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品牌形象案例

發(fā)布時間：2023-03-04 01:49:05 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 529 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌形象案例的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、品牌案例 | 營收大漲28%！特步如何開啟致勝先機
2、幫寫一篇new balance的在中國的品牌營銷案例簡介
3、企業(yè)品牌形象設計策略
4、多品牌戰(zhàn)略的實例

品牌形象案例

一、品牌案例 | 營收大漲28%！特步如何開啟致勝先機

近日，特步國際（01368.HK）發(fā)布2019年全年業(yè)績報告。

財報顯示：2019年全年，特步集團總收入達81.83億元人民幣，同比增長28%；毛利率43.4%，同比下降0.9%；經(jīng)營溢利為12.34億元，同比增長18%；普通股股權(quán)持有人應占溢利為7.28億元，同比增長11%，且高于市場預期的7.02億元；每股基本盈利30.72分人民幣，每股全年派息20港仙，派息比率60%。

特步在2019年的各項主要財務數(shù)據(jù)基本向好，年度總收入更是首次突破80億元大關(guān)。

「特步」營收大增的“秘籍”究竟是什么？

- 招式 1 -營收大增“三”關(guān)鍵

在財報中，特步將營收大增歸功于三個方面——服裝產(chǎn)品銷售強勁，2019年并購的時尚運動品牌貢獻4.65億元，電商渠道獲得超過20%的高速增長。

服裝品類成增長“主引擎”

2019年內(nèi)，鞋履品類的銷售額仍然占據(jù)最大份額，達到特步全年銷售額的56.8%，但相比于2018年的61.5%已經(jīng)下降了4.7個百分點；而服裝品類的銷售額占比達到40.9%，比2018年的36.4%上升4.5個百分點。配飾銷售額占比為2.3%，比上一年度的2.1%略增。

服裝品類不僅以43.7%的銷售額增速領(lǐng)跑三大品類，毛利率也同比上漲1.3個百分點至43.9%；相較之下，鞋履在2019年的銷售額增速“僅”為18.6%，毛利率下降2.4個百分點至43.2%。

可以看出，服裝已經(jīng)成為特步集團銷售增長的最主要驅(qū)動力之一。

另一方面，作為中國田徑協(xié)會認可的“中國馬拉松”官方合作伙伴，及為騰訊體育主辦的「特步企鵝跑」的冠名贊助商，特步在2019年累計贊助53場國內(nèi)外馬拉松及跑步賽事，連續(xù)第五年蟬聯(lián)中國內(nèi)地贊助最多馬拉松賽事的體育用品贊助商，所贊助賽事總參加人數(shù)累計超過80萬人。

除了對路跑賽事的大規(guī)模贊助，特步2019年不僅簽下了著名亞裔籃球員林書豪作為特步品牌代言人，還成為了中國內(nèi)地熱門電視節(jié)目《這！就是街舞》第2季的官方指定服裝贊助商。

憑借馬拉松及跑步賽事贊助、明星及關(guān)鍵意見領(lǐng)袖代言和其他娛樂營銷的“三管齊下”，特步也在銷售端實現(xiàn)銷售額強勁增長。

多品牌戰(zhàn)略顯成效

過去幾年，特步采取各類舉措進行業(yè)務轉(zhuǎn)型。特步戰(zhàn)略性地把運動產(chǎn)品劃分為三個類別，即大眾運動、專業(yè)運動和時尚運動。主品牌特步作為穩(wěn)定增長動力，對標國際運動品牌，為大眾市場提供高性價比產(chǎn)品。與Wolverine成立的合資公司將為高水平運動者提供高端運動產(chǎn)品。蓋世威和帕拉丁則提供主要吸引年輕一代的運動休閑產(chǎn)品。也正是這兩大品牌，在2019年為特步貢獻了4.65億元營收，但其正面效益還不止于此。

