葉茂中收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于葉茂中收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、著名策劃人葉茂中去世，他為廣告行業(yè)發(fā)展做出了哪些貢獻(xiàn)？

• 2、有做品牌全案策劃的公司嗎？選哪個(gè)比較好？

• 3、專業(yè)營(yíng)銷策劃，上海智狼營(yíng)銷是十強(qiáng)之首嗎？

• 4、在中國(guó)有哪些定位戰(zhàn)略咨詢公司？

一、著名策劃人葉茂中去世，他為廣告行業(yè)發(fā)展做出了哪些貢獻(xiàn)？

評(píng)價(jià)葉茂中得從他的廣告是否有效說(shuō)起。廣告公司在早期的時(shí)候，調(diào)查、咨詢、傳播和制造時(shí)尚四大功能是不分的。從這個(gè)意義上，應(yīng)該說(shuō)葉茂中不僅僅是廣告鬼才，而是一個(gè)至少80分以上的全才。之所以說(shuō)80分，因?yàn)樗谥圃鞎r(shí)尚這個(gè)環(huán)節(jié)上，與奧美這些老牌公司比，差著很多火候。后者與時(shí)尚行業(yè)的關(guān)系很近，于是在營(yíng)銷策略和營(yíng)銷資源上，也可以給用戶更多選擇。

早期的廣告公司，尤其是本土廣告公司，是有調(diào)查和策劃、咨詢一體化的傳統(tǒng)的。也就是說(shuō)，他們真正關(guān)心用戶的銷量，這是他們能與國(guó)外專業(yè)的4A公司相抗衡的地方。但是，隨著時(shí)間的發(fā)展，廣告公司的調(diào)查和策劃、咨詢功能，就被一些更加專業(yè)的咨詢公司搶走了。比如，白酒、家電行業(yè)等，都出現(xiàn)了專業(yè)咨詢公司，并且建立了行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。這類公司與行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門(mén)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，都有很深的聯(lián)系。由于這種專業(yè)分工的必然出現(xiàn)，作為手藝人和有一定天賦的葉茂中，其市場(chǎng)生存空間被大大壓縮了。同時(shí)，他也很難產(chǎn)生能幫助企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造銷售業(yè)績(jī)的廣告，可謂走下了神壇。

另一方面，異軍突起的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司和搜索公司，本身就是廣告公司和大數(shù)據(jù)公司。不僅僅是葉茂中，即使是國(guó)外4A公司的傳播功能、媒體采購(gòu)功能，在業(yè)務(wù)上也被這些互聯(lián)網(wǎng)公司強(qiáng)力打劫和分流了。但這些都不意味著葉茂中沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)值。恰恰相反，中國(guó)還有大量中小企業(yè)，需要葉茂中這樣的什么都懂一點(diǎn)的一站式服務(wù)商。他們能夠拿出的預(yù)算，與葉茂中的能力恰好匹配。

令人遺憾的是，因?yàn)橐咔楹推渌恍┮蛩?，?dāng)下是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)最艱難的一個(gè)時(shí)期。中小企業(yè)遇到的困難之大，導(dǎo)致連葉茂中都想不出辦法，去兌現(xiàn)對(duì)客戶的承諾了。這可能也是葉茂中殫精竭慮和早逝的原因。他太累了，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，他既要面對(duì)創(chuàng)意的挑戰(zhàn)，還要承擔(dān)來(lái)自客戶的壓力，同時(shí)還需要不斷去營(yíng)銷自己，把自己打造成一個(gè)品牌。今天很多讓企業(yè)創(chuàng)始人打造個(gè)人IP的知識(shí)博主，是不是也想把他們累死？

不要輕易用這樣一句話去形容人：永遠(yuǎn)的神。在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化增長(zhǎng)戰(zhàn)略方面，葉茂中幾乎是完全缺席了。營(yíng)銷的本質(zhì)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)，而現(xiàn)在數(shù)字化增長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

另一方面，我認(rèn)為葉茂中可敬和可愛(ài)之處，倒是他沒(méi)有完全被定位理論所束縛，從沖突、超級(jí)符號(hào)、品類殺手等多維度為客戶思考，去極力制定一個(gè)品效合一的方案，滿足用戶需求。但是，不得不說(shuō)，他的一些努力失敗了。廣告行業(yè)可能永遠(yuǎn)無(wú)法處于營(yíng)銷的C位。電商、元宇宙、區(qū)塊鏈、人工智能這些新工具出現(xiàn)后，不可能再使用傳統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研工具，就能滿足客戶的需求。而每個(gè)行業(yè)都深如海，如果不能把握行業(yè)的特性，也很難在用戶和企業(yè)之間，搭建一座有效的溝通的橋梁。換句話說(shuō)，葉茂中的一些經(jīng)驗(yàn)不靈了，他在重復(fù)自己，甚至?xí)`導(dǎo)一些從業(yè)者，讓他們認(rèn)為，廣告就應(yīng)該是葉茂中這樣的標(biāo)準(zhǔn)。

