團(tuán)隊(duì)核心詞（團(tuán)隊(duì)核心叫什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)核心詞的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、團(tuán)隊(duì)精神核心是什么

• 2、核心團(tuán)隊(duì)的概念是什么

• 3、一個(gè)團(tuán)隊(duì)最核心的東西是什么？

• 4、帶團(tuán)隊(duì)，最重要的核心內(nèi)容是什么呢？

一、團(tuán)隊(duì)精神核心是什么

問(wèn)題一：團(tuán)隊(duì)精神的核心是什么？ 互助和諧，團(tuán)結(jié)友善

問(wèn)題二：什么是團(tuán)隊(duì)精神 其核心是什么 團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

問(wèn)題三：誠(chéng)心的核心是什么;團(tuán)隊(duì)精神的核心是什么;我們合作的核心是什么。 核心是分工，提升生產(chǎn)效率。

拿鐵杵磨成針打個(gè)比方，一個(gè)人一天只能磨幾根針。但多人合作后就有了分工，形成流水線，一天能生產(chǎn)幾百根針，甚至更多。

問(wèn)題四：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心是什么？ 建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)要考慮幾個(gè)方面（1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：即為什么要構(gòu)建團(tuán)隊(duì)（2）團(tuán)隊(duì)類型：即構(gòu)建什么樣的團(tuán)隊(duì)（3）成員構(gòu)成：即由誰(shuí)來(lái)構(gòu)成團(tuán)隊(duì)（4）團(tuán)隊(duì)分工：即如何合理配置團(tuán)隊(duì)成員（5）團(tuán)隊(duì)融合：即團(tuán)隊(duì)成員是否相處融洽

我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)中最重要的是：合作分工。所以要分析團(tuán)隊(duì)成員的角色，按照每個(gè)人的能力合理分配角色，進(jìn)行分工。（1）分析團(tuán)隊(duì)的角色：團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都扮演著不同的角色，有的是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，有的是工人，有的人擅長(zhǎng)專門與團(tuán)隊(duì)以外的有關(guān)方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與溝通。因此應(yīng)正確明確團(tuán)隊(duì)角色，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大效用。（2）讓每一個(gè)成員的才能與角色配合：團(tuán)隊(duì)成員必須具備履行工作職責(zé)的能力，并善于與其他團(tuán)隊(duì)成員合作。只有這樣每個(gè)成員才會(huì)清楚自己的角色，也只有這樣每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人才能真正成為團(tuán)隊(duì)的一員，相互合作，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）團(tuán)隊(duì)成員的融合：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的交流，加深相互間的了解，建立穩(wěn)定的互動(dòng)關(guān)系。

問(wèn)題五：什么是團(tuán)隊(duì)精神，其核心是什么？（八年級(jí)政治）

問(wèn)題六：團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)具備哪些特質(zhì)? 一、所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。

二、一個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，關(guān)鍵在團(tuán)隊(duì)的“班長(zhǎng)”，他應(yīng)具備的素質(zhì)：1、有自動(dòng)、自發(fā)的能力；2、注意細(xì)節(jié)；3、為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)；4、善于分析、判斷、應(yīng)變；5、樂(lè)于學(xué)習(xí)、求知；6、具有創(chuàng)意；7、韌性、工作投入；8、人際關(guān)系良好（團(tuán)隊(duì)精神）；9、求勝的欲望非常強(qiáng)烈（積極的心態(tài)）等。

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問(wèn)題七：什么是團(tuán)隊(duì)精神？？什么樣的團(tuán)隊(duì)才算有團(tuán)隊(duì)精神？？？？？ 1，什么是團(tuán)隊(duì)精神？

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)精神，是一種文化精神的內(nèi)涵，所謂的團(tuán)隊(duì)精神是，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有一種靈魂，而不是所謂的死的團(tuán)隊(duì)，而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都有這樣的靈魂，他們也許為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)共生死，即使是新人來(lái)到這個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們也能感覺的到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神，就想我們以前在部隊(duì)里一樣啊。要做的就是你要使這個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有人有一種自豪感，就像在部隊(duì)里，我們不也老說(shuō)，我們就是上帝，我們創(chuàng)造自己的輝煌，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)，你需要的是為別人犧牲的精神，要克服自己的英雄主義。你要把自己當(dāng)成這個(gè)團(tuán)隊(duì)身體的一部分。時(shí)刻準(zhǔn)備著。為團(tuán)隊(duì)而生，為團(tuán)隊(duì)而死，還有就是，你要?jiǎng)?chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，你就需要為他去注入靈魂，你也應(yīng)該知道我們普蘭連的靈魂是什么。簡(jiǎn)單的說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是一種精神，是一種力量，是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的！