收購其他品牌，一方面有利于特步更新自身品牌形象，另一方面，各個品牌之間能夠產(chǎn)生協(xié)同效益，尤其是共享特步在中國內(nèi)地強大的銷售網(wǎng)絡，以及涵蓋采購、設計研發(fā)、生產(chǎn)、營銷的供應鏈，享受規(guī)模經(jīng)濟效益。當年安踏正是借助收購FILA（斐樂）大中華區(qū)，重塑品牌形象。

根據(jù)市場經(jīng)驗，被收購的品牌往往需要經(jīng)過一段時間的磨合，才能充分發(fā)揮品牌效益。雖然4.65億元的營收貢獻，在特步總營收中占比并不大，但足以說明特步的多品牌戰(zhàn)略正初顯其成效。特步在財報中專門提到，集團正為蓋世威和帕拉丁制定一個五年發(fā)展計劃，包括品牌定位、產(chǎn)品和營銷戰(zhàn)略，旨在充分發(fā)揮其潛力，加快業(yè)務增長。

電商渠道穩(wěn)定增長

另外值得注意的是，在幾大主要運營周轉(zhuǎn)指標上，特步集團在2019年都實現(xiàn)了向好發(fā)展。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)由上一年度的80天下降為77天，應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從105天下降至96天，應付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從98天下降至88天，而整體運營資金周轉(zhuǎn)天數(shù)從87天下降至85天。這幾大數(shù)據(jù)均維持在行業(yè)較好水平。

而電商方面，在國內(nèi)外運動零售品牌都逐漸發(fā)力數(shù)字化渠道的背景下，特步2019年電商收入占集團收入的20%以上，也就是超過16億元，在國產(chǎn)運動品牌中處于較高水平。

鑒于當下新冠肺炎疫情的影響，特步在財報中也提到“積極將銷售轉(zhuǎn)移至電子商務平臺及執(zhí)行各種成本控制措施以降低疫情的影響”，可見，電商渠道在特步2020年的業(yè)務中將扮演更加重要的角色。

- 招式 2 -深耕大眾運動

數(shù)據(jù)顯示，在特步集團營收中，大眾運動性質(zhì)的品牌占比最高，達94.2%。

這得益于特步長期以來對大眾運動市場的深耕。過去幾年來，特步選擇參賽人數(shù)眾多，品牌曝光度更好的馬拉松賽事長期進行贊助。特步在財報中表示，2019年，特步連續(xù)第五年成為中國內(nèi)地贊助最多馬拉松賽事的運動品牌，總計贊助52場賽事，其中包括36場馬拉松賽、10場特步企鵝跑和4場大學生路跑聯(lián)賽等，總參加人數(shù)超過80萬，以此與目標消費群建立聯(lián)系。

籃球是目前中國內(nèi)地最受歡迎及增長最快的運動之一，預計中國內(nèi)地有3億人口正參與這項運動。瞄準這一賽道，特步也從產(chǎn)品和營銷兩方面發(fā)力，打造「游云IV」籃球鞋系列，并簽約籃球運動員林書豪為品牌代言人。據(jù)悉，雙方簽約三年，平均每年代言費高達250萬美元。特步在財報中表示，此舉旨在鞏固自身在中國內(nèi)地年輕一代中的專業(yè)運動品牌形象，提升品牌知名度。

除此之外，大眾運動營收可觀的原因，還包括廣泛的終端布局。2019年，特步新增門店149家。截至2019年12月31日，特步擁有中國內(nèi)地及海外品牌店鋪6379家。

2019 下半年，特步啟動一項電商業(yè)務的重組計劃，將其供應鏈營運及線下業(yè)務進行整合，提升效率。這促使特步電商渠道在2019年獲得超過20%的高速增長，被認為是特步營收大增的一大原因。而因為電商渠道具有較強的邊際效應，可以期待其在2020年取得進一步增長。

- 招式 3 - “零售革命+科技創(chuàng)新”組合拳

為減少疫情影響，疫情期間在4000多家門店上線“特步運動+”加快零售革命步伐，還將多項突破行業(yè)技術(shù)天花板的科研成果轉(zhuǎn)化為最新產(chǎn)品，迎接疫情過后運動用品行業(yè)補償性和延遲性需求帶來的需求反彈。

