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愿景未來和愿景娛樂（愿景未來和愿景娛樂哪個(gè)好）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-03 14:38:04 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 121 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于愿景未來和愿景娛樂的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、愿望和愿景有什么區(qū)別？
2、說說企業(yè)愿景
3、對(duì)企業(yè)愿景怎么寫
4、企業(yè)愿景是什么?

愿景未來和愿景娛樂（愿景未來和愿景娛樂哪個(gè)好）

一、愿望和愿景有什么區(qū)別？

愿望指對(duì)一件事情的美好希望、設(shè)想與期待。

愿景是人們永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景，是一種意愿的表達(dá)，概括了未來目標(biāo)、使命，是最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景。

愿景大而抽象，愿望小而具體。

二、說說企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是個(gè)新詞，由臺(tái)灣中山大學(xué)企管系楊碩英教授於1994年所創(chuàng)，或譯做遠(yuǎn)景、遠(yuǎn)見，在90年代盛行一時(shí)。

什么是企業(yè)愿景？

　所謂愿景，由組織內(nèi)部的成員所制訂，藉由團(tuán)隊(duì)討論，獲得組織一致的共識(shí)，形成大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)愿景是指企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述。由企業(yè)核心理念（核心價(jià)值觀、核心目的）和對(duì)未來的展望（未來10～30年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述）構(gòu)成。

一般來講，企業(yè)的愿景通常包含四個(gè)方面的內(nèi)容：

使整個(gè)人類社會(huì)受惠受益。例如，有些企業(yè)的愿景就表達(dá)出企業(yè)的存在就是要為社會(huì)創(chuàng)造某種價(jià)值；

實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做“全球的領(lǐng)導(dǎo)者”，這就是謀求企業(yè)的繁榮昌盛；

員工能夠敬業(yè)樂業(yè)；

使客戶心滿意足。客戶滿意是最基礎(chǔ)的愿景，因?yàn)榭蛻羰瞧髽I(yè)成功最重要的因素，如果客戶對(duì)企業(yè)的愿景不能認(rèn)同，那么愿景也就失去了意義。

企業(yè)愿景可以劃分為三個(gè)層次：

上層是企業(yè)針對(duì)社會(huì)或世界的；

中層是企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和目的；

下層是員工的行動(dòng)準(zhǔn)則或?qū)崉?wù)指南。

企業(yè)愿景包括兩部分：核心信仰、未來前景。

核心信仰包括核心價(jià)值觀和核心使命。它用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業(yè)自我認(rèn)識(shí)的一個(gè)過程。核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)最基本和持久的信仰，是組織內(nèi)成員的共識(shí)。

未來前景是企業(yè)未來10-30年欲實(shí)現(xiàn)的宏大愿景目標(biāo)及對(duì)它的鮮活描述。

為什么要設(shè)定企業(yè)愿景？

“不提愿景的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)。”孫正義這句話說得太對(duì)了，不提愿景的企業(yè)家，就是一個(gè)生意人，買賣人。

沒有愿景的企業(yè)走不遠(yuǎn)。企業(yè)愿景是存在于員工心目中的美好景象，是所有員工對(duì)企業(yè)未來的一種設(shè)想和期望。企業(yè)愿景并不是說現(xiàn)在要給員工什么，而是讓大家擁有一種共同的愿望——通過大家的努力，在將來能得到什么。也就是說，描繪愿景不是為目前充饑，而是讓人們將眼光放長遠(yuǎn)，從而激發(fā)出內(nèi)在的動(dòng)力。沒有愿景的企業(yè)，就像斷了線的風(fēng)箏，不知要飛到哪兒去。

愿景給企業(yè)發(fā)展指明方向，凝聚人才，創(chuàng)造一個(gè)將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合的溝通平臺(tái)，從而產(chǎn)生了將個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)相結(jié)合的契機(jī)。企業(yè)不再是由一群普通人的簡(jiǎn)單組合，而是一個(gè)有共同理想、共同使命的生命聯(lián)合體。每一個(gè)人不再是一個(gè)被動(dòng)的服從者，而是為了共同目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新學(xué)習(xí)的開拓者。共同的愿景從DNA的角度改變了人與人之間的關(guān)系，這樣的組織就如原子彈爆發(fā)一樣，釋放出每一個(gè)人的巨大潛力。同樣是碳元素，結(jié)構(gòu)的不同形成兩種截然不同的結(jié)果，一個(gè)是金剛石，另一個(gè)是石墨。

中國企業(yè)，平均壽命只有3年。為什么如此短，因?yàn)闆]有找到企業(yè)存在的理由。企業(yè)的使命從市場(chǎng)及消費(fèi)者的角度來看就是客戶的需求。市場(chǎng)的需求是企業(yè)使命的基礎(chǔ)。贏利不是企業(yè)的終極追求目標(biāo)。贏利是企業(yè)的基礎(chǔ)需求，就好比人呼吸一樣重要。但是人活著，不僅僅是為了呼吸，還應(yīng)該滿足社會(huì)的某種需求，如果一味的追求贏利，便會(huì)動(dòng)搖企業(yè)生存的基礎(chǔ)。設(shè)定企業(yè)愿景，具體說還有以下幾個(gè)好處：

