最新的商業(yè)模式有哪些（十大冷門暴利生意）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于最新的商業(yè)模式有哪些的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

開(kāi)始之前先推薦一個(gè)非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對(duì)話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準(zhǔn)，寫出的就越詳細(xì)，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁(yè)版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

如需咨詢小紅書相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打175-8598-2043，或微信：1454722008

本文目錄:

• 1、自媒體的盈利模式有哪些

• 2、戴爾創(chuàng)業(yè)成功的秘訣是什么他在商業(yè)模式上有哪些創(chuàng)新？

• 3、我國(guó)餐廚垃圾處理行業(yè)中有哪些常見(jiàn)經(jīng)營(yíng)模式？

• 4、做什么投資最賺錢？

一、自媒體的盈利模式有哪些

自媒體的盈利模式有哪些

1、贊賞方式（自媒體賺錢最為直觀的方式）

訂閱號(hào)獲得了原創(chuàng)功能之后，很快就可以獲得贊賞功能。擁有足夠多的粉絲，輸出的文章質(zhì)量較高，打動(dòng)了讀者的內(nèi)心的好文，贊賞收入也是一筆可觀的收入，特別是10w+的爆文，對(duì)文章的價(jià)值給予肯定，贊賞的金額累積下來(lái)也是一筆收入，而且贊賞的錢是直接給作者，還不用扣稅。唯一的遺憾是贊賞功能，目前只有安卓用戶才能獨(dú)有，蘋果用戶該功能關(guān)閉，無(wú)法進(jìn)行贊賞，對(duì)自媒體人來(lái)說(shuō)贊賞收入目前也是大打折扣。

2、廣告收入（最普遍的自媒體盈利方式）

廣告，從傳統(tǒng)媒體就有的盈利模式，這幾年新媒體的發(fā)展，自媒體也不例外，廣告成為一筆不菲的收入。

⑴ 商家軟文廣告

我們常說(shuō)的廣告有兩種：廣告硬植入（硬廣）和軟植入（軟廣）。

硬廣是直接插入廣告不掩飾，讀者點(diǎn)擊進(jìn)去就知道是打廣告，容易引起反感厭惡，對(duì)公眾號(hào)自身來(lái)說(shuō)不利于粉絲的留存，也不利于廣告的投放效果。

軟廣是用情景帶入悄無(wú)聲息的就做了廣告，讀者潛移默化的受到廣告的影響，贊同里面的廣告帶來(lái)的宣傳效果，并樂(lè)于接受。

⑵ 圖文群發(fā)廣告

圖文群發(fā)這類型的廣告，要求相對(duì)較高，需要對(duì)應(yīng)商家。還有云堆自有的貼片廣告，通過(guò)云貼寶貼片廣告展示形式多樣，滿足不同投放需求。很多自媒體人都沒(méi)有商務(wù)洽談能力，也沒(méi)有資源對(duì)接需求商家。這樣的情況下，你可以把你的帳號(hào)交給第三方，讓利給這些第三方，你就可以專心做好運(yùn)營(yíng)即可。通過(guò)粉絲的閱讀流量，進(jìn)行廣告的流量分成，也能獲得盈利。

比如，云堆自有的貼片廣告，通過(guò)云貼寶貼片廣告展示形式多樣，滿足不同投放需求，也能讓投放者盈利。

⑶ 文章底部廣告

文章底部插入廣告圖片或者公眾號(hào)互推的廣告圖片鏈接，貼個(gè)小廣告。內(nèi)容很小，對(duì)讀者造成干擾的影響不大，粉絲傷害較小。

⑷ 菜單入口廣告

不想給商家做廣告，菜單欄也可以進(jìn)行廣告宣傳，通過(guò)菜單欄進(jìn)行商家的頁(yè)面轉(zhuǎn)跳，對(duì)讀者沒(méi)有任何干擾，用戶自發(fā)點(diǎn)擊，進(jìn)行你情我愿的廣告宣傳。

3、公關(guān)宣傳

自媒體人把粉絲量成功做起來(lái)了，就可以接宣傳軟文了，就是用自己的微信號(hào)來(lái)幫其他的企業(yè)或者商家進(jìn)行宣傳，按照文章的頭條，次條等順序進(jìn)行報(bào)價(jià)，或者打包報(bào)價(jià)。一般有影響力的深度kol大號(hào)頭條價(jià)位數(shù)十萬(wàn)，中小自媒體報(bào)價(jià)根據(jù)粉絲量和閱讀量幾百或者幾千不等的價(jià)位。

4、電商宣傳

有這樣的一群自媒體人，可能是某一領(lǐng)域的專家，比如買各種東西的體驗(yàn)，選購(gòu)經(jīng)驗(yàn)分享。因?yàn)樗麄兪怯歇?dú)特的見(jiàn)識(shí)，對(duì)這個(gè)感興趣的人就會(huì)關(guān)注他們，后序推薦點(diǎn)產(chǎn)品，很多人都會(huì)買單。

5、演講、培訓(xùn)

自媒體人通過(guò)自己的做號(hào)的經(jīng)驗(yàn)，或者某一方面的特長(zhǎng)，進(jìn)行演講和培訓(xùn)，一場(chǎng)商業(yè)演講可以少至幾千塊多至幾萬(wàn)不等的辛苦費(fèi)，培訓(xùn)有學(xué)習(xí)者，感興趣的用戶愿意為知識(shí)付費(fèi)，價(jià)格幾十到幾百，收入也是相當(dāng)可觀。

6、出書

有些寫作能力比較強(qiáng)的自媒體人，已經(jīng)在出版自己的書籍，寫作能力相當(dāng)更高。無(wú)論是低成本的電子書還是成本較高書刊，很多自媒體作家都在為自己的書做宣傳，賣出書籍，獲取收入。

