運(yùn)營工作穩(wěn)定嗎（運(yùn)營工作好不好）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于運(yùn)營工作穩(wěn)定嗎的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、新媒體運(yùn)營工作穩(wěn)定嗎

• 2、運(yùn)營有前途嗎?

• 3、我現(xiàn)在在公司做運(yùn)營管理工作，請問前途怎么樣

• 4、主播運(yùn)營這工作靠不靠譜

一、新媒體運(yùn)營工作穩(wěn)定嗎

網(wǎng)絡(luò)與新媒體專業(yè)的就業(yè)前景很好，畢業(yè)生社會需求大，就業(yè)面廣，可在各類門戶網(wǎng)站、傳媒商業(yè)網(wǎng)站、黨政部門網(wǎng)站、企事業(yè)網(wǎng)站等從事信息采集、撰寫、編輯等工作，也能從事與新媒體相關(guān)的網(wǎng)站策劃、網(wǎng)絡(luò)推廣以及網(wǎng)站建設(shè)與管理等方面的工作。也可在廣播電臺、電視臺從事記者、編輯、以及各類節(jié)目的策劃、編導(dǎo)、節(jié)目制作等工作;還可以在平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體行業(yè)從事商業(yè)開發(fā)、活動創(chuàng)意、媒體策劃等工作;在政府部門、企事業(yè)單位從事文稿寫作、視頻節(jié)目策劃、編導(dǎo)、制作工作和整合營銷、媒體公關(guān)等工作。

1.內(nèi)容采集

新媒體運(yùn)營的關(guān)鍵是內(nèi)容運(yùn)營。那么他的第一步就是采集內(nèi)容。

A：挖掘用戶需求、用戶興趣點(diǎn)。

B：關(guān)注時(shí)事熱點(diǎn)，從不同角度分析時(shí)事熱點(diǎn)。

C：關(guān)注同行，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。

D：不斷學(xué)習(xí)，看書交流，分享行業(yè)干貨。

2.內(nèi)容生產(chǎn)

生產(chǎn)內(nèi)容是新媒體運(yùn)營成敗的關(guān)鍵點(diǎn)。生產(chǎn)內(nèi)容主要體現(xiàn)在對采集內(nèi)容的提煉上。這里面需要注意的是我們站在用戶的角度生產(chǎn)內(nèi)容還應(yīng)該結(jié)合自身行業(yè)的推廣工作及活動內(nèi)容。

3.渠道運(yùn)營

酒香也怕巷子深。好的內(nèi)容，好的企業(yè)也需要渠道進(jìn)行推廣。微信公眾號是閉環(huán)的，你只能給已經(jīng)關(guān)注微信公眾號的用戶推送內(nèi)容。而且你推送的內(nèi)容，用戶也不一定會閱讀。那么遇到這種問題。我們該怎么辦?這就說明了渠道運(yùn)營的必要了。根據(jù)不同行業(yè)我們采取不同渠道進(jìn)行內(nèi)容推廣。

4.用戶運(yùn)營

微信公眾號和用戶缺乏互動渠道。用戶想什么、需要什么、他的興趣點(diǎn)在哪里。運(yùn)營者根本就不知道。很多微信公眾號不過是運(yùn)營者、企業(yè)自嗨的產(chǎn)品而已。那么面對這種情我們應(yīng)該建立與用戶互動的渠道?，F(xiàn)在的社群媒體就解決了這樣的問題。建立社群現(xiàn)在是迫在眉睫的事

5.數(shù)據(jù)運(yùn)營

新媒體的成敗與否，不是靠我們自己講。需要的是數(shù)據(jù)來進(jìn)行證明。比如關(guān)注、訂閱用戶的數(shù)量、文章閱讀數(shù)量、文章轉(zhuǎn)載數(shù)量、關(guān)注、訂閱用戶的新增人數(shù)、用戶轉(zhuǎn)化比例等。

二、運(yùn)營有前途嗎?

問題一：互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品運(yùn)營專員以后有前途嗎？跟產(chǎn)品經(jīng)理比起來呢？ 做好了都有前途，做不好都是跑龍?zhí)椎摹?

運(yùn)營專員以后的路子就是（運(yùn)營主管、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理、副總、總經(jīng)理）

產(chǎn)品專員以后的路徑是（產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、公司副總、公司總經(jīng)理）

如果這個(gè)公司是做電商的，那么建議你做運(yùn)營崗位，如果是應(yīng)用類產(chǎn)品，如IM、APP 、軟件等，建議做產(chǎn)品。因?yàn)殡娚踢€是偏商業(yè)公司，而且目前大多數(shù)電商還不是很重視產(chǎn)品這個(gè)崗位，認(rèn)為可有可無。

工具軟件類公司主要以產(chǎn)品為導(dǎo)向，容易得到鍛煉。

問題二：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做碼農(nóng)好還是運(yùn)營好 我一直都堅(jiān)定的認(rèn)為：運(yùn)營工作做的好的人，價(jià)值連城，堪比萬金油，因?yàn)檫\(yùn)營幾乎什么都要懂一些，而且一般來說，通過大量的實(shí)踐，你至少會精其中一項(xiàng)，甚至樣樣精通。運(yùn)營的職業(yè)發(fā)展道路其實(shí)并不像它的工作職責(zé)和對應(yīng)的工作內(nèi)容一樣苦逼，相反，運(yùn)營的職業(yè)發(fā)展道路其實(shí)非常開闊。

