優(yōu)秀團隊的十大特征（優(yōu)秀團隊的十大特征包括）

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本文目錄:

• 1、能干大事、成大事的優(yōu)秀團隊，必定具備哪些特質(zhì)？

• 2、優(yōu)秀團隊的八大特征

• 3、個人與團隊管理優(yōu)秀團隊具有的特征有哪些

• 4、優(yōu)秀的團隊?wèi)?yīng)該具備什么

一、能干大事、成大事的優(yōu)秀團隊，必定具備哪些特質(zhì)？

一個優(yōu)秀的團隊必定要具備一個團結(jié)的集體意識，同時優(yōu)秀的團隊還必須要有恒心，要不拋棄不放棄，而且優(yōu)秀的團隊每一個人都必須要堅持不懈，努力的工作不能夠半途而廢，這也是很多優(yōu)秀團隊成功的秘訣。

有很多成功的團隊，大部分都是重在堅持，就算是前路漫漫，有很多無法想象的未知，只有堅持團結(jié)才能夠走下去才能成功。

一、團結(jié)

一個優(yōu)秀團隊必須要有團結(jié)意識，團結(jié)是一個團隊非常關(guān)鍵的行為，如果一個團隊沒有了團結(jié)各做各的沒有共同目標，那這樣的團隊是很難走到最后也很難成功，在一個團隊中只有互相幫助、互相努力、團結(jié)一心，才能夠?qū)F隊目標發(fā)展更好，才能往更好方向努力，這是一個優(yōu)秀團隊，應(yīng)該要做到的。

二、有恒心

一個優(yōu)秀的團隊那肯定是有恒心，這樣的恒心是能夠讓團隊一直走下去，可能有時候一個團隊在努力創(chuàng)造過程中，中途會遇到很多的問題和坎坷，可能會受到一定的抑制作用，但是恒心是能夠讓一個團隊堅持下去的目標，只有不拋棄不放棄，堅持不懈向目標發(fā)展，那么這樣的團隊才能夠走的更遠也才能夠成功，任何一個優(yōu)秀的團隊都離不開集體意識和強大的恒心。

三、堅持不懈

很多成功的團隊，都是靠著堅持不懈才走向成功，一個團隊如果中途放棄，那是絕對不可能成功，但如果堅持不懈，就會離成功更進一步。實際上為什么有些團隊始終不成功，而有的團隊能夠成功，其實最大的區(qū)別就在于是否有堅持不懈的心態(tài)，團隊中是否每個人都有共同堅持下去的目標。如果每一個人都能夠堅持不懈努力的離成功更進一步，那這樣的團隊想不成功都難。

二、優(yōu)秀團隊的八大特征

　 　 凝聚力

團隊是一體的，成敗是整體而非個人，成員能夠同甘共苦，經(jīng)營成果能夠公開且合理地分享，團隊就會形成堅強的凝聚力與一體感。

每一位成員都應(yīng)將團隊利益置于個人利益之上，而且充分認識到，個人利益是建立在團隊利益基礎(chǔ)上的，因此團隊中沒有個人英雄主義，每一位成員的價值，表現(xiàn)為其對于團隊整體價值的貢獻。成員愿意犧牲短期利益來換取長期的成功果實，而不計較短期薪資、福利、津貼，將利益分享放在成功后。

與企業(yè)同成長

團隊成員保持對企業(yè)長期經(jīng)營的信心，對于企業(yè)經(jīng)營成功給予長期的承諾，每一位成員均了解企業(yè)在成功之前將會面臨的挑戰(zhàn)，并承諾不會因為一時利益或困難而退出，同意將股票集中管理。如有特殊原因而提前退出團隊者，必須以票面價值將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原公司團隊。

企業(yè)價值發(fā)掘

團隊成員全心致力于創(chuàng)造新企業(yè)的價值，認為創(chuàng)造新企業(yè)價值才是創(chuàng)業(yè)活動的主要目標，并認識到惟有企業(yè)不斷增值，所有參與者才有可能分享到其中的利益。