超4000家門店上線“特步運動+”，特步零售將迎革命性突破

面對疫情，特步積極加快云銷售的轉(zhuǎn)型步伐，在危機中找到了實現(xiàn)零售環(huán)節(jié)革命性突破的機會。

一款名叫 “特步運動+”的線上小程序在特步全國4000多家門店相繼上線，店員們則紛紛跨界當起了“主播”直播帶貨 ?！疤夭竭\動+”是終端門店的云店，終端導購在小程序上變身云店客服，還可以通過直播帶貨等一系列線上銷售手段，持續(xù)服務原本線下積累的成熟客戶群，實現(xiàn)同城零接觸購物，保持了與顧客的持續(xù)連接，更盤活了特殊時期的人、場、貨資源。

通過“特步運動+”開設店鋪專屬直播平臺，店鋪能夠在這一特殊時期增加品牌店鋪與客戶的粘性，很好的維護私域流量。據(jù)悉，疫情期間特步安排了100多場關(guān)于‘特步運動＋’小程序的使用培訓，更好為銷售導購們賦能，店員的直播帶貨能力由此得到提升。而銷售轉(zhuǎn)化則直接為店員個人創(chuàng)收，這樣積極性被調(diào)動起來，形成正向循環(huán)。據(jù)特步品牌世紀大廈店店長孫杰輝介紹，通過店員親身上陣直播帶貨，短短幾十分鐘的直播時間內(nèi)就能有十幾雙鞋的成交量，比線下門店的轉(zhuǎn)化率高出許多。

相較于傳統(tǒng)意義上的終端門店和線上電商，“特步運動+”這樣的終端云店在銷售成交率上有著更好的表現(xiàn)。據(jù)了解， “特步運動+”讓店鋪最高的轉(zhuǎn)化率能達到16%，單日線上銷售額最高超過了800萬元。除了“特步運動＋”，特步還同步開設了特步微商城，開拓線上分銷業(yè)務。特步微商城可以無門檻的接納特步事業(yè)合伙人，人人都可以分銷，一鍵開店，這激起了特步員工甚至供應商合作伙伴的熱情參與。線上微銷售運行良好，終端云店銷售持續(xù)增長，成為特步應對疫情影響的一記殺手锏，也使特步在線上銷售有了一定差異化優(yōu)勢。

多項技術(shù)打破行業(yè)天花板，特步上市新品加載黑科技

在加快提升零售能力的同時，特步的最新產(chǎn)品也將給消費者帶來驚喜。據(jù)了解，從4月份開始，特步品牌2020Q2系列新品將陸續(xù)推出市場，這些新品中4月15日將推出的親膚性項目以及6月1日將推出的聚乳酸項目這兩個大項目的產(chǎn)品，更是備受市場期待。

其中，親膚性產(chǎn)品的推出堪稱改寫紡織服裝行業(yè)的里程碑式舉措。長期以來由于難以量化“什么樣的產(chǎn)品才能被稱為親膚？”行業(yè)中一直缺乏相關(guān)判定標準。特步在2018年5月與中紡學產(chǎn)業(yè)研究院達成合作，制定出《面料親膚性能的檢測和評價》的企業(yè)標準，改變了這一局面。如今該企業(yè)標準已經(jīng)獲批，對面料親膚性的判定方法也獲得了發(fā)明專利，國內(nèi)企業(yè)或個人研發(fā)親膚性面料終于有了具體的判定依據(jù)。

特步作為行業(yè)內(nèi)“第一個吃螃蟹的人”，則率先推出親膚性產(chǎn)品。據(jù)了解，該系列產(chǎn)品一問世便引發(fā)強烈反響，在特步去年9月舉行的2020Q2季度訂貨會上這一項目產(chǎn)品訂貨量達到433萬件，訂貨金額超過6.5億元，其中僅極地冰絲這一種材質(zhì)的商品訂貨額就突破了4億元。

