品牌設(shè)計研究論文

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于品牌設(shè)計研究論文的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、關(guān)于服裝設(shè)計論文1000到1500字左右

• 2、vi畢業(yè)設(shè)計參考文獻

• 3、海爾品牌管理論文范文

• 4、論文 淺談我國服裝業(yè)品牌發(fā)展的思考

一關(guān)于服裝設(shè)計論文1000到1500字左右

論服裝設(shè)計的模仿方式

摘　要　以較有市場影響力的本土服裝品牌在近二三年中的設(shè)計方法為主要議題,以本土服裝品牌產(chǎn)品設(shè)計的模

仿方式為切入點,運用造型藝術(shù)的視知覺原理和服裝社會學(xué)原理,從設(shè)計的角度對服裝設(shè)計模仿方式進行分析,認

為品牌服裝在不同的發(fā)展階段對產(chǎn)品設(shè)計的模仿方式不同,這是由品牌在不同發(fā)展階段的經(jīng)營心態(tài)和設(shè)計心態(tài)所

決定的,也給品牌的發(fā)展帶來不同的影響。對服裝設(shè)計的模仿心理和不同模仿設(shè)計的結(jié)果進行分析和討論,明確

服裝設(shè)計過程應(yīng)是創(chuàng)造模仿的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞　服裝設(shè)計;服裝品牌;模仿;設(shè)計思維

我國具有市場影響力的服裝品牌,大多經(jīng)歷了

近10年的發(fā)展和市場搏殺后仍能在中檔連鎖百貨

商場中占有一席之地,市場占有率足以說明大眾消

費市場對他們的認同。事實上,他們是推動我國本

土服裝品牌化發(fā)展的主力軍,代表了我國本土服裝

品牌的水平。在市場競爭日趨激烈的今天,對于這

些本土品牌而言,更高的挑戰(zhàn)來自2方面:一是海外

更多成熟品牌的不斷涌入;二是本土消費群體和消

費觀念的逐步成熟。面對種種考驗,這些具有市場

影響力的本土服裝品牌正在被調(diào)整和完善中。

近二三年來,在各個中檔連鎖百貨商場中銷售

的本土服裝品牌呈現(xiàn)共同的趨勢:1)品牌林立,新生

品牌增長速度加快;2)按服裝功能性來區(qū)分的品牌

種類更為豐富;3)服裝的品質(zhì)也更為精良。可以說,

本土服裝品牌正處于一個快速的發(fā)展階段,但也應(yīng)

注意到快速發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些負面因素。比

如,在品牌數(shù)量增長的同時,同類品牌間的差異性越

來越模糊,品牌間相互模仿的跡象越來越凸顯。品

牌間的相互模仿主要表現(xiàn)在:相似的造型、面料,相

似的色彩組合和雷同的裝飾手法。在大中城市的成

熟消費者中,對大量相似服裝產(chǎn)品的乏味情緒已日

漸明顯。消費者在選購服裝時,時常感覺“他們都差

不多,怎么挑?”“沒感覺哪個更好看”“沒什么特別,

都差不多”,這些有代表性的評價需要引起品牌擁有

者和設(shè)計人員的足夠重視。

品牌間相同設(shè)計元素和手法的重復(fù)使用,必然

導(dǎo)致消費者審美疲勞,引致乏味情緒,進而影響產(chǎn)品

的銷售。究其原因,主要有:1)錯誤理解“模仿”的概

念和方法,將機械的“模仿”視為設(shè)計捷徑。事實證

明,這樣的“模仿”方式并不能適應(yīng)如今快速成長的

時尚業(yè)。2)在品牌發(fā)展初期,對自身品牌定位和自

身設(shè)計能力缺乏自信,盲目迷信甚至抄襲他人品牌

這些原因使得自身品牌的創(chuàng)新空間受到限制,阻礙

了品牌風(fēng)格的建立和完善。

如何在設(shè)計中正確使用“模仿”模式是促進本土

服裝品牌發(fā)展的關(guān)鍵。本文在日本文化服裝學(xué)院荻

村昭典教授[1]有關(guān)“模仿”與“模仿方式”的理論基礎(chǔ)

