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杭州電商孵化園（杭州電商孵化園事件）

發(fā)布時間：2023-03-19 20:04:22 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 52 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于杭州電商孵化園的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、杭州拼多多代運營：電商運營50條小技巧
2、電商創(chuàng)業(yè)項目的途徑？
3、電商返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目？
4、杭州微念科技有限公司怎么樣？

杭州電商孵化園（杭州電商孵化園事件）

一、杭州拼多多代運營：電商運營50條小技巧

50條電商運營技巧，超全面!

電商

一、定位

1、開店前首先需要考慮清楚3個問題∶你有什么產品?你要賣給誰?你有什么優(yōu)勢?

2、開店說到底就是競爭，你有實力跟同行競爭就可以成功。例如你是一個知名品牌所有者，你有成本很低的優(yōu)質貨源，你有很多忠實粉絲，你有同行無法復制的獨家資源，你有非常雄厚的實力跟同行打價格戰(zhàn)，等等，這些都可能幫助你更快速的成功運營一個店鋪。如果沒有，請看下一條。

3、如果上面的優(yōu)勢你都沒有，你也可以老老實實的開一家不好不壞的店鋪。此時最重要是∶選擇相對優(yōu)質的產品、以相對較低的價格出售、提供相對獨特的服務、經常跟顧客互動。

4、到底要開一個什么類型的店鋪?旗艦店?專賣店?還是C店?可以說每個類型的店鋪都有自己的優(yōu)勢，都有可以成功，主要是看你的產品更適合哪種類型。1）擁有知名品牌資源的最適合開平臺旗艦店;2）有獨特優(yōu)勢的非知名品牌適合開拼多多企業(yè)店或者拼多多C店，等成為知名品牌后平臺會邀請你開旗艦店的;3）線下批發(fā)市場適合開專賣店或者專營店;4）如果沒有任何優(yōu)勢，勸你不要開店。

5、你要了解你的類目。剛開始最好選擇自己熟悉的類目，選擇熟悉的消費者，選擇熟悉的產品，這樣你才能夠比較容易的把產品賣出去。如果這些你都不了解，請先對這些做深入了解。

6、你需要成為自己店鋪的第一位消費者。設想一下，如果你店里銷售的產品不能吸引你自己購買，你又有什么理由吸引其他顧客購買呢?所以，在開店之前，先找出一些吸引自己購買的理由。這樣，你就可以吸引其他顧客購買你的產品7.

7、你的店鋪要有故事?，F(xiàn)在的店鋪同質化嚴重，一個顧客在面對同樣的產品和同樣的價格的幾個店鋪，你很難吸引他在你的店鋪購買。如果你是一個有故事的店鋪，那么可以一下拉近顧客跟你的距離，再顧客不好做決定的時候你的故事會幫助顧客覺得再哪里購買。什么是有故事的店鋪?

二、顧客

8、剛開店的時候不要把所有消費者都當成你的顧客，沒有一家店鋪可以把產品賣給所有人。1）開店的時候盡可能把顧客細分、再細分，研究好你最了解的一群細分顧客最大的需求是什么，把最適合他們的產品賣出去，服務好他們。2）等你有了一定的客戶群，你會發(fā)現(xiàn)這些顧客會有更多的需求，然后根據(jù)他們的需求找到或研發(fā)新的產品。如此循序漸進，你的店鋪規(guī)模會越來越大。

9、經常跟顧客互動可以幫你大忙，最簡單的方式是建立一個老顧客QQ群。1）當你上新品的時候不妨在群里調查一下老顧客最喜歡哪個產品，這樣將會幫你迅速判斷哪個產品可能賣出去2）。當你的一個暢銷產品突然變得不暢銷的時候，你可以在群里調查一下老顧客近期不購買的原因，方便讓你做成正確的調整。其實，跟顧客互動還有更多的好處，期待傷你的發(fā)現(xiàn)。

10、做任何事情的時候首先把自己當成第一位顧客。1）如果你以顧客的思維去考慮店鋪如何運營，你會避免很多低級的失誤。2）當你在做一個頁面的時候，你會想到顧客最想看到什么圖片和文字，你也會想到最能夠吸引顧客購買的因素是什么。

11、做任何事情的時候又要忘掉自己是一位顧客。在你按照上面這條做了一些事情之后，接下來就不要把自己當成顧客了，而要看顧客會有什么反應。例如你更換了一張寶貝櫥窗圖，可以觀察一下實際顧客的點擊率是高了還是低了;你更換了寶貝介紹的內容，實際顧客的轉化率是高了還是低了。