1.提升企業(yè)的存在價(jià)值

企業(yè)愿景的終極目標(biāo)就是將企業(yè)的存在價(jià)值提升到極限。企業(yè)的存在價(jià)值是企業(yè)本質(zhì)的存在理由和信念。這不同于財(cái)務(wù)報(bào)表上的利潤或“近視(Myopia)”的期望值。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，企業(yè)的存在價(jià)值在于它是實(shí)現(xiàn)人類社會(huì)幸福的手段與工具，是在促進(jìn)全社會(huì)幸福和尋找新的財(cái)富來源的過程中創(chuàng)造出來的。近來由于企業(yè)價(jià)值觀經(jīng)歷全球化和信息時(shí)代的變革，企業(yè)愿景的概念范圍也隨之?dāng)U大。在以往那些企業(yè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上增加了與全球自然環(huán)境共生和對(duì)國際社會(huì)的責(zé)任和貢獻(xiàn)等內(nèi)容，使企業(yè)存在價(jià)值這一概念更加完整。在先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，我們很容易發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)愿景的例子。如“重視實(shí)際和價(jià)值”的GE的理念，“強(qiáng)調(diào)人類健康信條”的J&J公司的理念，“尊重革新和創(chuàng)意”的3M公司的理念，“強(qiáng)調(diào)持續(xù)革新和改善”的摩托羅拉公司理念等等。

企業(yè)愿景涵括的意義分為三個(gè)不同層次：企業(yè)對(duì)社會(huì)的價(jià)值處在愿景的最高層，中層是企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和目標(biāo)，下層是員工的行動(dòng)準(zhǔn)則或?qū)崉?wù)指南。企業(yè)對(duì)人類社會(huì)的貢獻(xiàn)和價(jià)值是企業(yè)賴以存在的根本理由，也是其奮斗的方向，它是最高層次的企業(yè)愿景，具有最高的效力；企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和目標(biāo)是低一層次的概念，指出企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的途徑和方式；行為準(zhǔn)則和實(shí)務(wù)指南是在這個(gè)過程中應(yīng)該遵循的經(jīng)濟(jì)和道德準(zhǔn)則。愿景所處的層次越高，具有更大的效力、延續(xù)的時(shí)間更長。

2.協(xié)調(diào)利害關(guān)系者

對(duì)于一個(gè)特定的組織來說，利害關(guān)系者通常是指那些與組織有利益關(guān)系的個(gè)人或者群體。如果組織忽略了某個(gè)或者某些能夠?qū)M織產(chǎn)生影響的群體或者個(gè)人，就有可能導(dǎo)致經(jīng)營失敗。

正像利害關(guān)系者會(huì)受到企業(yè)的決策、行動(dòng)的影響一樣，這些利害關(guān)系者也會(huì)影響該企業(yè)的決策、行動(dòng)，兩者之間存在著雙向的影響和作用力。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)與利害關(guān)系者之間是一種互動(dòng)的共生關(guān)系。企業(yè)在制定企業(yè)愿景時(shí)，必須界定利害關(guān)系者的類型，他們的利益訴求以及相應(yīng)的策略。如何識(shí)別各種各樣的利害關(guān)系者，并通過企業(yè)愿景加以反映和協(xié)調(diào)，是企業(yè)高層管理人員的重要任務(wù)。如果利害關(guān)系者的利益不能在愿景中得到尊重和體現(xiàn)，就無法使他們對(duì)企業(yè)的主張和做法產(chǎn)生認(rèn)同，企業(yè)也無法找到能對(duì)他們施加有效影響的方式。比如說，一家化工企業(yè)如果只是以贏利為目標(biāo)而沒有將環(huán)保責(zé)任融入愿景，必將遭到環(huán)保組織、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)甚至消費(fèi)者的抵制。

3.整合個(gè)人愿景

現(xiàn)代社會(huì)的員工特別是知識(shí)員工非常注重個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，都有描述自己未來的個(gè)人愿景。要使企業(yè)員工都自覺、積極地投入到企業(yè)活動(dòng)中，就需要有企業(yè)愿景來整合員工的個(gè)人愿景。

一般而言，與西方的先進(jìn)企業(yè)相比，中國企業(yè)很少用明確的企業(yè)愿景或行動(dòng)指南指導(dǎo)員工并貫徹到實(shí)踐當(dāng)中。這是因?yàn)橹袊髽I(yè)往往把企業(yè)愿景理解為企業(yè)宗旨、企業(yè)文化、企業(yè)精神、信條等抽象的概念或形態(tài)，并不明確企業(yè)的使命、存在意義、經(jīng)營方針、事業(yè)領(lǐng)域、行動(dòng)指南，并且過于看重“人和”、“誠實(shí)”等過于含蓄的非規(guī)定性的潛意識(shí)力量。

而國外企業(yè)極其重視企業(yè)愿景的具體化、明確化，強(qiáng)調(diào)對(duì)個(gè)人愿景的引導(dǎo)和融合。因?yàn)樗鼈円诤喜煌褡?、文化等異質(zhì)要素去完成共同的目標(biāo)。

