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廣告公司怎么接單(廣告公司怎么接單 2021)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于廣告公司怎么接單的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、廣告公司怎么跑業(yè)務,接單
銷售/業(yè)務是有技巧的,這些技巧不是書本上都能看到的,如果沒人指導你自己去做,很快會失去信心!99%的培訓都太書本化,對事實上的銷售工作沒有太大幫助!很多培訓師從學校出來就做培訓了,還有一些是做銷售管理工作的,多是一些紙上談兵的,真正的銷售精英是不愿意把自己的經(jīng)驗與人分享的!
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二、廣告公司怎么才能爭取到廣告客戶?
廣告公司怎么才能爭取到廣告客戶?
1948年的時候大衛(wèi)·奧格威就成立了著名的奧美公司,從公司成立的第一天就做了一個特別有意思的動作,他列出了五家覺得非常不錯的廣告客戶,然后把這五家客戶當作公司的奮斗目標。
對一家剛剛成立的小公司來說,大家都不相信能爭取到這么好的客戶,但是奧美就用了幾年的時間把名單上的企業(yè)變成了他的客戶,奧格威在書里講了很多他的打法, 概括起來就是三板斧——“蹭流量”,“靠調(diào)查”,“有所不為”。
丨蹭流量丨
奧美剛剛成立的時候,因為地處紐約,所以奧美公司要想脫穎而出要跟3000多家同行做競爭,這是一件非常激烈的事情,他們需要做好的第一件事就是要自我推銷,把名聲打出去。所以,奧格威就想先在行業(yè)里把自己的牌子給亮出來,他請了十多位廣告專業(yè)刊物的記者吃飯,然后跟他們講自己白手起家,想要建立一家特別偉大的廣告公司。記者們一聽就覺得挺有意思,然后就給他出主意告訴他應該怎么干。但是,這些記者的建議并不是奧格威最看重的,因為不可能指望一堆外行幫著解決一個根本問題。奧格威最看重的是這些記者把他的故事編成新聞報道的素材,然后給他刊登出來。
新聞記者在那個年代的影響是非常大的,因為報紙、廣播之類的大眾媒體正好是如日中天的時候,所以奧格威主動提供新聞素材,這些記者雖然了解很多行業(yè)的大事,但是對于一家小廣告公司應該具體怎么做沒有概念。雖然奧格威講了很多特別有意思的細節(jié),大部分記者就幫奧格威報道了一下他的故事,奧格威就利用這些媒體獲得了一定的曝光,不少客戶就知道了奧美這家廣告公司。
然后,奧格威還干了一件“蹭流量”的事兒,他在一年里做了兩次演講,演講做完之后就在紐約的麥迪遜大道引起了比較大的騷動。第一次演講是在美術(shù)俱樂部,聽演講是各種報紙、平面媒體的美編。奧格威就把自己知道的關于平面廣告設計的所有知識傾囊而出,分享給了這幫美編,他還把自己演講的精華內(nèi)容總結(jié)成了39條規(guī)則,然后打印在非常精美的紙上,送給所有來聽演講的美編。
很快,這39條黃金設計規(guī)則在整個麥迪遜大道傳開了,這件事兒特別像自媒體做內(nèi)容運營的,尤其是做微信公眾號的,一開始肯定沒有流量,想盡快的獲得流量,有一個推廣的方式跟大衛(wèi)·奧格威是異曲同工的。每次寫完一篇文章就會去找同領域大號的我,然后把自己的文章推送給他們,比如寫了一個關于怎么做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的文章,那么你可能就會去找流量還不錯的微信公眾號,然后把文章轉(zhuǎn)推給這些我。
奧格威演講分享之后,還把演講總結(jié)成39條規(guī)則,還拿紙印出來發(fā)給大家,這樣大家可能會主動的幫奧格威去宣傳的39條黃金規(guī)則。
