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服裝行業(yè)崗位分類（服裝行業(yè)崗位分類表）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-22 11:27:28 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 477 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于服裝行業(yè)崗位分類的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、誰能幫我找找服裝行業(yè)的管理者的崗位職責(zé)
2、服裝設(shè)計(jì)專業(yè)分幾類?
3、服裝行業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)思路
4、服飾設(shè)計(jì)級(jí)別是怎么分的？？？

服裝行業(yè)崗位分類（服裝行業(yè)崗位分類表）

一、誰能幫我找找服裝行業(yè)的管理者的崗位職責(zé)

服裝生產(chǎn)管理

開放分類：服裝、生產(chǎn)管理、流水生產(chǎn)

服裝生產(chǎn)管理，地點(diǎn)主要在車間，主要管理生產(chǎn)流水線、或成件生產(chǎn)。具體說來，服裝生產(chǎn)就是從設(shè)計(jì)開始，到打樣，確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織流水生產(chǎn)，質(zhì)檢，包裝，入庫。

服裝生產(chǎn)管理十一條鐵定律:

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。

⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致班組。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

⒍生產(chǎn)廠長(zhǎng)必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、定員定額、先進(jìn)合理

⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)可根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對(duì)車間各班的了解情況，進(jìn)行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)收尾工作。

⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶對(duì)品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對(duì)此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類為縫制素質(zhì)差等，隔開進(jìn)行有效的安排生產(chǎn)。②分別在每年的3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),充分發(fā)揮員工的動(dòng)手.動(dòng)腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

四、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

⒊對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。

⒋車間管理人員薪資實(shí)行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結(jié)合的薪資體系。

六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

七、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋生產(chǎn)廠長(zhǎng)每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

八、堆放整齊，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地，衣框不亂放；

衣角不掉地，成品不亂堆；

散線不亂拋，斷針不亂丟；

補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；

機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。

⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。

⒉調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

⒋督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

十一、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人

⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

二、服裝設(shè)計(jì)專業(yè)分幾類?

服裝設(shè)計(jì)專業(yè)分服裝設(shè)計(jì)與工藝、服裝設(shè)計(jì)與營(yíng)銷、服裝設(shè)計(jì)與制作。

服裝設(shè)計(jì)屬于工藝美術(shù)范疇，是實(shí)用性和藝術(shù)性相結(jié)合的一種藝術(shù)形式。設(shè)計(jì)（Design）意指計(jì)劃、構(gòu)思、設(shè)立方案，也含有意象、作圖、造型之意，而服裝設(shè)計(jì)的定義就是解決人們穿著生活體系中諸問題的富有創(chuàng)造性的計(jì)劃及創(chuàng)作行為。

它是一門涉及領(lǐng)域極廣的邊緣學(xué)科，和文學(xué)、藝術(shù)、歷史、哲學(xué)、宗教、美學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)以及人體工學(xué)等社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)密切相關(guān)。作為一門綜合性的藝術(shù)，服裝設(shè)計(jì)具有一般實(shí)用藝術(shù)的共性，但在內(nèi)容與形式以及表達(dá)手段上又具有自身的特性。

擴(kuò)展資料：

一、核心能力

1、具有良好的政治素養(yǎng)及職業(yè)道德，樹立良好的工作作風(fēng)，并有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

2、掌握服裝專業(yè)所需要的基礎(chǔ)理論，熟悉制衣業(yè)過程具體方法和技術(shù)要求，并了解本專業(yè)的新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)和科學(xué)的管理方法。

3、熟練掌握制衣業(yè)的生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理及技術(shù)管理崗位的具體技術(shù)資料。

4、具有一定的專業(yè)外語能力，并能熟練閱讀本專業(yè)的外文生產(chǎn)技術(shù)資料。能夠掌握計(jì)算機(jī)在服裝企業(yè)中的應(yīng)用技能并熟練操作計(jì)算機(jī)。

二、就業(yè)面向

在服裝行業(yè)，從事服裝設(shè)計(jì)與開發(fā)、服裝生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、服裝打板、服裝推板、服裝生產(chǎn)工藝單編寫、樣衣制作、服裝生產(chǎn)管理等工作。

參考資料來源：百度百科－服裝設(shè)計(jì)

參考資料來源：百度百科-服裝設(shè)計(jì)專業(yè)

