杭州互聯(lián)網(wǎng)界現(xiàn)狀（杭州互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）

三、杭州一互聯(lián)網(wǎng)公司宣布雙休，員工歡呼，這樣的公司是否值得為其效力？

我認(rèn)為這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司是非常值得為其效力的，互聯(lián)網(wǎng)公司所能夠拿到的收入確實(shí)是非常高的，但是工作只不過(guò)是生活當(dāng)中的一部分而已，兩天的休息時(shí)間，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)還是非常重要的。

杭州的一家互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)宣布雙休了，這對(duì)于員工來(lái)說(shuō)確實(shí)是一個(gè)福利，因?yàn)楹芏嗟膯T工日常生活當(dāng)中只能夠忍受996的生活，擁有了更多的休息時(shí)間，能夠讓員工把更多的精力放在工作上。

互聯(lián)網(wǎng)公司一般要求加班的時(shí)間非常多，但是這家公司能夠做出這樣的決策，我認(rèn)為是非常的有魄力的。在互聯(lián)網(wǎng)公司工作必須要有更多的時(shí)間休息，才能夠讓員工精力充沛，否則每天都面臨無(wú)休止的加班，員工肯定會(huì)崩潰的。

將會(huì)有更多的人在求職的過(guò)程當(dāng)中考慮這家公司的市場(chǎng)上很多的工作，都要求996，所以能夠休息兩天的工作還是比較少的，對(duì)于生活比較在乎的人來(lái)說(shuō)，是非常在乎這兩天的假期的，沒(méi)有人是能夠拒絕這樣的企業(yè)文化。

整個(gè)社會(huì)的老百姓都在呼吁取消996工作制度，這家公司實(shí)現(xiàn)休息兩天的制度，會(huì)讓更多的人喜歡這家公司的，但是我認(rèn)為只有這一家公司實(shí)行5天的工作制度是不夠的，必須要有更多的公司加入，才能夠提高老百姓的生活指數(shù)。

如果這個(gè)社會(huì)當(dāng)中有更多的公司放兩天假的話，那么996的生活制度肯定會(huì)被徹底消滅的，很多年輕人在初入社會(huì)的時(shí)候，已經(jīng)非常厭煩996的工作制度了，相信年齡更大的人依然也會(huì)忍受不了的。

四、阿里的困局：曾經(jīng)與騰訊齊名，如今卻漸居下風(fēng)，難以和騰訊對(duì)抗

1998年，畢業(yè)不久的馬化騰，在深圳創(chuàng)建了騰訊。

1999年，辭去英語(yǔ)老師的馬云，則在杭州創(chuàng)建了阿里巴巴。

從此，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的兩大巨頭開(kāi)始誕生，它們一直相愛(ài)相殺著，既有競(jìng)爭(zhēng)也有合作。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的二十多年里，有許多著名的互聯(lián)網(wǎng)公司折戟沉沙，輝煌不再，比如曾經(jīng)與騰訊，阿里同稱為“BAT"的百度。

但是騰訊與阿里，卻一直齊頭并進(jìn)，成為了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的雙子 星座 。

然而，時(shí)至今日，阿里似乎也在逐漸步入百度的后塵，在各個(gè)方面漸居下風(fēng)，已經(jīng)越來(lái)越難以和騰訊對(duì)抗了。

阿里與騰訊，多年來(lái)一直齊頭并進(jìn)，雙方雖然有時(shí)略有差距，但是卻極其微小。然而時(shí)至今日，阿里卻漸居下風(fēng)，越來(lái)越難以和騰訊對(duì)抗。

阿里的漸居下風(fēng)，主要體現(xiàn)在 商業(yè)市值 ， 競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 以及 負(fù)面影響 這三個(gè)方面。

首先是商業(yè)市值方面，阿里已經(jīng)離騰訊越來(lái)越遠(yuǎn)。

騰訊上市比較早，在2004年的時(shí)候，騰訊就已經(jīng)到香港上市了。

當(dāng)時(shí)華人首富李嘉誠(chéng)的次子，盈科拓展集團(tuán)主席李澤楷手持騰訊20%的股份，算得上是騰訊的大股東了。

然而后來(lái)李澤楷不看好騰訊，賣掉了騰訊的所有股份。如今的騰訊，已經(jīng)成為了名副其實(shí)的“港股之王”，李澤楷早就悔不當(dāng)初了。

而阿里的上市相比于騰訊，就相對(duì)較晚了。

2014年9月19日，創(chuàng)始人馬云在美國(guó)紐約證券交易所敲鐘，阿里巴巴正式掛牌上市，創(chuàng)造了史上最大IPO記錄，股票代碼“BABA”。

