企業(yè)整體市場(chǎng)營銷策劃的基礎(chǔ)是（企業(yè)整體市場(chǎng)營銷策劃的基礎(chǔ)是什么）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企業(yè)整體市場(chǎng)營銷策劃的基礎(chǔ)是的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、市場(chǎng)營銷策劃原則不包括什么

• 2、如何理解市場(chǎng)調(diào)研是市場(chǎng)營銷策劃的起點(diǎn)和基礎(chǔ)

• 3、市場(chǎng)營銷策劃的內(nèi)容有哪些

• 4、企業(yè)策劃主要做什么

一、市場(chǎng)營銷策劃原則不包括什么

市場(chǎng)營銷策劃原則不包括服務(wù)性原則。

市場(chǎng)營銷策劃不是單純的、即時(shí)的投機(jī)謀劃，而是企業(yè)的一種戰(zhàn)略性決策，是一種系統(tǒng)推出產(chǎn)品乃至企業(yè)的全方位決策。策劃的原則主要包括以下幾方面。

1.戰(zhàn)略性原則

（1）全局性

以企業(yè)營銷全局為出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)。它是企業(yè)發(fā)展的整體藍(lán)圖，它關(guān)心的是“做對(duì)的事情”（do the right things），注重對(duì)企業(yè)未來總體方向的謀劃，而不是僅僅“把事情做對(duì)”（do the things right），糾纏眼前的細(xì)枝末節(jié)。因?yàn)椤鞍咽虑樽鰧?duì)”只是“效率”的好壞而已，唯有“做對(duì)的事情”才會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的效果。

一個(gè)完整的營銷策劃，是企業(yè)未來進(jìn)行營銷決策的依據(jù)，將對(duì)企業(yè)未來的營銷工作起指導(dǎo)作用。因此，一個(gè)優(yōu)秀的策劃方案，要在對(duì)市場(chǎng)情況、產(chǎn)品情況、管理狀況、生產(chǎn)情況、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行全面了解和考察的基礎(chǔ)上，站在戰(zhàn)略高度作出規(guī)劃。企業(yè)營銷策劃方案的確定，既要考慮到營銷環(huán)境的影響，又要考慮企業(yè)內(nèi)部各部門間的能力與協(xié)作。只有全面綜合地分析每一個(gè)可能影響營銷策劃方案實(shí)施的因素并加以控制，才不會(huì)導(dǎo)致營銷資源的浪費(fèi)。

（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性

營銷策劃的立足點(diǎn)是謀求提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、長(zhǎng)盛不衰，謀求的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不是追逐短暫的虛假繁榮。要強(qiáng)化戰(zhàn)略思考力和組織設(shè)計(jì)，不要僅僅追求眼前財(cái)富的積累。企業(yè)的營銷策劃不是短期的權(quán)宜之計(jì)，而是經(jīng)過長(zhǎng)期的、細(xì)致的調(diào)研和設(shè)計(jì)，是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。營銷策劃一旦完成，就成為企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)營銷工作的指導(dǎo)方針，要求企業(yè)中的每一個(gè)部門、每一名員工，無論是經(jīng)理階層，還是普通員工階層，都必須嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）方向性

市場(chǎng)營銷策劃規(guī)定企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營方向，“它關(guān)心的是船只航行的方向而不是眼下遇到的波濤”。大海航行靠舵手，舵手靠的是船上的舵。經(jīng)營戰(zhàn)略就是企業(yè)的命運(yùn)之舵。

戰(zhàn)略性營銷策劃是企業(yè)管理的“頂尖石”，是企業(yè)的宏觀管理，是統(tǒng)御企業(yè)活動(dòng)的綱領(lǐng)。它為企業(yè)的發(fā)展指明了基本方向和前進(jìn)道路，是各項(xiàng)管理活動(dòng)的精髓，也是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的中心。它有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使廣大員工心往一處想，勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而做出不懈努力。戰(zhàn)略管理雖然不是萬能的，但沒有戰(zhàn)略卻是萬萬不能的！