加載特步另一項新科技聚乳酸的防風衣產(chǎn)品也將在6月1日上市，帶給消費者新的體驗。聚乳酸是一種新型的生物降解材料，由聚乳酸制成的產(chǎn)品除能生物降解外，還有柔軟親膚、抗菌不臭、透氣透濕、難燃難燒等很好的物性。但由于其不耐高溫的特性，在面料染整過程中的品質(zhì)控制是很大的技術(shù)難點，這是服裝行業(yè)遲遲無法將其運用到產(chǎn)品中關(guān)鍵。

看到了去塑是應對環(huán)保要求的大趨勢，特步在2019年10月正式對聚乳酸項目立項研發(fā)，協(xié)同梭織領(lǐng)域世界級供應商共同研發(fā)，并最終攻克這一技術(shù)難點，實現(xiàn)量產(chǎn)。

事實上，連續(xù)突破多項技術(shù)天花板得益于長期以來特步對于創(chuàng)新研發(fā)的重視，2019年，特步集團研發(fā)投入就超過2個億。用持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新提升消費者產(chǎn)品體驗，是特步的使命和追求。

據(jù)了解，除了上述即將面世的兩大項新品，特步還與中紡學產(chǎn)業(yè)研究院共同出資打造一個全新的可控式環(huán)境氣候室，加大對保暖產(chǎn)品的科技研發(fā)。未來特步的每一件羽絨單品都會有明確的穿著指引，在它的標簽上明確的告訴消費者這件羽絨服適合在一個怎么樣的溫度環(huán)境穿著。

“比如消費者在廣州，1月要去哈爾濱，買了一件羽絨服就會擔心這件羽絨服在哈爾濱穿夠不夠保暖？其實這就是消費者對穿著場景的擔憂，是值得我們深入思考的?！碧夭絼?chuàng)新研發(fā)中心總監(jiān)黃衛(wèi)表示，在特步2020Q4上市的羽絨服將很好的解決這一痛點，再度領(lǐng)先行業(yè)。

小結(jié)

2020年的消費環(huán)境和去年發(fā)生了巨大變化。如何挖掘各個品牌的潛力，解決疫情過后運動用品行業(yè)補償性和延遲性帶來的需求反彈的問題，還需企業(yè)充分結(jié)合自身品牌戰(zhàn)略，“危中尋機”，探尋一本專屬的修煉“秘籍”。

二、幫寫一篇new balance的在中國的品牌營銷案例簡介

發(fā)力點1——前車之鑒，整治渠道

此前曾有多家媒體報道過NB上個世紀在中國的故事：上世紀90年代，NB的中文名為紐巴倫，然而NB廣東陽江的代理商私自擴大產(chǎn)量，降價銷售，并搶注了紐巴倫的中文商標，給NB的品牌形象造成了毀滅性的打擊，NB不得不退出中國市場。2003年NB重返中國后棄用原中文名，并從2009年開始直接運作中國業(yè)務。并建設自己專屬的經(jīng)銷商體系，采取準直營模式。打造統(tǒng)一的店面形象，塑造一體的品牌消費體驗，加強庫存管理。

發(fā)力點2——簡化品牌信息，減法策略

為了清晰地傳遞品牌信息，NB實行產(chǎn)品線減法策略，提出“3+1”的產(chǎn)品布局：將慢跑鞋、復古休閑鞋、英產(chǎn)美產(chǎn)以及童鞋作為主打商品;聚焦于支柱產(chǎn)品，加大宣傳、溝通力度;強化形象和定位，向消費者溝通各自的賣點，打出知名度和喜好度。

發(fā)力點3——門店調(diào)性統(tǒng)一，留住消費者

過去幾年，NB在門店零售、培訓、運營等層面努力提升，NB中國的門店對不同產(chǎn)品線的包裝和店內(nèi)宣傳生動化進行了升級，同時讓產(chǎn)品的陳列方式更符合消費者購物的習慣。并和線上溝通進行緊密結(jié)合，形成完整的品牌體驗。比如圍繞《三原色》線上微電影的劇情，在門店做進行和微電影主題和內(nèi)容一致的陳列。通過向消費者傳達更完整的故事，創(chuàng)造互動體驗。

