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抖音運營KPI考核表（抖音運營kpi考核表怎么寫）

發(fā)布時間：2023-03-20 06:39:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 111 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于抖音運營KPI考核表的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、抖音怎么做淘客賺傭金？怎么幫別人賣貨賺傭金
2、抖音直播的三大考核依據(jù)
3、求運營總監(jiān)KPI績效考核指標(biāo)？
4、怎么做新媒體運營團(tuán)隊的考核？

抖音運營KPI考核表（抖音運營kpi考核表怎么寫）

一、抖音怎么做淘客賺傭金？怎么幫別人賣貨賺傭金

抖音怎么做淘客賺傭金是怎么回事呢？抖音相信大家都很熟悉，但是抖音怎么做淘客賺傭金是怎么回事呢，下面就讓我?guī)Т蠹乙黄鹆私獍?。抖音怎么做淘客賺傭金，其實就是用高省，邀請碼000111，直升2皇冠，返利更高，大家可能會很驚訝抖音怎么會怎么做淘客賺傭金呢？但事實就是這樣，我也感到非常驚訝。

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現(xiàn)在抖音帶貨很火，像李佳琪就是這樣逆襲成功的。而且像李佳琪這樣的網(wǎng)紅現(xiàn)在很火，你看李佳琪買豪宅的消息都上熱搜了。感覺蠻不可思議的。是什么成就了他，是抖音帶貨。相信大家都想像李佳琪一樣成功。那我們應(yīng)該怎么做呢？在這里我向大家介紹下抖音帶貨運營的一些心得，希望對大家有所幫助。

做抖音帶貨首先需要定位自己的賬號類目，然后就是選品，這個很重要，很重要，很重要。接下來就是日常運營等等一系列的操作細(xì)節(jié)，我這邊做了詳細(xì)的總結(jié)，具體如下。

1、抖音帶貨賺錢模式

（1）拍攝多個短視頻同時在幾十個賬號發(fā)布；

（2）把流量導(dǎo)入到自己的網(wǎng)店或者官網(wǎng)等；

（3）在抖音平臺做付費推廣賣貨；

（4）平臺流行什么產(chǎn)品，九跟著做什么產(chǎn)品，而且低價高傭金來做截流；

（5）幾十個上百個抖音賬號復(fù)制拍攝熱門視頻賣貨。

2、利潤：平均每個賬號一個月可以達(dá)到20000-30000元。

3、硬件準(zhǔn)備：

（1）電腦：視頻剪輯處理使用三四千元配置即可，沒有明顯顯卡要求

（2）拍攝：無需專業(yè)相機，手機拍攝即可，無特別要求，三四千手機就可以

手機卡，一號一卡

4、軟件：

（1）飛瓜數(shù)據(jù)：選品，監(jiān)控對標(biāo)產(chǎn)品，人群畫像等書籍分析使用，可合購

（2）視頻剪輯軟件： PR

5、運營人員組成：

（1）拍攝選品1人，負(fù)責(zé)選品+腳本制作

（2）拍攝剪輯1人拍攝簡單會剪輯就行

（3）評價維護(hù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計1人

（4）每組3-4人可支撐5-10個號選品拍攝制作發(fā)布等全部工作量

6、KPI考核：

（1）按傭金1%提成

（2）單個視頻點貨量算提成（推薦）

單個視頻少于5千沒提成；5千-1萬100元提成；1萬以上每多1萬125元提成；5萬以上每多1萬150元提成；10萬以上每多1萬200元提成

（3）只給運營選品和拍攝剪輯核心人員提成以刺激做出更好內(nèi)容更爆視頻

7、開通抖音櫥窗權(quán)限

（1）第一天5視頻

（2）第二天5視頻

（3）申請開通櫥窗權(quán)限一般當(dāng)天過

（4）開始正式做

8、打標(biāo)及爆流量策略

（1）無需刷同類型視頻等養(yǎng)號，直接開干

（2）持續(xù)更新每天2個視頻讓抖音識別賬號類型提升權(quán)重打標(biāo)

（3）新視頻上傳后立刻做30-50評論、點贊、分享

這就是關(guān)于抖音怎么做淘客賺傭金的事情了，大家有什么想法呢，歡迎在評論區(qū)告訴我一起討論哦！

二、抖音直播的三大考核依據(jù)

抖音直播的三大考核依據(jù)是：停留（直播間點擊率、平均停留時長）、互動（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)、關(guān)注、打賞）、轉(zhuǎn)化（小黃車點擊率、下單成交率、千次觀看成交金額）。

因為你的視頻/直播間，剛開始都是青銅級別，要在低的流量池接受考察，如果上述三要素表現(xiàn)不錯，打敗了一堆青銅中的青銅，就會晉升到下一個流量池，成為一名白銀戰(zhàn)士。

如果在眾多白銀選手中勝出，你又可以繼續(xù)晉升黃金、鉑金、直至王者；如果不幸失敗，那么很可能你就只能停留在白銀這個級別了；如果屢敗屢戰(zhàn)，就可能降級到青銅。

