園區(qū)開發(fā)運營新模式

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于園區(qū)開發(fā)運營新模式的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

文章目錄列表:

• 1、智慧園區(qū)應(yīng)該怎么實現(xiàn)？求大家指教一二

• 2、商業(yè)地產(chǎn)新的開發(fā)模式有哪些？

• 3、電子商務(wù)園區(qū)運營模式

• 4、園區(qū)托管五種共建模式詳細內(nèi)容？

一、智慧園區(qū)應(yīng)該怎么實現(xiàn)？求大家指教一二

未來智慧園區(qū)建設(shè)應(yīng)適用于工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、智慧社區(qū)、物業(yè)等場景的綜合管理，讓其應(yīng)用于多個領(lǐng)域。

“智慧園區(qū)管控系統(tǒng)”基于物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系操控平臺架構(gòu)，利用新一代信息與通信技術(shù)來感知、監(jiān)測、分析、控制、整合園區(qū)各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資源，集成了光伏、變電站、停車場等管控場景界面。使各系統(tǒng)之間互聯(lián)、共享、智慧，實現(xiàn)了多信息協(xié)同聯(lián)動，為園區(qū)安全管理、業(yè)主便捷生活、物業(yè)信息化管理提供了有力保障。有效的降低了企業(yè)運營成本，提高工作效率，加強各類園區(qū)創(chuàng)新、服務(wù)和管理能力。

智慧園區(qū)-思路

園區(qū)內(nèi)信息將通過平臺建設(shè)走向集成，大大提高園區(qū)系統(tǒng)的集成程度，信息和資源得到更充分的共享，提高了各管理環(huán)節(jié)的效率。將監(jiān)控系統(tǒng)、告警系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、停車系統(tǒng)等有機結(jié)合起來，實現(xiàn)一體化集成管理和系統(tǒng)聯(lián)動。

其中應(yīng)合理規(guī)劃能耗管理，對園區(qū)能耗狀態(tài)進行在線監(jiān)測，進行趨勢分析管理和能源成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計。在確保園區(qū)內(nèi)供電設(shè)備安全運行的同時，還能對設(shè)施的整體能耗進行自動管理，為設(shè)施節(jié)能管理和改造提供依據(jù)。通過園區(qū)綜合生態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)測園區(qū)中的溫度、有害氣體、火情、風(fēng)雨等自然情況，同時也可以監(jiān)控園區(qū)中的環(huán)境質(zhì)量如廢棄物、水質(zhì)、空氣、噪聲、排污等并進行及時的數(shù)據(jù)匯總和報警。對園區(qū)內(nèi)的各類突發(fā)事件進行全方位的監(jiān)測、預(yù)警、判斷、決策、調(diào)度和處置，形成統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮體系的感知園區(qū)。

通過物聯(lián)網(wǎng)等先進信息技術(shù)，將園區(qū)內(nèi)的通訊網(wǎng)絡(luò)等都集合到一個統(tǒng)一的平臺，實現(xiàn)一個交互和共享的生態(tài)圈。強化個性化、多樣化的服務(wù)能力，為園區(qū)企業(yè)提供更便利化的服務(wù)。針對園區(qū)信息發(fā)布的需求，以前瞻性、拓展性、實用性為設(shè)計思路，采取集中控制、統(tǒng)一管理的方式輸出，為園區(qū)企業(yè)提供智能化展示和分析報表。

智慧園區(qū)-規(guī)劃

基于數(shù)據(jù)可視化解決方案，集企業(yè)數(shù)據(jù)可視化、能耗數(shù)據(jù)可視化、告警設(shè)備可視化、設(shè)備數(shù)據(jù)可視化等多維立體展現(xiàn)。通過自動化技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，將園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施逐漸升級為智能設(shè)備，可以遠程監(jiān)控和控制實現(xiàn)智能化與各部門協(xié)調(diào)管理一體化。

對于能耗數(shù)據(jù)進行動態(tài)監(jiān)控、統(tǒng)計和報表分析，為后臺決策提供依據(jù)，據(jù)統(tǒng)計，每年可為園區(qū)節(jié)約 20%~30% 的電費支出。