如果我們用人力資源來做類比，運(yùn)營的職場發(fā)展和人力資源其實(shí)相當(dāng)?shù)念愃?。人力資源的工作內(nèi)容按照大類分會包涵：招聘管理、企業(yè)文化與制度建設(shè)、薪酬制定與管理，一個(gè)很重要的事實(shí)是，從事人力資源的工作者很少有人會三項(xiàng)皆通，至少起步時(shí)一定是以一個(gè)分類來入門的，經(jīng)過時(shí)間的錘煉和經(jīng)驗(yàn)的增加，其他的分類工作可能會進(jìn)行換位，我們通?？吹饺肆偙O(jiān)的就職要求，往往是三項(xiàng)全能，這很容易理解，一個(gè)三項(xiàng)皆通的人力，其工作經(jīng)驗(yàn)一定是牢靠的，如果在三項(xiàng)大類中，都游刃有余，那么除了一個(gè)HRD的Title可以挑戰(zhàn)，甚至還可以挑戰(zhàn)一下VP的Title。同樣，很少有HR對這三項(xiàng)工作的任何一項(xiàng)都不精通甚至不知道怎么做，因?yàn)槿绻沁@樣的結(jié)果，那么這樣的HR在職場上是無法生存的。

很多人會反復(fù)糾結(jié)于“做運(yùn)營是否能夠?qū)W到東西？”“會不會做了很久還是一個(gè)小運(yùn)營？”這樣的問題，其實(shí)這樣的職業(yè)發(fā)展問題，是所有職業(yè)都會遇到的，而從事一個(gè)職業(yè)，是否學(xué)到東西，那完全是看每個(gè)人自己的努力和選擇的，每個(gè)人在職業(yè)上花費(fèi)的時(shí)間和腦力不同，所以你會看到每個(gè)人在職場上的發(fā)展絕對不是一個(gè)模子里刻出來的。

打個(gè)不恰當(dāng)?shù)挠悬c(diǎn)YY性質(zhì)的比方，同樣是環(huán)衛(wèi)工人，日復(fù)一日的掃大街，是否就一定沒有發(fā)展呢？如果這位工人，對掃過的每一條街都了如指掌，知道什么時(shí)間點(diǎn)垃圾多、什么時(shí)間點(diǎn)垃圾少，垃圾的類型中哪些好處理，哪些難處理，什么樣的工具便于處理什么樣的垃圾，那么他是否有可能指導(dǎo)其他環(huán)衛(wèi)工人工作，獲得職場上的提升呢？我不知道準(zhǔn)確的答案是什么，但我知道大多數(shù)環(huán)衛(wèi)工人不會進(jìn)行這樣的思考和實(shí)踐，如同大多數(shù)的職人只會思考自己的一畝三分地，而且只會顧及眼前看的到的東西，那么，我們就不難理解，為什么有些人能夠不斷突破自己，有些人只能乖乖的在一個(gè)崗位上“任勞任怨”數(shù)十載了。這不僅僅有心態(tài)、機(jī)遇的原因，也和自身的努力有關(guān)系。

說回運(yùn)營工作吧。

首先，運(yùn)營工作是一個(gè)很好的互聯(lián)網(wǎng)工作的起點(diǎn)，相比起產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展條線，運(yùn)營可以通達(dá)到很多其他領(lǐng)域，比如，運(yùn)營可以轉(zhuǎn)產(chǎn)品，但很少有產(chǎn)品能夠轉(zhuǎn)運(yùn)營，運(yùn)營可以轉(zhuǎn)文案，轉(zhuǎn)銷售，可以轉(zhuǎn)咨詢，但是反過來，其實(shí)有些難度。

其次，運(yùn)營工作的發(fā)展條線和其他互聯(lián)網(wǎng)工種也很類似：

專員――骨干――主管――經(jīng)理――總監(jiān)――VP――CXO

大多數(shù)人通過2、3年的努力，可以達(dá)到骨干、主管的級別，其中的一部分人再經(jīng)過2、3年的努力，可以達(dá)到經(jīng)理的級別，這其中的另一部分人可以繼續(xù)通過3、5年的努力達(dá)到高級經(jīng)理甚至總監(jiān)的級別，再往上，有，但鳳毛麟角，但是至少，這是一個(gè)值得努力的發(fā)展方向。

有人說，產(chǎn)品經(jīng)理是通往CEO的訓(xùn)練營，如果這句話是對的，那么運(yùn)營就是通往COO或者CMO的訓(xùn)練營。

所以，如果你確實(shí)喜歡運(yùn)營，那么你可以嘗試去做，從最基礎(chǔ)的工作開始，或者內(nèi)容編輯或者活動專員等基礎(chǔ)崗位，慢慢往上走，不管什么職業(yè)，路只會是越走越寬，不會越走越窄，當(dāng)然，這需要你付出努力。

這一點(diǎn)，對所有的職業(yè)都是相同的。

凡事皆有兩面，我也確實(shí)見過很多運(yùn)營，做了好多年，但依然無法上升到管理崗位，還是年復(fù)一年的做著活動策劃、專題建設(shè)、專注于各種指標(biāo)提升的落地執(zhí)行。事實(shí)上任何職業(yè)都一樣，有些人成功了，有些人默默了。