在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)不能僅僅從經(jīng)濟(jì)代價(jià)或交換的角度去理解個(gè)人和企業(yè)的關(guān)系。相對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益，員工往往更加重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人能力的提升。企業(yè)在制定愿景的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)激發(fā)員工的自覺參與意識(shí)，理解和尊重員工的個(gè)人愿景并將他們恰當(dāng)?shù)厝谌氲狡髽I(yè)共同愿景當(dāng)中。通過這種方式產(chǎn)生的企業(yè)愿景能夠獲得員工的認(rèn)同和響應(yīng)，因?yàn)樗麄冊(cè)诔浞职l(fā)揮個(gè)人能力去達(dá)成企業(yè)共同愿景的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)自我。

企業(yè)愿景還能收到軟約束的效果。眾多的中國企業(yè)由于治理制度的缺陷，無法對(duì)其經(jīng)理人形成有效的制約，經(jīng)理人經(jīng)常利用制度的缺陷牟取個(gè)人私利。但如果企業(yè)愿景融合了經(jīng)理人的個(gè)人愿景，個(gè)人利益和企業(yè)利益之間就能形成長期意義上的一致性，企業(yè)變成了幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，企業(yè)愿景就能對(duì)經(jīng)理人員發(fā)揮無形的制約作用。

4.應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)

在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下，環(huán)境的關(guān)鍵要素復(fù)雜多變且具有很大的隨機(jī)性。企業(yè)的生存時(shí)刻面臨極大挑戰(zhàn)，處理不慎就可能演變?yōu)橹旅C(jī)。

企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、擺脫困境迫切需要愿景，明確的企業(yè)愿景是動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的必要條件和準(zhǔn)則。一方面，企業(yè)不能停留于簡(jiǎn)單的刺激——反應(yīng)模式，光顧著埋頭救火而忘記了抽出時(shí)間進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃的必要。如果以未來的不可預(yù)測(cè)性或情況緊急為托詞而不去明確企業(yè)愿景，只是在危機(jī)到來時(shí)被動(dòng)應(yīng)付，那么即使能勉強(qiáng)度過難關(guān)，最終也會(huì)因迷失方向而無所適從。另一方面，已經(jīng)擁有遠(yuǎn)遠(yuǎn)的企業(yè)在制訂危機(jī)處理方案時(shí)，必須努力遵循源于經(jīng)濟(jì)理論、社會(huì)道德的企業(yè)愿景。必須從企業(yè)愿景出發(fā)去尋找行動(dòng)方案，考慮所采取的行動(dòng)是不是與企業(yè)一貫的方針和自身承擔(dān)的使命和社會(huì)責(zé)任相一致。以愿景為危機(jī)處理的基準(zhǔn)才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和社會(huì)認(rèn)同。

企業(yè)愿景還有可能將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。本質(zhì)上，所謂機(jī)遇是指同企業(yè)環(huán)境建立良好的、建設(shè)性的互動(dòng)關(guān)系；而危機(jī)常以某種方式出現(xiàn)，迫使企業(yè)必須處理好環(huán)境的問題，否則就會(huì)在財(cái)務(wù)、公眾形象或者社會(huì)地位方面受到損害。但是危機(jī)如果處理得當(dāng)，就可能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的機(jī)遇。世界上成功的企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)，往往為了保證愿景的貫徹而不惜犧牲巨大的當(dāng)前利益，這些負(fù)責(zé)任的舉動(dòng)為它們贏得了廣泛的尊重，無形中提升了企業(yè)形象，提高了在消費(fèi)者0目中的地位，這些都為以后的市場(chǎng)開拓提供了便利。

5.累積企業(yè)的努力

企業(yè)的現(xiàn)狀是日積月累的努力的最終結(jié)果，而企業(yè)愿景就是有選擇地、高效地累積這些努力的關(guān)鍵手段。愿景是企業(yè)有能力實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，也是全體員工共同的夢(mèng)想。愿景能描繪出企業(yè)將來的形態(tài)，引導(dǎo)企業(yè)資源投入的方向。企業(yè)因?yàn)橛性妇埃涂梢砸恢背嗤姆较蚯斑M(jìn)，在追求短期目標(biāo)的同時(shí)，也可以為中、長期的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。共同愿景還能讓每一個(gè)人的努力發(fā)生累積的效果。

企業(yè)沒有愿景，就會(huì)分散力量，也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營上的問題，即使短期內(nèi)有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，也會(huì)因?yàn)楹烷L期目標(biāo)不夠一致，各種力量會(huì)互相抵消。不管是現(xiàn)在的事業(yè)或新事業(yè)都是為了達(dá)成企業(yè)愿景，反過來說企業(yè)有了愿景，才有新事業(yè)誕生。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中，環(huán)境要素復(fù)雜多變，擁有愿景的企業(yè)可以在別人還未看見、尚無感覺的時(shí)候，已經(jīng)開始了對(duì)未來的規(guī)劃和準(zhǔn)備。經(jīng)過長時(shí)間努力，當(dāng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)已經(jīng)備妥所有的競(jìng)爭(zhēng)力，從而占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)，贏得先動(dòng)者優(yōu)勢(shì)。相反，企業(yè)如果沒有愿景，只是看著別人的做法亦步亦趨，終究要因?yàn)槔鄯e的時(shí)滯而被淘汰。

