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知名精益生產咨詢公司

發(fā)布時間：2023-03-03 15:32:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 808 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于知名精益生產咨詢公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、國內精細化管理做的最好的是哪家咨詢公司
2、精益生產管理咨詢公司是如何輔導企業(yè)的？
3、做精益生產管理咨詢的公司哪家好？國內知名的公司有哪些？
4、國內有沒有精益生產六西格瑪的咨詢公司？

知名精益生產咨詢公司

一、國內精細化管理做的最好的是哪家咨詢公司

主張精細化管理?。∥宜赖氖情L松咨詢，主張的企業(yè)完善組織系統(tǒng)?。?！

長松咨詢的前身是咨詢公司，給企業(yè)完善組織管理系統(tǒng)。。如企業(yè)的組織機構圖、工作分析表、薪酬設計系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、招聘管理系統(tǒng)、培訓管理系統(tǒng)、職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。。

以這七個系統(tǒng)主導的精細化系統(tǒng)管理，會讓企業(yè)提高人才的競爭力和實現人力資源價值最大化！

但是做咨詢超貴的，隨便一動就是幾十萬上百萬。。收費幾萬的那些基本上就是幾個江湖郎中在做！得不到好效果。。而且咨詢有一個大弊端就是，方案都做出來了。。但是企業(yè)不一定能消化掉，在導入的時候會很麻煩！！好不容易導入進去了。。過了一倆年隨著企業(yè)的發(fā)展，系統(tǒng)又需要更新！！但是企業(yè)因為也沒有掌握這套系統(tǒng)的創(chuàng)新技術。結果又導致系統(tǒng)漏洞！

所以我們建議最好的是企業(yè)要自己去學習，這套管理系統(tǒng)！！讓自己為自己打造這套可以精細化管理的組織系統(tǒng)！！而且學習所投資的費用也不高！還可以讓企業(yè)終身受用??！

二、精益生產管理咨詢公司是如何輔導企業(yè)的？

精益生產管理咨詢公司是如何輔導企業(yè)的？

1、實行標準化作業(yè)，用少的勞動力生產

分析和改進現有的操作行為和方法，減少冗余行為，規(guī)范必要的行為，以達到勞動力少的生產目的。

2、縮短生產過程時間

為提高勞動效率，應適當改變管理制度，重組各部門，以解決職責重疊、重復勞動和無效勞動的問題；其次，根據作業(yè)節(jié)奏和崗位作業(yè)任務，設置新崗位，確定崗位設置，配置必要的崗位人員。

3、培養(yǎng)多技能工人，實現少人

讓現場管理人員在各自的工作場所輪換，操作人員在小組輪換一些操作崗位也可以一天輪換幾次。

4、減少工作轉換時間

縮短工序轉換時間就是縮短產品品種轉換和設備調整時間，變內部工序轉換為外部工序轉換，提高設備運轉率，達到增加產品生產時間的目的。

5、持續(xù)開展運營改進活動

廣泛開展合理化活動，減少純粹浪費的時間，減少無附加值的操作，提高有附加值的實質性操作，通過改進操作流程，減少產品等待和處理時間，達到縮短生產流程的目的，從而減少產品等待和處理時間，降低產品成本。

三、做精益生產管理咨詢的公司哪家好？國內知名的公司有哪些？

推薦中國精益制造聯盟，他注重現場，同時也看數據和效果，算是精益生產這一塊做的比較好的了。

四、國內有沒有精益生產六西格瑪的咨詢公司？

推薦全球精益六西格瑪管理咨詢領先機構張馳國際管理咨詢集團，張馳國際管理咨詢集團專注于向客戶提供六西格瑪(sixsigma,6sigma)、精益生產(LP)、精益六西格瑪(leansigma)、六西格瑪設計(DFSS)、現場管理及品質領域的各類專項技術服務。公司擁有全球一流的管理專家團隊，包括國際一流精益生產管理實戰(zhàn)專家、全國六西格瑪管理實戰(zhàn)專家多名、日本田口學會會員、在國內首次引進六西格瑪管理的專家學者等。在六西格瑪(sixsigma,6sigma)、精益生產(LP)、精益六西格瑪(leansigma)、六西格瑪設計(DFSS) 等方面擁有絕對領先優(yōu)勢。

2001年3月：張馳國際管理咨詢集團成立，開始譜寫精益六西格瑪咨詢業(yè)傳奇

2001年7月：第一本中國六西格瑪專著《6Sigma品質管理》出版

2002年4月：第一個精益生產全流程咨詢項目成功實施

2002年5月：第一個六西格瑪全流程咨詢項目成功實施

2003年3月：第一套中國權威六西格瑪黑帶叢書出版

2003年4月：第一個服務業(yè)六西格瑪黑帶咨詢項目成功實施（中國移動）

2003年7月：第一本中國六西格瑪統(tǒng)計軟件（MINITAB）應用專著出版

2004年3月：第一屆全國六西格瑪推委會專家委員，著手搭建中國六西格瑪平臺

2005年4月：第一個航天軍工企業(yè)精益六西格瑪全流程咨詢項目成功實施

2006年3月：第一個同期完成輔導精益六西格瑪項目156個

2007年3月：第一個科研六西格瑪設計全流程咨詢項目成功實施

2008年7月：第一本中國精益六西格推行和實施的系統(tǒng)指引專著出版