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好看的圖標(biāo)logo（好看的圖標(biāo)logo簡(jiǎn)單）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-21 21:19:59 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 732 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于好看的圖標(biāo)logo的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo設(shè)計(jì)圖簡(jiǎn)潔好看
2、你覺(jué)得哪個(gè)球隊(duì)的logo是NBA最好看的？
3、如何在PPT中插入好看的圖標(biāo)logo
4、科比、詹姆斯只能算一般，哪位球星的logo最好看？

一、團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo設(shè)計(jì)圖簡(jiǎn)潔好看

高效團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的成功標(biāo)志學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)必然是高效團(tuán)隊(duì)，它是學(xué)習(xí)型組織的重要組成細(xì)胞。擁有者獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)logo，下面是我為你整理的團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo，希望對(duì)大家有幫助!

團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo的高清圖

團(tuán)隊(duì)標(biāo)志logo的設(shè)計(jì)圖

好的團(tuán)隊(duì)不超三個(gè)人

很多人問(wèn)我，創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)里有幾個(gè)創(chuàng)始人合適?我創(chuàng)業(yè)過(guò)幾次，也投資過(guò)很多創(chuàng)業(yè)公司，我建議兩到三人是最好的組合。

美國(guó)的大片里的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄，而中國(guó)的故事里有“七俠五義”，有“桃園三結(jié)義”，甚至有“梁山一百單八將”，講的都是幾個(gè)志同道合的朋友，一幫人，合作辦成一件大事。

那么，是一個(gè)非常牛的人帶領(lǐng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，像“秦掃六合”一樣，完成一個(gè)開(kāi)創(chuàng)性的成功?還是讓4、5個(gè)或者更多的人組成一個(gè)“史上最牛團(tuán)隊(duì)”來(lái)打天下?在我看來(lái)，第一種難度不小，因?yàn)槭澜缟线@種英雄難見(jiàn)其蹤。第二種往往人多嘴雜，很難形成合力。因此，應(yīng)該在中間找一個(gè)平衡。

首先，一個(gè)孤膽英雄，一個(gè)人獨(dú)攬大局，就他算再?gòu)?qiáng)，但總是“一言堂”，一個(gè)人的決策難免有失偏頗，這種團(tuán)隊(duì)也很難成功。就像一部電影，其他人都是跑龍?zhí)椎?，也沒(méi)有好的導(dǎo)演編劇來(lái)配合，就一個(gè)明星，那么他渾身是鐵也打不了幾根釘子，肯定拍不出好電影。

其次，是不是人越多就越好呢?有七八個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人。這就會(huì)走向了另一個(gè)極端，也不利于企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)檫@種團(tuán)隊(duì)往往會(huì)面臨兩個(gè)不能忽視的重要問(wèn)題：

第一，一加一并不大于二。

這種團(tuán)隊(duì)，往往是把很強(qiáng)的人綁在一起。敢于去創(chuàng)業(yè)的人，一般胃口都比較大，比較自我，不能形成合力。但是就像足球比賽一樣，全都是大牌球星，但互相之間誰(shuí)也不服氣，唯一的結(jié)果就是輸球。

第二，意見(jiàn)難以統(tǒng)一。

情侶之間、夫妻之間，剛開(kāi)始的時(shí)候都是柔情蜜意，但是這個(gè)蜜月期一過(guò)，各種各樣的問(wèn)題都出現(xiàn)了。創(chuàng)業(yè)也是這樣，斗志昂揚(yáng)的初創(chuàng)期之后，公司會(huì)遇到越來(lái)越多的問(wèn)題，是往左走還是往右走;是要張三的投資，還是要李四的融資;產(chǎn)品應(yīng)該是這么做，還是那么做;這是每個(gè)企業(yè)必經(jīng)的成人禮。

就算大家為了同一個(gè)夢(mèng)想走到一起，但是在這些瑣碎的小事上，大家的利益點(diǎn)，實(shí)際上是不一樣的。這時(shí)候如果創(chuàng)始人太多，溝通成本就會(huì)太高。意見(jiàn)過(guò)于不一致，缺乏一個(gè)主心骨，沖突就會(huì)越來(lái)越多最后很有可能分崩離析，每個(gè)人都去做一個(gè)自己的公司。

就像一部老電影《大浪滔沙》里講的，六個(gè)好兄弟一起投身革命，但最后只有幾個(gè)人堅(jiān)持了理想，有人當(dāng)了逃兵，有人叛變了。所以我覺(jué)得好的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有兩個(gè)人，最多不能超過(guò)三個(gè)。