同年11月26日，阿里巴巴又在香港上市，其總市值超過(guò)4萬(wàn)億元，登頂港股成為港股“新股王”。

當(dāng)年的阿里，其市值力壓騰訊，跑在了騰訊的前頭，并且在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都占據(jù)著優(yōu)勢(shì)。

然而，2020年12月24日的一則消息，很快就打破了這種局面。

2020年12月24日，阿里巴巴因?yàn)椤岸x一”涉嫌壟斷，被國(guó)家立案調(diào)查。

在短時(shí)間內(nèi)，阿里巴巴的股價(jià)馬上應(yīng)聲暴跌，一天市值就蒸發(fā)掉超過(guò)4300億港元。同一時(shí)間，騰訊的股價(jià)順勢(shì)而起，很快就比阿里巴巴多出4400億港元。

時(shí)至今日，阿里巴巴始終沒(méi)有恢復(fù)元?dú)?，在商業(yè)市值上和騰訊已經(jīng)有了不小的差距。截止2021年3月7日，阿里巴巴的港股市值為4.91萬(wàn)億港元，騰訊的港股市值則為6.51萬(wàn)億港元。

騰訊足足比阿里巴巴多出了1.6萬(wàn)億港元的市值，換算成美元，大概為2061億左右，相當(dāng)于兩個(gè)百度的市值。

阿里與騰訊的市值差距，由此可見(jiàn)一斑。

其次是競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，阿里已經(jīng)深陷騰訊眾小弟的包圍之中。

阿里和騰訊在各個(gè)方面，在各個(gè)領(lǐng)域都掀起了對(duì)抗戰(zhàn)爭(zhēng)，并且深刻地影響著中國(guó)。

比如2014年快的與滴滴的打車大戰(zhàn)，2016年小黃車與摩拜的單車大戰(zhàn)，還有美團(tuán)與餓了么持續(xù)不斷的外賣大戰(zhàn)等等。

在各個(gè)領(lǐng)域的大戰(zhàn)中，阿里往往是敗多勝少，而騰訊則往往是大勝而歸。

由于騰訊的主業(yè)是社交和 游戲 ，所以阿里持續(xù)想要入侵騰訊的社交和 游戲 腹地。

在社交領(lǐng)域，阿里連續(xù)推出了來(lái)往，釘釘，支付寶圈子，而且還投資了陌陌和微博。但是一直以來(lái)，沒(méi)有一款產(chǎn)品，能夠?qū)︱v訊的社交霸主地位構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的威脅。

在 游戲 領(lǐng)域，阿里2016年的時(shí)候正式入局，成立阿里 游戲 ，通過(guò)幾年的努力，雖然做到了全國(guó)第四的位置，可是和騰訊 游戲 還是相距甚遠(yuǎn)。

因此，阿里對(duì)騰訊社交和 游戲 腹地的入侵，一直以來(lái)都沒(méi)有成功。

然而，騰訊對(duì)阿里電商腹地的入侵，卻可以算得上是頗有成效了。

2014年，騰訊投資電商巨頭京東；2015年，騰訊入股團(tuán)購(gòu)霸主美團(tuán)；2016年，騰訊又扶持了電商新秀拼多多。

這三家公司猶如三頭惡狼一樣，持續(xù)不斷地圍攻阿里的電商主業(yè)，將阿里這頭猛虎滋擾的不勝其煩。而阿里因?yàn)椤岸x一”涉嫌壟斷被調(diào)查一事，也是因?yàn)榕c這三家公司競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致的。

如今的阿里，已經(jīng)深陷騰訊的眾小弟包圍之中；而騰訊卻一直安然無(wú)恙，阿里對(duì)它的進(jìn)攻，完全沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的威脅。

阿里與騰訊，已經(jīng)難以平起平坐，齊頭并進(jìn)了。

最后是負(fù)面影響方面，阿里已經(jīng)掉入了輿論的漩渦。

先是2020年10月24日的時(shí)候，馬云在上海外灘演講言辭激烈，后來(lái)被國(guó)家媒體點(diǎn)名批評(píng)，然后其所主導(dǎo)的螞蟻金服上市被上證叫停。