7、賣號(hào)獲利

自媒體在把自己的號(hào)形成一定的品牌價(jià)值之后，會(huì)被一些大的機(jī)構(gòu)注資或收購(gòu)，直接被被挖走跳槽。也有將微信公眾號(hào)或者是微博賬號(hào)直接轉(zhuǎn)賣掉。不管是收購(gòu)還是賣號(hào)都是自媒體人獲取盈利的方式，而且收入很客觀。（前提是自媒體把這個(gè)號(hào)運(yùn)行的相當(dāng)好才能吸引投資人）網(wǎng)上流傳，有人用一個(gè)20萬(wàn)關(guān)注用戶的微信公眾號(hào)，換了一輛價(jià)值四十萬(wàn)元的越野車不在少數(shù)。

8、線下活動(dòng)

目前很多自媒體常用活動(dòng)方式：組織線上用戶參加線下活動(dòng)，聯(lián)合商家進(jìn)行活動(dòng)的舉行，也能獲得報(bào)酬。

9、寫稿

很多自媒體人通過(guò)自己的文章進(jìn)行賺錢，一篇好的文章進(jìn)行投稿，選中后獲取稿費(fèi)，文章質(zhì)量越好，收入就會(huì)越高。

10、新聞客戶端（第三方賬號(hào)）

自媒體人的發(fā)文，還能在新聞客戶端獲取收益，在今日頭條、網(wǎng)易新聞、搜狐客戶端、企鵝媒體平臺(tái)、一點(diǎn)資訊等新聞客戶端也能靠文章盈利，增加額外的收入。

自媒體有哪些盈利模式

百度搜索新成博客，一個(gè)關(guān)注草根站長(zhǎng)的自媒體博客

一、自媒體+廣告

互聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)的盈利模式是先積累大量的流量，然后進(jìn)行流量分發(fā)，分發(fā)的方式可以是類似于百度的競(jìng)價(jià)排名，也可以是CPC、CPM、CPA等付費(fèi)形式的廣

告，也可以通過(guò)用戶的社交分享進(jìn)行分發(fā)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起之后，類似于百度這樣的流量集中分發(fā)平臺(tái)逐步被削弱，取而代之的是無(wú)數(shù)個(gè)“小中心”。自媒體便是其

中一種類型。

如果要問(wèn)十個(gè)做自媒體的人如何盈利，9個(gè)會(huì)告訴你先積累海量粉絲，然后幫廣告主寫軟文或者直接上硬廣上banner。這種盈利方式在2015年得到了極大的釋放。據(jù)社會(huì)化媒體廣告投放平臺(tái)微博易給出的數(shù)據(jù)，微博易

去年一年為自媒體提供了高達(dá)7億元的意向訂單金額，有的單個(gè)自媒體在微博易最高收益達(dá)548萬(wàn)元，其中近50個(gè)破百萬(wàn)，單個(gè)廣告主總計(jì)最高投入1948萬(wàn)

元做社媒傳播，最多選用了7000個(gè)自媒體為品牌發(fā)聲。另外據(jù)傳，某汽車廠商宣布明年將把60%的廣告預(yù)算投放到新媒體。

相比于上千億的網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)，自媒體廣告仍然是滄海一粟，但目前的數(shù)據(jù)仍足以讓許多自媒體人興奮不已。不過(guò)通過(guò)跟許多廣告主聊天發(fā)現(xiàn)，除了那些牛逼哄哄的

大號(hào)以外（頭條6位數(shù)，不準(zhǔn)甲方改文案），大部分的自媒體號(hào)在廣告市場(chǎng)當(dāng)中仍處在弱勢(shì)地位，收費(fèi)方式甚至已經(jīng)苛刻到了按銷售轉(zhuǎn)換付費(fèi)。通過(guò)帶參數(shù)的鏈接分

發(fā)，自媒體甚至變成了某種意義上的返利網(wǎng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，廣告主真正的意圖仍然是導(dǎo)流，品牌層面的推廣似乎還未輪到自媒體。

除了那些牛逼大號(hào)，自媒體廣告的次級(jí)贏家應(yīng)當(dāng)是那些手里握著幾十上百個(gè)號(hào)，號(hào)稱有“矩陣”的人。舉一個(gè)例子，有個(gè)心靈雞湯號(hào)叫“悅讀”，粉絲數(shù)190萬(wàn)，

單個(gè)來(lái)看，并不算什么，但是這個(gè)號(hào)背后的公司手里同時(shí)擁有20多個(gè)類似的賬號(hào)，粉絲數(shù)加起來(lái)近1千萬(wàn)，靠著這個(gè)數(shù)據(jù)做背書，“悅讀”的頭條價(jià)格也達(dá)到了6

位數(shù)。

不過(guò)芷妹比較擔(dān)心的是，在微信朋友圈廣告門檻不斷降低，各類智能化移動(dòng)廣告平臺(tái)不斷推出、新的移動(dòng)流量巨頭不斷形成的時(shí)候，自媒體廣告這種原始、手工、粗

糙的廣告形式將面臨巨大的挑戰(zhàn)。更為艱難的是，在面對(duì)這一挑戰(zhàn)的時(shí)候，自媒體并沒(méi)有多少招數(shù)去應(yīng)對(duì)，因?yàn)樗械募夹g(shù)開(kāi)發(fā)都掌握在騰訊手中，自媒體很難通過(guò)

自主的技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)高級(jí)的智能廣告投放，更別說(shuō)數(shù)字營(yíng)銷了。更為嚴(yán)重的是，手工作坊式的軟文也將不斷削弱自媒體本身的價(jià)值，目前微信文章不斷低走的打開(kāi)率

即是明證。

二、自媒體+付費(fèi)閱讀

有人說(shuō)世界上最值錢的東西是知識(shí)，但是同時(shí)知識(shí)又最不值錢，互聯(lián)網(wǎng)的誕生和“免費(fèi)”精神

更是將知識(shí)的價(jià)值沖淡到了最低。在版權(quán)意識(shí)尤為薄弱的中國(guó)，愿意為知識(shí)付費(fèi)的人少之又少。自媒體的崛起在為民眾爭(zhēng)取到更多話語(yǔ)空間的同時(shí)卻又制造了巨量的

