世界上最偉大的企業(yè)（世界上最偉大的企業(yè)都是最掙錢(qián)的企業(yè)）

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本文目錄:

• 1、惠普公司的歷史

• 2、世界上最大的紅酒企業(yè)是哪家?哪個(gè)國(guó)家的

• 3、英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志稱(chēng)馬云為世界上最偉大的

• 4、簡(jiǎn)述美國(guó)各大汽車(chē)公司不同品牌的特征與定位.拜托了各位 謝謝

一、惠普公司的歷史

HP共同創(chuàng)始人戴維·帕卡德和威廉·休利特：

戴維·帕卡德和威廉·休利特（Dave Packard、William Hewlett）：HP共同創(chuàng)始人

1938年夏，在老師特曼的幫助下，他們利用特曼借來(lái)的538美元，在車(chē)庫(kù)著手創(chuàng)辦惠普公司。硅谷車(chē)庫(kù)創(chuàng)業(yè)模式，共同創(chuàng)業(yè)的模式，以及獨(dú)具一格的“惠普之道”管理模式，成為后來(lái)成就硅谷高科技產(chǎn)業(yè)輝煌的精神核心。1987年，這間車(chē)庫(kù)被官方正式評(píng)定為加利福尼亞州發(fā)展史上里程碑式的建筑物，成了名揚(yáng)四海的“硅谷誕生地”。

姓名（中文）

威廉·休利特

戴維·帕卡德

姓名（英文）

William Hewlett

Dave Packard

機(jī)構(gòu)與職務(wù)

HP共同創(chuàng)始人、前主席兼CEO

出生年月

1913年5月20日－2001年1月12日

1912年9月7日－1996年3月26日

出生國(guó)家、地點(diǎn)

美國(guó)密西根州安阿伯市(Ann Arbor)

美國(guó)科羅拉多州Pueblo

教育背景

1936年，獲麻省理工學(xué)院理科碩士學(xué)位

1934年，獲斯坦福大學(xué)文學(xué)士學(xué)位

1939年，獲電氣工程碩士學(xué)位

1934年獲斯坦福大學(xué)文學(xué)士學(xué)位

職業(yè)背景

1978年，退休只擔(dān)任董事會(huì)職務(wù)

1969年，擔(dān)任HP首席執(zhí)行官

1964年，推舉為HP總裁

1947年，擔(dān)任HP副總裁

1941年，大戰(zhàn)期間擔(dān)任美軍通訊官

1939年，創(chuàng)辦惠普公司

1971年，回到公司重新?lián)沃飨?/p>

1969年，擔(dān)任美國(guó)國(guó)防部副部長(zhǎng)

1964年，選為主席兼CEO

1947年，擔(dān)任總裁

1939年，共同創(chuàng)辦惠普公司

1936－1938年，通用電氣工程師

著作

《惠普之道》

威廉·休利特簡(jiǎn)歷

1913 出生于美國(guó)密西根州的安阿伯市(Ann Arbor)

1930 進(jìn)入史丹福大學(xué)就讀，并結(jié)識(shí)后來(lái)創(chuàng)業(yè)伙伴帕卡德

1934 取得斯坦福大學(xué)的文學(xué)士學(xué)位

1936 取得麻省理工學(xué)院的理科碩士學(xué)位

1939 與帕卡德以手邊僅有的538美元，成立了惠普科技

1941 大戰(zhàn)期間擔(dān)任美軍通訊官

1947 擔(dān)任HP副總裁

1964 再獲推舉為HP總裁

1969 開(kāi)始擔(dān)任HP首席執(zhí)行官

1978 退休后只擔(dān)任惠普董事會(huì)之職務(wù)及公益活動(dòng)

2001 1月12日逝世于家中，享年87歲

威廉和戴維走到一起

人是群居動(dòng)物，害怕孤獨(dú)。因此往往要拉幾位志同道合者一起創(chuàng)業(yè)；但人又是自私的動(dòng)物，共同創(chuàng)業(yè)后，在功成名就時(shí)往往分手，是所謂“共貧窮易，共富貴難”，善始善終者絕少。當(dāng)然也有例外，比如Yahoo！的楊致遠(yuǎn)與費(fèi)羅，英特爾的諾伊斯和摩爾，Adobe的查爾斯·格什克（Charles Geschke）約翰·沃諾克（John Warnock），而最為典型的還是惠普的共同創(chuàng)始人休利特和帕卡德。他們以非凡的人格魅力譜寫(xiě)了一曲同甘共苦的創(chuàng)業(yè)之歌，并締造出一個(gè)偉大的公司。要描寫(xiě)這兩個(gè)人物，如果將他們分開(kāi)，無(wú)疑會(huì)失去最重要的內(nèi)涵。在業(yè)內(nèi)，他倆是不可分的。

1924年，MIT博士畢業(yè)的弗萊德·特曼回到斯坦福大學(xué)，負(fù)責(zé)無(wú)線電通訊實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)迎來(lái)了許多年輕人，他們是“電子迷，對(duì)真空管、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)的興趣就象對(duì)女孩子的興趣一樣”。特曼的實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)出了許多命中注定要在電子業(yè)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的天才工程師，并開(kāi)始改變圣克拉拉谷的模樣。尤其是30年代中期，特曼班上來(lái)了兩位不同尋常的學(xué)生，這就是威廉和戴維。

在特曼的眾多學(xué)生中，他倆并沒(méi)有一開(kāi)始就脫穎而出。他們都出生于美國(guó)中部（休利特來(lái)自密執(zhí)安州的安阿伯，帕卡德來(lái)自科羅拉多州的普韋布市），父親都有一技之長(zhǎng)（休利特的父親是醫(yī)學(xué)教授，帕卡德的父親是律師），兩人的簡(jiǎn)歷并無(wú)特別之處。初初看上去，這兩個(gè)人差異很大。帕卡德身高6.5英尺，有高高的前額和鼻子；而休利特又粗又胖，身高不及帕卡德的肩膀。后來(lái)在公司年度報(bào)告中，唯一把兩人攝入同一個(gè)鏡頭的辦法是讓帕卡德坐著。

除了外表不同，兩人最相近的性格就是：對(duì)別人感情變化有著非凡的敏感性。這一點(diǎn)，無(wú)論對(duì)雙方的長(zhǎng)期合作，還是對(duì)未來(lái)企業(yè)文化的奠定，都是非常關(guān)鍵的。

惠普創(chuàng)業(yè)的車(chē)庫(kù)