后是兩個(gè)月后，也就是2020年12月24日，一則重磅消息再一次將阿里巴巴推上了風(fēng)口浪尖，因?yàn)椤岸x一”涉嫌壟斷，阿里巴巴被國(guó)家立案調(diào)查。

接二連三的負(fù)面消息，已經(jīng)將馬云和阿里巴巴推入了輿論的漩渦，難以自拔。

人們談到馬云和阿里，就是資本家，壟斷這些負(fù)面詞匯，網(wǎng)上對(duì)他們的口誅筆伐更是不絕于耳。

許多人對(duì)馬云和阿里的觀感，已經(jīng)完全從正面變成負(fù)面的了。這對(duì)阿里巴巴的影響，可以說(shuō)是嚴(yán)重而深遠(yuǎn)的。

反觀騰訊，除了其 游戲 產(chǎn)業(yè)常年遭人謾罵之外，一直以來(lái)都是四平八穩(wěn)。

不管是騰訊誤傷老干媽的神奇操作，還是微信與抖音的多年官司糾葛，這些負(fù)面消息，都沒(méi)有造成騰訊的重大公關(guān)災(zāi)難，一直都在可控的范圍之內(nèi)。

由此可見(jiàn)，騰訊的公關(guān)和法律團(tuán)隊(duì)，真的不是一般的強(qiáng)。

一方面是阿里深陷負(fù)面影響難以自拔，另一方面是騰訊長(zhǎng)期以來(lái)四平八穩(wěn)。雙方此消彼長(zhǎng)，阿里已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是騰訊的對(duì)手了。

因此，時(shí)至今日，阿里在與騰訊的競(jìng)爭(zhēng)中，已經(jīng)漸居下風(fēng)，難以再與騰訊平起平坐，齊頭并進(jìn)。

曾經(jīng)與騰訊齊頭并進(jìn)的阿里，現(xiàn)在卻已經(jīng)不再是騰訊的對(duì)手了，難復(fù)當(dāng)年輝煌。

為何當(dāng)年笑傲江湖的阿里巴巴，如今卻發(fā)展乏力，漸居下風(fēng)了呢？我覺(jué)得，這可以從 主業(yè)屬性 ， 投資策略 這兩個(gè)方面來(lái)分析。

首先說(shuō)說(shuō)主業(yè)屬性，這幾乎決定了騰訊和阿里的發(fā)展方向。

大家都知道，騰訊的主業(yè)是社交和 游戲 。那么，這兩個(gè)主業(yè)到底有什么屬性和特點(diǎn)呢？

騰訊是中國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的社交霸主，其qq和微信早已風(fēng)靡全國(guó)。特別是微信，截止2020年，其月活人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了12億。

社交的最大屬性和特點(diǎn)，就是它是互聯(lián)網(wǎng)的流量起點(diǎn)。人們每天使用完微信后，總要找點(diǎn)事情干，這個(gè)時(shí)候騰訊就可以引導(dǎo)流量有目的性的流動(dòng)了。

因此，騰訊依靠社交主業(yè)的優(yōu)勢(shì)，成為了中國(guó)最大的流量地主，流量對(duì)它來(lái)說(shuō)唾手可得，它需要的是廣泛的變現(xiàn)渠道。

而騰訊的另一主業(yè) 游戲 ，其最大的屬性就是暴利吸金。騰訊把自家的社交流量引流到 游戲 上，很容易就賺得盆滿缽滿了。

除了自家的 游戲 產(chǎn)業(yè)外，騰訊還將社交流量引流到它所扶持的眾小弟身上，加速它們的發(fā)展。比如京東和拼多多，它們?cè)谖⑿派隙加兄患?jí)入口。

因此，騰訊依靠著流量起點(diǎn)的屬性優(yōu)勢(shì)，一方面靠自家 游戲 產(chǎn)業(yè)賺錢，一方面將流量導(dǎo)入給自己入股的眾小弟身上，騰訊也因此發(fā)展得越來(lái)越好，越來(lái)越強(qiáng)大。

而阿里的主業(yè)則是電商，那么電商到底有什么樣的屬性和特點(diǎn)呢？

阿里是中國(guó)的電商之王，其淘寶和天貓成為了中國(guó)人最常用的兩款網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物軟件。

電商的最大屬性和特點(diǎn)，就是它是互聯(lián)網(wǎng)的流量終點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)聚集再多的流量，其最終目的就是為了變現(xiàn)，而電商則是變現(xiàn)的有力渠道。

