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杭州90年代大事件有哪些（杭州90年代大事件有哪些呢）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-21 19:43:15 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 147 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于杭州90年代大事件有哪些的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、杭州起火電瓶車品牌購(gòu)買地點(diǎn)公布，究竟是什么品牌？
2、中國(guó)發(fā)生過(guò)哪些革命和重大的歷史事件？（包括古代和近代）
3、我國(guó)50—90年代的對(duì)外活動(dòng)大事件
4、九大名人創(chuàng)業(yè)故事

杭州90年代大事件有哪些（杭州90年代大事件有哪些呢）

一、杭州起火電瓶車品牌購(gòu)買地點(diǎn)公布，究竟是什么品牌？

有一起發(fā)生在杭州的電動(dòng)車自曝事件，受到了全國(guó)網(wǎng)友的關(guān)注，因?yàn)榇蠹胰绻咴诼飞?，就?huì)發(fā)現(xiàn)很多人使用電瓶車這種交通工具，而電動(dòng)車潛藏的危險(xiǎn)卻在威脅著人們的生命。相關(guān)部門(mén)在此次事件發(fā)生之后，也對(duì)該起火電瓶車的品牌以及購(gòu)買地點(diǎn)有所了解，并且已經(jīng)公布在公共平臺(tái)上，那就讓小編帶大家一起來(lái)看看是什么品牌。

杭州90年代大事件有哪些（杭州90年代大事件有哪些呢）

一、杭州電瓶車起火事件

杭州電瓶車起火事件讓許多網(wǎng)友都非常的擔(dān)心，并甚至威脅到了一對(duì)父女的生命，導(dǎo)致兩人重傷，據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，這輛電動(dòng)車是自燃起火的，這種品牌電動(dòng)車原來(lái)是由杭州迅馳的雅馬哈工貿(mào)有限公司生產(chǎn)的，但現(xiàn)如今，已經(jīng)與這家公司沒(méi)有多大關(guān)系。這件事情在網(wǎng)絡(luò)上得到了眾多媒體和公眾的關(guān)注，希望政府相關(guān)部門(mén)能夠妥善處理此事。

杭州90年代大事件有哪些（杭州90年代大事件有哪些呢）

二、起火電瓶車的品牌購(gòu)買地點(diǎn)

在此次惡劣事件發(fā)生之后，本著維護(hù)人民利益，保護(hù)人民生命安全的宗旨，杭州市的市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)對(duì)此次事件展開(kāi)了詳細(xì)調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，受害者的這輛電瓶車是向杭州市的上城區(qū)的“滿意車行”購(gòu)買的，該電瓶車的品牌是CZYMH，在品牌在公之于眾之后，也得到了許多網(wǎng)友的熱切關(guān)注。在工作人員前往該地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查之時(shí)，發(fā)現(xiàn)該品牌電動(dòng)車仍然在銷售，但是并沒(méi)有同一個(gè)型號(hào)的電動(dòng)車，工作人員正在對(duì)具體細(xì)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查。

杭州90年代大事件有哪些（杭州90年代大事件有哪些呢）

三、產(chǎn)品安全問(wèn)題至關(guān)重要

無(wú)論是食品安全，還是電瓶車，自行車，汽車的用車安全都是非常重要的，這些問(wèn)題都和國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)，如產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在一某一點(diǎn)上出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)威脅著人民的生命安全。所以國(guó)家相關(guān)部門(mén)一定要在質(zhì)檢方面做好嚴(yán)格把控，防止不合格的產(chǎn)品流入到市場(chǎng)之中，保護(hù)人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

二、中國(guó)發(fā)生過(guò)哪些革命和重大的歷史事件？（包括古代和近代）

一、原始社會(huì)（約170萬(wàn)年前到約公元前21世紀(jì)）

約170萬(wàn)年前元謀人生活在云南元謀一帶

約70-20萬(wàn)年前北京人生活在北京周口店一帶

約1.8萬(wàn)年前山頂洞人開(kāi)始氏族公社的生活

約0.5-0.7萬(wàn)年前河姆渡、半坡母系氏族公社

約0.4-0.5萬(wàn)年前大汶口文化中晚期，父系氏族公社

約4000多年前傳說(shuō)中的炎帝、黃帝、堯、舜、禹時(shí)期

二、奴隸社會(huì)（公元前2070年到公元前476年）

夏 (公元前2070年到公元前1600年)

公元前2070年禹傳予啟，夏朝建立

商 (公元前1600 年到公元前1046年)

公元前1600年商湯滅夏，商朝建立

公元前1300年商王盤(pán)庚遷都殷

西周 (公元前1046年到公元前771年)

公元前1046年周武王滅商，西周開(kāi)始

公元前841年國(guó)人暴動(dòng)

公元前771年犬戎攻入鎬京，西周結(jié)束

春秋 (公元前770年到公元前476年)

公元前770年周平王遷都洛邑，東周開(kāi)始

三、封建社會(huì)（公元前475年到公元1840年）

戰(zhàn)國(guó) （公元前475年到公元前221年）

公元前356年商鞅開(kāi)始變法

秦（公元前221年到公元前206年）

公元前221年秦統(tǒng)一，秦始皇確立郡縣制，統(tǒng)一貨幣、度量衡和文字

公元前209年陳勝、吳廣起義爆發(fā)

公元前207年巨鹿之戰(zhàn)

公元前206年劉邦攻入咸陽(yáng)，秦亡

公元前206年—公元前202年楚漢之爭(zhēng)

西漢（公元前202年到公元8年）

公元前202年西漢建立

公元前138年張騫第一次出使西域

公元8年王莽奪取西漢政權(quán)，改國(guó)號(hào)新

東漢（25年到220年）

25年東漢建立

73年班超出使西域

105年蔡倫改進(jìn)造紙術(shù)

132年張衡發(fā)明地動(dòng)儀

166年大秦王安敦派使臣到中國(guó)

184年張角領(lǐng)導(dǎo)黃巾起義

200年官渡之戰(zhàn)

208年赤避之戰(zhàn)

三國(guó) （220年到280年）

220年魏國(guó)建立

221年蜀國(guó)建立

222年吳國(guó)建立

230年吳派衛(wèi)溫等率軍隊(duì)到臺(tái)灣

263年魏滅蜀

265年西晉建立，魏亡

西晉（265年到316年）

280年東晉滅吳

316年匈奴攻占長(zhǎng)安，西晉結(jié)束

東晉（317年到420年）

317年東晉建立

383年淝水之戰(zhàn)

南北朝（420年到589年）

420年南朝宋建立

494年年到北魏孝文帝遷都洛陽(yáng)

