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如何發(fā)展一個(gè)新的品牌（如何發(fā)展一個(gè)新的品牌產(chǎn)品）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 05:21:33 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 390 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何發(fā)展一個(gè)新的品牌的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、品牌發(fā)展該如何創(chuàng)新？
2、企業(yè)如何建立自己的品牌
3、怎么打造一個(gè)好品牌？
4、如何做好一個(gè)新品牌的企業(yè)品牌推廣？

如何發(fā)展一個(gè)新的品牌（如何發(fā)展一個(gè)新的品牌產(chǎn)品）

一、品牌發(fā)展該如何創(chuàng)新？

越來越多的企業(yè)和其他組織開始認(rèn)識到，最具有價(jià)值的財(cái)產(chǎn)之一是與各種產(chǎn)品和服務(wù)相聯(lián)系的品牌。品牌管理面臨的挑戰(zhàn)是近幾年的市場環(huán)境發(fā)生了很大的變化。有效的品牌管理需要目光長遠(yuǎn)的市場決策。本課題通過研究世界知名品牌的發(fā)展歷程，淺談品牌應(yīng)如何保持統(tǒng)一和延續(xù)進(jìn)行品牌創(chuàng)新，為品牌的持續(xù)發(fā)展和長久管理提供一條思路。

【關(guān)鍵詞】品牌創(chuàng)新；品牌資產(chǎn)價(jià)值；品牌形象；

品牌是一個(gè)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征，是一個(gè)民族整體素質(zhì)的體現(xiàn)，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步成果的結(jié)晶，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)品牌競爭的時(shí)代，企業(yè)由原來的以產(chǎn)品經(jīng)營為核心逐漸上升到以品牌經(jīng)營為核心。

一、品牌創(chuàng)新

（一）品牌創(chuàng)新的含義

“品牌不是靜止的，應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的”（讓·諾爾·卡菲勒，1995）。品牌需要發(fā)展，以適應(yīng)一代又一代顧客的需求。品牌創(chuàng)新是指隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和消費(fèi)者需求的變化，品牌的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式也要不斷變化發(fā)展?？v觀世界知名品牌，特別是一些百年品牌，如可口可樂、杜邦等，其品牌能長盛不衰的原因之一就是不斷進(jìn)行品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新。品牌創(chuàng)新使企業(yè)在發(fā)展受阻時(shí)可以尋求更大的發(fā)展空間。品牌創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。

（二）品牌創(chuàng)新的動(dòng)力

為什么要進(jìn)行品牌創(chuàng)新？按照馬斯洛的需求理論，消費(fèi)者需求是會(huì)隨著不斷的滿足而提高的，過去曾經(jīng)合理的品牌特性或品牌承諾逐漸會(huì)隨著不斷的滿足而提高的，過去曾經(jīng)合理的品牌特性或品牌承諾逐漸會(huì)被消費(fèi)者拋棄而成為新的發(fā)展需求中的不合理現(xiàn)象。以下是，品牌創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)源。

科技進(jìn)步是品牌創(chuàng)新的催化劑?？茖W(xué)技術(shù)進(jìn)步越來越快，技術(shù)上的創(chuàng)新往往帶來產(chǎn)品的創(chuàng)新甚至行業(yè)的革命。經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致商品種類和數(shù)量迅速增長，加劇了市場競爭，意味著老產(chǎn)品被市場淘汰。在這種競爭環(huán)境中，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新才能不斷成長和壯大。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，消費(fèi)者的價(jià)值取向和審美品位都在變化。一成不變只會(huì)被消費(fèi)者淡忘。長久地不變化，會(huì)造成品牌老化。品牌老化對企業(yè)造成的直接損害是，品牌所有者爭取不到新顧客也丟失部分老顧客，市場領(lǐng)地被競爭對手搶占。

品牌創(chuàng)新能力是怎樣進(jìn)行動(dòng)態(tài)演示的呢？加拿大學(xué)者Gareth Morgan 在《駕馭變革的浪潮：開發(fā)動(dòng)態(tài)時(shí)代的管理潛能》一書中指出，品牌創(chuàng)新的能力表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是“看著后視鏡開車”的能力，即看那些優(yōu)秀組織和管理者已經(jīng)做了些什么；二是對未來進(jìn)行前瞻的能力，即要能夠預(yù)測一些可能發(fā)生的變革的能力。