從相識(shí)到創(chuàng)業(yè)，休利特，1913年5月20日出生在美國(guó)密歇根州安阿伯（Annarbor）市，3歲時(shí)隨父親來(lái)到舊金山，在此長(zhǎng)大。他的父親是斯坦福大學(xué)的醫(yī)學(xué)教授，家庭教育良好，生活富裕，童年生活“幸福而忙碌”。休利特12歲時(shí)，父親死于腦瘤。在中學(xué)里，休利特的自然科學(xué)學(xué)得非常出色，但別的方面非常一般，畢業(yè)時(shí)由于校長(zhǎng)的推薦才得以進(jìn)入斯坦福大學(xué)，校長(zhǎng)推薦他的原因是休利特的父親是他教過(guò)的最好的學(xué)生。實(shí)際上，休利特在中學(xué)參加了很多課外活動(dòng)，對(duì)無(wú)線電表現(xiàn)出濃厚的興趣。并在物理方面顯示出才能。休利特常常回憶說(shuō)，如果他父親沒(méi)有病故，他會(huì)成為醫(yī)生，但最終他選擇了電氣工程師這個(gè)職業(yè)，未能跳上學(xué)醫(yī)之路。

而帕卡德的父親也曾希望兒子繼承父業(yè)，但帕卡德對(duì)自然科學(xué)更感興趣：“我對(duì)法律從來(lái)沒(méi)有興趣。同樣，我父親對(duì)機(jī)械物理也一竅不通?！焙迷诟改笇?duì)他的愛(ài)好非常支持。有一次，在制作炸藥時(shí)炸破了左手，以后左手拇指一直是變形的。他興趣廣泛，音樂(lè)、釣魚(yú)、騎馬等各項(xiàng)體育活動(dòng)都有一手。比起休利特來(lái)說(shuō)，帕卡德在中學(xué)就表現(xiàn)出眾，不但擔(dān)任班長(zhǎng)，而且還選入全美中學(xué)籃球隊(duì)中鋒，創(chuàng)造過(guò)全州田徑賽中一人獨(dú)得鐵餅、跳高、跳遠(yuǎn)、低欄和高欄冠軍的全州新紀(jì)錄。父親期望他在體育上有所造詣，但帕卡德則純粹將體育看作一項(xiàng)娛樂(lè)。

休利特1930年秋天在斯坦福大學(xué)注冊(cè)入學(xué)時(shí)，結(jié)識(shí)了戴維·帕卡德。在斯坦福兩人都參加了新生橄欖球賽，加深了了解。直到大學(xué)二年級(jí)，兩人才成為好朋友。促成此事的是無(wú)線電迷埃德·波特，他們經(jīng)常一起外出釣魚(yú)、滑雪和徒步旅行。在特曼的支持下，他們和波特、奧利弗四人炮制了一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。1934年，剛從斯坦福大學(xué)電氣工程系畢業(yè)的帕卡德和休利特去科羅拉多山脈進(jìn)行了一次為期兩周的垂釣野外露營(yíng)。對(duì)大自然的共同愛(ài)好加深了他們的友誼，由于彼此對(duì)很多事情的看法一致，而結(jié)成一對(duì)終生摯友。此后，比爾到麻省理工學(xué)院繼續(xù)研究生學(xué)業(yè)，而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。計(jì)劃因此擱淺。

1938年夏，特曼為他倆爭(zhēng)取到斯坦福的獎(jiǎng)學(xué)金，兩人重返校園攻讀電子工程博士學(xué)位。他們又利用特曼借來(lái)的538美元，著手創(chuàng)業(yè)。他倆擁有一間僅能存放一輛汽車(chē)的車(chē)庫(kù)，成了他們最早的車(chē)間。創(chuàng)業(yè)時(shí)的工具異常簡(jiǎn)陋原始，只有一個(gè)工作臺(tái)、一套老虎鉗、一臺(tái)鉆床、一把螺絲刀、一把銼刀、一只烙鐵、一把鋼鋸以及一些在外面買(mǎi)來(lái)的元件。直到1940年，二人才從這間車(chē)庫(kù)中搬出。1987年，這間車(chē)庫(kù)被官方正式評(píng)定為加利福尼亞州發(fā)展史上里程碑式的建筑物，成了名揚(yáng)四海的“硅谷誕生地”。

無(wú)疑，特曼的支持和兩人的友誼成為他們成功的最關(guān)鍵因素。帕卡德精通生產(chǎn)工藝，經(jīng)驗(yàn)豐富，休利特則長(zhǎng)于電路技術(shù)，兩人互補(bǔ)，正適于生產(chǎn)和設(shè)計(jì)電子產(chǎn)品。

1939年1月1日，兩人決定正式成立合伙企業(yè)，并用擲硬幣的方式?jīng)Q定誰(shuí)的名字排在公司名稱(chēng)之前。結(jié)果產(chǎn)生了HP，而不是PH。公司成立后，首要問(wèn)題是確定生產(chǎn)什么。特曼出謀劃策，建議生產(chǎn)音頻振蕩器。樣品于當(dāng)年11月推出。根據(jù)特曼教授提供的名單，他們把產(chǎn)品介紹送給大約25家可能的客戶(hù)，令人驚訝的是訂單很快就來(lái)了，有的還附有支票。迪斯尼公司也看中了這個(gè)產(chǎn)品，并向他們訂購(gòu)了八臺(tái)改進(jìn)型HP 200B用于一部電影《幻想曲》（Fantasia）的制作。

第一年收入為5369美元，利潤(rùn)1563美元?？瓷先ズ芸蓱z，但公司已穩(wěn)定起步了。特別是從此以后，惠普公司每年都在盈利，從未虧損，可謂企業(yè)界的奇跡。

開(kāi)創(chuàng)“惠普之道”

1941年春，休利特作為陸軍預(yù)備役軍人應(yīng)征入伍。后經(jīng)過(guò)通融，秋天就返回公司。休利特于1942年2月再次應(yīng)征入伍，斷絕了與公司的關(guān)系。

二戰(zhàn)全面爆發(fā)，美國(guó)政府對(duì)電子儀器的訂單如雪片般飛來(lái)，惠普新產(chǎn)品不斷增加，年銷(xiāo)售額達(dá)到100萬(wàn)美元。1942年，建造了第一座公司大樓。1943年，惠普因向海軍研究實(shí)驗(yàn)室開(kāi)發(fā)出信號(hào)發(fā)生儀及雷達(dá)干擾儀，從而進(jìn)入微波技術(shù)領(lǐng)域。第二次世界大戰(zhàn)中，惠普因其成套系列的微波測(cè)試產(chǎn)品而被公認(rèn)為信號(hào)發(fā)生器行業(yè)的領(lǐng)先者。

