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團隊凝聚力六大要素（如何打造一個高效的團隊）

發(fā)布時間：2023-03-19 07:40:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 546 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于團隊凝聚力六大要素的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、團隊凝聚力量的核心要素是什么
2、什么是凝聚力？哪些因素會對凝聚力產(chǎn)生影響
3、怎樣提高團隊凝聚力和員工執(zhí)行力?
4、如何打造團隊凝聚力打造團隊凝聚力的方法

團隊凝聚力六大要素（如何打造一個高效的團隊）

一、團隊凝聚力量的核心要素是什么

團隊凝聚力的核心要素大致有五個方面：最重要和最基礎(chǔ)的，是責(zé)任精神，然后是奉獻精神，協(xié)作精神，挑戰(zhàn)精神和榮譽精神；是這五種核心要素的相互作用，造就了團隊的凝聚力。

在我們看來，挑戰(zhàn)精神與榮譽精神激發(fā)了團隊的主動性，促使團隊去克服各種困難，從而贏得目標的實現(xiàn)，而責(zé)任精神與協(xié)作精神則帶來團隊的大局觀，以減少團隊內(nèi)部損耗和提高效率；奉獻精神主要提供了團隊內(nèi)部的服務(wù)性，它能夠為團隊內(nèi)部的協(xié)作銜接和合作縫隙提供潤滑及補充。

打造團隊凝聚力的核心訴求，就是要努力在團隊內(nèi)形成，培養(yǎng)或激發(fā)上面的五種核心要素，使之成為五種促進團隊成長的支柱力量，并讓團隊成員都能夠自覺以上述要素為行為準則，如此，團隊的凝聚力才能夠逐漸積聚和強大起來。

二、什么是凝聚力？哪些因素會對凝聚力產(chǎn)生影響

1.領(lǐng)導(dǎo)因素對團體凝聚力的影響

在民主、專制、放任等領(lǐng)導(dǎo)方式中，民主型領(lǐng)導(dǎo)方式能使成員有充分表達自己意見的機會，成員有較強的參與意識，成員之間團結(jié)協(xié)作、互助友愛，因而有較高的凝聚力；而專制型和放任型領(lǐng)導(dǎo)方式則往往降低凝聚力。

2.團體的同質(zhì)性對凝聚力的影響

團體的同質(zhì)性即指團體成員之間的共同性與相似性。同質(zhì)性越高，團體的凝聚力越高。但當團體成員之間存在利益沖突時，同質(zhì)性會破壞團體的凝聚力，造成團體內(nèi)部的不團結(jié)與分裂現(xiàn)象。

3.外部的壓力對團體凝聚力的影響

來自團體外部的壓力能增強團體內(nèi)部的凝聚力，因為某一團體受到外來的侵犯、攻擊、競爭、威脅時，團體內(nèi)部每個成員都面臨生死存亡的威脅和壓力，任何人沒有單獨逃避的可能，這時只有團體成員更加緊密地結(jié)合在一起，才能抵御外來的壓力。

4.團體內(nèi)部的獎勵方式對團體凝聚力的影響

霍桑研究表明：集體獎勵方式可能增強團體的凝聚力，而個人獎勵方式可能增強團體成員之間的競爭力。我國的研究與管理實踐證明，個人獎勵與團體獎勵相結(jié)合的形式，可能增加團體的凝聚力。

5.團體成員的榮譽感、成就感、歸屬感等團隊精神和情感對凝聚力的影響。

6.團體的規(guī)模、規(guī)范與風(fēng)氣對凝聚力的影響

團體有良好的行為規(guī)范與團隊氣氛，有共同的行為準則，健康的輿論和良好的信息溝通，則其凝聚力會提高；反之，則其凝聚力就低。

7.其他因素對團體凝聚力的影響

團體成員的個性特征、思想意識、思想水平、思想方法、工作態(tài)度、價值取向及宏觀社會風(fēng)氣等也會影響團體的凝聚力。

三、怎樣提高團隊凝聚力和員工執(zhí)行力?