垃圾，這更加劇了知識(shí)或者說(shuō)內(nèi)容的貶值。

內(nèi)容的貶值帶來(lái)的最大后果就是自媒體人創(chuàng)作積極性的銳減，各大自媒體平臺(tái)也意識(shí)到了這個(gè)

問(wèn)題，于是在原創(chuàng)保護(hù)的基礎(chǔ)上增加了各種激勵(lì)機(jī)制。比如，微博在做長(zhǎng)文打賞、視頻打賞、微任務(wù)廣告分成，今日頭條在做“千人萬(wàn)元”計(jì)劃，目前已簽約179

個(gè)作者，今日頭條給這些作者保底1萬(wàn)元收入。不過(guò)說(shuō)到底，這些設(shè)置幾乎都可歸約為“打賞”，打賞的核心是“賞”，不是購(gòu)買或者交易行為，打賞的動(dòng)機(jī)當(dāng)然可

能是覺(jué)得你寫的真好，但也有可能是覺(jué)得你辛苦了，賞你點(diǎn)飯錢?？傊?，這種機(jī)制可以讓自媒體人開(kāi)心一陣，但無(wú)法持續(xù)地提高其積極性，因?yàn)楫?dāng)新鮮勁兒過(guò)了之

后，愿意打賞的人自然會(huì)銳減，免費(fèi)意識(shí)仍然占據(jù)上風(fēng)。

一個(gè)比較高級(jí)的形態(tài)是做付費(fèi)閱讀，這種模式比較挑領(lǐng)域，像財(cái)經(jīng)這樣專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容生產(chǎn)門

檻高且信息難以獲取的領(lǐng)域比較容易推行。摩爾金融是一個(gè)典型的案例。摩爾金融上曾經(jīng)有一篇名為《兩會(huì)催生股票“風(fēng)口”分析》的文章，定價(jià)188元，短短半

天，就有超過(guò)500人購(gòu)買，收入超過(guò)10萬(wàn)元。也正是這樣的機(jī)制，讓很多雪球上的作者跑到了摩爾金融。

另外一個(gè)比較容易實(shí)現(xiàn)付費(fèi)閱讀的是深度報(bào)道或者非虛構(gòu)寫作，這類作品以其詳實(shí)的調(diào)查、獨(dú)到的分析能夠吸引一部分高質(zhì)量的讀者群，讀者付費(fèi)的意愿也高于一般的內(nèi)容。但是這樣的內(nèi)容一般的自媒體人幾乎不可能寫出來(lái)，往往是傳統(tǒng)資深媒體人轉(zhuǎn)型之后在做。

總體來(lái)看，自媒體要實(shí)現(xiàn)打賞不難，但難以為繼，大部分都無(wú)法糊口，而付費(fèi)閱讀的模式對(duì)于大部分自媒體而言也不現(xiàn)實(shí)。歸根到底，自媒體的內(nèi)容仍不夠?qū)I(yè)、不夠有深度。也許只有當(dāng)垃圾信息已經(jīng)煩得大家實(shí)在受不了的時(shí)候，真正有價(jià)值的知識(shí)才會(huì)被明碼標(biāo)價(jià)進(jìn)行售賣。

三、自媒體+電商

媒體驅(qū)動(dòng)型電商、社會(huì)化電商、社區(qū)化電商等等名詞對(duì)于愛(ài)玩概念的國(guó)人而言并不新鮮。無(wú)論是《悅食中國(guó)》、《日食記》、《一條》這樣小而美項(xiàng)目的崛起，還是阿里投資微博，自建來(lái)往這樣的大手筆舉措，將媒體、社交與電商結(jié)合似乎成了解決傳統(tǒng)B2C獲客成本不斷高昂的有效途徑

這種模式的基本邏輯是，通過(guò)高質(zhì)量的內(nèi)容吸引粉絲，然后再通過(guò)軟文的方式出售自身產(chǎn)品。

與傳統(tǒng)的B2C不同，媒體驅(qū)動(dòng)型的電商并不直接賣東西或 *** 裸地玩促銷，而是先洗腦讓你形成黏性然后在不知不覺(jué)當(dāng)中銷售商品給你。傳統(tǒng)電商很大程度上看到

的只是商品，背后的品牌、人、故事是隱性的，而媒體驅(qū)動(dòng)型電商正好補(bǔ)上了這個(gè)短板，將人物和品牌放在了產(chǎn)品前面。以茶葉類的自媒體“茶人王心”為例。通過(guò)

持續(xù)不斷地分享茶知識(shí)、茶道、生活方式，線下舉辦各類茶會(huì)吸引了眾多愛(ài)茶、對(duì)生活有追求的粉絲，然后再輸出有意思的軟文推廣自己的茶葉品牌——小茶婆婆，

茶人王心在死氣沉沉的茶葉市場(chǎng)開(kāi)辟了一條清新的道路。

不過(guò)需要指出的是，媒體驅(qū)動(dòng)型的電商并不是你想做就能做的：

適合該模式的往往是那些低頻高客單同時(shí)又非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品（藝術(shù)品、工藝品、需要品鑒的商品），比如大家趨之若鶩的《一條》，它賣的東西雖說(shuō)算不上奢侈品，

但是也夠得上輕奢了，主要消費(fèi)人群還是那些吃喝不愁的貴婦或者硬撐小資的文藝青年。一般自媒體人很難承受這種長(zhǎng)時(shí)間不出單的品類。相反，一般的高頻快消品

如果用媒體思維來(lái)做，往往會(huì)死得很慘，因?yàn)樽雒襟w、做內(nèi)容需要耗費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，有這閑工夫還不如多跑跑渠道，多找人刷刷單。

