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內(nèi)容為王的新媒體時代（內(nèi)容媒體有哪些）

發(fā)布時間：2023-03-20 20:26:45 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1335 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于內(nèi)容為王的新媒體時代的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

1、對于媒體來說,究竟是內(nèi)容為王,或是渠道為王？
2、內(nèi)容為王渠道擴(kuò)張是媒介業(yè)的核心競爭力這句話的含義？
4、為什么說移動互聯(lián)網(wǎng)時代的"內(nèi)容為王"是向傳統(tǒng)媒體的致敬與回歸

一、對于媒體來說,究竟是內(nèi)容為王,或是渠道為王？

內(nèi)容與渠道的關(guān)系，絕對不能一概而論，二者誰更重要的討論必須放到特定時空條件之下，在這里只是想分享幾個個人觀點(diǎn)。

二者是競合關(guān)系，這是個永遠(yuǎn)都在博弈的過程，沒有誰是永遠(yuǎn)的贏家。誰把事情做到極致，誰就是贏家。

在內(nèi)容過剩的互聯(lián)網(wǎng)時代，人們從來不缺內(nèi)容，這時候渠道是王，內(nèi)容是臣，但是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容仍然是稀缺的，這時候內(nèi)容是王，渠道是臣?？傮w來說，壟斷的少數(shù)幾家渠道會擁有強(qiáng)大平臺優(yōu)勢，一旦打穩(wěn)基礎(chǔ)，它們的優(yōu)勢地位會呈幾何指數(shù)成長，而且有更高的壟斷可能性，比如Google，但用戶使用互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣在變。

新的渠道不在同領(lǐng)域出現(xiàn)，會在新領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，對舊有渠道產(chǎn)生沖擊，比如Facebook。而內(nèi)容供應(yīng)商，少數(shù)幾家會有更大優(yōu)勢，但很難真正形成壟斷性優(yōu)勢，內(nèi)容領(lǐng)域難以形成真正的少數(shù)幾家壟斷，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時代。

無論在哪個領(lǐng)域做什么，不要管內(nèi)容為王還是渠道為王，二者相互依存又競爭，只要做得好，都有很大的機(jī)會。

總結(jié)如下：

如果內(nèi)容被廣泛接受，受眾群穩(wěn)定，發(fā)行渠道多樣化，毫無疑問內(nèi)容成為產(chǎn)業(yè)鏈核心，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，如現(xiàn)在的電視節(jié)目(中國好聲音、爸爸去哪兒等)。

如果渠道一家獨(dú)大，而內(nèi)容生產(chǎn)沒有更多的渠道可供選擇，那顯然渠道會主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，比如現(xiàn)在的搜索引擎對數(shù)字內(nèi)容的沖擊。

二、傳統(tǒng)媒體人做新媒體的十大通病！

作者丨媒體先生

來源丨星探傳媒

很多傳統(tǒng)媒體人做新媒體，就像年輕人談戀愛，有些男生會因?yàn)樽约焊鞣N低情商的行為，讓原本要萌芽或是擦出火花的愛情走向絕路?！暗颓樯獭钡男袨椴粌H讓別人感到尷尬，也會讓自己覺得茫然：做了這么多，怎么沒有流量，沒有熱搜，沒有平臺愿意發(fā)，怎么感覺自己在做無用功呢？！

傳統(tǒng)媒體人如何提高在新媒體上的情商？這10條建議或可帶來一些思考。

這是一個通病。

絕大多數(shù)新聞從業(yè)者都認(rèn)為自己比平臺、比算法更了解用戶，認(rèn)為自己精心創(chuàng)作編輯的視頻、稿件用戶愛看，因?yàn)椤拔摇笔菍I(yè)的，因?yàn)椤拔摇笔怯袑徝赖模驗(yàn)椤拔摇笔苓^系統(tǒng)的采編訓(xùn)練，因?yàn)榇罅渴聦?shí)證明，“我”的經(jīng)驗(yàn)?zāi)艹晒Α?/p>

這種以“自我為中心”的習(xí)慣，在新媒體上會水土不服。

琢磨技術(shù)、琢磨算法、尊重平臺運(yùn)營才是“高情商”的做法，別以為把自己的方法嫁接到新媒體就能成功。我們必須“忘了”自己所謂的優(yōu)勢、經(jīng)驗(yàn)和思維定式，如果忘不了就很難用互聯(lián)網(wǎng)思維想問題、用新媒體規(guī)律辦事。