發(fā)力點4——把握KOL，引導潮流

雖然NB沒有什么政治背景，也沒有圍繞總統(tǒng)鞋大力宣傳，但NB非常注重對潮流趨勢的引導:會把鞋款推薦給形象氣質(zhì)契合的意見領(lǐng)袖，在全球與多位設計師、潮流意見領(lǐng)袖和多家潮牌合作推出聯(lián)名款，通過視頻、軟文、穿搭圖冊等推廣NB的穿搭風格。使得精英、明星、時尚達人成為NB最好的代言人，帶動普通消費者，即使不做廣告也能保有一定的曝光度。

發(fā)力點5——品牌要發(fā)聲，保持曝光度

幾年前很少聽到NB的品牌信息，但近兩年NB中國加強了品牌營銷的投入力度，在資源、創(chuàng)意、傳播渠道等層面進行突破。江暢認為這些也是支撐品牌得以流行、健康發(fā)展的內(nèi)因之一：“NB全球總部在各個國家都有年度品牌指標的定量調(diào)研，調(diào)研顯示近兩年NB中國的品牌知名度、喜好度、消費者購買意愿都有顯著增長?！?/p>

“NB的這些努力最終呈現(xiàn)給消費者的只是冰山一角，策略調(diào)整、扎實的工作、有利的市場因素和消費者趨勢一起貢獻了NB的增長。”江暢說道。但是也有人將NB的快速發(fā)展歸結(jié)為“處于擴張期，業(yè)績的增長依靠多鋪渠道、多開店”，甚至認為“從精英、明星的小眾鞋，到大眾的百姓鞋，NB慢慢會失去小眾紅利?！睂Υ?，江暢回應“開店一定會貢獻一部分銷量，但NB絕不是單純的開店驅(qū)動模式。我們的同店同比也連續(xù)兩年保持高增長，每開一家店都有著嚴格的計劃。同時，還遠未到‘toobigtobecool’的階段，而且即使很多人購買某一個品牌，該品牌也未必就一定不酷或者喪失吸引力。NB會保持警覺性，持續(xù)在品牌價值和消費者體驗上下工夫?！?/p>

三、企業(yè)品牌形象設計策略

企業(yè)品牌形象設計策略

設計策略在企業(yè)的品牌形象的建立中起著非常重要的作用，企業(yè)只有制定符合市場規(guī)律和走向的設計策略，在產(chǎn)品設計和抓住用戶需求，企業(yè)才能發(fā)展，塑造良好的品牌形象。以下是我J.L為大家分享的關(guān)于企業(yè)品牌形象設計策略之論文范文。

摘要：設計策略在企業(yè)品牌形象的形成和發(fā)展至關(guān)重要，只有準確把握用戶需求和市場趨勢，制定合理的設計策略，才能設計出符合用戶的需求的產(chǎn)品，塑造良好的企業(yè)品牌形象。文章通過具體案例對設計策略在企業(yè)品牌形象的重要作用進行分析，并對新時代背景下設計策略的制定進行研究。

關(guān)鍵詞：設計策略;品牌形象;企業(yè)文化

0引言

企業(yè)品牌在當今社會的作用越來越大，只有建立良好的品牌形象，企業(yè)在市場競爭中才能搶占更多的市場份額，而企業(yè)的設計策略決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的發(fā)展方向影響了企業(yè)的文化，進而形成企業(yè)獨特的核心價值觀。品牌形象就是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，可以很直白簡單地將公司形象和信息傳遞給人們。