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

企業(yè)凝聚力由五個要素構(gòu)成：1.領(lǐng)導(dǎo)者個人和整個領(lǐng)導(dǎo)集體的影響力。2.企業(yè)生活環(huán)境、文化設(shè)施、工作條件、工資報酬、激勵機制和企業(yè)發(fā)展目標六個方面合成的吸引力。3.由外圍員工經(jīng)過班組、車間幾級管理層次圍繞領(lǐng)導(dǎo)核心的向心力。4.企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)效益、企業(yè)知名度和美譽度形成的驕矜感和自豪感。5.企業(yè)精神、管理氛圍、職業(yè)紀律和宣傳思想工作激勵、熏陶化成的顧大局識大體的團體意識。

增強企業(yè)凝聚力的途徑

1.加強企業(yè)成員之間的良好溝通

在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環(huán)節(jié)，有關(guān)研究表明：我國企業(yè)管理中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。而比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時，企業(yè)團隊成員都有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。通過溝通，可以促使信息在成員之間的流動，使成員之間加強了解，增進友誼，促進成員之間的相互接納，提高企業(yè)成員之間的相容性。在公司目前的形勢下，企業(yè)員工之間尤其要加強溝通。這是因為，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，要想在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)就必須進行創(chuàng)新、改革，增強企業(yè)的凝聚力。這樣，勢必會觸動一部分成員的利益，產(chǎn)生抵觸情緒。如果企業(yè)不注意加強與這些人的交流與溝通，這些人就有可能對企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生消蝕作用。

2.為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境

企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時，也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關(guān)系需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業(yè)為員工提供一套完善的激勵培訓(xùn)機制，營造良好的學(xué)習(xí)與提高的氛圍，幫助員工實現(xiàn)自我成長，實現(xiàn)價值追求。企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業(yè)發(fā)展蓄備強大后續(xù)動力，推動企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。

3.正確行使領(lǐng)導(dǎo)職能

領(lǐng)導(dǎo)是引導(dǎo)和影響個人或組織在一定條件下實現(xiàn)某種目標的行動過程，是一種借助他人完成目標的過程。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要在不斷增強自身素質(zhì)、提高管理水平的同時，應(yīng)善于運用民主的方式、恰當?shù)氖跈?quán)，給企業(yè)員工和各級管理者以參與企業(yè)管理、充分展示自己才能的機會，了解被領(lǐng)導(dǎo)者擅長什么、不擅長什么，以避其所短、揚其所長，從而調(diào)動下屬的積極性，給員工提供一個發(fā)展的平臺，從而調(diào)動員工的積極性，達到增強企業(yè)凝聚力的目的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要想正確行使其領(lǐng)導(dǎo)職能，必須作到以下幾點：首先要有創(chuàng)新意識。領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)滿足于守住一個企業(yè)，而要開拓進取銳意創(chuàng)新，為企業(yè)謀求更大的發(fā)展空間。高瞻遠矚，確立企業(yè)的發(fā)展目標，及時做出正確的決策。其次要不斷充實自己，學(xué)習(xí)新知識。通過學(xué)習(xí)，系統(tǒng)全面掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識，有較強的口頭與文字表達能力；有過硬的綜合分析能力，善于全面細致地分析問題；組織協(xié)調(diào)能力強，能充分調(diào)動各方面的積極性，同時能聽取各方面的正確意見和建議。與此同時，敬業(yè)精神也不容忽視，突出表現(xiàn)在一個“勤”字，即事業(yè)心強，熱愛本職工作，積極肯干；責(zé)任心強，對工作認真負責(zé)，勇于承擔責(zé)任；紀律嚴明，遵守企業(yè)規(guī)章及紀律，時刻嚴格要求自己。

4.加強企業(yè)規(guī)范建設(shè)