隋（581年到618）

581年隋朝建立

589年隋統(tǒng)一南北方

605年開(kāi)始開(kāi)通大運(yùn)河

611年隋末農(nóng)民起義開(kāi)始，山東長(zhǎng)白山農(nóng)民起義爆發(fā)

唐（618年到907年）

618年唐朝建立，隋朝滅亡

627年-649年貞觀之治

713年-741年開(kāi)元盛世

755年-763年安史之亂

875年-884年唐末農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)

五代（907年到960年）

907年后梁建立，唐亡，五代開(kāi)始

916年阿保機(jī)建立契丹國(guó)

北宋（960年到1127年）

960年北宋建立

1005年宋、遼澶淵之盟

1038年元昊建立西夏

11世紀(jì)中期畢升發(fā)明活字印刷術(shù)

1069年王安石開(kāi)始變法

1115年阿骨打建立金

1125年金滅遼

南宋（1127年到1276年）

1127年金滅北宋，南宋開(kāi)始

1140年宋、金郾城大戰(zhàn)

1206年成吉思汗建立蒙古政權(quán)

元（1271年到1368年）

1271年忽必烈定國(guó)號(hào)元

1276年元滅南宋

明（1368年到1644年）

1368年明朝建立，元朝結(jié)束

1405年-1433年鄭和七次下西洋

16世紀(jì)中期戚繼光抗日倭

1553年葡萄牙攫取澳門(mén)居住權(quán)

1616年努爾哈赤建立后金

1628年明末農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)

清（1636年到1911年）

1636年后金改國(guó)號(hào)為清

1644年李自成建立大順政權(quán)，農(nóng)民軍攻占北京，明亡

1662年鄭成功收復(fù)臺(tái)灣

1673年三藩叛亂開(kāi)始

1684年清朝設(shè)置臺(tái)灣府

1689年中俄簽訂《尼布楚條約》

1771年土爾扈特部重返祖國(guó)

1839年林則徐虎門(mén)銷煙

1840年-1842年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)

1842年中英《南京條約》簽訂

19世紀(jì)四五十年代中國(guó)無(wú)產(chǎn)階級(jí)產(chǎn)生

1851年金田起義、太平天國(guó)建立

1856年-1860年第二次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)

1858年《愛(ài)琿條約》《天津條約》的簽訂

19世紀(jì)六七十年代中國(guó)民族資產(chǎn)階級(jí)產(chǎn)生

1860年《北京條約》的簽訂

19世紀(jì)60到90年代洋務(wù)運(yùn)動(dòng)

1864年天京陷落、太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)失敗

1883年-1885年中法戰(zhàn)爭(zhēng)

1894年-1895年甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng)

1895年中日《馬關(guān)條約》簽訂

19世紀(jì)90年代帝國(guó)主義在中國(guó)強(qiáng)占“租借地”劃分“勢(shì)力范圍”

1898年戊戌變法

1900年義和團(tuán)運(yùn)動(dòng)高潮,八國(guó)聯(lián)軍侵略中國(guó)

1901年《辛丑條約》簽訂

1905年中國(guó)同盟會(huì)成立

1911年黃花崗起義、保路運(yùn)動(dòng)、武昌起義

三、封建社會(huì)（公元前475年到公元1840年）

戰(zhàn)國(guó) （公元前475年到公元前221年）

公元前356年商鞅開(kāi)始變法

秦（公元前221年到公元前206年）

公元前221年秦統(tǒng)一，秦始皇確立郡縣制，統(tǒng)一貨幣、度量衡和文字

公元前209年陳勝、吳廣起義爆發(fā)

公元前207年巨鹿之戰(zhàn)

公元前206年劉邦攻入咸陽(yáng)，秦亡

公元前206年—公元前202年楚漢之爭(zhēng)

西漢（公元前202年到公元8年）

公元前202年西漢建立

公元前138年張騫第一次出使西域

公元8年王莽奪取西漢政權(quán)，改國(guó)號(hào)新

東漢（25年到220年）

25年東漢建立

73年班超出使西域

105年蔡倫改進(jìn)造紙術(shù)

132年張衡發(fā)明地動(dòng)儀

166年大秦王安敦派使臣到中國(guó)

184年張角領(lǐng)導(dǎo)黃巾起義

200年官渡之戰(zhàn)

208年赤避之戰(zhàn)

三國(guó) （220年到280年）

220年魏國(guó)建立

221年蜀國(guó)建立

222年吳國(guó)建立

230年吳派衛(wèi)溫等率軍隊(duì)到臺(tái)灣

263年魏滅蜀

265年西晉建立，魏亡

西晉（265年到316年）

280年東晉滅吳

316年匈奴攻占長(zhǎng)安，西晉結(jié)束

東晉（317年到420年）

317年東晉建立

383年淝水之戰(zhàn)

南北朝（420年到589年）

420年南朝宋建立

494年年到北魏孝文帝遷都洛陽(yáng)

隋（581年到618）

581年隋朝建立

589年隋統(tǒng)一南北方

605年開(kāi)始開(kāi)通大運(yùn)河

611年隋末農(nóng)民起義開(kāi)始，山東長(zhǎng)白山農(nóng)民起義爆發(fā)

唐（618年到907年）

618年唐朝建立，隋朝滅亡

627年-649年貞觀之治

713年-741年開(kāi)元盛世

755年-763年安史之亂

875年-884年唐末農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)

五代（907年到960年）

907年后梁建立，唐亡，五代開(kāi)始

916年阿保機(jī)建立契丹國(guó)

北宋（960年到1127年）

960年北宋建立

1005年宋、遼澶淵之盟

1038年元昊建立西夏

11世紀(jì)中期畢升發(fā)明活字印刷術(shù)

1069年王安石開(kāi)始變法

1115年阿骨打建立金

1125年金滅遼

南宋（1127年到1276年）

1127年金滅北宋，南宋開(kāi)始

1140年宋、金郾城大戰(zhàn)

1206年成吉思汗建立蒙古政權(quán)

元（1271年到1368年）

1271年忽必烈定國(guó)號(hào)元

1276年元滅南宋

明（1368年到1644年）

1368年明朝建立，元朝結(jié)束

1405年-1433年鄭和七次下西洋

16世紀(jì)中期戚繼光抗日倭

1553年葡萄牙攫取澳門(mén)居住權(quán)

1616年努爾哈赤建立后金

1628年明末農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)

清（1636年到1911年）

1636年后金改國(guó)號(hào)為清

1644年李自成建立大順政權(quán)，農(nóng)民軍攻占北京，明亡

1662年鄭成功收復(fù)臺(tái)灣

1673年三藩叛亂開(kāi)始

1684年清朝設(shè)置臺(tái)灣府

1689年中俄簽訂《尼布楚條約》

1771年土爾扈特部重返祖國(guó)