6.增強(qiáng)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前企業(yè)愿景受重視的另一個(gè)理由是組織知識(shí)、應(yīng)變能力等“知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)力”作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素開始受到廣泛關(guān)注。這些要素的作用發(fā)揮取決于企業(yè)愿景這種基于知識(shí)資源的管理體系的建立。

傳統(tǒng)觀念的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是由產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)能力、銷售能力、資本的調(diào)配和運(yùn)營能力等與企業(yè)利潤直接相關(guān)的要素決定的。但隨著近來企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)域的巨大變化，企業(yè)開始重新審視競(jìng)爭(zhēng)力的來源，組織知識(shí)和應(yīng)變能力受到廣泛關(guān)注。而企業(yè)愿景有助于知識(shí)和能力的獲取及其作用的發(fā)揮。

許多學(xué)者把企業(yè)組織看作知識(shí)主體，而把它的知識(shí)創(chuàng)造力看作企業(yè)應(yīng)當(dāng)追求的競(jìng)爭(zhēng)力要素。組織知識(shí)是企業(yè)多年以來周而復(fù)始地開發(fā)、應(yīng)用、總結(jié)而形成的，是以往采取的眾多戰(zhàn)略步驟的結(jié)果，存在一種路徑依賴性。路徑依賴性越高，越不易被對(duì)手所模仿，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就能更長久。企業(yè)如能制定明確的、長期的愿景，保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和連續(xù)性，并保證一切戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)均圍繞愿景而展開，就能使組織知識(shí)擁有長期的戰(zhàn)略積淀和深厚的文化底蘊(yùn)，提高其路徑依賴性，增強(qiáng)對(duì)手模仿的難度。

怎樣設(shè)定企業(yè)愿景？

德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問題：

第一個(gè)問題，我們的企業(yè)是什么？

第二個(gè)問題，我們的企業(yè)將是什么？

第三個(gè)問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？

這三個(gè)問題集中起來就體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景。

設(shè)定企業(yè)愿景常常會(huì)出現(xiàn)的問題有：

1過于空泛，不聚焦，比如柯達(dá)“只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)。”

2不夠高遠(yuǎn)，沒有“勾引力”，比如：聯(lián)想“未來的聯(lián)想應(yīng)該是……的聯(lián)想?！?/p>

3過于瑣碎，不易于傳播，比如索尼“為包括……在內(nèi)的所有人提……的機(jī)會(huì)?！?/p>

企業(yè)愿景的設(shè)定包括以下兩個(gè)方面：

第一，企業(yè)目的的確認(rèn)。企業(yè)目的就是企業(yè)存在的理由，即企業(yè)為什么要存在。一般來說，有什么樣的企業(yè)目的，就有什么樣的企業(yè)理念。正確的企業(yè)目的會(huì)產(chǎn)生良好的理念識(shí)別，并引導(dǎo)企業(yè)的成功；錯(cuò)誤的企業(yè)目的會(huì)產(chǎn)生不良的理念識(shí)別，并最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

第二，明確企業(yè)使命。企業(yè)使命和企業(yè)宗旨是同義語，是企業(yè)經(jīng)營理念指導(dǎo)下，企業(yè)為其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方向、性質(zhì)、責(zé)任所下的定義，它是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的具體化，集中反映了企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)，表達(dá)了企業(yè)的社會(huì)態(tài)度和行為準(zhǔn)則。

現(xiàn)代企業(yè)的最高使命是其應(yīng)該具有的社會(huì)責(zé)任感。要求企業(yè)不僅考慮到自身的利益，而且能夠承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任包括：

第一，企業(yè)的社會(huì)使命，亦即企業(yè)成員對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)及協(xié)調(diào)各種利益集團(tuán)之間關(guān)系的使命；

第二，企業(yè)的社會(huì)服務(wù)，亦即企業(yè)應(yīng)當(dāng)為社會(huì)提供的滿足各種需要的服務(wù)；

第三，企業(yè)的社會(huì)產(chǎn)品，亦即企業(yè)提供的各種產(chǎn)品，既要為企業(yè)自身帶來利益，也要對(duì)社會(huì)具有價(jià)值；

第四，企業(yè)的社會(huì)利益，亦即企業(yè)必須把維護(hù)和實(shí)現(xiàn)社會(huì)整體利益作為評(píng)價(jià)其經(jīng)營活動(dòng)成果的有效依據(jù)和指標(biāo)；

第五，企業(yè)的行為定位，亦即企業(yè)在使用各種自然資源和社會(huì)資源時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮由于這種使用而可能給社會(huì)帶來的影響和后果。

概括起來說，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)對(duì)各種不同的社會(huì)利益集團(tuán)和群體所承擔(dān)的道義上的責(zé)任。

怎樣確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景？

確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，最重要的就是將企業(yè)愿景與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。

日本松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)講到，中層經(jīng)理一旦進(jìn)入松下，就會(huì)被告知松下未來 20 年的愿景是什么。首先告訴他松下是一個(gè)有愿景的企業(yè)；其次，給這些人以信心；第三，使他們能夠根據(jù)整個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展，制定自己的生涯規(guī)劃，使個(gè)人生涯規(guī)劃立足于企業(yè)的發(fā)展愿景。