通過監(jiān)控區(qū)域的各類探測器為感知層，利用通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)通過對多元信息的協(xié)同分析，實現(xiàn)對異常事件的智能判斷并執(zhí)行預(yù)定義聯(lián)動響應(yīng)，具有較大靈活性和良好的可拓展性，能有效的降低誤報率。

利用傳感器節(jié)點的感知能力來監(jiān)控和管理每個停車位，提供特殊的引導(dǎo)服務(wù)，實現(xiàn)停車場的車位管理和車位發(fā)布等功能，向園區(qū)人員提供車位引導(dǎo)，車輛查詢等功能服務(wù)，從而完成對停車資源的統(tǒng)一規(guī)劃和高效管理。據(jù)統(tǒng)計，園區(qū)平均車速提升 8.8%~14%。

采用現(xiàn)代計算機、通信、控制與信息綜合決策等技術(shù)，對分布各地的建筑消防設(shè)施進行遠程監(jiān)控，以實時掌握消防系統(tǒng)的運行狀態(tài)。一旦發(fā)生火災(zāi)，系統(tǒng)就會將火災(zāi)報警信息實時傳送至城市應(yīng)急聯(lián)動中心，達到迅速發(fā)現(xiàn)、快速處理各類火災(zāi)隱患的目的。

將防盜報警、視頻監(jiān)控、門禁、消防等系統(tǒng)連接起來，提供數(shù)字化預(yù)案支持、多系統(tǒng)聯(lián)動、警情實施感知及主動通報、基于電子地圖的警情實時標繪與分析、智能應(yīng)急輔助決策及遠程監(jiān)控指揮等功能，提高園區(qū)應(yīng)對各類突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。

園區(qū)智慧化管理體系的構(gòu)建是重點，設(shè)施管理及檢測的自動化、協(xié)調(diào)管理的一體化、各環(huán)節(jié)的信息化是智慧化管理中的三大要素，圍繞安全、環(huán)保、能耗、服務(wù)等多維度方面的應(yīng)用建設(shè)，最大化提高資源利用率，體現(xiàn)智慧園區(qū)建設(shè)的意義。

打造綜合性的智慧園區(qū)服務(wù)系統(tǒng)平臺，使得智慧園區(qū)走向規(guī)模化、集群化、智能化升級。使資源性集中化、成本優(yōu)勢，規(guī)?；瘍?yōu)勢得到全面發(fā)展。通過Hightopo豐富完善的圖標庫資源的支持，使得組態(tài)設(shè)計變得更加的簡單便捷。除了樓宇和園區(qū)還廣泛應(yīng)用于電信網(wǎng)絡(luò)拓撲和設(shè)備管理，以及電力、燃氣等工業(yè)自動化  (HMI/SCADA)  領(lǐng)域。

二、商業(yè)地產(chǎn)新的開發(fā)模式有哪些？

商業(yè)地產(chǎn)新的開發(fā)模式有哪些？

從實踐來看，目前商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)有六種開發(fā)模式：

第一、定單式開發(fā)模式，以萬達地產(chǎn)的開發(fā)模式為代表。

第二、單一的出售模式。

第三、出售后統(tǒng)一管理或者叫售后返租和包租。這種模式具有巨大的風(fēng)險，由于業(yè)權(quán)不統(tǒng)一，或者租金收益過低通常難以實現(xiàn)持續(xù)投資回報。從而會導(dǎo)致大量遺留問題，開發(fā)商因此可能承擔民事或者其他糾紛。

第四、以租代售。這種模式主要應(yīng)用在二三線城市，以租代售主要解決單價或者總價高的問題。投資者可以按租金的方式預(yù)付部分首付，再辦銀行按揭，這是營銷上的一種模式。

第五、開發(fā)商出售加持有。這個模式比上面提到的四個模式有所進步，部分銷售，剩余的開發(fā)商轉(zhuǎn)換為運營商，這對于整個專案來講是有好處的。

第六、開發(fā)商完全持有。對于商業(yè)房地產(chǎn)來講，最佳的模式就是完全持有，因為只有持有才能保證它的品質(zhì)和資產(chǎn)不斷地增殖。一個商業(yè)形態(tài)的產(chǎn)品，沒有持有或者沒有好的經(jīng)營管理，價值會下降。