1設計策略與品牌形象

良好的品牌形象的建立離不開企業(yè)設計策略的制定，作為企業(yè)在成立之初就應該有好的形象和品質(zhì)，有清晰和完善的理想和奮斗目標。企業(yè)管理層應制定合理的設計策略，即確定企業(yè)的發(fā)展方向，延續(xù)企業(yè)的形象，確定企業(yè)目標，并在企業(yè)內(nèi)部進行宣傳和實施。企業(yè)設計策略的制定也就是確定企業(yè)產(chǎn)品設計的發(fā)展方向和設計所要滿足那些用戶的需求，設計不單是企業(yè)促銷產(chǎn)品的工具，設計也是塑造企業(yè)品牌形象的關(guān)鍵，它能傳達企業(yè)的文化精神和外在形象。用戶主要通過產(chǎn)品來間接了解企業(yè)，產(chǎn)品是溝通用戶與企業(yè)的橋梁，用戶的需求決定產(chǎn)品設計的方向，進而影響設計策略的制定。產(chǎn)品設計不僅可以發(fā)揮其商業(yè)的功能，達到占有市場，產(chǎn)生市場效應的目的，產(chǎn)品蘊含比較深厚的文化素養(yǎng)，為企業(yè)逐漸建立正面的視覺形象。品牌形象好的企業(yè)設計出來的產(chǎn)品在市場上受到歡迎度比較高，人們對其的認可度也比較高，如美的、格力的產(chǎn)品。整體來說就是通過設計打造品牌，品牌提升設計，二者相互作用，相互影響。在制定設計策略過程中，企業(yè)需要關(guān)注用戶和市場走向，根據(jù)市場的發(fā)展方向和抓住用戶心理需求制定長遠的發(fā)展目標，制定相應的設計策略，確定市場目標，制定企業(yè)的'發(fā)展方向。

2宜家通過合理的設計策略來確定品牌形象

宜家在公司成立之初就建立了“為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活”的設計策略，其設計策略主要為白領(lǐng)設計加工精良，功能齊全，價格低廉的家居用品，這一宗旨從成立一直延續(xù)至今，宜家的品牌形象因此而深入人心。宜家的市場定位在不同國家各不相同，如在歐美發(fā)達國家，宜家把自己定位成面向大眾的家居用品提供商。在發(fā)展中國家如中國的市場定位是“想買高檔貨，而又付不起高價的白領(lǐng)”。準確的市場定位，為其獲得了足夠大的市場份額，同時通過設計系列化的設計策略來供顧客進行選擇，足夠多的產(chǎn)品和對產(chǎn)品不斷定期更新來滿足用戶的需求。宜家抓住了大眾的心理需求，開拓了一個新的市場，不管是產(chǎn)品還是服務都以大眾為目標，創(chuàng)造出一種全新的服務模式。宜家的設計策略是通過與顧客合作打造低價格，由顧客進行產(chǎn)品提貨、組裝、運輸以及動手安裝，讓顧客參與其中，這樣產(chǎn)品可以節(jié)約大部分成本，同時讓顧客參與其中，滿足顧客參與感。在質(zhì)量上，通過極簡設計和對自然的關(guān)注，力求做到最好，讓用戶放心產(chǎn)品質(zhì)量和價格，保障用戶的權(quán)益。在設計上，宜家根據(jù)大眾需求，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和成本上做大眾設計，通過為用戶考慮，宜家塑造了良好的品牌形象，形成宜家獨特的設計文化和策略，成為眾所周知的品牌。2012年宜家品牌價值為90億歐元，略高于110億美元。而2012年安踏、李寧、特步、361、kappa、匹克6個品牌總市值是330億元，通過對比，可以看出宜家的品牌在企業(yè)和社會中的價值非常巨大。宜家根據(jù)用戶和市場制定良好的設計策略，對產(chǎn)品嚴格把關(guān)，形成獨特的企業(yè)文化和品牌形象，同時說明企業(yè)的設計文化和設計策略息息相關(guān)，企業(yè)品牌依托設計策略才能發(fā)展。