1839年林則徐虎門(mén)銷煙

1840年-1842年鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)

1842年中英《南京條約》簽訂

19世紀(jì)四五十年代中國(guó)無(wú)產(chǎn)階級(jí)產(chǎn)生

1851年金田起義、太平天國(guó)建立

1856年-1860年第二次鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)

1858年《愛(ài)琿條約》《天津條約》的簽訂

19世紀(jì)六七十年代中國(guó)民族資產(chǎn)階級(jí)產(chǎn)生

1860年《北京條約》的簽訂

19世紀(jì)60到90年代洋務(wù)運(yùn)動(dòng)

1864年天京陷落、太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)失敗

1883年-1885年中法戰(zhàn)爭(zhēng)

1894年-1895年甲午中日戰(zhàn)爭(zhēng)

1895年中日《馬關(guān)條約》簽訂

19世紀(jì)90年代帝國(guó)主義在中國(guó)強(qiáng)占“租借地”劃分“勢(shì)力范圍”

1898年戊戌變法

1900年義和團(tuán)運(yùn)動(dòng)高潮,八國(guó)聯(lián)軍侵略中國(guó)

1901年《辛丑條約》簽訂

1905年中國(guó)同盟會(huì)成立

1911年黃花崗起義、保路運(yùn)動(dòng)、武昌起義

三、我國(guó)50—90年代的對(duì)外活動(dòng)大事件

一、朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)（1950年6月25日－1953年7月27日簽署停戰(zhàn)協(xié)定），這是一場(chǎng)朝鮮與韓國(guó)兩個(gè)意識(shí)形態(tài)對(duì)立的政府之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，同時(shí)也是美蘇兩強(qiáng)爭(zhēng)霸在朝鮮半島（韓半島）的體現(xiàn)。美國(guó)、蘇聯(lián)與中國(guó)三個(gè)國(guó)家不同程度地卷入這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)冷戰(zhàn)中的一場(chǎng)“熱戰(zhàn)”。戰(zhàn)爭(zhēng)于1950年6月25日朝鮮的第七警備旅向韓國(guó)的陸軍第十七團(tuán)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻開(kāi)始，1953年7月27日簽署《朝鮮半島軍事停戰(zhàn)協(xié)定》。值得注意的是，由于參戰(zhàn)雙方簽署的是停戰(zhàn)協(xié)議而非和平協(xié)議，因此從法理上來(lái)講，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)尚未結(jié)束。

傷亡：在整個(gè)抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)中，中國(guó)軍民因各種原因死亡的人數(shù)在1560,000余人左右，這是一個(gè)巨大的犧牲。美軍方面軍隊(duì)共計(jì)陣亡33 629人，其他原因死亡20 600余人，負(fù)傷103 248人，被俘后遣返3 746人，另外尚有8 142人失蹤，估計(jì)也只好歸于死亡一類。共計(jì)損失169 300余人。許多時(shí)候中美的傷亡近20：1。但就這樣，美軍還是被打回三八線。

二、中印邊界戰(zhàn)爭(zhēng)

中印邊境戰(zhàn)爭(zhēng)是1962年6月或10月至11月間發(fā)生在中國(guó)和印度的藏南邊境的戰(zhàn)爭(zhēng)。在中國(guó)被普遍稱為中印邊界自衛(wèi)反擊戰(zhàn)。中印邊境自衛(wèi)反擊作戰(zhàn)歷時(shí)1個(gè)月，我軍在西段清除了印軍全部入侵據(jù)點(diǎn)，在東段進(jìn)到了非法的“麥線”以南靠近傳統(tǒng)習(xí)慣線附近地區(qū)。作戰(zhàn)中，全殲印軍3個(gè)旅，基本殲滅印軍3個(gè)，另殲滅印軍5個(gè)旅各一部，俘印軍第七旅旅長(zhǎng)季•普•達(dá)爾維準(zhǔn)將，擊斃印軍第六十二旅旅長(zhǎng)希爾•辛格準(zhǔn)將，總計(jì)殲滅侵印軍8900余人。繳獲各種火炮300余門(mén)，坦克10輛，汽車400輛各種槍6300余支（挺），及其它許多武器彈藥和軍用物資。在反擊作戰(zhàn)中，我軍共傷亡2400余人。在這次自衛(wèi)反擊戰(zhàn)中，我邊防部隊(duì)同仇敵愾、英勇戰(zhàn)斗，以較小的代價(jià)，取得了重大的勝利，驅(qū)逐了入侵的印軍，維護(hù)了中國(guó)的領(lǐng)土和主權(quán)，打擊了當(dāng)時(shí)印度擴(kuò)張主義者的囂張氣焰，大揚(yáng)了國(guó)威軍威。

三、珍寶島之戰(zhàn)

1969年3月2日和3月15日，中蘇雙方的邊防部隊(duì)在烏蘇里江上的一個(gè)島上（中國(guó)一方稱之為珍寶島，蘇聯(lián)稱之為達(dá)曼斯基島(Остров Даманский)，面積0.74平方公里），發(fā)生武裝沖突。蘇軍動(dòng)用了坦克、裝甲車、飛機(jī)和當(dāng)時(shí)的“秘密武器”——“冰雹”火箭炮。解放軍使用了反坦克炮、無(wú)后座力炮、40火箭筒等輕武器和岸上的縱深炮火。蘇聯(lián)伊曼邊防總隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)列昂諾夫上校陣亡，蘇軍的一輛T-62型坦克被擊壞并被中國(guó)邊防部隊(duì)拖回運(yùn)往北京展覽。

蘇聯(lián)解體后俄羅斯公布的數(shù)字為：蘇聯(lián)方面亡58人，傷94人。中國(guó)方面公布的數(shù)字為：中國(guó)邊防部隊(duì)亡29人，傷62人，失蹤1人。

這次戰(zhàn)斗中方稱為“珍寶島保衛(wèi)戰(zhàn)”。戰(zhàn)斗之后中蘇雙方都在江岸集結(jié)大量軍隊(duì)。

四、西沙海戰(zhàn)

1974年1月，中國(guó)人民解放軍海軍南海艦隊(duì)一部與陸軍分隊(duì)、民兵協(xié)同，對(duì)入侵西沙群島的越南軍隊(duì)進(jìn)行的反擊作戰(zhàn) 。這次戰(zhàn)斗，中國(guó)人民解放軍海軍南海艦隊(duì)共擊沉南越海軍護(hù)航炮艦1艘，擊傷其驅(qū)逐艦3艘,俘49人(戰(zhàn)斗結(jié)束后不久，中國(guó)即將全部俘虜遣返),收復(fù)被南越軍隊(duì)侵占的永樂(lè)群島中的3個(gè)島嶼。這一勝利,沉重打擊了南越當(dāng)局的擴(kuò)張主義，維護(hù)了國(guó)家領(lǐng)土主權(quán)。戰(zhàn)斗結(jié)束后，參戰(zhàn)部隊(duì)和民兵受到中共中央軍委和中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院的通令嘉獎(jiǎng)。而老蔣的表現(xiàn)無(wú)疑讓人對(duì)他刮目相看。