一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝聚力的。管理上的規(guī)范化、制度化不僅可以使員工在企業(yè)內(nèi)部得到鍛煉與提高，而且能夠創(chuàng)造并實現(xiàn)企業(yè)公平。健全完善的企業(yè)規(guī)范，如考勤制度、獎懲制度、檢查制度、財務(wù)制度等，是鼓勵先進，約束落后，增強企業(yè)凝聚力的重要保證。健全完善的企業(yè)規(guī)范將在很大程度上決定著企業(yè)上下能否順利溝通、改革能否順利實施，各項管理能否到位。管理的核心是人，因此仍然要圍繞“人”這個中心來完善企業(yè)規(guī)范。

提高執(zhí)行力步驟

一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃，解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題；二、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，解決崗位不清，分工不明的問題；三、編制崗位說明，解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題；四、梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合的問題；五、制定目標體系，解決效率不高，工作被動的問題；六、考核員工績效，解決工作無結(jié)果，分配不公平問題；七、設(shè)計薪酬激勵，解決工資大鍋飯，工作不積極問題；八、建設(shè)文化制度，解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題；九、打造人才梯隊，解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題；十、管控措施到位，解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題。

四、如何打造團隊凝聚力打造團隊凝聚力的方法

1、制度角度。組織需要結(jié)合每個被激勵的崗位或團隊的工作性質(zhì)特點，認真分析調(diào)動積極性、形成凝聚力的關(guān)鍵行為和要素，以團隊視角進行考核和評價，讓大家一起完成一些很有成就感的工作，這樣能讓大家在利潤分享、責(zé)任承擔方面形成團隊意識和共識。

2、良好的團對內(nèi)部管理是保證組織凝聚力的堅實基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，應(yīng)較多地采取民主型領(lǐng)導(dǎo)方式，在團隊決策上應(yīng)共商共議，力求最大限度反映民意，切忌獨斷專行，這樣可以使成員之間更友愛，成員相互之間情感更積極，思想更活躍，凝聚力更強。

3、團隊內(nèi)部應(yīng)有保證足夠的溝通時間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。制定有效的，團隊成員認可的并普遍接受的規(guī)章和行為模式。

4、文化角度。文化角度主要指組織的士氣和氛圍，組織中必須有組織成員交流共同的規(guī)則，有以身作則的干部，促進組織凝聚力的文化來建設(shè)，高層一般是文化的締造者，中層是文化的執(zhí)行與傳播者，基層是文化氛圍的營造者。所以在一些大家共同的規(guī)則中，建立以團隊為導(dǎo)向的文化活動，讓凝聚力團隊文化形成持久的規(guī)則和氛圍。

5、根據(jù)成員的需要不同，合理、恰當?shù)貞?yīng)用激勵方式可以增強團隊凝聚力；多開展一些積極的團隊競賽活動，通過參與競爭來增強團隊凝聚力；搞一些團隊拓展培訓(xùn)，使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性而團隊凝聚力。企業(yè)可以參考一些成功的用于增強凝聚力團隊活動，在集體活動中打造屬于企業(yè)自身的文化氛圍。

6、領(lǐng)導(dǎo)情緒角度。主要是領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮個人魅力，在組織凝聚力不強的時候，要及時干預(yù)，避免組織氛圍和士氣減弱。

7、歷史證明，一個優(yōu)秀而富有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者對于一個組織來說是其走向成功的必要前提。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身魅力所吸引到的人才是組織成立并獲得穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當能夠梳理清楚整個組織內(nèi)部不同部門的協(xié)同關(guān)系，充分發(fā)揮核心的吸引力，讓每個部門各盡所能。

8、領(lǐng)導(dǎo)者打造組織的凝聚力時主要依靠的應(yīng)該是自身的人格魅力，作為一個員工或者一個部門不需要做到人人喜歡面面俱到但作為領(lǐng)導(dǎo)者必先做到讓每一個員工每一個部門都能信服。團隊的首領(lǐng)必先審時度勢地分析組織的情緒，在組織凝聚力不強的時候，要及時干預(yù)，避免組織氛圍和士氣減弱。一般來說適當?shù)拿裰髟捁芾韺τ谔岣呓M織成員的凝聚力時有保證的。

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