團(tuán)隊(duì)精神具體體現(xiàn)（團(tuán)隊(duì)精神具體體現(xiàn)在哪方面）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神具體體現(xiàn)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)

• 2、團(tuán)隊(duì)合作中，團(tuán)隊(duì)精神有哪些表現(xiàn)呢？

• 3、如何體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神

• 4、團(tuán)隊(duì)精神是什么

一、團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)

團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)

是否具備一種建立在同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，可以決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的興衰成敗;在這樣的團(tuán)隊(duì)里，會(huì)呈現(xiàn)“1+1>2”的效果，將會(huì)為加入這樣的團(tuán)隊(duì)感到愉快而驕傲。

1、有明確的奮斗目標(biāo)。

目標(biāo)就像航海中的指南針，指引著團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)、工作方向。目標(biāo)明確，我們的學(xué)習(xí)、工作才有動(dòng)力，才不會(huì)盲目。目標(biāo)是激勵(lì)，大家在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中成長(zhǎng)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中建設(shè)團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點(diǎn)。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒(méi)有抓到。一個(gè)牧羊人看到此種情景停下來(lái)，譏笑獵狗說(shuō)：“你們兩個(gè)之間小的反而跑快很多”。獵狗回答說(shuō)：“你們不知道我們兩個(gè)跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個(gè)故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動(dòng)力也會(huì)不一樣。團(tuán)隊(duì)中不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同，對(duì)工作的目標(biāo)和期望值，會(huì)有很大的區(qū)別，這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需要，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。

為此，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要明確以下幾個(gè)問(wèn)題：

第一， 是否有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)?

第二， 是否已把目標(biāo)、戰(zhàn)略、觀念融入每個(gè)團(tuán)隊(duì)員頭腦中，成為團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)?

第三， 如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個(gè)部門、每一個(gè)人都知道自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)做出的貢獻(xiàn)?

成功的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確，經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)核心保持良好的溝通，并接近領(lǐng)導(dǎo)核心的指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)植根于團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略與遠(yuǎn)景。團(tuán)隊(duì)需要了解遠(yuǎn)景及其與自己團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系，也需要激勵(lì)與鞭策。如果沒(méi)有這些措施作為動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)組織只會(huì)流于形式。

2、有成熟的領(lǐng)導(dǎo)核心。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定需要精英。在銷售界有著二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)必須有精英的支撐和引領(lǐng)才能迅速成長(zhǎng)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)協(xié)調(diào)的整體而不是一群人的機(jī)械組合。它和群體是不同的，一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)會(huì)圍繞共同目標(biāo)努力奮斗，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好的合作，以追求集體的成功。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者由于其地位和責(zé)任而被賦予一定的權(quán)利，但僅憑權(quán)力發(fā)號(hào)施令以權(quán)壓人，是形不成凝聚力的，而重要的是要靠其威望、影響力令人心服，才會(huì)形成一股魅力和吸引力。這種威望，一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格、品德和思想修養(yǎng);另一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、膽略、才干和能力狀況。除此之外，還取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否嚴(yán)于律己，率先垂范，以身作則，能否全身心投入事業(yè)，取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否公平、公正待人，與團(tuán)隊(duì)成員同甘共苦，同舟共濟(jì)等等。

3、有科學(xué)的管理模式。

在一個(gè)全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，技術(shù)、市場(chǎng)與規(guī)則的變化之快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了以往任何時(shí)候。若想能對(duì)外部環(huán)境的變化及時(shí)作出反應(yīng)和調(diào)整，就必須一改傳統(tǒng)的等級(jí)式管理，實(shí)施原則式管理，使組織結(jié)構(gòu)扁平化。團(tuán)隊(duì)最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計(jì)較個(gè)人利益和局部利益，自覺(jué)地為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體效益做出貢獻(xiàn)。成員之間在不斷地進(jìn)行著互動(dòng)和交流，從而對(duì)他們創(chuàng)造業(yè)績(jī)的`能力產(chǎn)生巨大影響。在一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)中，不同的成員發(fā)揮著不同的作用：領(lǐng)導(dǎo)者指明方向，追隨者實(shí)施完成，反對(duì)者進(jìn)行糾正，旁觀者則提出全面看法。有的團(tuán)隊(duì)效率不高正是由于這些不同角色沒(méi)有均衡地發(fā)揮作用。

4、有健康的成員心態(tài)。

團(tuán)隊(duì)成員務(wù)必有一種積極、進(jìn)取、開放的心態(tài)。積極意味著成員要熱衷于團(tuán)隊(duì)的活動(dòng);進(jìn)取表現(xiàn)為個(gè)體渴望完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)，能力的培養(yǎng);渴望激烈的碰撞與討論，發(fā)現(xiàn)并努力克服性格弱點(diǎn);渴望廣交朋友、提升發(fā)展空間„„團(tuán)隊(duì)是個(gè)學(xué)習(xí)型組織;開放則有兩方面的含義：開放地面對(duì)其他成員和開放自己內(nèi)心世界。