惠普得到了迅速發(fā)展。公司出臺(tái)了員工分享利潤(rùn)的原則，使生產(chǎn)效率大為提高。加上利潤(rùn)的再投資，公司活力大增。1945年圣誕期間，他回到公司，發(fā)現(xiàn)自己已是這個(gè)數(shù)百萬(wàn)資產(chǎn)公司的副總裁。他離開(kāi)公司時(shí)，公司僅有15人，回來(lái)時(shí)已達(dá)250人。

戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了，擁有200萬(wàn)美元資產(chǎn)和200名工人的惠普，不得不面對(duì)市場(chǎng)需求的急劇衰退，公司辭掉了100多個(gè)工人（這是惠普歷史上唯一的一次）。但1950年，公司又恢復(fù)至200人。

1952年，兩人一道到舊金山灣以南的圣費(fèi)利佩打獵，聽(tīng)到地皮的主人要將地出售。兩人立即決定買(mǎi)下合伙興建一個(gè)農(nóng)場(chǎng)。這個(gè)牧場(chǎng)成了他們兩家人休閑游樂(lè)的最佳場(chǎng)地，它又是一道紐帶，將兩人的友誼系得更緊、更深。

由于休利特和帕卡德的人品，惠普形成了一種新型的企業(yè)文化：“惠普之道是由一種信念衍生出來(lái)的政策和行動(dòng)，這種信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能創(chuàng)造性地工作，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功?！边@是一種以前任何一家大公司都未曾見(jiàn)過(guò)的學(xué)術(shù)味的風(fēng)格。對(duì)員工充分信任，并提供近乎完善的工作保障。

有一個(gè)笑話說(shuō)：要想被公司解雇，唯一的辦法就是把自己的老板殺掉¾但公司也許還會(huì)給你一次機(jī)會(huì)。公司還創(chuàng)下先例，采用隔間式的辦公室，體現(xiàn)一律平等的精神。公司結(jié)構(gòu)也體現(xiàn)創(chuàng)新精神，每個(gè)部門(mén)都有銷(xiāo)售、研發(fā)和生產(chǎn)，各自完成利潤(rùn)指標(biāo)。

整個(gè)50年代，公司每年的增長(zhǎng)率都達(dá)到驚人的50％～100％。兩人還在擔(dān)心自己有沒(méi)有管好200人的企業(yè)的能力，卻猛然發(fā)現(xiàn)工資單上已有1500人，而且運(yùn)作良好。

1957年，是惠普公司發(fā)展的里程碑，新訂貨單空前之多，生產(chǎn)有了巨大發(fā)展，公司超過(guò)了1000人，擁有了四座廠房。11月，股票公開(kāi)上市，公司市值達(dá)到4800萬(wàn)美元，令人難以想象的是，戴維·帕卡德在紐約竟然是乘地鐵去證券交易所參加股票上市儀式。兩人擁有的普通股中有10％上市出售，價(jià)格每股16美元。

1957年初，另外一件大事是公司高層人員在Sonoma舉行會(huì)議，討論公司政策，休利特和帕卡德起草了一份公司宗旨和目標(biāo)。這些目標(biāo)與制定如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的企業(yè)價(jià)值一道，共同奠定了“惠普之道”的經(jīng)營(yíng)管理理論基礎(chǔ)?；萜罩酪院筮€經(jīng)過(guò)了多次修改，但其基本核心不變：“客戶(hù)第一，重視個(gè)人，爭(zhēng)取利潤(rùn)”。 公司建立了寬松、自由的工作環(huán)境，給工程師們提供良好的創(chuàng)意空間，允許員工實(shí)行靈活上班時(shí)間。公司的零件箱和貯藏室始終開(kāi)放，這里有一個(gè)故事：一個(gè)周末，休利特到工廠想干點(diǎn)活，卻發(fā)現(xiàn)設(shè)備貯藏室已經(jīng)上鎖，他砸開(kāi)門(mén)閂，留了一張紙條，堅(jiān)持要求人們不要再把貯藏室上鎖。

硅谷企業(yè)樣板

惠普也是最早實(shí)行員工參加股票購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃和現(xiàn)金利潤(rùn)分享的公司，每年分到的數(shù)額按公司的稅前利潤(rùn)計(jì)算，這筆支付保持在基本工資4．1％到9．9％的幅度內(nèi)。同時(shí)公司也有另外的一種分享，1970年由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑，公司訂貨量低于生產(chǎn)能力，員工面臨解雇的困境。他們采取了一種不同的方式，實(shí)行每?jī)芍芄ぷ?天，工作量減少10％，工資減少10％，經(jīng)濟(jì)回升以后重新實(shí)行全時(shí)工作周。員工始終與公司同在。

公司的氛圍也別具溫情。兩人經(jīng)常與員工們圍著咖啡壺和幾盤(pán)炸面餅圈，談笑風(fēng)聲。休利特的手雖小，握起手來(lái)卻很有力；帕卡德的手大，握起來(lái)卻較為柔軟。兩人的辦公室都在公司最偏僻的地方，盡管很大，卻都顯得寒磣：舊的辦公室、長(zhǎng)沙發(fā)、咖啡桌和一些書(shū)架。

所有談?wù)撍麄冐?cái)富和聲望的話，都會(huì)令他們感到不快。帕卡德對(duì)自己被列為美國(guó)3-4名最富有的人憤憤不平。一次《時(shí)代》周刊女記者采訪利休特。人們事先一再警告她可以提任何問(wèn)題，但不要討論財(cái)富。在采訪時(shí)，休利特非常熱情，還幫女士打開(kāi)錄音機(jī)，但第一個(gè)問(wèn)題一出：“休利特先生，你作為美國(guó)最富有的人之一，有何感想？”休利特笑了笑，卡嗒一聲關(guān)掉錄音機(jī)，客氣地把這位可憐的記者送了出去。

對(duì)硅谷的大亨來(lái)說(shuō)，休利特和帕卡德對(duì)財(cái)富的厭惡如同怪物一般。此時(shí)斯坦福研究區(qū)的主干道已開(kāi)始擠滿暴發(fā)戶(hù)們的高級(jí)轎車(chē)，帕卡德還開(kāi)著老掉牙的汽車(chē)。直到經(jīng)過(guò)反復(fù)斗爭(zhēng)，迫使他換掉。