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式有那些？

平梵老師認為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式有商業(yè)地產(chǎn)典型開發(fā)模式之現(xiàn)金為王：SOHO

商業(yè)地產(chǎn)典型開發(fā)模式之平衡中庸：萬達

商業(yè)地產(chǎn)典型開發(fā)模式之資產(chǎn)經(jīng)營：恒隆

商業(yè)地產(chǎn)典型開發(fā)模式之嘉德地產(chǎn)金融模式

除了以上講的四類典型開發(fā)模式外，還有其他商業(yè)地產(chǎn)的典型開發(fā)模式，比如海航的資本對沖、單純追求資本升值模式，華南城的商貿(mào)物流+地產(chǎn)的郊區(qū)化開發(fā)策略，華僑城的旅游+商業(yè)+地產(chǎn)的獨特之路等等。

總之，企業(yè)不同的背景、不同的資金實力、不同的管理能力，對應(yīng)不同的開發(fā)模式，以及不同的產(chǎn)品模型。

養(yǎng)老地產(chǎn)有哪些開發(fā)模式

中國步入老齡化的一個地段，現(xiàn)代的養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)也越來越多了。養(yǎng)老建設(shè)的設(shè)計模式有很多種！我們遠景設(shè)計研究院在針對現(xiàn)代養(yǎng)老地產(chǎn)的建設(shè)開發(fā)過程中問題，提出了15種開發(fā)模式。分為5大類！

第一類：與社群共同建設(shè)

模式1：專門建設(shè)綜合型養(yǎng)老社群

綜合型養(yǎng)老社群是指為老年人提供的，包含養(yǎng)老住宅、養(yǎng)老公寓、養(yǎng)老設(shè)施等多種居住型別的居住社群。社群中除了有為老人提供的居住建筑之外，還會有老年活動中心、康體中心、醫(yī)療服務(wù)中心、老年大學(xué)等各類配套設(shè)施。其開發(fā)主體可以是多種多樣的，既可以是民營企業(yè)，也可以是由 *** 投資進行建設(shè)。

模式2：新建大型社群的同時開發(fā)養(yǎng)老組團

一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)大型居住區(qū)樓盤時，會考慮劃分出一部分割槽域?qū)ｉT建設(shè)養(yǎng)老組團。這種開發(fā)模式有利于帶動企業(yè)轉(zhuǎn)向新的客戶群，走產(chǎn)品差異化路線。養(yǎng)老組團與社群其他組團能夠共享配套服務(wù)資源，降低配套設(shè)施的建設(shè)量。

模式3：普通社群中配建各類養(yǎng)老產(chǎn)品

據(jù)調(diào)研，許多六七十歲、身體較為健康的老人都會輔助子女照顧下一代，老人需要與子女住的近一些。而為了避免由于生活習(xí)慣差異而產(chǎn)生矛盾，老人和子女更愿意選擇分開但鄰近居住。因此普通社群中配建一些養(yǎng)老居住產(chǎn)品，可滿足老人與子女在同一社群就近居住的需求。這種“全齡社群”的居住理念能夠較好的符合我國現(xiàn)階段國情，將會是較受歡迎的一種養(yǎng)老居住模式。

模式4：成熟社群周邊插建多功能老年服務(wù)設(shè)施

在幾個社群之間插建養(yǎng)老設(shè)施將會是一種較為有效的開發(fā)模式。

第二類：與相關(guān)設(shè)施并設(shè)

模式5：與醫(yī)療機構(gòu)結(jié)合，就近設(shè)定養(yǎng)老設(shè)施

目前國內(nèi)一些養(yǎng)老機構(gòu)希望與醫(yī)療機構(gòu)建立合作關(guān)系，使養(yǎng)老設(shè)施或養(yǎng)老社群與醫(yī)院就近設(shè)定、共同建設(shè)。這種“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”模式的特點在于，能夠?qū)?yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源引入養(yǎng)老專案，從而提升專案的核心競爭力，使老人感到居住在其中較有安全保障。