二、品牌創(chuàng)新的思路

品牌創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)在品牌長久發(fā)展和對品牌的長久管理的當(dāng)務(wù)之急。遇到了瓶頸，品牌將如何自持？縱觀世界知名品牌及行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，以下三種思路可以幫助企業(yè)進(jìn)行品牌創(chuàng)新。

（一）創(chuàng)立新品牌

根據(jù)市場的變化和企業(yè)自身技術(shù)、經(jīng)濟(jì)能力，對品牌從結(jié)構(gòu)到性能、服務(wù)等方面進(jìn)行完全的創(chuàng)新，采用新原理、新技術(shù)形成新的產(chǎn)品品牌，與現(xiàn)有的品牌完全不同，給消費(fèi)者一種全新的感覺。Aqua Velva將Ice Sport 男士香水（剃須后使用）作為其子品牌，從而在吸引年輕的顧客的同時(shí)，又是老顧客可以購買到它的經(jīng)典產(chǎn)品。

（二）創(chuàng)新品牌的用途

通過對原有品牌在設(shè)計(jì)、形象等方面的在開發(fā)，使其產(chǎn)生更寬更廣的用途，擴(kuò)大品牌的使用范圍。麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞在2002年因?yàn)楸恢肛?zé)為“垃圾食品”陷入經(jīng)營危機(jī)，出現(xiàn)了虧損，股價(jià)縮水70%，達(dá)185億美元。2003年9月，推出“全球復(fù)興計(jì)劃”實(shí)施品牌升級，啟用了“我就喜歡！”的廣告口號，全新升級餐廳形象，開辟M(fèi)cCafe休閑區(qū)，免費(fèi)續(xù)杯并推出免費(fèi)wifi。在 2003年11月，麥當(dāng)勞營業(yè)額增長了14.9%。到2008年7月，股價(jià)已經(jīng)增長了3倍。

（三）提升品牌內(nèi)涵

品牌所以區(qū)別于產(chǎn)品，是因?yàn)樗兄羁痰膬?nèi)涵。通過對品牌內(nèi)涵的創(chuàng)新，為品牌發(fā)展提供更寬之路，也是品牌創(chuàng)新的獨(dú)特之法。二十年前，“味道好極了”，一個(gè)明確的利益點(diǎn)，試圖消除中國消費(fèi)者對咖啡的心理芥蒂。但隨著咖啡品類的增長以及消費(fèi)者對咖啡認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，僅僅強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特性已經(jīng)不能滿足市場的消費(fèi)需求。于是，雀巢咖啡轉(zhuǎn)而走向培育咖啡文化，喊出“活出敢性”與年輕消費(fèi)者的內(nèi)心情感達(dá)成同頻共振。

三、品牌創(chuàng)新的階段分析

品牌是以品牌資產(chǎn)價(jià)值為最核心內(nèi)容的。在對品牌創(chuàng)新進(jìn)行分析時(shí)，是根據(jù)品牌資產(chǎn)價(jià)值流動(dòng)的階段性來剖析特征。品牌資產(chǎn)價(jià)值的流動(dòng)分為三個(gè)階段，三個(gè)時(shí)期品牌創(chuàng)新的內(nèi)涵與特點(diǎn)各不相同。

（一）品牌資產(chǎn)流入期的品牌創(chuàng)新

注意選出市場空檔，找準(zhǔn)品牌定位，運(yùn)用相應(yīng)媒體進(jìn)行獨(dú)創(chuàng)性宣言，區(qū)別于競爭者，最終贏得消費(fèi)者。哈根達(dá)斯之父是一個(gè)叫魯本.馬特斯的波蘭人，靠銷售水果冰起家，積累了自己的第一桶金。在其他冰品制造商以降低產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行競爭時(shí)，例如在冰品中加入安定劑、防腐劑及增加空氣含量的同時(shí)，馬塔斯決心制造最好的冰淇淋，而堅(jiān)持使用純凈、最天然的原料。馬塔斯為他的冰淇淋取了一個(gè)丹麥名字-Haagen-Dazs，他認(rèn)為這個(gè)斯堪的納維亞的名字可以喚起人們對新鮮、天然、健康及高品質(zhì)的追求。而最早的哈根達(dá)斯冰淇淋只有香草、巧克力和咖啡三種口味，草莓是第四種?，F(xiàn)今，哈根達(dá)斯已經(jīng)被視為冰淇淋品牌中的貴族。