營(yíng)造鄉(xiāng)村俱樂(lè)部

當(dāng)然人無(wú)完人。休利特有時(shí)會(huì)勃然大怒，特別是管理人員被提問(wèn)而沒(méi)有準(zhǔn)備好時(shí)。帕卡德在早晨脾氣極壞，聰明人這時(shí)候都會(huì)躲開(kāi)他。而且兩人對(duì)職業(yè)婦女有一種老派的偏見(jiàn)。1981年他們退休時(shí)，公司經(jīng)理人員沒(méi)有一位是女性。

70年代兩人都超過(guò)60歲，他們丟失了原有的生氣勃勃的創(chuàng)新精神。1977年，公司雇員沃茲尼克提議生產(chǎn)個(gè)人電腦，被否決后他與喬布斯創(chuàng)辦了蘋(píng)果。此外公司還犯下一系列錯(cuò)誤，它進(jìn)入小型機(jī)市場(chǎng)（1968年）太晚了，使其在與IBM、DEC的競(jìng)爭(zhēng)中始終處于下風(fēng)；而公司1970年才打進(jìn)商用小型市場(chǎng)，又一次因決斷過(guò)晚而陷入尷尬境地；70年代中期生產(chǎn)的HP－01型手表計(jì)算器更是公司最丟臉的失敗，這種產(chǎn)品集中暴露了公司的各種缺點(diǎn)：對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的錯(cuò)誤理解，對(duì)質(zhì)量過(guò)分苛求，好像是為了迎接工藝上的挑戰(zhàn)，而不是為了滿足顧客的需求。

不管怎樣，惠普度過(guò)了這些難關(guān)，獲得了成功，成為硅谷第一家銷(xiāo)售額超過(guò)10億美元的公司，而且至今保持著硅谷收入最高的地位。公司歷史上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)丑聞，沒(méi)有大規(guī)模裁員，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)令人痛苦的不景氣。當(dāng)然，也始終沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)令人特別興奮的時(shí)刻。

惠普就象馬路邊一個(gè)靜謐的家庭，生心育女，草坪修剪得十分整齊，菌綠可愛(ài)。在硅谷開(kāi)始瘋狂擴(kuò)張時(shí)，公司依然保持公正與誠(chéng)實(shí)，贏得了“鄉(xiāng)村俱樂(lè)部”的美譽(yù)。

兩人對(duì)特曼的忠誠(chéng)，是硅谷歷史上最感人的插曲。特曼作為公司董事會(huì)成員長(zhǎng)達(dá)40年之久。1982年特曼去世時(shí)，人們稱(chēng)他為電子革命之父。在自己成為白頭老人后，休利特和帕卡德還一直非常尊敬這位老師。正是他們非凡的品德，創(chuàng)辦了美國(guó)最受人敬仰的公司，而且創(chuàng)立了一種標(biāo)準(zhǔn)¾每個(gè)高科技公司都要以其衡量自己的品質(zhì)、處世和職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)。

帕卡德成為美國(guó)企業(yè)界的貴族。1968年12月，被尼克松政府提名國(guó)防部副部長(zhǎng)，并擔(dān)任一大堆的董事和職務(wù)。而休利特的活動(dòng)則主要在科技方面，1954年當(dāng)選為無(wú)線電工程師協(xié)會(huì)主席。

兩人面臨退休，從公司挑選了年輕的約翰·揚(yáng)（John Yong）作為接班人。楊英俊瀟灑，絕頂聰明，是那種一生中相信自己絕對(duì)正確，并很有福氣、命中注定要干大事的人。但他的缺點(diǎn)也正是他的這種完美無(wú)缺。他缺乏休利特的平易近人，缺乏帕卡德的溫爾文雅?！皸畈粫?huì)給人比較有人情味的感覺(jué)。但他英俊瀟灑，使人對(duì)公司充滿信心。他長(zhǎng)得就象一位總裁應(yīng)該長(zhǎng)的那樣。”

危機(jī)出現(xiàn)

1977年，休利特辭去總裁職務(wù)，1978年又辭去CEO。這幾項(xiàng)官職先后落到楊的頭上。這時(shí)，個(gè)人電腦的浪潮開(kāi)始席卷整個(gè)硅谷，進(jìn)而擴(kuò)大至全球。惠普失去了成為個(gè)人電腦先驅(qū)者的機(jī)會(huì)，但卻成了個(gè)人電腦打印機(jī)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。1984年惠普推出激光打印機(jī)和Think Jet熱噴墨打印機(jī)，到1994年十年間，共銷(xiāo)售200余萬(wàn)臺(tái)。

但是發(fā)展并不能掩飾問(wèn)題。由于繼任的經(jīng)理們過(guò)于看重IBM，公司組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始高度集中，到1990年，官僚主義盛行，整個(gè)管理系統(tǒng)僵化，連雇傭一名秘書(shū)都得經(jīng)過(guò)五個(gè)管理層的批準(zhǔn)。決策周期越拉越長(zhǎng)，與不斷加速的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)背道而馳。管理危機(jī)給公司帶來(lái)嚴(yán)重的損害，公司股票節(jié)節(jié)下滑，降至每股25美元。

兩位退休的老人再也不能心平氣和。雖然他們參加董事會(huì)，但那更多是擺設(shè)的意義。危機(jī)面前兩人果斷介入，迅速干預(yù)。削減管理層次，療治系統(tǒng)官僚習(xí)氣，并且將更年輕的路·普拉特（Lewis Platt）推上總裁一席。大部分官僚機(jī)構(gòu)被解散，每個(gè)部門(mén)都擁有更大的自由。公司重?zé)ㄉ鷻C(jī)，1993年，股票拔高，升至每股70美元。

1996年3月26日，帕卡德去世。半個(gè)多世紀(jì)的友情被自然所終結(jié)。只留下休利特，仍擔(dān)任公司名譽(yù)總裁。以及許許多多頭銜：加利福尼亞科學(xué)學(xué)會(huì)名譽(yù)理事，美國(guó)國(guó)家工程學(xué)會(huì)會(huì)員、美國(guó)國(guó)家科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員以及美國(guó)藝術(shù)與科學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)員。1985年，美國(guó)前總統(tǒng)里根特授予他國(guó)家科學(xué)獎(jiǎng)，這是美國(guó)最高的科學(xué)榮譽(yù)。

帕卡德的去世被認(rèn)為是硅谷第一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。他和休利特的近半個(gè)世紀(jì)的合作關(guān)系也被視為合伙創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典?！盎萜罩馈币脖涣袨槊绹?guó)最佳企業(yè)管理方式。

