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杭州十大青年企業(yè)家（杭州十大青年企業(yè)家名單）

發(fā)布時間：2023-03-22 02:09:18 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 142 問大家

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本文目錄:

1、中國改革開放三十周年風云人物前十名
2、新中大高管詳細資料哪位大俠有?。?？謝咯
3、優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料
4、杭州師范大學畢業(yè)的企業(yè)家除了馬云還有誰？

杭州十大青年企業(yè)家（杭州十大青年企業(yè)家名單）

一、中國改革開放三十周年風云人物前十名

改革開放風云人物

改革開放風云人物騰增壽王均瑤王鴻銓謝進興南士木邵奇星南存輝王碎奶邢慧芳王振滔李榮光王璋楊介生陳定模曾旭光溫邦彥胡成中朱炳新鄭元忠葉康松鄭裕靠

◇ 改革開放風云人物

滕增壽男，1938年生。浙江東方集團公司黨委書記兼總經理，高級經濟師。曾獲全國勞動模范、優(yōu)秀企業(yè)家、十大中國改革風云人物。九屆全國人大代表。1984年至今，在滕增壽的帶領下，溫州玻璃鋼建材廠從一家小窮虧的國營企業(yè)發(fā)展成為擁有固定資產6億多元，工業(yè)年產值18億元，創(chuàng)利潤8000多萬元的集團公司，整個集團先后被評為浙江省和全國建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，被國家公布為全國首批轉換經驗機制好的典型國有企業(yè)，榮獲全國五一勞動獎狀。1997年經國務院批準為全國512家重點國有企業(yè)，同年組建浙江東日股份有限公司，發(fā)行“浙江東日”股票，是溫州市唯一的上市公司。王均瑤男，1966年生。均瑤集團公司總裁。全國優(yōu)秀共青團員，全國青聯(lián)委員，全國優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，省、市政協(xié)委員，省青年企業(yè)家協(xié)會副會長。1991年7月，王均瑤以一個普通農民創(chuàng)辦天龍公司，并開辟國內首條私人包機溫州至長沙的航線。1992年4月，創(chuàng)辦中國首家私營包機公司，并開辟溫州至上海包機班。1995年7月，在天龍包機公司基礎上成立了均瑤集團公司。1994年創(chuàng)辦均瑤航空飲品公司，牛奶已開發(fā)出8個品種10多個系列；1998年4月均瑤賓館投入試營業(yè)。如今，均瑤集團已開辟航線50余條。分公司十二家，分布國內十多個大中城市。王均瑤為報效社會至今已為公益事業(yè)捐款200多萬元。南存輝男，1963年生。中國正泰集團公司董事長?！?997年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大新聞人物”、 “中國經營大師”，浙江省工商聯(lián)合會副會長、全國工商聯(lián)常委、九屆全國人大代表。1984年南存輝把一個只有8名員工，年產值1萬元的家庭作坊式工廠，發(fā)展成為至今以正泰集團公司為核心的，擁有39個成員企業(yè)、800多個協(xié)作廠、500多家國內銷售公司和特約經銷處、在國外設有20多個公司和總代理結構的年產值16億元的跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團，是中國低壓電器行業(yè)產量、產值、品種最齊全的企業(yè)之一。在全國同行中首家由國家工商局核準為無區(qū)域性集團。楊介生男，1960年生。上海錦麗斯企業(yè)集團董事長，上海市青聯(lián)委員，長寧區(qū)十大優(yōu)秀青年企業(yè)家980年，楊介生以300元起家，克服困難，艱苦創(chuàng)業(yè)。1994年，楊介生成功將原上海襯衫三廠廠房改造成涉外寫字樓——海螺大廈，1997年與上永物業(yè)有限公司合作，使100多位工人避免下崗，同年開始興建4萬多平方米的錦麗斯公寓，為舊區(qū)改造和安居工程作貢獻。楊介生的企業(yè)累計為上海創(chuàng)造了300多個就業(yè)機會，配合了上海國有企業(yè)的改革。目前，錦麗斯企業(yè)集團下屬十多家公司，分布于溫州、杭州、上海等地。楊介生還關注教育與科技，設立全國性蘇步青數(shù)學獎，合計捐資教育累計一百多萬元，并獲1998上海十大杰出青年提名獎。王碎奶女，1947年生。永嘉橋頭鈕扣市場黨支部書記、橋頭個體勞動者協(xié)會會長及省、市、縣婦聯(lián)委員。八屆全國人大代表，省九屆人大代表。曾多次榮獲全國“三八紅旗手”、全國先進個體勞動者、省級優(yōu)秀婦女干部等光榮稱號。1979年改革開放初期，身為村婦女主任的王碎奶以敢為天下先的精神，沖破傳統(tǒng)農村婦女的觀念，走出灶臺，走向柜臺，大膽投身到市場經濟大潮中去。