上,就服裝設(shè)計中的模仿方法問題進行了分析。

1　模仿的概念與分類

就模仿行為,荻村昭典教授曾有過深入研究,他

就不同的模仿行為作過細致分類,認為人的模仿行

為方式主要有3種:一是直接模仿,也“是模仿中最

簡單、最樸素的階段”;二是間接模仿,是“模仿者根

據(jù)自己的判斷及努力,使自己盡量接近被模仿者”

三是創(chuàng)造模仿,將被模仿者的特征作為象征來表

現(xiàn)[1]。

模仿行為是人類的一種本能,是學(xué)習(xí)和創(chuàng)造中

不可或缺的一個過程。模仿本身沒有對錯可言,但

針對不同的事物,需要采用正確的模仿方式,方可實

現(xiàn)既定的目標。在人們?nèi)粘５拇┮滦袨橹?直接模

仿、間接模仿是常見的方式,這種能力不局限于受過

專業(yè)訓(xùn)練的人群。而3種模式中,相對于直接和間

接模仿,創(chuàng)造模仿的“模仿痕跡很淺,創(chuàng)新東西的痕

跡很強[1]”。通俗的講,創(chuàng)造模仿是學(xué)習(xí)中的創(chuàng)新

創(chuàng)新才是目的,模仿僅僅是手段,而模仿的內(nèi)容是主

觀抽離出來的特征或元素。設(shè)計的過程是創(chuàng)造的過

程,而創(chuàng)造過程的起點,就是模仿者對被模仿者的理

解和選擇的過程。設(shè)計應(yīng)該是受到啟發(fā)后的一種創(chuàng)

新行為。

2　模仿的設(shè)計思維對品牌的影響

2.1　不利于品牌的良性發(fā)展

生活經(jīng)驗早已告訴我們,當某個事物在一段時

間內(nèi)一成不變地出現(xiàn)在人們眼前時,人的乏味情緒

就會油然而生。此外,當某個事物的某一部分在一

段時間內(nèi)突然出現(xiàn)大范圍雷同的“新意”時,人們同

樣也會產(chǎn)生乏味情緒。

乏味情緒是消費者由視覺影響到心理所產(chǎn)生的

一種不良反應(yīng)。采取直接和間接模仿的方式設(shè)計服

裝,造成服裝品牌與品牌間在產(chǎn)品外觀上的雷同現(xiàn)

二、vi畢業(yè)設(shè)計參考文獻

vi畢業(yè)設(shè)計參考文獻

在學(xué)習(xí)、工作中,大家一定都接觸過論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。那要怎么寫好論文呢?以下是我精心整理的vi畢業(yè)設(shè)計參考文獻，希望對大家有所幫助。

vi畢業(yè)設(shè)計參考文獻 篇1

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三、海爾品牌管理論文范文

引導(dǎo)語：在強手如云的家電市場上,海爾品牌的產(chǎn)品質(zhì)量幾乎可以說有口皆碑。下面是我為大家整理的海爾品牌管理論文，希望對大家有所幫助。

【摘要】

海爾自創(chuàng)立以來，從一個虧損的小廠發(fā)展成為至今一個世界知名品牌，其產(chǎn)品更是進入到千家萬戶。作為中國的世界名牌，海爾這一路走來所采取的國際化策略是值得我國很多即將走向國際化甚至已經(jīng)走向國際化的企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒的。就海爾的品牌國際化戰(zhàn)略及其給我國企業(yè)帶來的啟示作出自己的一些分析。

　 　【關(guān)鍵詞】

海爾;品牌國際化;“先難后易”;啟示

自改革開放以來，中國的國際地位日益提高，也受到越來越多的國家的關(guān)注，越來越多的外資企業(yè)涌入我國境內(nèi)進行投資，也拉動了我國本土品牌的發(fā)展壯大，比如說海爾、聯(lián)想、華為等，這些品牌在國際上也是占據(jù)一定地位，受到很多國內(nèi)外消費者的喜愛。

在激烈的國際競爭中，向來遵守“優(yōu)勝劣汰”這一競爭規(guī)則，而海爾作為國內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，早已走在其他企業(yè)的前面，甚至領(lǐng)先于世界上的很多品牌。在國際競爭當中，海爾從來不停滯不前，一直保持著積極創(chuàng)新的姿態(tài)，才取得了如今的地位。