是一鳴驚人還是默默無聞，更多的是實(shí)力、機(jī)遇、運(yùn)氣、性格等很多因素組合后產(chǎn)生的結(jié)果......>>

問題三：網(wǎng)店運(yùn)營推廣有前途么 運(yùn)營是要來解決以下三個(gè)關(guān)鍵問題：流量、轉(zhuǎn)化率、用戶粘度。

從狹義的角度來看，運(yùn)營是解決轉(zhuǎn)化率和用戶粘度兩個(gè)問題。關(guān)于這三點(diǎn)通俗的理解如下：

流量：把人帶到店鋪來

轉(zhuǎn)化率：讓進(jìn)來的人買東西

用戶粘度：讓買過東西的人以后還經(jīng)常來買 運(yùn)營人員所要做的無非就這些：首先想辦法把人帶到店鋪里來，然后讓進(jìn)來的人通過我們的活動和我們所能給他的優(yōu)惠 讓他留下來買我們的產(chǎn)品，最后就是用戶體驗(yàn)了，讓用戶感覺我們店里的產(chǎn)品物超所值，從而客戶以后還會經(jīng)常來購買。 那么作為網(wǎng)店的運(yùn)營人員應(yīng)該具備那些技能呢？ 這個(gè)問題也很難回答，因?yàn)榫W(wǎng)店的玩法一直在變，網(wǎng)店運(yùn)營更多的是實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的積累. 在我看來，優(yōu)秀的運(yùn)營人員需要具備非常龐大的知識體系，推廣技巧方面，營銷策劃方面，交互設(shè)計(jì)方面，視覺設(shè)計(jì)方面，用戶體驗(yàn)方面，數(shù)據(jù)分析方面，消費(fèi)者形為心理學(xué)等等，當(dāng)然還要懂產(chǎn)品。

簡單理解就是開網(wǎng)店，解決店鋪遇到的問題。問題就上面的那三個(gè)。做的事情是解決這幾個(gè)問題的，一直有一直解決。所以并不好做。需要有大局觀，對平臺規(guī)則的了解和針對的技術(shù)，對產(chǎn)品市場的分析、營銷策劃能力。綜合起來我們就說網(wǎng)店運(yùn)營了。

難度比較高最終的獲益也是非常不錯的，收入較高。并且變線自己創(chuàng)業(yè)都是非常不錯的。

問題四：為什么說網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營是最有前途的工作 現(xiàn)在的企業(yè)或是私營店鋪都開始向網(wǎng)絡(luò)靠近，把線上線下拉成了一條共存線，同時(shí)也把市場做的更廣更全面。

想要把產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)信息放到網(wǎng)絡(luò)上，必須需要擁有站點(diǎn)承載；網(wǎng)站可以創(chuàng)建也可以依賴相應(yīng)的平臺去展現(xiàn)，創(chuàng)建成功后接下來則是需要專職人員去運(yùn)作也就是所說的運(yùn)營。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營是一件費(fèi)神費(fèi)力的活，也是聚集考慮一個(gè)運(yùn)營人員對于網(wǎng)絡(luò)的把控與分析，前景是比較可觀的。

同一個(gè)職位，同樣的要求總會分出做事能力、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的人才在，待遇的好壞直接與個(gè)人努力有很大的關(guān)系，可以從以下幾點(diǎn)去分析待遇是怎么個(gè)水平：

一、員工

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)，剛進(jìn)入的員工再好的職位、企業(yè)待遇都不會太高的。這一階段是一個(gè)專業(yè)人員打基礎(chǔ)的時(shí)間段，根基的好壞會直接影響后續(xù)的升職與專業(yè)知識的扎實(shí)；待遇可以從不同的城市而決定，大致與新出生校園的大學(xué)生待遇類似。

二、主管

到了這個(gè)階段也說明了在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有了一個(gè)的認(rèn)知，實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的規(guī)則都有了自己的觀念與操作方法。這時(shí)的待遇一般是當(dāng)?shù)爻鞘械闹小⑸系却觥?

三、總監(jiān)

這個(gè)職位一般默認(rèn)是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)站點(diǎn)的決策者，他們的待遇直接與整體運(yùn)營收益關(guān)聯(lián)；多與少，直接形成鮮明的對比，它是直接關(guān)乎著企業(yè)、站點(diǎn)的發(fā)展方向與成長路線。

也不排除一些企業(yè)、服務(wù)行業(yè)在運(yùn)營方面有各自的運(yùn)作模式，待遇也會相應(yīng)有所不同，不過整體來說會在行業(yè)的中檔層次。運(yùn)營是一個(gè)看似簡單的工作，它承載著他人不能隨的時(shí)間與壓力上，調(diào)整好個(gè)人的休息時(shí)間段與網(wǎng)站運(yùn)營模式。

身處互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營領(lǐng)域、職位上待遇與一般的職位相比還是會高一些的；它是一個(gè)時(shí)時(shí)需要跟隨規(guī)則變化的領(lǐng)域、平臺，想要把它做的更好、讓行業(yè)人士重視就需要多實(shí)踐多發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)多注意規(guī)則。

問題五：做淘寶運(yùn)營有前途嗎？感覺很迷茫！ 不知道，不過可以開個(gè)店?？次夷懿荒軒偷侥?