三、產品

12、產品要考慮利潤率。1）不要輕易銷售利潤率低的產品，不然你會被其他的成本所壓垮，有利潤才能生存和發(fā)展。2）利潤率高的產品不一定不暢銷，幾乎任何一個知名高端品牌都是利潤率很高的，同時又是非常暢銷的。

13、決定利潤率第一個因素是價值，而不是成本。例如蘋果手機的成本跟小米手機的成本差不了多少，但是蘋果手機的利潤率是小米手機的數(shù)倍。那么蘋果手機的價值體現(xiàn)在什么地方?1）質量好。無論是硬件還是做工，質量都比大部分手機品牌好很多。2）用戶體驗好。無論是操作界面，還是靈敏度，還是拍照效果，都是非常好的。3）有面子。用蘋果手機看起來比用其他手機有面子。因為對大部分人來說，面子也是一種價值。

14、決定利潤率的第二個因素是吸引力。吸引力越高的產品越容易賣高價，吸引力越低的產品越難賣高價。如何提高吸引力?1）提高質量;2）增加功能;3）提高服務;4）提供贈品;5）提高品牌知名度。

15、決定利潤率的第三個因素是成本。成本越高利潤率越低，成本越低利潤率越高。降低成本的方法有∶1）尋找更上游的貨源;2）大批量進貨;3）部分工作使用兼職員工，例如設計;4）入駐孵化園可以節(jié)省房租。

16、決定利潤率的第四個因素是競爭。競爭越大的產品越容易出現(xiàn)價格戰(zhàn)導致利潤率低，競爭越小的產品越容易出現(xiàn)高利潤率。電商行業(yè)很難避免競爭，如何應對競爭請看下面的章節(jié)。

17、運營一個店鋪一定要有多個爆款，爆款是產品競爭力的表現(xiàn)，也是店鋪運營能力的表現(xiàn)。如何打造爆款∶1）了解顧客群的需求;2）提高產品的價值;3）提高頁面的吸引力;4）優(yōu)化好寶貝標題;5）適量刷單并優(yōu)化好評價;6）通過CRM系統(tǒng)或者鉆展通知老顧客購買;7）通過直通車、鉆展等方式帶來一定的精準流量;8）通過店內關聯(lián)推薦給爆款更多銷量;9）提高關鍵詞排名增加更多自然流量;10）報名聚劃算等高質量的活動帶來更多銷量;11）分析流量來源并提高轉化率較高的流量來源;12）長期維持比同行稍高的流量和銷量以便做成長期爆款。13）同樣的方式打造更多的爆款，并進行關聯(lián)銷售。

18、店鋪規(guī)模做大的時候要擴充商品品類，這樣可以快速提高客單價和復購率。例如∶店鋪剛開始沒有多少流量，通過很長時間的努力把一款褲子做成了爆款，這個時候每天可能有幾千人甚至幾萬人進店;人多了需求自然增加，這個時候有一部分人需要毛衣你就可以增加毛衣，有一部分人需要鞋子你就可以增加鞋子;商品越來越多，一個爆款帶動了很多其他商品的銷量;銷量越多，需求就越多，可以擴充的品類就越多;

四、運營

19、運營的第一個核心是轉化率。提高轉化率的方法有∶1）提高產品的吸引力，可以從產品定價、頁面描述、贈品、附加價值等方面考慮;2）提高頁面的美觀度;3）提高產品的銷量，不要出現(xiàn)0銷量的產品;4）提高好評的數(shù)量和質量，降低中差評;5）吸引精準流量;6）多跟顧客互動;7）提高客服的聊天技巧。

20、有個小技巧可以讓顧客養(yǎng)成訪問店鋪的習慣∶固定每周一天為會員日，當天某款寶貝買X送X。這樣做的好處有∶1）讓忠實顧客養(yǎng)成經常訪問店鋪的習慣;2）可以比較輕松的打造爆款，并且?guī)尤炅髁?3）處理滯銷品或者清庫存。

21、店鋪吸引的流量越精準越好?？梢允沽髁扛珳实姆椒ㄓ小?）確定店鋪和產品定位，重點針對精準潛在顧客做宣傳，例如你賣的是高端產品，盡可能在推廣的時候針對消費層級高的人群宣傳。2）分析生意參謀的流量地圖，找出哪些流量來源的轉化率高，并且提高轉化率高的流量同時降低轉化率低的流量。