這兩到三位創(chuàng)始人，最好在性格上和為人處事的方式上能形成一個(gè)互補(bǔ)。有人強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)，有人溫柔一點(diǎn);有人張揚(yáng)一點(diǎn)，有人內(nèi)斂一點(diǎn)。如同他們能有相似的價(jià)值觀(guān)就更好了。這就是所謂的“君子和而不同”。但是如果兩個(gè)人都是火爆脾氣，就跟兩夫妻似的，每天“針尖對(duì)麥芒”，肯定也會(huì)打架。

把員工和公司綁在同一輛戰(zhàn)車(chē)上

建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中都必須面對(duì)的問(wèn)題。

中國(guó)有句古話(huà)，叫作“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”。我相信，當(dāng)團(tuán)隊(duì)里有人離開(kāi)的時(shí)候，肯定有不少領(lǐng)導(dǎo)者拿這句話(huà)來(lái)安慰自己。但我覺(jué)得這句話(huà)有誤導(dǎo)，因?yàn)樗褷I(yíng)盤(pán)(公司)和兵(員工)的關(guān)系完全視為單純的雇傭關(guān)系。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如果每個(gè)員工都把自己做的事情僅僅當(dāng)作一份工作，當(dāng)作一種養(yǎng)家糊口、解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的工具，那么這個(gè)營(yíng)盤(pán)絕對(duì)不會(huì)是鐵打的，而是紙糊的，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)坍塌。

從另一個(gè)角度來(lái)看，一個(gè)公司最寶貴的資產(chǎn)不是理念，更不是宏大的規(guī)劃，而是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。所以，營(yíng)盤(pán)是鐵打的還是紙糊的，歸根結(jié)底在于是不是有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

如何建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為關(guān)鍵是把握三個(gè)要點(diǎn)。

第一，不能以發(fā)財(cái)為目標(biāo)，一定要有某種程度的理想主義情懷。

我在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里干了十多年，從來(lái)沒(méi)有看到一個(gè)為了解決財(cái)務(wù)問(wèn)題而湊在一起的團(tuán)隊(duì)能夠最終走向成功的。相反，這樣的團(tuán)隊(duì)一旦遭遇挫折，就容易悲觀(guān)失望;或者一旦外面有更大的現(xiàn)實(shí)利益誘惑，團(tuán)隊(duì)容易分崩離析。

前不久，我找人力資源的人幫我統(tǒng)計(jì)了一下，看一看跟我合作在10年以上、8年以上、5年以上的到底有哪些同事。看到名單后我很感慨，如果那時(shí)候我跟他們說(shuō)，出來(lái)跟我干吧，到時(shí)候發(fā)財(cái)了咱們大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金，我估計(jì)他們也不會(huì)跟我合作這么長(zhǎng)時(shí)間。相反，我們的目標(biāo)是要做出牛的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái)，讓人們的互聯(lián)網(wǎng)生活更方便、更安全，有了這個(gè)目標(biāo)，大家才能持之以恒地走下去。

第二，財(cái)散人聚，要有激勵(lì)機(jī)制，把大家的利益捆綁在一起。

建團(tuán)隊(duì)，我不希望我的員工單純是奔著錢(qián)來(lái)的，因?yàn)檫@樣投機(jī)分子太多。但是我一定要替員工考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題。在今天這樣一個(gè)社會(huì)，就算是一個(gè)理想主義者，也總要養(yǎng)家糊口，要在社會(huì)上過(guò)一種體面的、有尊嚴(yán)的生活。而且，創(chuàng)業(yè)是一件耗人健康、燃燒青春的事。對(duì)于這些愿意跟著企業(yè)打拼的人，不能光在嘴巴上跟他們說(shuō)好，而是要簽協(xié)議，讓這些燃燒青春的人也能一起分享未來(lái)的收益。否則，財(cái)聚人散，也沒(méi)什么未來(lái)了。

360從一開(kāi)始就做了員工持股計(jì)劃，最初員工持股比例達(dá)到40%，最后幾輪稀釋后在上市前降低到22%。這個(gè)比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了。我覺(jué)得，用股權(quán)期權(quán)制度可以把團(tuán)隊(duì)的利益和公司的利益捆綁在一起。這些做好了，講理想主義才好講，做思想工作才好做。

第三，解決新老交替的問(wèn)題，留一部分利益給未來(lái)。

企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，走彎路、遭遇挫折，那是肯定的。這個(gè)時(shí)候，會(huì)有團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)椴徽J(rèn)同未來(lái)發(fā)展方向，或者因?yàn)橛懈蟮默F(xiàn)實(shí)利益誘惑而離開(kāi)。同樣，不同的階段需要不同的人才，需不同的專(zhuān)業(yè)技能，只有新人不斷進(jìn)來(lái)，企業(yè)才有未來(lái)。