一、海爾集團簡介

海爾公司成立于1984年，將公司建立于青島。一開始，海爾公司只生產(chǎn)一種型號的冰箱，而如今在我們身邊海爾的產(chǎn)品處處可見：電冰箱、洗衣機、空調(diào)、電飯鍋、洗碗機等包括白色、黑色、米色三大類家電在內(nèi)的69大類10800多個規(guī)格的產(chǎn)品，可以說是囊括了家電業(yè)的各個領(lǐng)域，并且海爾也十分注重售后服務(wù)，為消費者提供了一定的售后保障。

在今天，我們看到的都是海爾的成功之處，其實，海爾自成立以來，也曾遇到很多困難。海爾公司成立之時，是一個虧損147萬元的小廠，就在1985年12月的某一天，“砸冰箱”的事件在很大程度上改變了這家虧損且不知名小廠的命運。他拿起大錘子親手砸了第一臺有質(zhì)量問題的冰箱，并要求將查出的76臺全部砸掉。砸冰箱這一舉動，砸醒了海爾人的質(zhì)量意識，同時也砸出了海爾“要么不干、要干就要爭第一”的精神。如今，海爾也已從生產(chǎn)單一冰箱發(fā)展至擁有15100多個規(guī)格的產(chǎn)品群，率先進入國際市場。

二、海爾的國際化戰(zhàn)略

品牌的國際化向來是海爾發(fā)展的目標，且對海爾人來說國際化不只是出口創(chuàng)匯，更重要的是出口創(chuàng)牌，這并不是任由企業(yè)是否愿意，而是企業(yè)是否有這個能力，而海爾的目標正是如此，成為國際化的海爾，創(chuàng)出中國的世界名牌。

(一)穩(wěn)定國內(nèi)市場

海爾從建立初期，產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，1985年張瑞敏砸冰箱就是一個典型的例子，而這一事件也為海爾樹立起了一個良好的形象，使得國內(nèi)市場的消費者都認為海爾的冰箱都是高質(zhì)量的產(chǎn)品。

經(jīng)過較長時期的發(fā)展，海爾在國內(nèi)傳統(tǒng)家電市場已穩(wěn)居第一的地位，要想再增長一個百分點已經(jīng)是相當?shù)睦щy，所以走向國際已經(jīng)是必然的途徑。并且，企業(yè)要想做大做強，走國際化道路也是必然的途徑，但在這之前，必然要堅挺企業(yè)在國內(nèi)的地位，而在國內(nèi)家電行業(yè)中，海爾已經(jīng)占據(jù)了這種有利地位。

(二)自主式擴張與海外兼并收購

國際化是一個企業(yè)發(fā)展到一定階段的必經(jīng)途徑，中國企業(yè)走向國際化，進行海外擴張一般采用自主式擴張和兼并收購兩種方式。海爾國際化初期，主要采用自主式擴張的方式，采取這種方式，首先是需要具備一定的品牌知名度，然后就是具有一定的資金實力，因為在海外擴張初期，往往需要大量的資金投入，這不是任何一個企業(yè)都能具備的實力;其次就是在國外投資設(shè)廠，特別是發(fā)達國家，勞動力費用和租金上往往要高于國內(nèi)，就不再具備在國內(nèi)生產(chǎn)的勞動力成本低等比較優(yōu)勢，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也就會增加。海爾進行對外擴張初期，主要是將產(chǎn)品出口到國外，進行海外 營銷 。大量的產(chǎn)品出口到國外且在國外市場銷售，獲得當?shù)厥袌龅目隙ㄅc認可后，海爾于1999年在美國投資建廠，如今海爾擁有在洛杉磯的產(chǎn)品設(shè)計中心、在南卡羅米納州的工廠、位于紐約的 營銷 中心，并且在美國逐漸形成一整套研發(fā)、生產(chǎn)、銷售體系，實現(xiàn)了“三位一體本土化”。海爾還在亞、非洲等發(fā)展中國家大力進行擴張。2000年以后，海爾開始進行一定規(guī)模的兼并與收購。比如說海爾于2001年6月，并購了意大利的一家電冰箱廠，目的就是擴展歐洲市場，以此作為生產(chǎn)基地。