但是，葉茂中有一點(diǎn)是對(duì)的。就是他一直不會(huì)去輕易的切割用戶。切割用戶的手法更趨于下乘。葉茂中在時(shí)時(shí)刻刻注意用他的手藝和經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶獲得大多數(shù)用戶。葉茂中是一個(gè)投機(jī)分子，沒(méi)有把品牌放在營(yíng)銷策略的中心，他更擅長(zhǎng)制造大眾傳播時(shí)代的流量，而對(duì)品牌的價(jià)值缺乏一種洞察力。沒(méi)有把真正的力量，專注于此，而是更喜歡幫助企業(yè)去追求短期的銷量。

葉茂中是值得有志于從事?tīng)I(yíng)銷工作的人需要認(rèn)真學(xué)習(xí)的一個(gè)策劃大師，但從另外一個(gè)角度看，又是必須t揚(yáng)棄他那種流量決定一切，高成本換高流量的簡(jiǎn)單粗暴的打法。數(shù)字化時(shí)代，任何簡(jiǎn)單粗暴的打法，都是一種自殺式的沖鋒和無(wú)果而終。同時(shí)，葉茂中仿佛有古龍所說(shuō)的七種武器，他的原始的暴力美學(xué)是不可低估的。男人，就應(yīng)該對(duì)自己狠一點(diǎn)。這是他最好的作品之一。野蠻和文明，是營(yíng)銷世界的兩面。葉茂中抓住了一面，足以構(gòu)建他的城堡和江湖傳說(shuō)。

營(yíng)銷的本質(zhì)，是幫助企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。這個(gè)過(guò)程要盡量降低和節(jié)約廣告成本。增長(zhǎng)需要專業(yè)的深度和思維的廣度。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，意味著企業(yè)的增長(zhǎng)依賴知識(shí)的深度挖掘，以及資源的跨界連接，并能對(duì)用戶形成一種實(shí)質(zhì)性的影響，最終形成數(shù)字化增長(zhǎng)戰(zhàn)略，而不是制造消費(fèi)幻覺(jué)或形成洗腦式轉(zhuǎn)化。營(yíng)銷需要打造資源、產(chǎn)品、用戶、體驗(yàn)等共同構(gòu)成的結(jié)構(gòu)力，這需要新的方法論，而不是葉茂中那種苦思冥想的非結(jié)構(gòu)性創(chuàng)造。他的態(tài)度是最認(rèn)真的，但是方法和工具卻是滯后的。

葉茂中崛起的時(shí)期，很多消費(fèi)者的需求更多是物資性、功能性的需求，不需要更復(fù)雜的理論模型和結(jié)構(gòu)，就可以形成轉(zhuǎn)化。但今天的用戶有了更多形而上的追求，更多全球化的購(gòu)買，更豐富的數(shù)字化體驗(yàn)，以至于元宇宙對(duì)于用戶，都不再有陌生感。于是，營(yíng)銷越來(lái)越需要厚積薄發(fā)和開(kāi)放式創(chuàng)新。葉茂中代表的是一個(gè)時(shí)代，一個(gè)草根赤手空拳就可以影響市場(chǎng)的時(shí)代?，F(xiàn)在，需要新的超級(jí)個(gè)體，用另外一種葉茂中式的風(fēng)格前進(jìn)，但底層邏輯全部變了。

二、有做品牌全案策劃的公司嗎？選哪個(gè)比較好？

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擴(kuò)展資料：

品牌全案是指以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以品牌為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以互動(dòng)營(yíng)銷為重點(diǎn)的系列策劃方案。對(duì)于不同的企業(yè)，品牌全案的作用也不盡相同。

對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)，品牌全案的作用側(cè)重于從0孵化品牌。對(duì)于成熟型企業(yè)，則更傾向于通過(guò)市場(chǎng)洞察和消費(fèi)者洞察，提升品牌的辨識(shí)度和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于企業(yè)而言，制定品牌全案，需要去分析自己處于什么樣的階段、具有什么樣的需求，依據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行系統(tǒng)化地品牌全案定制工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌全案=市場(chǎng)方案+品牌方案+傳播方案。