五、中越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)

1978年11月底，廣州軍區(qū)、昆明軍區(qū)、成都軍區(qū)的參戰(zhàn)部隊(duì)完成一切行動(dòng)準(zhǔn)備。12月8日，中央軍委下達(dá)戰(zhàn)略展開(kāi)命令。12月13日，下達(dá)開(kāi)進(jìn)命令，至12月底，中國(guó)軍隊(duì)9個(gè)軍、22．5萬(wàn)人云集廣西、云南中越邊境，箭在弦上。這也是共和國(guó)史上最為艱苦的戰(zhàn)爭(zhēng)。一言難盡，推薦電影《高山下的花環(huán)》。

●第一階段：1979年2月17日－1979年2月26日。中國(guó)政府稱：中國(guó)云南、廣西邊防部隊(duì)發(fā)動(dòng)了對(duì)越南軍隊(duì)的自衛(wèi)還擊戰(zhàn)；殲滅了以越南境內(nèi)的高平、老街兩地區(qū)為據(jù)點(diǎn)的越南侵略軍預(yù)備隊(duì)。

●第二階段：1979年2月27日－1979年3月5日。中國(guó)政府稱：中國(guó)軍隊(duì)攻克了越南境內(nèi)的軍事要塞諒山市；殲滅了沙巴地區(qū)的越南軍隊(duì)。

●第三階段：1979年3月6日－1979年3月16日。中國(guó)政府稱：該階段中國(guó)軍隊(duì)以交替掩護(hù)，邊清剿邊撤退的方式，于1979年3月16日全部軍隊(duì)撤回中國(guó)境內(nèi)。

方參戰(zhàn)人數(shù)：陸軍和民兵約：100,000+ ，指揮官：文進(jìn)勇

我方：步兵：85,000+、400輛坦克，指揮官：楊得志，許世友

越南方面?zhèn)鰯?shù)據(jù)

爭(zhēng)議中，20,000人傷亡

中國(guó)聲稱：40,000人陣亡

越南聲稱有平民10,000以上死亡

我方傷亡

爭(zhēng)議中，20,000人陣亡

越南聲稱：26,000人陣亡；40,000人負(fù)傷

中國(guó)聲稱：6,954人陣亡；15,000人負(fù)傷

六、80、90年代的老山反擊戰(zhàn)

1984年4月2日凌晨，沉睡中的老山、者陰山靜悄悄的。

忽然間，隨著兩顆信號(hào)彈騰空而起，我邊防部隊(duì)集結(jié)的數(shù)千門(mén)各式火炮同時(shí)開(kāi)火，數(shù)十萬(wàn)發(fā)炮彈帶著中國(guó)人的憤怒猛烈地傾瀉在老山、者陰山的越軍陣地上。炮火打得氣壯山河，越軍陣地完全被籠罩在一片火海之中，越軍士兵在睡夢(mèng)中就被炸得尸骨無(wú)存。

火力準(zhǔn)備整整持續(xù)了26天！

1984年4月28日，昆明軍區(qū)（后并入成都軍區(qū)）第14軍40師，49師分別對(duì)老山，者陰山一線越軍發(fā)起進(jìn)攻！40師一部7分鐘占領(lǐng)662.6高地，5小時(shí)20分攻上老山主峰，下午，兩個(gè)主力營(yíng)向船頭，八河里東山方向推進(jìn)，占領(lǐng)敵10余個(gè)高地。到5月15日，又收復(fù)了八里河?xùn)|山。

經(jīng)過(guò)18天的血戰(zhàn)，我邊防部隊(duì)收復(fù)老山、者陰山。

90年代，又陸陸續(xù)續(xù)發(fā)生沖突，直到1996年，才平靜下來(lái)。

四、九大名人創(chuàng)業(yè)故事

想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人很多，可是很多人卻不知道應(yīng)該怎么做?以下是我整理的九大名人創(chuàng)業(yè) 故事精選，歡迎閱讀分享。獻(xiàn)給每位想創(chuàng)業(yè)的人，借此學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn) 。

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名人創(chuàng)業(yè)故事一《李嘉誠(chéng)的創(chuàng)業(yè)故事》

李嘉誠(chéng)童年過(guò)著艱苦的生活。14歲那年(1940年)，正逢中國(guó)戰(zhàn)亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。身為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)，為了養(yǎng)家糊口及不依賴別人，決定輟學(xué)，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員。由于勤奮上進(jìn)，業(yè)績(jī)彪炳，只兩年時(shí)間便被老板賞識(shí)，升為總經(jīng)理，那時(shí)，他只有18歲。

1950年夏天，李嘉誠(chéng)立志創(chuàng)業(yè)，向親友借了5萬(wàn)港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創(chuàng)辦“長(zhǎng)江塑膠廠”。

不過(guò)，李嘉誠(chéng)預(yù)料塑膠花生意不會(huì)永遠(yuǎn)看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉(zhuǎn)投生產(chǎn)塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷，而“長(zhǎng)江”卻已在國(guó)際玩具市場(chǎng)大顯身手，年產(chǎn)出口額達(dá)1000萬(wàn)美元，為香港塑膠玩具出口業(yè)之冠。

1965年2月，香港發(fā)生了嚴(yán)重的銀行信用危機(jī)，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產(chǎn)，離港遠(yuǎn)走。香港房地產(chǎn)價(jià)格暴跌，地產(chǎn)公司紛紛倒閉。1967年，香港更發(fā)生反英暴動(dòng)，進(jìn)一步使房地產(chǎn)市場(chǎng)陷于死寂。

不過(guò)，李嘉誠(chéng)卻看好香港工商業(yè)的前景，認(rèn)為香港這個(gè)商機(jī)十足的殖民地，不會(huì)久亂。他反行其道，在人們賤價(jià)拋售房產(chǎn)的時(shí)候，卻大量購(gòu)入地皮和舊樓。不出3年，風(fēng)暴平息，香港社會(huì)恢復(fù)正常，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港的商家紛紛回流，房產(chǎn)價(jià)格隨即暴漲。李嘉誠(chéng)趁機(jī)將廉價(jià)收購(gòu)來(lái)的房產(chǎn)，高價(jià)拋售獲利，并轉(zhuǎn)購(gòu)具有發(fā)展?jié)摿Φ臉怯罴暗仄ぁ?0年代初，他已擁有樓宇面積共630萬(wàn)平方英尺。