股權(quán)分配合理

平均主義并非合理，團隊成員的股權(quán)分配不一定要均等，但需要合理、透明與公平。通常創(chuàng)始人與主要貢獻者會擁有比較多的股權(quán)，但只要與他們所創(chuàng)造價值、貢獻上能相配套，就是一種合理的股權(quán)分配。有一家創(chuàng)業(yè)公司的四位成員以平均方式各擁有25％股權(quán)，但其中兩位幾乎對于新企業(yè)發(fā)展完全沒有貢獻，這樣的創(chuàng)業(yè)團隊其實是不健全的，也難吸引外部投資。

利益分配公平有彈性

創(chuàng)業(yè)之初的股權(quán)分配與以后創(chuàng)業(yè)過程中的貢獻往往并不一致，因此會發(fā)生某些具有顯著貢獻的團隊成員，擁有股權(quán)數(shù)較低，貢獻與報酬不一致的不公平現(xiàn)象。因此好的創(chuàng)業(yè)團隊需要有一套公平彈性的利益分配機制，來彌補上述不公平的現(xiàn)象。例如，新企業(yè)可以保留10％盈余或股權(quán)，用來獎賞以后有顯著貢獻的創(chuàng)業(yè)成員。

能力搭配完美

創(chuàng)業(yè)激情

建立優(yōu)勢互補的團隊是創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵。團隊是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才，都不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。

互信

猜疑會令企業(yè)瓦解。近年來中關(guān)村每年的企業(yè)倒閉率在25％左右，其中很重要的一個原因，就是創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部不團結(jié)。

三、個人與團隊管理優(yōu)秀團隊具有的特征有哪些

高效的團隊特征：

明確的目標

相互信任

關(guān)心、幫助每個人（華為有一句：勝則舉杯共慶，敗則拼死相救）（團隊與工作群體是不同的）

溝通良好

分工與協(xié)作

合理的激勵

合理、完善的制度

融洽的團隊氣氛 。

高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員：

具有技術(shù)專長的人

具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人

具有較強人際關(guān)系的人

個人與團隊相同點應(yīng)該是：共同的目標愿景，

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四、優(yōu)秀的團隊?wèi)?yīng)該具備什么

優(yōu)秀的團隊?wèi)?yīng)該具備以下東西：

應(yīng)該具備的基本特征：

1、明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標。

2、清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應(yīng)清楚了解自己的定位與責(zé)任。

3、相互的技能。團隊成員要具備為實現(xiàn)共同目標的基本技能，并能夠有良好的合作。

4、相互間信任。相互信任是一個成功團隊最顯著的特征。

5、良好的溝通。團隊成員間擁有暢通的信息交流，才會使成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6、合適的領(lǐng)導(dǎo)。團隊的領(lǐng)導(dǎo)往往起到教練或后盾作用，他們對團隊提供指導(dǎo)和支持，而不是企圖控制下屬。

團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。

在當(dāng)今社會生產(chǎn)和生活中，合作越來越顯示出了重要的意義。面對社會分工的日益細化、技術(shù)和管理日益復(fù)雜化，個人的力量和智慧與團隊相比顯得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的協(xié)助。

公司也一樣，只有合作才能夠生存，才能求發(fā)展。團隊不是一群人的簡單組合。管理大師德魯克曾說過：“組織(團隊)的目的，在于促使平凡的人，做出不平凡的事?！?/p>

要想團隊高效高產(chǎn)，那么在構(gòu)建團隊之初一定要打好基礎(chǔ)。一個理想的團隊就像一臺運轉(zhuǎn)良好的電腦，必須有高質(zhì)量的硬件和優(yōu)秀的軟件組成。團隊的硬件決定團隊的起跑速度，團隊的軟件則影響著團隊的耐力。沒有好的硬件設(shè)施團隊時天生的畸形，沒有優(yōu)秀的軟件團隊則是后天

的發(fā)育不良。同時健康成長的團隊，一定要注重人性化管理，這樣團隊的凝聚力會有說不出的強!

以上就是關(guān)于優(yōu)秀團隊的十大特征相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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