項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃表格（項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃表格怎么做）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃表格的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、為什么一個(gè)好的商業(yè)想法對(duì)商業(yè)計(jì)劃的質(zhì)量至關(guān)重要

• 2、商業(yè)計(jì)劃書的基本格式

• 3、打算開(kāi)家超市.應(yīng)該繪制些什么表格？

• 4、手游監(jiān)修項(xiàng)目管理表是什么？主要內(nèi)容是什么樣的？涉及什么方面？

一、為什么一個(gè)好的商業(yè)想法對(duì)商業(yè)計(jì)劃的質(zhì)量至關(guān)重要

1、足夠好的項(xiàng)目，是不需要商業(yè)計(jì)劃書的；

足夠閃亮的項(xiàng)目，投資人都是追著去的；不過(guò)這種傳說(shuō)級(jí)別的項(xiàng)目畢竟是少數(shù)；

因此對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，是要去重視的，以便贏得與更多人接觸交流的機(jī)會(huì)；

2、商業(yè)計(jì)劃書是對(duì)自己商業(yè)的梳理；

bp是給投資人看的，更是給自己看的，通過(guò)bp梳理自己公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展戰(zhàn)略和資本部署是非常必要的；

好的bp可幫你提煉和梳理創(chuàng)業(yè)思路，指導(dǎo)你分析市場(chǎng)和用戶、找到好的定位和切入點(diǎn)、明確產(chǎn)品邏輯和業(yè)務(wù)走向、規(guī)劃發(fā)展路徑，搭建團(tuán)隊(duì)，定制資金規(guī)劃；

3、商業(yè)計(jì)劃書是找投資人的敲門磚；

打動(dòng)投資人，從來(lái)不是一份商業(yè)計(jì)劃書就可以做到的事，它只能幫你打開(kāi)大門，進(jìn)門以后的路會(huì)有更多的挑戰(zhàn)；寫好一份商業(yè)計(jì)劃書，不僅是對(duì)投資人的尊重，更是對(duì)自我創(chuàng)業(yè)初衷的肯定；

商業(yè)計(jì)劃書更利于交流。更容易把你的商業(yè)構(gòu)思講給供應(yīng)商聽(tīng)，講給客戶聽(tīng)，甚至是講給你的丈母娘聽(tīng)。寫出來(lái)的商業(yè)計(jì)劃書能讓你的交流和視野聚焦在重點(diǎn)上；

bp（商業(yè)計(jì)劃書，下同）更多的只是一個(gè)情書，目的是讓投資人對(duì)你產(chǎn)生興

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第2篇：商業(yè)計(jì)劃書要求的要素

現(xiàn)在商業(yè)模式里以銷售導(dǎo)向是一個(gè)服務(wù)*企業(yè)的必然選擇，然而這樣的選擇伴隨的是執(zhí)行力、專注度與對(duì)細(xì)節(jié)的追求。小編今天為大家?guī)?lái)商業(yè)計(jì)劃書要求的要素解讀，一起來(lái)看看吧！

1商業(yè)計(jì)劃書的作用

無(wú)論是要把新的技術(shù)轉(zhuǎn)變成新的產(chǎn)品，把新的設(shè)想發(fā)展成新的事業(yè)，還是把現(xiàn)有的企業(yè)進(jìn)行改造有一番新的發(fā)展，都離不開(kāi)資金。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，資金是一切企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。當(dāng)前銀行對(duì)向企業(yè)貸款日益持謹(jǐn)慎態(tài)度，很多企業(yè)普遍感到申請(qǐng)資金已經(jīng)成為日益困難的事情。特別是新企業(yè)和準(zhǔn)備創(chuàng)立的企業(yè)更是感到一金難求。如何為企業(yè)找到所需要的資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。我們引用金融投資領(lǐng)域中常講的一句話作為本書的開(kāi)始：“尋找資金沒(méi)有竅門，惟有好的想法、好的技術(shù)、好的管理、好的市場(chǎng)?！?/p>

商業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者吸引投資家的創(chuàng)業(yè)資本的一份報(bào)告*文件，事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃對(duì)于任何形式出資的創(chuàng)業(yè)者都是需要的，因?yàn)椋瑒?chuàng)業(yè)并不是只憑熱情的沖動(dòng)，而是理*的行為。因此，在創(chuàng)業(yè)前，做一個(gè)較為完善的計(jì)劃是有非常有意義的，第一，在做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)，會(huì)比較客觀地幫助創(chuàng)業(yè)者分析創(chuàng)業(yè)的主要影響因素，能夠使創(chuàng)業(yè)者保持清醒的頭腦；第二，一項(xiàng)比較完善的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，可以成為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)指南或行動(dòng)大綱；除此之外，當(dāng)然，也可以作為用于向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說(shuō)以取得創(chuàng)業(yè)投資(商業(yè)的可行*報(bào)告及其他渠道融

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第3篇：怎樣寫好商業(yè)計(jì)劃書

1、關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特*怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事----商品及其屬*的定義對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生**的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有*它的論據(jù)。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2、敢于競(jìng)爭(zhēng)

在商業(yè)計(jì)劃書中，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么?要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，商業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者

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第4篇：商業(yè)計(jì)劃書要求

商業(yè)計(jì)劃書要求

(作為期末考試，滿分為100分)

總體要求:文字表述清晰準(zhǔn)確，內(nèi)容具體完整。正文字體使用宋體小四，各級(jí)標(biāo)題字體應(yīng)大于正文，布局有條理。(10分)

具體要求如下:

一、 概述(>50字，5分)