70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠(chéng)決定運(yùn)用長(zhǎng)江實(shí)業(yè)雄厚資金，收購(gòu)香港某些具有實(shí)力的上市公司，第一個(gè)目標(biāo)便直指怡和集團(tuán)的主要旗艦“九龍倉(cāng)”。

1978年，李嘉誠(chéng)又再以出其不意的戰(zhàn)術(shù)，收購(gòu)另一個(gè)老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過(guò)，最令李嘉誠(chéng)難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔。

李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，以6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價(jià)值超過(guò)50億港元的老牌英資財(cái)團(tuán)和記黃埔，實(shí)為“小蛇吞大象”的奇跡;而李嘉誠(chéng)更因此成為入主英資財(cái)團(tuán)的首位華人。

80年代以后，李嘉誠(chéng)的版圖再進(jìn)行一系列的擴(kuò)張。除了房地產(chǎn)外，還經(jīng)營(yíng)航運(yùn)服務(wù)、電力供應(yīng)、貨柜碼頭以及零售等，形成一個(gè)堅(jiān)不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財(cái)團(tuán)。

1990年后，李嘉誠(chéng)開(kāi)始在英國(guó)發(fā)展電訊業(yè)，組建了Orange電訊公司，并在英國(guó)上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國(guó)電訊集團(tuán)，作價(jià)1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來(lái)獲利最高的交易記錄。Orange是于1996年在英國(guó)上市的，換言之，李嘉誠(chéng)用了短短3年時(shí)間，便獲利逾千億港元，使他的資產(chǎn)暴升一倍。

進(jìn)入2000年，李嘉誠(chéng)更以個(gè)人資產(chǎn)126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續(xù)兩年榜上有名的華人。李嘉誠(chéng)并多次榮獲世界各地頒發(fā)的杰出企業(yè)家，還5度獲得國(guó)際級(jí)著名大學(xué)頒授的榮譽(yù)博士學(xué)位。

經(jīng)過(guò)20多年的“開(kāi)疆辟土”，李嘉誠(chéng)已擁有4間藍(lán)籌股公司，市值高達(dá)7810億港元，包括長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長(zhǎng)江基建，占恒生指數(shù)兩成比重。集團(tuán)旗下員工超過(guò)3.1萬(wàn)名，是香港第4大雇主。1999年的集團(tuán)盈利高達(dá)1173億港元。

李嘉誠(chéng)晚上睡覺(jué)前一定要看半小時(shí)的新書(shū)，了解前沿思想理論和科學(xué)技術(shù)，據(jù)他自己稱，除了小說(shuō)，文、史、哲、科技、經(jīng)濟(jì)方面的書(shū)他都讀。這其實(shí)是他幾十年保持下來(lái)的一個(gè)習(xí)慣。

名人創(chuàng)業(yè)故事二《李開(kāi)復(fù)自述高中第一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷》

1977年，我第一次參與了美國(guó)Junior Achievement(JA)組織的“高中學(xué)生創(chuàng)業(yè)嘗試”課程。學(xué)生將在商業(yè)志愿者的指導(dǎo)下創(chuàng)辦一個(gè)學(xué)生公司，發(fā)售股票，召開(kāi)股東會(huì)，競(jìng)選管理者，生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，財(cái)務(wù)登記，開(kāi)展評(píng)估，清算公司。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，來(lái)學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)行的方式，了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的結(jié)構(gòu)和它所帶來(lái)的效益。

參加這個(gè)課程，將由學(xué)生擔(dān)任員工并推選一個(gè)總裁，由總裁來(lái)設(shè)定公司名稱、產(chǎn)品的推出，以及目標(biāo)客戶。當(dāng)年，我被推選為主管市場(chǎng)的副總裁，負(fù)責(zé)銷售。

當(dāng)時(shí)每個(gè)周末，工廠里都集中了很多學(xué)生在做雕花。在負(fù)責(zé)推廣的過(guò)程中，我建議讓學(xué)生家長(zhǎng)來(lái)購(gòu)買，雖然他們其實(shí)并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產(chǎn)品幾乎是在內(nèi)部消化了。有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識(shí)到，真正好的產(chǎn)品，其實(shí)不是求人去買的，而是必須要有市場(chǎng)需求，真正好的產(chǎn)品是有人來(lái)拉住你的手，來(lái)懇求你，而我們的企業(yè)不但是勞動(dòng)密集型企業(yè)，還要央求親屬給面子購(gòu)買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過(guò)，這已經(jīng)充分奠定了下一次成功的基礎(chǔ)。

1979年年中，我已經(jīng)對(duì)建立公司的整個(gè)程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫(xiě)了公司的財(cái)務(wù) 報(bào)告，不但包括《收入報(bào)告》(statement of earning)、《資產(chǎn)負(fù)債表》(balance sheet)、還有《清算報(bào)告》(liquidation report)，我第一次知道了公司的運(yùn)轉(zhuǎn)需要現(xiàn)金流的順暢，我們知道批發(fā)商對(duì)于付賬有著非常嚴(yán)格的要求，他們需要30天才給我們結(jié)賬。我也第一次知道，當(dāng)我們把商品銷售到田納西州以外的公司時(shí)，田納西州的稅率是不適用的。在寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)候，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)每個(gè)股東得到64.90美元的回報(bào)，這個(gè)結(jié)果創(chuàng)造了我們高中有史以來(lái)最高回報(bào)率的公司。讓我更自豪的是這個(gè)公司經(jīng)過(guò)評(píng)比，得到了1978年全美Junior Achievement的第一名，成為了那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢(qián)的收獲，而且是收獲一種“我可以成功的”信念。

名人創(chuàng)業(yè)故事三《被拒絕了1009次的肯德基創(chuàng)始人》

桑德斯上校退休后擁有的所有財(cái)產(chǎn)只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同?？勺钍軞g迎的、也是客人最愛(ài)吃的一道菜就是他發(fā)明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來(lái)了一筆可觀的財(cái)富。多年來(lái)，他的客人一直對(duì)他烹制的炸雞贊賞有加?？墒橇钏f(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關(guān)門(mén)歇業(yè)。被逼無(wú)奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的回報(bào)。

在推銷的過(guò)程中，沒(méi)有一家飯店愿意購(gòu)買他的配方，并且還不時(shí)地嘲笑他。一個(gè)人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到了退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發(fā)生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見(jiàn)這些經(jīng)歷對(duì)他的影響有多么巨大。但他始終沒(méi)有放棄，在沒(méi)有找到買主之前，他開(kāi)著車走遍了全國(guó)，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購(gòu)買他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入了商業(yè)史冊(cè)。這就是肯德基的由來(lái)。

