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個人總結團隊精神(個人總結團隊精神怎么寫)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于個人總結團隊精神的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、團隊協(xié)作的重要性總結怎么寫
團隊協(xié)作的重要性:
1、團隊大于個人。
一個團隊的力量遠大于一個人的力量。團隊不僅強調個人的工作成果,更強調團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策,它同時也強調成員的共同貢獻。但是,團隊大于各部分之和。
2、團隊協(xié)作的本質是共同奉獻。
這種共同奉獻需要一個切實可行、具有挑戰(zhàn)意義且讓成員能夠為之信服的目標。只有這樣,才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神,不分彼此,共同奉獻。在一個團隊里面,只有大家不斷地分享自己的長處優(yōu)點,不斷吸取其它成員的長處優(yōu)點,遇到問題都及時交流,才能讓團隊的力量發(fā)揮得淋漓盡致。
3、團隊合作與個人的潛力。
團隊協(xié)作能激發(fā)出團隊成員不可思議的潛力,讓每個人都能發(fā)揮出最強的力量。但是,一加一的結果卻是大于二,也就是說,團隊工作成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。
4、 團隊精神的核心就是協(xié)同合作。
協(xié)同合作是任何一個團隊不可或缺的精髓,是建立以相互信任基礎上的無私奉獻,團隊成員因此而互補互助。
提高團隊協(xié)作有三個途徑:
一、管理團隊要起到表率作用,利用自身的職位影響力+個人影響力為員工帶路,并且要有承擔職責的意識,能夠引導團隊的工作方向。
二、要充分發(fā)揮團隊每個人員的主觀能動和積極性,讓大家參與決策、參與管理、參與合作,達到個人利益和團隊利益的高度統(tǒng)一。
三、利用高科技優(yōu)勢。我們團隊在幫助員工成長提升和簡化流程方便就采用了日事清企業(yè)管理工具,將工作按照計劃、記錄、總結的方式流程化,提供員工實時在線溝通。達到了事半功倍的效果。
二、團隊精神體現(xiàn)在哪些方面
1、自主性---能夠自已主動的去做事,有自己的看法和主見,知道自己的工作職責。
2、合作性---具有一股凝聚力,有問題一起解決,協(xié)作性好。
3、思考性---能不段的總結經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,具有創(chuàng)新意識。
拓展資料:
1.
團隊精神的基礎——揮灑個性
團隊業(yè)績從根本上說,首先來自于團隊成員個人的成果,其次來自于集體成果。團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到實實在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情,而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說,團隊效率的培養(yǎng),團隊精神的形成,其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不同的崗位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定,讓每一個成員都擁有特長,都表現(xiàn)特長。這樣的氛圍越濃厚越好。
2.
團隊精神的核心——協(xié)同合作
社會學實驗表明,兩個人以團隊的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢互補,其工作績效明顯優(yōu)于兩個人單干時績效的總和。團隊精神強調的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力,它要求發(fā)揮團隊的優(yōu)勢,其核心在于大家在工作中加強溝通,利用個性和能力差異,在團結協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補,發(fā)揮積極協(xié)同效應,帶來“1+1>2”的績效。因此,共同完成目標任務的保證,就在于團隊成員才能上的互補,在于發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應。
3.
團隊精神的最高境界——團結一致
全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在這里,有一個共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力,來自于共同的價值觀,很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。
4.
團隊精神的外在形式——奉獻精神
團隊總是有著明確的目標,實現(xiàn)這些目標不可能總是一帆風順的。因此,具有團隊精神的人,總是以一種強烈的責任感,充滿活力和熱情,為了確保完成團隊賦予的使命,和同事一起,努力奮斗、積極進取、創(chuàng)造性地工作。在團隊成員對團隊事務的態(tài)度上,團隊精神表現(xiàn)為團隊成員在自己的崗位上“盡心盡力”,“主動”為了整體的和諧而甘當配角,“自愿”為團隊的利益放棄自己的私利。
參考資料:百度百科-團隊精神
三、團隊精神體現(xiàn)在哪些方面呢?