（二）品牌資產(chǎn)價(jià)值穩(wěn)定期的品牌創(chuàng)新

應(yīng)對原有的品牌發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，以加深消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知，鞏固已有的市場份額，可主要通過廣告等品牌傳播媒介的不斷創(chuàng)新，以保牌為目標(biāo)，鞏固原有市場并開拓新市場。曾榮獲英女皇頒布的三個(gè)英國最佳出口獎(jiǎng)之一的Walker’s品牌成立于1898年。受歡迎的原因是薯?xiàng)l比同類競爭者的薯?xiàng)l更新鮮。1989年，百事可樂公司收購了Walker’s，對其改進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)，把產(chǎn)品的外包裝從透明包裝改為錫紙包裝。這樣的改變能使產(chǎn)品保質(zhì)期更長。這一舉動(dòng)使Walker’s從一個(gè)區(qū)域性品牌一下子變?yōu)橐粋€(gè)全國性品牌。Walker’s已成為了英國單售食品中最大的品牌，人均每周消費(fèi)量達(dá)到四包之多。在新世紀(jì)，Walker’s仍然保持了其市場的主導(dǎo)地位。2000年，Walker’s繼續(xù)保持它在銷售方面的強(qiáng)勁勢頭，銷售額高達(dá)7億美元。

（三）品牌資產(chǎn)價(jià)值流出期的品牌創(chuàng)新

通過新產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新，開發(fā)新市場，是品牌重新進(jìn)入增值狀態(tài)。通過品牌形象的創(chuàng)新，使枯木逢春，再現(xiàn)品牌的優(yōu)勢。開發(fā)換代產(chǎn)品，扭轉(zhuǎn)品牌危機(jī)。萬寶路作為名度最高和最具魅力的國際品牌，曾是一個(gè)以女性用品為目標(biāo)市場的品牌。在經(jīng)濟(jì)繁榮的20世紀(jì)20年代，萬寶路香煙有一個(gè)玫瑰色的嘴唇圖案，用來表示女士用的唇膏的紅色。當(dāng)時(shí)，該品牌背后的廣告語是：“如少女般溫柔”。當(dāng)過濾嘴香煙在20世紀(jì)50年代流行起來時(shí)，公司決定給它的富于斗爭性的品牌重新定位，重新設(shè)計(jì)包裝，包括貼上紅白色品牌圖案和革新的盒子。由于在廣告中加入了真正的西部牧場的牛仔，結(jié)果使一個(gè)逼真的西部形象獲得了成功。從20世紀(jì)70年代中期開始，萬寶路就已經(jīng)成為美國排名第一的煙草品牌。那粗狂浪漫的牛仔形象也被帶往世界各地，甚至當(dāng)萬寶路的香煙銷售在電視臺(tái)和電臺(tái)受到譴責(zé)時(shí)，這個(gè)形象仍被成功地轉(zhuǎn)移到了廣告牌上和印刷廣告中。在品牌資產(chǎn)價(jià)值流動(dòng)的不同階段都應(yīng)具有創(chuàng)新性，才能創(chuàng)造、維系品牌價(jià)值。應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，準(zhǔn)確的分析自身品牌的特征，找準(zhǔn)契機(jī)，進(jìn)行創(chuàng)新，以達(dá)到品牌創(chuàng)新的真正目的。

四、案例分析

創(chuàng)立一個(gè)擁有高度品牌認(rèn)知和積極的品牌形象的品牌，會(huì)給公司在節(jié)約成本和增加收入方面帶來好處。隨著時(shí)間的推進(jìn)，容易造成品牌老化。改變品牌認(rèn)知可能是創(chuàng)造品牌資產(chǎn)來源的最簡單的方法。品牌年輕化應(yīng)是一次喚回青春激情、保持品牌魅力的美容，而不是毀容，不能變丑，更不能變得讓人認(rèn)不出來。

