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三創(chuàng)賽商業(yè)模式怎么寫（三創(chuàng)賽商業(yè)計(jì)劃書優(yōu)秀作品）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 04:01:20 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1587 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于三創(chuàng)賽商業(yè)模式怎么寫的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、商業(yè)模式價(jià)值體現(xiàn)怎么寫
2、參加電子商務(wù)三創(chuàng)賽有什么好處？
3、業(yè)務(wù)開展內(nèi)容描述，商業(yè)模式，目標(biāo)用戶，收費(fèi)模式等怎么寫
4、模式怎么寫

三創(chuàng)賽商業(yè)模式怎么寫（三創(chuàng)賽商業(yè)計(jì)劃書優(yōu)秀作品）

一、商業(yè)模式價(jià)值體現(xiàn)怎么寫

寫作方法是：1、寫出價(jià)值所在。2、寫出目標(biāo)需求的現(xiàn)在與未來。3、寫出銷售方式。

寫作步驟：1、價(jià)值所在。一個(gè)好的商業(yè)模式必然有著其價(jià)值，想要讓這個(gè)模式更加的持久與興旺，必須明確它的價(jià)值點(diǎn)在哪里，必須去引領(lǐng)人們發(fā)現(xiàn)其中的閃光點(diǎn)，通過什么樣的一個(gè)巧妙的方式讓商業(yè)模式的價(jià)值充分的體現(xiàn)出來。2、目標(biāo)需求的現(xiàn)在與未來。來自于現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的這種需求是不是可持續(xù)性的，是不是能夠隨著時(shí)間的推移而繼續(xù)保持強(qiáng)盛的，只有這種需求真正強(qiáng)大起來，你的商業(yè)模式才會(huì)有長(zhǎng)久的發(fā)展空間。3、銷售方式。你在這個(gè)模式里面如何去聯(lián)結(jié)更多的客人，如何去不斷的開拓新的空間，這也必須在商業(yè)模式里面一一闡述清楚。

商業(yè)模式是管理學(xué)的重要研究對(duì)象之一。

二、參加電子商務(wù)三創(chuàng)賽有什么好處？

1、有利于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

可以將自己的興趣與職業(yè)相融合，使自己能夠在自己所喜歡的領(lǐng)域大顯身手，充分展現(xiàn)自己的才華，并達(dá)到自己所預(yù)期的目標(biāo)。這樣不僅可以解決當(dāng)今社會(huì)就業(yè)難的問題，還可以得到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

2、有利于自身素質(zhì)的提高。

通過電子商務(wù)三創(chuàng)賽可以清除內(nèi)心的障礙，增強(qiáng)自己的心理承受能力，并努力將不可能變?yōu)榭赡?。再?chuàng)業(yè)活動(dòng)中，還可以拓展自己的人脈關(guān)系，努力打造自己的各種素質(zhì)。也只有這樣，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)才能成功，進(jìn)入社會(huì)才不會(huì)成為問題。

3、有利于培養(yǎng)創(chuàng)新精神。

電子商務(wù)三創(chuàng)賽有利于培養(yǎng)勇于開拓創(chuàng)新的精神，把就業(yè)壓力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，培養(yǎng)出越來越多的各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。

三創(chuàng)賽商業(yè)模式怎么寫（三創(chuàng)賽商業(yè)計(jì)劃書優(yōu)秀作品）

擴(kuò)展資料：

消極作用：

一場(chǎng)較大型比賽的全程參與時(shí)間可能長(zhǎng)達(dá)半年，參加比賽需要按照賽事流程來不間斷地調(diào)整自己的計(jì)劃。

1、在此期間付出的時(shí)間和精力是占用了團(tuán)隊(duì)原本用于正常經(jīng)營(yíng)的，精力被分散的話有可能造成業(yè)務(wù)發(fā)展的不順。

2、如果團(tuán)隊(duì)前期準(zhǔn)備不充分、發(fā)揮不好的話有可能很快被淘汰，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)士氣。

3、在比賽期間展示出來的創(chuàng)新點(diǎn)子或被驗(yàn)證過的商業(yè)模式，有可能會(huì)被抄襲和模仿，這就給團(tuán)隊(duì)帶來了競(jìng)對(duì)。

三、業(yè)務(wù)開展內(nèi)容描述，商業(yè)模式，目標(biāo)用戶，收費(fèi)模式等怎么寫

1．直接告訴投資人你在做什么。（痛點(diǎn)分析/需求分析）

用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中有什么空白，或者存在什么問題，這個(gè)問題有多嚴(yán)重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。比如，滴滴解決的是打車?yán)щy的核心問題——可供使用的汽車運(yùn)力供給不足。

2．說明你的產(chǎn)品或解決方案。（解決方案/）

提出了問題就要匹配相應(yīng)的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對(duì)一個(gè)問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？