人們?yōu)榱思o(jì)念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹(shù)立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話說(shuō)：“神槍手是一槍一槍打出來(lái)的!”缺乏堅(jiān)持不懈的毅力或者認(rèn)為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數(shù)人勇于改變的關(guān)鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標(biāo)不放并堅(jiān)持不懈，那么很快你就會(huì)超過(guò)大多數(shù)人。記住，是你掌握著自己的生活。如果你一心想達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，就一定會(huì)有辦法取得成功。

名人創(chuàng)業(yè)故事四《比爾·蓋茨放棄哈弗創(chuàng)立微軟》

比爾·蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構(gòu)師。微軟公司在個(gè)人計(jì)算和商業(yè)計(jì)算軟件、服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都是全球范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。在2008年6月截止的上個(gè)財(cái)年，微軟公司的收入達(dá)620億美元，在78個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，全球的員工總數(shù)超過(guò)91000人。

蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個(gè)姐姐一塊在西雅圖長(zhǎng)大。他們的父親，William H.Gat es II，是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親，Mary Gates，是學(xué)校教師，華盛頓大學(xué)的董事以及United Way International的主席。

蓋茨曾就讀于在西雅圖的公立小學(xué)和私立的湖濱中學(xué)。在那里，他發(fā)現(xiàn)了他在軟件方面的興趣并且在13歲時(shí)開(kāi)始了計(jì)算機(jī)編程。

1973年，蓋茨考進(jìn)了哈佛大學(xué)。在和現(xiàn)在微軟的首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默結(jié)成了好朋友。在哈佛的時(shí)候，蓋茨為第一臺(tái)微型計(jì)算機(jī)–MITS Alt air開(kāi)發(fā)了BASIC編程語(yǔ)言的一個(gè)版本。

在大學(xué)三年級(jí)的時(shí)候，蓋茨離開(kāi)了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時(shí)代的好友Paul Allen在1975年創(chuàng)建的微軟公司中。在計(jì)算機(jī)將成為每個(gè)家庭、每個(gè)辦公室中最重要的工具這樣信念的引導(dǎo)下，他們開(kāi)始為個(gè)人計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)軟件。蓋茨的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)以及他對(duì)個(gè)人計(jì)算機(jī)的先見(jiàn)之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵。在蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟持續(xù)地發(fā)展改進(jìn)軟件技術(shù)，使軟件更加易用，更省錢(qián)和更富于樂(lè)趣。

名人創(chuàng)業(yè)故事五《霍英東的創(chuàng)業(yè)故事》

在港臺(tái)的億萬(wàn)富翁中，霍英東的知名度可以說(shuō)是最高的。這不僅因?yàn)樗麄€(gè)人資產(chǎn)大約有130億港元，在1993年又當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)副主席!然而，霍英東的出身，也許要算億萬(wàn)富翁中最苦的一個(gè)!

霍英東的父母靠著一只小駁船，在香港做駁運(yùn)生意，也就是從無(wú)法靠岸的大貨輪上，將貨卸上自己的駁船，再運(yùn)到岸邊碼頭?；粲|7歲那年，在一次風(fēng)災(zāi)中，他的父親因?yàn)榉谎退懒恕?/p>

僅僅過(guò)了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，兩個(gè)哥哥葬身魚(yú)腹，連尸體都沒(méi)有找回來(lái)!母親死命抱住一塊船板，僥幸被過(guò)路的漁船救下一條命。當(dāng)時(shí)霍英東因?yàn)樵诤＿呎乙跋?，不在船上，才躲過(guò)了這場(chǎng)災(zāi)難。

霍英東找到的第一份工作，是在一艘舊式的渡輪上當(dāng)加煤工。可是他的身體實(shí)在太單薄了，顧得上鏟煤就顧不上開(kāi)爐門(mén)，剛上崗就被辭退了。那幾年中，霍英東簡(jiǎn)直像俗話說(shuō)的“倒霉人喝水都牙痛”。不過(guò)，早年的艱辛和挫折，并沒(méi)有打垮霍英東，他在不斷的失敗中，取得了經(jīng)驗(yàn)，積蓄起力量，等待著機(jī)會(huì)，他堅(jiān)信自己總有崛起的一天!

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，霍英東終于以敏銳的眼光，捕捉到了一個(gè)發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。日本侵略軍投降后，留下了很多機(jī)器設(shè)備，價(jià)錢(qián)很便宜，但稍加修理就可以用，也可以賣出不錯(cuò)的價(jià)格?；粲|很想做這種生意，于是他成了個(gè)讀報(bào)迷，專門(mén)注意報(bào)紙上拍賣日軍剩余物資的消息，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，以內(nèi)行的目光挑選出那些有價(jià)值的，大批買進(jìn)，迅速修好后賣出。

由于缺少資金，他難以放手大干。有一次，他看準(zhǔn)一批機(jī)器，并且在競(jìng)買中以1.8萬(wàn)港元中標(biāo)。有一個(gè)工廠老板也看中了這批貨，愿意出4萬(wàn)港元從他手中買下，霍英東凈賺了2.2萬(wàn)港元，這是他在那幾年中賺到的最。大一筆錢(qián)了，為他積累了最初的資本。

霍英東預(yù)料到，香港航運(yùn)事業(yè)的繁榮，必然會(huì)帶來(lái)金融貿(mào)易的發(fā)展，而這又將促進(jìn)商業(yè)及住宅樓的開(kāi)發(fā)。于是他搶先把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。1954年12月，霍英東拿出自己的120萬(wàn)港元，另向銀行貸款160萬(wàn)港元，在香港銅鑼灣買下了他的第一幢大廈，并創(chuàng)辦了“立信建筑置業(yè)有限公司”。開(kāi)始，他也和別人一樣，自己花錢(qián)買舊樓，拆了后建成新樓逐層出售。這樣當(dāng)然可以穩(wěn)妥地賺錢(qián)，可是由于資金少，發(fā)展就比較慢。

一個(gè)偶然的事件，令霍英東得到了啟發(fā)，他決定以采取房產(chǎn)預(yù)售的方法，利用想購(gòu)房者的定金來(lái)蓋新房!這一創(chuàng)舉使霍英東的房地產(chǎn)生意頓時(shí)大大興隆起來(lái)，一舉打破了香港房地產(chǎn)生意的最高紀(jì)錄。當(dāng)別的建筑商也學(xué)著實(shí)行這個(gè)辦法時(shí)，霍英東已經(jīng)賺到了巨大的財(cái)富。他當(dāng)上了香港房地產(chǎn)建筑商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，會(huì)內(nèi)有會(huì)員300名，擁有香港70%的建筑生意。所以有人把霍英東稱為香港的“土地爺”!

