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如何加強(qiáng)凝聚力（如何加強(qiáng)凝聚力,提升集體榮譽(yù)感）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-19 09:03:55 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1113 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何加強(qiáng)凝聚力的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、怎么提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
2、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
3、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力
4、怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢

如何加強(qiáng)凝聚力（如何加強(qiáng)凝聚力,提升集體榮譽(yù)感）

一、怎么提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

維持一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理一個(gè)企業(yè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是必要條件。只有增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力才能使團(tuán)隊(duì)的潛能得到最大限度的發(fā)揮，才能凝聚所有成員的聰明才智和創(chuàng)造力，下面是我為大家?guī)淼年P(guān)于怎么提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)容，僅供參考，歡迎大家閱讀！

怎么提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 1

一、加強(qiáng)民主管理對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的必要性

圍繞油氣生產(chǎn)提高服務(wù)質(zhì)量，注重和諧社區(qū)建設(shè)增強(qiáng)服務(wù)效果，立足一線員工服務(wù)需求提升區(qū)域影響力，強(qiáng)化責(zé)任實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，均與服務(wù)處民主管理作用的發(fā)揮息息相關(guān)。民主管理已成為保服務(wù)、促發(fā)展、筑文化、建和諧的潛在力量，教育、引導(dǎo)、宣傳、推動(dòng)好民主管理，從根本上提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效途徑。

(一)民主管理是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心基礎(chǔ)

民主管理是服務(wù)處管理的重要組成部分，是適合大多數(shù)員工意志取向的管理運(yùn)行方式，加強(qiáng)民主管理就是要讓員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到充分的落實(shí)，讓員工有主人翁意識(shí)和“家”的歸屬感，使團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)小的集合單元為共同的目標(biāo)朝著一致的方向前行。民主管理涉及的內(nèi)容越全面，解決的問題越細(xì)致，一線員工的歸屬感就越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就越牢固。

(二)民主管理是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的必然條件

民主管理形式的多樣化、內(nèi)容的具體化、監(jiān)督的針對(duì)性，為員工行使權(quán)力創(chuàng)造了條件，通過服務(wù)處黨政工團(tuán)各級(jí)組織權(quán)力與責(zé)任的有效落實(shí)，在思想認(rèn)知中引導(dǎo)員工行使權(quán)力，在意見征集中感知員工價(jià)值取向，在建議采納中注重員工合理意愿。加強(qiáng)民主管理是把管理引向自主管理的有效手段，當(dāng)員工的愿望與服務(wù)處發(fā)展目標(biāo)相一致時(shí)，民主管理就成為支持團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的先決條件，適合員工個(gè)人成長成才的管理氛圍就成為提升工作積極性和主動(dòng)性的精神動(dòng)力。

(三)民主管理是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效途徑

民主管理直接關(guān)系著員工對(duì)服務(wù)處的依附性和榮譽(yù)感，在具體工作運(yùn)行當(dāng)中，必然會(huì)產(chǎn)生個(gè)人意愿取舍、利益均衡、職能缺失、管控不利等現(xiàn)實(shí)矛盾。如何有效增強(qiáng)員工取長補(bǔ)短、顧全大局、落實(shí)責(zé)任、接受建議等意識(shí)，如何調(diào)動(dòng)員工從服務(wù)意識(shí)出發(fā)、立足和著眼于服務(wù)質(zhì)量、踐行于日常工作等主動(dòng)性，如何提升團(tuán)隊(duì)的影響力、樹立整體的服務(wù)形象等認(rèn)同性，均需要通過加強(qiáng)民主管理，豐富管理手段、細(xì)化管理措施等途徑來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

(四)民主管理是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要載體

團(tuán)隊(duì)凝聚力通過眾多的載體和平臺(tái)得以增強(qiáng)，但民主管理是不可或缺的重要載體，民主管理不論從形式、手段、途徑上都能將員工的主觀意愿緊密聯(lián)系，將合理化建議相互關(guān)聯(lián)，將監(jiān)督評(píng)判相互反饋，真正將知情、參與、表達(dá)、監(jiān)督落到實(shí)處。有效的民主管理，通過工作業(yè)績的提升、服務(wù)質(zhì)量的提高，為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力搭建了顯現(xiàn)平臺(tái)，提升了服務(wù)處區(qū)域的影響力和美譽(yù)度。