媒體驅(qū)動(dòng)型電商對(duì)內(nèi)容的要求非常高。能夠帶來(lái)銷售轉(zhuǎn)化，甚至具有洗腦功能的內(nèi)容絕不是單純的心靈雞湯或者搞搞笑、賣賣萌就能夠了的（當(dāng)然，不排除各種

low逼網(wǎng)紅也能俘獲大批15線小年青的心）。舉個(gè)例子，《悅食中國(guó)》是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的媒體驅(qū)動(dòng)型電商，由美食家殳俏創(chuàng)辦，他們最早開(kāi)始做的內(nèi)容是視頻，單集

不超過(guò)10分鐘，主講一種地方性美食或者土特產(chǎn)，風(fēng)格像高級(jí)版的《舌尖上的中國(guó)》。據(jù)其內(nèi)部人士透露，這樣的片子單集成本超過(guò)了50W，顯然不是一般 *** 絲

玩得起的。但反過(guò)來(lái)看，這樣的巨額投入帶來(lái)的收益也是明顯的，2014年，光是粽子一個(gè)品類的銷售額就超過(guò)了千萬(wàn)。

總體來(lái)說(shuō)，自媒體要想玩電商，首先得想想自己腰包里的錢夠不夠，因?yàn)樵诿襟w階段要耗費(fèi)的資金并不是小數(shù)目，要知道《一人食》的創(chuàng)始人是富家千金，《日食

記》的姜老刀則自個(gè)兒就有影視工作室，如果沒(méi)錢，能像《悅食中國(guó)》那樣拿到花樣年的投資也成。其次，自媒體還得想自己要做的品類是什么，這在很大程度上就

超出了自媒體的能力范疇。畢竟不管是媒體型電商還是情懷型電商，最終你都得賣東西，光是做代理呢你無(wú)法彰顯你的高大上和文藝范兒，但是要自己開(kāi)發(fā)呢又會(huì)碰

到各種瑣碎的問(wèn)題，復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)做媒體。

不過(guò)，媒體驅(qū)動(dòng)型電商有一條思路仍值得嘗試，就是做平臺(tái)，通過(guò)內(nèi)容攢夠流量，然后分發(fā)給平臺(tái)上的各種小而美的商家。目前來(lái)看，國(guó)外有Etsy、Bottica等巨頭采用這種模式，銷售各種手工作品、獨(dú)立設(shè)計(jì)師作品，但國(guó)內(nèi)仍然鮮見(jiàn)，有一兩家也是死氣沉沉。

一句話，自媒體要往媒體驅(qū)動(dòng)型電商轉(zhuǎn)，時(shí)機(jī)仍未成熟，或者說(shuō)能做也只是小打小鬧，很難成氣候。畢竟國(guó)人的消費(fèi)水平和購(gòu)物習(xí)慣還停留在淘寶，低頻高客單的商品還未成為主流。個(gè)性化的需求的確存在，但還極其分散，召集成本對(duì)于一個(gè)自媒體而言很難負(fù)荷。

四、自媒體+IP

自媒體的最高級(jí)盈利形態(tài)是IP化的運(yùn)營(yíng)。所謂IP，一定具有多平臺(tái)、多內(nèi)容、多媒體等特點(diǎn)，但同時(shí)又緊緊地圍繞在一個(gè)核心品牌上，紛繁復(fù)雜的內(nèi)容由一個(gè)統(tǒng)一的精神勾連起來(lái)。

從目前比較成功的IP型自媒體來(lái)看，主要有兩類，一類叫做拯救不開(kāi)心型，比如《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》、《 *** 絲男士》等，主要通過(guò)娛樂(lè)、惡搞給人帶來(lái)快樂(lè)，技術(shù)含量

低，黏性不高，粉絲說(shuō)不買賬就不買賬，比如最近萬(wàn)萬(wàn)大電影的折戟；一類叫精神鴉片型，羅輯思維、吳曉波讀書會(huì)都是這樣的代表，他們往往打著智力輸出的旗

號(hào)，迎合的是那部分對(duì)成功學(xué)極其渴望的人。很大程度上，這種類型的自媒體是劉一秒等成功學(xué)大師的高級(jí)版。要知道，成功才是國(guó)人最大的需求，販賣成功當(dāng)然是

市場(chǎng)容量最大的一門生意。

這其中，羅輯思維無(wú)疑將自媒體做到了極致，也不斷地拓寬了IP的范疇，從最早的脫口秀視頻節(jié)目到后來(lái)社群打造、電商運(yùn)營(yíng)，羅輯思維以“有種、有趣、有料”

為核心思想，俘獲了大量渴望成功者的心。自媒體要轉(zhuǎn)換成為IP，創(chuàng)始人一定要具備某種魅力人格（卡里斯馬型人格），能戳中粉絲的心。芷妹曾與羅振宇有過(guò)3

天的接觸，發(fā)現(xiàn)他會(huì)將自己塑造成一個(gè)極端的自由主義者，喜歡用肯定語(yǔ)氣講話、喜歡把道理推到極端、喜歡挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維、喜歡用極其形象化的語(yǔ)言來(lái)表述，當(dāng)

然也喜歡與人爭(zhēng)論。這樣的結(jié)果是，許多判斷力不強(qiáng)的人很容易上鉤，很容易成為一個(gè)追隨者。在這個(gè)意義上，羅輯思維這樣的IP具有了某種類宗教的意味。社群

成員們把羅振宇當(dāng)做神一般的人物，口中時(shí)常掛著“羅胖說(shuō)過(guò)”這樣的詞匯。

如果你也具有這種潛力，你當(dāng)然也有機(jī)會(huì)朝著IP的方向去努力，不過(guò)大部分人都會(huì)死在半路，因?yàn)閷?duì)于受眾而言，你不夠有種、有趣、有料。所以，IP型的自媒體真的不是 *** 絲能玩的， *** 絲頂多扮演“粉頭”（粉絲的頭）的角色。