3．產(chǎn)品簡(jiǎn)介（產(chǎn)品介紹、用戶畫像）

痛點(diǎn)和解決方案的最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要如何體現(xiàn)出自己的解決方案，又是通過什么功能來解決相應(yīng)的問題的。

4．用數(shù)據(jù)說明市場(chǎng)的規(guī)模。（市場(chǎng)概況）

論證整體的市場(chǎng)規(guī)模有多大，你是如何推算出的，這個(gè)市場(chǎng)未來將如何發(fā)展？論證的過程中最忌諱的就是長(zhǎng)篇累牘，簡(jiǎn)潔地說明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源即可。

5．如何盈利。（盈利模式）

如果你已經(jīng)明確如何用產(chǎn)品進(jìn)行盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；如果還沒想好該如何盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達(dá)到什么規(guī)模，能夠支持你的盈利模型。

6．說明目前運(yùn)營(yíng)情況。（運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)）

目前產(chǎn)品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來1到3年內(nèi)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。數(shù)據(jù)是投資人對(duì)項(xiàng)目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗(yàn)和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。今后，數(shù)據(jù)會(huì)成為越來越重要的部分。

7．展示出你做這件事情的優(yōu)勢(shì)。（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

說明目前市場(chǎng)上有多少團(tuán)隊(duì)在做同樣的事情，相比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手你做這件事有什么優(yōu)勢(shì)？你和他們有什么區(qū)別？

8．融資需求。（股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資計(jì)劃）

告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。

9．詳細(xì)介紹自己的團(tuán)隊(duì)。（團(tuán)隊(duì)介紹）

這里的詳細(xì)是指團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等，如果學(xué)歷不出色可以選重點(diǎn)的介紹，比如豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這點(diǎn)也是最重要的，如果你的團(tuán)隊(duì)背景非常優(yōu)秀，我們建議你也可以放到商業(yè)計(jì)劃書非常前的位置里展示。

四、模式怎么寫

由于我們帶著常識(shí)和邏輯去解構(gòu)商業(yè)的本質(zhì)，因此我一直拒絕一切商業(yè)模式神秘主義，說不清楚的商業(yè)模式一定不是好的商業(yè)模式，當(dāng)然，有些項(xiàng)目當(dāng)前不需要商業(yè)模式，但至少眼下的產(chǎn)品有足夠的“替代性拐點(diǎn)”，必須是個(gè)“金鉤子”。

先來說說，為什么要寫商業(yè)計(jì)劃書，然后再具體談一談怎么寫“商業(yè)模式”。

商業(yè)計(jì)劃書中的商業(yè)模式該如何寫呢？

01 為什么要寫商業(yè)計(jì)劃書？

在這個(gè)行業(yè)這么多年，看了很多的商業(yè)計(jì)劃書，深感很多創(chuàng)業(yè)者在闡述自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)有些“隔靴搔癢”，出現(xiàn)這種情況，原因不外乎兩點(diǎn)：要么就是對(duì)項(xiàng)目本身的發(fā)展邏輯沒有想通透，要么就是沒能將清晰的戰(zhàn)略通過簡(jiǎn)潔的書面材料有效地傳達(dá)，總有“只可意會(huì)，不可言傳”之感。

經(jīng)常碰到一些創(chuàng)業(yè)者不愿意向投資人提供商業(yè)計(jì)劃書（鑒于目前無(wú)節(jié)操的社會(huì)現(xiàn)實(shí)也是可以理解的），相反，他們更希望投資人有興趣、有誠(chéng)意就見面聊。殊不知，投資人是一個(gè)異常繁忙的群體，每天要開“無(wú)數(shù)”的會(huì)，看“無(wú)數(shù)”的BP，如果項(xiàng)目的海選也要以面聊的方式進(jìn)行，那么投資人這個(gè)群體的工作效率也實(shí)在是太低了。所以，投資人在見一個(gè)創(chuàng)業(yè)者之前，通常希望先看一下商業(yè)計(jì)劃書。

另外，我一向認(rèn)為，所有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，尤其是早期項(xiàng)目，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)才是項(xiàng)目最大的投資人。從這個(gè)角度來看，創(chuàng)業(yè)者需要秉持的投資邏輯和外部投資人的投資邏輯應(yīng)該是一致的，不同點(diǎn)只是在于，創(chuàng)業(yè)者是養(yǎng)自己的孩子，沒得選擇，而投資人則是抱養(yǎng)孩子，可以有選擇。因此，商業(yè)計(jì)劃書不僅僅是寫給投資人看的，更是幫助創(chuàng)業(yè)者在“需求、產(chǎn)品（技術(shù)）、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”七個(gè)重要方面（創(chuàng)業(yè)成功的七根柱子）進(jìn)行深入思考并在戰(zhàn)略方面實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)而混沌”的自洽的過程。當(dāng)然，商業(yè)模式在其中是十分重要的一環(huán)。

以上就是關(guān)于三創(chuàng)賽商業(yè)模式怎么寫相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。