（4）穩(wěn)定性

戰(zhàn)略是解決長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的問題，影響面大。因此，要保持其相對(duì)的穩(wěn)定性，不能朝令夕改。只有企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生重大變化后才能作戰(zhàn)略性調(diào)整、轉(zhuǎn)移。而戰(zhàn)術(shù)則是指解決局部問題的原則和方法。它具有局部性、短暫性、靈活性、機(jī)動(dòng)性等特點(diǎn)。毛澤東曾指出：“研究全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)，局部性是戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)役學(xué)的任務(wù)”，在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。“一策而轉(zhuǎn)危局，一語而退千軍，一計(jì)而平騷亂，數(shù)言而定國基”，這里講的就是戰(zhàn)術(shù)的作用。

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)兩者的關(guān)系是：戰(zhàn)略是戰(zhàn)術(shù)的靈魂，是戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略如果錯(cuò)了，就無所謂戰(zhàn)術(shù)上的對(duì)與錯(cuò)。戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用是戰(zhàn)略的深化和細(xì)化，它要體現(xiàn)既定的戰(zhàn)略思想。兩者的出發(fā)點(diǎn)相同，都是為了制定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。一個(gè)系統(tǒng)完整的營銷策劃方案是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的，雖要有一定的適應(yīng)性，但更要保持相對(duì)的穩(wěn)定性，不能朝令夕改。營銷策劃方案應(yīng)該在科學(xué)的調(diào)查和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，形成比較穩(wěn)定的框架和一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。若稍遇風(fēng)吹草動(dòng)，就對(duì)方案妄加更改，則必然導(dǎo)致營銷資源的巨大浪費(fèi)。

2.信息性原則

信息是市場(chǎng)營銷策劃的基礎(chǔ)。營銷策劃是對(duì)已獲得各種信息的充分利用，缺乏信息的營銷策劃像空中樓閣一樣是危險(xiǎn)的策劃。

當(dāng)今世界已進(jìn)入信息時(shí)代，信息同能源、材料一起成為社會(huì)發(fā)展的基本支柱。對(duì)信息的收集、整理、分析和管理水平的高低已成為衡量企業(yè)營銷及競(jìng)爭(zhēng)能力高低的一個(gè)重要標(biāo)志。一些發(fā)達(dá)國家的知名企業(yè)之所以在世界各地建立龐大的信息網(wǎng)絡(luò)，不惜花巨資來收集和處理各種信息，是因?yàn)樾畔⒁殉蔀槠髽I(yè)的資源、企業(yè)的財(cái)富及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。美國前總統(tǒng)卡特在他的《照亮了道路》一文中說：“信息就像我們呼吸的空氣—樣，同樣是一種資源。精確有用的信息就如同我們身體所需要的氧氣?！弊鳛橐孕畔⒉僮鳛橹行牡臓I銷策劃，就更離不開信息。

3.系統(tǒng)性原則

營銷策劃的系統(tǒng)性原則是指任何營銷策劃都必須站在企業(yè)全局經(jīng)營的高度來系統(tǒng)地設(shè)計(jì)和實(shí)施。不管是在對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的營銷環(huán)境等因素進(jìn)行分析，還是在營銷策劃方案的制訂、實(shí)施、監(jiān)控過程中，都要系統(tǒng)地進(jìn)行研究，只有做到這一點(diǎn)才能保證營銷策劃的成功。

（1）從企業(yè)內(nèi)部看

營銷只是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是企業(yè)經(jīng)營的全部。盡管現(xiàn)代營銷理念認(rèn)為營銷貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的始終，強(qiáng)調(diào)營銷是企業(yè)經(jīng)營的龍頭，但它仍只是企業(yè)全部工作的一部分，營銷策劃只能作為企業(yè)的某一主要職能而在企業(yè)組織中存在。因此，營銷策劃必須兼顧企業(yè)的全部經(jīng)營戰(zhàn)略，把營銷策劃納入到生產(chǎn)經(jīng)營中來考察，而不能將它與生產(chǎn)管理割裂開來。在營銷策劃中，需要企業(yè)各部門積極配合，如新產(chǎn)品開發(fā)主要由研發(fā)部門負(fù)責(zé)，產(chǎn)品生產(chǎn)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，人員調(diào)配由人力資源部門協(xié)調(diào)，資金由財(cái)務(wù)部門安排，生產(chǎn)需要的原材料及設(shè)備等由供應(yīng)部門采購，產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要由有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部門來制定。只有企業(yè)各個(gè)部門聯(lián)合行動(dòng)，形成整體力量，才能使?fàn)I銷策劃方案真正得以實(shí)施。如果營銷策劃僅圍繞銷售部門來設(shè)計(jì)，就會(huì)大大減弱方案的實(shí)施效率。