(三)采取“先難后易”的策略

對于很多企業(yè)來說，在進入國際市場初期，大多會先以發(fā)展中國家為目標市場，這樣相對較容易取得成功。但是，海爾采取的是“先難后易”的策略，先以發(fā)達國家為目標市場，再出口到發(fā)展中國家。因為如果在發(fā)達國家站穩(wěn)了腳跟，一旦創(chuàng)造了名牌效應(yīng)，就很容易打開發(fā)展中國家的市場。但是這一策略在短期內(nèi)是很難實現(xiàn)的，面臨著很大的挑戰(zhàn)，需要很長的時間，但只有這樣才能增強海爾的市場競爭能力，海爾選擇這一“先難后易”的策略，把困難提前，目的就是為塑造“海爾”的國際品牌形象。而結(jié)果證明，海爾這一決策使得它的產(chǎn)品得到了消費者的認可，樹立起了高價值產(chǎn)品的形象，也實實在在的讓海爾人明白，要想做大做強，就必須創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，否則就難以在國際市場上立足。

(四)培養(yǎng)品牌的美譽度

海爾人知道，“中國制造”長期以來被西方人定義為廉價產(chǎn)品的標志，所以在海爾開拓國際市場初期，就不是以低價來占領(lǐng)市場，而是靠消費者對海爾這個品牌的認同度來實現(xiàn)的，一直堅持走“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的路線，保持產(chǎn)品價格波動不大，使得消費者認為其是因為質(zhì)量好才保持價格的穩(wěn)定，按照西方消費者的消費習(xí)慣，他們更注重產(chǎn)品質(zhì)量，而不是價格。海爾為使自己的品牌成為真正的全球知名品牌，實施了全面的本土化戰(zhàn)略，在保持高質(zhì)量的同時，還和當?shù)叵M者的需求緊密結(jié)合，甚至超前滿足消費者的需求，這就需要設(shè)計、生產(chǎn)和營銷各環(huán)節(jié)實現(xiàn)本土化。

三、海爾國際化所帶來的啟示

先如今，海爾品牌已是享譽全球的中國名牌，他的產(chǎn)品早已深入到千家萬戶，在同行業(yè)中也是領(lǐng)頭羊，他的成功對我國很多企業(yè)走向世界帶來了很多的啟示。

(一)要強化企業(yè)自身的本領(lǐng)

早期，“砸冰箱”事件給海爾人敲了一個警鐘，產(chǎn)品的質(zhì)量一定是放在第一位的，從而長期以來，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量一直是值得信賴，也為其創(chuàng)立名牌打下了堅實的基礎(chǔ)。 一個品牌在走向國際之前，必須有國內(nèi)的堅實基礎(chǔ)作為后盾，海爾也認識到了這一點，在走向國際化之前就在我國境內(nèi)充分發(fā)展了生產(chǎn)鏈的銷售鏈，較早的在國內(nèi)樹立了品牌概念，將“海爾，真誠到永遠”的良好形象牢牢地扎根到國人心中。

(二)“先難后易”的獨特策略

海爾國際化初期，首選進入美國這個發(fā)達國家市場，這一策略與大多數(shù)企業(yè)不同。很多企業(yè)向國際發(fā)展初期，一般選擇像非洲、東南亞等不發(fā)達的國家，這樣可以減少成本，競爭相對較弱，可以避免很多貿(mào)易壁壘方面的阻礙。但海爾認為，一開始就進入像美國這樣的發(fā)達國家市場，一旦站住腳跟，再進入發(fā)展中國家市場就比較容易，而如果先進入那些不發(fā)達國家市場，即使獲得了效益，到時再打入發(fā)達國家市場，又需要花費很長的時間和精力。所以海爾選擇了“先難后易”的進入策略，帶著在發(fā)達國家樹立起的名牌效應(yīng)較輕松的進入到了發(fā)展中國家市場。

　 　(三)充分滿足或提前滿足消費者的需求

一個企業(yè)的產(chǎn)品要想得到消費者的青睞，必須是該產(chǎn)品能滿足消費者的需求，且是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下。海爾同樣的也認識到了這個問題，所以海爾在海外通過一系列的自主擴張和收購兼并，實現(xiàn)了“三位一體本土化”，使得設(shè)計、研究、生產(chǎn)和營銷都能與當?shù)叵M者的需求緊密結(jié)合，并且深入的了解了當?shù)厥袌?，生產(chǎn)出滿足消費者需求的差異化產(chǎn)品。這種與當?shù)厥袌鲋髁鳟a(chǎn)品產(chǎn)生了差異化，同時又能滿足消費者的需求，且又有質(zhì)量保證，再加上海爾一直以來遵守“顧客至上”的原則，自然而然，其產(chǎn)品更能獲得消費者的認可。