和一批富有商品經濟意識的開拓者，在橋頭鎮(zhèn)建成了一座舉國矚目的“東方第一大鈕扣市場”。十幾年來，橋頭鈕扣市場在王碎奶的帶動下，先后成立了黨政工團等組織，經常有效地開展學習、培訓、競賽等活動，鼓勵文明經商，開展公平競爭，打擊各種假冒偽劣，形成自我服務、自我教育、自我管理的機制，有力地推動了鈕扣市場的繁榮和發(fā)展。陳定模男，1939年生，曾任蒼南縣龍港鎮(zhèn)委書記，蒼南縣體改委主任。1981年擔任錢庫區(qū)委書記兼區(qū)長，該區(qū)率先實行包產到戶，錢庫的“小商品批發(fā)市場”成為溫州市十大專業(yè)市場之一。1984年任龍港鎮(zhèn)委書記，大膽地提出土地有償使用和梯度移民的設想，敢于創(chuàng)新，勇于改革，使原來的小漁村成為了中國第一座農民城，為中國農村城鎮(zhèn)化開辟道路，引起了中央領導和全國各地的關注 1989年任蒼南縣體改委主任時，開始了股份合作企業(yè)規(guī)范化工作的探索。 1993年在山西太原與人合作創(chuàng)辦太原商貿城。鄭元忠男，1952年生。中國精益集團董事長、莊吉集團副董事長。中國服裝協(xié)會理事、溫州市七屆政協(xié)常委。1985年，鄭元忠作為柳市“八大王”案件中的電器大王，創(chuàng)辦了樂清市第一家規(guī)范化股份合作企業(yè)精益開關廠，并取得了國家機械部在全國城鎮(zhèn)頒發(fā)的第一批低壓電器生產許可證。1992年創(chuàng)建的溫州經濟技術開發(fā)區(qū)，投資創(chuàng)辦了中外合資莊吉服裝有限公司。1996年，組建了莊吉服飾集團，1997年莊吉獲溫州名牌產品和知名商標榮譽稱號，并成為溫州市第一家躋身全國服裝行業(yè)“雙百強”企業(yè)，建成了溫州第一家民營企業(yè)工業(yè)園區(qū)。鄭元忠創(chuàng)辦了溫州第一家民辦服裝研究所，溫州服裝業(yè)第一家通過ISO-9001質量體系認證并取得產品方圓認證企業(yè)。葉康松男，1950年生?，F(xiàn)任康龍集團總裁，1997年被推選為溫州旅美同鄉(xiāng)會會長。葉康松原任永嘉縣上塘鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記，1986年辭職經商。1988年成立了溫州第一家私營農業(yè)開發(fā)公司——溫州康松農業(yè)開發(fā)有限公司。1996年美國康松公司改名為美國康龍集團公司，并躋身于中國私營企業(yè)500強。目前，該公司在美國已擁有六大子公司，并在國內北京、上海等地設置分公司與辦事處，從事健康、美容產品的研究、開發(fā)、生產、銷售、國際貿易和農業(yè)開發(fā)等。去年，康龍集團組建國際交流中心，其服務內容包括：承辦政府代表出訪，承辦商務考察，承辦產品展銷等?？谍埣瘓F當前年銷售額已超億元大關，成為國際性企業(yè)集團。鄭?？?1952年生于蒼南縣下洋鄭村，大學文化，從小酷愛武術，十三歲開始學武，數(shù)十年的勤學苦練使鄭先生武學造詣很深。鄭先生于1991年在"中日武術友誼賽"上獲南拳冠軍。1992年10月在北京舉行的首屆"國際武術錦標賽"上，他被邀上主席臺，同李鐵映、李德生、李夢華、伍紹祖等國家領導同志在一起。93年獲"舟山國際武術比賽"南拳亞軍。94年浙江省第十屆運動會被評為十佳教練員，98年在"沈陽亞洲體育節(jié)"上獲"搏克（蒙古式摔跤）"比賽第二名。98年11月作為中國隊領隊在"法國巴黎市長杯"中國式摔跤比賽期間被法國巴黎電視二臺特邀，獲武術表演一等獎。幾年來，《光明日報》等報刊共刊出90余篇有關我校的文章。鄭?？肯壬F(xiàn)為國家一級武術教練，國家一級武術摔跤裁判，浙江省體育總會常委，浙江省武術協(xié)會副主席，浙江省建威門拳會主席，浙江省銅鐘氣功協(xié)會副理事長，浙江省自由式摔跤隊總教練，蒼南縣政協(xié)常委，蒼南縣?？矿w育學校校長，蒼南縣興港高級中學校長。南士木男，1946年生，樂清市糧農協(xié)會會長，浙江省首屆龍頭企業(yè)常務理事。全國勞動模范，溫州市第八屆人大常委和第五、七屆政協(xié)委員、浙江第八、九屆黨代表。1985年以來，從事農業(yè)土地規(guī)模經營，率先創(chuàng)辦浙南地區(qū)第一個個人農場?，F(xiàn)擁有固定資產600多萬元，經營耕地面積830畝，其中水田面積250畝。1997年總產值230萬元，創(chuàng)純利30．5萬元，上繳稅收4．1萬元，已形成一個內部機制靈活、設施齊全的農業(yè)龍頭企業(yè)。曾多次被評為省、市優(yōu)秀農民企業(yè)家。邵奇星男，1959年生，溫州市海螺工業(yè)集團公司總經理。1984年至1987年連續(xù)四年市勞動模范，當選省六、七屆人大代表，1992年至1997年連續(xù)六年榮獲溫州市優(yōu)秀廠長（經理）金鹿獎，并獲金鹿最高榮譽獎。還先后榮獲溫州十優(yōu)青年，浙江十佳青年廠長，省優(yōu)秀共產黨員，省新長征突擊手，商業(yè)部勞模，全國百名優(yōu)秀青年廠長，全國勞動模范。