模式6：養(yǎng)老設(shè)施與幼兒園并設(shè)

養(yǎng)老設(shè)施與幼兒園共同設(shè)定是一種較好的模式。這種模式既能迎合老人愿意與兒童共同在一起的心理，又能夠?qū)B(yǎng)老設(shè)施與幼兒園進行統(tǒng)一建設(shè)和管理，節(jié)約建造和人力成本。

第三類：與旅游或商業(yè)地產(chǎn)相結(jié)合

模式7：與教育設(shè)施結(jié)合，建設(shè)養(yǎng)老公寓

與大學(xué)等教育設(shè)施相結(jié)合的養(yǎng)老社群也是很受歡迎的。目前有很多“高知老人”在退休后希望能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)、發(fā)揮余熱。養(yǎng)老社群、老年公寓若能靠近大學(xué)設(shè)定，并讓老人享受一部分教育資源，則會與他們的需求更加吻合。

模式8：在旅游風(fēng)景區(qū)中開發(fā)養(yǎng)老居住產(chǎn)品

養(yǎng)老地產(chǎn)與旅游、休閑、養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)相結(jié)合是較為合適的一種模式。目前市場上已經(jīng)有一些開發(fā)商嘗試在開發(fā)旅游地產(chǎn)的同時，加入養(yǎng)老養(yǎng)生、康復(fù)保健、長壽文化等理念。這類養(yǎng)老專案一般會選在具有較好的風(fēng)景資源或特色文化資源的地區(qū)，例如海南、廣西、云南等地。

模式9：與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合，開發(fā)老年公寓

在城市中心區(qū)等繁華地段進行商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)時，搭配建設(shè)老年公寓，也是一種較為新穎的模式。對于一些居住在北京、上海、香港等大城市的老年人而言，他們希望能享受城區(qū)中便利的商業(yè)、休閑配套資源，而當他們需要護理時，往往更不愿放棄城區(qū)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。

第四類：與國際品牌接軌

模式10——引入外資，建世界型連鎖老年設(shè)施

目前一些國際養(yǎng)老機構(gòu)或投資企業(yè)試圖開拓中國市場，建設(shè)連鎖型老年設(shè)施，以緩解其國內(nèi)的養(yǎng)老壓力。例如歐洲一些國家的養(yǎng)老服務(wù)成本非常高，他們希望能在勞動力相對低廉的國家拓展市場，選擇地域和氣候條件較好的地區(qū)建立養(yǎng)老設(shè)施，讓老人在比較健康的年齡段到這里養(yǎng)老。

模式11——與國際知名養(yǎng)老品牌共同開發(fā)，引進管理模式

最近的養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)熱潮促使很多開發(fā)商、投資者或 *** 人員都到國外參觀考察，從中看到了很多先進的管理模式，并希望能夠?qū)⑵湓趪鴥?nèi)推行和實現(xiàn)，例如引進國外老年運營管理團隊，或與國外知名養(yǎng)老品牌共同開發(fā)等。這種模式有一定的可行性，但要注意將其“本土化”。

第五類：其他方式轉(zhuǎn)型

模式12——與保險業(yè)結(jié)合，利用險資投資養(yǎng)老地產(chǎn)

目前保險資金介入養(yǎng)老地產(chǎn)的情況已經(jīng)開始出現(xiàn)。從險資的特征來看，由于其資金規(guī)模較大，回報要求低而周期又長，相比來說更為適合投資養(yǎng)老地產(chǎn)，也有利于養(yǎng)老地產(chǎn)的靈活經(jīng)營。未來保險業(yè)可能會成為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)重要的投資主體之一。

模式13——與護理服務(wù)業(yè)結(jié)合，將原有優(yōu)勢注入養(yǎng)老地產(chǎn)

在對日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的研究中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)從為老年人提供上門洗浴、上門護理等服務(wù)開始，逐步向養(yǎng)老地產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型，并最終獲得成功。這些企業(yè)最初在護理服務(wù)方面積累的豐富經(jīng)驗和客戶群是其專案成功的關(guān)鍵因素。