(四)樹立正確的國際化戰(zhàn)略目標

以海爾的實力，完全可以做OEM，，并且我國的很多企業(yè)通常就是做OEM或者通過出口的方式來參與國際競爭。但是海爾知道，這樣雖然也能為企業(yè)在初期賺取豐厚的資金，也可以引進一些先進的技術(shù)，但是這始終是在做別人的品牌。所以海爾堅持“出口不僅僅是為了創(chuàng)匯，更是為了創(chuàng)牌”，要么不做，要做就做“世界級品牌”，努力完成從“世界級工廠”到“世界級品牌”的跨度。

海爾之所以取得如今的成就，離不開上述的國際化策略，當然也不僅僅只是這些，比如人才的利用、產(chǎn)品售后服務(wù)、企業(yè)文化的塑造和建設(shè)等也是海爾實現(xiàn)品牌國際化的一些重要的策略。

如今，品牌國際化是一個企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也要求了企業(yè)具備更強的競爭力。而目前我國企業(yè)對品牌的培育正處于起步階段，而海爾的成功正可以給這些企業(yè)在未來的發(fā)展起到很好的借鑒與啟示作用。對于我國來說，擁有越來越多的世界知名品牌，無疑能增強我國的國際競爭能力，在國際競爭中處于越來越有利的地位。

參考文獻：

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四、論文 淺談我國服裝業(yè)品牌發(fā)展的思考

我國服裝品牌發(fā)展與運作模式初探

主題：中國入世后，中國服裝品牌面臨國際與國內(nèi)強大的市場競爭壓力，如何迎接雙重挑戰(zhàn)，是擺在他們面前的現(xiàn)實問題。本文意圖從分析國內(nèi)服裝的發(fā)展歷程與品牌的個性運作模式為出發(fā)點，從品牌的角度發(fā)展開拓思路，并引起廣泛關(guān)注與討論。

近年來我國經(jīng)濟不斷增長，服裝業(yè)也發(fā)展迅速，服裝的生產(chǎn)量與出口量均居世界第一。但與發(fā)達國家相比，我國的服裝產(chǎn)品質(zhì)量仍處于落后狀態(tài)，至今還沒有真正意義上的高級時裝品牌。難道我們就甘心做國外品牌的加工基地？而且現(xiàn)今 “全球經(jīng)濟一體化”事在必行，國外超級大公司為求更大的發(fā)展，來到中國尋求生產(chǎn)資源與市場資源。我們應(yīng)該怎樣迎接外來挑戰(zhàn)，是所有行業(yè)包括服裝業(yè)必須面臨的問題。

國際大環(huán)境如此，國內(nèi)的行業(yè)競爭也是愈演愈烈。如何適應(yīng)消費者的需求？如何實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展？如何擴大中國服裝品牌在世界上的影響？這些擺在服裝企業(yè)面前的現(xiàn)實問題，也同樣無法回避。

一、我國服裝業(yè)的發(fā)展歷程

對我國服裝品牌的研究，首先基于對我國服裝業(yè)發(fā)展過程的了解。由于歷史原因，建國后，我國的服裝企業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的半個世紀。其發(fā)展大致分為3個階段：

1、計劃經(jīng)濟時期。服裝企業(yè)自主權(quán)不大，產(chǎn)供銷靠上級部門的統(tǒng)一計劃與分配，服裝行業(yè)沒有形成活躍的市場，人們的穿著欲求被壓抑到最低限度。

