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營銷矩陣是什么意思
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于營銷矩陣是什么意思的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
本文目錄:
一、什么是MCN、IP、矩陣?
MCN公司形成一套適應(yīng)市場(chǎng)的生產(chǎn)模式,把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容接過來,包裝,形成完全符合市場(chǎng)的內(nèi)容,再投放。
說白了MCN就像是一個(gè)中介公司,上游對(duì)接優(yōu)質(zhì)內(nèi)容下游尋找推廣平臺(tái)進(jìn)行變現(xiàn)。
MCN機(jī)構(gòu)為紅人持續(xù)生產(chǎn)內(nèi)容提供幫助,讓內(nèi)容創(chuàng)作變得更簡單,并幫助他們變現(xiàn)
MCN公司提供的價(jià)值大致分為兩大類:信息價(jià)值和效率價(jià)值。
MCN有較強(qiáng)的內(nèi)容判斷及制作能力;
IP,指的是知識(shí)產(chǎn)權(quán),但從目前國內(nèi)娛樂圈現(xiàn)狀來說,更多指具有人氣基礎(chǔ)的作品改編成的電視劇、電影、游戲或者動(dòng)漫等。
自媒體矩陣指的就是將多個(gè)自媒體平臺(tái)組合在一起,為同一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人打造品牌進(jìn)行產(chǎn)品營銷的營銷手段。
可以借助不同平臺(tái)的不同特點(diǎn),獲取多個(gè)平臺(tái)的流量。擴(kuò)大影響,增加曝光。以防被禁。
二、好利來采用的微博營銷矩陣是什么
1、好利來的年輕化由功能層次分明的產(chǎn)品矩陣(留存+拉新)和貼合年輕群體的IP流量玩法(聯(lián)名+做號(hào))共同完成。
2、銷量增長主要由大促、直播間活動(dòng)、熱門產(chǎn)品。
三、嘉承咨詢 | 什么是安索夫矩陣的四種營銷策略?
安索夫矩陣是一種商業(yè)分析工具,由策略管理之父安索夫博士于1957年提出,以產(chǎn)品和市場(chǎng)作為兩大基本面,區(qū)別出四種產(chǎn)品/市場(chǎng)組合和相對(duì)應(yīng)的營銷策略。半個(gè)多世紀(jì)過去了,它仍然是應(yīng)用最廣泛的營銷分析工具之一。
安索夫矩陣是以2 X 2的矩陣代表企業(yè)發(fā)展的四種選擇,通過市場(chǎng)和產(chǎn)品兩個(gè)維度,可以區(qū)分出:1老產(chǎn)品、老市場(chǎng);2新產(chǎn)品、老市場(chǎng);3老產(chǎn)品、新市場(chǎng);4新產(chǎn)品、新市場(chǎng)四個(gè)象限。
企業(yè)可以根據(jù)自身的條件,選擇四種不同的成長策略來達(dá)成企業(yè)成長、增加收入的目標(biāo)。
1. 老產(chǎn)品、老市場(chǎng)-市場(chǎng)滲透
市場(chǎng)滲透(Market Penetration):以現(xiàn)有的產(chǎn)品面對(duì)現(xiàn)有的客戶,采取市場(chǎng)滲透的策略,以現(xiàn)有的產(chǎn)品市場(chǎng)組合為發(fā)展焦點(diǎn),力求增大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
市場(chǎng)滲透的優(yōu)勢(shì)是業(yè)務(wù)專注于它熟悉的市場(chǎng)和產(chǎn)品,可以最大限度地減少市場(chǎng)研究支出, 它也是四種增長策略中最安全的。
但實(shí)力更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,將對(duì)試圖奪走他們的客戶和市場(chǎng)份額的公司進(jìn)行報(bào)復(fù)。這可能導(dǎo)致激進(jìn)的反應(yīng),例如價(jià)格戰(zhàn),從而損害利潤。
因此,一旦現(xiàn)有市場(chǎng)飽和,企業(yè)若要繼續(xù)增長,就需要采取替代戰(zhàn)略。
2. 新產(chǎn)品、老市場(chǎng)-產(chǎn)品延伸
產(chǎn)品延伸(Product Development):推出新產(chǎn)品給現(xiàn)有顧客,采取產(chǎn)品延伸的策略,利用現(xiàn)有的顧客關(guān)系來借力使力,或者在存量市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,利用創(chuàng)新性產(chǎn)品做差異化競(jìng)爭(zhēng)。
產(chǎn)品延伸通常是以擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的深度和廣度,推出新一代或是相關(guān)的產(chǎn)品給現(xiàn)有的顧客,提高該廠商在消費(fèi)者荷包中的占有率。例如,頭條通過主動(dòng)推送新聞的方式,讓人們更加容易的獲取到想要獲取的信息,而滿足了人們個(gè)性化的需求。
3.老產(chǎn)品、新市場(chǎng)-市場(chǎng)開發(fā)