并且需要說明的是，算法是抖音吃飯的看家本領(lǐng)，原則上來說是個“黑盒”，根本不可能公開的，同時也是在不斷調(diào)整的。

抖音直播廣告佳時間是幾點：

1、起床后上班前時間段：早上7點到9點，是人們起床后進(jìn)入上班狀態(tài)的時間段，用戶會利用吃早餐的時間或者搭車上班的時候刷抖音消遣提神。

2、午休時間段：中午12-13點是人們的午休時間段，忙活了一個上午的工作或者學(xué)習(xí)后，很多用戶會利用午飯時間刷抖音緩解疲勞。

3、下班時間段：下午17-18點是學(xué)生放學(xué)和上班族結(jié)束一天工作的時間，在放學(xué)和下班路上，最愉快的方式就是刷抖音了。

4、入睡前時間段：晚上21-23點是人們準(zhǔn)備入睡的時間，躺在床上最不費腦又可以獲得短暫消遣獲得入睡前的娛樂方式非抖音莫屬。

5、周末休息時間：周末不用上學(xué)或者上班，有大段空閑的時間可以自由支配，除了逛街、吃飯，當(dāng)代最多年輕人選擇的娛樂方式無疑是刷抖音。

三、求運營總監(jiān)KPI績效考核指標(biāo)？

運營總監(jiān)KPI這是一個大的話題，我逐步講解一下

1、什么是運營總監(jiān)，主要是干什么的？

運營總監(jiān)（Chief Operating Officer縮寫COO），又稱首席運營官。該職位要全面負(fù)責(zé)公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進(jìn)公司財務(wù)、行政、人力資源的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵所屬部門的工作績效。（部分公司個例首席運營官coo，下屬為運營總監(jiān)，運營總監(jiān)直接向coo匯報）

PS：當(dāng)然目前我們也有很多公司所為的運營總監(jiān)是指電商行業(yè)中負(fù)責(zé)線上銷售運維投放等主要負(fù)責(zé)人

2、運營總監(jiān)主要有哪些工作職責(zé)？

一、對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；

二、對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；

三、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；

四、對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。

3、運營總監(jiān)所要背負(fù)的KPI有哪些？

首先就本人而言，并不是特別在意所謂的kpi，站的角度跟高一點，所謂的KPI就是公司的業(yè)務(wù)指標(biāo)，所以KPI固然重要，但也并非是必須品，最終完成公司指標(biāo)才是應(yīng)該去做的，那簡單描述一下運營總監(jiān)的KPI，

一、員工管理

這點上實際和大部分主管所要在的是一樣的，運營總監(jiān)下屬有主管，經(jīng)理，以及員工，所以員工的管理是運營總監(jiān)必備做的事情，人員的流動，對業(yè)務(wù)的影響等都要有前瞻的考慮

二、業(yè)務(wù)管理

運營是否能夠運營好，關(guān)系著業(yè)務(wù)進(jìn)展，運營總監(jiān)這個職位，是站在更高層次決策整個業(yè)務(wù)的方向，比如上個季度是怎樣一個做法，而這個季度是另一個做法，兩者對比后者是否有進(jìn)步，這就是考究一個運營總監(jiān)的決策運營能力

三、梳理優(yōu)化

運營總監(jiān)有梳理整個公司業(yè)務(wù)流程，和優(yōu)化流程的責(zé)任，甚至一個部門是否應(yīng)該存在，都是有運營總監(jiān)進(jìn)行梳理后提供決策

四、外交

我簡單用外交來形容，因為這里分為市場拓展、市場公關(guān)等，直接的匯報對象也應(yīng)該是運營總監(jiān)，大部分企業(yè)都明白和其他企業(yè)做好拓展，甚至有可能達(dá)到企業(yè)和企業(yè)之間的合并，所以這方面也應(yīng)該是有運營總監(jiān)來整體把控

4、小結(jié)

我簡單小結(jié)一下運營總監(jiān)的一些個人經(jīng)驗，首先你得是個有一定思想高度的人，因為運營總監(jiān)不是運營專員，你每一步想法影響的可能是很多人，所以站的高度盡量高一點，為公司發(fā)展考慮，再次kpi我個人并不是特別贊成一定要有固話的東西，尤其是運營，因為運營隨時在變通，隨時要隨著潮流而改變，因為你要做決策，最后，運營本身屬于打雜的貨，運營總監(jiān)更是要對各個方面都了解，從業(yè)務(wù)模式，客服，銷售，推廣，轉(zhuǎn)化，seo，sem，H5，甚至代碼這些都應(yīng)該成為一個運營總監(jiān)不是必備但是是必須了解的技能

運營總監(jiān)本身對于每家公司都有不同的界定，上述為個人經(jīng)驗，僅供參考

四、怎么做新媒體運營團(tuán)隊的考核？

企業(yè)KPI考核的難點，在于指標(biāo)的選取和考核過程的控制，而做新媒體運營團(tuán)隊的考核還不僅如此，不同新媒體平臺、不同作品類型，及眾多賬號數(shù)據(jù)，如何同時掌握？都是擺在管理者面前的難題。

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1.自定義考核指標(biāo)及主體，系統(tǒng)將自動追蹤各團(tuán)隊數(shù)據(jù)表現(xiàn)情況

2.實時查看團(tuán)隊的任務(wù)完成進(jìn)度，并展示項目完成情況及個人排名，方便企業(yè)建立對應(yīng)的獎懲制度。

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以上就是關(guān)于抖音運營KPI考核表相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。