2，什么樣的團(tuán)隊(duì)才算有團(tuán)隊(duì)精神？

一、臥薪嘗膽

狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小攻擊比自己強(qiáng)大的東西。

二、眾狼一心

狼如果不得不面對(duì)比自己強(qiáng)大的東西，心群而攻之。

三、自知其明

狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。

四、順?biāo)兄?

狼知道如何用最小的代價(jià)，換取最大的回報(bào)。

五、同進(jìn)同退

狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。

六、表里如一

狼也很想當(dāng)一個(gè)善良的動(dòng)物，但狼知道自己的胃只能消化肉，所以狼能做的只有干干凈凈的吃掉每次獵物，而某些自認(rèn)為是善良的動(dòng)物卻總在酒店飯莊里做一些不是“太善良”的事。

七、狼尊重每個(gè)對(duì)手，狼在每次攻擊前都去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它，所以狼一生攻擊很少失誤。

八、狼亦鐘情

公狼會(huì)在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力。而不像某些自詡為“唯一最有感情”的動(dòng)物，在妻子懷孕后，在外面花天酒地。所以狼很不滿人把那些不鐘情的人稱之為狼心狗肺！因?yàn)椴还剑?

九、授狼以漁

狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力的時(shí)候堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵?，如果?dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了！

十、自由可貴

狼不會(huì)為了嗟來(lái)之食而不顧尊嚴(yán)的向主人搖頭晃尾。因?yàn)槔侵?，決不可有傲氣，但不可無(wú)傲骨，所以狼有時(shí)也會(huì)獨(dú)自哼哼自由歌！

所以我認(rèn)為具有狼的精神的人，就是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的體現(xiàn)。

3，團(tuán)隊(duì)精神概述：

團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)建設(shè)的血脈。團(tuán)隊(duì)精神有凝聚團(tuán)隊(duì)成員的作用，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和理想把團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)結(jié)在一起。團(tuán)隊(duì)精神不僅能激發(fā)個(gè)人的能力，而且能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的其他人，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新。對(duì)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神的影響力是深遠(yuǎn)的。首先，它能夠?qū)F(tuán)體內(nèi)個(gè)體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規(guī)范。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格和準(zhǔn)則。第二，它使每個(gè)個(gè)體的期望值保持高度一致。而這個(gè)高度一致的期望正是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所要達(dá)成的目標(biāo)。第三，團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體間互助及信息共享，能直接影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)，影響組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)，從而對(duì)一個(gè)組織的工作效......>>

二、核心團(tuán)隊(duì)的概念是什么

核心：團(tuán)隊(duì)的核心是集體主義，是合作共享、樂(lè)于奉獻(xiàn)，是個(gè)人的利益服從團(tuán)對(duì)的利益。

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。

一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為五種類型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、共同目標(biāo)型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì)。

管理學(xué)家斯蒂芬·P·羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。

擴(kuò)展資料：

核心團(tuán)隊(duì)的精神：

1、核心團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)，就如航行于大海的巨艦，有聰明艦長(zhǎng)的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動(dòng)力。

2、一個(gè)成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。團(tuán)隊(duì)精神也指一個(gè)組織具有的共同價(jià)值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。

3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成員之間是緊緊團(tuán)結(jié)在一起的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有共同的價(jià)值觀，就不會(huì)有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力，價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，使得具有生命的活力。

4、團(tuán)支持團(tuán)隊(duì)精神外在表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見、摸不著的底蘊(yùn)。

參考資料：百度百科 --- 團(tuán)隊(duì)