問題六：是做運(yùn)營有前途還是做工程師有前途 樓主你好，首先你好運(yùn)營分很多種，工程師同樣如此。就這個(gè)問題翼啟老師老師認(rèn)為，運(yùn)營偏向于策略推廣，而工程師偏向于技術(shù)性。前途若是以工資為參考標(biāo)準(zhǔn)的話，運(yùn)營工資主要靠提成、工程師確實(shí)穩(wěn)定的基本工資加一定的提成?？傮w來說工資待遇差不多，但后者傾向于技術(shù)，可能大多數(shù)人會認(rèn)為更好一點(diǎn)。希望能夠有所幫助，望采納 謝謝！

問題七：電商運(yùn)營有前途嗎 沒前途，近幾年實(shí)體被電商沖擊得很厲害，很多人失業(yè)很多公司沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型直接垮掉，但萬物還是要回歸根本，電商不是未來，現(xiàn)在一線城市很多實(shí)體都已經(jīng)在逆襲了，只是三四線城市還沒有跟上節(jié)奏依然在電商環(huán)境下掙扎。所以不建議去做電商運(yùn)營，有條件有資質(zhì)的話去做正兒八經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營，沒必要非要吊死在電商這個(gè)小領(lǐng)域。

問題八：hr和運(yùn)營哪個(gè)會比較有前途 兩個(gè)做的出色都有前途，

HR相對的工作要會看人，能給公司招來更好的優(yōu)質(zhì)人才會很受到重用，

在國外HR基本都是公司的二把手，很受重視，不過在國內(nèi)目前還只是一部門主管的居多，

運(yùn)營出成績比較明顯，

出了成績得到的福利待遇也會可觀，

在國內(nèi)市場以營銷為主的行業(yè)比HR的待遇要高，

現(xiàn)在的國情還是制造業(yè)為主。

如果單說待遇的話運(yùn)營要強(qiáng)些。

問題九：女孩子學(xué)習(xí)運(yùn)營有前途嗎？？ 又沒人說營運(yùn)就是不適合女孩子的，營運(yùn)也就是一個(gè)工作，

男人女人都是可以去做的，關(guān)鍵就是看你自己是不是適合做這個(gè)工作的，跟性別沒有關(guān)系。

問題十：電商運(yùn)營有前途嗎 你要看自己是哪個(gè)方向的了，做的是具體哪種運(yùn)營，網(wǎng)店/網(wǎng)站/企業(yè)電商還是什么。我目前在做網(wǎng)站運(yùn)營，前景看似不錯。后期互聯(lián)網(wǎng)這塊肯定是從腦力走，或者說其他行業(yè)，吃香的永遠(yuǎn)是你腦袋里的創(chuàng)意 想法，而不是那個(gè)能付出力氣的雙手。望采納

三、我現(xiàn)在在公司做運(yùn)營管理工作，請問前途怎么樣

我現(xiàn)在在公司做運(yùn)營管理工作，請問前途怎么樣

這個(gè)怎么說呢，我也是負(fù)責(zé)做運(yùn)營的，那要看你的能力了，如果你的能力強(qiáng)而且老板也有眼觀的話，基本這一輩就不愁了，我說的兩點(diǎn)要素都要具備啊，缺一不可！前景很廣闊，就是傳說中的COO嘛！祝你成功，主要看能力和環(huán)境！

怎樣做好運(yùn)營管理工作

企業(yè)運(yùn)營需要考慮那幾個(gè)方面的事情？

1、資金鏈

資金是運(yùn)營中最首先要考慮的環(huán)節(jié)，啟動一個(gè)專案需要多少資金，有多少資金可以用來使用，資金無法支撐運(yùn)營規(guī)劃時(shí)，是否考慮融資？如何將這些資金通過自己的運(yùn)營變成雪球，并為投資者帶來最大化的收益，是運(yùn)營中最核心的職能所在。因此運(yùn)營者得考慮包含專案投資金額、資金回籠時(shí)間和周轉(zhuǎn)周期、運(yùn)營開支（固定資本和流動資本）

2、產(chǎn)品

即你要賣什么？這個(gè)產(chǎn)品的市場容量如何？

這是對產(chǎn)品線的規(guī)劃和對市場的預(yù)測，研發(fā)或引入一個(gè)產(chǎn)品，運(yùn)營者首先要考慮的是這個(gè)產(chǎn)品的前景和整個(gè)市場大致能產(chǎn)生多少銷售量，然后會考慮為消費(fèi)者提供什么樣的產(chǎn)品。我舉一個(gè)很簡單的例子：一家企業(yè)是生產(chǎn)筷子的，我們通過調(diào)研得知，中國使用筷子的方式大概有2種：一種是重復(fù)使用，一種是一次性使用。重復(fù)使用的筷子平均單價(jià)為10元，一次性筷子的平均市場單價(jià)為0.2元/根。有12億的人口都使用筷子，平均每人每年消費(fèi)可重復(fù)使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子會消耗掉5雙，那么如何規(guī)劃產(chǎn)品線和預(yù)測它的市場容量呢？通過如上假設(shè)，我們可以大致有這么一個(gè)方向：產(chǎn)品線層面，我們可以生產(chǎn)兩種型別筷子，即滿足重復(fù)使用的筷子和一次性消費(fèi)的筷子，如果市場更細(xì)分，我們可以考慮重復(fù)使用的筷子細(xì)分為高檔的象牙筷子、中檔的銀筷、低檔的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以細(xì)分為打包的筷子和分別包裝出售的筷子。在做市場預(yù)測時(shí)，我們可以這樣計(jì)算：單價(jià)*預(yù)計(jì)使用人數(shù)*更換次數(shù)*年=年度產(chǎn)品市場容量的大小，根據(jù)這個(gè)公示我們可以計(jì)算出筷子的消費(fèi)市場總?cè)萘繎?yīng)為10元/根*12億人*2次/年*1年+0.2元/根*12億人口*5次/年*1年=240億+2.4億=242.4億元的市場容量。

