怎么創(chuàng)建品牌（創(chuàng)立一個(gè)品牌要多少錢）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于怎么創(chuàng)建品牌的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何創(chuàng)建品牌百科

• 2、創(chuàng)立一個(gè)自己的服裝品牌都需要什么？

• 3、如何建立品牌

• 4、如何創(chuàng)建自己的服飾品牌?

一、如何創(chuàng)建品牌百科

創(chuàng)建品牌百科，如何打造自己的品牌百科。

大家好，今天就給大家講解一下創(chuàng)建品牌百科，如何打造自己的品牌百科。

品牌百度百科詞條創(chuàng)建只需要這四個(gè)步驟，讓我們一起來(lái)了解一下具體的操作流程吧！

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第二步：輸入您要建立的品牌名稱，點(diǎn)擊創(chuàng)建詞條。

第三步：選擇詞條類型，這里我們選擇生活類，然后選擇品牌。

第四步：進(jìn)入詞條編輯頁(yè)面，現(xiàn)在就可以正常編輯你想要的內(nèi)容了。

是的，品牌百科詞條創(chuàng)建過(guò)程只需要這四個(gè)步驟就可以操作。看起來(lái)很簡(jiǎn)單嗎？品牌百科成功建立后，可以提升品牌形象，提升企業(yè)品牌知名度。

需要強(qiáng)調(diào)的是，并不是所有的品牌百科全書都能成功建立，品牌必須注冊(cè)成功的商標(biāo)才能建立百科全書，沒(méi)有注冊(cè)成功的商標(biāo)，就不能建立品牌百科全書詞條哦！

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二、創(chuàng)立一個(gè)自己的服裝品牌都需要什么？

當(dāng)今市場(chǎng)上品牌已飽和。那么，如何創(chuàng)建一個(gè)與眾不同的產(chǎn)品呢？創(chuàng)立一個(gè)自己的服裝品牌都需要什么呢？

1、 需要決定想創(chuàng)建服裝品牌的定位。適合年齡段，適合人群。不可能做誰(shuí)都適合穿的服裝，現(xiàn)在的服裝一定要專一，即定位風(fēng)格明確。

2、 如報(bào)喜鳥(niǎo)給人是工藝考究且比較舒適的西服。杉杉給人是非常正統(tǒng)的西服，七匹狼給人是夾克，九牧王給人是西褲專家。你自己的品牌也需要定位。然后，你得注冊(cè)一個(gè)品牌名稱，當(dāng)然還要有l(wèi)ogo，也就是商標(biāo)。

3、 接著。需要有對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。一般目前品牌服裝的商品來(lái)源有這樣幾種。

4、 貼牌。就是有些服裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)公司，他們?cè)O(shè)計(jì)一系列樣品，然后你去選擇產(chǎn)品，訂一定數(shù)量的貨，帶上你的商標(biāo)注冊(cè)證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本，稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼證等證件其它全部由設(shè)計(jì)公司辦理。優(yōu)點(diǎn)：省事。

5、 缺點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)大（因?yàn)槿坑嗀浫菀自斐蓭?kù)存）補(bǔ)貨不方便甚至補(bǔ)不了貨（這是比較致命的）產(chǎn)品風(fēng)格不鮮明（畢竟是別人的東西）成本較高（別人也要掙錢的）。

以上的就是關(guān)于創(chuàng)立一個(gè)自己的服裝品牌都需要什么的內(nèi)容介紹了。

三、如何建立品牌

建設(shè)品牌化組織需要注意以下關(guān)鍵要素：

第一、消費(fèi)者（顧客）的本性是欲望，能力是消費(fèi)，所以不斷地刺激消費(fèi)者（顧客）的消費(fèi)欲望并滿足其變化的消費(fèi)能力是品牌組織建設(shè)的第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

第二、企業(yè)家的本性是創(chuàng)造，能力是資源整合，所以發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)造力和駕馭資源的能力是品牌組織建設(shè)的第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

第三、投資者的本性是投機(jī)，能力是風(fēng)險(xiǎn)控制，所以給投資者一個(gè)清晰的判斷機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)可控的商業(yè)計(jì)劃是品牌組織建設(shè)的第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

第四、商人（中間商）的本性是把握機(jī)會(huì)，能力是快速響應(yīng)， 所以與商人們建立高效的溝通平臺(tái)和利益分配體系是品牌組織建設(shè)的第四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

第五、職業(yè)經(jīng)理人（管理者）的本性是執(zhí)行，能力是團(tuán)隊(duì)管理，所以給職業(yè)經(jīng)理人一個(gè)明確的目標(biāo)并賦予權(quán)力是品牌組織建設(shè)的第五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

第六、知識(shí)員工的本性是自我實(shí)現(xiàn)，能力是專業(yè)技能創(chuàng)造性的發(fā)揮，所以為知識(shí)員工創(chuàng)造一個(gè)合適的企業(yè)文化和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是品牌建設(shè)的第六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