自營(yíng)媒體，舉個(gè)例子，以微博為代表，它已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)傳播最活躍的主體和新興輿論場(chǎng)。當(dāng)微博有了一定的粉絲量也就具備了傳播力這一媒體的基礎(chǔ)價(jià)值，也就有了影響力價(jià)值和行銷力價(jià)值，微博的營(yíng)銷價(jià)值便能得到市場(chǎng)的認(rèn)可和應(yīng)用，有時(shí)間你可以上愛(ài)鋪購(gòu)找下這類型的

第百零一回　出隴上諸葛妝神　奔劍閣張郃中計(jì)第百零二回　司馬懿占北原渭橋　諸葛亮造木牛流馬

自媒體的最新盈利模式有哪些

兩年過(guò)去了，99%的自媒體人仍在挖掘媒體的盈利模式。

在這篇文章中，我想到了15種賺錢方式，如平臺(tái)廣告、廣告收入、公關(guān)推廣、品牌植入、演講、會(huì)員、書籍和線下活動(dòng)。大家可以作為參考

自媒體老司機(jī)都不一定知道的自媒體盈利模式

1、自媒體平臺(tái)

現(xiàn)在許多大型互聯(lián)網(wǎng)公司成立自媒體平臺(tái),筑巢引鳳,吸引媒體,媒體廣告,網(wǎng)絡(luò)只是一半,一半是媒體人的一部分收入,當(dāng)然,這種方法適用于寫從媒體相比,需要一定的寫作能力。

2、廣告收入

由于媒體是媒體，自然有媒體性質(zhì)，這是傳統(tǒng)媒體，電視臺(tái)、報(bào)紙、雜志靠什么賺錢呢?最大的一塊肯定是廣告費(fèi)，自媒體也不例外，很多自媒體人的第一筆收入可能就是廣告費(fèi)。

廣告有兩種:硬的和軟的，硬的和寬的是廣告的性質(zhì)，容易引起用戶的反感。軟文好些，文字軟文寫的好，即便是廣告你也不認(rèn)為這是廣告，一般的自媒體收費(fèi)的活動(dòng)和注入金額和其他因素收費(fèi)也成百上千。

自媒體老司機(jī)都不一定知道的自媒體盈利模式

3、公關(guān)宣傳

有很多媒體以書面采訪的形式，所以采訪比軟文的高端很多，對(duì)于一個(gè)小公司可以找到媒體采訪，這無(wú)疑是自媒體以來(lái)的一個(gè)重要的角色。在傳播的時(shí)候，自媒體除了文筆費(fèi)可能還有些推廣費(fèi)用。

4、品牌植入

嚴(yán)格意義上來(lái)講，品牌植入也是一種廣告，但它更精煉和沉默，我給出了最簡(jiǎn)單的例子來(lái)解釋它、軟文和品牌產(chǎn)品/服務(wù)植入的區(qū)別。

例如，很多《變形金剛3》都是軟廣告，給用戶提供了大量的視覺(jué)圖像。如果舒適的牛奶是一個(gè)軟的例子，并且直接顯示當(dāng)?shù)貢r(shí)間，直接點(diǎn)位置，也是一個(gè)硬廣告，在其中汽車相當(dāng)于品牌植入。

注:品牌品牌通常放在媒體的大咖啡上。大多數(shù)的媒體人只能看著和嘆氣。

也是廣告的一種形式

自媒體老司機(jī)都不一定知道的自媒體盈利模式

5、電商

因?yàn)槊襟w不一定是專門寫一群人的，也可以是領(lǐng)域的專家，比如經(jīng)驗(yàn)，去買各種各樣的東西，因?yàn)樗麄冇歇?dú)到的見(jiàn)解，對(duì)感興趣的人會(huì)關(guān)注他們。后序推薦點(diǎn)產(chǎn)品什么的，很多人都會(huì)買單。

自媒體賺錢越多，一般都是意見(jiàn)領(lǐng)袖，能影響很多人，最重要的是，這些人會(huì)直接購(gòu)買東西，也就是他們的自媒體價(jià)值現(xiàn)。

自媒體電商：云堆購(gòu)

6、銷售產(chǎn)品

這不是銷售你自己的產(chǎn)品，而是銷售你的品牌。

前,有很多媒體的銷售服務(wù),如:微信公眾號(hào)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)操作,早已經(jīng)被和諧設(shè)計(jì)的第一品牌,和其他相關(guān)服務(wù),我們發(fā)現(xiàn),在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,只要有用戶,可以銷售任何東西!

7、咨詢服務(wù)

這種服務(wù)一般來(lái)說(shuō)是不專業(yè)的，因?yàn)槟阍谀承┓矫孀龅煤芎茫械恼J(rèn)可，然后和你的一些項(xiàng)目問(wèn)題，是完全可以收費(fèi)的，因?yàn)槊襟w是相當(dāng)困難的，也許面試還是可靠的!

自媒體老司機(jī)都不一定知道的自媒體盈利模式

8、演講，培訓(xùn)

多方面發(fā)展，也可以從寫的好，然后，我會(huì)慢慢的做演講和訓(xùn)練。我將參加一個(gè)商業(yè)演講，并觀看行業(yè)影響程序。我可以花幾千元到幾萬(wàn)元的勞動(dòng)成本。

自媒體做得好，一般就會(huì)有學(xué)習(xí)者，比如用戶粉絲或者企業(yè)需要一些內(nèi)訓(xùn)(效果一般是要好于社會(huì)上的那些講師)，價(jià)格也不便宜，一次5000到幾萬(wàn)，一個(gè)月能有幾次，收入也不錯(cuò)哦!