1982年，溫州市制傘廠瀕臨倒閉，邵奇星同志在此危難之際上任廠長，他率先在全市打破工資等級制，使職工收入與貢獻掛鉤，企業(yè)起死回生，扭虧轉盈。1985年兼并了食品三廠，在全市開創(chuàng)成功兼并企業(yè)的先例。1992年又兼并了停產三年之久的溫州汽水廠。1996年又接管九家商辦企業(yè)。15年海螺集團先后兼并、接管11家企業(yè)，使企業(yè)注入改革活力，重新煥發(fā)青春。

李榮光男，1955年生，中國榮光集團有限公司董事長兼總經理。中國榮光集團系溫州市首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團，橫跨浙江、江蘇、河南三省，已連續(xù)五年綜合經濟實力居瑞安市第一名，先后獲得溫州市“特級明星企業(yè)”，浙江省“八五時期規(guī)模經濟效益先進企業(yè)”，“浙江省十家最佳民營鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”和“浙江省文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”等榮譽稱號。李榮光也連續(xù)五年獲得溫州市優(yōu)秀廠長（經理）金鹿獎，并被評為溫州市勞動模范、浙江省十家最佳民營鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家和最佳優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家李榮光關心社會公益事業(yè)，共向教育、體育及各種社會公益事業(yè)捐資達280多萬元。李榮光重視產業(yè)扶貧，在文成、泰順等貧困山區(qū)設立各類鞋幫加工點，安排了10000人就業(yè)。王璋

男，1937年生。甌海區(qū)曙光高級職業(yè)中學校長。曾被評為八優(yōu)校長，市先進教育者、省十佳校長。1985年，王璋在連續(xù)作了兩次胃切除大手術后，提前退休，并于1986年創(chuàng)辦全省第一所民辦中等職業(yè)高中——甌海區(qū)曙光高級職業(yè)中學，任校長至今。目前在擁有16個班級，258名學生，68位教職員工的中央教科所國家重點課題實驗學校。該校占地面積達40畝，建筑面積10548平方米，配備計算機152臺，圖書2．5萬冊，多媒體語音室，財會模擬室，電工電子室，舞蹈廳，健身房等各種教學設備。該校已為社會輸送初、中級實用人才1978名職高畢業(yè)生，其中99名優(yōu)秀畢業(yè)生考上大學，學校還開辦摩托車、汽車駕駛等短期培訓班192期，培訓人員達2萬多人。王鴻銓男，1937年生。原溫州市民政局副局長。1997年被民政部門授予“全國殯葬改革先進個人”光榮稱號。

1984年王鴻銓到市殯葬改革辦公室，為狠剎喪事大操大辦、大出殯等歪風做了大量工作。他堅決貫徹執(zhí)行市政府關于殯葬改革的決定，到處奔走呼號，積極開展宣傳。使幾千年的土葬陋習和喪事大操大辦的歪風得到改變，喪事從簡、遺體火化、不開追悼會、骨灰撒江河、不搞迷信的新風逐漸形成。鹿城區(qū)火化率從25％上升到97.5％。同時他極其重視殘疾人事業(yè)的發(fā)展，自1998年殘聯(lián)成立以來兼任兩屆理事長，在殘疾人康復、勞動就業(yè)、教育和殘疾人福利基金會的捐募等方面做出較大貢獻。

謝進興男，1946年生。溫州特陶集團公司黨委書記、總經理。曾獲溫州市勞動模范、溫州市優(yōu)秀廠長、浙江省優(yōu)秀廠長、勞動模范、浙江省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、中國經營大師、溫州市第三輪專業(yè)技術拔尖人才，金鹿獎得主。自1986年以來，謝進興把一個只有40來人，固定資產80萬元，虧損達100萬元的小廠發(fā)展成為一個擁有89家子企業(yè)，600多人，總資產3.8億元，年盈利數(shù)千萬元的大型企業(yè)集團。1995年以來，該企業(yè)榮獲“中國特種陶瓷功勛企業(yè)”、“溫州市工業(yè)企業(yè)管理優(yōu)秀企業(yè)”、“市級文明單位”、“先進黨組織”、“浙江省技術進步優(yōu)秀企業(yè)”。邢慧芳女，1966年生。文成縣黃坦鎮(zhèn)王宅村黨支部書記兼文成縣天蓬動物養(yǎng)殖有限公司經理。省科技星火帶頭人，市優(yōu)秀農民企業(yè)家、勞動模范、“三八”紅旗手、第五屆市十大優(yōu)秀青年，市第八、九屆人大代表。 1988年，邢慧芳靠從信用社借貸的1.4萬元，創(chuàng)辦了文成縣第一家科學養(yǎng)豬場。她利用科學飼養(yǎng)方法，改寫了山區(qū)單一養(yǎng)肥肉型商品豬的歷史，使瘦肉率提高到57％。并利用自身的技術資金和市場優(yōu)勢，幫助尚未脫貧的農民出點子、送技術、助資金、解難題，舉辦多次科技養(yǎng)豬培訓班，為300多人次無償傳授“養(yǎng)豬經”，使14家貧困戶脫了貧。1994年，她與另外幾家養(yǎng)豬專業(yè)戶投資450萬元，創(chuàng)辦了集種、養(yǎng)、加、產、供、銷一條龍的股份制企業(yè)——文成縣天蓬動物養(yǎng)殖有限公司，年出欄商品豬1萬頭以上。王振滔男，1965年生。中國奧康集團總裁。浙江省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、溫州市勞動模范、金鹿獎得主、市人大代表。

王振滔經過10年的努力，將一個只有10來人，資產不到3萬元的小廠發(fā)展成為目前以奧康集團公司為核心的、擁有20多家成員企業(yè)、30多家分公司、并在全國內外300來家大中型商場設有專柜，共有員工1500多人、固定資產1.2億元，年產值2.38億元，創(chuàng)利稅3500萬元的大型企業(yè)集團。1995年、1996年、1997年連續(xù)三年屬全市同行業(yè)稅利大戶之首，經濟效益列浙江省同行業(yè)第一，溫州市工業(yè)企業(yè)第四。被評為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團、國家大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、無區(qū)域集團、雙文明企業(yè)。奧康鞋業(yè)產品通過了ISO9002質量體系認證，奧康牌皮鞋榮獲“98中國十大真皮鞋王”稱號。

曾旭光男，1946年生。華士服裝（中國）有限公司董事長兼總經理。1978年移民法國巴黎，現(xiàn)為旅法華僑俱樂部副主席。曾兩度被評為市優(yōu)秀廠長（經理）“金鹿獎”。