二、加強(qiáng)民主管理對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效做法

加強(qiáng)民主管理，營造民主氛圍，拓寬管理思路，讓員工充分享受民主權(quán)力，發(fā)揮參與監(jiān)督職能，突出服務(wù)質(zhì)量與發(fā)展效益，是服務(wù)處凝聚合力、提振信心、闊步向前的“法寶”之一。

(一)正確引導(dǎo)，增強(qiáng)參與監(jiān)督意識(shí)

服務(wù)處針對(duì)員工文化水平參差不齊、主觀認(rèn)知與客觀實(shí)際結(jié)合相對(duì)緊密的特點(diǎn)，積極通過政策宣講、征求意見、信息反饋、建議回復(fù)等方式，引導(dǎo)員工提供針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、注重整體性的合理化建議和意見，避免意見征集的片面性、偏激性和縝密性不強(qiáng)等情況的發(fā)生，為支持員工科學(xué)規(guī)范的.參與民主管理發(fā)揮思想政治保障作用。

(二)深入推廣，營造民主管理氛圍

服務(wù)處通過建立健全公開運(yùn)行體系，層層推進(jìn)民主管理機(jī)制的有效落實(shí)，重點(diǎn)召開好職工代表大會(huì)，廣泛征集職工合理化建議和意見，落實(shí)提案要求。分階段分層次組織好基層調(diào)研活動(dòng)，切實(shí)將員工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最直接的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題擺上班組和部門議事日程，形成有我參與、有我關(guān)心、有我支持的責(zé)任意識(shí)，積極營造創(chuàng)建“五型班組”“六個(gè)一”黨支部和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)了管理模式由被動(dòng)式向主動(dòng)化轉(zhuǎn)變，責(zé)任意識(shí)由參與互動(dòng)向建言獻(xiàn)策轉(zhuǎn)化。

(三)注重發(fā)展，打造凝心聚力平臺(tái)

服務(wù)處從匯聚員工能力入手，著力從民主管理角度滲透優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展的理念，把關(guān)注個(gè)人成長成才作為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，突出將個(gè)人成長定位于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體能力提升的發(fā)展意識(shí);建立一幫一、一帶一等師徒幫帶活動(dòng)，積極為員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，搭建成才階梯，提供展示平臺(tái)，使員工更直接地感受到民主管理的現(xiàn)實(shí)意義;提升主動(dòng)實(shí)踐、自我提高的意志力，通過示范、帶動(dòng)和引領(lǐng)，增強(qiáng)學(xué)科建設(shè)后勁，提升整體服務(wù)滿意度，實(shí)現(xiàn)凝聚人心干實(shí)事的管理效益。

三、加強(qiáng)民主管理對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的實(shí)際效果

通過加強(qiáng)民主管理，職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到有效落實(shí)，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，服務(wù)處進(jìn)入了持續(xù)發(fā)展階段。工作業(yè)績實(shí)現(xiàn)了新增長，工作理念得到了新拓展，顯現(xiàn)出服務(wù)質(zhì)量與團(tuán)隊(duì)凝聚力相互支持、相互促進(jìn)、共同提升的發(fā)展態(tài)勢。

(一)服務(wù)滿意度持續(xù)提升

民主管理提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，使員工主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)增強(qiáng)，元月份以來，服務(wù)處不斷收到各類感謝信165封，錦旗58面，綜合服務(wù)滿意度不斷攀升。2015年服務(wù)滿意度95.5分，居礦區(qū)事業(yè)服務(wù)部工業(yè)物業(yè)服務(wù)第一，各項(xiàng)服務(wù)受到油田公司、事業(yè)部、入住各單位的好評(píng)，全員用實(shí)際踐行“油氣生產(chǎn)您努力，后勤生活我來做”的服務(wù)承諾，為和諧礦區(qū)建設(shè)推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)服務(wù)體系與工作標(biāo)準(zhǔn)逐步完善

以“四種服務(wù)模式”為載體的服務(wù)體系得到進(jìn)一步確立，“窗口服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每個(gè)崗位，用住戶的滿意度說話、隱形監(jiān)督成為年度服務(wù)監(jiān)督、考核、評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。具體化的規(guī)范服務(wù)、一體化的操作模式、親情化服務(wù)承諾，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化了員工提高技能的主觀認(rèn)識(shí)，結(jié)合制度建設(shè)，將崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和應(yīng)急演練等措施作為提升員工服務(wù)能力的實(shí)踐載體，為持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量搭建了橋梁。

四、加強(qiáng)民主管理對(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的體會(huì)與思考