簡(jiǎn)短的文字表達(dá)清楚你的項(xiàng)目是做什么的。

二、 市場(chǎng)分析 (圖+表格+說(shuō)明，>400字，25分)

市場(chǎng)容量分析 分析你所在的是什么行業(yè)，行業(yè)格局如何，有沒(méi)有大的巨頭在前面，你能取得多少市場(chǎng)分額 ；

市場(chǎng)細(xì)分分析 分析你所在的細(xì)分市場(chǎng)，*你的細(xì)分市場(chǎng)是有競(jìng)爭(zhēng)力的； 自我分析 分析你的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)，說(shuō)明如何打造你的優(yōu)勢(shì)；

競(jìng)爭(zhēng)分析 有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是否容易被復(fù)制，行業(yè)門檻高否，如何跟別人競(jìng)爭(zhēng)，如何做到差異化競(jìng)爭(zhēng)；

swot分析 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，分別闡述，如何應(yīng)對(duì)策略。

三、 運(yùn)營(yíng)模式如何(圖+說(shuō)明，>200字，10分)

講清楚你的項(xiàng)目是怎么個(gè)運(yùn)營(yíng)流程。

四、 你的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)(表格+說(shuō)明，>200字，10分)

你的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是多少，不同階段的目標(biāo)是什么。

五、 運(yùn)營(yíng)推廣計(jì)劃表(表格+說(shuō)明，>200字，10分)

含市場(chǎng)推廣計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃細(xì)化到周。

六、 資金流向表(表格+說(shuō)明，>200字，10分)

實(shí)現(xiàn)你的推廣計(jì)劃需要多少資金，對(duì)應(yīng)上述推廣計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

七、 融資計(jì)劃(表格+說(shuō)明，>200字，10分)

不同

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第5篇：商業(yè)計(jì)劃書 要求

2014創(chuàng)青春全國(guó)創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作要求

一、字?jǐn)?shù)要求

3000字以上

二、核心內(nèi)容

產(chǎn)品(或服務(wù))的獨(dú)特*、可行*市場(chǎng)分析、現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、明確的投資回收方式、精干的管理隊(duì)伍。

三、寫作框架

1、方案概述:

公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他。重點(diǎn)包括對(duì)公司及產(chǎn)品(服務(wù))的介紹；指出新思想的形成過(guò)程和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望等。

2、市場(chǎng)分析:

市場(chǎng)狀況:行業(yè)分析、顧客分析、上下游產(chǎn)業(yè)分析 競(jìng)爭(zhēng)分析:競(jìng)爭(zhēng)者分析、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、替代產(chǎn)品

3、運(yùn)作方式:

產(chǎn)品(服務(wù))介紹、產(chǎn)量目標(biāo)

資源配置:生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置、生產(chǎn)資料配置勞動(dòng)力配置 管理模式:物流管理、質(zhì)量管理

4、營(yíng)銷策略:

營(yíng)銷計(jì)劃

競(jìng)爭(zhēng)*推銷

市場(chǎng)滲透計(jì)劃:如何保持、提高市場(chǎng)占有率

5、管理層:

所有權(quán)形式

核心管理層:每人的工作職責(zé)、經(jīng)驗(yàn)、能力、專長(zhǎng) 員工安排:部門、人數(shù)、具體職責(zé)

6、財(cái)務(wù)狀況:

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù):營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量

財(cái)務(wù)分析:資債平衡預(yù)測(cè)、月收入表和財(cái)務(wù)變化、各類財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的表圖

7、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

注:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要求表述條理清晰，應(yīng)避免拖沓冗長(zhǎng)，力求簡(jiǎn)潔、清晰、重點(diǎn)突出、條理分明；*語(yǔ)言的運(yùn)用要準(zhǔn)確和適度；相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、詳實(shí)。

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第6篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的重要*

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃發(fā)展至今，已經(jīng)由單純地面向投資者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)向外部推銷宣傳自己的工具和企業(yè)對(duì)內(nèi)部加強(qiáng)管理的依據(jù)。它的作用體現(xiàn)在哪？下面一起來(lái)看看！

1.使創(chuàng)業(yè)者整體把握創(chuàng)業(yè)思路、明確經(jīng)營(yíng)理念

每一位創(chuàng)業(yè)者或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會(huì)對(duì)創(chuàng)建企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)營(yíng)思路有一個(gè)粗略的設(shè)想，但如果把這一設(shè)想編寫成規(guī)范的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，則會(huì)發(fā)現(xiàn)自己要從事的事業(yè)并非如所設(shè)想的那樣容易。比如：資金不足或市場(chǎng)增長(zhǎng)率等等，有些時(shí)候還不得不放棄創(chuàng)業(yè)的念頭。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以使創(chuàng)業(yè)者嚴(yán)格地、客觀地、全面地從整體角度觀察自己的創(chuàng)業(yè)思路，明確經(jīng)營(yíng)理念，以避免因企業(yè)破產(chǎn)或失敗而可能導(dǎo)致的巨大損失。另外，在研究和編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)并不完全與所期望的一樣，此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者會(huì)根據(jù)實(shí)際情況采用不同的策略使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)更加可行。因此，我們說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫過(guò)程就是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)一步明確自己的創(chuàng)業(yè)思路和經(jīng)營(yíng)理念的過(guò)程，也就是創(chuàng)業(yè)者從直觀感受向理*運(yùn)作過(guò)渡的過(guò)程。

2.幫助創(chuàng)業(yè)者有效管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)

編制成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)信心。這是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)計(jì)劃既供了企業(yè)全部現(xiàn)狀及其發(fā)展方向，又提供了良好的效益評(píng)價(jià)體系及管理*標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)業(yè)者在管理企業(yè)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)發(fā)展中的每一步都能作出客觀的評(píng)價(jià)，并及時(shí)根據(jù)具體的經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完善管理方法。