奧德利連鎖便利店的大膽出位

奧德利連鎖便利店雖然在國內(nèi)絕大多數(shù)城市還沒有知名度，但在廣州及周邊地區(qū)已經(jīng)成為一直行業(yè)黑馬出現(xiàn)消費(fèi)者面前。奧德利連鎖便利店在經(jīng)過近十年的發(fā)展和沉淀，品牌早已被眾多消費(fèi)者熟知，成為消費(fèi)者經(jīng)常光臨的便利店之一。目前便利店零售業(yè)發(fā)展迅速，競爭激烈。如何能夠是快速發(fā)展，占領(lǐng)市場，必需有套獨(dú)特的自有模式。目前在廣東市場，便利店品牌一線品牌有：全家連鎖便利店、7-11連鎖便利店、OK連鎖便利店、喜市多連鎖便利店，三四線品牌有喜洋洋連鎖便利店、美宜佳連鎖便利店等等。每一個(gè)品牌的背后都是依靠強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)財(cái)團(tuán)在支持，如何從眾多品牌之之中脫穎而出，奧德利便利店首先提出便利店行業(yè)的差異化經(jīng)營：1、改變形象，無論是一線品牌連鎖便利店還是三四線連鎖便利店，門店呈現(xiàn)的給消費(fèi)的形象基本雷同，消費(fèi)者擁有視覺疲勞。便利店的主流消費(fèi)群體更多的是以年輕人、白領(lǐng)為主，所以把便利店的形象做的更具時(shí)尚感和潮流感，讓到店購買物品的消費(fèi)者放緩腳步，同時(shí)引導(dǎo)增加單體客單價(jià)。2、門店產(chǎn)品搭配升級：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擁有大眾消費(fèi)品的同時(shí)，引入別的體系未有產(chǎn)品，提升產(chǎn)品檔次。所有的產(chǎn)品必須是正品，絕不能做有假貨、次品陳列上架，門店提供現(xiàn)做熟食服務(wù)，在門店開辟熟食服務(wù)區(qū)，擺放座椅提供免費(fèi)無線網(wǎng)絡(luò)以及手機(jī)充電服務(wù)，讓顧客建立信任感和品質(zhì)感和親切感；3、購買模式改變：奧德利便利店除了線下實(shí)地店零售，建立自己的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，顧客只需在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)點(diǎn)單完成結(jié)算，門店就可以安排送貨，同時(shí)建立顧客檔案，如消費(fèi)者家庭狀況，每月家庭消費(fèi)開銷，生日日期等，每月固定提醒、特殊日期溫情問候，以及生日當(dāng)天買贈(zèng)等等，4、做定制化服務(wù)。在新的品牌創(chuàng)新及戰(zhàn)略指導(dǎo)下，奧德利連鎖便利店以新時(shí)尚、新便利、新零售、新服務(wù)的概念之下，成功脫穎而出，品牌在目標(biāo)人群被重新定位。

二、企業(yè)如何建立自己的品牌

（一）定位品牌特質(zhì)，進(jìn)行特色品牌建設(shè)。

品牌定位是品牌建設(shè)至關(guān)重要的一步，是品牌建設(shè)的基石。中小企業(yè)的品牌定位應(yīng)該秉持科學(xué)的態(tài)度，抓住企業(yè)自身的優(yōu)勢，從自己與消費(fèi)者利益息息相關(guān)的角度進(jìn)行定位。另外，中小企業(yè)的品牌定位還應(yīng)該采用“避強(qiáng)”和“查缺”的策略。所謂“避強(qiáng)”和“查缺”，即避免與強(qiáng)大的競爭對手進(jìn)行正面對抗，選擇新的品牌定位點(diǎn)，開創(chuàng)自己的特色，比如，“采樂”在定位其洗發(fā)水時(shí)是采用的藥物去屑，開創(chuàng)藥物去屑的新局面，不僅避開了與“海飛絲”等大品牌的直接對抗，而且給人留下了深刻的印象。中小企業(yè)可根據(jù)自身的情況，尋求產(chǎn)品的特色之處，并以此為根據(jù)進(jìn)行定位，將其開發(fā)為品牌的代表性元素并進(jìn)行特色建設(shè)。比如“好嫂子”這個(gè)品牌，由于它的主要產(chǎn)品為腐竹、粉條，而這些產(chǎn)品都屬于家常食品，家庭主婦一般都很擅長這些食品，于是，它將其品牌命名為“好嫂子”，不僅突出了企業(yè)的特點(diǎn)，而且非誠有親切感，讓人想到家常菜。