5、有嚴(yán)格的組織紀(jì)律。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想健康發(fā)展，穩(wěn)步提高，必須要建立一個(gè)公平、公開、公正的環(huán)境，大家講原則、有責(zé)任、守紀(jì)律。其基礎(chǔ)就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準(zhǔn)則。建立一整套科學(xué)的制度，使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是工作協(xié)調(diào)有序、高效運(yùn)行的重要保證，沒(méi)有有效的制度和規(guī)范，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序和混亂，就不會(huì)產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來(lái)規(guī)范約束大家的行為。團(tuán)隊(duì)中矛盾是客觀存在的，主要是看對(duì)待矛盾的態(tài)度和處理問(wèn)題的方法。矛盾得不到有效的解決，團(tuán)隊(duì)成員心里是不會(huì)平衡的，團(tuán)隊(duì)是不會(huì)和諧的。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，有了制度，團(tuán)隊(duì)成員都知道怎么做了，知道應(yīng)該做什么了，有效制止個(gè)體的惰性，激發(fā)個(gè)體的積極性，結(jié)果自然事半功倍。 我們需要的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特點(diǎn)是：目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)合理、積極進(jìn)取、和諧互助、敬業(yè)求精、高效創(chuàng)新

二、團(tuán)隊(duì)合作中，團(tuán)隊(duì)精神有哪些表現(xiàn)呢？

A、遵守團(tuán)隊(duì)的文化和規(guī)則。B、充分發(fā)揮自己的能力，為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)。C、信任和理解團(tuán)隊(duì)伙伴。D、考慮問(wèn)題需要從宏觀和大局考慮，不從微觀和局部考慮。E、團(tuán)隊(duì)的合作需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，不能過(guò)分的個(gè)人英雄主義。F、所有的行為需要考慮團(tuán)隊(duì)伙伴的感受。

團(tuán)隊(duì)合作是指團(tuán)隊(duì)里面通過(guò)共同的合作完成某項(xiàng)事情。1994年，斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念：為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。在隨后的十年里，關(guān)于“團(tuán)隊(duì)合作”的理念風(fēng)靡全球。當(dāng)團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺(jué)和自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。

團(tuán)隊(duì)合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團(tuán)隊(duì)中，為了一個(gè)共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過(guò)程。它可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會(huì)自動(dòng)地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時(shí)會(huì)給予那些誠(chéng)心、大公無(wú)私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果團(tuán)隊(duì)合作是出于自覺(jué)自愿時(shí)，它必將會(huì)產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。

團(tuán)隊(duì)合作的形態(tài)很像智囊團(tuán)，但與智囊團(tuán)卻有重大區(qū)別。

在你的智囊團(tuán)中，你將各個(gè)獨(dú)立的人組織成小團(tuán)體，你們都具有共同的強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo)，并且能從日益增進(jìn)的熱忱、想象力和知識(shí)中獲得明確的利益。團(tuán)隊(duì)合作的情形和智囊團(tuán)的合作形態(tài)很類似，但卻有重大區(qū)別。由于團(tuán)隊(duì)中的成員未必都具有相同的強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo)，所以，你必須更努力于使團(tuán)隊(duì)成員不斷地為工作奉獻(xiàn)。

同時(shí)，你也應(yīng)該要求自己，不斷地為成員做出奉獻(xiàn)并發(fā)掘他們的欲望，給他們以適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。 　可見，團(tuán)隊(duì)合作與智囊團(tuán)原則的不同之處在于：前者針對(duì)的是一個(gè)組織的全體成員，出發(fā)點(diǎn)在于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員中各方的努力，但這些努力未必都具有明確目標(biāo)和相互和諧；而后者針對(duì)的則是直接參與咨詢、決策和領(lǐng)導(dǎo)的少數(shù)智囊團(tuán)成員，并以這些成員之間的明確目標(biāo)、以及相互和諧為重要因素，出發(fā)點(diǎn)在于充分激發(fā)全體成員的智慧，并將這種智慧匯集成一股實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合力。

三、如何體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神

如何體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于企業(yè)、團(tuán)隊(duì)固然重要，但是很多企業(yè)管理者往往誤解了真正的含義，經(jīng)常給大家將口號(hào)，談作用，忽略了實(shí)際行動(dòng)，以身作則才是團(tuán)隊(duì)精神的根本，我們?nèi)绾误w現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神？