模式14——利用自身獨特資源轉(zhuǎn)型開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)

在我們所接觸到的專案中，曾碰到過酒店管理公司希望轉(zhuǎn)向投資養(yǎng)老地產(chǎn)的情況。這類公司具有自身獨特的資源優(yōu)勢，一方面酒店的服務(wù)管理形式與養(yǎng)老設(shè)施有相通之處，很多經(jīng)驗都能夠應(yīng)用于養(yǎng)老設(shè)施的管理服務(wù)中，另一方面也可以嘗試利用舊酒店改造為養(yǎng)老公寓，或在酒店中提供養(yǎng)老服務(wù)等。

模式15——將舊的國有資產(chǎn)盤活，改造為老年設(shè)施

可將一些閑置的國有資產(chǎn)盤活，改造為老年設(shè)施，例如城里的舊醫(yī)院、辦公樓、小學(xué)、幼兒園、私人物業(yè)用房等。這些國有資產(chǎn)所在區(qū)位較好，在城市中的分布相對均勻，比較適合進行改建。

以上我們遠景設(shè)計研究院（四零零-零二三-二二零六）總結(jié)出來的養(yǎng)老地產(chǎn)的模式。但在這些模式中不是很適應(yīng)中國國情，所以參考時請注意。樓上所說的三種是最為常規(guī)的三種。

有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體的開發(fā)模式

這個現(xiàn)在沒有具體萬能的開發(fā)模式。目前國內(nèi)幾大代表：萬達模式 soho模式 恒隆模式 主要問題集中于商業(yè)部分自持還是銷售，以及后期運營的區(qū)別。

旅游地產(chǎn)開發(fā)模式有哪些種類？

從產(chǎn)業(yè)功能劃分

旅游地產(chǎn)在未來發(fā)展中分為四種模式：

第一是作為城市功能區(qū)模式。

第二是旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟區(qū)模式。

第三是旅游小城鎮(zhèn)的模式。

第四是鄉(xiāng)村旅游綜合體模式。

從開發(fā)模式來分，旅游地產(chǎn)可分為

一：賣地滾動發(fā)展模式

二：旅游先行帶動房地產(chǎn)發(fā)展模式

三：房地產(chǎn)先行帶動度假地模式

四：大開發(fā)商整體操盤模式

從盈利模式來劃分，旅游地產(chǎn)可以分為

一：銷售地產(chǎn)專案盈利模式

二：經(jīng)營旅游專案盈利模式

三：樹立專案品牌盈利模式

四：升值專案價值盈利模式

五：進入資本市場盈利模式

休閑房地產(chǎn)開發(fā)模式有哪些？

綠維結(jié)合多年來案例的分析與專案的實踐發(fā)現(xiàn)，大型休閑房地產(chǎn)開發(fā)專案，均是以優(yōu)美自然生態(tài)環(huán)境為前提，以特色休閑專案經(jīng)營為基礎(chǔ)，以主題度假酒店建設(shè)為重點，以休閑地產(chǎn)開發(fā)為核心，以一流配套服務(wù)為支撐的“大型休閑綜合體”。主要有以下幾種經(jīng)典休閑房地產(chǎn)開發(fā)模式可以借鑒：

1、“高爾夫莊園”模式

2、“溫泉會都”模式

3、“文化度假酒店綜合體”模式

4、“休閑Mall”模式

5、“主題文化小鎮(zhèn)”模式

6、“特色景區(qū)綜合體”模式

7、“多元休閑綜合體”模式

除了以上幾種模式外，還有許多大型專案，往往將幾種模式綜合起來，形成一個“多元休閑綜合體”模式，如東部華僑城。立足生態(tài)基礎(chǔ)，以多元文化為內(nèi)涵，將特色景區(qū)、高爾夫球場、主題文化小鎮(zhèn)、溫泉水療SPA、文化度假酒店以及大型演繹專案綜合起來，構(gòu)筑了一個綜合休閑的饕餮盛宴，最終有力帶動休閑地產(chǎn)板塊——天麓大宅的開發(fā)，使之成為南中國品質(zhì)最高、售價最高的休閑地產(chǎn)產(chǎn)品之一。此模式是大型綜合性地產(chǎn)專案值得借鑒的重要模式。

JSP開發(fā)模式有哪些？

模式一

類似與asp,將所有業(yè)務(wù)程式碼,程式碼混合在一個jsp頁面中

模式二

也就是mvc模式

一般都是指用什么框架,有很多,比較常用的有 struts、spring、webwork等

繼住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)后還有那些地產(chǎn)開發(fā)模式將成為引領(lǐng)者?