如果合伙人具有以下幾點,則可以說是一個團隊,分別是:
1、自主性---能夠自已主動的去做事,有自己的看法和主見,知道自己的工作職責。
2、合作性---具有一股凝聚力,有問題一起解決,協(xié)作性好。
3、思考性---能不段的總結經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,具有創(chuàng)新意識。
具有以上特點才能說是一個團隊,不然,只能說是一群男人和女人!
由此可以看到他們有一種工作的精神狀態(tài)就是。有愛心,有合作,有互助,做事積極主動。
擴展資料:
團隊精神的作用
1.目標導向功能
團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著一個目標努力,對團隊的個人來說,團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向,從而使團隊的整體目標分解成各個小目標,在每個隊員身上都得到落實。
2.團結凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力,傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng),通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感,逐漸強化團隊精神,產(chǎn)生一種強大的凝聚力。
3.促進激勵功能
團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊,通過隊員之間正常的競爭達到實現(xiàn)激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上,而是要能得到團隊的認可,獲得團隊中其他隊員的認可。
4.實現(xiàn)控制功能
在團隊里,不僅隊員的個體行為需要控制,群體行為也需要協(xié)調。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能,是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響,去約束、規(guī)范、控制團隊的個體行為。
這種控制不是自上而下的硬性強制力量,而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制個人行為,轉向控制個人的意識;由控制個人的短期行為,轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此,這種控制更為持久且更有意義,而且容易深入人心。
參考資料:百度百科:團隊精神
四、如何體現(xiàn)團隊精神
如何體現(xiàn)團隊精神
團隊精神對于企業(yè)、團隊固然重要,但是很多企業(yè)管理者往往誤解了真正的含義,經(jīng)常給大家將口號,談作用,忽略了實際行動,以身作則才是團隊精神的根本,我們如何體現(xiàn)團隊精神?
如何體現(xiàn)團隊精神
我認為很多人對于團隊精神的理解大多還停留在表面,認為只要配合大家工作,積極點就是團隊精神。其實不然,真正做到團隊精神應該先要實現(xiàn)自我的提升。與其每天喊口號,何不用這些時間強化一下自己的專業(yè)知識呢?以我們公司為例,我們是一個創(chuàng)業(yè)團隊,50人左右的隊伍。
在我們團隊里,個人的成長凌駕于一切之上,公司的制度相對自由。唯一的強行規(guī)定就是員工必須做計劃 、記錄、總結。為此,還特別引進了日事清團隊管理工具,這是一款非常符合我們理念的產(chǎn)品。其多項專利技術在計劃、記錄、項目溝通領域做的'非常精致。
做計劃。寫計劃是為了能夠讓員工養(yǎng)成有目標、做事有條理的習慣。我們結合日事清軟件,將做計劃分成兩步,收集&整理。收集是將所有的事情添加到日事清收納箱,整理是將收納箱里面的計劃分類都四象限表格。這樣避免了年輕人注意力不集中和過度思考的問題。
做記錄。每個人的記憶能力都是有限的,而我們每天面對的工作內容不盡相同,所以做記錄是為了能夠減輕記憶壓力,隨時能夠了解任務的詳細情況。日事清軟件在這個方面為我們提供了看板功能,不但能夠方便做任務記錄,而且在團隊溝通上每一個任務都有單獨的討論區(qū),實現(xiàn)在線即時溝通,減少了時間成本。
寫總結。寫總結對于個人來講能夠進行階段性回顧,對員工個人的成長是非常必要的。對于企業(yè)來講,方便管理者了解員工的工作飽和度和員工在工作終于到的問題,并及時給予幫助。但幾乎沒有多少人開始就有寫總結的習慣,即便寫了也堅持不了多久。日事清提供了自動生成工作總結功能,在此基礎上略加修改,循序漸進的培養(yǎng)寫總結習慣。
“一支筷子輕輕被折斷,十只筷子抱成團”,如果面對更強大的力量,十只木塊的硬度確是比不上十支鐵筷的。所以,團隊精神不但要讓大家能夠心往一處想,還要讓每一只筷子都能夠完成由木到鐵的轉變。
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