22、運營節(jié)奏、店鋪活動和推廣聯(lián)系越緊密越好。例如∶先通過老顧客或者鉆展測款，測出一款點擊率和轉化率比較高的寶貝;然后通過刷單產生一些基礎銷量和優(yōu)質評價;接下來對老顧客進行促銷，隨著銷量的提升參加聚劃算、天天特價、淘搶購等活動，同時進行付費推廣;

23、運營的第二個核心是流量。提高流量的方法有∶1）付費推廣是最直接的流量來源，在ROI可控的范圍內盡可能提高付費推廣的力度，正常情況下付費推廣帶來多少流量自然搜索就會帶來多少流量;2）參加活動可以給店鋪帶來更多的免費流量，不過需要注意多參加優(yōu)質的活動少參加劣質的活動以避免為店鋪帶來劣質流量而引發(fā)的差評和低DSR評分。3）提高自然搜索流量最關鍵的是關鍵詞競爭度，影響關鍵詞競爭度主要因素是產品銷量、DSR動態(tài)評分、好評率，這三點做好了自然流量就不會差。

24、提高店鋪DSR動態(tài)評分和好評率的核心是提高客戶滿意度。提高的方法有∶1）產品質量過關;2）發(fā)貨速度過關;3）購物體驗好;4）客服回復及時且態(tài)度好;5）售后問題處理得當;6）贈品多或好到讓客戶驚喜;

25、顧客的評價要經常留意，因為從顧客的平均中可以看出很多問題，例如產品的問題、物流的問題、客服的問題等等。針對這些問題作出合理的調整，可以提高顧客的滿意度。

五、推廣

26、推廣的核心是點擊率。為什么要提高付費推廣的點擊率?1）點擊率越高的人群意味著需求度越高，最終購買的可能性越大;2）直通車的點擊率越高，質量得分會越高，從而降低點擊單價;3）鉆展的點擊率越高，點擊單價越低。

27、如何提高點擊率呢?1）把自己作為一個真實顧客，設想一下最吸引顧客的是哪些元素?是質量、價格、品牌還是其他的?2）把吸引顧客的元素提煉成圖片和文案，做橫向測試，最終選出點擊率高的推廣素材。3）在銷售的過程中，通過客服聊天及顧客購物后的評語提煉出現(xiàn)更多吸引顧客的元素，同樣的方法做橫向測試，選出點擊率高的推廣素材。4）在推廣的過程中觀察不同計劃的點擊率，然后提高點擊率較高計劃的出價和預算，同時降低點擊率較低計劃的出價和預算，從而可以從整體上提高點擊率。

28、店鋪訪客價值越高越好。如何提高訪客價值?1）提高客單價;2）提高轉化率;3）提高回購率。

29、店鋪訪客成本越低越好。如何降低訪客成本?1）增加免費流量;2）提高付費推廣的點擊率;3）降低付費推廣的點擊單價。

30、流量成本越來越貴怎么辦?答案是∶1）在現(xiàn)有產品的基礎上擴充商品品類，增加客單價;2）通過增加禮盒、贈品或附加價值等，提高轉化率;3）通過老顧客維護，提高復購率。

31、平臺旗艦店的推廣策略請參考我之前寫的一篇文章《年銷售1億的平臺旗艦店如何做付費推廣》，目前我最擅長的是大型平臺旗艦店的推廣，如果有需要的朋友可以交流。

六、客服

32、客服的響應速度、打字速度、對產品的熟悉程度等是客服最基本要掌握的技能，如果這些技能沒有掌握請先花點功夫做好功課，這樣可以避免出現(xiàn)一些基本的問題。

33、客服的最核心職責是引導顧客下單、跟進售后問題、處理中差評等等。有條件的店鋪可以安排專人跟進售后問題和處理中差評。售后客服需要注意的幾點∶1）從顧客拍下的那一刻就要開始工作了，觀察一下顧客有沒有留言，對發(fā)貨有沒有特殊要求，合理的要求盡可能滿足，這是提高客戶滿意度的第一步，如果出現(xiàn)問題之后再想挽回就晚了;2）提醒庫房盡快發(fā)貨，并且及時跟進物流異常訂單，出現(xiàn)的問題盡快聯(lián)系物流公司解決，并且及時通知顧客留意并致歉;3）顧客收貨后如果有問題跟客服反饋，一定要及時跟進并盡快幫助顧客解決，如果是因為產品或者物流的原因讓顧客出現(xiàn)的損失應盡快給顧客滿意的解決補償方案，此時唯一的目的就是讓顧客滿意。