目標(biāo)的確立，文化的融入，對(duì)增強(qiáng)員工自信心，提升團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和職業(yè)自豪感有顯著的作用，效果突出。民主管理產(chǎn)生了由思想感知到精神激勵(lì)的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)了從措施制定到行動(dòng)落實(shí)的轉(zhuǎn)變，服務(wù)質(zhì)量得到了有效提升，服務(wù)滿意度持續(xù)增長，核心競爭力得到增強(qiáng)，為服務(wù)處步入科學(xué)、高效、快速發(fā)展的運(yùn)行軌道確立了向心力。

服務(wù)處目前開展的工作與民主管理的功能定位還存在一定的差距，民主管理增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法還不夠有效，手段過于簡單，對(duì)民主管理存在著認(rèn)識(shí)片面與思路不寬泛的問題，對(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力還不能充分發(fā)揮作用。如何更廣泛借助工作載體發(fā)揮民主管理的支撐、引領(lǐng)、助推、激勵(lì)、凝聚和促進(jìn)作用，如何將團(tuán)隊(duì)建設(shè)與民主管理融為一體，是服務(wù)處今后工作的重點(diǎn)。

怎么提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 2

1.確立團(tuán)隊(duì)共同的奮斗目標(biāo)，塑造團(tuán)隊(duì)文化

確立團(tuán)隊(duì)共同的奮斗目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)，正是因?yàn)橛辛斯餐膴^斗目標(biāo)，所以團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)積極主動(dòng)地工作，緊密地配合，竭盡全力地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而工作。每一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)有自己的團(tuán)隊(duì)文化，這是精神的需求。華為總裁任正非說，“資源將被耗盡，只有文化可以是永無止境的?！比A為通過塑造團(tuán)隊(duì)文化，在精神上提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。華為認(rèn)為，企業(yè)員工只有首先尊敬父母，幫助兄弟姐妹，才能關(guān)心幫助他人，才會(huì)關(guān)心企業(yè)未來的發(fā)展，把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，把企業(yè)的命運(yùn)當(dāng)作自己的命運(yùn)，進(jìn)而才能關(guān)心祖國的發(fā)展，培養(yǎng)熱愛祖國的思想感情。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做員工的榜樣，公司要關(guān)心員工的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工的工作和生活情況，只有這樣，才能形成員工互相關(guān)心，員工關(guān)心企業(yè)，員工關(guān)心客戶的良好氛圍，使企業(yè)處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)。這就是華為的關(guān)心文化。

此外，團(tuán)隊(duì)文化也不是一成不變的，它可以在不同的階段不斷完善和提升。因此，團(tuán)隊(duì)的管理者在團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)中責(zé)任重大，管理者不僅要注重團(tuán)隊(duì)日常事物的管理，還要不斷豐富和發(fā)展團(tuán)隊(duì)的文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2.讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成自己的家

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織者，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能凝聚起大量的追隨者，如何讓員工心甘情愿地為企業(yè)工作出力，把企業(yè)的事當(dāng)作自己的事?提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感必不可少。有了歸屬感，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，具有使命感和成就感，才為以企業(yè)的發(fā)展為榮，才會(huì)從內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，進(jìn)行自我約束，自我激勵(lì)，把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成自己的家，把團(tuán)隊(duì)的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)。阿里巴巴每年都要舉行“五年陳”頒獎(jiǎng)儀式，“五年陳”的員工可以得到兩件禮物：白金戒指及股權(quán)。有這樣的老板，哪個(gè)員工不會(huì)賣力地干工作呢?可見，提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，首先要提高成員的工工資和福利待遇。但是待遇不是留住員工的決定因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)給團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展空間，要給員工提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，讓員工不斷進(jìn)取，加強(qiáng)員工素質(zhì)再教育，提高企業(yè)員工思想統(tǒng)一認(rèn)知度。此外，團(tuán)隊(duì)的管理者作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道，遇事能與大家商量，善于體諒和關(guān)懷下屬，也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作

孟子說，“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，可見，古人都知道團(tuán)結(jié)協(xié)作是克敵制勝的法寶。一顆顆珍珠能夠變成美麗的項(xiàng)鏈，需要一條線貫穿起來，團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，就是那根增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的線。樂隊(duì)沒有統(tǒng)一的指揮，沒有統(tǒng)一的樂譜，就不會(huì)演奏出華美的樂章;釀酒沒有五谷雜糧的適當(dāng)配比，也不會(huì)有醇香的美酒。同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也只能是一盤散沙。因此，團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員必須具備團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，團(tuán)隊(duì)的組織者也必須具備增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流，在溝通中增進(jìn)了解，便于大家從多角度合作，能換位思考，站在對(duì)方的角度來接納不同的意見，進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