（2）從企業(yè)外部看

企業(yè)的營銷環(huán)境不是單一的，而是一個(gè)多層次、多因素的復(fù)雜系統(tǒng)。這個(gè)環(huán)境中的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、宗教、種族、風(fēng)俗、習(xí)慣、心態(tài)等因素都對(duì)企業(yè)的營銷產(chǎn)生巨大的影響，甚至于會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)只有對(duì)這些影響其生存和發(fā)展的各種因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，并將其恰到好處地加以利用，才能保證策劃的成功。

（3）從策劃方案來看

由于企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)不是平面的，而是一個(gè)立體的，因此營銷策劃方案也是立體的。營銷策劃要根據(jù)不同層次的顧客需求設(shè)計(jì)出與之相適應(yīng)的內(nèi)容和方式，逐步形成由一系列能夠系統(tǒng)、綜合、全面地反映出錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)營銷活動(dòng)方案的營銷策劃方案叢。

4.效益性原則

效益性原則是說營銷策劃必須以最少的投入產(chǎn)生最大的收益。營銷策劃的直接目的就是經(jīng)濟(jì)效益，如果投入太大或收益太小，都會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)太低，顯然這有悖于策劃的初衷。遵循此原則有以下幾點(diǎn)要求。

（1）開源節(jié)流

這里所說的節(jié)約是指減少不必要的開支，而不是降低必要開支使?fàn)I銷效果降低，這恰恰是一種營銷資源的浪費(fèi)。

（2）要求有詳盡的預(yù)算

在策劃方案中必須有詳盡的預(yù)算，只有預(yù)算詳盡，才能使每一次投入都以計(jì)劃為依據(jù)，使資金投入最少化，效果最優(yōu)化。只有每一分錢的投入都發(fā)揮了它的最大的功能，營銷的投入才是真正最經(jīng)濟(jì)的。

（3）要求營銷策劃必須產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益

營銷策劃不只是追求與公眾溝通、樹立企業(yè)形象，還要求營銷策劃方案實(shí)施之后必須產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。沒有經(jīng)濟(jì)效益的營銷策劃是失敗的策劃。經(jīng)濟(jì)效果的高低已成為評(píng)價(jià)營銷策劃方案優(yōu)劣的最主要標(biāo)準(zhǔn)。

5.權(quán)變性原則

大量營銷策劃實(shí)踐表明，在策劃的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些對(duì)策劃產(chǎn)生巨大影響甚至影響企業(yè)生存和發(fā)展的因素發(fā)生變化，這些因素的變幻莫測(cè)，是企業(yè)想不到和難以控制的，若不能很好地適應(yīng)，則會(huì)直接影響到策劃的實(shí)施及效果。因此，企業(yè)在策劃方案設(shè)計(jì)和實(shí)施之前，應(yīng)盡量對(duì)各種可能的因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，設(shè)法增加營銷策劃方案的靈活性，使之對(duì)突發(fā)事件有足夠的應(yīng)變能力，做到因時(shí)而變、因勢(shì)而變、因地而變。

二、如何理解市場(chǎng)調(diào)研是市場(chǎng)營銷策劃的起點(diǎn)和基礎(chǔ)

在對(duì)現(xiàn)實(shí)情況充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，制定出有正確而針對(duì)性的決定，就是好的決策。市場(chǎng)調(diào)研是了解消費(fèi)者，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)狀況最有利的工具，所謂知己知彼嘛，對(duì)自己，對(duì)手，消費(fèi)者，環(huán)境都有足夠的認(rèn)知后，市場(chǎng)營銷策劃才會(huì)更準(zhǔn)確有效。

三、市場(chǎng)營銷策劃的內(nèi)容有哪些

一、研究、調(diào)查

1、銷售市場(chǎng)，弄清楚銷售目標(biāo)的區(qū)域、特征、年齡組合、職業(yè)、文化背景、資金實(shí)力狀況、偏好、購買選   擇；如果是服務(wù)行業(yè)的策劃，還需要了解銷售目標(biāo)的活動(dòng)范圍、經(jīng)常能接觸到的媒體等等。