1997年惠普的銷(xiāo)售收入超過(guò)了366億美元，計(jì)算機(jī)及其相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售額約為354億元。六十年來(lái)，惠普公司歷經(jīng)電子儀器、科學(xué)計(jì)算器、打印機(jī)、個(gè)人電腦等不同產(chǎn)品階段，總能抓住時(shí)代脈搏，高速發(fā)展，多年來(lái)一直名列《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)前列，1997年更被道—瓊斯指數(shù)列為評(píng)定股票行情的指標(biāo)公司之一。但進(jìn)入1998年，剛剛在PC業(yè)高奏凱歌的惠普，發(fā)現(xiàn)自己又落后與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的節(jié)奏，公司再度實(shí)行大重組。

現(xiàn)在，對(duì)公司業(yè)務(wù)休利特已無(wú)能為力。他的工作就是充分享受他的各項(xiàng)戶(hù)外愛(ài)好。這位植物學(xué)業(yè)余愛(ài)好者，登山、滑雪、打獵及釣魚(yú)高手，仍擁有惠普 5.9％的股票，穩(wěn)居高科技前十大富翁之列。這位硅谷祖父級(jí)的傳奇人物，每年都撥出近億美元，用于人口控制和環(huán)保等慈善活動(dòng)。在加州和愛(ài)達(dá)荷州，他和帕卡德的牧場(chǎng)和奶牛養(yǎng)殖業(yè)依然生機(jī)勃勃。在他的晚年，他的興趣所在為植物學(xué)、攝影與歷史。

當(dāng)他一個(gè)人在灣區(qū)垂釣時(shí)，他一定堅(jiān)信自己和帕卡德締造的企業(yè)文化生命永在，他也一定會(huì)回想起歷史長(zhǎng)河中無(wú)盡的美好往事。

硅谷傳奇人物休利特逝世

2001年1月12日早晨，休利特在家中壽終正寢，享年87歲?！拔覀兣c他的家人一樣，為失去一位偉大而慈善的老人表示哀悼?！被萜展径麻L(zhǎng)、總裁兼首席執(zhí)行官卡莉·菲奧莉納（Carly Fiorina）說(shuō)。“我們，作為他的后繼者，一定會(huì)珍視比爾的創(chuàng)造精神并把它發(fā)揚(yáng)光大，時(shí)刻牢記他與Dave賦予我們的重托并不負(fù)眾望?！?/p>

休利特于1978年退出管理活動(dòng)，其任職的整個(gè)生涯對(duì)科技與商務(wù)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，惠普公司2000年財(cái)政年度營(yíng)業(yè)收入為488億美元，全球擁有88,500名員工。分拆出來(lái)的儀器構(gòu)思Agilent技術(shù)公司2000年收入為108億美元，擁有47,000名員工。具有傳奇色彩的車(chē)庫(kù)－象征著硅谷的發(fā)源地－如今已成為加利福尼亞州的歷史里程碑。

休利特以其科學(xué)專(zhuān)長(zhǎng)為人們所熟知，帕卡德因其聰睿的商務(wù)頭腦讓世人永記，他們?cè)诨萜展救￠L(zhǎng)補(bǔ)短，精誠(chéng)合作。他們畢生的合作與友情伴著他們的商務(wù)成功與公司運(yùn)營(yíng)的不斷革新長(zhǎng)達(dá)60年之久。正是因?yàn)樾堇?和帕卡德的共同構(gòu)想，惠普公司才以出色的員工實(shí)用措施、商務(wù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)蜚聲全球。其具有創(chuàng)新意識(shí)的員工與管理方法－稱(chēng)為“惠普之道”－已為當(dāng)今全球的企業(yè)廣泛仿效。惠普公司也是全球最富愛(ài)心的慈善公司之一，并因此映射出創(chuàng)建者立志成為優(yōu)秀公民的不斷努力。

休利特認(rèn)為他的最偉大的業(yè)績(jī)之一便是他與帕卡德共同創(chuàng)建的面向人的管理方法。巨災(zāi)醫(yī)療保險(xiǎn)、彈性工作制、開(kāi)放式辦公室、分權(quán)決策、目標(biāo)管理以及員工“咖啡談心”等都是他們?yōu)榛萜展局贫ǖ谋姸嗾吲c實(shí)用措施的示例。許多公司紛紛采納“惠普之道”并將其作為創(chuàng)建者感化力的遺產(chǎn)。

“我們不想實(shí)施雇傭-解雇制度，而是采用一支忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。”休利特有一次這樣說(shuō)道。“我們認(rèn)為這支隊(duì)伍在公司成長(zhǎng)的過(guò)程中應(yīng)該能夠與公司同舟共濟(jì)?！被萜兆越M建以來(lái)一直對(duì)所有員工實(shí)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配制度。從而滿足了創(chuàng)始人致力于員工共享公司成功的渴望。

休利特一生中曾出任Chrysler公司董事、Chase Manhattan銀行行長(zhǎng)、FMC公司董事、海外開(kāi)發(fā)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)以及Kaiser基金醫(yī)療保健計(jì)劃與Palo Alto-Stanford醫(yī)療中心主任。二十世紀(jì)六十年代，他曾是總統(tǒng)總體事務(wù)顧問(wèn)委員會(huì)有關(guān)外國(guó)援助計(jì)劃與總統(tǒng)科學(xué)顧問(wèn)委員會(huì)的成員。1963年到1974年，任斯坦福大學(xué)理事；1969年到1970年，是白宮顧問(wèn)委員會(huì)舊金山地區(qū)小組的成員。1958年，美國(guó)總統(tǒng)里根授予他國(guó)家最高科學(xué)榮譽(yù)獎(jiǎng)－國(guó)家科學(xué)獎(jiǎng)。此外，他又獲得了多所學(xué)院與大學(xué)的14個(gè)榮譽(yù)學(xué)位，包括1996年因其對(duì)教育與科學(xué)的巨大貢獻(xiàn)而獲得的榮譽(yù)獎(jiǎng)學(xué)金。去世時(shí)，休利特還在任帕卡德創(chuàng)建的Monterey Bay Aquarium研究院院長(zhǎng)。

休利特是電子工程領(lǐng)域的多篇技術(shù)論文的合著撰稿人，同時(shí)也是大量專(zhuān)利的持有人。他是國(guó)家科學(xué)院成員，也是美國(guó)文理學(xué)院研究員。曾是美國(guó)電子協(xié)會(huì)的共同創(chuàng)始人；國(guó)家工程學(xué)院的成員，并于1993年獲得創(chuàng)始人獎(jiǎng)；曾任電學(xué)與電子工程學(xué)院終身研究員；也是美國(guó)器械協(xié)會(huì)的終身成員。