我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)一成不變地走向成功。新老交替，最好的解決方式，還是通過(guò)激勵(lì)制度。360每年都會(huì)維持總股本5%的比例，為有突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放期權(quán)。

設(shè)計(jì)就有利于吸收人才，把新人的利益與企業(yè)的未來(lái)緊緊捆綁在一起，做事才有積極性。這種積極性產(chǎn)生出來(lái)的價(jià)值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被稀釋掉的價(jià)值，這就是我說(shuō)的“留一部分利益給未來(lái)”。

你喜歡洛杉磯湖人隊(duì)的logo嗎？

在NBA的歷史當(dāng)中有很多的球隊(duì)，這些球隊(duì)給我們帶來(lái)了精彩的比賽，而作為他們最具有象征性的第一印象圖標(biāo)，也是備受關(guān)注的。每一個(gè)球隊(duì)都有屬于他們自己的獨(dú)立logo，比如大家非常熟悉的密爾沃基雄鹿隊(duì)的logo，就是一頭雄鹿。 RMB熱火隊(duì)的logo則是一團(tuán)熊熊燃燒的火焰。金州勇士隊(duì)的logo就是美國(guó)著名的金門(mén)大橋。這些logo都是根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊恍┰剡M(jìn)行設(shè)計(jì)的。

而我認(rèn)為在NBA的這些球隊(duì)當(dāng)中，logo最好看的就是洛杉磯湖人隊(duì)。洛杉磯湖人隊(duì)的logo主要有兩個(gè)配色組成，分別是黃色和紫色。而他們的logo也非常的簡(jiǎn)單，背景是一個(gè)巨大的黃色籃球，而前面則是用紫色書(shū)寫(xiě)了Lakers。而洛杉磯湖人隊(duì)之所以叫做湖人，是因?yàn)樵缒觊g湖人隊(duì)的所在地并不是洛杉磯，而是在明尼阿波利斯。當(dāng)時(shí)這個(gè)地方被大家稱(chēng)之為千湖之地，因?yàn)樵诒镜赜泻芏嗟暮础?/p>

隨后搬到洛杉磯的湖人隊(duì)，也并沒(méi)有更改名字和對(duì)標(biāo)，而是繼續(xù)沿用。湖人隊(duì)的歷史上面是非常的豪華的，有不少的球員都從此誕生，比如黑曼巴科比布萊恩特魔術(shù)師約翰遜，天勾賈巴爾等等。這些人都是洛杉磯湖人隊(duì)的著名球員，也是NBA的籃球，歷史當(dāng)中不可磨滅的明星球員。所以洛杉磯湖人隊(duì)是當(dāng)之無(wú)愧的豪門(mén)球隊(duì)，想要進(jìn)入到這支球隊(duì)打球是很多球員們夢(mèng)寐以求的事情，不僅可以獲得很多媒體的關(guān)注，同時(shí)還可以和世界頂尖的運(yùn)動(dòng)員一起打球。

湖人隊(duì)的logo相比較其他的對(duì)我來(lái)說(shuō)并沒(méi)有過(guò)多花里胡哨的圖騰，而是用單純的籃球來(lái)作為背景，這也象征著他們的理念，湖人隊(duì)就是一只專(zhuān)注于籃球的團(tuán)隊(duì)，在他們的字典里面，籃球才是最主要的事情。我相信這也是為何洛杉磯湖人隊(duì)成立至今，可以捧出如此多的巨星，也能獲得這么多總冠軍的根本原因，這和球隊(duì)的文化歷史是分不開(kāi)的。

在全新的賽季當(dāng)中，我相信洛杉磯湖人隊(duì)一定會(huì)貫徹這種作風(fēng)，繼續(xù)為我們帶來(lái)精彩的比賽，同時(shí)也期待本賽季的這些全明星們?cè)趫?chǎng)上將比賽的觀(guān)賞性提高。

三、如何在PPT中插入好看的圖標(biāo)logo

在PPT中插入好看的圖標(biāo)logo的方法與步驟：

1、打開(kāi)任意PPT文件，點(diǎn)擊左上角文件。

2、在彈出的選項(xiàng)中，點(diǎn)擊“賬戶(hù)”。

3、點(diǎn)擊賬戶(hù)后，右側(cè)會(huì)改為賬戶(hù)界面，這是點(diǎn)擊更新選項(xiàng)的下拉箭頭，在彈出的選項(xiàng)中點(diǎn)擊立即更新。