2、產(chǎn)品市場(chǎng)，弄清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)、銷售范圍、針對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)、推廣渠道、推廣費(fèi)用等等。

二、指導(dǎo)、創(chuàng)新

1、向公司高層匯報(bào)市場(chǎng)情況，提出合理的生產(chǎn)、銷售、推廣、服務(wù)等建議。

2、收集售后信息，消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格、便利、服務(wù)等的信息回饋。

3、指導(dǎo)銷售、服務(wù)等部門下一步工作的方向及重點(diǎn)解決問題。

4、向生產(chǎn)部門提出合理的改進(jìn)意見，在一定程度上需要領(lǐng)先同類產(chǎn)品。

5、結(jié)合

生產(chǎn)成本

，對(duì)公司決策部門提出產(chǎn)品如何創(chuàng)新的建議及意見。

三、考察、借鑒

1、在國內(nèi)或國外較先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行階段性考察，主要是吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主要考慮的是如何

達(dá)到區(qū)域領(lǐng)先。

2、大量閱讀行業(yè)相關(guān)資料，結(jié)合自身環(huán)境及自身產(chǎn)品特質(zhì)，反復(fù)推敲及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在，中國內(nèi)地策劃類別主要是房地產(chǎn)策劃、廣告策劃、營銷策劃、企業(yè)策劃等。

在行業(yè)細(xì)分中，其具體的工作內(nèi)容略有不同，但以上所說的你能融會(huì)貫通，基本能應(yīng)付策劃工作初級(jí)或中級(jí)階段的要求。

以下是市場(chǎng)營銷的工作內(nèi)容：

1、確定營銷目標(biāo)與目的

2、政策與宏觀分析

3、市場(chǎng)（消費(fèi)者）調(diào)查分析

4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查分析

5、制定營銷政策與方針

6、銷售政策與策略

7、產(chǎn)品定價(jià)

8、服務(wù)策略

9、廣告策略

10、公關(guān)策略

11、媒體策略

12、成本預(yù)算

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四、企業(yè)策劃主要做什么

問題一：企業(yè)策劃都做什么工作？ 企業(yè)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬于市場(chǎng)策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬于企業(yè)的整體市場(chǎng)營銷思想和模式罰只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和企業(yè)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個(gè)同意的品牌文化內(nèi)涵，而企業(yè)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售額。

企業(yè)策劃包括企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、盈利模式、運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)規(guī)劃、營銷策略、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。

問題二：策劃都做什么工作 企業(yè)策劃主要是企業(yè)為了提高市場(chǎng)占有率為了更好獲得更高的利潤(rùn)價(jià)值進(jìn)行一系列的企業(yè)營銷策劃活動(dòng)，一份創(chuàng)意突出很新穎的策劃方案就可能為企業(yè)帶來無盡的利潤(rùn)，企業(yè)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬與市場(chǎng)策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。它們都從屬與企業(yè)的整體市場(chǎng)營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和企業(yè)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個(gè)同意的品牌文化內(nèi)涵，而企業(yè)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售額。

總結(jié)的說企業(yè)策劃就是利用根據(jù)企業(yè)的具體情況深入調(diào)查市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略的規(guī)劃，就是企業(yè)的策劃。企業(yè)策劃包括企業(yè)形象策劃、企業(yè)營銷方案的策劃、企業(yè)文化的策劃、企業(yè)廣告的策劃、企業(yè)管理的策劃等

問題三：企業(yè)策劃具體是做什么 企業(yè)活動(dòng)策劃等

問題四：企劃部主要做什么呢 企 劃 部 職 責(zé)

為總經(jīng)理提供直接的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議，做好總經(jīng)理的參謀助手，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，編制傳播規(guī)劃，承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶?shí)施和廣告效果測(cè)評(píng).負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作的開展及相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研工作。

① 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

② 參與公司營銷目標(biāo)戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施，承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。

③ 組織實(shí)施市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)狀況等調(diào)研活動(dòng)，提供企業(yè)發(fā)展、營銷戰(zhàn)略的分析研究資訊。

④ 與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理。

⑤ 與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場(chǎng)營銷策劃活動(dòng)。配合營銷中心各部門開展?fàn)I銷策劃、推廣工作。