三、一個(gè)團(tuán)隊(duì)最核心的東西是什么？

一個(gè)團(tuán)隊(duì)最核心的東西，很多人會(huì)贊成用"價(jià)值取向一致"，"價(jià)值觀相同”來(lái)概括，總之是與"價(jià)值”相關(guān)的東西。其實(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)成員文化背景閱歷年齡追求千差萬(wàn)別，要達(dá)成價(jià)值取向一致，幾乎是不可能的。應(yīng)該說(shuō)，團(tuán)隊(duì)最核心的東西，是價(jià)值取向公約數(shù)的包容性一致性最和諧。團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都認(rèn)為，自己的追求在這個(gè)團(tuán)隊(duì)基本上都能最大可能實(shí)現(xiàn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備這種多樣性的包容性，而這些又與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，團(tuán)隊(duì)包容了各自的追求，能夠滿足不同的追求，團(tuán)隊(duì)成員的積極性創(chuàng)造性才可能發(fā)揮到最佳。這是在理論上的最佳狀態(tài)?，F(xiàn)實(shí)中，具有這種核心東西的團(tuán)隊(duì)少之又少！

四、帶團(tuán)隊(duì)，最重要的核心內(nèi)容是什么呢？

一個(gè)管理者的優(yōu)秀與否，從其帶出的團(tuán)隊(duì)就可窺見。那么，怎樣才能帶出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？其中，有很多事情需要關(guān)注，各種管理理論、管理辦法更是層出不窮。其實(shí)，細(xì)細(xì)想來(lái)，刨去表面繁雜的表象后，帶團(tuán)隊(duì)最重要的事情，只有如下三件。

人生要有目標(biāo)，而不能只有目的。

著實(shí)，沒有目標(biāo)的人，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人；不做計(jì)劃的人，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，也是一樣。團(tuán)隊(duì)如果沒有一個(gè)具體而清晰的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)迷失方向。團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)目標(biāo)，而且是實(shí)打?qū)嵞苡脭?shù)字標(biāo)記出來(lái)的那種目標(biāo)。因?yàn)椋瑪?shù)字會(huì)帶來(lái)壓力，而壓力會(huì)帶來(lái)動(dòng)力。

比如，你帶的銷售團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)可以是銷售額到xx萬(wàn)，比去年同期增長(zhǎng)xx%，比上個(gè)月翻一倍，人均銷售量占到行業(yè)的前xx名等等，只要是有具體參數(shù)，都可以。

沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇，沒有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)---得過(guò)且過(guò)！”

目標(biāo)明確之后，就需要制定一個(gè)清晰明確的工作標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)，也是工作的指導(dǎo)書，可以避免出現(xiàn)隨意和偏差。

工作標(biāo)準(zhǔn)不能太過(guò)模糊，是需要能夠量化的工作考核標(biāo)準(zhǔn)。這是因?yàn)?，任何一?xiàng)工作，只要是牽扯到個(gè)人看法，都會(huì)出現(xiàn)不同的聲音，量化成具體的指標(biāo)，能給人以合理的解釋，讓人折服，同時(shí)這也是公平的體現(xiàn)?？梢钥吹剑谝粋€(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人的工作效果都是可量化、可衡量的。

具體該怎么制定標(biāo)準(zhǔn)呢？有一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法：在充分溝通的基礎(chǔ)上，篩選出最重要的幾項(xiàng)內(nèi)容，三項(xiàng)左右即可，分別賦予相應(yīng)的權(quán)重，總和100%。然后，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，分別標(biāo)出達(dá)標(biāo)值優(yōu)秀值等，比如第一項(xiàng)占比50%，每月增長(zhǎng)30%為合格，增長(zhǎng)60%為優(yōu)秀，以此類推。

員工在拿到這些量化指標(biāo)后，就知道自己工作的方向和重點(diǎn)了，不會(huì)不知所措。到了考核工作的時(shí)候，數(shù)據(jù)一擺，誰(shuí)干得好誰(shuí)干得不好，哪個(gè)該獎(jiǎng)哪個(gè)要罰，清清楚楚，也不會(huì)有什么爭(zhēng)議。

戰(zhàn)斗力可能是無(wú)形的，但又至關(guān)重要，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂(lè)觀自信、不怕困難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?。團(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動(dòng)力得到了激發(fā)。缺少這一項(xiàng)，任憑資源足、能力強(qiáng)、制度嚴(yán)、方向?qū)?，都未必能確保戰(zhàn)斗的勝利。