如何體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神

我認(rèn)為很多人對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神的理解大多還停留在表面，認(rèn)為只要配合大家工作，積極點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)精神。其實(shí)不然，真正做到團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)該先要實(shí)現(xiàn)自我的提升。與其每天喊口號(hào)，何不用這些時(shí)間強(qiáng)化一下自己的專業(yè)知識(shí)呢？以我們公司為例，我們是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，50人左右的隊(duì)伍。

在我們團(tuán)隊(duì)里，個(gè)人的成長(zhǎng)凌駕于一切之上，公司的制度相對(duì)自由。唯一的強(qiáng)行規(guī)定就是員工必須做計(jì)劃 、記錄、總結(jié)。為此，還特別引進(jìn)了日事清團(tuán)隊(duì)管理工具，這是一款非常符合我們理念的產(chǎn)品。其多項(xiàng)專利技術(shù)在計(jì)劃、記錄、項(xiàng)目溝通領(lǐng)域做的'非常精致。

做計(jì)劃。寫計(jì)劃是為了能夠讓員工養(yǎng)成有目標(biāo)、做事有條理的習(xí)慣。我們結(jié)合日事清軟件，將做計(jì)劃分成兩步，收集&整理。收集是將所有的事情添加到日事清收納箱，整理是將收納箱里面的計(jì)劃分類都四象限表格。這樣避免了年輕人注意力不集中和過(guò)度思考的問(wèn)題。

做記錄。每個(gè)人的記憶能力都是有限的，而我們每天面對(duì)的工作內(nèi)容不盡相同，所以做記錄是為了能夠減輕記憶壓力，隨時(shí)能夠了解任務(wù)的詳細(xì)情況。日事清軟件在這個(gè)方面為我們提供了看板功能，不但能夠方便做任務(wù)記錄，而且在團(tuán)隊(duì)溝通上每一個(gè)任務(wù)都有單獨(dú)的討論區(qū)，實(shí)現(xiàn)在線即時(shí)溝通，減少了時(shí)間成本。

寫總結(jié)。寫總結(jié)對(duì)于個(gè)人來(lái)講能夠進(jìn)行階段性回顧，對(duì)員工個(gè)人的成長(zhǎng)是非常必要的。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，方便管理者了解員工的工作飽和度和員工在工作終于到的問(wèn)題，并及時(shí)給予幫助。但幾乎沒(méi)有多少人開始就有寫總結(jié)的習(xí)慣，即便寫了也堅(jiān)持不了多久。日事清提供了自動(dòng)生成工作總結(jié)功能，在此基礎(chǔ)上略加修改，循序漸進(jìn)的培養(yǎng)寫總結(jié)習(xí)慣。

“一支筷子輕輕被折斷，十只筷子抱成團(tuán)”，如果面對(duì)更強(qiáng)大的力量，十只木塊的硬度確是比不上十支鐵筷的。所以，團(tuán)隊(duì)精神不但要讓大家能夠心往一處想，還要讓每一只筷子都能夠完成由木到鐵的轉(zhuǎn)變。

四、團(tuán)隊(duì)精神是什么

到底什么叫團(tuán)隊(duì)精神？

中國(guó)有句俗話:人心齊，泰山移。人離不開合作，而團(tuán)隊(duì)是合作的最高形式。每一個(gè)成功人物都依托著一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。無(wú)論干什么事，個(gè)人的力量總是渺小的，只有當(dāng)無(wú)數(shù)個(gè)個(gè)人的力量凝聚在一起，個(gè)人的追求與團(tuán)隊(duì)的追求緊密結(jié)合起來(lái)，樹立與團(tuán)隊(duì)一起風(fēng)雨同舟的信念，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能得到真正的發(fā)展。

一、什么是團(tuán)隊(duì)精神

要了解什么是團(tuán)隊(duì)精神，首先要了解什么是團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)有高度竟?fàn)幜?、?zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須有“團(tuán)隊(duì)精神”。

團(tuán)隊(duì)是擁有一個(gè)共同目標(biāo)，能夠用最理想的狀態(tài)來(lái)面對(duì)和解決所遇到的任何問(wèn)題和困難的群體。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，最基本的是要有一個(gè)清楚的目標(biāo)：志同道合。反過(guò)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)不是僅指任何在一起的工作群體，團(tuán)隊(duì)工作代表了一系列的激勵(lì)傾向、積極響應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供知識(shí)并尊重他人的興趣和成就的價(jià)值理念。

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺(jué)地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。