4.團(tuán)隊(duì)管理者要善于解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突和摩擦

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員在交往中難免會(huì)有意見分歧，出現(xiàn)爭論，甚至產(chǎn)生摩擦與對(duì)抗，導(dǎo)致成員之間關(guān)系緊張，這會(huì)直接威脅到團(tuán)隊(duì)的凝聚力。此時(shí)，團(tuán)隊(duì)管理者的作用非常重要。在眾多的沖突中，有些是因?yàn)楣ぷ鞣制缍a(chǎn)生的。在這樣的情況下，管理者可利用競爭的策略來處理，讓發(fā)生分歧的成員按照自己的方法去做，然后用業(yè)績檢驗(yàn)對(duì)與錯(cuò)，給對(duì)者以獎(jiǎng)勵(lì)，給錯(cuò)者以鼓勵(lì)，使分歧最終消除。有些沖突是成員之間因個(gè)人利益而產(chǎn)生的沖突，這對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者而言，是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)椋坏┨幚聿划?dāng)就會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。此時(shí)，管理者要有主見，將心靜下來，不可沖動(dòng)，要冷靜而清晰地表達(dá)自己的意見，客觀評(píng)價(jià)當(dāng)事員工的對(duì)與錯(cuò)，堅(jiān)持自己正確的立場，不能偏袒任何一方。

二、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

導(dǎo)語：凝聚力外在呈現(xiàn)為執(zhí)行群體目標(biāo)任務(wù)，各個(gè)體與團(tuán)隊(duì)相互配合所具有的默契、信賴性、依賴性乃至服從性上。凝聚力按群體成員實(shí)施團(tuán)結(jié)協(xié)作的對(duì)象不同，可分為合聚力和向心力。凝聚力是指群體成員之間，為實(shí)現(xiàn)群體職責(zé)目標(biāo)任務(wù)而實(shí)施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度。凝聚力在士氣來源與能量激發(fā)強(qiáng)度上高于自覺性，而又低于自我實(shí)現(xiàn)心理，屬于中層次級(jí)別的士氣狀態(tài)。

如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

分權(quán)管理

分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級(jí)，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。提高下級(jí)的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性。上級(jí)可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。

漫步管理

漫步管理的意思是：(尤其是)最高領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見他--就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從第一手(直接從職工那里)獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個(gè)職工的話對(duì)職工也是一種激勵(lì)。

結(jié)果管理

上級(jí)把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心。在目標(biāo)管理中給定的目標(biāo)。像目標(biāo)管理一樣，更多的工作意愿和參與責(zé)任。但在結(jié)果控制時(shí)不一定要評(píng)價(jià)一個(gè)下屬，而可以是一個(gè)部門或他所從屬的一個(gè)崗位。

目標(biāo)管理

上級(jí)給出一個(gè)他的下屬要達(dá)到的(上級(jí))目標(biāo)。例如目標(biāo)為：銷售額提高15%。各個(gè)部門的下屬要共同確定達(dá)到這目標(biāo)應(yīng)該完成的(下級(jí))目標(biāo)--提高產(chǎn)品銷售。上級(jí)則有規(guī)律地檢查銷售額變化的情況。像分權(quán)管理和例外管理一樣：提高工作意愿和參與責(zé)任。此外，下屬們共同追求要達(dá)到的目標(biāo)，促進(jìn)了團(tuán)體精神。

例外管理

領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)例外的情況才親自進(jìn)行決策。例如一個(gè)下屬有權(quán)決定6%以下的價(jià)格折扣。當(dāng)一個(gè)顧客要求10%的折扣時(shí)，就屬于例外情況了：這必須由上司決定。同樣是提高職工的工作意愿。職工有獨(dú)立處理工作的可能--減輕了上司的負(fù)擔(dān)。這個(gè)方法的實(shí)際困難在于：什么是“正常”業(yè)務(wù)，什么是例外?因此經(jīng)常要檢驗(yàn)決策范圍。