34、做到以上幾點仍然肯能會出現(xiàn)一些中差評，因為中差評是很難避免的，所以建議訂購一個中差評提醒的軟件，這樣可以在第一時間得到提醒，此時聯(lián)系顧客的溝通效率是最高的。跟顧客溝通時，應該了解清楚顧客為什么會給中差評，并且盡可能給予補償以令其滿意，然后再請求顧客修改中差評就會容易很多。根據(jù)我的經驗，直接返現(xiàn)金是最有效的解決方法，開始可以給顧客合理的補償金額，如果顧客仍不滿意，可以提高補償金額。對于大部分顧客來說，給予合理的補償后基本都會幫忙修改中差評的。

35、可是可能仍然有個別的買家，無論你怎么解釋和補償都不愿意修改評價。這個時候怎么辦呢?這個時候只能給顧客回評了，但是一定要注意回評的技巧，回評中不必跟顧客爭吵、也沒必要過分解釋，而應該思考一下別的顧客看了這個評價會怎么想?

七、競爭

36、店鋪如何應對同行的競爭?答案是∶提高自己店鋪的利潤率、點擊率、轉化率。原因如下∶1）提高利潤率可以讓你的店鋪每成交一筆訂單都比同行多賺一點。2）提高點擊率可以讓你的店鋪以更低的成本獲得更多的訪客。3）提高轉化率可以讓你的店鋪的訪客更多的成為顧客。

37、提高店鋪的訪客價值也可以提高你的競爭力。因為競爭越大訪客的獲取成本就會越高，這個是你無法改變的，但是對于所有的店鋪來說，獲得訪客的成本相差不會太大，但是如果一個訪客來到你的店鋪可以產生比其他店鋪更多的銷售額，那么在同樣的流量成本下你的店鋪的銷售額就會更高，利潤也會更高。如何提高店鋪的訪客價值呢?1）提高產品的吸引力，從而提高轉化率，可以讓更多的訪客成為你的顧客;2）圍繞顧客的需求擴充商品品類，并且做好關聯(lián)銷售，提高客單價;3）把握好顧客的購物頻率和活動節(jié)奏，并適時通過CRM系統(tǒng)、鉆展、微信等渠道聯(lián)絡消費者，提高復購率。

38、任何一個行業(yè)，大部分的利潤都是屬于行業(yè)第一名的，后面的只能喝點湯。那么如何成為行業(yè)第一名?答案是∶顛覆現(xiàn)有行業(yè)或者培育一個細分行業(yè)。1）顛覆一個行業(yè)是比較困難的，但是每個行業(yè)又都在不斷的被顛覆。2）如果短期內無法直接顛覆一個行業(yè)，那么可以對顧客進行細分，只圍繞著某一類細分的人群提供更好的解決方案，成為這個細分行業(yè)的第一名。當這個細分行業(yè)的顧客非常滿意后，可以向更廣闊的人群進行拓展。

八、數(shù)據(jù)分析

39、店鋪的一切問題都可以從數(shù)據(jù)中分析出來，從數(shù)據(jù)出發(fā)可以讓你找到問題的關鍵，并且及時作出調整。

40、 "支付轉化率"是店鋪最核心的數(shù)據(jù)，沒有轉化率其他的一切都無從談起。1）"支付轉化率"要大于"同行同層平均"，"支付轉化率"說明你的產品越受歡迎，訪客價值也越高;2）店鋪的"支付轉化率"是由具體商品的"支付轉化率"決定的，想提高店鋪的"支付轉化率"應該先提高具體商品的"支付轉化率"。

41、先提高"支付轉化率"再提高"訪客數(shù)"，會得到事半功倍的效果。分析"訪客數(shù)"最重要的是分析"流量來源"，分析不同流量來源的"數(shù)量"和"支付轉化率"，找出"支付轉化率"比較高的流量來源并想辦法提高，不僅可以提高"訪客數(shù)"還可以提高整體的"支付轉化率"。

42、"客單價"的提升主要靠商品單價和關聯(lián)銷售。1）在同樣的流量下，盡可能把流量引導至"單價高"且"轉化率高"的商品，并降低"單價低"且"轉化率低"商品的流量，這樣可以直接提高銷售額和客單價。2）優(yōu)化寶貝介紹、營銷活動、滿贈規(guī)則、客服話術等，盡可能從顧客的需求出發(fā)吸引顧客買更多的寶貝，買得越多客單價越高。