二、團(tuán)隊(duì)精神的基本特征

1、共同目標(biāo)/或價(jià)值觀

崇高的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前行的方向和動(dòng)力。組織團(tuán)隊(duì)的成員與組織團(tuán)隊(duì)的思想和觀念保持一致時(shí)，會(huì)形成一種合力;反之，就會(huì)形成一種阻力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就沒(méi)有奮斗的方向，團(tuán)隊(duì)就有如一盤散沙。因此，團(tuán)隊(duì)要選定一個(gè)崇高的目標(biāo)，并采取有效的策略使大家認(rèn)同這一目標(biāo)，這樣就可以凝聚每位成員的思想，使共同目標(biāo)有足夠的吸引力，吸引大家為之努力和奮斗。所以，崇高的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最先要做的就是確立一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)。明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)是調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的有效手段。員工越了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，其團(tuán)隊(duì)的歸屬感就越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)就越有向心力、凝聚力。適時(shí)地提出團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。無(wú)論面臨何種困境，領(lǐng)導(dǎo)都要讓員工對(duì)未來(lái)充滿希望，給他們以美好的夢(mèng)想。

2、協(xié)同合作

這是團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)在要求。團(tuán)隊(duì)確定了目標(biāo)，并不等于一定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)必

須通過(guò)協(xié)作，培養(yǎng)一種協(xié)作觀念，才能使團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，才能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，向著目標(biāo)前進(jìn)。

一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)，就是在于每根筷子互相依靠、互相支撐、合為一體，因而抵御外力的能力大大增加，超過(guò)了每根筷子的總和?！耙患右淮笥诙笔莻€(gè)富有哲理的小等式，這個(gè)小等式在現(xiàn)實(shí)中有很多例證。據(jù)實(shí)驗(yàn)，一塊木板單獨(dú)所能承受的重量為100千克，而兩塊完全相同的木板綁起來(lái)所能承受的重量就能達(dá)到300千克。這說(shuō)明，團(tuán)隊(duì)的力量，并不是個(gè)體力量的簡(jiǎn)單相加，一加一大于二，就是團(tuán)隊(duì)力量的神奇之所在。

我們經(jīng)常講，人多力量大，團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)結(jié)就是為了集中力量，實(shí)現(xiàn)共同理想或完成共同目標(biāo)而聯(lián)合作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)就是心往一起想，勁往一處使；團(tuán)結(jié)就是抱團(tuán)打天下。協(xié)作才能發(fā)展，協(xié)作才能勝利。

3、高度凝聚

團(tuán)隊(duì)精神的最高境界是什么?是全體成員的向心力、凝聚力。這是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。

有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力和成員之問(wèn)的相互吸引力，它包括”向心力”和”內(nèi)部團(tuán)結(jié)”兩層含義。當(dāng)這種吸引力達(dá)到一定程度，而且團(tuán)隊(duì)隊(duì)員資格對(duì)成員個(gè)人和對(duì)團(tuán)隊(duì)都具有一定價(jià)值時(shí)，我們就說(shuō)這是個(gè)具有高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

高凝聚力團(tuán)隊(duì)具有以下特征:團(tuán)隊(duì)成員歸屬感強(qiáng)，愿意參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)并承擔(dān)團(tuán)隊(duì)工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益和榮譽(yù);成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。

團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，團(tuán)隊(duì)凝聚力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，其成員工作熱情高，做事認(rèn)真，并有不斷的創(chuàng)新行為。因此，團(tuán)隊(duì)凝聚力也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要條件。

4、勇于奉獻(xiàn)

奉獻(xiàn)意識(shí)是團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)屬性。任何領(lǐng)導(dǎo)人的成功，其實(shí)都是團(tuán)隊(duì)的成功，都是由于團(tuán)隊(duì)中無(wú)數(shù)具有奉獻(xiàn)意識(shí)的員工默默努力的成功。

每個(gè)人都會(huì)對(duì)組織團(tuán)隊(duì)有一種要求，即自己想從組織團(tuán)隊(duì)中得到些什么，這是每個(gè)人的樸素的愿望。但是，有一句話叫做“舍得”，就是說(shuō)，有舍方有得，先舍后有得。

只有先愿意付出，才會(huì)有回報(bào)。確實(shí)，人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)而非索取。美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪說(shuō)過(guò):“不要只想這個(gè)國(guó)家能給予你什么，你要去想到底我能為這個(gè)國(guó)家做些什么。”

5、因才定位

這是團(tuán)隊(duì)得以弘揚(yáng)的不二法則。有時(shí)候，看似最優(yōu)秀的人選，恰恰是最小合適的人選，合適的才是最好的。雖然很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都知曉這個(gè)道理，但具體到工作中，有的領(lǐng)導(dǎo)還是希望引進(jìn)的人才是最棒的。所以很多企業(yè)不惜重金挖角，結(jié)果發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)理念、現(xiàn)行體制、資源配置、既得利益等等問(wèn)題導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不和諧，使引進(jìn)的人才嚴(yán)重的水土不服，以至于很多合作往往是草草收?qǐng)觯值罁P(yáng)鑣。

人盡其才，才盡其用，是打造黃金團(tuán)隊(duì)的必然要求。

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