3

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第7篇：怎么寫好的商業(yè)策劃書

導(dǎo)語(yǔ)：怎么寫好的商業(yè)策劃書？對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過(guò)制訂商業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來(lái)，然后再逐條推敲。下面由小編為您整理出的相關(guān)內(nèi)容，一起來(lái)看看吧。

商業(yè)策劃書的目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：

1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；

2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程；

3、所需要的資源；

4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)；

5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議。

商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員，可能的投資人和合作伙伴，供應(yīng)商，顧客，政策機(jī)構(gòu)等，因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，應(yīng)該寫得讓人明白，避免使用過(guò)多的*詞匯，聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng)，太短，容易讓人不相信項(xiàng)目的成功；太長(zhǎng)，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁(yè)長(zhǎng)（包括附錄在內(nèi)）。

從總體來(lái)看，寫商業(yè)策劃的原則是：簡(jiǎn)明扼要；條理清晰；內(nèi)容完整；語(yǔ)言通暢易懂；意思表述精確。商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下10大部分的內(nèi)容：

一、執(zhí)行總結(jié)

是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括：

1、本

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第8篇：科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃很重要

唐代韓愈老先生做了篇奇文，曰：“世有伯樂(lè)，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂(lè)不常有?！痹谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，求職壓力日益沉重今天，你是不是也對(duì)韓老先生的文章大加贊同，也會(huì)憤懣自己是一匹無(wú)人問(wèn)津的千里馬呢？

在職場(chǎng)上的確有這樣一類人，他們有令人羨慕的天賦與才華，卻總是在碌碌無(wú)為的工作中焦灼不安，他們空有滿腹經(jīng)綸，只能無(wú)奈于“知音少，弦斷有誰(shuí)聽(tīng)”。論能力他們是朋友中的佼佼者，論薪資他們卻只有羨慕別人的份。面對(duì)這樣的問(wèn)題，我們又該如何解決呢？

案例：

bruce是個(gè)雙學(xué)位學(xué)士，學(xué)的分別是廣告學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷*。在學(xué)業(yè)上他是成功的典范。從小學(xué)到大學(xué)，bruce一直是老師的寵兒，畢業(yè)后拿著雙學(xué)位的學(xué)位*書更是讓身邊的同學(xué)羨慕。開(kāi)始找工作的時(shí)候，bruce也很順利的進(jìn)入一家規(guī)模比較大的廣告公司從事媒體廣告和策劃工作，初涉職場(chǎng)的bruce非常賣力，工作第一個(gè)月就成功簽單并轉(zhuǎn)正。可一年之后，他的崗位和薪水卻沒(méi)有得到相應(yīng)的提升。他發(fā)現(xiàn)原來(lái)這家公司的上層人物基本上都和老板沾親帶故，自己根本沒(méi)有什么發(fā)展空間。果斷的，bruce選擇了辭職。沒(méi)有費(fèi)多大的勁，bruce就找到了第二份工作。在新的崗位上，他的職位是銷售工程師，出*的業(yè)績(jī)讓bruce的薪水比以前有所提升，可是并不讓他滿意。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)這家公司各方面的管理體制甚

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第9篇：如何寫好一份創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者制作商業(yè)計(jì)劃書可以使創(chuàng)業(yè)者理清自己的創(chuàng)業(yè)思路。一個(gè)項(xiàng)目在腦海中醞釀時(shí)，經(jīng)常非常美妙，創(chuàng)業(yè)者會(huì)有抑制不住的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，在這時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者可以盡情地把這個(gè)思想以商業(yè)計(jì)劃書的形式寫出來(lái)，然后使頭腦冷靜下來(lái)，把反面的理由也寫進(jìn)去，從正反兩個(gè)角度反復(fù)進(jìn)行推敲，就可以發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想是否真正切實(shí)可行，是否具有誘人的商業(yè)前景。通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)會(huì)有比較清晰的認(rèn)識(shí)。

三大原則

開(kāi)門見(jiàn)山，直切主題：要開(kāi)門見(jiàn)山地切入主題，用真實(shí)、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言描述你的想法，不要浪費(fèi)時(shí)間去講與主題無(wú)關(guān)的內(nèi)容。

盡可能地搜集更多資料：要廣泛收集有關(guān)市場(chǎng)現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)、潛在市場(chǎng)、潛在消費(fèi)者等具體信息。

評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書：站在一位審查者的角度來(lái)評(píng)估該商業(yè)計(jì)劃書。

內(nèi)容設(shè)計(jì)

摘要：商業(yè)計(jì)劃書摘要是為了吸引戰(zhàn)略合伙人與風(fēng)險(xiǎn)投資人的注意，而

二、商業(yè)計(jì)劃書的基本格式

經(jīng)過(guò)和大量的一線投資人溝通、對(duì)話后，瘋狂BP總結(jié)出十個(gè)天使投資人必看的內(nèi)容，并對(duì)其邏輯做了一定的梳理，我們認(rèn)為，這也是構(gòu)成商業(yè)計(jì)劃書的基本格式：

1．直接告訴投資人你在做什么。（痛點(diǎn)分析/需求分析）

2．說(shuō)明你的產(chǎn)品或解決方案。（解決方案）

3．產(chǎn)品簡(jiǎn)介（產(chǎn)品介紹、用戶畫像）

4．用數(shù)據(jù)說(shuō)明市場(chǎng)的規(guī)模。（市場(chǎng)概況）

5．商業(yè)模式

6．說(shuō)明目前運(yùn)營(yíng)情況。（運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)）