（二）開展品牌營銷，走多元化傳播之路。

要擴(kuò)大品牌的知名度和影響力就必須進(jìn)行品牌的營銷。品牌營銷廣告是一種方式，除了廣告之外，中小企業(yè)還可以選擇贊助活動(dòng)的方式，比如江蘇康乃馨織造有限公司基本上不在電視等大眾媒體上做廣告?zhèn)鞑ィ撬プ×丝蛻艚?jīng)常會(huì)參加一些專業(yè)展覽會(huì)和酒店系統(tǒng)高級培訓(xùn)班的特點(diǎn)，它會(huì)對這些活動(dòng)加以贊助或者到活動(dòng)的舉辦地去宣傳產(chǎn)品，得到了很不錯(cuò)的效果。除此以外，蒙牛贊助“快樂女生”，可口可樂贊助“奧運(yùn)會(huì)”，不僅是加強(qiáng)了品牌的知名度，而且反映了品牌的價(jià)值和文化，使得品牌更加深入人心。

雖然中小企業(yè)資金不如那些大企業(yè)，但是我們可以選擇適合本品牌的活動(dòng)，將品牌與活動(dòng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏。除此以外，還有兩種新興的營銷方式值得借鑒：

（1）網(wǎng)絡(luò)營銷：當(dāng)今社會(huì)是信息的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為老百姓生活中不可或缺的一部分，其實(shí)網(wǎng)絡(luò)的興起也為廣大中小企業(yè)的品牌營銷帶來了福利。中小企業(yè)應(yīng)該借網(wǎng)絡(luò)的東風(fēng)，積極主動(dòng)地利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，宣傳企業(yè)品牌，創(chuàng)建品牌文化。例如：在淘寶網(wǎng)的十大網(wǎng)商評選中，深大玉妹、卿顏黛堂等品牌脫穎而出。這些品牌的脫穎而出與網(wǎng)絡(luò)營銷是分不開的，是值得廣大中小企業(yè)學(xué)習(xí)的。

（2）綠色營銷：綠色營銷是指從需求到投放市場的整個(gè)過程都以“綠色”為主題，構(gòu)建綠色的消費(fèi)鏈，中小企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)創(chuàng)建綠色品牌建設(shè)之路，進(jìn)行綠色品牌創(chuàng)建、綠色品牌傳播，將企業(yè)利益、消費(fèi)者利益、環(huán)境利益聯(lián)系起來，并著重突出環(huán)境與消費(fèi)者消費(fèi)品質(zhì)的關(guān)系，引發(fā)消費(fèi)者對環(huán)境的關(guān)注，突出自身品牌“綠色”的特點(diǎn)，不斷培育、發(fā)展、壯大綠色消費(fèi)市場，使自身品牌脫穎而出。

（三）重視質(zhì)量建設(shè)，力求產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。

品牌建設(shè)的目的是提高顧客的忠誠度，而顧客對于企業(yè)的直接感官就在于企業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，只有好的質(zhì)量才會(huì)讓消費(fèi)者產(chǎn)生這個(gè)品牌值得我追隨，值得我信任的信念。其實(shí)質(zhì)量建設(shè)毋需很多資金，主要是要加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)管，控制不合格產(chǎn)品，拒絕劣質(zhì)產(chǎn)品，讓消費(fèi)者對產(chǎn)品放心，可以安心使用。另外，中小企業(yè)還可以從良好的服務(wù)入手，提高售中、售后服務(wù)質(zhì)量，于細(xì)微之處感動(dòng)顧客，進(jìn)而留住顧客。