9、會(huì)員制

其實(shí)做付費(fèi)會(huì)員制是一件吃力不討好的事，付費(fèi)的人數(shù)多還好，可以多請(qǐng)人維護(hù)，會(huì)員少的情況下，請(qǐng)不起人，全憑自己服務(wù)會(huì)員一至兩年，難度是不可想象的。

比如：羅輯思維就是會(huì)員制，兩萬(wàn)會(huì)員一共收了960萬(wàn)會(huì)費(fèi)，還有一些是采用會(huì)員制，會(huì)員可以享受到免費(fèi)參加一些版塊或者贈(zèng)送熱門書籍及咨詢服務(wù)等等。

10、新聞客戶端

新浪/搜狐/網(wǎng)易等新聞客戶端的費(fèi)用，搜狐可以達(dá)到500 - 5000,如果媒體生產(chǎn)20篇文章的一個(gè)月,也有二萬(wàn)的收入,也有很多時(shí)間復(fù)制不僅可以獨(dú)家,當(dāng)然,如果你把精力集中在一個(gè)平臺(tái)寫十個(gè)八個(gè),也是大上千一萬(wàn)美元,加上客戶端有一個(gè)新的廣告和分成計(jì)劃,可以做一些額外的收入。

自媒體老司機(jī)都不一定知道的自媒體盈利模式

11、出書

一些作家有很強(qiáng)的寫作能力，他們覺(jué)得只有媒體平臺(tái)的廣告太少，可以出版自己的書，但這需要更高的寫作能力。還有低成本的電子書模式，許多微博和微信的公共賬戶都出售電子書。。

12、被入住或跳槽

這是目前不少企業(yè)與自媒體的關(guān)系，自媒體形成一定的品牌價(jià)值之后，會(huì)被一些大的機(jī)構(gòu)注資或收購(gòu)，自媒體做得好，然后被挖走跳槽的很常見(jiàn)。

13、直接賣號(hào)

現(xiàn)在也有將微信公眾號(hào)或者是微博賬號(hào)直接轉(zhuǎn)賣掉的，具說(shuō)，有人用一個(gè)20萬(wàn)關(guān)注用戶的微信公眾號(hào)換了一輛價(jià)值四十萬(wàn)元的越野車不在少數(shù)。

自媒體老司機(jī)都不一定知道的自媒體盈利模式

14、線下活動(dòng)

目前很多自媒體常用活動(dòng)方式：組織線上用戶參加線下活動(dòng)，比如，對(duì)于食品類自媒體可以食品分享大會(huì);對(duì)于旅游自媒體可以組織旅行的集會(huì)，這種線下活動(dòng)都可以向商家申請(qǐng)贊助費(fèi)或者場(chǎng)地支持，如果不想商家加入，也可以用AA制的形式向參加活動(dòng)的人收取合理的費(fèi)用。

15、其他

其實(shí)還有不少的方式，當(dāng)然我們的自媒體定位建議：最好只做推薦，不做推銷;幫助別人成功，自己才會(huì)賺錢;自己一個(gè)盡的寫稿子，版權(quán)要求各種，未來(lái)發(fā)展方向不大，所以我們更多的是想給別人創(chuàng)造價(jià)值!

15種以上的方法從媒體中賺錢,往往不會(huì)是單獨(dú)出現(xiàn),經(jīng)常混合,如:招聘成員吸引一批忠實(shí)用戶,然后為他們提供在線培訓(xùn),或咨詢服務(wù),如:一些媒體的表面看起來(lái)做會(huì)員,但是,事實(shí)上,一種叫廣告模型,首先收集會(huì)員費(fèi)用,然后讓商家發(fā)送會(huì)員福利,不收取商家贊助自己,這樣很好,賺錢第一,然后光明正大的廣告,并沒(méi)有人反對(duì)它,因?yàn)樗且粋€(gè)發(fā)送會(huì)員的好處，這就比較高明了可以學(xué)學(xué)哦!

其實(shí)自媒體的盈利模式不是固定的都是在不斷的探索中誕生的，在未來(lái)能產(chǎn)生怎么樣的模式都是可能的，重要的是你快擴(kuò)的思路

二、戴爾創(chuàng)業(yè)成功的秘訣是什么他在商業(yè)模式上有哪些創(chuàng)新？

一、戴爾創(chuàng)業(yè)成功的秘訣是：

從某種意義上，那也是時(shí)勢(shì)造英雄，只不過(guò)是戴爾有商業(yè)天賦，超過(guò)別人抓住了商機(jī)。今天，個(gè)人電腦家家有，人人有，你可能覺(jué)得人類自古就如此，可實(shí)際上其歷史很短。

電腦本身起源于第二次世界大戰(zhàn)，起初只是專業(yè)用的電腦，沒(méi)有大眾化的個(gè)人或家庭電腦。1977年，蘋果公司推出一種基于視窗界面的電腦，大大提高其可用性，便于普及，成為第一代個(gè)人電腦。

1981年，IBM也進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)，推出第一代IBM個(gè)人電腦。由于IBM是計(jì)算機(jī)行業(yè)的龍頭，歷來(lái)以制造大型計(jì)算機(jī)而出名，它的進(jìn)入即標(biāo)志個(gè)人電腦走上正式舞臺(tái)。

當(dāng)時(shí)，IBM的個(gè)人電腦商業(yè)模式是自己設(shè)計(jì)、制造，部分產(chǎn)品由自己的銷售團(tuán)隊(duì)直銷給大公司客戶，但更多的是通過(guò)零售渠道向中小企業(yè)個(gè)人用戶銷售。不過(guò)，IBM公司太大，大型計(jì)算機(jī)是主業(yè)，對(duì)個(gè)人電腦的推銷力度總有限，難以兩者兼顧。

相比之下，1982年新成立的康柏克計(jì)算機(jī)公司則沒(méi)有歷史包袱，只從事個(gè)人電腦的制造和銷售，輕裝上陣，很快趕上1BM的個(gè)人電腦銷售量，成為該行業(yè)的老大。

二、“戴爾的商業(yè)模式”的具體內(nèi)容：

戴爾公司根據(jù)顧客的訂單裝配產(chǎn)品，然后直接將產(chǎn)品寄送到顧客手中。這個(gè)模式的要義就是拋開(kāi)傳統(tǒng)商業(yè)銷售鏈的中間商和零售商環(huán)節(jié)，節(jié)省了成本，降低了產(chǎn)品價(jià)格。這種模式?jīng)]有現(xiàn)成的理論，歸納起來(lái)有以下主要特點(diǎn)：