如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

首先，一定要有團(tuán)隊(duì)都認(rèn)可的目標(biāo)。

這是最為核心的東西。舉個(gè)例子，設(shè)想我們團(tuán)隊(duì)是一群士兵，如果有的人的目標(biāo)是戰(zhàn)勝敵人，有的人目標(biāo)是乘機(jī)撈點(diǎn)戰(zhàn)利品，有人目標(biāo)是保命要緊，別的不重要，有的人目的卻又是跟風(fēng)跑跑路，撈點(diǎn)名聲好回去升官。如此一來，軍心渙散，其結(jié)果也就可想而知了?，F(xiàn)代團(tuán)隊(duì)合作也是如此，如果有的成員只想混個(gè)工作干干，有的卻又千方百計(jì)想撈個(gè)機(jī)會(huì)升官，有的在想早點(diǎn)回去逗逗孩子，如此一來，再好的東西交到這個(gè)團(tuán)隊(duì)手上，只怕也會(huì)是一團(tuán)糟了。

其二,一定要有相應(yīng)的計(jì)劃。

這是保證我們制定完目標(biāo)后，能有序進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)的最根本規(guī)則。有了目標(biāo)，大家群情踴躍，想干一番大事業(yè)了，卻突然發(fā)現(xiàn)，我們連先做什么再做什么都沒有搞清楚，有的人做的工作超前了，有的人卻又因?yàn)槠渌蓡T的超前而在當(dāng)前工作上獲得不了支持，這樣的結(jié)果，也會(huì)是一鍋粥亂哄哄的了。

其三，一定要仔細(xì)了解每位團(tuán)隊(duì)成員。

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人來講，如果你不了解下屬的基本性格特點(diǎn)，那么，你也會(huì)為把他放到怎樣的一個(gè)位置上而發(fā)愁的。

其四，一定要把人放在合適的位置上。

再有能力的人，如果你不把他放在合適的位置上，他就無法給你想要的結(jié)果。一個(gè)思維縝密富有謀略的戰(zhàn)略家，如果被安排沖鋒陷陣打頭陣，可想而知，這種戰(zhàn)斗的結(jié)果是怎樣的，我們損失的不只是一場戰(zhàn)斗，而是整個(gè)戰(zhàn)爭了。

其五，一定要賦予一定的權(quán)限。

對(duì)于一個(gè)合適的領(lǐng)導(dǎo)來講，你不可能事事親力親為，那么賦予一定的權(quán)限就成了當(dāng)務(wù)之急。假若每個(gè)人無論事務(wù)大小，均要敲門請(qǐng)示，那只怕是你連做決策的時(shí)間都沒有了。賦予下屬一定的權(quán)限，這點(diǎn)上海底撈做的相當(dāng)出色，在此之前，你能想象一個(gè)服務(wù)員就能有免單的權(quán)利么，相信這會(huì)讓有過喊來經(jīng)理才免單的人大吃一驚。

如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通。

積極主動(dòng)的與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解團(tuán)隊(duì)成員工作狀態(tài)和生活狀況，多了解成員的合理需求并盡力滿足他們，創(chuàng)造一個(gè)良好和諧的溝通氛圍。我們的管理者很多時(shí)候缺乏與團(tuán)隊(duì)成員溝通的主動(dòng)意識(shí)，在認(rèn)識(shí)上有偏差，總以為應(yīng)該是員工主動(dòng)給自己反應(yīng)問題而不需要自己去主動(dòng)溝通。實(shí)際上作為管理者如果每天花一點(diǎn)時(shí)間主動(dòng)和員工進(jìn)行交流，你往往會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題在交流中迎刃而解，團(tuán)隊(duì)也時(shí)刻處在一種高昂的戰(zhàn)斗氛圍中。

2、尊重團(tuán)隊(duì)成員，充分信任。

作為管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要給予充分的信任，缺乏信任關(guān)系是做不好工作的。我們有的管理者信奉所謂的“用人要疑，疑人要用”的用人法則，這里我們不去批判什么，事實(shí)上我們有時(shí)候從表象去看以上的法則好象有其合理的成分，實(shí)際上最終釀成的苦果也只有管理者自己清楚，用人的前提條件是選對(duì)人，選好人!“用人要疑，疑人要用”的用人法則只能說明我們的.管理者缺乏甄別人才的眼光和能力，給自己一個(gè)解脫的理由。