（四）強(qiáng)化品牌承諾，增強(qiáng)用戶購買信心。

小企業(yè)品牌做不起來，走不遠(yuǎn)的一個(gè)很重要的原因是大部分的中小企業(yè)品牌沒有給消費(fèi)者承諾，沒有品牌承諾就無法給消費(fèi)者認(rèn)同感，換言之就是消費(fèi)者在消費(fèi)產(chǎn)品時(shí)沒有足夠的安全感。所以，要想讓消費(fèi)者認(rèn)同你的品牌，就必須給消費(fèi)者一種承諾，而這種承諾應(yīng)該是長遠(yuǎn)的，對企業(yè)產(chǎn)品有指導(dǎo)性的。“譚木匠”是一個(gè)很值得學(xué)習(xí)的例子，“譚木匠”的品牌承諾是“對女性的關(guān)愛”，在使用該品牌的時(shí)候，消費(fèi)者從心理上會(huì)有一種受到關(guān)愛的感覺，會(huì)覺得生活是如此的浪漫、精致。所以，消費(fèi)者在選購梳子的時(shí)候就對“譚木匠”產(chǎn)生了一種信任感，對該品牌的產(chǎn)品也將更具有信心。因此，中小企業(yè)應(yīng)該注重品牌承諾的建設(shè)，加強(qiáng)品牌與消費(fèi)者心理的溝通和交流，進(jìn)而使得消費(fèi)者認(rèn)可本品牌，更加信任本品牌。

（五）打造品牌內(nèi)涵，豐富企業(yè)品牌文化。

品牌要長久的生存必須要有內(nèi)涵。所謂“品牌內(nèi)涵”是指企業(yè)品牌給消費(fèi)者的一種價(jià)值觀。品牌的內(nèi)涵是品牌傳達(dá)給消費(fèi)者的一種品牌價(jià)值觀，如只有當(dāng)消費(fèi)者在品牌價(jià)值觀上與企業(yè)產(chǎn)生了共鳴，品牌建設(shè)才達(dá)到了完滿。品牌內(nèi)涵是建立在豐富的企業(yè)文化之上的，品牌是展現(xiàn)給消費(fèi)者的，而文化是企業(yè)自身的，由此可見，“品牌內(nèi)涵”是一個(gè)由內(nèi)而外的建設(shè)過程。首先，中小企業(yè)要注重企業(yè)自身的文化建設(shè)，打造企業(yè)的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀應(yīng)該是積極、健康、向上的。其次，才是將這種價(jià)值觀嵌入到品牌當(dāng)中，形成獨(dú)特的品牌內(nèi)涵。

（六）強(qiáng)化品牌保護(hù)，積極培養(yǎng)專業(yè)人才。

品牌保護(hù)是品牌建設(shè)的保障，做好品牌保護(hù)才能充分發(fā)揮品牌的作用。首先，中小企業(yè)自身應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)了解有關(guān)品牌保護(hù)的知識，并且要在品牌建設(shè)的過程中進(jìn)行落實(shí)，其次，中小企業(yè)要重視人才和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，中小企業(yè)的品牌建設(shè)也是需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的，而且它并不需要太多的人力物力，有了品牌建設(shè)的專業(yè)人才和團(tuán)隊(duì)，就可以建立起企業(yè)的品牌建設(shè)規(guī)劃，也才能充分保證品牌建設(shè)的執(zhí)行力。

總之，中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，必然受到品牌建設(shè)的影響，品牌建設(shè)對中小企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的不斷壯大具有重要的促進(jìn)和引導(dǎo)作用。品牌建設(shè)的有效實(shí)施，要能夠同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系相互結(jié)合，保證產(chǎn)品的高質(zhì)。同時(shí)，亦能促進(jìn)中小企業(yè)的不斷專業(yè)化和管理科學(xué)化。

三、怎么打造一個(gè)好品牌？

打造好的品牌有三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

第一是品牌概念；

第二是差異化；

第三是顧客對品牌的反應(yīng)及行為。

品牌知識是創(chuàng)造品牌資產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)椴町惢皖櫩头磻?yīng)都來源于品牌知識。簡單的說，品牌知識就是顧客在長期的經(jīng)驗(yàn)中對品牌的所見、所聞、所知、所想。