這是意識上的融合，最難，最難。

在社交平臺上，新聞對于絕大多數(shù)用戶來說，不是剛需，娛樂和體育才是，但新聞未必是。新聞只是社交平臺上很小的一個組成部分，是吸引用戶、增加用戶黏性的一張牌，而不是全部。社交賬號也承載不了一個媒體的發(fā)稿任務(wù)，用戶沒有那么大的需求。

新聞是媒體號的戰(zhàn)略根本，但不是戰(zhàn)術(shù)上的全部。

重內(nèi)容、輕運(yùn)營，是很多傳統(tǒng)媒體的軟肋。傳統(tǒng)媒體人如果理解不了運(yùn)營的價值和規(guī)律，平臺就做不大。其中，最需要提高運(yùn)營意識和流量意識的是“前期部門”。

什么意思呢？舉個例子，對于一位電視編導(dǎo)或者記者來說，以前的工作狀態(tài)，通常是熬了兩個大夜，等到片子送到播出線準(zhǔn)時播出，自己的任務(wù)就算徹底完成了。但是，對于新媒體來說，電視播出那一瞬間，或者說一條視頻稿發(fā)出后，新媒體上的運(yùn)營工作才剛剛開始：熱搜話題怎么設(shè)計(jì)？網(wǎng)友互動怎么設(shè)計(jì)？碎片化的小視頻怎么制作？其他平臺的分發(fā)怎么更專業(yè)？怎么推廣更好？要不要做一張海報(bào)……如果是重磅內(nèi)容，這些平臺的編輯會替編導(dǎo)“操心”，但如果只是平常的內(nèi)容（指的是表面看沒啥流量），平臺編輯手頭又很忙，那在運(yùn)營上這條就會是1分。

內(nèi)容和運(yùn)營是相輔相成的，可以理解為乘法關(guān)系。內(nèi)容是100分，運(yùn)營得好，也能有100分，100×100，就是1萬分；運(yùn)營得不好，就是1分，100×1，還是100分。運(yùn)營出色，事半功倍。

運(yùn)營意識需要前期記者和編導(dǎo)策劃初期就要帶入的，不是給新媒體供稿就算融合了，能在供稿前和供稿后為運(yùn)營提供智慧或是“喂料”，才能為王。

前幾條都在說“內(nèi)容”，是因?yàn)槲覀円宄卣J(rèn)識到，“內(nèi)容”已經(jīng)不是新聞理論中所說的“內(nèi)容”了。新媒體上，“內(nèi)容”首先要符合用戶需求、傳播需求和社交需求，要時刻觀察用戶的反饋，甚至，發(fā)送的時機(jī)都是“內(nèi)容”的一部分。

新媒體上的“內(nèi)容”，是被重新定義的。具體怎么定義？其實(shí)也沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。但有些規(guī)律可以總結(jié)。比如，新媒體傳播的核心是情緒傳播，那就要在專業(yè)層面允許的前提下，適度迎合受眾心理滿足點(diǎn)，情感和態(tài)度就必須是內(nèi)容的重要的組成部分。再比如，服務(wù)性的內(nèi)容很受用戶歡迎，那知識分享、專業(yè)型內(nèi)容，也是內(nèi)容生態(tài)的新生力量。

所以常說我們做的是泛資訊，這個“泛”字，彈性很大，傳統(tǒng)定義的“內(nèi)容”只是泛資訊的一部分。

“內(nèi)容”是傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，傳統(tǒng)媒體也一直強(qiáng)調(diào)和堅(jiān)守“內(nèi)容為王”。但與新媒體相比，傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容的速度、深度、銳度以及內(nèi)容的含金量方面，對于用戶是否更有吸引力，是要打問號的。

新媒體時代，傳統(tǒng)媒體對“內(nèi)容優(yōu)勢”的理解不能太窄，自身長期積累的公信力、政府資源以及圖文音視頻資源匯聚能力，都能強(qiáng)化自己的“內(nèi)容優(yōu)勢”，這些優(yōu)勢也是互聯(lián)網(wǎng)公司、自媒體無法超越的。

一條視頻稿件希望所有社交平臺播發(fā)，這種供稿嚴(yán)格說是無效的。不了解平臺屬性生產(chǎn)內(nèi)容，只會事倍功半。

最起碼要了解的：抖音是小視頻平臺，流量高內(nèi)容屬性強(qiáng)、音樂屬性強(qiáng)；微博熱搜是重要流量入口，影響力大，有新聞屬性；快手受眾下沉，奇聞軼事流量高；今日頭條新聞屬性強(qiáng)；B站內(nèi)容屬性強(qiáng)，知識型、專業(yè)型吸粉。