43、"DSR動態(tài)評分"是反饋商品滿意度、物流滿意度、客服滿意度的指標，這是反饋顧客滿意度的數(shù)據(jù)。1）雖然是3 個評分指標，但卻不是獨立的。提高任意一個指標，都可以促進3個評分的提升，因為在顧客對某一個方面不滿意時其他的分數(shù)也不會給高。2）商品質量、物流速度、客服付是最基本的要求，做好這三點"DSR動態(tài)評分"一般不會太差。3）給顧客額外的贈品和驚喜可以提高顧客的滿意度，從而提高"DSR動態(tài)評分"

44、涉及到店鋪的數(shù)據(jù)非常多，限于篇幅不在——解釋。當你在遇到一個數(shù)據(jù)的時候思考一下數(shù)據(jù)的本質是什么，然后再思考如何優(yōu)化這些數(shù)據(jù)。

45、最后要留意，有時候的數(shù)據(jù)是錯的。例如預售商品的"支付轉化率"為0，此時如何判斷商品的真實轉化率呢?答案是參考下單轉化率"或者直接人工統(tǒng)計預售訂單量再除以訪客數(shù)。

46、上新不要隨機上，定期上新，定好時間后要堅持，上新是維護老客最好的辦法;上線前做好預熱，在微博微淘微信短信都要展開;上新是為了從眾發(fā)掘爆款潛質寶貝，所以要做好上新后的測款計劃;結合柔性供應鏈，沒有得到市場認可的款不要批量生產，以免庫存壓力過大。

47、投資最重要的五個要領∶1、看準一個團隊（團隊）;2、發(fā)掘兩個優(yōu)勢（優(yōu)勢行業(yè)+優(yōu)勢企業(yè)）;3、弄清三個模式（業(yè)務模式+盈利模式+營銷模式）;4、查看四個指標（營業(yè)額+利潤額+凈利率+增長率）;5、理清五個結構（股權結構+高管結構+業(yè)務結構+客戶結構+供應商結構）;

48、單點上的極致突破，往往能改變全局。沒有取舍的結果，必然導致全面平庸。毫無疑問，對中小賣家來說，資金有限，資源有限，精力有限，沒有品牌，從單品出發(fā)重點突破，單品致勝才是核心驅動力;復制爆款成爆款群，帶動全店平銷;主推款銷量穩(wěn)定，通過關聯(lián)帶動來分導流量。

49、一名好的運營，一定要學會通過現(xiàn)象看本質，在合適的時機做正確的事，憑經驗感覺事件的是否合理性，會用數(shù)據(jù)去快速佐證，讓團隊少走很多彎路，減少企業(yè)的試錯成本!能看到競爭對手改了價格，動了標題，換了詳情，但看不到改動背后的本質!任何大店背后一定有這樣的人，否則再大的品牌也起不來 !

50、影響權重的維度越來越多，引流推廣也變得越來越復雜。這一切是不是可以化繁為簡?一開始就做好定位、選品、定價、測款、老客….然后再去大力推廣。換個思維角度，從產品和服務的角度出發(fā)去做寶貝做客戶，而不要跟著拼多多變化去單純玩術的層面，那樣貓捉老鼠的游戲只會把自己搞得很疲憊。