市場(chǎng)開發(fā)(Market Development):以現(xiàn)有產(chǎn)品開拓新市場(chǎng),找到更多目標(biāo)客戶。但市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略屬于營銷層面的戰(zhàn)略,同樣需要相對(duì)較高的資金投入,同時(shí)還會(huì)承擔(dān)相對(duì)較高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
往往產(chǎn)品定位和銷售方法會(huì)有所調(diào)整,但產(chǎn)品本身的核心技術(shù)則不必改變。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場(chǎng)的例子是:運(yùn)動(dòng)服裝制造商nike和adiads成功地營銷他們的休閑服裝產(chǎn)品,而不是專門用于運(yùn)動(dòng)。
然而,一個(gè)產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)上的成功并不一定保證它在其他市場(chǎng)上的成功。例如,谷歌也很難在中國站穩(wěn)腳跟,當(dāng)?shù)毓景俣仍谥袊3种s 70% 的市場(chǎng)份額。
4.新產(chǎn)品、新市場(chǎng)-多元化經(jīng)營
多元化經(jīng)營(Diversification):提供新產(chǎn)品給到新市場(chǎng),此處由于企業(yè)的既有專業(yè)知識(shí)能力可能派不上用場(chǎng),并面臨太多的不確定因素,是非常冒險(xiǎn)的多樣化策略。
成功的企業(yè)多半能在銷售、通路或產(chǎn)品技術(shù)等核心知識(shí)(know-how)上取得某種綜效(Synergy),否則多元化的失敗機(jī)率很高。無論是產(chǎn)品的成熟度,還是市場(chǎng)的接受度,都面臨更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
因此,如果沒有雄厚的實(shí)力和把握,不建議小品牌嘗試多元化這種高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略哦。
我們?cè)谑褂冒菜鞣蚓仃嚨臅r(shí)候,一般從產(chǎn)品與市場(chǎng)的角度出發(fā),根據(jù)矩陣四個(gè)象限中的決定因素情況進(jìn)行分析,核心步驟如下:
(1)首先考慮在現(xiàn)有市場(chǎng)上,現(xiàn)有的產(chǎn)品是否還能得到更多的市場(chǎng)份額(市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略)
(2)其次考慮是否能為其現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)一些新市場(chǎng)(市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略);
(3)再次考慮是否能為其現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展若干有潛在利益的新產(chǎn)品(產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略);
(4)最后考慮是否能夠利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì),根據(jù)物資流動(dòng)方向,采用使企業(yè)不斷向縱深發(fā)展的一體化戰(zhàn)略(多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略)。
如上,要用變換和升維的思路來看待安索夫矩陣,即在時(shí)間上要定期復(fù)盤產(chǎn)品可能的變化方向,來適應(yīng)新老市場(chǎng)的快速變化更迭;同時(shí)在空間上,也要思考產(chǎn)品可能的發(fā)展方向,是否能夠滿足不同地理區(qū)域的用戶需求,才能最大化達(dá)成企業(yè)增長目標(biāo)!
四、矩陣號(hào)是什么意思,怎么管理?
矩陣號(hào),即一個(gè)運(yùn)營主體在新媒體平臺(tái)上建立或聯(lián)動(dòng)多個(gè)賬號(hào),且賬號(hào)之間可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容同步、互相引流等,促成營銷效果最大化。
針對(duì)不同角色和場(chǎng)景,現(xiàn)在可以借助更高效的第三方工具,數(shù)字化管理矩陣號(hào)。
矩陣通面向有跨平臺(tái)、多賬號(hào)運(yùn)營需求的企業(yè),提供一站式數(shù)字化矩陣管理服務(wù)和內(nèi)容資產(chǎn)云解析存儲(chǔ)服務(wù),滿足賬號(hào)統(tǒng)一管理、人員靈活管理、內(nèi)容自動(dòng)管理的需求。
希望可以幫到你!
以上就是關(guān)于營銷矩陣是什么意思相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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