3、目標(biāo)消費(fèi)者是誰？

目標(biāo)消費(fèi)者是產(chǎn)品的消費(fèi)方，可能分為2種類型，一種為銷售單位，一種為直接消費(fèi)單位。銷售單位是指產(chǎn)品的銷售中轉(zhuǎn)平臺，一般意義上會是指渠道商。直接消費(fèi)單位是指產(chǎn)品的最終消費(fèi)者。產(chǎn)品的最終消費(fèi)者又可以分為2中型別，一種為組織性購買，一種為個(gè)體消費(fèi)。組織性購買可以視為團(tuán)購，如 *** 單位、工程專案或自發(fā)組織的團(tuán)購組織。分清楚目標(biāo)消費(fèi)者才能更好的做好營銷。

4、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品定價(jià)體系

產(chǎn)品包裝包含2個(gè)部分，外形包裝和內(nèi)在包裝，外形包裝是指傳統(tǒng)的實(shí)物外包裝，屬于產(chǎn)品VI體系范疇。內(nèi)包裝是只產(chǎn)品的優(yōu)勢賣點(diǎn)提煉、產(chǎn)品功能和價(jià)值描述、產(chǎn)品定位和廣告語的包裝。

產(chǎn)品定價(jià)體系根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者、競爭對手、成本和市場定位進(jìn)行設(shè)定。目標(biāo)消費(fèi)者不同，設(shè)定的價(jià)格體系不一樣，這表現(xiàn)在渠道商和終端客戶之間的價(jià)格差。競爭對手和市場定位是價(jià)格競爭策略制定的參考標(biāo)準(zhǔn)，成本是利潤的角度考慮。

一般說來，定位高階的產(chǎn)品通過品牌引導(dǎo)，會實(shí)行高價(jià)高促銷方式獲得最大利潤，通過渠道銷售，則會與渠道商分割銷售利潤，通過扁平化運(yùn)作，則將價(jià)格優(yōu)勢發(fā)揮了出來。

5、渠道

有了產(chǎn)品以后，通過什么方式賣出去。這里的globrand.渠道可指資訊傳播通道，也可指產(chǎn)品銷售通道。有了這么一個(gè)產(chǎn)品之后，你通過什么方式讓目標(biāo)人群知道？是通過廣告方式傳播？還是通過鋪貨?是通過直銷？（電子商務(wù)、電話推銷、上門推銷、電視直銷）還是通過建立自營店，還是通過代理或經(jīng)銷模式進(jìn)行？

從模型上說，一個(gè)產(chǎn)品要達(dá)到利潤最大化，有這么幾個(gè)關(guān)鍵的影響因素：

A、單品成本和市場價(jià)之間的利潤空間；

B、單位時(shí)間內(nèi)銷售的數(shù)量，即銷售規(guī)模；

C、渠道的數(shù)量。

因此，為提升整體利潤，我們需要從這三個(gè)方面考慮選擇渠道、 *** 消費(fèi)，管理渠道。

6、管理

管理是一種運(yùn)營的支撐體系，即以人和結(jié)構(gòu)為單位組成的流程體系。作為運(yùn)營者，他需要考慮如下幾個(gè)方面來支撐整體的運(yùn)營目標(biāo)。

A、結(jié)構(gòu)管理，即確立組織結(jié)構(gòu)，一個(gè)企業(yè)要運(yùn)營，先得有個(gè)組織架構(gòu)，這些架構(gòu)下的成員各自行駛什么樣的職能，這些成員都是齒輪，環(huán)環(huán)相扣，相輔相成。在談?wù)摻M織結(jié)構(gòu)時(shí)，我建議大家先羅列出職責(zé)，然后根據(jù)職責(zé)去劃分崗位，只有這樣才能做到有效的利用人力資源，不至于機(jī)構(gòu)臃腫和重復(fù)建設(shè)。

B、營銷管理（產(chǎn)品/渠道/價(jià)格/促銷/銷售任務(wù)/競爭策略/客戶資料/培訓(xùn)/績效體系建立和管理）；

C、關(guān)系管理（外部關(guān)系管理/內(nèi)部關(guān)系管理）

7、售后

產(chǎn)品賣出去以后，提供什么樣的服務(wù)，如產(chǎn)品使用說明書，退換貨支援等。

基本上遵循這么一個(gè)流程：拿錢做了一個(gè)產(chǎn)品出來，然后以某種方式去賣好這個(gè)產(chǎn)品，并管理好這些環(huán)節(jié)，最后計(jì)算成本收回的時(shí)間。這句話濃縮了做實(shí)業(yè)的本質(zhì)，是目前多數(shù)商業(yè)運(yùn)營的基本模式。

因此，我個(gè)人認(rèn)為，只要思考這些個(gè)方面的內(nèi)容，并做好這幾塊的內(nèi)容，那就基本上是做好了運(yùn)營工作。

作為運(yùn)營管理者，我認(rèn)為還應(yīng)該具備如下幾點(diǎn)：

1、 學(xué)習(xí)能力，極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，才能讓自己管理的團(tuán)隊(duì)處于不斷進(jìn)步中。

2、 執(zhí)行能力，執(zhí)行力直接影響到網(wǎng)站發(fā)展，團(tuán)隊(duì)的工作效率。

3、 分析能力，競爭對手的分析，市場的分析，運(yùn)營資料的分析等等都需要有極強(qiáng)的分析能力。

4、 管理能力，再好的團(tuán)隊(duì)，沒有有效的管理，也發(fā)揮不出其真正的價(jià)值。

5、 決策能力，一個(gè)決策，可以改變一個(gè)網(wǎng)站的命運(yùn)。

作為運(yùn)營管理者，哪些東西我們必須重視呢?