3、不斷給予團(tuán)隊(duì)成員鼓勵(lì)，不與成員爭利，不與成員爭權(quán)，給予充分授權(quán)。

營銷團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特性在于團(tuán)隊(duì)成員要承擔(dān)企業(yè)較多明確的業(yè)績指標(biāo)壓力，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在營銷團(tuán)隊(duì)中會(huì)出現(xiàn)所謂的頭頂天花板的“老油條”，作為營銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人，要不斷的給予團(tuán)隊(duì)成員鼓勵(lì)，挖掘其潛能、激發(fā)其斗志。在遇到“利”爭的時(shí)候一定記住不要與員工爭利，否則最終團(tuán)隊(duì)將人心盡失，隨也不愿意跟隨如此不堪的領(lǐng)導(dǎo)賣命。其次要充分的給予員工授權(quán)，這要求你對(duì)每一個(gè)成員的能力和業(yè)務(wù)技能有足夠的認(rèn)識(shí)與了解，給予團(tuán)隊(duì)成員適度的自行工作空間，方能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性與積極性。

4、讓團(tuán)隊(duì)成員感受到成長的快樂。

在一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)中，我們要讓團(tuán)隊(duì)成員真正能體驗(yàn)到自身得到了成長，在成長的過程當(dāng)中體會(huì)到成就的快感，方能塑就團(tuán)隊(duì)成員的向心力與歸屬感覺，因?yàn)橐粋€(gè)人在一個(gè)組織當(dāng)中，如果得不到成長，一般只有兩條路可選：一是自行得過且過，最終出局;一是感覺不到需求的滿足，最終選擇走人，建議我們的管理者在這方面要多研讀研讀馬斯洛人本哲學(xué)里的層次需求理論。

三、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力：

一、讓團(tuán)隊(duì)成員之間互相欣賞，建立信任機(jī)制

團(tuán)隊(duì)必須了解每個(gè)成員的技能和個(gè)性。團(tuán)隊(duì)中他們彼此認(rèn)識(shí)的人更有效率并且完成了更多的工作。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員知道他們正在與之合作的人時(shí)，他們彼此之間會(huì)達(dá)到不同程度的信任。信任增加動(dòng)力和動(dòng)力增加承諾，一旦兩者存在于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，就會(huì)達(dá)到凝聚力，從而提高績效。

二、知人善任

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是實(shí)施是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力的好方法。團(tuán)隊(duì)員工之間可以在工作場所之外的規(guī)劃會(huì)議建立友情，讓團(tuán)隊(duì)成員更好地相互了解。這樣就可以反作用于團(tuán)隊(duì)往后的分配工作更加精準(zhǔn)，不僅可以針對(duì)員工的工作技能進(jìn)行分配，還可以提高他們的工作效率。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)也加強(qiáng)了企業(yè)的承諾。

三、善于獎(jiǎng)勵(lì)

每個(gè)人都渴望被夸獎(jiǎng)、被獎(jiǎng)勵(lì)。所以，想要提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力都需要善于獎(jiǎng)勵(lì)，這里的獎(jiǎng)勵(lì)不限于金錢，可以是一個(gè)點(diǎn)贊，一句好評(píng)，都應(yīng)該及時(shí)傳遞到員工的耳朵里，讓員工知道被領(lǐng)導(dǎo)肯定及自己的價(jià)值所在，才會(huì)更加主動(dòng)盡最大的能力、發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

四、學(xué)會(huì)換位思考

人是有血有肉，有血性的高級(jí)動(dòng)物，會(huì)喜怒哀樂等情緒。但是作為企業(yè)的管理者，一舉一動(dòng)都是員工的表率，所以想要提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，需有學(xué)會(huì)控制自己思慮萬丈的情緒，影響員工。同時(shí)，也需要學(xué)會(huì)換位思考，站在員工的角度思考問題，更加明白員工的所思所想，相信團(tuán)隊(duì)的效率一定大于個(gè)人。

四、怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢

怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢

怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵在于能調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能，讓員工齊心協(xié)力，以下是我想跟大家分享怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢的資料，希望對(duì)大家有幫助哦，歡迎瀏覽。

怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢1

1、注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

生命在于學(xué)知識(shí), 只有不斷學(xué)知識(shí), 才能擁有創(chuàng)新思維, 才能使企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來, 與傳統(tǒng)意義上的學(xué)習(xí)不同, 團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)不僅要更新現(xiàn)有的知識(shí), 還要有創(chuàng)新思維, 從而為企業(yè)創(chuàng)造生機(jī)。學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的源泉和動(dòng)力, 只有通過學(xué)知識(shí), 團(tuán)隊(duì)中的每一員才會(huì)不斷提高, 通過加強(qiáng)之間的合作和溝通來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