如何創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌？關(guān)鍵環(huán)節(jié)不容忽視！

一、品牌概念

品牌管理者需要找到能夠使品牌知識進(jìn)入顧客心智中的方法，因?yàn)槠放聘拍畲嬖谟谙M(fèi)者心智中。當(dāng)然，在消費(fèi)者心里形成一種品牌概念，注冊一個(gè)吸引人的商標(biāo)就等于成功了一半，一枚好的商標(biāo)可以節(jié)省一半的營銷費(fèi)用。雖然現(xiàn)在注冊商標(biāo)可以自行注冊，但是大部分企業(yè)還是選擇了專業(yè)的代理機(jī)構(gòu)，因?yàn)檎掖頇C(jī)構(gòu)注冊商標(biāo)能夠提高商標(biāo)成功率，千慧知識產(chǎn)權(quán)20年專業(yè)專注知識產(chǎn)權(quán)，商標(biāo)注冊成功率可高達(dá)98%以上。

注冊商標(biāo)之前，首先要明確顧客是怎樣進(jìn)行思考的，我們把大腦活動(dòng)放慢，全神貫注于大腦的工作原理，就會(huì)意識到，人是用畫面思考生活場景的。這一點(diǎn)對企業(yè)為產(chǎn)品起個(gè)好名字，以及對人的消費(fèi)行為影響深遠(yuǎn)，特別是對品牌的成功。

當(dāng)顧客有了消費(fèi)需求的時(shí)候，腦子就會(huì)閃現(xiàn)畫面，會(huì)放小電影，只有當(dāng)他看到的、聽到的、感受到的品牌價(jià)值和尚未滿足的需求相契合，才會(huì)進(jìn)行購買和消費(fèi)。

二、差異化效應(yīng)

沒有差異化，品牌產(chǎn)品就會(huì)被看作普通產(chǎn)品或者同類產(chǎn)品，競爭則更趨于建立在價(jià)格的基礎(chǔ)之上。有了差異化，目標(biāo)顧客立刻就能明白品牌的價(jià)值以及自己為什么應(yīng)該接受該品牌，而不是競爭品牌。創(chuàng)造品牌差異化，要以產(chǎn)品差異化為基礎(chǔ)，從企業(yè)價(jià)值和情感價(jià)值兩個(gè)方面入手，會(huì)收到很好地效果。品牌的情感價(jià)值是創(chuàng)造差異化的一個(gè)重要方面，情感能夠增加品牌差異化的內(nèi)容和深度，也增加顧客擁有和使用品牌的體驗(yàn)。不同品牌的情感價(jià)值能夠帶個(gè)顧客不一樣的情緒體驗(yàn)、心情感受、社會(huì)地位和自我表達(dá)。

企業(yè)的文化、科技、人才、品質(zhì)管理、資產(chǎn)和綜合實(shí)力是競爭品牌所難以復(fù)制和模仿的，因?yàn)檫@些特征是獨(dú)特并且唯一的，因此由企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的品牌差異化和顧客關(guān)系基礎(chǔ)都要比產(chǎn)品特征更持久，更具抵抗力。企業(yè)價(jià)值可以為品牌進(jìn)行信譽(yù)背書，能夠讓顧客相信，品牌差異化是可靠的、可信的、有實(shí)現(xiàn)保證的，消費(fèi)者往往會(huì)因?yàn)榻邮芷髽I(yè)而接受產(chǎn)品，進(jìn)而與品牌產(chǎn)生關(guān)系。

如何創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌？關(guān)鍵環(huán)節(jié)不容忽視！

寶馬品牌建設(shè)：汽車行業(yè)，同樣是高端品牌的寶馬和奔馳就給人以不同的情感體驗(yàn)，寶馬汽車一直堅(jiān)持“駕馭的樂趣”，奔馳體現(xiàn)的是“身份和地位”。寶馬和奔馳在產(chǎn)品、性能、安全，這些方面都相差無幾，情感因素就是品牌的最大差異化。