如果一個(gè)企業(yè)有愿景，員工就會(huì)追隨它，而且員工也不會(huì)迷失方向。

“選擇了一個(gè)企業(yè)，就是選擇一種生活”，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以樹立長遠(yuǎn)的經(jīng)營目標(biāo)，就會(huì)贏得員工、伙伴和社會(huì)的認(rèn)可。

將企業(yè)愿景與社會(huì)責(zé)任結(jié)合，形成企業(yè)獨(dú)有的品牌主張，能為品牌帶來知名度，引起消費(fèi)者的注意。一項(xiàng)調(diào)查表明， 83% 的消費(fèi)者自己傾向購買符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。當(dāng)不同產(chǎn)品的價(jià)格和品質(zhì)相同，很多的消費(fèi)者表示，他們會(huì)選擇購買有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)的產(chǎn)品。

　如何將企業(yè)愿景與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合呢？我們來看一些例子：

　日本最大的玩具公司萬代玩具公司的愿景是：“我們公司存在的目的就是要實(shí)現(xiàn)全世界小孩的夢(mèng)想”；

　海爾的企業(yè)愿景是：“創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭(zhēng)光”；

　蒙牛乳業(yè)倡導(dǎo)：“市民健康一杯奶，農(nóng)民致富一家人”。

　蒙牛牛根生常講，蒙牛的衣食父母是“三民”，市民，農(nóng)民，股民。

　市民飲奶。農(nóng)民供奶。股民投資奶。而其中的農(nóng)民，是蒙牛“三民情結(jié)”中最敏感的一環(huán)。蒙牛以化解三農(nóng)問題為己任，不懈打造“奶源圈”。蒙牛給自己的使命是：“百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)”，“愿每一個(gè)中國人身心健康”。

　時(shí)至今日，蒙牛已與產(chǎn)品市場(chǎng)的億萬公民、資本市場(chǎng)的千萬股民、原料市場(chǎng)的兩百萬奶農(nóng)，以及數(shù)十萬生產(chǎn)銷售大軍，結(jié)成了命運(yùn)共同體。被譽(yù)為“西部大開發(fā)以來中國最大的造飯碗企業(yè)”。

蒙牛成立以來，帶動(dòng)了周邊奶農(nóng)新增奶牛 80 萬頭，成為農(nóng)民致富的帶頭人。

　這種企業(yè)愿景使命的確立，對(duì)蒙牛創(chuàng)造 5 年增長 200 倍的奇跡，起了關(guān)鍵的作用。

　一個(gè)企業(yè)，當(dāng)把企業(yè)愿景與社會(huì)責(zé)任結(jié)合到一起的時(shí)候，要讓企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感及善行讓大眾知道。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)必須遵從幾個(gè)品牌策略的基本原則：

　第一，要確立焦點(diǎn)：比如，蒙牛把自己的焦點(diǎn)主要放在乳業(yè)興農(nóng)方面，海爾把焦點(diǎn)放在創(chuàng)中國的世界名牌方面；焦點(diǎn)不僅能帶來高曝光率，也能帶來影響力。

　第二，要能持久一貫。長期維持焦點(diǎn)能為企業(yè)帶來驚人的累積效果。拿蒙牛來說，多??所帶來的效果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過偶一為之的善行。

　第三，要能將主張和品牌結(jié)合：一個(gè)結(jié)合品牌和主張的方式，就是選擇一個(gè)和本業(yè)相關(guān)的議題領(lǐng)域。例如：海爾的創(chuàng)造中國的世界名牌，就是個(gè)典型的例子。

　第四，取個(gè)響亮的名字：在宣揚(yáng)主張時(shí)取個(gè)響亮的名字，往往能取得極佳的效果。麥當(dāng)勞為疾病兒童建立了一個(gè)溫暖的治療之家，就取名為“麥當(dāng)勞之家”。響亮的名稱能讓主張更清楚，讓影響更具威力。

　知名公司的愿景：

(1)索尼公司的愿景：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)他們美好夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。

(2)通用電氣愿景：以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)，在對(duì)顧客、員工、社會(huì)與股東的責(zé)任之間求取互相依賴的平衡。

(3)微軟公司的愿景：計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。(4)福特公司的愿景：汽車要進(jìn)入家庭。

（4）蘋果：讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)。聚焦產(chǎn)業(yè)，有挑戰(zhàn)性，而且語言簡(jiǎn)練，記得住。

（5）福特：使每一個(gè)人都擁有一輛汽車。非常好，甚至被蘋果抄去了。

（6）高盛：在每一方面都成為世界上最優(yōu)秀的投資銀行。愿景設(shè)計(jì)的邏輯正確，聚焦投資，

（7）迪斯尼：成為全球的超級(jí)娛樂公司。與高盛一樣

（8）通用電氣：使世界更光明。更好！“光明”一語雙關(guān)，“我?guī)硎裁础焙汀拔乙蔀槭裁础本辰缡遣灰粯拥摹?/p>

（9）萬科：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者。不是固定目標(biāo)，有持續(xù)的調(diào)整，隨時(shí)有危機(jī)感，萬科一直在努力保持領(lǐng)跑。

（10）阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意，打造開放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)圈。