1、按單生產(chǎn)：戴爾根據(jù)顧客通過(guò)網(wǎng)站和電話下的訂單來(lái)組裝產(chǎn)品，這使顧客有充分的自由來(lái)選擇自己喜歡的產(chǎn)品配置。公司則根據(jù)訂單訂購(gòu)配件，無(wú)需囤積大量配件，占用資金。

2、一直接與顧客建立聯(lián)系：戴爾通過(guò)直銷與顧客建立了直接聯(lián)系，不僅節(jié)省了產(chǎn)品通過(guò)中間環(huán)節(jié)銷售所浪費(fèi)的時(shí)間和成本，還可以更直接、更好地了解顧客的需求，并培養(yǎng)一個(gè)穩(wěn)定的顧客群體。

3、高效流程降低成本：戴爾通過(guò)建立一個(gè)超高效的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)流程管理，大大降低了生產(chǎn)成本。

4、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：戴爾所經(jīng)營(yíng)的技術(shù)產(chǎn)品多是標(biāo)準(zhǔn)化的成熟產(chǎn)品，因此該公司總是能讓顧客分享到有關(guān)行業(yè)進(jìn)行大量技術(shù)投資和研發(fā)而取得的最新成果。

5、低成本+高效率+好服務(wù)

低成本一直是戴爾的生存法則，也是“戴爾模式”的核心，而低成本必須通過(guò)高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)。戴爾的生產(chǎn)和銷售流程，以其精確管理、流水般順暢和超高效率而著稱，有效地將成本控制在最低水平。

力求精簡(jiǎn)是戴爾提高效率的主要做法。公司把電話銷售流程分解成簡(jiǎn)單的8個(gè)步驟，其自動(dòng)生產(chǎn)線全天候運(yùn)轉(zhuǎn)，配件從生產(chǎn)線的一端送進(jìn)來(lái)，不到兩小時(shí)就變成成品從另一端出去，然后直接運(yùn)往客戶服務(wù)中心。

戴爾在簡(jiǎn)化流程方面擁有550項(xiàng)專利。分析家們普遍認(rèn)為，這些專利也正是其他公司無(wú)法真正復(fù)制貌似簡(jiǎn)單的“戴爾模式”的最主要原因。

擴(kuò)展資料：

邁克爾戴爾從19歲到38歲間，他從大學(xué)宿舍起家，逐步統(tǒng)治了全球PC產(chǎn)業(yè)-不過(guò)3年時(shí)間沒(méi)有巡視國(guó)土，他何可畏懼？2007年4月，當(dāng)媒體在上海問(wèn)起重塑公司方案，邁克爾戴爾自信得近乎強(qiáng)硬："你們要是不信，18個(gè)月后再來(lái)見(jiàn)我，到時(shí)候戴爾很多方面都會(huì)發(fā)生大變化！"

至2008年10月，約期已至，成效如何？好消息是，戴爾的銷售業(yè)績(jī)重新回到了增長(zhǎng)軌道。2008年第一財(cái)季，其收入增長(zhǎng)了21.6%，2008年第二財(cái)季，銷售再度增長(zhǎng)11%

但壞消息似乎更多。它兩年前讓出的市場(chǎng)占有率第一的寶座仍未從惠普處奪回，人們甚至看到它需要為爭(zhēng)取市場(chǎng)份額而放棄利潤(rùn)-今年第二財(cái)季，它的凈利下滑17%。而增長(zhǎng)最快的個(gè)人消費(fèi)者業(yè)務(wù)只占戴爾全部收入的20%。

甚至戴爾本人也對(duì)局勢(shì)做出了妥協(xié)。當(dāng)2008年中他再度接受媒體采訪時(shí)，似乎已變得謹(jǐn)慎很多："戴爾是否能在我手里徹底復(fù)興？我認(rèn)為這不是我該回答的問(wèn)題，應(yīng)由旁觀者回答。"

三、我國(guó)餐廚垃圾處理行業(yè)中有哪些常見(jiàn)經(jīng)營(yíng)模式？

我國(guó)餐廚垃圾資源化利用還比較低，企業(yè)不能僅通過(guò)餐廚垃圾的資源化實(shí)現(xiàn)盈利，更多的還是要靠當(dāng)?shù)卣o的補(bǔ)助。

目前來(lái)說(shuō)我國(guó)餐廚垃圾處理項(xiàng)目以政府為主導(dǎo)、社會(huì)資本方重點(diǎn)參與，投資運(yùn)營(yíng)類項(xiàng)目主要采取BOT 模式。在餐廚垃圾收運(yùn)及處置環(huán)節(jié)，政府相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督管理， 保障項(xiàng)目安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)行。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，我國(guó)餐廚垃圾處理行業(yè)已初步成熟，逐步形成定點(diǎn)收集、統(tǒng)一運(yùn)輸、集中處置的模式。例如：在中衛(wèi)盈峰環(huán)境就承包了餐廚垃圾的前端收集及轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)。

BOT是“build-operate-transfer”的縮寫，意為“建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓”，是私營(yíng)企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，向社會(huì)提供公共服務(wù)的一種方式。我國(guó)一般稱其為“特許權(quán)”，是指政府部門就某個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目與私人企業(yè)（項(xiàng)目公司）簽訂特許權(quán)協(xié)議，授予簽約方的私人企業(yè)來(lái)承擔(dān)該基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資、融資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)與維護(hù)，在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi)，這個(gè)私人企業(yè)向設(shè)施使用者收取適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，由此來(lái)回收項(xiàng)目的投融資，建造、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)成本并獲取合理回報(bào)；政府部門則擁有對(duì)這一基礎(chǔ)設(shè)施的監(jiān)督權(quán)、調(diào)控權(quán)；特許期屆滿，簽約方的私人企業(yè)將該基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)償或有償移交給政府部門。