后來,奧格威還做了一次演講,這次演講就是在抨擊各大高校廣告院系開設的網(wǎng)絡課程,這種批評聲音一旦出來之后就一定會引起學校里教授的反擊,然后這就是一個自帶傳播熱點的事件了。而且不是簡單的批評一下就完了,因為批評學院派跟市場需求差距大是自古以來都在的。奧格威在這基礎上還往前推進了一步,他還提出了一個解決方案:他愿意拿出一萬美金來成立一所廣告學院。這個廣告學院就直接按照廣告行業(yè)的用人標準去培養(yǎng)大學生,然后在大學生結(jié)業(yè)的時候頒發(fā)廣告從業(yè)許可證,所以他的提法就很大膽,很快就引起了媒體的討論和關注。
媒體在采訪的時候有更多奪眼球的想法提出來,所以很快通過這種爭議的事件,奧格威、奧美就又一次蹭了媒體的流量。
這種做法其實也不復雜, 就是簡單的去挑戰(zhàn)一個權(quán)威或者質(zhì)疑一個現(xiàn)狀,然后把自己打扮成一個孤膽英雄的角色反抗既有的規(guī)則 。舉個例子,錘子手機第一代產(chǎn)品上市的時候,羅永浩就把自己打扮成一個行業(yè)規(guī)則的顛覆者,他攻擊原先的絕大多數(shù)的國產(chǎn)手機行業(yè)。這個行業(yè)對美感簡直是無視,做錘子手機就是要重塑一個規(guī)則,打了一個讓國產(chǎn)手機開始有審美的旗號,這引起了很多廠商的反感,于是大伙兒就開始攻擊他,然后就有爭議了,有爭議就得到了傳播熱點。
這個套路用的最成熟是政治上,比如當年納粹德國希特勒上臺的時候,當時德國面臨著非常嚴重的經(jīng)濟危機,老百姓過得特別苦,然后當時德國還因為一戰(zhàn)被人打敗了割地賠款,在這時候希特勒出來發(fā)表演講,然后就把責任全推到主流的政黨身上,自個兒打扮成反對派的形象,說要帶領德意志人民重返當年帝國時期的榮耀。作為一個小黨派就靠輿論的煽動,很快就成功上位了。
上一屆的美國總統(tǒng)奧巴馬,他在零八年大選時候的口號是“改變”,核心意思是奧巴馬要代表年輕人打破華盛頓的烏煙瘴氣的政治氛圍,所以他也是給自己設計了很多情節(jié)把自己打扮成一個挑戰(zhàn)者,然后在人心上就獲得了很多的支持。
有人會認為這個做法就是炒作,而奧格威在書里說得非常坦白,他說這個東西就是有意為之的,但是一家小公司沒錢沒資源,而且最關鍵的是奧格威是一個英國人,他跑到美國來做廣告公司,所有的客戶都不信任他。
奧格威在這種劣勢的情況下,如果用常規(guī)的正常打法是必死無疑的,所以他只能劍走偏鋒 ,采用這種非常激進的方式打開自己的名氣,不停地蹭各種流量,這就是他早期迅速給自己打開名氣的一個無奈之舉。從效果來看,這是一個比較高明的辦法,早期通過蹭流量很快把名氣打開了,打開了之后就要去爭取一些不錯的客戶。
丨做調(diào)查丨
廣告行業(yè)的門檻不是太高,而且競爭特別激烈,奧格威特別不喜歡跟其他的廣告公司做競爭,問題是廣告行業(yè)很特殊,一般甲方客戶要把自己的廣告業(yè)務外包交給乙方的時候,通常都會做一次招標。在這個過程中,作為一家廣告公司往往是非常被動的,廣告行業(yè)競爭非常激烈是因為大家都在比拼案子能不能被客戶接受,能不能迎合客戶的喜好,這個層面的競爭就是奧格威特別不喜歡的。
為了避開這種競爭, 奧格威開發(fā)了一個比較獨特的打法,就是靠市場調(diào)研開路 。有一年,荷蘭的皇家航空公司邀請了包括奧美在內(nèi)的找五家著名的廣告公司,讓他們拿著提案來爭取廣告業(yè)務。這家航空公司第一個要考察的就是奧美,奧格威告訴他們,奧美什么都沒有準備,讓航空公司去看看其他四家廣告公司的方案,如果四家沒有一個方案是滿意的話再回來找奧美。 因為沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),不符合市場調(diào)查的事情沒有意義 ,航空公司就接受了奧格威的建議,結(jié)果還真是不太滿意那四家公司,所以又回來找奧美,奧美就順利的拿下了這個廣告客戶。