二、電商創(chuàng)業(yè)項目的途徑？

　隨著經濟和互聯(lián)網技術的快速發(fā)展，我國電商創(chuàng)業(yè)的規(guī)模隨之不斷擴大，各式各樣的特色產品成為各地電商創(chuàng)業(yè)的首選。下面我整理的10大電商創(chuàng)業(yè)成功案例，供你參考。 10大電商創(chuàng)業(yè)成功案例電商創(chuàng)業(yè)成功案例 10.楊明平超級課堂的聯(lián)合創(chuàng)始人楊明平是典型的大學生創(chuàng)業(yè)者，并且是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。楊明平畢業(yè) 于中歐國際工商學院。2005年，大三的他接手了學校邊上的一家川菜館，發(fā)展到擁有400多平方、一年200多萬營業(yè)額規(guī)模的火鍋店，大學的創(chuàng)業(yè)經歷為他贏得第一桶金。而后楊明平決定朝著更大的方向發(fā)展，進入在線教育領域，創(chuàng)建超級課堂(SUPER CLASS)。超級課堂成立于2010年10月，由楊明平創(chuàng)立的超級課堂將線下教育搬到線上，為中小學學生提供好萊塢大片式的網絡互動學習課程。創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★ 電商創(chuàng)業(yè)成功案例 9.舒義舒義19歲就開始創(chuàng)業(yè)，讀大一時就是國內最早的WEB2.0創(chuàng)業(yè)者之一，創(chuàng)辦過國內第一批博客網站BLOGKU，BOLGMEDIA，還創(chuàng)建了一個高校SNS和一家校園電子商務公司。 2006年舒義第三次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了成都力美廣告有限公司，后發(fā)展為中西部最大的專業(yè)網絡廣告公司之一。2009年舒義成立北京力美廣告有限公司(I-MEDIA)，兩年內發(fā)展為國內領先的移動營銷解決方案公司，并于2011年獲得IDG資本投資。目前舒義開始嘗試天使投資，投資創(chuàng)辦過多家移動互聯(lián)網公司。創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★☆ 電商創(chuàng)業(yè)成功案例 8.王學集王學集出生于浙江溫州，畢業(yè)于浙江理工大學。大學時和2位同學一起創(chuàng)業(yè)，大三時正式發(fā)布PHPWIND論壇程序，2004年大學畢業(yè)的王學集成立公司，公司亦命名為PHPWIND，中文名“杭州德天信息技術有限公司”，專門提供大型社區(qū)建站的解決方案。目前，PHPWIND已成為國內領先的社區(qū)軟件與方案供應商，PW6.3.2版本的推出更在社區(qū)軟件領域樹立起一個極高的技術壁壘，PHPWIND8.0系列版本則推動了社區(qū)門戶化。 PHPWIND于2008年5月被阿里巴巴以約5000萬人民幣的價格收購，現(xiàn)在隸屬于阿里云計算有限公司，為阿里云計劃提供了強有力的支持。創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★☆ 電商創(chuàng)業(yè)成功案例 7.黃一孟電驢(VERYCD)之父黃一孟是一名中途離開大學的創(chuàng)業(yè)者。2003年，VERYCD.COM只是愛好計算機的大學新生黃一孟陸續(xù)注冊的眾多個人網站中的一個。當時，因為不滿于網絡上質量不高且需收費的電影資源，VERYCD很快聚集起了一批和黃一孟有著類似熱情的用戶，他們在下載的同時也愿意上傳自己的資源。這讓黃一孟意識到，這個所謂的個人網站不再只對他一個人具有價值。2004年，VERYCD以黃一孟中途離開學校專心創(chuàng)業(yè)而成立了一個工作室。黃一孟除了是VERYCD的創(chuàng)始人，也是心動游戲的創(chuàng)始人。2012年，心動游戲的收入達到了10億人民幣，從入不敷出的VERYCD到年收入10億的網頁游戲公司。黃一孟依靠自己的感覺和摸索去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★★ 電商創(chuàng)業(yè)成功案例 6.黃愷風靡全國，中國最成功的桌游三國殺，其創(chuàng)始人黃愷正是一位標準的大學生創(chuàng)業(yè)者。黃愷2004年考上中國傳媒大學動畫學院游戲設計專業(yè)，他在大學時期就開始“不務正業(yè)”，模仿國外桌游設計出了具有中國特色，符合國人娛樂風格的桌游《三國殺》。2006年10月，大二的黃愷開始在淘寶網上販賣《三國殺》，沒想到大受歡迎，而畢業(yè)后的黃愷并沒有任何找工作的打算，而是借了5萬元注冊了一家公司，開始做起《三國殺》的生意，2009年6月底《三國殺》成為中國被移植至網游平臺的一款桌上游戲，2010年《三國殺》正版桌游售出200多萬套。粗略估計，《三國殺》迄今至少給黃愷帶來了幾千萬的收益，并且隨著《三國殺》牌品的發(fā)展，收益還將會繼續(xù)增加。創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★★ 電商創(chuàng)業(yè)成功案例 5.蔣磊鐵血網創(chuàng)始人蔣磊——典型的大學生創(chuàng)業(yè)者，16歲保送清華，創(chuàng)辦鐵血軍事網，20歲保送碩博連讀，中途退學創(chuàng)業(yè)。如今，鐵血網穩(wěn)居中國十大獨立軍事類網站榜首，鐵血軍品行也成為中國最大的軍品類電子商務網站，年營收破億，利潤破千萬。倒回2001年，16歲的蔣磊初入清華園，電腦還沒有在這個普通宿舍出現(xiàn)，他只能去機房搗鼓他的網頁，他想把自己喜歡的軍事小說整合到自己的網頁上，他的“虛擬軍事”的網頁一經發(fā)布，就吸引了大量用戶，第二天就達到了上百的瀏覽量。蔣磊很興奮。他把“虛擬軍事”更名為“鐵血軍事網”。 2004年4月，蔣磊和另一個創(chuàng)始人歐陽湊了十多萬元，注冊了鐵血科技公司。期間蔣磊還被保送清華碩博連讀學習了一陣。2006年1月1日，蔣磊最終頂住了家庭已經學校的壓力毅然決定輟學創(chuàng)業(yè)，以CEO的身份正式出現(xiàn)在鐵血科技公司的辦公室里。經過12年的努力，目前蔣磊的公司擁有員工200余人，他創(chuàng)辦的網站已成為能夠提供社區(qū)、電子商務、在線閱讀、游戲等產品的綜合平臺。