BOO模式即建設(shè)——擁有——經(jīng)營(yíng)（Building-Owning-Operation）,承包商根據(jù)政府賦予的特許權(quán),建設(shè)并經(jīng)營(yíng)某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，但是并不將此項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目移交給公共部門。BOO模式的優(yōu)勢(shì)在于，政府部門既節(jié)省了大量財(cái)力、物力和人力，又可在瞬息萬(wàn)變的信息技術(shù)發(fā)展中始終處于領(lǐng)先地位，而企業(yè)也可以從項(xiàng)目承建和維護(hù)中得到相應(yīng)的回報(bào)。

BOOT（建設(shè)、擁有、經(jīng)營(yíng)、移交）是一種連投資帶承包的方式，是近十幾年來(lái)才在國(guó)際承包市場(chǎng)出現(xiàn)的一塊豐厚奶酪：多頭獲利，長(zhǎng)線受益，回報(bào)高。但同時(shí)由于對(duì)承包商的要求也高：你是投資人，必須管好、用好資金；你是建設(shè)方，必須保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量；你是運(yùn)營(yíng)商，必須保證贏利。因此，此類項(xiàng)目對(duì)中國(guó)承包商而言，只有少數(shù)央企在東南亞、非洲等地區(qū)有成功運(yùn)作案例，國(guó)內(nèi)尚屬空白。

四、做什么投資最賺錢？

最賺錢的投資項(xiàng)目有：特色小吃店、大棚種植、農(nóng)家樂(lè)、車輛維修店、綜合小賣部。

1、農(nóng)家樂(lè)

在城鄉(xiāng)結(jié)合部，開(kāi)一家風(fēng)味店，推出農(nóng)家菜，也能賺錢。首先，鄉(xiāng)村風(fēng)味店能吸引城市的消費(fèi)者?，F(xiàn)在，不少城里人吃膩了飯店里常有的菜肴，倒希望能品嘗一下農(nóng)家風(fēng)味菜。其次，能吸引一些農(nóng)民。現(xiàn)在，農(nóng)民手里有錢了，農(nóng)家招待客人也講究了。

對(duì)于重要的客人，農(nóng)民一般會(huì)找個(gè)飯館安排一些好的飯菜，價(jià)格實(shí)惠又便利的風(fēng)味店往往是農(nóng)家首選的招待來(lái)客之地。

2、大棚種植

進(jìn)入新世紀(jì)，綠色無(wú)公害、有機(jī)食品的意識(shí)深入人心。生產(chǎn)綠色有機(jī)蔬菜，保障消費(fèi)者身體健康成為廣大菜農(nóng)的共識(shí)。品牌意識(shí)，精品意識(shí)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的意識(shí)，成為廣大菜農(nóng)改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，由此而來(lái)的就是產(chǎn)品更優(yōu)質(zhì)，回報(bào)更豐厚。

3、特色小吃店

如果有吃苦城耐勞的好品格，手中擁有一萬(wàn)元資金，可以考慮在城里鬧市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地開(kāi)一家特色小吃部，經(jīng)營(yíng)的花色品種要符合當(dāng)?shù)厝说娘嬍沉?xí)慣。

例如開(kāi)個(gè)粥店、糊辣湯店、餛飩店、羊湯店、餅絲店、燒烤店、雜糧店，以早餐、晚餐、便餐為主，以特色、快捷、實(shí)惠、風(fēng)味取勝，讓食客花上兩三元錢就能吃飽吃好。店鋪?zhàn)饨?、流?dòng)資金、購(gòu)置桌椅及餐具廚具各項(xiàng)投資加在一起，有一萬(wàn)元足夠。

4、車輛維修店

時(shí)下，不管是自行車、電動(dòng)車還是摩托車在農(nóng)村已非常普及，幾乎成了農(nóng)民的主要交通工具。但由于一些鄉(xiāng)村路況不太好，車輛損耗較大、出故障較多，因此更換零部件的頻率較高。不過(guò)，許多鄉(xiāng)村還沒(méi)有車輛維修店，要去城鎮(zhèn)修理，十分不便。

因此，開(kāi)個(gè)車輛維修店值得考慮。但在農(nóng)村開(kāi)維修店，選址很關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，要選在人流較多的村莊，或是臨近幾個(gè)村莊的中心地帶。

5、綜合小賣部

在每個(gè)村子里，都會(huì)有幾個(gè)小賣部，每天就數(shù)這里的人流量最大。由于農(nóng)村房租便宜，日用品、學(xué)習(xí)用品、煙酒副食，有時(shí)候還兼顧買菜，所有必需品一應(yīng)俱全，村民購(gòu)買方便，這個(gè)小買賣還是很有發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>

但是，小賣部的投資也不能盲目跟風(fēng)，投資者不僅要精心選址，更要細(xì)心挑選貨物，以防假冒偽劣商品流入村里，信譽(yù)受損。

投資注意：

1、確定項(xiàng)目是需要財(cái)務(wù)投資還是戰(zhàn)略投資

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)投資主要是為被投企業(yè)提供資金，錢是主要；而戰(zhàn)略投資的話除了為被投公司投錢之外，還會(huì)與公司之間建立業(yè)務(wù)上的往來(lái)和資源上的幫助。

2、與投資公司溝通項(xiàng)目與其他投資公司的情況

找投資公司的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該只局限于一家投資公司或是一個(gè)投資人，而是對(duì)于有投資意向的，多措并舉，多方攻占。

以上就是關(guān)于最新的商業(yè)模式有哪些相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

推薦閱讀：

potato土豆聊天手機(jī)版最新版下載（potato土豆聊天軟件下載官網(wǎng)）

新加坡交易所最新下載地址（新加坡交易所官網(wǎng)中文）

10萬(wàn)以內(nèi)兩廂車排行榜（10萬(wàn)以內(nèi)兩廂車排行榜最新）

重慶創(chuàng)意園景觀設(shè)計(jì)（重慶創(chuàng)意園地址）

網(wǎng)站廣告是內(nèi)容營(yíng)銷嗎（網(wǎng)站廣告是內(nèi)容營(yíng)銷嗎知乎）