（11）小米：讓每個(gè)人都能享受科技的樂趣?！皹啡ぁ庇幸馑?，不僅僅是科技，還有藝術(shù)。

三、對(duì)企業(yè)愿景怎么寫

問題一：企業(yè)愿景怎么寫愿景的定義 [編輯本段] 企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問題：第一個(gè)問題，我們的企業(yè)是什么？第二個(gè)問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個(gè)問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問題集中起來體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問題： ? 1、我們要到哪里去？ ? 2、我們未來是什么樣的？ ? 3、目標(biāo)是什么？世界優(yōu)秀企業(yè)的愿景 [編輯本段] Yintl經(jīng)過長期的實(shí)踐研究，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)成長的背后，總有一股經(jīng)久不衰的推動(dòng)力――企業(yè)愿景激勵(lì)著這些企業(yè)不斷向前。蘋果公司――讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī) 騰訊――稱為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 索尼公司――成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象畢博公司――為顧客創(chuàng)造真實(shí)持久的價(jià)值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)、為我們的投資者創(chuàng)造長期的價(jià)值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司 AT＆T公司――建立全球電話服務(wù)網(wǎng) 華為公司――豐富人們的溝通和生活迪斯尼公司――成為全球的超級(jí)娛樂公司戴爾計(jì)算機(jī)公司――在市場(chǎng)份額、股東回報(bào)和客戶滿意度三個(gè)方面成為世界領(lǐng)先的基于開放標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)公司鷹騰咨詢――具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機(jī)構(gòu) 聯(lián)想公司――未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想 …… 1、企業(yè)哲學(xué)框架中的愿景 [編輯本段] 經(jīng)盛管理咨詢的中國企業(yè)文化理論以企業(yè)哲學(xué)為根本核心，其包涵愿景、使命、核心價(jià)值觀以及哲學(xué)之道四大命題。我們認(rèn)為，愿景就是解決企業(yè)是什么，要成為什么的基本問題。舉兩個(gè)例子。比如中國聯(lián)想集團(tuán)“未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”；又比如美國貝爾維尤醫(yī)院（Bellevue Hospital）“貝爾維尤醫(yī)院是為實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民最高終生健康水平而提供必要資源的領(lǐng)先者”。在美國的戰(zhàn)略理論界，多非常明確地將愿景與使命區(qū)分為目標(biāo)陳述與任務(wù)陳述，但也有的將兩者統(tǒng)稱為目標(biāo)陳述，有的將兩者統(tǒng)稱為使命陳述。中國的企業(yè)以及管理學(xué)界在此方面的陳述可謂是五花八門，有的將愿景當(dāng)作使命，有的將使命當(dāng)作愿景，有的用經(jīng)營宗旨的叫法，有的叫做經(jīng)營目標(biāo)，甚至很多企業(yè)直接用價(jià)值觀或者經(jīng)營理念來概括。這充分說明目前中國引進(jìn)西方管理理論的混亂局面，同時(shí)也反映中國企業(yè)居多尚處于企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，缺乏對(duì)于企業(yè)存在理由、意義或者價(jià)值等企業(yè)哲學(xué)高度上的思考。這里我們要指出，無論中外，均缺乏一個(gè)真正明確地從哲學(xué)意義上解決這個(gè)問題的說法。圣吉的學(xué)習(xí)型組織中的共同愿景已經(jīng)有了初步的探索，但過于感性及模糊化；馬克・利普頓的愿景領(lǐng)導(dǎo)理論雖然清晰地將愿景與使命進(jìn)行區(qū)別，但其卻認(rèn)為有效愿景應(yīng)當(dāng)包括存在的理由、戰(zhàn)略、價(jià)值觀三大內(nèi)核原則，把愿景與價(jià)值觀、戰(zhàn)略統(tǒng)括在一起。讓我們暫時(shí)拋開功利的經(jīng)濟(jì)學(xué)而以管理學(xué)的視角來看待企業(yè)，我們將發(fā)現(xiàn)人的存在哲學(xué) 與企業(yè)的存在哲學(xué)是如此之統(tǒng)一協(xié)同。人生哲學(xué)無非圍繞人存在的價(jià)值、存在的目標(biāo)以及如何活著更有意義；企業(yè)同樣如此，高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)無不需要時(shí)常審視自身存在是為了什么、存在的價(jià)值是什么以及如何存在。愿景就是告訴人們“企業(yè)是什么”，告訴人們企業(yè)將做成什么樣子，是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的一種......>>

問題二：公司愿景怎么寫，？求范文公司愿景怎

問題三：公司愿景怎么寫公司愿景一般就是描繪公司未來發(fā)展的美好圖景。

期限一般可以選擇五年到十年的愿景目標(biāo)和規(guī)劃。

愿景既可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)上樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，也可以從標(biāo)桿企業(yè)中找到追趕對(duì)象，比如1年趕超華為，趕超蘋果等。

問題四：企業(yè)愿景展望怎么寫？這需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值觀來寫了。

有什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值觀，就會(huì)有什么樣的企業(yè)愿景。

問題五：企業(yè)的愿景怎么寫愿景：做本（省、市）最大的業(yè)主滿意公司使命：做業(yè)主的物業(yè)專業(yè)的兄弟價(jià)值觀：業(yè)主的困難就是我們的困難，也是我們實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)；業(yè)主的更高要求是我們成長的空間；同事間團(tuán)結(jié)互助可以使我們力量倍增；服務(wù)好一個(gè)小區(qū)，就是為和諧社會(huì)做一份貢獻(xiàn)。