⑥ 合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績(jī)和廣告效果。

⑦ 與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會(huì)組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督。對(duì)廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估，及時(shí)給予調(diào)整、修正。對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場(chǎng)開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動(dòng)。

⑧ 與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通，組織參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識(shí)等宣傳教育活動(dòng)。公司安排的其他工作。

⑨ 負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作。組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作。

⑩ 其他相關(guān)工作。

一、企劃部部長(zhǎng)職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；

（一）全面管理公司CIS系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；

（二）根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃、組織擬訂公司中遠(yuǎn)期經(jīng)營發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動(dòng)的總體要求，結(jié)合公司的銷售情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)需求，有針對(duì)性的制定促銷方案，準(zhǔn)確有效地發(fā)布廣告宣傳信息；

（三）制訂本部年度、季度、月度企劃部的工作計(jì)劃；

（四）督導(dǎo)并制定各樓層節(jié)假日促銷活動(dòng)的開展；

（五）對(duì)上周活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行門店通報(bào)，對(duì)本周活動(dòng)方案進(jìn)行審核；

（六）組織召開部門工作例會(huì)，并督導(dǎo)本部門人員的各項(xiàng)工作；

（七）負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；

（八）密切當(dāng)?shù)匦侣劽襟w工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作

（九）審核各類廣告的設(shè)計(jì)稿件，公司軟件宣傳文章的組織及寫作；

（十）搐待媒體來訪人員和安排采訪事宜；

（十一）解決廣告宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問題；

（十二）向公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。

二、策劃宣傳媒介專員職責(zé):

1、與各傳媒進(jìn)行溝通、聯(lián)系、合作，適時(shí)推出有助于宣傳公司經(jīng)營形象的新聞報(bào)道；

2、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案；

3、跟蹤廣告樣稿或膠片輸出的全過程；

4、根據(jù)公司宣傳需要，提出可行性的促銷宣傳推廣組織計(jì)劃方案；

5、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)；

6、對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；

......>>

問題五：策劃都做什么工作 策劃的工作分成很多塊 ，尤其要看你在什么公司做策劃……比如公關(guān)活動(dòng)的策劃，跟產(chǎn)品策劃就差很多~

不過策劃主要的工作就是：

1. 搜集相關(guān)資料

2. 進(jìn)行分析

3. 根據(jù)你分析的結(jié)果給企業(yè)對(duì)應(yīng)的方案

因?yàn)椴恢滥愕降紫胍鍪裁?，所以無法更詳細(xì)的跟你說，歡迎追問。

問題六：企劃是做什么的 企劃部的職責(zé)：

第一、市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施督導(dǎo)。企劃部的一個(gè)重要任務(wù)就是要為營銷工作的展開提供各種計(jì)劃：如營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)年度營銷規(guī)劃、產(chǎn)品上市計(jì)劃、專題推釘方案、片區(qū)進(jìn)入方案以及銷售管理手冊(cè)等等，建立策劃邏輯鏈的終點(diǎn)目標(biāo)。

第二、市場(chǎng)信息的收集、整理與分析，準(zhǔn)確、充分的資訊是科學(xué)決策的基本保障，在企業(yè)的營銷系統(tǒng)中，企劃部應(yīng)該與市場(chǎng)部、銷售部充分合作，建立起一個(gè)完整、通暢的信息反饋系統(tǒng)。如在營銷手冊(cè)中明確規(guī)定銷售人員應(yīng)以營銷日志、專題調(diào)研的市場(chǎng)信息，經(jīng)片區(qū)主管批閱、歸納后匯總至營銷經(jīng)理處，經(jīng)營銷售經(jīng)理審閱備案后移至企劃部，而企劃部除此之外，還應(yīng)經(jīng)常自行實(shí)施專題調(diào)研和為市場(chǎng)部提供各種市調(diào)方案。形成策劃邏輯鏈的源頭。

第三、市場(chǎng)推廣道具的設(shè)計(jì)與制作。企劃部按照計(jì)劃的要求準(zhǔn)備道具中廣告活動(dòng)所需要的文案、報(bào)刊平面、CF片、海報(bào)、橫幅等的設(shè)計(jì)與制作；公關(guān)專題活動(dòng)所需要的標(biāo)準(zhǔn)文本、現(xiàn)場(chǎng)用品等；促銷活動(dòng)所需的禮品、傳單、POP用品等。