1、 團(tuán)隊(duì)組建，不同的網(wǎng)站發(fā)展階段，設(shè)立不同的崗位，充分發(fā)揮崗位的作用，能力強(qiáng)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

2、 網(wǎng)站發(fā)展方向及規(guī)劃，網(wǎng)站SWOT分析，競爭對手分析，網(wǎng)站發(fā)展方向，盈利模式，核心點(diǎn)，運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，直接影響到網(wǎng)站的健康發(fā)展。

3、 運(yùn)營過程監(jiān)控，運(yùn)營目標(biāo)的設(shè)立，有效的推廣計(jì)劃，推廣手段，運(yùn)營資料的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)的調(diào)整運(yùn)營策略及推廣手段。

4、 網(wǎng)站市場拓展及品牌建立，品牌的建立，資源合作及整合，有效的市場洞察力及分析能力，影響到網(wǎng)站的長期發(fā)展與壯大。

作為運(yùn)營管理者，我們應(yīng)該做些什么呢?

1、 團(tuán)隊(duì)的管理，團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)，指定執(zhí)行方向及計(jì)劃，給予團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及發(fā)展的空間。

2、 運(yùn)營的監(jiān)控，有效的資料監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中的問題，及時(shí)的提出調(diào)整方案及正確的方法。

3、 有效的策略，面對困難，面對瓶頸，如何突破，如何發(fā)展。

4、 市場的拓展，網(wǎng)站的發(fā)展需要市場的磨合，需要資源的利用，如何有效的利用資源，開展網(wǎng)站市場拓展的工作，建立網(wǎng)站品牌及影響力。

運(yùn)營管理就是對運(yùn)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來講，運(yùn)營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行、評價(jià)和改進(jìn)。

企業(yè)運(yùn)營管理要控制的主要目標(biāo)是質(zhì)量，成本，時(shí)間和柔性，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。

IDC運(yùn)營管理工作和系統(tǒng)整合運(yùn)營管理工作區(qū)別大嗎？

IDC跟系統(tǒng)整合完全了不同概念的。但是要說運(yùn)營管理的話職務(wù)應(yīng)該是一樣的。只是所涉及到的內(nèi)容有所不同。差別肯定是不小的。

運(yùn)營管理工作總結(jié)怎么寫？

工作總結(jié)可以這樣寫，列一下幾點(diǎn)：

1. 首先要你的領(lǐng)導(dǎo)了解你，知道你的工作價(jià)值所在。

2. 你在公司運(yùn)營管理時(shí)做的哪一些事，大概的提幾點(diǎn)。

3. 這些事情你都用了什么方式解決，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你有用心工作，幫公司解決問題。

4. 這份工作讓你對工作和崗位的認(rèn)識。

5. 今后還需要提高哪一方面的能力、補(bǔ)充哪方面的知識，并且表示已經(jīng)正在學(xué)習(xí)了。

6. 領(lǐng)導(dǎo)喜歡積極主動的人，而不是使命叫喚才懂一下的人。所以就算沒有你的分內(nèi)工作，但也要先做好準(zhǔn)備，畢竟機(jī)會也是留給有準(zhǔn)備的人。

這是舉例范文：20xx年7月我從XXXX調(diào)到市場經(jīng)營管理七部至今已有三個(gè)多月了，在這幾個(gè)月的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業(yè)務(wù)知識做起，從一點(diǎn)一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認(rèn)可，從而很快進(jìn)入角色，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，配合經(jīng)營部經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作。現(xiàn)就自己這幾個(gè)月的工作做一小結(jié)：

一、經(jīng)營工作方面：

XXX開業(yè)不到一年，經(jīng)營管理部的各項(xiàng)工作雖已步

入正軌，但如何盤活市場，拉動人氣，是當(dāng)務(wù)之急。我分管的魚市和寵物市場開業(yè)時(shí)間晚，離車站也較遠(yuǎn)，許多人都不知道美居物流園還有魚市和寵物市場，因此前來購物的人比較少。而我來到市場七部要做的第一件事，就是要讓廣大消費(fèi)者知道并了解我們的魚市和寵物市常我們原有的每周六的斗狗活動雖吸引了一些人氣，但是魚市沒有舉行過什么活動，而寵物市場的活動又過于單一，僅僅開展了斗狗這一活動是很不夠的。

針對這一市場現(xiàn)狀，經(jīng)過反復(fù)醞釀和多方調(diào)查，九月我們成功策劃并舉辦了“XXXXXX”活動。從競賽的策劃、商戶的參與、廣告的宣傳，一直到人員的調(diào)配、組織，活動的舉辦等等，我雖然做了大量的工作，但同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的支援與幫助，才使得此次活動能夠得以順利進(jìn)行，而且后期廣大消費(fèi)者及商戶的反映也是不錯的。這次活動的成功舉辦在一定程度上提高了XXX的知名度，帶動了人氣，同時(shí)也達(dá)到我們預(yù)期的目的和期望值，也給自己帶來了信心。