繼傳統(tǒng)的住宅、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式外，當前比較流行的地產(chǎn)開發(fā)模式包括：科技地產(chǎn)、旅游休閑地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等引領(lǐng)時代的地產(chǎn)開發(fā)模式，其中的科技地產(chǎn)是北科建集團總結(jié)12年科技園區(qū)開發(fā)經(jīng)驗，傳承中關(guān)村核心商務(wù)區(qū)、中關(guān)村軟體園、中關(guān)村生命科學(xué)園的高階專業(yè)化的科技園區(qū)的發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的提出了科技地產(chǎn)的開發(fā)模式，科技地產(chǎn)是以地產(chǎn)開發(fā)為手段，整合科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素，對接金融資本市場，為創(chuàng)新型和成長型提供研發(fā)載體和產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)的綜合平臺，已經(jīng)超越了普通房地產(chǎn)業(yè)務(wù)范疇，是服務(wù)科技創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新體系平臺，是國家自主創(chuàng)新體系的重要組成部分。目前，北科建嘉興長三角創(chuàng)新園、無錫中關(guān)村軟體園太湖分園、青島藍色生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園正在積極踐行科技地產(chǎn)的開發(fā)模式。

java開發(fā)模式有哪些？

建立型模式：

工廠方法，抽象工廠，建造者模式，單態(tài)模式，原型模式

構(gòu)造型模式：

介面卡模式，橋接模式，組合模式，裝飾模式，外觀模式， 享元模式，代理模式

行為型模式：

責(zé)任鏈模式，命令模式，直譯器模式，迭代器模式，中介者模式，備忘錄模式，觀察者模式，狀態(tài)模式，策略模式，模版方法，訪問模式

三、電子商務(wù)園區(qū)運營模式

一、確定符合自身發(fā)展的必要戰(zhàn)略規(guī)劃

園區(qū)定位要不要足夠精準？如何給自己的園區(qū)去定位？當園區(qū)的經(jīng)營行為與自己的定位有偏差或者根本就沒有按照當初既定的方案去執(zhí)行，大家又會怎樣去面對呢？

園區(qū)經(jīng)營班子、組織結(jié)構(gòu)，要不要合理規(guī)劃？

如果園區(qū)里最核心的營銷部門，只能用信得過的人去做，而整個營銷團隊甚至連最基本的協(xié)作都難以實現(xiàn)而完完全全只能依賴某個人、或者某三倆人時，否問過自己，路在何方呢？

園區(qū)經(jīng)營人才是否與市場匹配、有沒有更好的成長計劃、是否具備必要的人才儲備、升級、更新的方案？

關(guān)于這些戰(zhàn)略層面的問題，如果不能夠給自己一個非常肯定的答案，還是先不要著急忙慌的就想著后面要干這干那的。

這些事，不解決好，后面的工作啟動的越早今后麻煩一定就會越大！

二、搭建電商園區(qū)必備營銷體系及基礎(chǔ)設(shè)施

任何戰(zhàn)斗團隊都離不開指揮部。同樣的，任何的電商園區(qū)也都離不開自己的指揮中心---運營中心。

如何讓這個指揮中心始終都帶領(lǐng)著整個團隊緊緊圍繞園區(qū)戰(zhàn)略方面去玩命拼殺，這就是每個產(chǎn)業(yè)園老板必須要天天考慮的事情。