據(jù)透露，截至2012年12月，網站已有1000萬注冊會員，月度覆蓋超3300萬用戶，正處于穩(wěn)步且高速的增長中。創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★★ 電商創(chuàng)業(yè)成功案例 4.陳鷗聚美優(yōu)品的CEO陳鷗也是一名標準的大學生創(chuàng)業(yè)者，他的大學生創(chuàng)業(yè)經歷要追溯到他的上一個創(chuàng)業(yè)項目 GG游戲平臺。陳鷗16歲的時候考上了新加坡南洋理工大學，作為一個資深游戲愛好者，在大四的時候陳鷗決定在游戲領域創(chuàng)業(yè)，憑著有限的資源做出了后來影響力巨大的GG游戲平臺。作為當時沒有任何資源的大學生創(chuàng)業(yè)者，那時的創(chuàng)業(yè)經歷是非常艱苦的，據(jù)陳鷗回憶，那時候他為了節(jié)省成本，不得不每天都吃最便宜的魚丸面，最后吃得都有些“腦殘”了。后來，陳鷗出售GG平臺，獲得了千萬級別的收益，也為自己后來的創(chuàng)業(yè)道路做了極好的鋪墊。而他創(chuàng)造的GG游戲平臺，仍然是現(xiàn)在東亞地區(qū)最受歡迎的游戲平臺之一，全球擁有超過2400萬用戶。創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★★ 電商創(chuàng)業(yè)成功案例 3.戴志康康盛創(chuàng)想創(chuàng)始人戴志康是無數(shù)互聯(lián)網人的偶像，他創(chuàng)建的“DISCUZ!”開源模板與“WORDPRESS”并成為世界上最偉大的兩個開源網站模板，被數(shù)以百萬級的站長使用，深刻的改變了中國互聯(lián)網，而戴志康也是一位大學生創(chuàng)業(yè)者。戴志康出生于一個知識分子家庭，父親是大學教授，親屬中也有很多人是老師。據(jù)說，因為這種家庭背景，戴志康小時候開始就一直接觸電腦。在計算機性能不斷升級的過程中，他的編程技術也日益提高。戴志康從小學剛畢業(yè)后的1995 年開始初步嘗試編制軟件。初中、高中時期，他幾乎席卷了各類計算機大賽。戴志康2000年考上哈爾濱工程大學，2001年便在校外創(chuàng)業(yè)，他在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面，最終他創(chuàng)造的“DISCUZ!”成為中國最成功的建站開源模板，“DISCUZ!”于2010年被騰訊以6000萬美金的價格收購。創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★★★ 電商創(chuàng)業(yè)成功案例 2.王興一提到王興，很多人腦海里面第一想到的一個詞匯就是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，因為他是校內網，飯否網，美團網這三個中國大名鼎鼎的網站的聯(lián)合創(chuàng)始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學生創(chuàng)業(yè)者，在畢業(yè)之后，沒有豐富的職業(yè)履歷就開始創(chuàng)業(yè)的人。他是一名人們口中的天才少年，高中沒有參加高考就被保送到中國名牌學府清華大學，畢業(yè)后拿到全額獎學金去了美國特拉華大學師從第一位獲得MIT計算機科學博士學位的大陸學者高光榮，隨后歸國創(chuàng)業(yè)，在前一兩次不算成功的創(chuàng)業(yè)項目之后，王興創(chuàng)立了中國版FACEBOOK校內網，并很快風靡于大學校園圈之中。校內網于2006年10月被千橡以200萬美元收購。2007年5月12日，王興創(chuàng)辦飯否。這也是中國第一個類TWITTER項目飯否網，但就在飯否發(fā)展勢頭一片良好之際被關閉，讓王興事業(yè)受到挫折。之后連環(huán)創(chuàng)業(yè)客王興于2010年3月上線新項目美團網，并在千團大戰(zhàn)之中脫穎而出，穩(wěn)居行業(yè)前三，并先后獲得紅杉和阿里的兩輪數(shù)千萬美金的融資，這個連環(huán)創(chuàng)業(yè)客的事業(yè)正逐漸走上正軌。近年五月份，美團單月流水已經突破10億人民幣。創(chuàng)業(yè)成功指數(shù)：★★★★ 電商創(chuàng)業(yè)成功案例1.郭敬明郭敬明，這個伴隨著80后長的的名字，如今他的小說也影響著90后，并開始被00后所喜愛，我們在這里不評判小四的文學水平，導演水平，以及身高，單以一個創(chuàng)業(yè)者的身份來看，他是極其成功的。郭敬明大學時期便開始創(chuàng)業(yè)，雖然他常年霸占著中國作家收入排行榜榜首，但是他在商業(yè)上的成功甚至讓他的作家身份也黯然失色。如果你只是覺得這個瘦弱的男人只會玩弄一些小女生喜歡的華而不實的文字，那么你就太小看他了，郭敬明絕對有著驚人的商業(yè)嗅覺。郭敬明在大學時便成立“島”工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊，而后成立柯艾文化傳播有限公司，逐漸建立起自己的商業(yè)版圖。而且，以今天各個期刊雜志紛紛轉型產業(yè)鏈服務來看，郭敬明早在2005年就察覺了這一點，從那時起他就為刊物讀者提供“立體服務”，例如推出音樂小說《迷藏》，推出小說主題的寫真集，拍攝《夢里花落知多少》偶像劇，在青春讀物的基礎上打造了一條屬于自己受眾的文化消費產業(yè)鏈，開始深耕產業(yè)布局。而今，郭敬明已經用自己的小說《小時代》拍出了電影，第一部便直奔5億的票房… 知乎上有人這么描述郭敬明“其實中國的年輕人并沒有什么本質的變化。對于大學和社會的幻想，對于愛情和成功的暢想，對于華服美食的渴望，是每一代中學生的必由之路。真正重要的其實仍是郭敬明本人。他或許是中國這二十年來唯一一個認真去滿足上述需求的作者?！薄嬲齻ゴ蟮膭?chuàng)業(yè)者是干什么的?滿足大眾的需求。猜你喜歡： 1. 80后電商創(chuàng)業(yè)故事 2. 電商創(chuàng)業(yè)故事 3. 90后電商創(chuàng)業(yè)成功故事 4. 電商創(chuàng)業(yè)成功例子 5. 電商創(chuàng)業(yè)成功故事 6. 2017年個人電商創(chuàng)業(yè)成功項目 7. 大學生電商創(chuàng)業(yè)案例分析