三、專業(yè)營(yíng)銷策劃，上海智狼營(yíng)銷是十強(qiáng)之首嗎？

我來(lái)科普下，營(yíng)銷策劃公司分好幾種，一種是葉茂中那種類型的，學(xué)過(guò)廣告或者新聞的應(yīng)該都有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，葉茂中這三個(gè)字在營(yíng)銷策劃界簡(jiǎn)直就是神話，但是，不好的是什么呢，一個(gè)案子服務(wù)費(fèi)起碼500萬(wàn)，還不包括后期的廣告投入，說(shuō)到廣告投入，沒(méi)個(gè)上億你都不要想能砸出效果來(lái)。說(shuō)了這么多，一句話總結(jié)葉茂中，收費(fèi)高，靠創(chuàng)意與廣告造品牌；第二種，是網(wǎng)絡(luò)類型的，比如最常見(jiàn)的就是各種醫(yī)院的廣告，什么男科啥啥大家都懂的，他們就是什么呢，內(nèi)容發(fā)得很多，但是做的都是搬運(yùn)工的活，換句話說(shuō)，就是無(wú)策略，只是機(jī)械的發(fā)布內(nèi)容，造成的后果是什么呢，當(dāng)然發(fā)了比沒(méi)發(fā)效果肯定要好很多，但是古話說(shuō)磨刀不誤砍柴工、事半功倍，他們則恰好相反，活做得很多，但是因?yàn)闆](méi)策略，所以見(jiàn)效不高；第三種，也就是你說(shuō)的這種，策略+執(zhí)行的，有創(chuàng)意的策略，還能執(zhí)行徹底。其實(shí)執(zhí)行力是任何一家公司，尤其是國(guó)內(nèi)公司都缺乏的，再好的創(chuàng)意，如果得不到好的執(zhí)行，那都是空中樓閣！所以國(guó)外的管理中更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，招聘員工也更注重執(zhí)行力。你說(shuō)的這家公司業(yè)界影響力不錯(cuò)的，是以執(zhí)行力見(jiàn)長(zhǎng)的公司。

四、在中國(guó)有哪些定位戰(zhàn)略咨詢公司？

國(guó)內(nèi)目前在品牌戰(zhàn)略咨詢及策劃行業(yè)最知名的公司應(yīng)該是五家公司，分別是歐賽斯、特勞特、華與華、葉茂中及君智，下面我就分別給大家分析下這五家公司各自背后的背景情況。

歐賽斯

這幾年來(lái)成長(zhǎng)最快的品牌全案公司，歐賽斯最大的特點(diǎn)是一開(kāi)始就融入了互聯(lián)網(wǎng)思維，是所有策劃公司中最開(kāi)放及透明的，網(wǎng)上可以查到歐賽斯的各種案例，琳瑯滿目，不像君智所有的文件在公司內(nèi)部都是鎖死，這種拼硬實(shí)力的勇氣及自信還是很令人欣賞的，最這兩年歐賽斯服務(wù)的客戶案例也可圈可點(diǎn)，如百億的華潤(rùn)三九、孩子王、愛(ài)瑪，50億級(jí)別的東易日盛、孚日集團(tuán)、三棵樹(shù)等。

特勞特

特勞特的定位在美國(guó)還不算是顯學(xué)，但到了中國(guó)則成了救世主，所以鄧德隆不單是特勞特中國(guó)公司的主席，而且是特勞特國(guó)際的主席。特勞特最大的資產(chǎn)是“定位”理論，這個(gè)理論夠特勞特中國(guó)吃個(gè)一二十年了，特勞特也是國(guó)內(nèi)品牌戰(zhàn)略咨詢公司中收費(fèi)最貴的。

華與華

國(guó)內(nèi)這幾年知名度最高的品牌全案公司了，機(jī)場(chǎng)大牌及機(jī)場(chǎng)外的高速大牌經(jīng)?？吹饺A與華的廣告，華與華的超級(jí)符號(hào)就是超級(jí)創(chuàng)意的書(shū)也成了暢銷書(shū)籍，但是盛名之下，毀譽(yù)參半，對(duì)華與華審美的質(zhì)疑，創(chuàng)作作品毫無(wú)美感的土Low的評(píng)價(jià)也是甚囂塵上，無(wú)疑是值得關(guān)注的公司。

葉茂中

葉茂中在老一代的策劃公司中屬于燈塔一樣的存在，但這兩年明顯衰弱，江湖地位司危，公司人數(shù)也銳減到不超過(guò)20人，據(jù)說(shuō)葉老師這幾年搞價(jià)值成長(zhǎng)，而不是規(guī)模成長(zhǎng)，說(shuō)白了就是人少多賺錢(qián)，但是不容否認(rèn)的是，這幾年下來(lái)在策劃行業(yè)中越來(lái)越不相關(guān)了。

君智

君智的謝老師在北京教過(guò)10多年的品牌定位課程，而當(dāng)時(shí)央視做大投放的A類客戶都要參加北大的這個(gè)課，這個(gè)過(guò)程給君智積累的大量的原始客戶，君智目前最知名的幾大客戶都是這個(gè)時(shí)間積累下來(lái)的，君智打的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本質(zhì)上是把定位理論與邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及孫子兵法整合在一起，屬于老瓶裝新酒。

以上就是小編對(duì)于葉茂中收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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