如果是重點(diǎn)內(nèi)容或高流量內(nèi)容，平臺編輯會做“二次加工”，分發(fā)給抖快或者兩微。如果就是普通供稿，那社交平臺基本不愿分發(fā)，發(fā)了只會給自己的各個平臺減分。

短視頻平臺屬性不同，導(dǎo)致短視頻各種類的邏輯也截然不同，千萬別混為一談。

隨著小視頻的崛起，資訊視頻也逐步小視頻化。新聞小視頻更像是圖文的2.0版，瞬間視頻15秒成為標(biāo)準(zhǔn)，故事類的1分鐘成為標(biāo)準(zhǔn)。不是所有視頻都適合碎片化，不是什么視頻都能發(fā)抖音快手。

長視頻，暫且定義為5分鐘以上的視頻，屬于IP邏輯，相當(dāng)于在做一個欄目，在做一個品牌，用戶觀看時有一定儀式感。

1分鐘～5分鐘的視頻，是標(biāo)準(zhǔn)的短視頻，做起來最難。這部分每個垂類、每個賽道玩法都不一樣，我們還是以電視媒體常說的“片子”來說，如果按長視頻的方式來建構(gòu)，除非故事和噱頭很好，否則用戶的完成度可能會非常低；如果按小視頻的方式來建構(gòu)，就需要敘事和拍攝非常到位，對編導(dǎo)要求極高。

兩微一抖一快、頭條、B站……每個平臺漲粉都有一條必經(jīng)路徑——做爆款。

我們很多工作有時候陷入到“偽良性循環(huán)”中，看似始終在生產(chǎn)很有流量的內(nèi)容，但是一般流量滿足不了漲粉這一基本需求，只有超級爆款才能破圈，才能有傳播力影響力，才能帶來粉絲。除了保住基本盤，在掌握平臺流量的規(guī)律后，不妨把精力就投入到策劃中，聚精會神研發(fā)爆款，當(dāng)然，也要允許失敗。

怎么做爆款？我也不知道，只能說點(diǎn)知道的，爆款的一般規(guī)律：

a.選題要有想象力，不要模式化，要建立與時代背景的關(guān)系；

b.要有好故事，最好是鮮活的細(xì)節(jié)，不要堆材料；

c.適當(dāng)輸出價值觀；

d.建立共情效應(yīng)，讀后看后有共鳴感，但別過度共情；

e.人格化表達(dá)、高效率表達(dá)，別有廢話；

f.適度迎合平臺，形式感要適當(dāng)迎合熱門玩法；

g.海報(bào)和視頻是最有流量的，因?yàn)檫@兩類最適合藝術(shù)化加工，能承載共鳴點(diǎn)，但切記，別做得像“片子”，要做視頻產(chǎn)品。

爆款可遇不可求，只能每條圖文、視頻都按爆款的要求去打造，才能在機(jī)會來的時候把握住。

很多媒體人，有情懷有追求，但一般也存在兩個“不適應(yīng)”。

第一個不適應(yīng)，內(nèi)容追求“高大上”。文章寫得再好，片子拍得再美、剪得再精致，但抓不住用戶的“痛點(diǎn)”和“共鳴點(diǎn)”，再“高大上”也難以吸引人。不是說不追求“高大上”，而是要足夠接地氣的“高大上”。

第二個不適應(yīng)，定位追求“高大上”?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，精英用戶是少數(shù)，絕大多數(shù)用戶都在三四五六七線城市，我們的內(nèi)容定位和客戶端用戶定位，應(yīng)該也是走“農(nóng)村包圍城市的路線”，在吸引足夠用戶的基礎(chǔ)上再細(xì)分精英用戶。

記得有次直播，我們同事聯(lián)系記者做新媒體直播，想先溝通下內(nèi)容，記者回答挺有意思：等我先把正事辦完，頻道連完了就給新媒體連。

這就是“副業(yè)”心態(tài)，新媒體對于很多傳統(tǒng)媒體的老師來說，不是“正事”，這里沒有要責(zé)怪的意思。

在新媒體上，一定是把新媒體當(dāng)成樂趣，“玩”兒起來的人，才能有爆文爆款。做得吭哧吭哧，通常反而火不了。所以，用心地“玩”新媒體，是最好的狀態(tài)。