曾旭光1980年在巴黎創(chuàng)辦紅玫瑰服裝紡織品進出口公司。1992年在溫州經濟技術開發(fā)區(qū)投巨資創(chuàng)建獨資企業(yè)——華士服裝（中國）有限公司，率先在溫州實行西服大流水作用，以先進的設備、科學的企業(yè)管理方法，為溫州的服裝業(yè)上檔次、創(chuàng)名牌起到帶頭推動作用。華士服裝（中國）公司創(chuàng)辦至今，在曾旭光的精心經營下，公司的生產和經營每年不斷增。1995年被溫州市政府評為“溫州市名牌”，1996年評為“溫州知名商標”、“浙江西服名牌”；1996年中國服裝利稅百強企業(yè)。

溫邦彥男，1947年生。浙江永久科技實業(yè)公司總裁。中國發(fā)明協(xié)會全國委員，中國民營科技實業(yè)家協(xié)會常務理事。1988年榮獲全國經濟改革人才獎和全國首屆十佳科技實業(yè)家，被評為國家級有突出貢獻中青年專家。1989年被選為全國勞模。曾是省人大代表、省政協(xié)委員。三十年來他堅持自學，先后獲得十八項中、美等國發(fā)明專利，其中多功能電磁閥榮獲第十五屆日內瓦國際發(fā)明金質獎和中國專利優(yōu)秀獎，其個人還榮獲經聯(lián)合國注冊的世界發(fā)明一級騎士勛章。1981年，溫邦彥自籌資金，創(chuàng)辦了生產自己發(fā)明的新產品的工廠——永久機廠。85年又創(chuàng)辦了私立科研所和機電學校，闖出了一條集科技開發(fā)、生產經營、教學培訓三位一體的創(chuàng)辦科技實業(yè)新路。胡成中男，1961年生。中國德力西集團公司董事局主席?！叭珖鴥?yōu)秀企業(yè)改革家”、中國經營大師、浙江省功勛鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，浙江省第二屆優(yōu)秀青年企業(yè)家，獲國際科學與和平貢獻獎，溫州市政協(xié)常委、溫州市工商聯(lián)副會長，浙江省工商聯(lián)常委、浙江省九屆人大代表。

1997年胡成中把一個只有8名員工，年產值僅5萬元的作坊式小廠發(fā)展成為至今以德力西集團公司為核心的，擁有100多家成員企業(yè)和600多家協(xié)作層企業(yè)，并在國內外設立了近400家銷售公司和代理機構。集團公司經營100多個系列4000多個規(guī)格的低壓電器產品，是中國低壓電器行業(yè)產量、產值、品種最齊全的企業(yè)之一。

朱炳新男，1934年生，永嘉縣甌北鎮(zhèn)和二村炳新農場場長。朱炳新熱衷于糧田規(guī)模經營，無私奉獻于農業(yè)事業(yè)，受到各級領導和社會各界的頌揚，17年來，每年被授予永嘉縣售糧大戶獎；1985年——1989年連續(xù)被評為溫州市勞動模范；1995年被評為全國勞動模范；連續(xù)三屆（六、七、八屆）被選為省人大代表。朱炳新同志自八十年代初經營糧田以來，到今年止，經營戶達47戶，經營面積1700多畝。17年來，年年超額完成國家的定購任務。前幾年，盡管市場糧價高于國家收購價，但朱以國家利益為重，不計較個人得失，除留足種子糧、口糧（包括轉包戶口糧）、飼料糧外，將所有余糧全部賣給國家，十余年來，已共向國家提供商品糧156.1萬斤，向轉包戶提供口糧38.3萬斤。

二、新中大高管詳細資料哪位大俠有啊？？謝咯

石鐘韶 1963年11月1日生，杭州新中大軟件股份有限公司總裁。中國軟件行業(yè)協(xié)會理事、杭州市軟件行業(yè)協(xié)會副理事長、杭州市拱墅區(qū)政協(xié)委員、杭州市民盟常委、浙江省民盟青工委委員。1993年8月，他籌集了3萬元人民幣創(chuàng)建杭州新中大電腦系統(tǒng)研究所，即新中大軟件公司的前身。1999年5月，新中大與浙江中國輕紡城集團股份有限公司金手相握、強強聯(lián)合，共同投資3000萬元，組建一個全新的合資公司——杭州新中大軟件有限公司。2000年10月，石鐘韶又一次成功地為新中大引入了21世紀科技投資有限公司和深圳創(chuàng)新投資公司的風險投資，公司進行了股份制改造，變更為杭州新中大軟件股份有限公司。新中大公司在石鐘韶的帶領下，成功地開發(fā)了集團財務軟件NGPower，1998年通過財政部評審。1999年新中大推出會計委派軟件，該軟件在全國各級會計管理中心(如海南省省級會計管理中心、山西省會計管理中心等)得到了廣泛應用，并獲得了一致好評。2000年新中大又推出了國際財務軟件Intfi，該產品被評為浙江省重大高新技術產品產業(yè)化項目。目前正在開發(fā)的新中大互動管理i6系統(tǒng)將為企業(yè)提供e時代的電子商務全面解決方案。1999年新中大已成功擠入行業(yè)三強，2000年躍身成為中國十大軟件品牌軟件廠商，并被中國軟件行業(yè)協(xié)會評選為中國優(yōu)秀軟件產品。2001年CCID中國軟件產品消費行為調查報告顯示，新中大獨獲財務軟件類消費者滿意品牌稱號，同時并獲財務軟件類消費者知名品牌稱號。

杭州市軟件行業(yè)協(xié)會副理事長、浙江省政協(xié)委員、杭州市民盟常委、浙商理事會主席。2001年度“中國軟件企業(yè)十大領軍人物”、2002年度“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”、2003年度“杭州市十大杰出青年”、2004年度“中國軟件行業(yè)十大杰出青年”、“2005十大時尚浙商”。1993年，石鐘韶先生創(chuàng)立新中大軟件股份有限公司，致力于企業(yè)管理思想的創(chuàng)新與研究，原創(chuàng)性地提出URP思想，先后出版《終結ERP》、《搶位——靈動聯(lián)盟的故事》（合著）。