名人創(chuàng)業(yè)故事六《從小事做起的王永慶 》

王永慶早年因家貧讀不起書(shū)，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來(lái)到嘉義開(kāi)一家米店。那時(shí)，小小的嘉義已有米店近30家，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。當(dāng)時(shí)僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個(gè)很小的鋪面。他的米店開(kāi)辦最晚，規(guī)模最小，更談不上知名度了，沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。在新開(kāi)張的那段日子里，生意冷冷清清，門(mén)可羅雀。

剛開(kāi)始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來(lái)，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰(shuí)會(huì)去買一個(gè)小商販上門(mén)推銷的米呢?可怎樣才能打開(kāi)銷路呢?王永慶決定從每一粒米上打開(kāi)突破口。那時(shí)候的臺(tái)灣，農(nóng)民還處在手工作業(yè)狀態(tài)，由于稻谷收割與加工的技術(shù)落后，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們?cè)谧鲲堉?，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已?jiàn)怪不怪，習(xí)以為常。

王永慶卻從這司空見(jiàn)慣中找到了切入點(diǎn)。他和兩個(gè)弟弟一齊動(dòng)手，一點(diǎn)一點(diǎn)地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來(lái)，然后再賣。一時(shí)間，小鎮(zhèn)上的主婦們都說(shuō)，王永慶賣的米質(zhì)量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來(lái)。

王永慶并沒(méi)有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時(shí)候，顧客都是上門(mén)買米，自己運(yùn)送回家。這對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)不算什么，但對(duì)一些上了年紀(jì)的人，就是一個(gè)大大的不便了。而年輕人又無(wú)暇顧及家務(wù)，買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細(xì)節(jié)，于是主動(dòng)送米上門(mén)。這一方便顧客的服務(wù) 措施同樣大受歡迎。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有“送貨上門(mén)”一說(shuō)，增加這一服務(wù)項(xiàng)目等于是一項(xiàng)創(chuàng)舉。

王永慶送米，并非送到顧客家門(mén)口了事，還要將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來(lái)，把米缸擦干凈，再把新米倒進(jìn)去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過(guò)久而變質(zhì)。王永慶這一精細(xì)的服務(wù)令顧客深受感動(dòng)，贏得了很多的顧客。

如果給新顧客送米，王永慶就細(xì)心記下這戶人家米缸的容量，并且問(wèn)明家里有多少人吃飯，幾個(gè)大人、幾個(gè)小孩，每人飯量如何，據(jù)此估計(jì)該戶人家下次買米的大概時(shí)間，記在本子上。到時(shí)候，不等顧客上門(mén)，他就主動(dòng)將相應(yīng)數(shù)量的米送到客戶家里。

王永慶精細(xì)、務(wù)實(shí)的服務(wù)，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個(gè)賣好米并送貨上門(mén)的王永慶。有了知名度后，王永慶的生意更加紅火起來(lái)。這樣，經(jīng)過(guò)一年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個(gè)碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來(lái)大好幾倍的房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠。就這樣，王永慶從小小的米店生意開(kāi)始了他后來(lái)問(wèn)鼎臺(tái)灣首富的事業(yè)。

名人創(chuàng)業(yè)故事七《騰訊五兄弟的創(chuàng)業(yè)故事》

這是一個(gè)難得的兄弟創(chuàng)業(yè)故事，其理性堪稱標(biāo)本。12年前的那個(gè)秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個(gè)創(chuàng)始人的QQ號(hào)，據(jù)說(shuō)是從10001到10005.為避免彼此爭(zhēng)奪權(quán)力，馬化騰在創(chuàng)立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長(zhǎng)、各管一攤。馬化騰是CEO(首席執(zhí)行官)，張志東是CTO(首席技術(shù)官)，曾李青是COO(首席運(yùn)營(yíng)官)，許晨曄是CIO(首席信息官)，陳一丹是CAO(首席行政官)。之所以將騰訊的創(chuàng)業(yè)5兄弟稱之為“難得”，是因?yàn)橹钡?005年的時(shí)候，這五人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國(guó)局面，其中4個(gè)還在公司一線，只有COO曾李青掛著終身顧問(wèn)的虛職而退休。

都說(shuō)一山不容二虎，尤其是在企業(yè)迅速壯大的過(guò)程中，要保持創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定合作尤其不容易。在這個(gè)背后，工程師出身的馬化騰從一開(kāi)始對(duì)于合作框架的理性設(shè)計(jì)功不可沒(méi)。

從股份構(gòu)成上來(lái)看。5個(gè)人一共湊了50萬(wàn)元，其中馬化騰出了23.75萬(wàn)元，占了47.5%的股份;張志東出了10萬(wàn)元，占20%;曾李青出了6.25萬(wàn)元，占12.5%的股份;其他兩人各出5萬(wàn)元，各占10%的股份。

雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨(dú)裁的局面。”而同時(shí)，他自己又一定要出主要的資金，占大股。“如果沒(méi)有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì)出問(wèn)題，同樣完蛋”。

保持穩(wěn)定的另一個(gè)關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。

如果說(shuō)，其他幾位合作者都只是“搭檔級(jí)人物”的話，只有曾李青是騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中最好玩、最開(kāi)放、最具激情和感召力的一個(gè)，與溫和的馬化騰、愛(ài)好技術(shù)的張志東相比，是另一個(gè)類型。其大開(kāi)大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過(guò)或許正是這一點(diǎn)，也導(dǎo)致他最早脫離了團(tuán)隊(duì)，單獨(dú)創(chuàng)業(yè)。

可以說(shuō)，在中國(guó)的民營(yíng)業(yè)中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長(zhǎng)的人組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并在成功開(kāi)拓局面后還能依舊保持著長(zhǎng)期默契合作，是很少見(jiàn)的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開(kāi)始就很好地設(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利。能力越大，責(zé)任越大，權(quán)力越大，收益也就越大。

名人創(chuàng)業(yè)故事八《鄭裕彤的創(chuàng)業(yè)故事》

金店算是一種特殊的行業(yè)，不知底細(xì)的人，老板是絕對(duì)不敢濫用的。周家曾與鄭家交往甚深，懂事的阿彤自小就給周家留下良好的印象，趕上“周大?！苯痄佌萌笨煽康幕镉?jì)，便接納了小阿彤。

鄭裕彤從雜役干起，每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外的清潔工作，等一切準(zhǔn)備停當(dāng)后，他再和姍姍來(lái)遲的大伙計(jì)們一起開(kāi)店門(mén)做生意。懂事的小阿彤一個(gè)心眼想著不辜負(fù)老板的“不棄之恩”，老老實(shí)實(shí)，勤勤懇懇地工作。