對(duì)于早期項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，是很難有數(shù)據(jù)的。但對(duì)于一些有MVP（最小化可行性產(chǎn)品）的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，你就可以介紹下你在小規(guī)模測(cè)試中的一些數(shù)據(jù)。這是關(guān)于你產(chǎn)品的很好證明，不過(guò)要注意在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)上，要盡量精細(xì)，達(dá)到能夠解決問(wèn)題的效果。

與此同時(shí)，早期創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一定要留意做數(shù)據(jù)分析，哪怕現(xiàn)在暫時(shí)無(wú)法通過(guò)技術(shù)手段解決。我們?cè)诳春芏囗?xiàng)目的時(shí)候，他們的BP呈現(xiàn)給投資人的數(shù)據(jù)顆粒度都非常大，很難說(shuō)明真正的問(wèn)題。有一句話說(shuō)的好“你如果現(xiàn)在不知道自己是怎么掙錢的，那未來(lái)也還是不知道?！?/p>

你應(yīng)該根據(jù)不同的項(xiàng)目情況去說(shuō)明你的核心數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀以及未來(lái)可能出現(xiàn)的變化，現(xiàn)狀體現(xiàn)了現(xiàn)有的產(chǎn)品和商業(yè)模式驗(yàn)證的程度，數(shù)據(jù)的趨勢(shì)體現(xiàn)了在資金的驅(qū)動(dòng)下，核心數(shù)據(jù)將會(huì)到什么樣的程度。

不同項(xiàng)目的核心數(shù)據(jù)，應(yīng)該做出一些區(qū)分，關(guān)注你真正關(guān)注的數(shù)據(jù)，而非一些虛榮指標(biāo)（該名詞最早出于《精益創(chuàng)業(yè)》）如果你是一家社交公司，關(guān)注增長(zhǎng)、關(guān)注留存，關(guān)注用戶使用時(shí)長(zhǎng)是對(duì)的。而如果你是一個(gè)B2B公司，你可能更應(yīng)該關(guān)注企業(yè)數(shù)，成交金額，成交單價(jià)，成交時(shí)間等等。

數(shù)據(jù)是投資人對(duì)項(xiàng)目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗(yàn)和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。今后數(shù)據(jù)會(huì)成為融資中越來(lái)越重要的部分。

7．展示出你做這件事情的優(yōu)勢(shì)。（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

8．融資需求。（股權(quán)結(jié)構(gòu)、融資計(jì)劃）

告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。

9．詳細(xì)介紹自己的團(tuán)隊(duì)。（團(tuán)隊(duì)介紹）

10．聯(lián)系方式。（聯(lián)系方式）

一般包含創(chuàng)始人的姓名、電話、郵箱、地址。

一般商業(yè)計(jì)劃書的頁(yè)數(shù)在10-15頁(yè)之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長(zhǎng)篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據(jù)投資融資階段的差異、以及投資對(duì)象的差異可以做出一些調(diào)整,也可查看一些優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書范文模板進(jìn)行參考。

三、打算開(kāi)家超市.應(yīng)該繪制些什么表格？

你的這個(gè)要求有點(diǎn)復(fù)雜，不是一下子能做好的，給你個(gè)參考，我這還有具體資料，需要的話給我郵件capricorn24@163.com

下面是目錄，僅供參考！

第一章 商場(chǎng)超市組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

第一節(jié) 商場(chǎng)超市組織結(jié)構(gòu)

一、商場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)

二、超市組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 商場(chǎng)超市各部門責(zé)權(quán)劃分

一、總經(jīng)理辦公室責(zé)權(quán)劃分

二、拓展部責(zé)權(quán)劃分

三、企管部責(zé)權(quán)劃分

四、采購(gòu)部責(zé)權(quán)劃分

五、營(yíng)運(yùn)部責(zé)權(quán)劃分

六、收銀部責(zé)權(quán)劃分

七、財(cái)務(wù)部責(zé)權(quán)劃分

八、安保部責(zé)權(quán)劃分

九、客服部責(zé)權(quán)劃分

十、電腦部責(zé)權(quán)劃分

十一、工程部責(zé)權(quán)劃分

十二、行政部責(zé)權(quán)劃分

十三、人力資源部責(zé)權(quán)劃分

第二章 總經(jīng)理辦公室規(guī)范化管理

第一節(jié) 總經(jīng)理辦公室崗位職責(zé)

一、總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)

二、總經(jīng)理崗位職責(zé)

三、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

四、店長(zhǎng)崗位職責(zé)

五、辦公室主任崗位職責(zé)

第三節(jié) 總經(jīng)理辦公室管理表格

一、內(nèi)部發(fā)文表

二、總經(jīng)理辦公室會(huì)議表

三、會(huì)議提案表

四、總經(jīng)理日程表

五、重要客人預(yù)報(bào)表

第四節(jié) 總經(jīng)理辦公室管理流程

一、收文管理流程

二、發(fā)文管理流程

三、會(huì)議組織流程

四、接待管理流程

第三章 拓展部規(guī)范化管理

第一節(jié) 拓展部崗位職責(zé)

一、拓展部組織結(jié)構(gòu)

二、拓展部經(jīng)理崗位職責(zé)

三、拓展部主管崗位職責(zé)

第三節(jié) 拓展部管理表格

一、市場(chǎng)調(diào)查表

二、商圈分析表

三、選址登記表

四、備選地址分析表

五、特許加盟申請(qǐng)表

第四節(jié) 拓展部管理流程

一、拓展規(guī)劃流程

二、拓展選址流程

三、市場(chǎng)調(diào)研分析流程

第四章 企管部規(guī)范化管理

第一節(jié) 企管部崗位職責(zé)