2、從文化塑造層面，植入品牌化組織理念

對(duì)于企業(yè)而言，品牌與組織文化都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并起著越來(lái)越重要的作用。組織管理的最高境界是文化管理，組織經(jīng)營(yíng)的最高境界是品牌經(jīng)營(yíng)，基于組織品牌與組織文化的內(nèi)在一致性和外在的統(tǒng)一性，有效的整合企業(yè)資源，改善經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)企業(yè)品牌與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展也將成為重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

奧古特人提醒，在品牌塑造時(shí)，必須首先調(diào)整組織的價(jià)值觀、價(jià)值主張，即由“傳統(tǒng)的顧客觀、交易觀、利潤(rùn)至上”轉(zhuǎn)向“利益相關(guān)者價(jià)值至上”，品牌關(guān)系由“顧客——品牌關(guān)系”轉(zhuǎn)向“利益相關(guān)者——品牌關(guān)系”。這應(yīng)該是在企業(yè)核心價(jià)值觀基礎(chǔ)前提下的延展成品牌價(jià)值觀的價(jià)值實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用。組織文化和組織品牌具有內(nèi)在一致的組織核心價(jià)值基因。內(nèi)塑文化，可以向內(nèi)提升組織力；外塑品牌，可以向外提升市場(chǎng)力，系統(tǒng)提升組織的核心能力。建立有效的組織文化與組織品牌協(xié)同作用與發(fā)展機(jī)制，組織文化可以長(zhǎng)青，組織品牌可以不朽。建設(shè)有力的組織文化與組織品牌，有利于組織核心能力的持續(xù)提升，在此基礎(chǔ)上持續(xù)提升包含組織品牌價(jià)值在內(nèi)的整體組織資產(chǎn)，能夠有效促進(jìn)組織的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

對(duì)組織而言，組織文化與組織品牌的協(xié)同，包含組織經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面。在組織經(jīng)營(yíng)層面，組織品牌與組織文化由內(nèi)向外，包含核心理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層四大層面。組織文化與組織品牌的有效協(xié)同也涵蓋著四個(gè)層面。理念層的協(xié)同，重在提煉企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值基因，作為組織文化和組織品牌的共同基因。制度層的協(xié)同，重在系統(tǒng)梳理，發(fā)展和完善組織的文化管理體系，品牌管理體系。行為層的協(xié)同，重在組織文化運(yùn)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)層面規(guī)范、協(xié)調(diào)和提升優(yōu)秀的組織行為模式。物質(zhì)層的協(xié)同，重在組織內(nèi)部和外部有效建設(shè)和管理統(tǒng)一的企業(yè)VI規(guī)范，樹(shù)立鮮明有力的組織形象。

在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)層面，組織的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，產(chǎn)品，服務(wù)、質(zhì)量都是關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造要素；隨著時(shí)代的發(fā)展和客戶價(jià)值需求的變化，文化、安全、環(huán)保、創(chuàng)新、誠(chéng)信也成為組織重要的價(jià)值成長(zhǎng)要素。這些組織價(jià)值要素也都成為組織文化建設(shè)和組織品牌建設(shè)的重點(diǎn)，也成為文化和品牌協(xié)同建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。組織文化建設(shè)的內(nèi)容包含了組織文化外，還包含了產(chǎn)品文化、服務(wù)文化，質(zhì)量文化、安全文化，創(chuàng)新文化、誠(chéng)信文化等諸多亞文化。組織品牌建設(shè)的內(nèi)容包含了組織品牌外，還包含了產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌，質(zhì)量品牌、安全品牌，創(chuàng)新品牌、誠(chéng)信品牌等諸多亞品牌。在組織的具體職能領(lǐng)域，通過(guò)組織文化與組織品牌的協(xié)同發(fā)展，向內(nèi)打造職能文化，向外打造職能品牌，有助于建立在細(xì)分領(lǐng)域的獨(dú)特價(jià)值屬性，創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、從品牌運(yùn)營(yíng)層面，完善和強(qiáng)化品牌化組織管理

奧古特人認(rèn)為，品牌組織體系不同于一般意義上的內(nèi)部組織管理架構(gòu)。當(dāng)然也就不屬于管理咨詢的硬件組織到崗位職責(zé)建設(shè)，品牌化組織建設(shè)到運(yùn)營(yíng)這是一個(gè)轉(zhuǎn)化提升的需要。明確各部門對(duì)滿足利益相關(guān)者價(jià)值需求、培育品牌關(guān)系的影響以及需要承擔(dān)的文化使命，同時(shí)要成功地管理組織品牌，必須在組織內(nèi)部建立跨部門的品牌核心文化導(dǎo)入的規(guī)劃和一致的行動(dòng)規(guī)則。