1966年，休利特一家建立了William and Flora Hewlett基金，旨在支持全家人對(duì)于慈善事業(yè)的廣泛興趣。該基金授予以下領(lǐng)域的組織：富有爭(zhēng)論的解決方案、教育、環(huán)保、美國(guó)－拉丁美洲關(guān)系、家庭與社區(qū)開(kāi)發(fā)、執(zhí)行藝術(shù)以及人口。

多年來(lái)，休利特與帕卡德已經(jīng)以個(gè)人名義向斯坦福大學(xué)捐款3億美元。他們于1994年10月為杰出科學(xué)工程的完成捐款7740萬(wàn)美元。1994年又分別為Frederick Terman獎(jiǎng)學(xué)金捐款1250萬(wàn)美元，以鼓勵(lì)那些成為其導(dǎo)師的斯坦福教授。1994年，休利特又向加利福尼亞州公共政策學(xué)院（一所獨(dú)立的非盈利性的研究組織，旨在幫助改善國(guó)家公共政策）捐款7000萬(wàn)美元。

1939年，在美國(guó)加州帕洛阿爾托市(Palo Alto)愛(ài)迪生大街367號(hào)的一間狹窄車(chē)庫(kù)里，兩位年輕的發(fā)明家比爾.休利特（Bill Hewlett）和戴維.帕卡德（David Packard），懷著對(duì)未來(lái)技術(shù)發(fā)展的美好憧憬和發(fā)明創(chuàng)造的激情創(chuàng)建了HP公司，開(kāi)始了硅谷的創(chuàng)新之路。

六十多年來(lái)，HP從未停止過(guò)創(chuàng)新和變革的步伐。這種精神使HP從一家年收入4000美元的公司，發(fā)展成為今天在全球擁有145,000名員工、分支機(jī)構(gòu)遍及170個(gè)國(guó)家和地區(qū)、2005財(cái)年?duì)I業(yè)收入達(dá)867億美元的信息產(chǎn)業(yè)巨擎，業(yè)務(wù)范圍涵蓋IT基礎(chǔ)設(shè)施、全球服務(wù)、商用和家用計(jì)算以及打印和成像等領(lǐng)域。目前全世界有超過(guò)十億人正在使用HP技術(shù)。如今的HP，作為全球領(lǐng)先的高科技公司，在美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)中名列第12，在全球財(cái)富500強(qiáng)中名列第28，并在美國(guó)《商業(yè)周刊》"全球最具價(jià)值品牌"中排名第13位。HP當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的車(chē)庫(kù)也被美國(guó)政府確立為硅谷誕生地。HP的創(chuàng)新精神更是激發(fā)了千千萬(wàn)萬(wàn)硅谷人的創(chuàng)業(yè)激情。

基于多年服務(wù)全球各類(lèi)用戶(hù)的豐富經(jīng)驗(yàn)、業(yè)界無(wú)與倫比的人才資源、日臻完善的服務(wù)與支持體系以及強(qiáng)大的合作伙伴關(guān)系，HP致力于幫助人們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)和個(gè)人生活中更加靈活地應(yīng)用科技，成就夢(mèng)想。

所有這一切都始于"汽車(chē)庫(kù)"和餅店

HP 由斯坦福大學(xué)學(xué)生 Bill Hewlett 和 Dave Packard 于 1939 年創(chuàng)建。 該公司建在硅谷的一間汽車(chē)庫(kù)里，第一個(gè)產(chǎn)品是聲頻振蕩器，是音響師使用的電子測(cè)試儀器。 HP 的第一個(gè)客戶(hù)是 Walt Disney Studios，該公司購(gòu)買(mǎi)了 8 臺(tái)音頻振蕩器為電影《Fantasia》開(kāi)發(fā)和測(cè)試具有創(chuàng)新意義的音響系統(tǒng)。

Compaq 計(jì)算機(jī)公司是 1982 年在美國(guó)德州休斯頓的一家餅店里成立的。 總之，新 HP 的員工正分享著一種令客戶(hù)滿意的激情、一種高效而又靈活的團(tuán)隊(duì)合作精神、以及一種信任和尊重他人的承諾。

不斷創(chuàng)新

為了更好地為客戶(hù)服務(wù)，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，HP每年在研發(fā)方面的投入達(dá)40億美元，用于開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、解決方案和新技術(shù)。HP發(fā)明、設(shè)計(jì)和提供推動(dòng)商業(yè)價(jià)值、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、以及改善客戶(hù)生活的技術(shù)解決方案，并在以下多個(gè)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位：

在全球的噴墨式多功能一體機(jī)和單功能打印機(jī)、黑白和彩色激光打印機(jī)、大幅面打印機(jī)、掃描儀、打印服務(wù)器、以及噴墨和激光耗材行業(yè)位居第一

在x86, Windows, Linux, UNIX和Blade服務(wù)器行業(yè)位居第一

在全球的磁盤(pán)存儲(chǔ)系統(tǒng)行業(yè)位居第一

在全球的筆記本電腦行業(yè)位居第二

掌上電腦全球市場(chǎng)占有率位居第一

在客戶(hù)支持方面位居第一

對(duì)Proliant服務(wù)器的客戶(hù)滿意度位居第一

惠普是硅谷神話的源頭，是創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新企業(yè)文化的象征。但是，如今硅谷成為全球創(chuàng)新圣地，惠普的創(chuàng)新步伐卻已經(jīng)停止很多年了。雖然，目前惠普在硅谷依然是規(guī)模最大的企業(yè)（收入），但是，惠普在任何一個(gè)重要領(lǐng)域都失去了領(lǐng)導(dǎo)地位。如今，IBM依然在服務(wù)和大型機(jī)方面獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，微軟和英特爾在操作系統(tǒng)和CPU上依然把持全球壟斷地位，思科高達(dá)70％的堅(jiān)挺毛利率顯示了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備王者地位依然堅(jiān)固，而端著直銷(xiāo)模式法寶的戴爾，其突飛猛進(jìn)從來(lái)沒(méi)有任何放緩的跡象，可是支撐惠普龐大軀體的居然是小小的卻是暴利的打印機(jī)墨盒，這不能不說(shuō)是一個(gè)巨大的諷刺。