奧美會重視調(diào)查的力量,是因為奧格威早期曾經(jīng)跟著蓋洛普工作過。蓋洛普公司是專門做民意調(diào)查的,它的創(chuàng)始人就是蓋洛普博士。奧格威就跟著他非常系統(tǒng)地學習怎么做調(diào)研、怎么做民意調(diào)查,所以在整個網(wǎng)絡圈里比較偏重市場調(diào)查的一派。
奧格威成立了奧美之后,為了讓客戶能接受他們這家廣告公司的服務,經(jīng)常會免費的為客戶去做市場調(diào)查,做完調(diào)查后,拿著調(diào)查報告上門去找客戶了。很多廣告客戶覺得調(diào)查做得挺扎實,確實發(fā)現(xiàn)了他們銷售上很多問題,所以后續(xù)好多公司就跟奧美建立了廣告代理的關系。
奧美后來通過調(diào)查還拿下過很多比較大的客戶,比如美國旅行社,這個任務是宣傳整個美國的旅游,尤其是說在歐洲宣傳美國,因為他們希望歐洲人能來美國旅游。當時有137家廣告公司參與了這個業(yè)務的競爭,奧美最終拿下了這個廣告的代理權(quán)。
他靠的就是非常扎實的調(diào)查研究的能力,因為他們調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),歐洲人不來美國旅游主要就是消費觀念的問題,因為歐洲人過分地夸大了來美國旅游的開銷,所以奧格威就決定從這個地方下手做廣告。肯定不能用不痛不癢的廣告語,必須創(chuàng)造一個有沖擊感的內(nèi)容,比如給一個數(shù)字,一個歐洲人如果在美國待一周,總共是花35英鎊,所以廣告語上直接告訴歐洲人來美國旅游并不貴。這個廣告賣點宣傳出去之后,美國旅行社的電話都被打爆了。
八個月之內(nèi)來美國旅游的法國人上升了27%,英國人上升了24%,德國人上升了18%,可以說是立竿見影的,所以 奧格威做廣告的一個特點是非常相信市場,并不是像一般比較小的廣告公司特別迷信“創(chuàng)意” 。通過做市場調(diào)研,然后知道產(chǎn)品賣點在哪,這是做廣告的正路也是奧格威一直強調(diào)。
丨有所不為丨
奧格威的奧美公司跟一般的廣告公司不太一樣,奧美每年要拒絕掉幾十家的廣告客戶,因為不符合奧美的原則,所以被奧美推辭掉了。如果客戶原先有一家廣告公司服務他們,但是想換成奧美,奧美就會去調(diào)查一下原先這家廣告公司業(yè)務水平,如果真的和奧美有差距就接受客戶,如果公司沒有問題,而是客戶太挑剔,奧美就會拒絕客戶。
如果客戶會同時找好幾家廣告公司為自己服務,奧美也會去調(diào)研一下其他網(wǎng)絡公司的實力,比如1956年,奧美和另一家廣告公司共同服務灰狗長途汽車公司,奧格威看了另一家公司的廣告文案后,覺得太好了,所以他直接就跟客戶說,奧美可能很難出來一個更好的廣告文案,所以直接全部把廣告給他們吧。
奧美還不太愿意去招攬?zhí)貏e大的客戶,因為特別大的客戶一旦失掉了,往往就承受不起了,從客戶合作的第一天開始就戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的過日子是非常痛苦的,會失去公司的獨立性。 奧格威認為替廣告客戶解決營銷問題,這是一家廣告公司的根本的立足點,不應該是寄生蟲。