4、建立品牌建設(shè)管理委員會(huì)，統(tǒng)籌公司一切品牌戰(zhàn)略制定

委員會(huì)由那些對(duì)品牌管理的每個(gè)要素負(fù)有責(zé)任的崗位人構(gòu)成。這個(gè)團(tuán)隊(duì)最好包括總經(jīng)理以及負(fù)責(zé)營(yíng)銷（消費(fèi)者或客戶）、銷售（分銷渠道）、采購(gòu)（供應(yīng)商）、人力資源（員工）、外部關(guān)系（媒體共同體）副總經(jīng)理以及首席財(cái)務(wù)官、投資者關(guān)系的負(fù)責(zé)人等。

5、建立品牌部門，明確企業(yè)品牌業(yè)務(wù)工作方向

成立品牌部門，負(fù)責(zé)具體事務(wù)的執(zhí)行與溝通。根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)狀況以及營(yíng)銷市場(chǎng)發(fā)展需要，明確品牌是垂直條線管理還是并行管理體系。將責(zé)任與權(quán)利進(jìn)行集中分配，讓責(zé)任人具有跨部門權(quán)利，對(duì)組織品牌的成功負(fù)有責(zé)任，并親自對(duì)一些具體問(wèn)題負(fù)責(zé)。

6、各部門以品牌為中心，完善各部門職能

每個(gè)成員在為組織品牌主張做出貢獻(xiàn)方面負(fù)有責(zé)任，并且能夠?qū)Υ诉M(jìn)行調(diào)整以使它更適合于利益相關(guān)者。每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)利益相關(guān)者的要求有透徹的理解，并以整體的品牌主張來(lái)滿足利益相關(guān)者的需求。

搭建好品牌組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)入品牌化理念之后，品牌運(yùn)營(yíng)效率權(quán)重檢核是組織機(jī)構(gòu)是否有效、品牌理念是否有效貫徹。在品牌塑造實(shí)踐中，各職能部門之間缺乏有效的溝通交流，企業(yè)內(nèi)其他組織部門和員工不清楚品牌塑造與他們?nèi)粘９ぷ鞯年P(guān)系。為此，企業(yè)在構(gòu)建品牌化組織時(shí)，必須做到以下幾個(gè)方面：

第一， 強(qiáng)化品牌與員工間的相關(guān)性。每個(gè)職能團(tuán)隊(duì)或者每一個(gè)員工，不僅要理解品牌所代表的含義，還要懂得品牌與自己的關(guān)系。只有真正理解了品牌內(nèi)涵的員工，才能幫助和支持品牌開(kāi)發(fā)，并用品牌思想來(lái)指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。建立相關(guān)性的一個(gè)辦法，就是授權(quán)給員工，讓員工明白，在其職責(zé)范圍內(nèi)，他有責(zé)任，也有權(quán)力為維護(hù)企業(yè)的品牌效力。

第二， 加強(qiáng)員工對(duì)于產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的了解。員工要在實(shí)際工作中做好品牌開(kāi)發(fā)活動(dòng)的一切準(zhǔn)備工作，必須能夠隨時(shí)有效地回答顧客所提出的任何問(wèn)題。員工在工作中必須表現(xiàn)出專家般的專業(yè)形象，這對(duì)于樹(shù)立品牌有著至關(guān)重要的作用。

第三， 利用企業(yè)內(nèi)外部的一切手段經(jīng)常性地強(qiáng)化品牌文化。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)可以采用編寫內(nèi)部刊物、征文、討論、主題活動(dòng)等多種手段。

第四， 重視對(duì)新老員工進(jìn)行品牌教育和培訓(xùn)。通過(guò)教育培訓(xùn)，公司可以幫助新員工理解進(jìn)而接受品牌，幫助老員工強(qiáng)化品牌信息。

第五， 建立獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)于支持公司品牌戰(zhàn)略的行為和員工應(yīng)該設(shè)立有效的獎(jiǎng)勵(lì)體制，這樣做既可以幫助公司創(chuàng)造和維護(hù)內(nèi)部品牌開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中員工的興奮性，還可以通過(guò)對(duì)員工個(gè)人行為的認(rèn)可，不斷地強(qiáng)化公司大力支持和提倡的品牌行為。

第六， 招聘合適的員工，淘汰不合適的員工。人的技能可以教會(huì)，但是人的心態(tài)是很難改變的，尤其是服務(wù)業(yè)，員工的個(gè)性和態(tài)度，對(duì)于顧客的消費(fèi)體驗(yàn)起著決定性的作用。希爾頓酒店的創(chuàng)始人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他們只招聘具有服務(wù)意識(shí)的人員。因此，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立科學(xué)的招聘機(jī)制，在招聘過(guò)程中通過(guò)一系列的測(cè)試，找到那些認(rèn)可企業(yè)品牌文化和價(jià)值理念趨同的員工，這對(duì)于上面我們提到的各項(xiàng)工作的順利完成有著很重要的影響。同樣，對(duì)于那些不能適應(yīng)品牌文化的員工，企業(yè)要堅(jiān)決淘汰，因?yàn)槿魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，都會(huì)破壞品牌化組織的整體建設(shè)工作。