三、服裝行業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)思路

服裝行業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)思路

引導(dǎo)語：服裝行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，做服裝的好多圈內(nèi)人都說下輩子再也不做服裝了，服裝行業(yè)太苦太累。下面是我為你帶來的服裝行業(yè)員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)思路，希望對(duì)你有所幫助。

這幾年服裝行業(yè)整體形勢(shì)不容樂觀，好多品牌服裝公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，也有好多公司在這次浪潮中倒下，也有一部分企業(yè)逆勢(shì)而上，取得了很好的業(yè)績(jī)，比如海瀾之家、森馬、江南布衣等。

筆者通過十余年對(duì)服裝行業(yè)人力資源的研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的服裝行業(yè)是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，服裝行業(yè)注定會(huì)重新洗牌，而未來服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。

在筆者擔(dān)任幾十家服裝企業(yè)人力資源管理顧問期間，筆者發(fā)現(xiàn)發(fā)展勢(shì)頭好的企業(yè)存在以下幾個(gè)方面的共性：

老板靠譜：

a) 平易近人，尊重每一個(gè)人;

b) 信守承諾，說到一定做到;

c) 適度授權(quán)，你的部門你做主;

d) 關(guān)愛員工，不能讓員工吃虧;

e) 政策延續(xù)，持續(xù)優(yōu)化完善，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;

團(tuán)隊(duì)靠譜：

a) 有擔(dān)當(dāng)力，公司交付的任務(wù)全力完成;

b) 有親和力，微笑對(duì)待每一個(gè)人;

c) 有相信力，相信公司、相信自己;

機(jī)制靠譜：

a) 用高于市場(chǎng)水平的薪資留住業(yè)績(jī)好的員工;

b) 與業(yè)績(jī)掛鉤的效益工資遠(yuǎn)高于固定薪資;

c) 多獎(jiǎng)勵(lì)、少懲罰。

通過以上的`共性基本夯實(shí)了企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)，并通過薪酬績(jī)效體系的導(dǎo)入實(shí)現(xiàn)了年度銷售業(yè)績(jī)30%以上的增長(zhǎng)?，F(xiàn)就服裝行業(yè)的員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)跟大家做一些分享。

首先，我們就服裝行業(yè)的崗位類型做一些探討。按照企業(yè)規(guī)模、崗位特性及業(yè)務(wù)模式的不同，一般服裝企業(yè)的崗位薪酬設(shè)計(jì)包括以下幾個(gè)分類：

(一) 高管類崗位

主要指公司各部門總監(jiān)、副總級(jí)的核心高管，比如營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌總監(jiān)、商品總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、品管總監(jiān)等崗位。

這類核心高管往往決定著企業(yè)的命脈，只有他們跟企業(yè)整體利益捆綁在一起，才能起到最大的效果，所以高管薪酬的核心在于算賬、分錢，只有算好賬，才能分好錢。

對(duì)于老板而言，對(duì)高管的期望莫過于與公司整體的業(yè)績(jī)掛鉤、與公司的盈虧平衡掛鉤、同時(shí)側(cè)重股票期權(quán)分紅等中長(zhǎng)期激勵(lì)，所以高管薪酬往往采用“18個(gè)點(diǎn)分紅法”。

不過也有老板會(huì)擔(dān)心，說如果按照實(shí)際利潤(rùn)分紅，那公司的風(fēng)險(xiǎn)如何把控?這里大可放心，高管薪酬中的分紅，既不是用實(shí)際利潤(rùn)分紅，也不是用對(duì)外報(bào)送利潤(rùn)分紅，而是用核算利潤(rùn)分紅。

具體怎么分、怎么核算，我們?cè)谙乱黄?dāng)中來重點(diǎn)講。

(二) 銷售主導(dǎo)型崗位

是指以工作業(yè)績(jī)結(jié)果的好壞來衡量其價(jià)值的崗位。常見的有市場(chǎng)拓展、督導(dǎo)、區(qū)域經(jīng)理、終端店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)等銷售型崗位，部分企業(yè)由于特殊情況還會(huì)把商品崗位也跟銷售業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)。

對(duì)于這類崗位一般可采取的薪酬策略有：

菲爾德一(三級(jí)九崗法)：側(cè)重于團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)兼顧業(yè)績(jī)達(dá)成，其核心導(dǎo)向是只有通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)才能晉升，只有晉升才能獲得更高收益;