一、企管部組織結(jié)構(gòu)

二、企管部經(jīng)理崗位職責(zé)

三、招商主管崗位職責(zé)

四、企劃主管崗位職責(zé)

五、市場(chǎng)調(diào)研主管崗位職責(zé)

六、促銷主管崗位職責(zé)

七、公關(guān)主管崗位職責(zé)

第三節(jié) 企管部管理表格

一、銷售預(yù)算表

二、市場(chǎng)調(diào)研表

三、促銷計(jì)劃表

四、促銷評(píng)估表

五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表

第四節(jié) 企管部管理流程

一、招商管理工作流程

二、銷售預(yù)算管理流程

三、信息收集分析流程

四、促銷管理流程

五、促銷評(píng)估管理流程

第五章 采購(gòu)部規(guī)范化管理

第一節(jié) 采購(gòu)部崗位職責(zé)

一、采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)

二、采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)

三、采購(gòu)主管崗位職責(zé)

第三節(jié) 采購(gòu)部管理表格

一、采購(gòu)計(jì)劃表

二、商品采購(gòu)預(yù)算表

三、商品請(qǐng)購(gòu)明細(xì)表

四、日進(jìn)貨記錄表

五、供應(yīng)商選擇表

六、供應(yīng)商考核表

第四節(jié) 采購(gòu)部管理流程

一、采購(gòu)計(jì)劃制訂流程

二、新產(chǎn)品引進(jìn)流程

三、供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)流程

四、供應(yīng)商考核工作流程

五、供應(yīng)商管理工作流程

六、采購(gòu)合同變更工作流程

七、采購(gòu)成本控制工作流程

第六章 營(yíng)運(yùn)部規(guī)范化管理

第一節(jié) 營(yíng)運(yùn)部崗位職責(zé)

一、營(yíng)運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)

二、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

三、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)員崗位職責(zé)

四、收貨主管崗位職責(zé)

五、理貨主管崗位職責(zé)

第三節(jié) 營(yíng)運(yùn)部管理表格

一、商品收貨日記表

二、商品驗(yàn)收記錄表

三、賣場(chǎng)商品盤點(diǎn)表

四、商品缺貨登記表

五、商品破損登記表

六、商品補(bǔ)貨申請(qǐng)表

七、銷售計(jì)劃分析表

第四節(jié) 營(yíng)運(yùn)部管理流程

一、商品收貨管理流程

二、商品陳列管理流程

三、商品盤點(diǎn)管理流程

四、商品補(bǔ)貨管理流程

五、滯銷品淘汰工作流程

第七章 收銀部規(guī)范化管理

第一節(jié) 收銀部崗位職責(zé)

一、收銀部組織結(jié)構(gòu)

二、收銀部經(jīng)理崗位職責(zé)

三、收銀員崗位職責(zé)

第三節(jié) 收銀部管理表格

一、收銀員日?qǐng)?bào)表

二、收銀員交接班表

三、收銀工作自檢表

第四節(jié) 收銀部管理流程

一、收銀員培訓(xùn)流程

二、備用金領(lǐng)取流程

三、收銀機(jī)操作流程

四、收取現(xiàn)金操作流程

五、銀行卡支付處理流程

第八章 財(cái)務(wù)部規(guī)范化管理

第一節(jié) 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)

一、財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

二、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

三、會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)

四、現(xiàn)金主管崗位職責(zé)

五、審計(jì)主管崗位職責(zé)

六、出納員崗位職責(zé)

第三節(jié) 財(cái)務(wù)部管理表格

一、固定資產(chǎn)登記表

二、支票使用登記表

三、費(fèi)用開(kāi)支登記表

四、財(cái)務(wù)狀況分析表

第四節(jié) 財(cái)務(wù)部管理流程

一、財(cái)務(wù)計(jì)劃編制管理流程

二、年度預(yù)算編制管理流程

三、現(xiàn)金收支賬務(wù)處理流程

四、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程

五、財(cái)務(wù)審計(jì)管理流程

第九章 安保部規(guī)范化管理

第一節(jié) 安保部崗位職責(zé)

一、安保部組織結(jié)構(gòu)

二、安保部經(jīng)理崗位職責(zé)

三、安全主管崗位職責(zé)

四、防損主管崗位職責(zé)

五、消防主管崗位職責(zé)

第三節(jié) 安保部管理表格

一、安全檢查表

二、消防檢查表

三、安保部值班表

四、異常情況處理表

五、盜竊處理登記表

第四節(jié) 安保部管理流程

一、安全防范管理流程

二、內(nèi)部盜竊處理流程

三、外部盜竊處理流程

四、消防管理工作流程

第十章 客服部規(guī)范化管理

第一節(jié) 客服部崗位職責(zé)

一、客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

二、客服部經(jīng)理崗位職責(zé)

三、總服務(wù)臺(tái)主管崗位職責(zé)

四、團(tuán)購(gòu)主管崗位職責(zé)

五、存包主管崗位職責(zé)

第三節(jié) 客服部管理表格

一、贈(zèng)品發(fā)放登記表

二、顧客退貨登記表

三、顧客換貨登記表

四、顧客投訴記錄表

五、顧客投訴處理表

第四節(jié) 客服部管理流程

一、顧客咨詢服務(wù)流程

二、顧客投訴處理流程

三、顧客退貨工作流程

四、贈(zèng)品發(fā)放工作流程

第十一章 電腦部規(guī)范化管理

第一節(jié) 電腦部崗位職責(zé)