擁有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，就如同有了靈魂，不論歲月流逝，人員更替，精神都能永存，于是就有了“劍鋒所指，所向披靡”……

那么，怎樣才能打造一支具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)呢？其中最為重要的一點(diǎn)，就是要激發(fā)出人的潛能。雄九控股集團(tuán)董事局主席張啟明說(shuō)，人往往擁有無(wú)限的潛能，而這種潛能一旦調(diào)動(dòng)出來(lái)，就會(huì)表現(xiàn)為樂(lè)觀積極、精力充沛、主動(dòng)思考、堅(jiān)持不懈。

就團(tuán)隊(duì)而言，群體潛能的發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無(wú)法企及的目標(biāo)。潛能的激發(fā)跟團(tuán)隊(duì)管理者切實(shí)相關(guān)，基于此，團(tuán)隊(duì)的管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到：

• 1、善于尊重。學(xué)會(huì)尊重員工、熱情幫助他們，奉獻(xiàn)你的贊美，主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活……
• 2、善于傾聽。經(jīng)常認(rèn)真傾聽員工的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，當(dāng)員工對(duì)工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助其消除顧慮和壓力……
• 3、善于授權(quán)。在明確的目標(biāo)要求下，讓員工有能力與權(quán)力去做事并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)員工專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場(chǎng)的能力……
• 4、善于激勵(lì)。激勵(lì)就是力量，激勵(lì)可以誘之以利，也可以懼之以害。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)員工將思想、注意力集中于光明前景（結(jié)果）。
• 5、樹立標(biāo)桿。要注重培養(yǎng)工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)意識(shí)等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的員工，把他們樹為標(biāo)桿，在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣。
• 6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍。一個(gè)不愿意成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)是沒有未來(lái)的。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來(lái)去除浮躁，一個(gè)人從來(lái)心都靜不下來(lái)，哪有智慧？人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯(cuò)誤的。

管理者個(gè)人要感性，但管理本身要理性。公事和私事，一定要區(qū)分開來(lái)。

以下這種情況對(duì)很多管理者來(lái)說(shuō)并不陌生。一個(gè)多年的老公司，有很多工年很長(zhǎng)的老員工，從情感層面來(lái)說(shuō)，公司也罷，領(lǐng)導(dǎo)也罷，對(duì)他們肯定是有感情的?？墒?，在互聯(lián)網(wǎng)的大潮下，現(xiàn)在公司要轉(zhuǎn)型，老員工的做事方式、思維理念都跟不上發(fā)展節(jié)奏，怎么辦？

直接辭退，老員工會(huì)覺得不公平，自己在這里干了這么多年，就這樣被掃地出門，不甘心。繼續(xù)留用，新員工會(huì)覺得沒前途，一幫啥也不會(huì)的前輩在上面作威作福，誰(shuí)受得了。

辭退OR留用？這真是一個(gè)艱難的選擇。

到底該怎么做呢？做好的辦法，就是不論苦勞論功勞，拿工作結(jié)果說(shuō)話。頒布明文制度，為每個(gè)人制定KPI，規(guī)定期限內(nèi)，不合格者，淘汰，優(yōu)秀者，晉升。

這種看似沒人情味的做法，卻是公司在如今的激烈市場(chǎng)中，保持活力的不二之選，同時(shí)也是最公平的做法。要知道，對(duì)于管理者而言，把團(tuán)隊(duì)帶得越來(lái)越差，讓公司每況愈下，才是最大的不合格。

帶團(tuán)隊(duì)的辦法千千萬(wàn)，也可能條條大路都能通向羅馬。但只要能把這三件事做好做實(shí)，帶出的團(tuán)隊(duì)不會(huì)差。

最后，送給每一個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的老大幾句話！

1、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的 。

2、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

3、結(jié)果不好，就是不好。

4、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。

5、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

6、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

7、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

8、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。簡(jiǎn)單的才是有效的。

9、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。

10、慈愛是虛偽的，嚴(yán)肅的愛才是大愛！管理一定要嚴(yán)字當(dāng)頭!

以上就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)核心詞相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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