菲爾德二(目標(biāo)沖刺法)：側(cè)重于短期業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成，其核心導(dǎo)向是不同層級(jí)崗位設(shè)定不同的業(yè)績(jī)目標(biāo)與提成點(diǎn)，以此激勵(lì)銷售人員實(shí)現(xiàn)更高的銷售價(jià)值;

PK薪酬法：側(cè)重于團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間或個(gè)人與個(gè)人之間的業(yè)績(jī)PK，促成后進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)，先進(jìn)樂于分享，在PK中成長(zhǎng)，在PK中不知不覺提升整體業(yè)績(jī)。

OPP營(yíng)銷薪酬法：主要針對(duì)于訂貨會(huì)期間的薪酬方案設(shè)計(jì)，從而促使整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)聚焦于訂貨會(huì)目標(biāo)的達(dá)成。

(三) 銷售輔助型崗位

是指以幫助銷售部門達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)為工作目標(biāo)的崗位，這類崗位往往有一定的專業(yè)技術(shù)含量，工作的結(jié)果不與銷售直接關(guān)聯(lián)，但又能促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成，常見的有商品管理、品牌推廣、空間設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、策劃、終端培訓(xùn)師、陳列師、搭配師等崗位。

對(duì)于這類崗位的激勵(lì)導(dǎo)向一般選擇技術(shù)等級(jí)進(jìn)階并輔以業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)。常見的薪酬策略有：

五級(jí)薪酬制：提供職業(yè)晉升方向、勝任要求及薪酬標(biāo)準(zhǔn);

KPI指標(biāo)考核法：明確階段性工作目標(biāo)并與薪酬掛鉤;

(四) 研發(fā)主導(dǎo)型崗位

主要指服裝設(shè)計(jì)師、飾品設(shè)計(jì)師、單品設(shè)計(jì)師等崗位，這類崗位往往要求有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)功底，又要求有與國(guó)際流行趨勢(shì)接軌的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，他們不直接參與銷售，但又與銷售密不可分。

對(duì)于這類崗位一般可采取的薪酬策略有：

五級(jí)薪酬制：提供職業(yè)晉升方向、勝任要求及薪酬標(biāo)準(zhǔn);

業(yè)績(jī)提成制：根據(jù)銷售結(jié)果的好壞給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

(五) 技術(shù)主導(dǎo)型崗位

是指以技術(shù)能力高低來衡量其價(jià)值的崗位。常見的有制版師、工藝師、電工等，對(duì)于這類崗位注重的是技術(shù)水平的高低，少出錯(cuò)、不出錯(cuò)就是最大的效益，所以這類崗位的激勵(lì)導(dǎo)向一般采用以下幾種方式：

五級(jí)薪酬制：提供職業(yè)晉升方向、勝任要求及薪酬標(biāo)準(zhǔn);

KPI指標(biāo)考核法：明確階段性工作目標(biāo)并與薪酬掛鉤;

(六) 管理主導(dǎo)型崗位

是指以處理問題的能力高低來衡量其價(jià)值的崗位，比如人事、行政、財(cái)務(wù)等職能崗位。對(duì)于這類崗位主要考核的是工作的計(jì)劃條理性、處理問題的及時(shí)性、員工的滿意度等方面，所以這類崗位的激勵(lì)導(dǎo)向一般采用以下幾種方式：

五級(jí)薪酬制：提供職業(yè)晉升方向、勝任要求及薪酬標(biāo)準(zhǔn);

KPI指標(biāo)考核法：明確階段性工作目標(biāo)并與薪酬掛鉤;

(七) 生產(chǎn)主導(dǎo)型崗位：

主要指一線的生產(chǎn)工人，如車工、大燙、小燙、后道等崗位。這類崗位的核心關(guān)注點(diǎn)是產(chǎn)量、質(zhì)量、交期，所以一般這類崗位以計(jì)件制為主再輔以一定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。

綜上所述，對(duì)于服裝行業(yè)的員工激勵(lì)方案設(shè)計(jì)所遵循的原則是：

要什么，考什么

考什么，量化什么

量化什么，標(biāo)準(zhǔn)什么

缺什么，補(bǔ)什么

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四、服飾設(shè)計(jì)級(jí)別是怎么分的？？？