一、電腦部組織結(jié)構(gòu)

二、電腦部經(jīng)理崗位職責(zé)

三、電腦部主管崗位職責(zé)

四、系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)

五、網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé)

六、設(shè)備管理員崗位職責(zé)

七、錄入員崗位職責(zé)

第三節(jié) 電腦部管理表格

一、信息設(shè)備采購(gòu)明細(xì)表

二、信息設(shè)備維修登記表

三、信息設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表

第四節(jié) 電腦部管理流程

一、信息系統(tǒng)籌建流程

二、電腦維修管理流程

第十二章 工程部規(guī)范化管理

第一節(jié) 工程部崗位職責(zé)

一、工程部組織結(jié)構(gòu)

二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

三、工程部主管崗位職責(zé)

四、空調(diào)工崗位職責(zé)

五、維修工崗位職責(zé)

第三節(jié) 工程部管理表格

一、裝修申請(qǐng)審批表

二、電氣設(shè)備檢查表

三、設(shè)備更新改造申請(qǐng)表

第四節(jié) 工程部管理流程

一、裝修工程管理流程

二、設(shè)備維修管理流程

三、設(shè)備安全管理流程

四、設(shè)備采購(gòu)預(yù)算制定流程

第十三章 行政部規(guī)范化管理

第一節(jié) 行政部崗位職責(zé)

一、行政部組織結(jié)構(gòu)

二、行政部經(jīng)理崗位職責(zé)

三、檔案管理員崗位職責(zé)

四、行政內(nèi)勤員崗位職責(zé)

第三節(jié) 行政部管理表格

一、印章使用登記表

二、辦公用品申購(gòu)表

三、收、發(fā)文登記表

四、文書檔案借閱登記表

五、衛(wèi)生檢查評(píng)比表

第四節(jié) 行政部管理流程

一、辦公用品管理流程

二、文件資料管理流程

三、清潔衛(wèi)生管理流程

第十四章 人力資源部規(guī)范化管理

第一節(jié) 人力資源部崗位職責(zé)

一、人力資源部組織結(jié)構(gòu)

二、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)

三、招聘主管崗位職責(zé)

四、培訓(xùn)主管崗位職責(zé)

五、薪酬主管崗位職責(zé)

六、績(jī)效考核主管崗位職責(zé)

第三節(jié) 人力資源部管理表格

一、應(yīng)聘人員登記表

二、應(yīng)聘人員面試記錄表

三、員工培訓(xùn)申請(qǐng)表

四、員工績(jī)效改進(jìn)表

五、員工工資匯總表

六、員工調(diào)薪表

第四節(jié) 人力資源部管理流程

一、員工招聘管理流程

二、員工錄用管理流程

三、員工培訓(xùn)管理流程

四、手游監(jiān)修項(xiàng)目管理表是什么？主要內(nèi)容是什么樣的？涉及什么方面？

運(yùn)營(yíng)，包含“運(yùn)”和“營(yíng)”：運(yùn)：即是維護(hù)，維持產(chǎn)品的正常運(yùn)作;營(yíng)：則是經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)設(shè)法創(chuàng)造和增加盈利。

任何行業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)概念，都包含三個(gè)元素：產(chǎn)品，用戶，渠道。

沒(méi)有產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，那是純忽悠;而沒(méi)有渠道的運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品不會(huì)有什么影響力;而沒(méi)有用戶，產(chǎn)品就一點(diǎn)意義也沒(méi)了。而目標(biāo)是穩(wěn)定的三角，支撐起產(chǎn)品、渠道、用戶三者良好的循環(huán)發(fā)展。任何一個(gè)服務(wù)型產(chǎn)品，都該以用戶為出發(fā)點(diǎn)。理解用戶需求，實(shí)現(xiàn)用戶需求。透過(guò)用戶看運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)其實(shí)就是怎樣更快的給用戶找到它想要的答案。

而運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)一般無(wú)外乎三個(gè)：

1、營(yíng)收：運(yùn)營(yíng)要找到商業(yè)模式，或者為現(xiàn)有的產(chǎn)品擴(kuò)大營(yíng)收。

2、擴(kuò)大用戶群：讓更多的人知道，產(chǎn)品將更成功。

3、用戶活躍度：沉默用戶是沒(méi)有多少商業(yè)價(jià)值的，只有活躍用戶才有。

在游戲領(lǐng)域，廣義運(yùn)營(yíng)概念就是指在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品的整個(gè)生命過(guò)程，不斷用管理的手段去維持和輔助游戲的研發(fā)到商業(yè)運(yùn)行等環(huán)節(jié)，并輔助各環(huán)節(jié)工作目的實(shí)現(xiàn)的管理工作。狹義的運(yùn)營(yíng)概念則特指網(wǎng)絡(luò)游戲的商業(yè)運(yùn)行準(zhǔn)備階段和正式運(yùn)行階段中，依靠管理的手段去維持和輔助游戲的技術(shù)運(yùn)行，不斷吸引用戶并創(chuàng)造盈利的工作。

那么運(yùn)營(yíng)需要做什么呢?

“真正難的是了解產(chǎn)品、了解用戶、了解研發(fā)商需求、了解公司需求?！边@句話弄明白了，其他的都不用再看了。

1.運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)

在談到一名好的游戲運(yùn)營(yíng)需要具備怎樣的素質(zhì)/技能時(shí)，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃為三個(gè)模塊(產(chǎn)品，用戶，渠道)，這同時(shí)便于運(yùn)營(yíng)人員的知識(shí)架構(gòu)形成體系。

2.如何判斷一名游戲運(yùn)營(yíng)現(xiàn)在的能力?