3澳珀家具通過設計策略建立自主品牌

澳珀家具由朱小杰1994年創(chuàng)建，但其品牌的建立不是一帆風順的，在2003年之前，國內(nèi)家具市場競爭非常厲害，完全是用價位去競爭和靠抄襲國外產(chǎn)品來贏得市場。隨著家具企業(yè)的增多，家具的利潤空間下滑，家具企業(yè)處在艱難發(fā)展的地步。中國許多家具企業(yè)也在嘗試做創(chuàng)新設計，但企業(yè)認為設計的投入太高，不愿意在設計上投入過多的資金支持企業(yè)創(chuàng)新設計。在2003年以前，澳珀通過專賣店來擴大品牌形象，全國有60多家的專賣店，但在2003年，朱小杰通過預測未來的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，分析出市場的趨勢，把在全國60多家的專賣店統(tǒng)統(tǒng)收掉，重新制定新的設計策略，即走中國傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合的設計之路，重新開始研究產(chǎn)品，打造自己的品牌。在這樣環(huán)境下，通過了解市場，尋找產(chǎn)品新的設計方向，開創(chuàng)市場新的家具產(chǎn)品設計方向，制定新的設計策略來促進企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過設計策略的改變，澳珀避開了價格戰(zhàn)，通過改變設計策略，塑造出新的企業(yè)形象，企業(yè)沒有成為眾多平凡家具企業(yè)的一員。2005年，經(jīng)過兩年的發(fā)展，澳珀的專賣店又在國內(nèi)的一些大城市重新開張，企業(yè)經(jīng)過逐漸完善各方面管理和策略，重新打造出屬于自己的品牌形象，并且在市場上取得了不錯的反響和效益。品牌形象的塑造主要歸功于設計策略正確制定，澳珀家具以獨具中國傳統(tǒng)文化神韻的個性和時尚的家具設計，在2009年德國科隆國際家具展和2010年上海世博會吸引了國內(nèi)外業(yè)界的眼球，為中國設計師贏得了尊重，也讓人們認識到澳珀家具品牌，同時更是證明中國由制造像創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，也讓西方設計界對中國的設計刮目相看。澳珀的設計策略是通過原創(chuàng)設計打造澳珀的品牌形象，在設計上保持謙虛的態(tài)度，在設計中注重傳統(tǒng)文化的傳承，將古人哲學思想融入設計中，根據(jù)用戶需求做滿足用戶心理需求的設計，充分利用材料的特性，展現(xiàn)材料美。在家具設計上，澳珀通過對烏金木材料進行細致的研究，將烏金木材料的特性發(fā)揮到極致，并將其融入生活中，設計出人們喜歡的家具。

4達芬奇家具在設計策略上的失敗

與宜家、澳珀品牌相反的是達芬奇家具，由于企業(yè)沒有制定相應的設計策略，只是單純通過銷售手段，來達到營銷目的。達芬奇家具在前些年可以說是國內(nèi)比較有影響力的家具高端品牌，以價格昂貴著稱，并受到高端用戶的追捧。但其從創(chuàng)立到滅亡，達芬奇家具的品牌從發(fā)展到頂峰，然后到迅速衰落，追根究底是因為企業(yè)沒有制定相應的設計策略，沒有對家具的生產(chǎn)和加工進行有效的生產(chǎn)管理，以次充好，將企業(yè)品牌毀于一旦。達芬奇家具在成立之初在高端市場非常紅火，品牌影響力比較大，主要通過進口意大利家具進行銷售，受到高端人群歡迎，但是隨著追求利益最大化，達芬奇家具委托國內(nèi)工廠用較次的合成板代替實木板材進行家具的加工生產(chǎn)，后經(jīng)央視的曝光，達芬奇家具陷入造價風波，企業(yè)也由于造假被工商局處罰，企業(yè)品牌也就毀于一旦。達芬奇家具沒有自己的設計，只是照搬意大利設計，單純靠迎合消費者來追求利益，忽視了設計在品牌形象中的作用，最終導致品牌走向終點。從達芬奇家具可以看出，企業(yè)只有制定好相應的設計策略，關(guān)注用戶的需求，通過嚴格的設計管理進行產(chǎn)品設計和生產(chǎn)，做好品牌管理，才能塑造出良好的品牌形象并一直將其持續(xù)下去。