惠普的現(xiàn)在充滿了風(fēng)風(fēng)雨雨，惠普的未來(lái)更是充滿了懸念。"鐵娘子"卡莉通過(guò)一場(chǎng)"血洗般"的權(quán)力大戰(zhàn)，粉碎了惠普元老們的反擊，也徹底割裂了"惠普之道"的傳統(tǒng)，那么，與傳統(tǒng)的決斷能否真正拯救惠普，成就惠普，這是一個(gè)巨大的問(wèn)好。作為最早進(jìn)入中國(guó)的IT巨頭之一，惠普在中國(guó)一直一馬平川，當(dāng)然這樣美好的日子也已經(jīng)成為永遠(yuǎn)的歷史。在中國(guó)，惠普也將走上漫漫的下坡路。關(guān)注惠普，就是關(guān)注我們IT本身。

惠普在中國(guó)是政府公關(guān)、媒體公關(guān)和客戶(hù)公關(guān)最成功的典范，因此媒體輿論上幾乎看不到任何對(duì)于惠普問(wèn)題的反映和批評(píng)。那么，惠普真的如此完美嗎？今天，我們?cè)噲D破除迷霧，走進(jìn)惠普深處，透視真實(shí)，也透視被層層掩飾的問(wèn)題。

惠普占領(lǐng)了全球打印機(jī)40%的市場(chǎng)。打印機(jī)事業(yè)幫助這家計(jì)算機(jī)巨頭度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)艱難歲月。2002年，喬希的打印機(jī)部門(mén)銷(xiāo)售收入占整個(gè)集團(tuán)720億美元的總收入的28%，是集團(tuán)31億美元利潤(rùn)的105%——其它部門(mén)都在虧錢(qián)。打印機(jī)事業(yè)使惠普安然度過(guò)科技行業(yè)的蕭條時(shí)期，在頗富爭(zhēng)議的，收購(gòu)康柏公司的行動(dòng)中，更是起到了中流砥柱的作用。正如Bear, Stearns & Co公司的分析家雷夫說(shuō)的那樣“在過(guò)

二、世界上最大的紅酒企業(yè)是哪家?哪個(gè)國(guó)家的

世界上最好的葡萄酒大多產(chǎn)自法國(guó)，因此，首先你將領(lǐng)略到波爾多 (Bordeaux)和勃艮第(Burgundy)兩種葡萄酒的超凡脫俗；第二站是意大利，介紹產(chǎn)自皮德蒙特州(Piedmont)的巴羅洛斯(Barolos)和托斯卡尼(Tuscany) 的勤地(Chianti)紅葡萄酒；還有西班牙、德國(guó)。 法國(guó)葡萄酒 法國(guó)是最偉大的產(chǎn)酒國(guó)，年產(chǎn)酒大約六億七千萬(wàn)箱，占世界總產(chǎn)量的四分之一。雖然不是全球產(chǎn)量之冠（意大利餐酒很多年占了首位），但它出產(chǎn)的酒的種類(lèi)和品質(zhì)，是其它地方?jīng)]法比較的。波爾多和布艮地盛產(chǎn)的紅酒品質(zhì)居世界之冠。出產(chǎn)自素丹（SAUTERNES）的甜性餐后酒，也只能以德國(guó)極品甜白酒（QMP）才能與之相比較。最上乘的有汽餐酒，名為香檳，是產(chǎn)自香檳區(qū)內(nèi)，而全球公認(rèn)最醇的白蘭地，法國(guó)干邑更是當(dāng)之無(wú)愧。 法國(guó)種植釀酒葡萄的歷史，來(lái)自2500年前近于現(xiàn)在馬賽的地方（法國(guó)南部），而逐漸地發(fā)展至西面與北面，現(xiàn)在法國(guó)葡萄酒產(chǎn)區(qū)占面積三百萬(wàn)畝，超過(guò)80%的產(chǎn)量是平價(jià)酒（VIN ORDINAIRE），只適宜法國(guó)人日常飲用，剩下來(lái)的，是受法國(guó)政府法例管制，而印上[APPELATION CONTROLEE]（簡(jiǎn)稱(chēng)AOC）的字樣，很多出品往美國(guó)、歐洲、亞洲等地的法國(guó)餐酒，雖然是普通餐酒或是附屬類(lèi)餐酒，仍印有AOC字樣，這表示我們能夠日常飲用的法國(guó)酒，卻是法國(guó)人在喜慶宴會(huì)才可以享用，可能我們長(zhǎng)喝的餐酒，在法國(guó)人心目中，只能聞而未能?chē)L呢。 意大利葡萄酒 皮得蒙特是意大利一些上等佳釀的產(chǎn)地，巴羅洛葡萄酒產(chǎn)自皮得蒙特中部，酒味強(qiáng)烈、醇厚，單寧酸和酒精含量都很高，味道有點(diǎn)象紫羅蘭、草莓和黑塊菰味。巴羅洛酒屬陳年酒，飲用前要10年或更久的陳釀期，啟封后要開(kāi)蓋幾小時(shí)以吸收充足空氣。 托斯卡尼區(qū)是勤地酒的產(chǎn)區(qū)。勤地酒屬干紅葡萄酒，酒味濃郁，常含櫻桃味，有時(shí)也有紫羅蘭味，嘗起來(lái)象酸櫻桃，但形容它味道的最貼切的詞還是"勤地"味。上等勤地酒酸度高，釀后4-8年內(nèi)效果最佳。 西班牙葡萄酒 西班牙生產(chǎn)各種類(lèi)型的葡萄酒，又以雪莉酒（加烈葡萄酒的一種）最為馳名，堪稱(chēng)國(guó)酒。知名的瑪拉加酒也是加烈葡萄酒的一種，但口味較甜，至今仍采用傳統(tǒng)方式釀造氣泡酒，泡沫綿長(zhǎng)、香氣優(yōu)雅，帶淡淡的柑橘味。 西班牙葡萄酒的主要產(chǎn)區(qū)：里奧哈區(qū)（西班牙中北部）、皮尼迪斯區(qū)（巴塞羅納南部）、多羅河的尤貝拉區(qū)（馬德里北部）、加利西亞區(qū)（西班牙西北部）、杰茨弗洛特洛區(qū)（西班牙南部）。 德國(guó)葡萄酒 德國(guó)葡萄有兩大特點(diǎn)：一是具有一種鮮活的酸味，另一特色是帶一種優(yōu)雅的果香味，這是因?yàn)樵谘b瓶時(shí)摻入未經(jīng)發(fā)酵的葡萄汁。 烏騰堡是德國(guó)最大的紅酒產(chǎn)地，顏色相當(dāng)清淡，很少有單寧的澀味。通常來(lái)說(shuō)，德國(guó)的紅葡萄酒是不出口的，葡萄酒店的德國(guó)葡萄酒都是白葡萄酒，只是它們并非都是甜酒，含糖量低，味道芬芳、清新。 德國(guó)的四大葡萄酒產(chǎn)區(qū)為：萊茵高（Rheingan）、萊茵黑森（Rheinhessen）、普法爾茨（Pfalz）和米特爾萊茵（Mittelrhein），這四個(gè)酒區(qū)的名字均含有萊茵河這條著名河流的名字。