個(gè)人淺見(jiàn)，優(yōu)秀的游戲運(yùn)營(yíng)應(yīng)當(dāng)在面試或者工作中體現(xiàn)以下能力：

● 驗(yàn)證其戰(zhàn)略規(guī)劃的能力

市場(chǎng)計(jì)劃，版本管理節(jié)奏，商業(yè)化方案，本地化方案，用戶社區(qū)建設(shè)方案，線下賽事規(guī)劃方案，團(tuán)隊(duì)架構(gòu)調(diào)整方案，經(jīng)營(yíng)分析后臺(tái)建設(shè)方案and so on….相信我，能夠在成熟產(chǎn)品中拿出一套任一模塊整體建設(shè)方案的并經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的。一定不會(huì)是新手。

● 驗(yàn)證其戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的能力

好的運(yùn)營(yíng)一定不會(huì)只浮在半空中空談模式策略，在實(shí)際招聘中，我會(huì)提出一些基礎(chǔ)而看上去那么弱智的問(wèn)題，比如“為XXX設(shè)計(jì)一個(gè)首次充值禮包并闡述你的設(shè)計(jì)思路;寫一個(gè)線上活動(dòng)的模板;在假定XXX事件下，以XXX事件寫一條微博?！钡鹊?。事實(shí)上類似的內(nèi)容是快速直觀驗(yàn)證其基本功的一種形式。

● 驗(yàn)證其與設(shè)計(jì)，研發(fā)良好溝通的能力

那么良好溝通的能力：1.體現(xiàn)在站在對(duì)方角度上考慮問(wèn)題并提出解決方案的能力。這需要運(yùn)營(yíng)對(duì)設(shè)計(jì)美學(xué)，交互，策劃內(nèi)容在研發(fā)端的生成機(jī)制等對(duì)方模塊的內(nèi)容有一定了解。2.體現(xiàn)在良好的表達(dá)闡述能力，這需要良好的邏輯性和感性作為支撐。

● 驗(yàn)證其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并執(zhí)行改變的能力

游戲運(yùn)營(yíng)沒(méi)有永遠(yuǎn)正確的方法，只有特定情形下最為合適的方法。我記得我第一次通過(guò)TIPS這種形式推送時(shí)，這條TIPS點(diǎn)擊率0.4%，我的第二條TIPS是2.2%，第三條是4.3%…….游戲運(yùn)營(yíng)中難免會(huì)失誤，但我在面試中更希望看到在工作中對(duì)方對(duì)此情況下的表現(xiàn)。

● 驗(yàn)證其對(duì)任務(wù)分解任務(wù)與對(duì)于任務(wù)的優(yōu)先級(jí)排序能力

游戲運(yùn)營(yíng)在工作中的內(nèi)容是繁雜并且是存在大量突發(fā)情況處理的。對(duì)于任務(wù)分解，關(guān)鍵在于明確各個(gè)節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)，如果把”我要把游戲商業(yè)化“作為最終任務(wù)。在它之下，”我的目標(biāo)用戶是誰(shuí)，他們有什么特征?“,”我如何找到我的目標(biāo)用戶?”，“他們的付費(fèi)欲望如何?”，“產(chǎn)品在平臺(tái)的產(chǎn)品線中占有一個(gè)什么樣的地位?”等等都是它的一個(gè)子任務(wù)。需要運(yùn)營(yíng)去逐步推動(dòng)調(diào)研并確定。對(duì)于優(yōu)先級(jí)排序，我的看法是，”立刻能完成的馬上做，不能立刻完成的按緊急程度做。必要不緊急的事放后面做?！?，當(dāng)然為此，我也撰寫了一份平臺(tái)緊急事故評(píng)級(jí)的文檔。

● 驗(yàn)證其對(duì)于游戲數(shù)據(jù)的深度理解的能力

老實(shí)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)人員在游戲世界中是多么的渺小啊。牽一發(fā)而動(dòng)全身的虛擬世界，數(shù)據(jù)背后的含義總是讓人迷惑。游戲MP藥水獲得較難——》有藍(lán)職業(yè)成長(zhǎng)速率落后——》職業(yè)不平衡/副本組不到人等各種情形出現(xiàn)———-》游戲活躍用戶下降———》收入下降。這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)不斷有運(yùn)營(yíng)高呼，我要調(diào)整職業(yè)平衡，我要降低副本門檻，我要………，

3.什么是一名優(yōu)秀游戲運(yùn)營(yíng)擁有的素質(zhì)?

個(gè)人淺見(jiàn)，優(yōu)秀的游戲運(yùn)營(yíng)應(yīng)當(dāng)具備以下素質(zhì)：

● 悟性，只有你真的努力過(guò)，才會(huì)明白它到底有多重要。

我很想告訴所有的人，這是一份人人都能干的好的活兒，但現(xiàn)在我不得不傳遞負(fù)能量了。舉個(gè)例子，我?guī)н^(guò)兩名畢業(yè)生。各自做一個(gè)小活動(dòng)方案，我向甲乙都提醒過(guò)，站在用戶實(shí)際體驗(yàn)的場(chǎng)景下來(lái)考慮問(wèn)題。甲最后向我描述方案時(shí)對(duì)用戶進(jìn)入首屏看到的內(nèi)容，頁(yè)面的跳轉(zhuǎn)導(dǎo)致場(chǎng)景變化怎么回到這個(gè)頁(yè)面，交互是新打開(kāi)一個(gè)窗口還是當(dāng)前窗口打開(kāi)等等細(xì)節(jié)問(wèn)題自己考慮的已經(jīng)比較全面了，他的活動(dòng)原型很快過(guò)了審核交付設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)，乙呢?指出一點(diǎn)，改正一點(diǎn)。等她終于將原型完善出來(lái)時(shí)，甲的活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入測(cè)試驗(yàn)收階段了。

我不能說(shuō)甲乙他們的態(tài)度有問(wèn)題，甚至女生乙更為的努力，但是結(jié)果呢?