4、整個(gè)更新過(guò)程會(huì)比較漫長(zhǎng)，不過(guò)也不會(huì)影響工作和游戲，大概整個(gè)過(guò)程需要2小時(shí)。當(dāng)更新完成時(shí)，會(huì)顯示“您的計(jì)算機(jī)已安裝最新版本的office”。

5、重啟電腦后，打開(kāi)PPT，點(diǎn)擊插入選項(xiàng)卡，會(huì)看見(jiàn)已經(jīng)出現(xiàn)圖標(biāo)按鈕。

6、點(diǎn)擊圖標(biāo)按鈕，會(huì)彈出對(duì)話(huà)框，這里的圖標(biāo)都是聯(lián)網(wǎng)的，選擇喜歡的圖標(biāo)，點(diǎn)擊下方的插入按鈕。

7、插入過(guò)程中，會(huì)顯示”下載“，這是正常的。

8、插入成功后，可以改變這些圖標(biāo)的顏色，就像AI畫(huà)的線(xiàn)條圖一樣。

9、有些電腦剛更新完，可能不會(huì)有圖標(biāo)選項(xiàng)，這個(gè)選項(xiàng)會(huì)在后期自動(dòng)出現(xiàn)的。

四、科比、詹姆斯只能算一般，哪位球星的logo最好看？

很多NBA著名球星都有自己的專(zhuān)屬logo，他們?cè)诖虺隽酥群髸?huì)有自己的簽名球鞋，往往這些球星的logo都會(huì)印在球鞋上，那么到底哪位球星的logo最好看？科比、詹姆斯只能算一般，喬丹輸一人。

排在第七位的是麥迪，或許有很多的球迷都已經(jīng)忘記了麥迪的球星logo長(zhǎng)什么樣，雖然麥迪從未獲得過(guò)總冠軍，但是他當(dāng)時(shí)也時(shí)人氣超高的球星，他的個(gè)人logo也非常好看，是由字母T和M構(gòu)成，下方還有個(gè)他穿的1號(hào)球衣的元素。

排在第六位的是安東尼的個(gè)人logo，安東尼的這個(gè)標(biāo)志是他名字的縮寫(xiě)，安東尼的個(gè)人球鞋多數(shù)采取的都是復(fù)古的款式，不過(guò)卻很有造型特點(diǎn)。

韋德的logo想必中國(guó)球迷都非常熟悉，作為李寧旗下名氣最大的球星品牌，韋德的系列球鞋也是受到了很高的關(guān)注度，韋德的logo看起來(lái)簡(jiǎn)約卻不簡(jiǎn)單，非常的具有個(gè)人特色。

科比的系列球鞋曾經(jīng)是耐克公司銷(xiāo)量最佳的球鞋，在科比去世消息公布的那段時(shí)間科比的球鞋也是遭到了瘋搶?zhuān)瑑r(jià)格也被炒到到了天價(jià)。科比的logo確實(shí)非常有創(chuàng)意，給人一種非常冷峻的感覺(jué)，這樣非常符合他球場(chǎng)上的殺手本色。

排在第三位的是詹姆斯的個(gè)人logo，詹姆斯的logo也是歷經(jīng)了幾代的更換，如今他的球鞋已經(jīng)成為了耐克的頭牌，logo也和詹姆斯本人的性格品質(zhì)非常符合，初代的logo是一個(gè)王冠，正好對(duì)應(yīng)詹姆斯的“小皇帝”的綽號(hào)，后來(lái)把它簡(jiǎn)潔成字母L和J的組合，同樣也是皇冠的輪廓。

第二位就是在全球知名度最廣泛的球鞋品牌AJ，這是屬于喬丹的logo，是他扣籃動(dòng)作的剪影。

排在第一位的是德里克-羅斯的球星logo，羅斯的本意在英語(yǔ)當(dāng)中就是玫瑰，所以羅斯的個(gè)人logo也是一朵玫瑰。羅斯的這個(gè)星logo的設(shè)計(jì)是非常有特點(diǎn)的，是一朵盛開(kāi)的玫瑰，層層綻放式的設(shè)計(jì)也讓我們感受到了設(shè)計(jì)師的用心，另外中間包含了字母D和號(hào)碼1的元素，非常巧妙。

看了這么多NBA球星的logo，那么在你們心中哪個(gè)才是最好看的呢？

以上就是關(guān)于好看的圖標(biāo)logo相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。