問題六：企業(yè)愿景怎么寫 5分愿景的定義

德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問題：

第一個(gè)問題，我們的企業(yè)是什么？

第二個(gè)問題，我們的企業(yè)將是什么？

第三個(gè)問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？

這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問題集中起來體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景

需要回答以下三個(gè)問題：

1、我們要到哪里去？

2、我們未來是什么樣的？

3、目標(biāo)是什么？

世界優(yōu)秀企業(yè)的愿景

蘋果公司――讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)

騰訊――成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

索尼公司――成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象

畢博公司――為顧客創(chuàng)造真實(shí)持久的價(jià)值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)、為我們的投資者創(chuàng)造長期的價(jià)值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司

AT＆T公司――建立全球電話服務(wù)網(wǎng)

華為公司――豐富人們的溝通和生活

迪斯尼公司――成為全球的超級(jí)娛樂公司

戴爾計(jì)算機(jī)公司――在市場(chǎng)份額、股東回報(bào)和客戶滿意度三個(gè)方面成為世界領(lǐng)先的基于開放標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)公司

鷹騰咨詢――具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機(jī)構(gòu)

聯(lián)想公司――未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想

問題七：怎么寫企業(yè)愿景愿景的定義

[編輯本段]

企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。

德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問題：第一個(gè)問題，我們的企業(yè)是什么？第二個(gè)問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個(gè)問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問題集中起來體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問題：

? 1、我們要到哪里去？

? 2、我們未來是什么樣的？

? 3、目標(biāo)是什么？

世界優(yōu)秀企業(yè)的愿景

[編輯本段]

Yintl經(jīng)過長期的實(shí)踐研究，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)成長的背后，總有一股經(jīng)久不衰的推動(dòng)力――企業(yè)愿景激勵(lì)著這些企業(yè)不斷向前。

蘋果公司――讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)

騰訊――稱為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

索尼公司――成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象

畢博公司――為顧客創(chuàng)造真實(shí)持久的價(jià)值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的耽會(huì)、為我們的投資者創(chuàng)造長期的價(jià)值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司

AT＆T公司――建立全球電話服務(wù)網(wǎng)

華為公司――豐富人們的溝通和生活

迪斯尼公司――成為全球的超級(jí)娛樂公司

鷹騰咨詢――具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機(jī)構(gòu)

聯(lián)想公司――未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想

……

1、企業(yè)哲學(xué)框架中的愿景

[編輯本段]

經(jīng)盛管理咨詢的中國企業(yè)文化理論以企業(yè)哲學(xué)為根本核心，其包涵愿景、使命、核心價(jià)值觀以及哲學(xué)之道四大命題。我們認(rèn)為，愿景就是解決企業(yè)是什么，要成為什么的基本問題。舉兩個(gè)例子。比如中國聯(lián)想集團(tuán)“未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”；又比如美國貝爾維尤醫(yī)院（Bellevue Hospital）“貝爾維尤醫(yī)院是為實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民最高終生健康水平而提供必要資源的領(lǐng)先者”。

在美國的戰(zhàn)略理論界，多非常明確地將愿景與使命區(qū)分為目標(biāo)陳述與任務(wù)陳述，但也有的將兩者統(tǒng)稱為目標(biāo)陳述，有的將兩者統(tǒng)稱為使命陳述。中國的企業(yè)以及管理學(xué)界在此方面的陳述可謂是五花八門，有的將愿景當(dāng)作使命，有的將使命當(dāng)作愿景，有的用經(jīng)營宗旨的叫法，有的叫做經(jīng)營目標(biāo)，甚至很多企業(yè)直接用價(jià)值觀或者經(jīng)營理念來概括。這充分說明目前中國引進(jìn)西方管理理論的混亂局面，同時(shí)也反映中國企業(yè)居多尚處于企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，缺乏對(duì)于企業(yè)存在理由、意義或者價(jià)值等企業(yè)哲學(xué)高度上的思考。

這里我們要指出，無論中外，均缺乏一個(gè)真正明確地從哲學(xué)意義上解決這個(gè)問題的說法。圣吉的學(xué)習(xí)型組織中的共同愿景已經(jīng)有了初步的探索，但過于感性及模糊化；馬克・利普頓的愿景領(lǐng)導(dǎo)理論雖然清晰地將愿景與使命進(jìn)行區(qū)別，但其卻認(rèn)為有效愿景應(yīng)當(dāng)包括存在的理由、戰(zhàn)略、價(jià)值觀三大內(nèi)核原則，把愿景與價(jià)值觀、戰(zhàn)略統(tǒng)括在一起。

讓我們暫時(shí)拋開功利的經(jīng)濟(jì)學(xué)而以管理學(xué)的視角來看待企業(yè)，我們將發(fā)現(xiàn)人的存在哲學(xué)