還有一條非常根本的規(guī)則就是客戶的產(chǎn)品必須是讓奧格威引以為傲的 ,如果廣告公司都看不起的話,那么他絕對不會去接這個產(chǎn)品的廣告。奧格威還要求奧美謝絕那些產(chǎn)品銷量長期下降的客戶。因為如果一個產(chǎn)品的銷量長時間段都特別差,要不就說明產(chǎn)品肯定存在一個致命的缺陷,要不就是廠家管理有問題,不管哪種缺陷,廣告做的再好都彌補不了,所以奧格威不給一個快死的企業(yè)做廣告,因為得不到一個好名聲并且是虛假宣傳。
奧美不愿意碰新產(chǎn)品 ,新產(chǎn)品剛上市沒接受市場的檢驗,貿(mào)然給他們做廣告的風險太大了,一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,最終可能砸了奧美自己的牌子??梢钥闯鰥W美是一家不喜歡遷就甲方的廣告公司,但是奧美早期的時候為了生存也踩過很多坑,比如一個客戶希望在一則廣告里面同時宣傳兩個產(chǎn)品,一個老產(chǎn)品是肥皂粉,一個新產(chǎn)品是洗滌劑。老產(chǎn)品和新產(chǎn)品放在一塊兒做廣告,這是個糟糕透頂?shù)闹饕?,但是甲方企業(yè)就是要求這樣做,最后奧格威就屈服了,結(jié)果是效果確實不好,產(chǎn)品賣不動,然后客戶就反過來怪奧格威的廣告做得太爛。
后來,奧格威對自己的這段遭遇的評價是兩個字“活該”,因為不堅守自己的原則,而且奧美在很長一段時間里都招不到創(chuàng)意型人才,原因就是當時的廣告做得到太差了。
“有所不為”除了有一些廣告客戶堅決不接,還有一點就是客戶一定不能握在公司高層手里 。國內(nèi)好多小廣告公司的創(chuàng)始人是因為自己手里有比較多的客戶,所以他才跳出來單干一家廣告公司,公司規(guī)模大了之后,創(chuàng)始人就特別忌諱員工和客戶直接接觸,因為他總害怕員工把客戶帶跑。奧格威覺得客戶是因為非常欣賞廣告公司的某個創(chuàng)始人而合作,這時候風險特別大,因為這就意味著客戶都掌握在一個人的手里,公司下面的人不直接接觸客戶,一旦領導層調(diào)動,客戶就可能換另一家廣告公司合作了。
所以,奧格威強調(diào) 一旦攻下客戶之后,一定要讓手下盡快的跟客戶打成一片 ,這樣即便換了新領導,繼續(xù)合作的概率還是非常高的。
“有所不為”還包括攻克廣告客戶的時候,并不是非要做特別多說服性的工作。廣告行業(yè)談判特別漫長,奧格威覺得不要滔滔不絕的跟用戶說,應該想方設法的多聽客戶說。
比如一個年紀非常大的俄羅斯商人經(jīng)歷過十月革命,所以就特別喜歡滔滔不絕的講,奧格威聽得很認真,最后廣告就給了他。所以奧格威就特別強調(diào),有的時候不需要特別復雜的技巧,只要給甲方足夠的尊重,這樣會起到更好的效果。
三、廣告公司能在家兼職接單嗎
能。廣告公司是能在家兼職接單的,也能有效減少流被傳染的風險。公司是適應市場經(jīng)濟社會化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。中國的公司是指依照《中華人民共和國公司法》在中國境內(nèi)設立的以營利為目的社團法人,包括有限責任公司和股份有限公司。
四、我是一個開廣告店做那些寫真噴繪的,但接不到活。請大家教教我應該怎么做?到那里才能接到活呢?
1. 到一些公司發(fā)你的名片,但切忌要在發(fā)名片的時候要說明自己的價格(價格要盡量低),因為有很多公司有固定的廣告公司和他們合作。
2.到一些新開的公司聯(lián)系業(yè)務,占據(jù)市場。
3.到同行那去推薦自己,說明自己的來意:要是有做不完的活要他們給點自己做。
以上就是關于廣告公司怎么接單相關問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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