問題七：策劃公司主要是做什么業(yè)務(wù)？ 營銷策劃是一種運(yùn)用智慧與策略的營銷活動(dòng)與理性行為，營銷策劃是為了改變企業(yè)現(xiàn)狀，達(dá)到理想目標(biāo)，借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維，分析研究創(chuàng)新設(shè)計(jì)并制定營銷方案的理性思維活動(dòng)。這是為實(shí)施營銷目標(biāo)而對(duì)營銷策略進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的活動(dòng)，是營銷管理全過程的重要組成部分。 關(guān)于營銷：營：指經(jīng)營，銷：指銷售。學(xué)營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手并不多，既懂銷售又懂經(jīng)營者更不多。營銷是一個(gè)融合了諸多元素的系統(tǒng)工程。 關(guān)于策劃：策：是指計(jì)策、謀略； 劃：是指計(jì)劃、安排；連起來就是：有計(jì)劃的實(shí)施謀略。通常需組織者因時(shí)、因地制宜，集天時(shí)、地利、人和，整合各種資源而進(jìn)行的一種安排周密的活動(dòng)。好的策劃，能環(huán)環(huán)相扣、前后呼應(yīng)。策劃可大可小，時(shí)間可長(zhǎng)可短. 我現(xiàn)在是做策劃的，以前的做營銷跑市場(chǎng)的，我個(gè)人認(rèn)為它們的不同在于以下幾個(gè)方面： 1。性質(zhì)。一個(gè)是搞策略，一個(gè)是做市場(chǎng)。 2。手段。一個(gè)是以方案的形式表示，一個(gè)是具體行動(dòng)來表現(xiàn)。 3。側(cè)重點(diǎn)。市場(chǎng)營銷側(cè)重點(diǎn)在于市場(chǎng)，而策劃的側(cè)重點(diǎn)在于發(fā)掘問題并去解決。 以上是個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)。

問題八：一個(gè)公司的策劃部是做什么 企劃簡(jiǎn)單的拆分理解:企，指企業(yè)。劃，指策劃，規(guī)劃，計(jì)劃。企劃，就是一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃、策劃和計(jì)劃。 事實(shí)上，“企劃'等同于策劃，泛指一切商業(yè)里的計(jì)劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、實(shí)施等行為 企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大功能 企劃源于日本，成型于臺(tái)灣，是臺(tái)灣的企業(yè)把企劃帶給中國大陸的企業(yè)。但是追蹤企劃的真正來源，應(yīng)該溯源于歐美的企業(yè)顧問或者企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。 企劃是一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場(chǎng)管理。 哈佛定義企劃是一種程序，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，是針對(duì)未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定作什么，何時(shí)做，如何做，誰來做。 企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到事實(shí)的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢(shì)必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！ 企劃包括：市場(chǎng)營銷調(diào)研企劃，營銷企劃，市場(chǎng)定位企劃，企業(yè)形象企劃，產(chǎn)品企劃，品牌企劃，價(jià)格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務(wù)企劃，網(wǎng)絡(luò)營銷企劃，關(guān)系營銷企劃。 1、市場(chǎng)營銷調(diào)研企劃 市場(chǎng)營銷調(diào)研是進(jìn)行營銷企劃的前提，調(diào)研的結(jié)果是企劃方案的重要依據(jù)。 2、營銷企劃 營銷企劃是企業(yè)在市場(chǎng)營銷活動(dòng)中，為達(dá)到預(yù)定的市場(chǎng)營銷目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，全方位、多角度的把握目標(biāo)市場(chǎng)和顧客群的利益共性，從而對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并就整體市場(chǎng)營銷或市場(chǎng)營銷的某一方面進(jìn)行分析、判斷、推理、預(yù)測(cè)、事實(shí)和制定市場(chǎng)營銷方案的行為。 3、市場(chǎng)定位企劃 （1）市場(chǎng)定位企劃有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，有利于增強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)，市場(chǎng)營銷企劃是企業(yè)營銷企劃的前提和基礎(chǔ)。 （2）市場(chǎng)定位企劃有利于樹立企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象，有利于提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度，有利于增強(qiáng)企業(yè)顧客的滿意度。 （3）市場(chǎng)定位企劃是企業(yè)整合營銷企劃的基礎(chǔ)。市場(chǎng)整合營銷企劃事業(yè)其營造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本手段。 （4）市場(chǎng)定位企劃有利于企業(yè)對(duì)各級(jí)市場(chǎng)的建立和完善，有利于企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4、企業(yè)形象企劃 簡(jiǎn)稱CIS（Corporate Identity System）是指通過專業(yè)運(yùn)作把企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)精神文化傳達(dá)個(gè)社會(huì)公眾，從而達(dá)到塑造企業(yè)個(gè)性、顯示企業(yè)精神，使社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，營造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種行為。CI設(shè)計(jì)是其中的一部分工作，而主要是最終的綜合的行為。 5、產(chǎn)品企劃 產(chǎn)品企劃的最終目的不在于如何使消費(fèi)者接受企業(yè)的產(chǎn)品，而是企業(yè)如何最大限度的滿足消費(fèi)者的各種需求。 6、品牌企劃 品牌企劃包括：品牌定位，品牌認(rèn)知，品牌忠誠，品牌命名。 7、價(jià)格企劃 價(jià)格企劃就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的營銷目標(biāo)而協(xié)助處理企業(yè)內(nèi)部各種價(jià)格關(guān)系的活動(dòng)。其有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營目標(biāo)，有利于企業(yè)營造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)緩解巨大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力。 8、營銷渠道企劃 營銷渠道企劃局是將生產(chǎn)者，中間商和消費(fèi)者有效的連接起來 。 9、促銷企劃 促進(jìn)銷售簡(jiǎn)稱促銷，幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)產(chǎn)品或服務(wù)給購買者帶來的利益，促進(jìn)和影響人們的購買行為和消費(fèi)方式。 10、廣告企劃 廣告企劃是對(duì)廣告?zhèn)鞑セ顒?dòng)的運(yùn)籌規(guī)劃，是再從分獲取市場(chǎng)信......>>