三、優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料

優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料（通用5篇）

在生活、工作和學習中，大家總免不了要接觸或使用事跡吧，事跡可以很好地體現(xiàn)和宣揚特定的時代精神。那么擬定事跡真的很難嗎？下面是我為大家整理的優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。

杭州十大青年企業(yè)家（杭州十大青年企業(yè)家名單）

優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料1

李云海，男，1973年5月出生，群眾，浙江紹興諸暨市人，諸暨市民個協(xié)店口分會副會長，浙江潔利達管業(yè)有限公司總經理，先后被授予“省誠信民營企業(yè)”、“省守合同重信用單位”、“紹興市誠信企業(yè)”等榮譽稱號，事跡被多家新聞媒體所報道。在十年的創(chuàng)業(yè)之路上，他恪守誠心、真心、實心、愛心的“四心”精神，不斷拓展誠信的外延和內涵，在創(chuàng)建服務、質量誠信、保障員工福利、履行社會責任等方面作出了不懈地努力，他說，“誠信，是我創(chuàng)業(yè)之中不變的承諾”。

對客戶充滿誠心，他說，“說到就要做到”

葉先生是大連一商貿公司的老總，他與潔利達的當家人李云海曾經有過口頭約定，將把潔利達產品推廣到大連的某個項目工地上，若推銷成功，潔利達將該項目的利潤如數(shù)獎勵給葉先生。不過，事后葉先生因事務繁多并沒有及時跟進，該項目也被一家沈陽的供應商捷足先登了。貨雖然沒有通過葉先生的公司銷出去，但畢竟是銷出去了，于是，在是否該獎勵葉先生公司的議題上一些人提出了不同意見，他們認為無功不受祿，葉先生自己都沒有提出這個主張，公司也無須憑空獎勵他。對此，李云海解釋說，“說到就要做到，要讓客戶看到我們的誠心。”他二話不說，批了這個筆獎勵款。

而這樣的事例在潔利達卻并不是個例，遠在西安的張總對此就身有感受，前年的一個上午，張總要拿一個地暖產品去工程放樣，可手頭卻沒有樣品，情急之下，他向遠在浙江的潔利達公司求助，希望下午就能要到貨。這可給潔利達公司出了個難題，怎么辦?有人建議放棄，李云海不同意，他說，既然客戶有急需我們能幫的就一定要幫。他想到了飛機空運，于是，把樣品打包，驅車送往百里之外的杭州機場。下午一點，當張先生在西安順利取到了空運的樣品時不竟心頭一震，他被潔利達人客戶至上的誠心打動了，以后他逢人便說潔利達好，還說，跟這樣的公司合作，放心!

對員工充滿真心，他說，“承諾了的事就要兌現(xiàn)”

在潔利達員工手冊上有這樣一段話：“員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的最大財富”。這話一點不假，李云海對每一位員工都充滿真心，這真心，體現(xiàn)在對員工福利的保障上，也體現(xiàn)在對員工點點滴滴的尊重和關愛之中。

創(chuàng)業(yè)之初，公司缺少流動資金，有人出了個歪點子，說可以在100多號員工身上做做文章，一來把員工的報酬壓低一些，二來把當月發(fā)放的工資順延兩月發(fā)放，這樣，流動資金就盤活了。李云海一聽就火了，他說，這種損害員工利益的事我們不干，企業(yè)再困難，員工的工資一分不能少，不能拖。

企業(yè)走上正規(guī)后，員工人數(shù)達到了200多，潔利達健全了規(guī)章制度，對員工的工資福利和晉升空間有了更加明確的制度保證，公司還建立了愛心基金會，定期為困難員工發(fā)放補助，每年的年會上，公司還會組織員工表演節(jié)目，自娛自樂。有一件事在優(yōu)秀員工中記憶猶新，那年年中，一位副總向員工承諾，年底將帶優(yōu)秀員工去海南旅游，可時近年關，公司卻遲遲沒有兌現(xiàn)行動。為此，有人在私底下發(fā)起了牢騷，李云海獲悉后，很快查明了原委，原來是那位副總把此事忘到了腦后，李云海根本不知情。為此，李總親自拍板說，“承諾了的事就要兌現(xiàn)”。他指示公司財務部門馬上安排，組織優(yōu)秀員工赴三亞旅游。

優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料2

xx，女，被xxx市個體私營經協(xié)會評為“優(yōu)秀企業(yè)家”。作為一名扎根山區(qū)、奮斗青春的女性，xxx付出的艱辛是有目共睹的，做出的成績是令人信服的。她的先進事跡歸納起來，主要有以下幾點：

一是堅守山區(qū)，服務群眾。xx剛參加工作時，正面臨糧食企業(yè)改制轉軌，實行獨立核算，自負盈虧，與財政全部脫鉤。當時，xx貿易公司共分編人員10人，以經營糧油為主要業(yè)務，由于xx鄉(xiāng)地處深山區(qū)，土薄石厚，每年吃糧都靠國家統(tǒng)銷，是全市有名的缺糧區(qū)，所以庫存糧油不多，流動資金也很有限，而搞糧食經營沒有糧源，又想提高企業(yè)經濟效益，談何容易。面對此種情況，xx和公司同仁想盡一切辦法引進糧源，努力解決群眾吃糧難問題。期間雖然公司慘淡經營，但為了方便群眾，她和同事仍然堅持送糧上門，讓群眾足不出村就能買到便宜糧食，受到山區(qū)群眾的普遍好評。