我們說(shuō)——

當(dāng)今是一個(gè)品牌體驗(yàn)的時(shí)代，也是一個(gè)品牌化組織構(gòu)建與發(fā)展的時(shí)代。最終有一天，品牌化組織將成為企業(yè)基本的組織形態(tài)；品牌驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略將成為企業(yè)的終極戰(zhàn)略；品牌虛擬整合能力將成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、如何創(chuàng)建自己的服飾品牌?

創(chuàng)建自己的服飾品牌你可以這樣做：

1、首先，你需要決定你想創(chuàng)建自己的服裝品牌的定位（男裝還是女裝，適合年齡段，適合人群，因?yàn)橐龇b品牌，你不可能做誰(shuí)都適合穿的服裝，現(xiàn)在的服裝一定要專一，即定位風(fēng)格明確。

一個(gè)好的品牌應(yīng)當(dāng)一提起就給人一個(gè)非常明確的產(chǎn)品風(fēng)格，如報(bào)喜鳥(niǎo)給人是工藝考究且比較舒適的西服，杉杉給人是非常正統(tǒng)的西服，七匹狼給人是夾克，九牧王給人是西褲專家。

白領(lǐng)給人高檔商務(wù)女裝，等等你自己的品牌也需要定位。

2、建立穩(wěn)固而明確的商業(yè)計(jì)劃。你的商業(yè)計(jì)劃需制定出你打算如何管理你的服裝品牌。寫的時(shí)候應(yīng)盡可能現(xiàn)實(shí)。記住，最好低估你的利潤(rùn)從而獲得實(shí)現(xiàn)的驚喜，而不是高估你的能力最終卻失望。

特別是在以下方面應(yīng)好好想想：執(zhí)行摘要。執(zhí)行摘要既是對(duì)公司的使命宣言和未來(lái)計(jì)劃的描述，又是一種吸引潛在投資者的方式。這對(duì)所有企業(yè)都是有必要的，尤其是在往往需要外部投資的服裝業(yè)。公司描述。公司的描述能讓別人知道你的服裝品牌是什么，你與你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有什么區(qū)別，你想涉足于什么樣的市場(chǎng)。

3、正規(guī)化運(yùn)作，注冊(cè)公司，設(shè)計(jì)品牌logo，并且注冊(cè)商標(biāo)。

4、生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。（1）、貼牌，就是有些服裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)公司，他們?cè)O(shè)計(jì)一系列樣品，然后你去選擇產(chǎn)品，訂一定數(shù)量的貨，帶上你的商標(biāo)注冊(cè)證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本，稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼證等證件其他全部由設(shè)計(jì)公司辦理。

（2）、自己生產(chǎn)，這個(gè)比較復(fù)雜，聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師，制版師，車工，還要涉及到面料，輔料，生產(chǎn)。優(yōu)點(diǎn)：靈活方便，自主性強(qiáng)。缺點(diǎn)：管理比較麻煩，投入較大

（3）、自己生產(chǎn)一部分，其余貼牌。目前這個(gè)方法為很多大品牌采納。

擴(kuò)展資料：

零售情況

2012年三季度品牌服飾企業(yè)終端零售情況較上半年略有好轉(zhuǎn)，但整體仍顯疲軟，整體上和零售大環(huán)境基本保持同步，與2011年相比增速有較大幅度放緩。1-8月限額以上批發(fā)和零售企業(yè)服裝零售額同比增長(zhǎng)17.5%，略高于上半年16.9%的增速，但較去年同期24.0%的增速下滑6.5個(gè)百分點(diǎn)。

不同于2011年以提價(jià)為主要驅(qū)動(dòng)因素，價(jià)格大幅提升后的擠出效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)；分析認(rèn)為2012下半年以來(lái)品牌服飾企業(yè)價(jià)格漲幅明顯趨緩，而同時(shí)終端折扣力度加大，且當(dāng)季產(chǎn)品折扣時(shí)間提前，從而帶動(dòng)銷售量的回升。

同時(shí)，2012年以來(lái)也出現(xiàn)了一個(gè)顯著的特征，三四線城市終端零售情況好于一二線城市，服飾消費(fèi)下移明顯，非百貨渠道好于百貨表現(xiàn)。反映了在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，三四線城市的居民收入顯著提升，消費(fèi)升級(jí)意愿強(qiáng)烈。

參考資料來(lái)源：百度百科-服飾

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