“周大?！苯痄佉蛉胄休^晚，因此店面在當(dāng)時(shí)名氣不大。入店后不久，阿彤的勤勞和在工作中體現(xiàn)的智慧逐漸被周至元所賞識(shí)。此后僅半年時(shí)間，周至元就提升鄭裕彤正式在金行當(dāng)學(xué)徒了。

當(dāng)時(shí)，由于廣州、香港淪陷，不少金鋪遷移澳門(mén)，金鋪幾乎隨處可見(jiàn)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。鄭裕彤似乎天生便是為黃金珠寶而生，他對(duì)做珠寶生意極有興致，很快就掌握了坐店?duì)I銷的要領(lǐng)并癡迷似的鉆進(jìn)了行當(dāng)。

后來(lái)鄭裕彤才知道，父母親與同在廣州綢緞莊做過(guò)伙計(jì)的周至元一家是患難之交，情同手足。周、鄭之妻又同時(shí)有喜，于是兩家“指腹為婚”約定了親家。天公作美，周家生了女兒，鄭家生了男兒，恰好成了天生一對(duì)。到“周大?！苯痄亴W(xué)徒時(shí)，父親擔(dān)心兒子以“郎婿”自居，而不求上進(jìn)，沒(méi)有告訴他這件事。

三年后，在周至元的主持下，鄭裕彤果真與周家的掌上明珠周翠英結(jié)為連理。那年夫婦倆同是18歲，其后50余年直至今日，夫妻倆始終相敬如賓。

1946年，21歲的鄭裕彤到香港設(shè)立了“周大福分行”。他跑遍了全港各家金銀珠寶行，集各家之所長(zhǎng)用于領(lǐng)導(dǎo)分行的經(jīng)營(yíng)，使分行生意十分看好。但鄭裕彤并不滿足，他清醒地認(rèn)為：“在商場(chǎng)上‘守業(yè)’就等于‘?dāng)I(yè)’，要在不斷創(chuàng)新中前進(jìn)才能圖謀發(fā)展”。因此，他又一改原有的資本結(jié)構(gòu)模式，邀集同事，組建“周大福珠寶金行有限公司”，這也是香港金飾珠寶業(yè)最早的有限公司機(jī)構(gòu)。

當(dāng)時(shí)在香港，金鋪比比皆是，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。那時(shí)，黃金成色一律為九九金，而鄭裕彤卻大膽投入資金，首創(chuàng)制造了九九九九金，率先開(kāi)創(chuàng)了金飾制造的新工藝，同時(shí)也領(lǐng)導(dǎo)了消費(fèi)領(lǐng)域的新潮流，此項(xiàng)壯舉為“周大?！苯窈蟮陌l(fā)展奠定了雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。鄭裕彤銳意進(jìn)取，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，短短幾年，“周大?！狈中斜阋言鲋?1家。當(dāng)鄭裕彤將“周大福”推上一個(gè)新臺(tái)階后，他又開(kāi)始向新的領(lǐng)域進(jìn)軍了。

鄭裕彤具有極強(qiáng)的駕馭市場(chǎng)的能力。在香港，鄭裕彤享有“珠寶大王”的美稱，而這還不僅僅指他的金飾，更有后來(lái)使他進(jìn)入世界珠寶之林的鉆石業(yè)。

按照國(guó)際上的規(guī)定，持有“戴比爾斯”牌照，方可批購(gòu)鉆石，而全世界也不過(guò)只有500張這種牌照。一些業(yè)內(nèi)人士稱：“要從戴比爾斯購(gòu)到鉆石，簡(jiǎn)直比從天上摘星星還難”。

鄭裕彤并未因此而退卻，他絞盡腦汁，頓生主意，他決定在南非買下了一間持有“戴比爾斯”牌照的公司。不但使他順利擁有“戴比爾斯”牌照，并且到70年代，鄭裕彤已成為香港最大的鉆石進(jìn)口商，每年的鉆石入口量約占全港的30%。

鄭裕彤先生今年76歲，翻開(kāi)“周大?！钡膭?chuàng)業(yè)史，每一頁(yè)都有他60年如一日的奮斗足跡：60年代初，一手握著黃金，一手伸向鉆石，叱咤風(fēng)云于急風(fēng)暴雨刺刀見(jiàn)紅的商場(chǎng)上，穩(wěn)操勝券。70年代，興建香港新世界中心，這痤恢宏的大廈至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80年代。與香港貿(mào)易局合作建成香港會(huì)展中心，名列亞洲同類建筑之最。90年代，率先大舉進(jìn)軍祖國(guó)內(nèi)地，投資祖國(guó)的建設(shè)事業(yè)。此外，收購(gòu)亞洲電視股權(quán)、組建全港最大的酒店集團(tuán)，收購(gòu)美國(guó)Stouffer集團(tuán)海外28間酒店和歐洲penta集團(tuán)9間酒店。

名人創(chuàng)業(yè)故事九《馬云的三次創(chuàng)業(yè)》

第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社

馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1、當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語(yǔ)翻譯人才;2、他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過(guò)來(lái);3、當(dāng)時(shí)杭州還沒(méi)有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。很多人光有想法，從來(lái)都不會(huì)有行動(dòng)。但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。

為了維持翻譯社的生存，馬云開(kāi)始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來(lái)維持生存。1995年，翻譯社開(kāi)始實(shí)現(xiàn)贏利。

現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒(méi)有錢(qián)，只要你永不放棄，你就可以取得成功。

第二次：創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)中國(guó)黃頁(yè)是中國(guó)第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。

網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國(guó)的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見(jiàn)識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，馬云仍然沒(méi)有什么錢(qián)，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢(qián)，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬(wàn)元。對(duì)于一家網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)說(shuō)，區(qū)區(qū)10萬(wàn)元，實(shí)在是太寒酸了。

很多人都說(shuō)，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說(shuō)，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬(wàn)可以，現(xiàn)在肯定不行。對(duì)于中國(guó)黃頁(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問(wèn)題。由于開(kāi)支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種.種困難，把營(yíng)業(yè)額從0做到了幾百萬(wàn)。當(dāng)然，后來(lái)中國(guó)黃頁(yè)被杭州電信收購(gòu)了。但是我以為，中國(guó)黃頁(yè)在馬云手里，依然是成功的。

第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴

阿里巴巴無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，錢(qián)也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們?nèi)康募业?。然而，就是這50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!

1999年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司投錢(qián)，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X(qián)。50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門(mén)戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢(qián)恨不得掰成兩半來(lái)用。

8年過(guò)去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。

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