二是出謀劃策，轉業(yè)增效。在深山區(qū)經營糧油生意，運輸費用耗費是很大的。2001至2002年，雖然xx和公司同仁極盡所能，想盡解數(shù)，苦苦經營，但工資只能達到30%，公司二年更是虧損了5.6萬元。出力不掏好，生意不好做，企業(yè)瀕臨倒閉，職工面臨下崗，怎么辦？2002年底，xx經過仔細調研，主動向公司領導提出建議：應適應xx鄉(xiāng)發(fā)展大旅游形勢，將閑置糧油倉庫、辦公室等設施加以改造，實現(xiàn)公司由以經營糧油為主轉為以提供旅游服務為主的經營發(fā)展方向。公司領導認為她的計劃非常周密正確，符合公司未來發(fā)展的方向，結果是這一建議被迅速采納并付諸實施。2003年1月，xx和公司同仁有錢集資，無錢投親借款，共計籌集資金60萬元，利用7個多月時間。將原來的二層簡易房改造為能容納80人同時開會就餐的三層樓房，并在當年正式投入使用，順利實現(xiàn)了公司轉業(yè)增效：企業(yè)有了發(fā)展，職工有了飯吃，工資達到了保障，職工的失業(yè)保險和養(yǎng)老保險按規(guī)定足額上交，解決了職工后顧之憂，當年還上交國家稅金1.3萬元。

三是乘勢出擊，做大做強。隨著xx鄉(xiāng)旅游產業(yè)的發(fā)展，景區(qū)的深度開發(fā)，游客逐年增加，原來的基礎設施已遠遠不能適應發(fā)展需要。所以xx于2004年又適時向公司領導提出了增加客房、增設大型會議室和餐廳等一系列賓館擴建建議，都被公司領導一一采納。

xx和公司全體職工又想方設法、多方籌集資金150余萬元，采取基建與經營同期形式，利用10個多月時間順利完成了二期擴建工程，新增住房26間，大型會議室5間，大小餐廳17間，同時容納200人同時住宿、開會、就餐，經濟效益、社會效益明顯提高。自2002年至2008年，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，xx和她所在的石板巖鄉(xiāng)糧貿公司公司對社會的貢獻也在逐年增加：2002年上繳稅金1.3萬元，2003年上繳稅金5.5萬元，2004年上繳稅金7.8萬元，2005年上繳稅金9萬元，2006年上繳稅金9.2萬元，2007年上繳國家稅金11.5萬元，2008年上繳稅金13.4萬元等等。

xx作為一名企業(yè)家的精神值得我們去學習。

優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料3

xx，男，31周歲，中共黨員，現(xiàn)任xx縣三和實業(yè)有限公司總經理兼黨支部書記。1999年7月畢業(yè)于深圳大學，7月參加工作。在各級黨委、政府和有關部門的正確引導和大力扶持下，xx認真學習毗鄰瓷區(qū)的先進經驗，積極推進設備更新和技術革新，使公司得到進一步的發(fā)展。在發(fā)展中先后被評為“納稅大戶”、“發(fā)展非公有制經濟突出貢獻獎”、“社會主義事業(yè)優(yōu)秀建設者”；企業(yè)榮獲“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進單位”、“先進民營企業(yè)”、“兩個文明建設先進單位”、“重點保護企業(yè)”等稱號。其主要事跡主要是：

一、勇挑重擔，善于干事

一是放棄留學，振興瓷業(yè)。1999年7月大專畢業(yè)，當時父親說年青人應該出去闖闖，并鼓勵他出國深造，他也覺得年青人應該走出去看看外面的世界。那時，為了能適應國外的語言環(huán)境，他去了廣東省外語外貿大學進修英語書面及口語表達能力。進修完后，留學的各項手續(xù)也差不多辦妥，加拿大大學也已經聯(lián)系好，只等待開學的到來。于是便回家鄉(xiāng)探望一下久別的家人及朋友，呆在家的日子，看到年邁的父親每天都非常忙碌，為了養(yǎng)活一家規(guī)模100人的陶瓷小廠，什么事都要親力親為，常常都工作到三更半夜，父親太辛苦啦！此時的他很猶豫也很彷徨，但一份責任促使他放棄留學的念頭，勇敢地挑起了振興瓷業(yè)的重擔。

二是勤于學習，善于溝通。9月，他跟父親商量要到瓷廠工作，征得了父親的同意?？紤]到自己沒有經驗，也不懂得陶瓷生產的流程，于是便要求父親得先從一名普通員工做起。由于從來沒深入到企業(yè)生產環(huán)節(jié)，什么都不懂，只好從零開始，從原料車間走到倉庫，才知道從泥變成陶瓷產品的生產流程及工藝十分復雜，當時覺得心灰意冷，真想放棄！可是靜心想想，自己既然選擇了這條路就應該挑戰(zhàn)任何自己碰到的困難。所以買了很多關于陶瓷生產方面的書來充電，遍閱相關資料，積極實踐，不明白的地方經常會請教經驗比較老的員工。經過一段時間學習及實踐，了解了整個生產工藝，接著深入到每個車間了解并參加工廠例會，學了半年之后，基本對生產熟悉。

三是勇于提問，敢于改革。在學習及實踐過程中，他發(fā)現(xiàn)工廠有許多不合理的地方，如原材料采購不嚴謹、物料進出太隨意、生產工具落后、生產流程布局不合理、管理制度不健全、員工素質低、責任心不強等等都是“家庭作坊式企業(yè)管理的通病”，嚴重阻礙了工廠向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。于是在大會上，他提出了這些問題，并提出了改革措施，遭到了絕大部分員工的強烈反對，有的員工甚至提出辭工，其中也遭到父親反對。但他不灰心，把“不改革、不創(chuàng)新，只有死路一條”想法、看法耐心地告訴父親、各車間主管、和一線員工，從而達成共識。因此對全廠人員進行培訓，與各車間主管、一線員工加強溝通及交流，分析采用新舊措施的利與弊，從上到下逐步推行，足足花了一年半時間，把不合理的東西淘汰掉，經過全廠員工的支持與配合，才把新措施落實到位，并且在不斷地完善，取得較好的經濟效益。