問題九：企劃是干什么的 企劃的詞語釋義 很多人把'企劃簡(jiǎn)單的拆分理解為:企，指企圖，意向。劃，指策劃，規(guī)劃，計(jì)劃。企劃，就是意向或企圖的規(guī)劃、策劃和計(jì)劃。

事實(shí)上，“企劃'并不等同于策劃，一般泛指一切商業(yè)里的計(jì)劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、實(shí)施等行為。 企劃的功能 企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大功能。 企劃的解釋 企劃源于日本，成型于臺(tái)灣，是臺(tái)灣的企業(yè)把企劃帶給中國大陸的企業(yè)。但是追蹤企劃的真正來源，應(yīng)該溯源于歐美的企業(yè)顧問或者企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。

企劃是一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場(chǎng)管理。

哈佛定義企劃是一種程序，本質(zhì)上是運(yùn)用腦力的理性行為，是針對(duì)未來要發(fā)生的事情的當(dāng)前決策，即企劃是預(yù)先決定作什么，何時(shí)做，如何做，誰來做。

企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動(dòng)企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計(jì)的方案。一個(gè)企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢(shì)必導(dǎo)致衰敗。企劃力的強(qiáng)弱是決定成敗的關(guān)鍵條件，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能！ 企劃的分類 包括：市場(chǎng)營銷調(diào)研企劃，營銷企劃，市場(chǎng)定位企劃，企業(yè)形象企劃，產(chǎn)品企劃，品牌企劃，價(jià)格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務(wù)企劃，網(wǎng)絡(luò)營銷企劃，關(guān)系營銷企劃。 企劃案的生成程序 企劃案（或是企劃書），就是為了實(shí)現(xiàn)該企劃而產(chǎn)生的具體構(gòu)想。一份成功的企劃案，通常需要經(jīng)過以下的企劃過程：