在成功策劃并舉辦“XXXXXX”之后，“十一”國慶節(jié)黃金周我又策劃舉行了美居物流園水族大世界的首次促銷活動——“買100元送10元”活動，寵物市場的“XXXXXX展評”活動。有了上一次的成功經(jīng)驗(yàn)，這兩次的活動也很成功。尤其是魚市的“買100元送10元”活動得到了廣大商戶的認(rèn)可，促進(jìn)了魚市十一黃金周銷售額的上升和客流量的增加?；顒忧捌隰~市一直比較低迷，商戶也很焦急，許多商戶由于不能接受“買100元送10元”活動中的10元費(fèi)用由自己承擔(dān)，有的則因?yàn)閾?dān)心XXX從未舉辦過類似的活動，是否能做起來，而一直很猶豫。但為了做好這第一次的魚市促銷活動，我積極動員，多次找商戶談心，不斷做工作說服他們，讓商戶將困難與擔(dān)心一一擺出來，逐個(gè)解決，使他們終于認(rèn)可了我的活動方案，并積極參與進(jìn)來，大家擰成一股繩，共同努力辦好了這次活動。活動結(jié)束后，大家的反映也是不錯的，商戶們紛紛表示：今后魚市的促銷活動要多多舉辦，而且要形式多樣，他們大家一定會努力配合，積極參與的。

在做好以上幾項(xiàng)促銷活動的同時(shí)，我們還將寵物市場原有的斗狗比賽辦成了系列比賽，每周六舉辦一次，每次到現(xiàn)場觀看的觀眾有叁百人左右，已很具人氣。

有了一個(gè)好的開端，我要更加積極努力，不斷推陳出新，力求使市場七部的經(jīng)營工作能再上一個(gè)臺階。

二、管理工作方面：

由于我到市場七部工作的時(shí)間不長，而且許多精力和時(shí)間

都花在了經(jīng)營工作方面，因此對于管理工作一直都是在積極努力地協(xié)助、配合其他兩位經(jīng)理開展工作。

首先：我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度約束行為；

其次：加強(qiáng)了人員管理，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成敗關(guān)鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，只有做到知人善用，將其的優(yōu)點(diǎn)最大化，缺點(diǎn)最小化，才能使其充分發(fā)揮自己的才能。同時(shí)我們還要為員工營造一個(gè)寬松的工作環(huán)境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發(fā)揮自己的才智。

三、今后的：

1、經(jīng)營工作方面：

魚市在明年將舉行大型的魚展活動，吸引廣大消費(fèi)者到場參觀；寵物市場將舉辦各類斗獸比賽，不單純只是現(xiàn)在的斗狗比賽。我們要將比賽擴(kuò)充套件開來，使各種比賽多樣化，這樣才能吸引人氣，擴(kuò)大寵物市場的知名度。

2、管理工作方面：

今后將要不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，通過培訓(xùn)班的形式，對員工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，使他們成為專家里手，為廣大顧客和商戶提供更好的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還要實(shí)施商戶例會制度，定期召開，及時(shí)了解商戶的思想動態(tài)，了解市場的經(jīng)營情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥，解決問題。

3、招商工作方面：

希望在現(xiàn)有的條件下，借助商戶的影響力和資金投入進(jìn)行招商引資。對市場的空置面積采用商戶投資、商戶受益的方式進(jìn)行招商，以達(dá)到商戶培養(yǎng)市場的目的。此作法可以避免不必要的浪費(fèi)。寵物市場要借助商戶的投資，在空置面積上搭建工棚，建設(shè)鴿子市場，由商戶自行招商，給予一定的優(yōu)惠政策，以達(dá)到互惠互利的目的。

4、自身素質(zhì)方面：

今年我在提高自身素質(zhì)方面雖然做了很大努力，但還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在今后的工作中，要虛心學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際多學(xué)習(xí)、多鉆研。加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使自己精通業(yè)務(wù)知識，成為行家里手、業(yè)務(wù)內(nèi)行；同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的思想、組織能力、協(xié)調(diào)能力和判斷力，力求能夠理論結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)時(shí)代的要求，不斷提高自身素質(zhì)，使自己成為一個(gè)努力的、學(xué)習(xí)型的管理者。

城市軌道交通運(yùn)營管理工作怎么樣

城市軌道交通運(yùn)營管理工作專業(yè)性強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ?，要求素質(zhì)高，工作壓力大，待遇相對較好。

這項(xiàng)工作融合了現(xiàn)代管理學(xué)科與城市軌道交通行車、客運(yùn)實(shí)務(wù)，需要掌握城市軌道交通行車組織、客運(yùn)組織、城市軌道交通規(guī)劃等方面的知識，，需要較強(qiáng)理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際和分析問題、解決問題的能力，為我國城市軌道交通運(yùn)營領(lǐng)域高階組織管理人才。

現(xiàn)代城市交通飛速發(fā)展，對城市軌道交通運(yùn)營管理提出了更高的要求，特別是人才素質(zhì)要求更高，待遇會更優(yōu)厚。從長遠(yuǎn)看，這時(shí)一項(xiàng)有發(fā)展?jié)摿Φ穆殬I(yè)和工作。

負(fù)責(zé)公司運(yùn)營管理工作的翻譯是：什么意思

負(fù)責(zé)公司運(yùn)營管理工作。

翻譯為英文是：

Responsible for the operation and management of the pany.