二、結合實際，發(fā)展經濟

一是引進先進設備，提高生產效率。5月，廠里引進了一批先進機器設備，由于管理人員素質不高、自學能力較差，所以他就負責培訓這些管理人員和廠里的員工，讓他們懂得如何使用這些先進的設備，從而大大提高了生產效率，工廠的制度基本健全，不久便拿到“出口產品質量許可證書”、“輸美日用陶瓷生產廠認證證書”、“is9000認證”。經過大家的不懈努力，接到世界著名百貨公司沃爾瑪、香港上市公司利豐集團的定單，一下就是80個貨柜，價值約100多萬美金，足足可以生產半年，本廠員工也很開心，意味著有穩(wěn)定的收入，真正感受到工廠進行整改帶來的好處。但是，他承擔的工作不僅僅是負責工廠的日常生產的運作及市場接單與銷售，同時要解決各車間班組實際工作中遇到的技術難題。他有著一股不懈的“鉆”勁，經常和技術人員反復實驗，加班加點，直至深夜。

二是積極研發(fā)產品，提升產品價值。3月，國際市場對工藝陶瓷需求急劇下降，訂單減少，工廠面臨前所未有的壓力，以前一直以生產工藝陶瓷為主，產品單一，可選擇的客戶不多，為了扭轉不利局面，他主動邀本廠管理干部、產品設計研發(fā)部開會，計劃引進“日用陶瓷系列產品生產線，爭取在年底廣交會能展示最新陶瓷產品”的建議，參會人員認真討論，提出一些難題（如增加相關滾壓、注漿、技術等設備、人員、投入資金），他一一作好記錄，提出“困難肯定會有的，機會是難得的，不創(chuàng)新是不行的”，最后建議得到大部分干部支持。要把生產線建立起來，首先投入資金就需要150萬，可是當時企業(yè)資金比較緊張，手頭只有50萬，只好考慮邊建立邊籌資，在最關鍵時刻得到政府、銀行、客戶、朋友的支持。短短3個月內，一條展新的生產線建成，接著進行全面日用瓷樣品開發(fā)，在當年廣交會上展示一系列產品，認識不少新客戶并成功簽訂大批量訂單，為今后的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。

三是進行技術改造，達到節(jié)能降耗。，由于受到國際原油價格一路走高、國內物價大幅上漲、cpi指數(shù)連續(xù)數(shù)月不斷創(chuàng)出新高的影響，工廠的生產成本激增，主要原材料煤氣由4000元/噸漲至8000元/噸。他一直在思考，成本增加但客戶產品的價格又不能大幅度提高，越生產就越虧損，不生產就失去穩(wěn)定的`客戶，怎么辦好呢?經過鉆研，他提出了一個大膽的想法，對窯爐進行技術改造，進行“電氣混合燒成”的方式，調整坯釉配方和采用燒成新工藝，降低產品燒成溫度，縮短燒成周期，從而達到節(jié)能降耗的效果。經過二個多月投入試驗，“電氣混合燒成”方式非常成功，節(jié)能30%以上，這一大膽的想法，在關鍵時刻使企業(yè)穩(wěn)住了陣腳，提高了企業(yè)的綜合競爭力，從而擴大了產品出口市場占有率。

在他多年經營以“沒有最好，只有更好”的質量方針帶領下，企業(yè)取得良好的社會效益和經濟效益，現(xiàn)在工廠已是一家頗具規(guī)模的專業(yè)化陶瓷生產企業(yè)，在廠員工達380多人，產品多樣化，款式豐富，大部分出口歐洲、美國、加拿大、日本、韓國等地。，企業(yè)年產量達800多萬件，實現(xiàn)產值1800多萬元，出口創(chuàng)匯達200多萬美金，上交國家稅金100萬多萬元。在發(fā)展中先后被評為“納稅大戶”、“發(fā)展非公有制經濟突出貢獻獎”、“社會主義事業(yè)優(yōu)秀建設者”；企業(yè)榮獲“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進單位”、“先進民營企業(yè)”、“兩個文明建設先進單位”、“重點保護企業(yè)”等稱號，受到了社會各界的一致好評。

三、服務群眾，熱心公益

一是解決了當?shù)剞r民就業(yè)難問題。工廠員工達到380多人，大部分是當?shù)剞r民，特別是對本地貧困戶優(yōu)先照顧安排進廠，響應了縣委、縣政府提出的推進農村勞動力就地就近就業(yè)的政策。二是關心員工和孤寡老人的生活。他聽到廠里哪個員工家里有什么困難，就盡力去幫助他，還經常利用節(jié)假日時間去洲瑞鎮(zhèn)福利院看望孤寡老人，給他們送錢送物。三是熱心公益事業(yè)。平時，他盡心盡力參與家鄉(xiāng)的公益事業(yè)，捐資數(shù)萬元支持家鄉(xiāng)事業(yè)建設、捐資洲瑞鎮(zhèn)教育基金，捐資數(shù)萬元到汶川災區(qū)等等。

優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料4

xxx，男，1963年5月生，現(xiàn)任xx實業(yè)有限公司董事長兼總經理。

誠信創(chuàng)業(yè)，鑄就輝煌。身為下崗職工，經過十年艱苦創(chuàng)業(yè)，他的。公司已有全資、控股、參股企業(yè)20多家，有人問xxx，你辦企業(yè)為什么辦一家成一家？xxx回答：“我就一條，說的每句話都算數(shù)”。集團公司給各下屬企業(yè)制定目標和獎勵制度，充分調動了員工生產經營積極性。當企業(yè)超額完成任務得到豐厚報酬與獎勵時，集團及時全額兌現(xiàn)，該員工得的一分不少。正是憑著講誠信的金字招牌，夏生實業(yè)象滾雪球一樣，越做越大。