因此，阿里缺的不是變現(xiàn)渠道，而是來(lái)自于四面八方的流量。這也導(dǎo)致了，阿里的各種投資，其最終目的，還是為了給自己的電商產(chǎn)業(yè)增加足夠多的流量。

然而，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，流量為王。只要有了流量，就會(huì)有各種各樣的變現(xiàn)渠道。增加流量和變現(xiàn)渠道相比，顯然增加流量更為困難。

所以阿里選擇的電商主業(yè)，顯然比騰訊的社交+ 游戲 主業(yè)，路顯得更加的難走。阿里在長(zhǎng)時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)中，漸漸處于下風(fēng)，也就很正常了。

其次說(shuō)說(shuō)投資策略，騰訊的投資策略比阿里的投資策略更成功。

從騰訊的眾多投資公司中，我們可以看到，騰訊采取的是一種合作共贏的投資策略。

比如京東，美團(tuán)和拼多多等，騰訊不僅入股這些公司，給它們提供發(fā)展資金，而且還將自己的社交流量開(kāi)放給它們，扶持它們的發(fā)展。

更重要的是，騰訊從來(lái)不干涉這些公司的“內(nèi)政”，準(zhǔn)許它們獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，只需要按時(shí)分紅給它就行了。

你想想，如果有一位大哥，他不僅給錢給人，還不干擾你自己的戰(zhàn)略和決策，你會(huì)不會(huì)非常歡迎它？你的公司會(huì)不會(huì)發(fā)展得更好？

正是因?yàn)槿绱?，所以被騰訊投資的公司，大多數(shù)發(fā)展得都比較好。像京東，美團(tuán)和拼多多等，都已經(jīng)對(duì)阿里的電商主業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的威脅。

而阿里的投資策略則偏向于強(qiáng)勢(shì)掌控，大多數(shù)情況下，阿里更喜歡全資收購(gòu)。

許多公司被阿里收購(gòu)之后，阿里都會(huì)換掉原來(lái)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，派來(lái)自己的嫡系部隊(duì)進(jìn)行管理。因?yàn)檫@樣做，阿里可以更好地掌控公司的戰(zhàn)略以及決策，讓這些公司為自己的電商主業(yè)提供流量。

但是這樣做有很大的弊端。

其一是被收購(gòu)的公司，已經(jīng)完全無(wú)法按照創(chuàng)始人的規(guī)劃來(lái)發(fā)展，嚴(yán)重偏離了正常的發(fā)展軌道。這些公司發(fā)展得好不好，其實(shí)阿里并不在意，只需要它們給阿里提供源源不斷的流量就行了。

其二是阿里這樣做，給自己在投資界帶來(lái)了很不好的觀感和名聲。許多獨(dú)角獸公司的創(chuàng)始人，正是因?yàn)椴幌胱约旱膭?chuàng)業(yè)心血被阿里毀于一旦，才拒絕被阿里收購(gòu)或者入股的。

比如美團(tuán)的王興，就是一個(gè)很好的例子。美團(tuán)最開(kāi)始是阿里投資的，后來(lái)王興因?yàn)椴粷M阿里的做法，才轉(zhuǎn)投騰訊，成為了阿里的死敵。

如果你是一家要被入股或者收購(gòu)的公司創(chuàng)始人，相信你也會(huì)更加歡迎和青睞騰訊吧。

因此，騰訊和阿里在投資策略上的不同，也在很大程度上，影響了雙方公司的日后發(fā)展。

當(dāng)然，阿里逐漸落后于騰訊，其原因還有很多，篇幅所限，我在此也不再贅述。感興趣的朋友，可以在評(píng)論區(qū)加以補(bǔ)充。

如今的阿里，已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年輝煌，在與騰訊的競(jìng)爭(zhēng)中漸漸處于下風(fēng)。這是阿里的困局，也是對(duì)商業(yè)模式的重新思考。

可以預(yù)料的是，如果阿里無(wú)法在后續(xù)的發(fā)展中積極轉(zhuǎn)型和改變，它就很有可能會(huì)與騰訊的差距越來(lái)越大，最終也會(huì)走上百度的老路，和騰訊嚴(yán)重掉隊(duì)。

各位朋友，你們對(duì)此怎么看呢？歡迎大家各抒己見(jiàn)，踴躍評(píng)論。

以上就是關(guān)于杭州互聯(lián)網(wǎng)界現(xiàn)狀相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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