三、英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)雜志稱(chēng)馬云為世界上最偉大的

企業(yè)家最先能夠感受到時(shí)代的變化、經(jīng)濟(jì)的變化，經(jīng)濟(jì)學(xué)家主要在是在理論層面，而理論有很多假設(shè)條件，而且我們國(guó)家的市場(chǎng)信息沒(méi)有充分流通，有一些信息（利好、利空）從出現(xiàn)到影響會(huì)經(jīng)歷好長(zhǎng)一段時(shí)間，經(jīng)濟(jì)學(xué)家有自己的局限，就像諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家得主是理論層面的，而實(shí)際中美聯(lián)儲(chǔ)主席等一些實(shí)務(wù)型的經(jīng)濟(jì)學(xué)政客們是注重實(shí)際活動(dòng)的

四、簡(jiǎn)述美國(guó)各大汽車(chē)公司不同品牌的特征與定位.拜托了各位 謝謝

美國(guó)各大汽車(chē)公司不同品牌的特征與定位:

美國(guó)的前三大汽車(chē)公司是：通用 、福特 、戴姆勒-克萊斯勒。

通用。"GM"是美國(guó)通用汽車(chē)公司名稱(chēng)的縮寫(xiě)，（General Motor Corporation）英文全稱(chēng)的前兩個(gè)單詞的第一個(gè)大寫(xiě)字母。 1902年威廉•杜蘭特建了早期的通用汽車(chē)公司，總部設(shè)在美國(guó)的密執(zhí)安州底特律城。經(jīng)努力，先后聯(lián)合或兼并了別克、凱迪萊克、雪佛萊、奧茲莫比爾、奧克蘭、旁蒂克、休斯和EDS電腦等公司。 美國(guó)通用汽車(chē)公司是世界上最大的汽車(chē)制造企業(yè)，創(chuàng)始人是馬車(chē)商威廉-杜蘭特，他將美國(guó)當(dāng)時(shí)的奧茲莫比爾汽車(chē)公司、卡迪拉克汽車(chē)公司、奧克蘭汽車(chē)公司、雪佛蘭汽車(chē)公司和別克汽車(chē)公司組合起來(lái)成立了通用汽車(chē)股份公司。

福特。福特汽車(chē)公司是世界最大的汽車(chē)企業(yè)之一。1903年由亨利•福特先生創(chuàng)立創(chuàng)辦于美國(guó)底特律市?，F(xiàn)在的福特汽車(chē)公司是世界上超級(jí)跨國(guó)公司，總部設(shè)在美國(guó)密執(zhí)安州迪爾伯恩市。福特汽車(chē)的標(biāo)志是采用福特英文Ford字樣，藍(lán)底白字。由于創(chuàng)建人亨利•福特喜歡小動(dòng)物，所以標(biāo)志設(shè)計(jì)者把福特的英文畫(huà)成一只小白兔樣子的圖案 。1908年福特汽車(chē)公司生產(chǎn)出世界上第一輛屬于普通百姓的汽車(chē)-T型車(chē)，世界汽車(chē)工業(yè)革命就此開(kāi)始。1913年，福特汽車(chē)公司又開(kāi)發(fā)出了世界上第一條流水線，這一創(chuàng)舉使T型車(chē)一共達(dá)到了1,500萬(wàn)輛，締造了一個(gè)至今仍未被打破的世界記錄。福特先生為此被尊為“為世界裝上輪子” 的人。福特汽車(chē)公司旗下?lián)碛械钠?chē)品牌有阿斯頓•馬丁(Aston Martin)、福特(Ford)、美洲虎(Jaguar)、路虎(Land Rover)、林肯(Lincoln)、馬自達(dá)(Mazda)、水星(Mercury)。

克萊斯勒?？巳R斯勒汽車(chē)公司是美國(guó)第三大汽車(chē)公司，創(chuàng)立于1925年創(chuàng)始人名叫沃爾特•克萊斯勒。其汽車(chē)銷(xiāo)售額在全世界汽車(chē)公司中名列第九。它的前身是麥克斯韋爾汽車(chē)公司。該公司在全世界許多國(guó)家設(shè)有子公司，是一個(gè)跨國(guó)汽車(chē)公司。公司總部設(shè)在美國(guó)底特律。克萊斯勒公司以經(jīng)營(yíng)汽車(chē)業(yè)務(wù)為主，也涉足產(chǎn)游艇、鋼鐵、艇外推進(jìn)器等業(yè)務(wù)以及軍用物資生產(chǎn)，以及出口、運(yùn)輸、金融、信貸、租賃和保險(xiǎn)領(lǐng)域。公司在國(guó)內(nèi)擁有36家汽車(chē)制造廠和汽車(chē)零部件廠22家零部件倉(cāng)庫(kù)以及10家國(guó)防及宇航業(yè)工廠。公司產(chǎn)品分兩大類(lèi)：一是汽車(chē)產(chǎn)品。包括成品汽車(chē)及其零部件，公司也從其他 汽車(chē)公司進(jìn)口并為其銷(xiāo)售小汽車(chē)，生產(chǎn)所需的工程技術(shù)、設(shè)計(jì)制造設(shè)備由克萊斯勒技術(shù)中心提供。二是克萊斯勒金融業(yè)務(wù)?？巳R斯勒金融機(jī)構(gòu)及其附屬機(jī)構(gòu)為克萊斯勒的客戶(hù)提供各式金融服務(wù)。也提供批發(fā)和零售金融服務(wù)、租賃服務(wù)、庫(kù)存金融服務(wù)和消費(fèi)信貸。此外還有其他的，主要指五星運(yùn)輸公司及其附屬機(jī)構(gòu)從80年代末開(kāi)始提供的汽車(chē)租賃服務(wù)。 主要生產(chǎn)道奇、順風(fēng)、克萊斯勒等牌號(hào)的汽車(chē)。它在美國(guó)的汽車(chē)裝配工廠有8家，汽車(chē)制造廠及汽車(chē)零部件廠有36家。

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