三、電商返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目？

實施返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能力提升行動加強返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)重點人群、貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、農村電商人才等培訓培育?！秶鴦赵宏P于進一步做好穩(wěn)就業(yè)工作的意見》(國發(fā)〔2019〕28號)規(guī)定，實施返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能力提升行動,加強返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)重點人群、貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人、農村電商人才等培訓培育。對返鄉(xiāng)農民工首次創(chuàng)業(yè)且正常經營1年以上的，有條件的地區(qū)可給予一次性創(chuàng)業(yè)補貼。擴展資料：鼓勵支持返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，年度新增建設用地計劃指標優(yōu)先保障縣以下返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)用地，支持建設一批農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園、農村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)孵化實訓基地，建設一批縣級農村電商服務中心、物流配送中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)運輸服務站。研究完善支持靈活就業(yè)的政策措施，明確靈活就業(yè)、新就業(yè)形態(tài)人員勞動用工、就業(yè)服務、權益保障辦法，啟動新就業(yè)形態(tài)人員職業(yè)傷害保障試點，抓緊清理取消不合理限制靈活就業(yè)的規(guī)定。參考資料來源：新華網-國務院印發(fā)《關于進一步做好穩(wěn)就業(yè)工作的意見》

四、杭州微念科技有限公司怎么樣？

簡介：微念科技是一個短視頻網紅品牌孵化器。微念科技聚焦短視頻網紅品牌孵化，匯集優(yōu)秀短視頻達人、發(fā)掘和孵化新人，通過短視頻孵化網紅形成個人IP價值，并延伸到電商與自主品牌。微念科技是微博全面合作伙伴，也是唯一一家同時具備網紅孵化能力、電商與個人品牌研發(fā)與商業(yè)變現(xiàn)能力、全品類供應鏈整合能力、影視上升通道的視頻機構。

法定代表人：劉同明

成立時間：2013-02-28

注冊資本：454.8667萬人民幣

工商注冊號：330198000056832

企業(yè)類型：有限責任公司(自然人投資或控股)

公司地址：浙江省杭州經濟技術開發(fā)區(qū)白楊街道科技園路2號1幢701-706室

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