電商產(chǎn)業(yè)園必備！必備經(jīng)營基礎(chǔ)設(shè)施：分銷系統(tǒng)搭建。

目前國內(nèi)絕大多數(shù)電商產(chǎn)業(yè)園投資人的做法還是遵循著N年前的老套路：收房租。

為了能夠吸引更多的電商企業(yè)入駐，幾乎想盡了所有的辦法。每個園區(qū)在說到這種經(jīng)營模式的時候，總會拿看似已經(jīng)很滿足的租金收入來作為對自己經(jīng)營格局太狹隘的掩飾。在這里就不去過多的展開了。

咱們能不能換個角度去想想，入駐園區(qū)的這些創(chuàng)業(yè)者，如果一旦房租對入駐者已經(jīng)沒有太大吸引力的時候，創(chuàng)業(yè)者還能在這里混低價甚至免租期混多久？園區(qū)有沒有可能為入駐者提供其他更好的服務(wù)，最終讓入駐者根本就離不開呢？

答案一定是肯定的！有！

搭建分銷平臺！

組織貨源（本地、外地都可以），讓這些入駐園區(qū)的創(chuàng)業(yè)們成為園區(qū)的分銷商。只要園區(qū)能夠做到長期、穩(wěn)定、持續(xù)、大量、集中的供貨。

只要能夠做得到！

試想一下，咱們的園區(qū)會缺少人氣嗎？

三、產(chǎn)業(yè)園運營的幾個關(guān)鍵點

1、產(chǎn)品

2、推廣

3、倉儲

4、配送

5、結(jié)算系統(tǒng)

6、售后服務(wù)體系

四、園區(qū)托管五種共建模式詳細內(nèi)容？

園區(qū)托管五種共建模式含義詳解：

援建模式。即依靠行政命令,由欠發(fā)達地區(qū)劃出一塊園區(qū),與發(fā)達地區(qū)共建,發(fā)達地區(qū)提供資金、人才、管理經(jīng)驗等,協(xié)助謀劃園區(qū)規(guī)劃,總攬招商引資,參與園區(qū)管理。

托管模式。委托方在開發(fā)區(qū)內(nèi)劃出一塊園區(qū),托管給具有管理、資金和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢的受托方,全權(quán)委托其操作,包括園區(qū)定位、產(chǎn)業(yè)選擇、招商引資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等,甚至承擔一定的社會管理責(zé)任；受托方獲得園區(qū)前期開發(fā)所有收益,后期收益按比例分享。

股份合作模式。在現(xiàn)有開發(fā)區(qū)中設(shè)立共建園,交由雙方成立的合資股份公司管理,由其負責(zé)園區(qū)規(guī)劃、投資開發(fā)、招商引資和經(jīng)營管理等,收益按雙方股本比例分成。這一模式適合具有較強園區(qū)開發(fā)經(jīng)驗的發(fā)達地區(qū)的政府或園區(qū)間開展合作。

產(chǎn)業(yè)招商模式。在現(xiàn)有開發(fā)區(qū)內(nèi)劃出一塊區(qū)內(nèi)園,全權(quán)委托給第三方,對特定區(qū)域或特定產(chǎn)業(yè)開展招商。安徽蕪湖機械工業(yè)園與浙江玉環(huán)、樂清的合作即屬于這一模式。該模式適合欠發(fā)達地區(qū)與產(chǎn)業(yè)集群成熟的特定地區(qū)開展合作。

異地生產(chǎn)、統(tǒng)一經(jīng)營模式。采取“總部經(jīng)濟、異地生產(chǎn)、統(tǒng)一經(jīng)營”的方式。企業(yè)獨立承擔土地費用、基建成本,獨立進行建設(shè)、生產(chǎn)。兩地共同組成園區(qū)管委會,統(tǒng)一負責(zé)園區(qū)的建設(shè)管理,共同開展對企業(yè)的服務(wù),并按協(xié)議實現(xiàn)利益共享。

以上就是關(guān)于園區(qū)開發(fā)運營新模式相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

推薦閱讀：

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)（益園文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地）

產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)(產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)中存在的問題及對策)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營服務(wù)體系(產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營服務(wù)體系建設(shè)方案)

展廳公司

拼多多網(wǎng)店代運營要多少費用(天貓店鋪轉(zhuǎn)讓價格表)