與企業(yè)的存在哲學(xué)是如此之統(tǒng)一協(xié)同。人生哲學(xué)無非圍繞人存在的價(jià)值、存在的目標(biāo)以及如何活著更有意義；企業(yè)同樣如此，高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)無不需要時(shí)常審視自身存在是為了什么、存在的價(jià)值是什么以及如何存在。愿景就是告訴人們“企業(yè)是什么”，告訴人們企業(yè)將做成什么樣子，是對(duì)......>>

問題八：企業(yè)愿景企業(yè)文化企業(yè)使命怎么寫推薦一些著名企業(yè)的文化(愿景,使命,精神,口號(hào))，僅供參考！

企業(yè)文化

1、企業(yè)愿景：品牌整合推廣服務(wù)商

2、企業(yè)價(jià)值觀：服務(wù)好每一位的客戶成就每一位員工

3、企業(yè)口號(hào)：添加傳媒生命力輪流分享真價(jià)值

1、企業(yè)愿景：品牌整合推廣服務(wù)商

2、企業(yè)使命：媒介提升客戶產(chǎn)品價(jià)值。

3、企業(yè)精神：誠信創(chuàng)新共贏傳遞價(jià)值

4、企業(yè)價(jià)值觀：創(chuàng)造價(jià)值，共享天倫

5、企業(yè)口號(hào)：天作之合無與倫比傳遞價(jià)值媒動(dòng)全城

1、企業(yè)愿景：成為最具實(shí)力的傳媒公司

2、企業(yè)使命：促使我們的客戶實(shí)現(xiàn)品牌的價(jià)值和提升品牌的影響力

3、企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、友好、務(wù)實(shí)

4、企業(yè)價(jià)值觀：和諧同事、尊重他人、有一個(gè)感恩的心

5、企業(yè)口號(hào)：誠信經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)至上，傳播品牌文化，互利共贏

1、企業(yè)愿景：以品質(zhì)提升價(jià)值，做中國最受信賴的廣告品牌整合推廣服務(wù)商。

2、企業(yè)使命：成就客戶，為自己創(chuàng)造價(jià)值。

3、企業(yè)精神：用真誠服務(wù)客戶，用品質(zhì)成就自己。

4、企業(yè)口號(hào)：創(chuàng)新、誠信、 *** 、協(xié)作。

5、企業(yè)價(jià)值觀：誠信為先，服務(wù)至全。

1、企業(yè)愿景：打造成為湖南地區(qū)最有影響力的傳媒機(jī)構(gòu)

2、企業(yè)使命：

（1）利用公司資源整合的優(yōu)勢(shì)為客戶打造一個(gè)強(qiáng)而有力的宣傳平臺(tái)，做湖南傳媒行業(yè)的領(lǐng)跑者。

（2）為員工搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。

3、企業(yè)精神：誠信載道、鼓勵(lì)創(chuàng)造、精益求精、和諧致遠(yuǎn)

4、企業(yè)口號(hào)：相互尊敬、相互信賴相互懂得、相互關(guān)懷相互溝通、相互協(xié)作

5、企業(yè)價(jià)值觀：誠信、雙贏

1、企業(yè)愿景：打造高端一流的廣告?zhèn)髅焦?

2、企業(yè)使命：提升客戶的高品質(zhì)服務(wù) 推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

3、企業(yè)精神：誠信、尊重、創(chuàng)新、感恩、合作、高效、分享。

4、企業(yè)價(jià)值觀：創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值

5、企業(yè)口號(hào)：超越自我與時(shí)俱進(jìn)

1、企業(yè)愿景:打造全國廣告?zhèn)髅揭涣鬟B鎖品牌！

2、企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造經(jīng)得起國際競(jìng)爭(zhēng)的品牌，更好的服務(wù)于社會(huì)！

3、企業(yè)精神：務(wù)實(shí)、誠信、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、感恩、博愛

4、企業(yè)口號(hào)：服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)贏得尊重，服務(wù)打造品牌！

5、企業(yè)價(jià)值觀：廣告不是最好的，但是最適合的！您的滿意，我們的希望；您的希望，我們的追求！

1、企業(yè)愿景：品牌整合推廣服務(wù)商

2、企業(yè)使命：服務(wù)客戶成就價(jià)值

3、企業(yè)精神：誠信為本創(chuàng)新為魂

4、企業(yè)價(jià)值觀：信用是企業(yè)的財(cái)富，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的生命

5、企業(yè)口號(hào)：傳遞價(jià)值共享天倫

四、企業(yè)愿景是什么?

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場(chǎng)和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對(duì)企業(yè)未來的設(shè)想。是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。

企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，聚焦企業(yè)管理八大領(lǐng)域，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長的目的。

愿景未來和愿景娛樂（愿景未來和愿景娛樂哪個(gè)好）

擴(kuò)展資料：

基本要素

企業(yè)愿景包括兩部分：核心信仰（Core Ideology）、未來前景（Envisioned Future）。

核心信仰包括核心價(jià)值觀（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。

它用以規(guī)定企業(yè)的基本價(jià)值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業(yè)自我認(rèn)識(shí)的一個(gè)過程。核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)最基本和持久的信仰，是組織內(nèi)成員的共識(shí)

未來前景是企業(yè)未來10-30年欲實(shí)現(xiàn)的宏大愿景目標(biāo)及對(duì)它的鮮活描述。

參考資料來源：百度百科-企業(yè)愿景

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