5新時代背景下企業(yè)品牌形象的塑造

從我國目前的發(fā)展狀況來看，傳統(tǒng)的制造業(yè)已經(jīng)到了一個瓶頸，傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤率非常低，只有通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，注重產(chǎn)品的設計，對產(chǎn)品設計過程進行設計管理，在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中對產(chǎn)品的生產(chǎn)、設計、物流、銷售、售后服務等產(chǎn)品設計中的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，注重用戶體驗，制定相應的設計策略，才能塑造出符合時代發(fā)展的企業(yè)品牌形象。目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)購物平臺的興起，導致國內(nèi)環(huán)境發(fā)生重大改變，家具企業(yè)面臨重要危機，很多企業(yè)因為人們消費觀念發(fā)生基本上的變革，導致訂單急劇減少，企業(yè)不得不縮減規(guī)模，更有甚者面臨倒閉危機，并且逐年呈增長趨勢。傳統(tǒng)的家具賣場由于此前房地產(chǎn)紅利膨脹，市場逐漸飽和，令賣場競爭尤為激烈，在如此慘烈的“紅海”競爭當中，部分家具企業(yè)通過與互聯(lián)網(wǎng)大型交易平臺進行合作，開拓出家具電商銷售模式，如林氏木業(yè)2015年雙十一銷售總額達5.1億元，較去年增長超50%。林氏木業(yè)能在競爭激烈的市場中快速發(fā)展起來，是其通過制定適應互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的設計策略，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)、設計、經(jīng)營以及現(xiàn)代物流等環(huán)節(jié)進行資源整合，通過開創(chuàng)出“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的新模式，把分散在佛山各個地區(qū)的家具企業(yè)進行有序組織，把企業(yè)的經(jīng)營重心放在家具的產(chǎn)品設計、產(chǎn)品標準、現(xiàn)代物流、售后服務等方面，通過系統(tǒng)的設計管理來設計出符合人們需求的家具產(chǎn)品。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，家具市場空間是非常巨大的，也是值得深入研究的，中國家具市場的需求正逐步向年輕化、網(wǎng)絡化的趨勢發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”這種消費模式也更容易讓年輕一代所接受，要想塑造新的品牌形象，通過制定相應的設計策略來家具產(chǎn)品進行設計與開發(fā)就變得非常重要。

6結(jié)語

設計策略在企業(yè)的品牌形象的建立中起著非常重要的作用，企業(yè)只有制定符合市場規(guī)律和走向的設計策略，在產(chǎn)品設計和抓住用戶需求，企業(yè)才能發(fā)展，塑造良好的品牌形象。不管企業(yè)家還是設計師，都應該注重企業(yè)設計的發(fā)展，以市場為目標，以用戶為導向，抓住市場和用戶需求動態(tài)，設計出滿足用戶需求的產(chǎn)品，制定長期設計戰(zhàn)略以及短期設計策略來體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)品牌形象。

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四、多品牌戰(zhàn)略的實例

個人覺得這最為成功的多品牌運作案例要算寶潔公司，它旗下的許多品牌相信大家也不陌生，由海飛絲、飄柔到舒服佳、伊奈美；由佳潔士到汰漬再到吉列系列等等。它的每個品牌都是一個單獨的品牌形象，而又全是家居生活方面的必須品，沒有脫離家居生活用品這一塊而單獨開發(fā)其它領(lǐng)域的品牌。

飄柔、潘婷、海飛絲的區(qū)別在于：飄柔強調(diào)使“頭發(fā)更飄、更柔”；而潘婷則突出“擁有健康，當然亮澤”；海飛絲則是“頭屑去無蹤，秀發(fā)更出眾”，即飄柔強調(diào)的是發(fā)質(zhì)的柔順，海飛絲專注于去屑，潘婷突出的是營養(yǎng)，而沙宣給人的印象是專業(yè)，走美容院路線。

品牌形象案例