誠信自律，依規(guī)守法。xxx從創(chuàng)業(yè)開始，就遵照政策法規(guī)，完善證照手續(xù)，使企業(yè)合法、規(guī)范運作。安全生產多年來無重大事故；每上新項目先做環(huán)評，并嚴格實施。祁東礦抽排的井下水有可能對農田灌溉造成污染，他向專家咨詢治理辦法，投資860萬元建了治理裝置，每年運行費用近500萬元，使井下水達到了國家二級飲用水標準。足額納稅是他辦企業(yè)一大亮點。近三年公司下屬五家企業(yè)年納稅分別超千萬元，被評為納稅大戶。臨武南方礦業(yè)投產不到兩年，共繳納稅費3億元，居全市民營企業(yè)前列。

誠信做人，回報社會。10年來，他和企業(yè)向慈善事業(yè)捐款捐物達2200萬元，其中個人500多萬元。2008年郴州冰災，他首捐20萬元。冰雪封路使香花嶺鎮(zhèn)幾千居民面臨斷糧，他購買5000袋大米，在大年初四親領運米車和推土機，經過六個多小時與冰雪搏斗，將大米送到居民手中。這場災害企業(yè)損失上千萬元，但他卻支出120多萬元救災；汶川地震后第五天，他組織車隊滿載救災物資趕赴災區(qū)，連同捐款共支災70多萬元；他全程資助60多名特困家庭大學生，每學年5000元直到畢業(yè)；與第一人民醫(yī)院合作，為80多名老人摘除白內障，支付全部費用；每年春節(jié)購買幾十萬元年貨送給退休、下崗職工和困難家庭。

xxx先后被授予“中國最具社會責任企業(yè)家”、省青年企業(yè)家鯤鵬獎、市十大杰出經濟人物、最具愛心捐贈個人、慈善工作先進個人、光彩事業(yè)先進個人等數(shù)十項榮譽稱號。

優(yōu)秀企業(yè)家事跡材料5

2009年，全鎮(zhèn)上下圍繞農業(yè)增效，農民增收主題，緊扣脫貧攻堅工作目標，以特色種植、規(guī)模養(yǎng)殖為重點，按照“因地制宜，突出特色，典型帶動，整村推進”的總體思路，加大農業(yè)產業(yè)結構調整力度，逐步形成了北部山區(qū)養(yǎng)殖呈現(xiàn)規(guī)?；?，南部平原高效種植業(yè)取得新成效，山區(qū)開發(fā)邁出新步伐，帶動了2898人脫貧，脫貧率67%。

一、找準脫貧致富切入點，不斷提高種養(yǎng)殖規(guī)模化

通過深入基層調查研究和科學規(guī)劃，我們制定了確實可行的《脫貧攻堅三年計劃》和《脫貧攻堅實施意見》，確定了發(fā)展規(guī)模種養(yǎng)殖作為脫貧攻堅的工作重點。充分利用養(yǎng)殖歷史舊、地理位置、養(yǎng)殖戶集中等優(yōu)勢，發(fā)展河泉、北呂養(yǎng)豬小區(qū)兩個占地60余畝，馬頭村建成全封閉、恒溫式、全自動的現(xiàn)代化養(yǎng)雞場一個占地70畝，影山村重點支持合同肉雞新建養(yǎng)殖小區(qū)50多畝，全鎮(zhèn)僅脫貧攻堅項目形成了年出欄生豬1萬頭以上，肉雞出欄200萬羽。新建蔬菜棚舍950，其中日光溫室大棚及鋼架大棚380棟，普通拱棚570棟；新建設施甜杏溫室15棟；種植花椒面積400余畝，受益貧困戶646戶，為貧困戶持續(xù)增收，脫貧致富積蓄了強大后勁。

二、大力實施產業(yè)帶動，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式

積極探索新形勢下的種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展方式，種養(yǎng)殖業(yè)經濟效益、社會效益明顯提高。一是公司帶動。馬頭山養(yǎng)殖合作社現(xiàn)有入社社員126戶，采用統(tǒng)一建設養(yǎng)殖小區(qū)，統(tǒng)一采購種苗和飼料，統(tǒng)一進行疫病預防，統(tǒng)一保護價收購，四統(tǒng)一的辦法，有力地保證了合作社的正常運轉，并由合作社與山東大寶養(yǎng)殖加工有限公司簽訂長期的保護價收購合同，保護價為每斤最低3.6元，保證了社員的效益，降低了合作社和社員的風險。二是協(xié)會推動。影山村積極利用自身荒山優(yōu)勢，引導群眾開墾荒山種植花椒，專門成立了“惠影”花椒種植專業(yè)合作社，形成了如今600畝的花椒園規(guī)模，僅花椒一項收入就突破了100萬元大關，畝均收入1800多元，帶動困難戶62戶，解決了100多名貧困人口就業(yè)。

三、突出抓好項目投入，不斷完善獎補資金對接機制

積極探索了省獎補資金與貧困戶聯(lián)系的多種靈活措施。一是資金到戶，自建自營。對有生產能力的貧困戶采取獎補資金直接補貼，茸山、鳳樓、北元村每建一棟蔬菜大棚補助2000元，馬頭村肉雞養(yǎng)殖基地每棟標準雞舍給予5萬元的補助，自建自營，增收脫貧。二是大戶帶動，資金入股，對沒有自建自營能力的貧困戶，由專業(yè)大戶或合作社牽頭實施項目，以獎補資金入股和土地流轉補償收益，實行保底分紅，實現(xiàn)了穩(wěn)定增收。三是成立農村資金互助合作社。積極的推動對高效農業(yè)發(fā)展，為種養(yǎng)殖社員提供資金支持。

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四、杭州師范大學畢業(yè)的企業(yè)家除了馬云還有誰？

還有企業(yè)家俏延創(chuàng)始人王麗麗。

以上就是關于杭州十大青年企業(yè)家相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。