2、建立公平誠信機(jī)制

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì), 一定要建立公平的機(jī)制, 這樣團(tuán)隊(duì)中的成員才能夠在公平的環(huán)境下踏實(shí)工作, 在貢獻(xiàn)中并快樂著。誠信機(jī)制主要是指團(tuán)隊(duì)內(nèi)部活動(dòng)中進(jìn)行獎(jiǎng)懲的機(jī)制。在誠信機(jī)制的大背景下, 團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都會(huì)得到應(yīng)有的尊重, 而且會(huì)相互信任, 這樣就能夠在平等的制度下保持真誠和寬厚的態(tài)度, 團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都會(huì)為大局著想, 為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力, 在這個(gè)過程中團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)不斷增強(qiáng)。

3、歸屬心理

歸屬心理是指人們對(duì)團(tuán)體的認(rèn)同程度, 團(tuán)隊(duì)中每位成員的歸屬感越強(qiáng), 那么該團(tuán)隊(duì)的凝聚力就越強(qiáng)。根據(jù)群體的大小和種類, 歸屬心理可以分為對(duì)親戚朋友的歸屬心理、對(duì)國家民族的歸屬心理以及對(duì)政治群體的歸屬心理等。歸屬心理屬于人的態(tài)度狀態(tài), 具體表現(xiàn)為對(duì)團(tuán)隊(duì)中的認(rèn)識(shí)、意向和情感的統(tǒng)一。如果人們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中找不到歸屬感, 缺乏高度的歸屬心理, 那么他們就很難為這個(gè)團(tuán)體甘愿付出, 更不用說提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。因此, 在今后打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的過程中, 應(yīng)當(dāng)注意增強(qiáng)人們的歸屬感, 從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

4、權(quán)利的集中與下放

在打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的過程中, 其中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是權(quán)力的集中和下放, 在團(tuán)隊(duì)中具體表現(xiàn)在群體組織的專權(quán)和民主程度, 群體組織中民主和專權(quán)是相互對(duì)立而又相互統(tǒng)一的矛盾體, 具體表現(xiàn)為:一方面, 專權(quán)會(huì)相應(yīng)地削弱民主, 民主一旦減弱, 那么團(tuán)體成員的自覺性就會(huì)不斷降低, 從而產(chǎn)生不利影響, 因此有必要通過放權(quán)來提升團(tuán)隊(duì)成員的主人翁意識(shí), 從而使團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性不斷加強(qiáng)。由此可見, 為了提高團(tuán)隊(duì)成員的自覺性, 就要實(shí)行民主, 并適當(dāng)放權(quán), 但是放權(quán)過度就會(huì)使團(tuán)隊(duì)失去組織和控制, 因此放權(quán)要適度, 才能達(dá)到增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的目的。

5、共同利益驅(qū)使

團(tuán)隊(duì)中的成員只有擁有共同的效益目標(biāo), 通過團(tuán)結(jié)協(xié)作和適當(dāng)?shù)募?lì)才能實(shí)現(xiàn)共同的效益目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的共同信仰和觀念是非常重要的, 只有在共同目標(biāo)利益的基礎(chǔ)上培養(yǎng)愛心, 讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員自覺遵守道德, 加上一些物質(zhì)層面和精神層面的激勵(lì), 通過群體的整體配合效能, 才能不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

6、不斷深化與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作與外部組織的協(xié)調(diào)與溝通

對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說, 它并不是單一存在的, 而在在組織管理的范圍內(nèi)來進(jìn)行的自我管理。而且團(tuán)隊(duì)也不可能可以完全獨(dú)立地處理所有問題, 在團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了, 自身團(tuán)隊(duì)所不能解決的困難時(shí), 團(tuán)隊(duì)就需要通過外界力量的介入來對(duì)這些問題進(jìn)行解決, 因此, 這就需要團(tuán)隊(duì)管理者在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作時(shí), 要不斷地加強(qiáng)與深化與外部組織的協(xié)調(diào)與溝通, 從而更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的發(fā)展。

綜上所述, 團(tuán)隊(duì)的凝聚力無論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是對(duì)個(gè)人的成長都揮著的非常重要的作用, 可以決定著員工的成長, 工作的效率, 團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步, 企業(yè)的發(fā)展。因此在今后應(yīng)當(dāng)通過各種方式來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力, 使每位團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作, 為了共同的目標(biāo)而共同努力, 最終推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的不斷進(jìn)步

怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢2

如何讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力

采用民主式的管理方式。民主式的領(lǐng)導(dǎo)方式可以讓決策更加主觀，有助于意見的統(tǒng)一，避免因?yàn)橐庖姴唤y(tǒng)一產(chǎn)生爭執(zhí)影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力。這樣做也使得使得成員之間更友愛，思想更活躍，態(tài)度更積極。

培養(yǎng)集體成員有共同的目標(biāo)、共同的需要、共同的興趣。優(yōu)秀的管理者都有很好的演講能力，管理者的演講能讓他人明白自己的觀點(diǎn)，并鼓動(dòng)他人認(rèn)同這些觀點(diǎn)，從而樹立共同的目標(biāo)，讓群體的努力方向更加明確。

統(tǒng)一管理，知人善任，分工到位。作為集體管理者要有良好的`管理能力，并能知人善任，根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢來安排工作，將工作落實(shí)到位，這樣才能更好的發(fā)揮群體的凝聚力，將資源發(fā)揮到極致。

物質(zhì)上，與團(tuán)隊(duì)成員分享成果。一個(gè)團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的的效益，來源于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員努力的結(jié)果，在團(tuán)隊(duì)得到好的效益后，不要忘記那些付出勞動(dòng)的成員，要給予他們應(yīng)得的物質(zhì)補(bǔ)償并對(duì)特別優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

精神上，要平等的對(duì)待這個(gè)群體的每一個(gè)人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者要平等的對(duì)待每一個(gè)人，這樣可以讓成員們感覺到被尊重的感覺，工作中一視同仁，統(tǒng)一培養(yǎng)，給成員家庭般的關(guān)心，這樣才能留住成員的心。

善于激勵(lì)成員，適時(shí)給予晉升機(jī)會(huì)。平常多留意成員們工作態(tài)度并激勵(lì)，對(duì)待于工作怠慢的要給予相應(yīng)的鼓勵(lì)，適時(shí)的給優(yōu)秀人才晉升的空間，讓優(yōu)秀人才能在這里得到應(yīng)有的發(fā)揮空間。

怎樣打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢3

團(tuán)隊(duì)凝聚基本原則

團(tuán)隊(duì)凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在因素來自成員與團(tuán)隊(duì)本身，外在因素來自環(huán)境的壓力。團(tuán)隊(duì)凝聚力可以是團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于情境的理解與反應(yīng)趨向一致的過程，也可以是成員對(duì)他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀主要內(nèi)涵就是要遵循四條基本原則：

一是對(duì)共同利益的認(rèn)同原則，將團(tuán)隊(duì)的共同利益與大家討論清楚。面對(duì)社會(huì)上現(xiàn)實(shí)的收入反差，大家容易形成對(duì)共同利益的認(rèn)同，考慮到稅務(wù)人員的固有素質(zhì)，這種認(rèn)同會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為維護(hù)大局的自覺行動(dòng)。對(duì)個(gè)人利益暫時(shí)與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機(jī)會(huì)。

二是以貢獻(xiàn)論報(bào)酬的公平原則。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下來的磨擦、爭斗、攀比應(yīng)該隨著那個(gè)時(shí)代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的?；蔚膱?bào)酬/貢獻(xiàn)曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及時(shí)修正。

三是杜絕損害整體利益的公正原則。不拉幫結(jié)派，不親此疏彼，勞動(dòng)紀(jì)律面前人人平等。用公家資源，占工作時(shí)間，大搞個(gè)人業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，不允許發(fā)生。這種現(xiàn)象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團(tuán)隊(duì)的形象和威望，特別影響集體的形象，對(duì)凝聚力的毒害是立竿見影的。

四是強(qiáng)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的激勵(lì)原則。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)，有沒有共同的目標(biāo)，共同目標(biāo)的好差，直接影響團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣、精神和凝聚力，共同目標(biāo)，要通過個(gè)體目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，個(gè)體目標(biāo)要注重個(gè)體的發(fā)展。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來設(shè)想與可能方向要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員討論、爭論，讓他們?cè)跐撘庾R(shí)支配下進(jìn)行自我設(shè)計(jì)。個(gè)體成員看重未來，更看重創(chuàng)造未來的機(jī)會(huì)。對(duì)他們追求的這種境界，要鼓勵(lì)，要尊重和珍惜他們的創(chuàng)業(yè)激情。

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