三、顧客反應(yīng)及行為。

當(dāng)顧客基于自己的品牌知識對品牌產(chǎn)生差異的認(rèn)知和感受時(shí)，就會(huì)采取不一樣的反應(yīng)和行為，比如，品牌觀念、品牌記憶、品牌選擇，是否購買、是否持續(xù)性購買，是否愿意主動(dòng)地去宣傳品牌等等。

顧客反應(yīng)及行為體現(xiàn)的顧客與品牌建立關(guān)系的程度，品牌的滿意和忠誠是品牌資產(chǎn)的核心，忠誠的顧客會(huì)使品牌不斷地增值。

創(chuàng)建品牌資產(chǎn)的重要目的就是提高品牌忠誠度，忠誠顧客不僅自己會(huì)持續(xù)購買品牌，還會(huì)不斷地進(jìn)行口碑宣傳，呼朋喚友的前來購買品牌。一些具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，能夠在短時(shí)間內(nèi)，迅速的崛起、壯大，其根本原因就在于高度重視品牌忠誠度營銷，先培養(yǎng)粉絲的忠誠度，以粉絲的口碑去發(fā)展更多的粉絲，通過社會(huì)化媒體，將口碑的作用發(fā)揮到極致，粉絲即忠誠顧客不僅是品牌的消費(fèi)者，而且是品牌的擁有者、傳播者，他們與品牌之間建立了密切的、完全和諧的關(guān)系。

因此，創(chuàng)造品牌資產(chǎn)，需要使顧客具有豐富的品牌知識，對品牌形成良好的認(rèn)知和感受，使顧客確信品牌與自己相關(guān)，并產(chǎn)生積極地反應(yīng)和行為。最強(qiáng)勢的品牌能夠擁有顧客的高度忠誠，顧客成為該品牌的傳播者，不斷地與別人分享對該品牌的信念，傳播該品牌的信息。

四、如何做好一個(gè)新品牌的企業(yè)品牌推廣？

這個(gè)問題有些大，展開來說可以說很多，太多太雜無法執(zhí)行的應(yīng)該不是你想要的，我就圍繞做品宣的軟文方面簡單的說下，供你參考，做品牌不是一朝一夕的事情，除了懂的操作還需要時(shí)間。

軟文比較適合品宣，不是那么直接，讓你的品牌獲得好的口碑，如果是為了做效果，就要做硬廣軟文的形式，這兩種模式不太一樣，比如軟廣是上各大主流的媒體上發(fā)布，這些是主流的做法，因?yàn)槊襟w權(quán)威性形象好，給用戶的感覺也會(huì)好些，對于拓展渠道商和直客都是各行業(yè)常用的方法，軟文是常用的自身品牌優(yōu)化的一種方式，能發(fā)的挺多哦，可以到一些軟文聚合平臺(tái)上提交需求，他們會(huì)提供一些規(guī)則和問題內(nèi)容的處理方式等，一個(gè)一個(gè)去找不大現(xiàn)實(shí)，而且大平臺(tái)也不大會(huì)和個(gè)人對接，流程也比較長。在大的媒體平臺(tái)會(huì)比較好，小媒體發(fā)布后看到的人少，起不到曝光的作用，大多數(shù)公司選擇的是四大門戶+央媒+行業(yè)媒體這些方式。也要看你業(yè)務(wù)目前處于哪種階段來參考發(fā)多少和發(fā)哪些?？梢匀タ聪戮酆系拿襟w平臺(tái)，不用一個(gè)個(gè)去找啦。

說個(gè)大概的思路給你參考哈

1，首先要明確你們的內(nèi)容主題，就是打算做哪些內(nèi)容，你可以結(jié)合產(chǎn)品發(fā)布，活動(dòng)，節(jié)假日，新品發(fā)布，合作新聞等等。

2，明確發(fā)布時(shí)的條件，比如什么時(shí)候發(fā)，這樣執(zhí)行的人心里也有數(shù)。

3，發(fā)布的時(shí)間和頻率，比如一周幾次，周幾發(fā)。

4，發(fā)布的媒體，比如大媒體幾個(gè)，中等媒體幾個(gè)，地方性媒體幾個(gè)等。只要大媒體是時(shí)候條件下，中發(fā)中等是什么條件下等。

以上就是關(guān)于如何發(fā)展一個(gè)新的品牌相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。