注： 請?zhí)釂栒咦鹬鼗卮鹫吒冻龅闹R和勞動，及時(shí)采納答案！

城市軌道交通運(yùn)營管理工作待遇怎么樣

現(xiàn)在像乘務(wù)工資待遇在2500-4000左右

四、主播運(yùn)營這工作靠不靠譜

主播運(yùn)營這工作靠不靠譜

主播運(yùn)營這工作靠不靠譜。我們平時(shí)選擇一個(gè)職業(yè)前都需要了解這個(gè)職業(yè)靠不靠譜，而主播運(yùn)營這份工作卻是近些年很多人所推崇的。為大家分享主播運(yùn)營這工作靠不靠譜。

主播運(yùn)營這工作靠不靠譜1

主播運(yùn)營靠不靠譜，主要還是要看你所任職的平臺靠不靠譜。

一般比較正規(guī)，并且有一定的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展前景的平臺都是靠譜的.。

作為一名主播運(yùn)營，首要的工作便是招募，因?yàn)橹挥袚碛辛四阕约旱闹鞑ィ蟛拍転樗麄冞M(jìn)行深刻而又精確的服務(wù)。

主播運(yùn)營不是個(gè)輕松愉快又幸福的一個(gè)崗位，招募工作需要從早到晚進(jìn)行，就憑這種工作強(qiáng)度，就已經(jīng)讓許多人望而卻步了。

除此之外，你可能會做到的工作有：

進(jìn)入一個(gè)直播運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，工作內(nèi)容會因團(tuán)隊(duì)規(guī)模/預(yù)算/老板習(xí)慣而已。你可能要做的工作有：

1、主播管理：對象是自家主播/MCN資源，更多是協(xié)調(diào)性的工作，包括主播開源(甚至培訓(xùn))、直播方案溝通、排期、直播過程監(jiān)控、主播業(yè)績管理、主播激勵管理。

2、內(nèi)容運(yùn)營：主要是策劃和文案的工作，包括直播方向規(guī)劃(選品/主題/品牌)、玩法策劃、腳本策劃、主播稿子審核等。

3、用戶運(yùn)營：對象是來到直播間的每一個(gè)觀眾，與主播配合較多，包括場控、言控、水軍、場外觸達(dá)等。

4、產(chǎn)品運(yùn)營：產(chǎn)品包括直播使用的工具和“銷售”的產(chǎn)品，這里運(yùn)營更多的是行使建議權(quán)，推動產(chǎn)品經(jīng)理/技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，提升業(yè)務(wù)效率&用戶體驗(yàn)。

5、數(shù)據(jù)運(yùn)營：主要是數(shù)據(jù)監(jiān)控和分析，定指標(biāo)、拆指標(biāo)、寫報(bào)告、賦能優(yōu)化。這個(gè)是每個(gè)運(yùn)營的基本技能。

主播運(yùn)營這工作靠不靠譜2

主播運(yùn)營有前途嗎

近年來，直播行業(yè)飛速發(fā)展，主播運(yùn)營當(dāng)然前途也是一片光明。

工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)主播的運(yùn)營維護(hù)及各類主播合作相關(guān)事宜;

2、控制主播任務(wù)分發(fā)、流程監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控等音頻內(nèi)容事宜;

3、負(fù)責(zé)培養(yǎng)招募的主播,了解主播需求,圍繞主播需求進(jìn)行主播包裝以及系列活動的策劃;

4、對主播運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,根據(jù)分析結(jié)果,更好的維護(hù)主播、培養(yǎng)主播和提高主播.

任職資格:

1、熱愛并了解音頻行業(yè),有秀場直播平臺或直播公會工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

2、思路清晰,溝通能力好,善于發(fā)現(xiàn)挖掘培養(yǎng)主播;

3、文案功底優(yōu)秀,審美感出色,溝通能力良好;

4、樂觀活潑,善于和其他人溝通、協(xié)作,能接受一定強(qiáng)度的工作壓力;

主播運(yùn)營這工作靠不靠譜3

網(wǎng)絡(luò)主播后臺運(yùn)營是做什么的

主播后臺運(yùn)營的日常工作主要是：

對在線主播進(jìn)行日常管理，分析每日數(shù)據(jù)以完成績效；通過在線和離線多渠道擴(kuò)大公司定位，以擴(kuò)大公司規(guī)模；定期對主播進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，遵循行業(yè)規(guī)則并指導(dǎo)內(nèi)容規(guī)范。

日常工作也會有招聘以及培養(yǎng)新主播，幫助主播管理每日流水，制作直播活動，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。

擴(kuò)展資料：

網(wǎng)絡(luò)主播是一個(gè)綜合能力很強(qiáng)的職業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)主播一個(gè)人常常要面對線上數(shù)萬人、幾十萬人甚至上百萬人的觀眾，并且實(shí)時(shí)與線上觀眾交流互動。

網(wǎng)絡(luò)主播在簽約經(jīng)紀(jì)傳媒公司前務(wù)必做好以后基礎(chǔ)發(fā)展分析，否則，稍有不慎可能給傳媒公司導(dǎo)致慘重?fù)p失，以及負(fù)面影響，如果嚴(yán)重的話可能會遭到公司起訴賠償巨額毀約金。

以上就是關(guān)于運(yùn)營工作穩(wěn)定嗎相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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