● 饑渴，對(duì)金錢和認(rèn)同感的極度渴望造就了你拼了命變著法也要把玩家錢坑到手。

很難想象，一個(gè)不愛(ài)錢的人做游戲運(yùn)營(yíng)能做的出彩，一個(gè)不愿追求大家認(rèn)同的人能夠主動(dòng)去彌補(bǔ)自己的短板。

我喜歡兩眼都透著殺氣的人兒，你呢?

● 堅(jiān)韌，嗨哥們兒，你失敗的次數(shù)并不比你你成功的次數(shù)少。

剛?cè)胄行谋忍旄?沒(méi)關(guān)系，你自然會(huì)被噴的體無(wú)完膚的。設(shè)計(jì)噴你，“你到底想要表達(dá)什么樣的場(chǎng)景氛圍?”，程序噴你，“你TM這叫什么文檔，先去自己把需求理清楚了來(lái)!”，策劃噴你，“你懂不懂，這是我規(guī)劃的玩家成長(zhǎng)曲線，想改?沒(méi)門!”。。。

沒(méi)張厚臉皮還真難混得下去。

● 全面，理性邏輯思考與感性人生感悟一個(gè)都不能少。

這一點(diǎn)，已不僅是游戲運(yùn)營(yíng)這個(gè)職位所需要的了。

4.在評(píng)估游戲運(yùn)營(yíng)能力上常見(jiàn)的幾個(gè)誤區(qū)

● 知識(shí)等于能力

在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，我們會(huì)陸續(xù)的接觸到之前沒(méi)有的模塊內(nèi)容，有機(jī)會(huì)去嘗試并獲得一手的數(shù)據(jù)的回饋，開(kāi)始我會(huì)覺(jué)得這樣的數(shù)據(jù)表現(xiàn)是正常的，是可以作為樣本代替這一類型游戲數(shù)據(jù)表現(xiàn)的，后來(lái)在和其他項(xiàng)目同事交流時(shí)，我會(huì)發(fā)現(xiàn)事實(shí)并不是這樣，切忌盲目的將某些內(nèi)容提煉為“真理，公式，通則”。

● 豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等于能力

成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是業(yè)界十分看重的，我的看法，成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)重要參考，但絕不是全部。在工作中，我既享受著已有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的規(guī)避部分失敗的成就感，也品嘗著思維被固化導(dǎo)致與之相當(dāng)?shù)男碌睦щy挫折的苦澀。

舉個(gè)例子，游戲引進(jìn)是各大平臺(tái)都會(huì)遇見(jiàn)的一項(xiàng)常見(jiàn)工作。在引進(jìn)前對(duì)游戲進(jìn)行全方面的體驗(yàn)評(píng)測(cè)是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。提到端游引進(jìn)，我便條件反射想到，“表現(xiàn)力評(píng)測(cè)，商業(yè)化評(píng)測(cè)，完成度評(píng)測(cè)，交互體驗(yàn)評(píng)測(cè)。。?！钡鹊龋髞?lái)當(dāng)我從事聯(lián)運(yùn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)時(shí)，我一開(kāi)始也是這樣想的，可結(jié)果呢?我追著要求研發(fā)商提供一個(gè)明確的版本內(nèi)容規(guī)劃以便評(píng)估完成度，研發(fā)商一聽(tīng)，這TM不傻逼嗎，導(dǎo)你的流量去管那玩意兒干嘛。

● 項(xiàng)目成敗等于能力

如果我這樣說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)立項(xiàng)時(shí)，它的結(jié)果就已經(jīng)大致確定了，你是不是覺(jué)得游戲運(yùn)營(yíng)是件特沒(méi)意思的事兒。

平臺(tái)資源，市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)品，游戲品質(zhì)等等早就算出了最終的結(jié)果在未來(lái)等候著你。我見(jiàn)過(guò)不少曾在大平臺(tái)干的風(fēng)生水起的游戲中高層離開(kāi)原有平臺(tái)后折戟沉沙，難道是他們的能力一下子就急劇下降嗎?沒(méi)有平臺(tái)與資源，運(yùn)營(yíng)，你什么都不是。

● 運(yùn)營(yíng)技巧與工具使用等于能力

個(gè)人淺見(jiàn)，運(yùn)營(yíng)技巧與工具使用是能力的加分項(xiàng)，但不能認(rèn)為它是游戲運(yùn)營(yíng)的核心。舉個(gè)例子，在到新的工作環(huán)境前，我不會(huì)用axure,因?yàn)橹暗墓ぷ饔梦臋n就能解決。到了新的環(huán)境后，有這樣的需要了，那就硬著頭皮學(xué)唄。之前游戲引進(jìn)相關(guān)的商務(wù)PPT哪輪得到我來(lái)寫，到了新的環(huán)境，就你了，學(xué)著弄唄。

老實(shí)說(shuō)，我并不認(rèn)為我做了以上這兩件事兒能力就又高了一點(diǎn)，我更擔(dān)心的是太多的雜事使得我分心忘記了運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)。(以數(shù)據(jù)為推動(dòng)基礎(chǔ)，產(chǎn)品，用戶，渠道輸出工作內(nèi)容，以數(shù)據(jù)反饋?zhàn)鳛樾Чu(píng)估)

以上就是關(guān)于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃表格相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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