服裝設(shè)計(jì)類:以上海為列

1、上海市服裝設(shè)計(jì)師職業(yè)資格。

主辦單位：上海市人事局和上海市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)。證書級(jí)別：初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)級(jí)別。

考試內(nèi)容：每個(gè)級(jí)別考試內(nèi)容有所不同，但都分成筆試與操作考試，主要涉及服裝設(shè)計(jì)原理與基礎(chǔ)知識(shí)、服裝設(shè)計(jì)與表現(xiàn)、服飾圖案、服裝款式設(shè)計(jì)、禮服（創(chuàng)意服裝）設(shè)計(jì)與立體裁剪等。

報(bào)考條件：初中專，從事服裝設(shè)計(jì)專業(yè)工作滿3年；大專及以上學(xué)歷；

中級(jí)：大專，從事服裝設(shè)計(jì)專業(yè)工作滿6年；本科，從事服裝設(shè)計(jì)專業(yè)工作滿4年；碩士，從事服裝設(shè)計(jì)專業(yè)工作滿2年；博士。

高級(jí)：大專，取得服裝設(shè)計(jì)中級(jí)職業(yè)資格滿7年，或從事服裝設(shè)計(jì)專業(yè)工作滿13年；本科，取得服裝設(shè)計(jì)中級(jí)職業(yè)資格滿5年，或從事服裝設(shè)計(jì)專業(yè)工作滿10年；碩士，取得服裝設(shè)計(jì)中級(jí)職業(yè)資格滿3年，或從事服裝設(shè)計(jì)專業(yè)工作滿5年。

2、服裝設(shè)計(jì)定制工職業(yè)資格。

主辦單位：上海市勞動(dòng)局。證書級(jí)別：由低到高分為四級(jí)：國(guó)家職業(yè)資格五級(jí)、四級(jí)、三級(jí)、二級(jí)?？荚噧?nèi)容：知識(shí)考試與操作技能考試，主要涉及服裝款式設(shè)計(jì)及款式圖繪制、服裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及樣版制作、服裝工藝制作及設(shè)備使用、服裝質(zhì)量檢驗(yàn)等。報(bào)名條件：從事或準(zhǔn)備從事服裝行業(yè)，并有志于在本職業(yè)有所發(fā)展的所有專業(yè)人員及服裝愛好者。3、時(shí)裝設(shè)計(jì)師職業(yè)資格。主辦單位：上海市勞動(dòng)局。證書級(jí)別：國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)。考試內(nèi)容：涉及時(shí)裝設(shè)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、時(shí)裝設(shè)計(jì)表達(dá)、時(shí)裝設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)研與信息分析。報(bào)名條件：三級(jí)：獲省級(jí)以上時(shí)裝設(shè)計(jì)大賽三等獎(jiǎng)、優(yōu)勝獎(jiǎng)及以上者；從事服裝相關(guān)職業(yè)至少1.5年以上者；高職、高專學(xué)校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)或具有同等學(xué)歷者。二級(jí)：獲省級(jí)以上時(shí)裝設(shè)計(jì)大賽二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)積及以上者；從事服裝相關(guān)職業(yè)至少4年以上；高職、高專學(xué)校相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，畢業(yè)后從事本職業(yè)2年以上者；本科以上相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，畢業(yè)后從事本職業(yè)1年以上。相關(guān)專業(yè)包括：服裝設(shè)計(jì)，服裝設(shè)計(jì)與工程，服裝制版，服裝設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)等。相關(guān)職業(yè)包括：服裝設(shè)計(jì)人員，服裝制版人員等。

除此之外還有各個(gè)服裝組織證書:

如歐洲職業(yè)資格證國(guó)際委員會(huì)ICPC

ICPC進(jìn)入中國(guó)服裝類職業(yè)資格證書體系包括應(yīng)用技能類和管理類。應(yīng)用技能類包括：服裝工藝師、產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)師、針織品設(shè)計(jì)師、電腦繪圖設(shè)計(jì)師、高級(jí)裁縫、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助高級(jí)工藝操作工、服裝流行趨勢(shì)分析師等。管理類包括：生產(chǎn)主管及生產(chǎn)線主管、原材料采購(gòu)、進(jìn)出口、服裝市場(chǎng)品牌推廣銷售經(jīng)理人等。將于今年7月正式啟動(dòng)，并首批在北京、上海、廣州設(shè)立認(rèn)證中心。

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