1. 提出問題或策略

2. 搜集現(xiàn)有的資料

3. 進(jìn)行市場(chǎng)上調(diào)查

4. 分析并統(tǒng)計(jì)資料

5. 討論并激發(fā)創(chuàng)意

6. 選擇可行的方案

7. 實(shí)施與事后檢討

問題十：市場(chǎng)策劃具體做什么？ 市場(chǎng)策劃

――就是從事應(yīng)用科學(xué)的思維和方法，對(duì)以贏利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的整體活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的創(chuàng)造構(gòu)思、謀劃和設(shè)計(jì)，以期達(dá)到最佳效果的專業(yè)人士。主要工作包括：策劃目標(biāo)定位、策劃診斷調(diào)查、策劃創(chuàng)意構(gòu)想、策劃方案論證、策劃實(shí)施操作、策劃評(píng)估服務(wù)等。

l 職責(zé)素描：

ü 針對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的實(shí)際情況，進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的策劃；

ü 研究市場(chǎng)的宏觀方面的信息，包括市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢(shì)等，并收集產(chǎn)品與市場(chǎng)信息；

ü 制定、規(guī)劃公司品牌策略，包括新產(chǎn)品的定位、營銷方案及整體設(shè)計(jì)，提升品牌銷量；

ü 負(fù)責(zé)企業(yè)形象、品牌形象、商業(yè)化包裝的策劃與管理，組織、編制大型市場(chǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等。

l 核心競(jìng)爭(zhēng)力：

知識(shí)要求：具備市場(chǎng)營銷、廣告、傳播或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，能夠獨(dú)立組織制定市場(chǎng)規(guī)、市場(chǎng)銷售策略、產(chǎn)品拓展等工作。

技能要求：有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力、敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力；具備大型活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，有較強(qiáng)的表達(dá)、理解與公關(guān)能力以及團(tuán)隊(duì)合作精神。

經(jīng)驗(yàn)要求：具有三年以上相關(guān)職位的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。有大型項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展和銷售工作經(jīng)驗(yàn)及商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)。

l 職業(yè)現(xiàn)狀：

我國的市場(chǎng)策劃業(yè)發(fā)端于20世紀(jì)80年代初期，最初是以點(diǎn)子公司的形式出現(xiàn)；90年代中期，國外策劃公司大批進(jìn)入我國，從此策劃業(yè)告別了“點(diǎn)子”時(shí)代，進(jìn)入專業(yè)化發(fā)展階段?，F(xiàn)在我國的專業(yè)策劃公司已超過一萬家，從業(yè)人員達(dá)到100萬之多。但行業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求存在著一定的反差，一方面行業(yè)本身缺乏政策引導(dǎo)和規(guī)范操作，整個(gè)市場(chǎng)處于一種自發(fā)的較混亂態(tài)勢(shì)；另一方面企業(yè)受過系統(tǒng)和專業(yè)策劃培訓(xùn)的人員很少，導(dǎo)致策劃從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，不能適應(yīng)日益發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的需要。策劃專業(yè)知識(shí)過硬，熟知中國國情，有策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)策劃人員已成為市場(chǎng)緊缺人才。

l 職業(yè)趨勢(shì)：

發(fā)展路徑：目前國內(nèi)從事市場(chǎng)策劃的人員主要有三類：一是大專院校商務(wù)策劃、市場(chǎng)營銷、中文、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)的學(xué)生；二是從事策劃、咨詢、廣告中介等人員；三是企事業(yè)單位的營銷、企劃、公關(guān)等部門的職員及社會(huì)團(tuán)體的工作人員，自由策劃人士和媒體的編輯記者等。

轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)：由市場(chǎng)策劃人員向“商務(wù)策劃師”轉(zhuǎn)變是提升自我價(jià)值和職業(yè)“含金量”的捷徑。

l 薪資狀況：

比較知名的市場(chǎng)策劃年薪大都超過70萬元，薪水由底薪+產(chǎn)品的銷售提成組成。

l 風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)：

市場(chǎng)策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程的整體設(shè)計(jì)和實(shí)施，既是一個(gè)獨(dú)立的職業(yè)，也是一個(gè)滲透于社會(huì)經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的職業(yè)。當(dāng)今社會(huì)，各種各樣的策劃，包括廣告策劃、營銷策劃等已有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)。我們每天都能感覺到策劃大師們精心營造的美麗漩渦，且一不小心就會(huì)心甘情愿地身陷其中。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正使策劃業(yè)以其“運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外”的魅力吸引著越來越多的年輕人 .

以上就是小編對(duì)于企業(yè)整體市場(chǎng)營銷策劃的基礎(chǔ)是問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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