這十點(diǎn)，可能會有讀了之后有點(diǎn)懂，但又什么都沒學(xué)會的感覺。

這就對了，新媒體沒有固定的套路，培養(yǎng)自己的“網(wǎng)感”，總結(jié)出符合自己的新媒體方法論，就可以了。

三、內(nèi)容為王渠道擴(kuò)張是媒介業(yè)的核心競爭力這句話的含義？

這句話是說無論紙媒還是新媒體，內(nèi)容永遠(yuǎn)決定著瀏覽量，紙媒的優(yōu)勢在于其權(quán)威性，新媒體優(yōu)勢在于其靈活性，但最終的成功卻取決于內(nèi)容的是否優(yōu)質(zhì)。在受眾需求越來越個性化、多元化的背景下，受眾需要媒體從簡單的“信息提供者”轉(zhuǎn)型為“知識管理者”，做好信息疏導(dǎo)和輿論引導(dǎo)。

“內(nèi)容為王”能夠成為支撐媒體行業(yè)發(fā)展的信條，源自“內(nèi)容為王”本身的重要性和巨大的價值。說到底，傳媒行業(yè)是信息服務(wù)行業(yè)，內(nèi)容既是其安身立命之本，也是傳媒業(yè)的核心競爭力。

“ 渠道擴(kuò)張”能夠?yàn)椴煌后w讀者提供途徑。當(dāng)今社會，公眾能夠獲取的信息也越來越多，但信息過剩并不代表公眾信息處理能力的增強(qiáng)，面對浩如煙海的信息，公眾往往不知如何選擇。媒體工作者唯有做好，做精自己的內(nèi)容，給用戶更好的體驗(yàn)，才是成功的關(guān)鍵。

擴(kuò)展資料：

分眾化傳播找到讀者用戶群

報(bào)媒的融合轉(zhuǎn)型，不是在報(bào)紙之外再建個自己的官方網(wǎng)站、微博微信、APP客戶端這些載體就算萬事大吉，而是要打破這些載體之間的界限，注重載體之間的互動、互融、互通，主動借助新媒體的傳播優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)從相“加”到相“融”的深度契合。

著力適應(yīng)分眾化、差異化的傳播趨勢，重新梳理媒體平臺，保留有活力的主平臺，注銷分流粉絲的無活力公眾號。與此同時，通過編輯部部室破局，將報(bào)紙、新媒體平臺內(nèi)容采編加以歸納整合，加快構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局。

為更好地引導(dǎo)輿論、服務(wù)群眾，提出“通過分眾傳播找到我們的讀者在哪兒”。分眾的渠道就是平臺，諸暨日報(bào)將紙媒、微信、客戶端、微博、抖音進(jìn)行“讀者受眾”的區(qū)分，反向指導(dǎo)新聞內(nèi)容的生產(chǎn)。

四、為什么說移動互聯(lián)網(wǎng)時代的"內(nèi)容為王"是向傳統(tǒng)媒體的致敬與回歸

傳統(tǒng)媒體在過去的經(jīng)營中已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展的比較成熟，自有一套管理內(nèi)容審核內(nèi)容體系，但是自從互聯(lián)網(wǎng)崛起后，標(biāo)題黨，吐槽當(dāng)，五毛黨，灌水黨，垃圾信息充斥著互聯(lián)網(wǎng)。

最要命的是，這股力量活生生剝奪了傳統(tǒng)媒體的飯碗，很多報(bào)紙印刷廠倒閉，許多媒體經(jīng)營陷入泥潭，報(bào)紙配送訂閱已成過去時，大家都通過互聯(lián)網(wǎng)閱讀新聞了，實(shí)際上這對傳統(tǒng)媒體是很不公平的。

移動互聯(lián)的崛起是世代進(jìn)步的表現(xiàn)，國家和政府也在逐步完善網(wǎng)絡(luò)媒體的監(jiān)管，人們的口味也在不斷發(fā)生變化，開始覺得互聯(lián)網(wǎng)上的東西沒有營養(yǎng)，呼吁并渴望互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境得到進(jìn)化，升華。

因此“內(nèi)容為王”的渴求越來越強(qiáng)烈。

那些被不聯(lián)網(wǎng)淹沒的傳統(tǒng)媒體，不正是過去孜孜不倦每天奉送好的內(nèi)容的提供者嗎？

原來我們走了一大圈，依舊要回歸本質(zhì)，回歸自己的責(zé)任！

以上就是關(guān)于內(nèi)容為王的新媒體時代相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。