2、市場經(jīng)濟初級時期，也可稱為短缺經(jīng)濟時期。改革開放初始階段，人們追求美的心態(tài)剛剛復(fù)蘇，對衣著的需求量非常大。服裝企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品供不應(yīng)求，一時形成非?；鸨匿N售態(tài)勢。因此，服裝企業(yè)如雨后春筍般成長起來，但一窩蜂地上馬不會帶來持續(xù)繁榮，當時的產(chǎn)品品種單一，易使市場飽和。經(jīng)過兩年市場飽和時期的考驗，有些企業(yè)被淘汰。幸存的服裝企業(yè)居安思危，不再滿足于產(chǎn)品數(shù)量的單純增長，積極調(diào)整經(jīng)營思路，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、完全市場經(jīng)濟時期。服裝企業(yè)經(jīng)歷了市場的考驗，漸漸成熟起來，尤其到90年代，進入了快速發(fā)展階段，服裝市場化程度增高。隨著全球經(jīng)濟一體化的進程加快，服裝企業(yè)不僅面臨自身結(jié)構(gòu)、組織形式的變化，還要面對國內(nèi)外服裝品牌激烈的市場競爭。因此，只靠硬件設(shè)備的投入已不能滿足市場競爭的需要，各企業(yè)紛紛尋找可持續(xù)發(fā)展的出路。

現(xiàn)存的服裝企業(yè)有兩種經(jīng)營模式：品牌設(shè)計型與外貿(mào)加工型。

1995年以前，國家為擴大外匯儲備，給予外貿(mào)出口相當大的優(yōu)惠政策，從而刺激了服裝的出口加工。許多國營大型服裝企業(yè)，都以外貿(mào)服裝出口加工為主。為提高利潤，在強化管理與生產(chǎn)工藝的同時，積極擴充生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模迅速膨脹，但由于企業(yè)長期依賴外貿(mào)出口，只需按樣加工、保證質(zhì)量、如期交貨，不需為市場變化傷腦筋，這就造成服裝加工企業(yè)的欠缺：a. 生產(chǎn)能力很大，但營銷能力薄弱。b. 生產(chǎn)技術(shù)雄厚，但產(chǎn)品開發(fā)能力有限。c. 管理尚可，但總體策劃水平不夠。

隨著國家外貿(mào)出口政策的調(diào)整及國際大環(huán)境的變動，尤其是中國加入世貿(mào)組織后，以服裝出口為主的生產(chǎn)企業(yè)，將失去現(xiàn)有雙邊配額對已占有市場份額的保障作用。賣方市場結(jié)束，買方市場興起，使用戶對產(chǎn)品與服務(wù)的需求更加多樣化、個性化，質(zhì)量與交貨期的要求越來越苛刻，產(chǎn)品生命周期變短，更新頻率加快，所有的變化使外貿(mào)加工型企業(yè)走到了轉(zhuǎn)型的十字路口。由于存在上述問題的企業(yè)缺乏營銷、企劃、設(shè)計方面的人才，則在激烈的市場競爭中，處于劣勢。醒悟較早的加工企業(yè)，有的及時調(diào)整了企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，變單一加工型為生產(chǎn)營銷型，開發(fā)極具潛力的國內(nèi)市場；有的提出要打加工企業(yè)形象品牌。外商落單最看中的還是企業(yè)的“品級”，然后才是勞動力的廉價問題。要使自己的企業(yè)上“品級”，不僅要在設(shè)備、廠房等硬件上爭創(chuàng)一流，更要在人才、生產(chǎn)管理、成本與質(zhì)量管理、公共關(guān)系等方面占有優(yōu)勢，從而在交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、贏利水準上“素質(zhì)”高人一籌，增加競爭力。這也是一種特殊的品牌效應(yīng)。

二、品牌成長的過程

品牌設(shè)計型企業(yè)有別于外貿(mào)加工型企業(yè)的運作模式。品牌的成長不是一朝一夕的事情，一般說來要有4個階段：

1、 創(chuàng)業(yè)階段。 在這個階段里，企業(yè)的生存問題尚未完全解決。設(shè)計思路與市場反映需要磨合，產(chǎn)品的銷路還沒有穩(wěn)定的渠道，找一家合適的商場或建立自己的專賣店，都需要付出很多的努力。企業(yè)內(nèi)部尚存在很多問題，可以說這是為生計奔波的時期。

2、 產(chǎn)品階段。 隨著企業(yè)的生存問題基本解決，產(chǎn)品的銷售額明顯上升，生產(chǎn)相對穩(wěn)定，員工技術(shù)水平也有了一定的保證。這時候，擺在企業(yè)家面前的問題是：要持續(xù)發(fā)展企業(yè)，必須進一步強化管理、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展市場、提高競爭能力。

3、 品牌階段。 企業(yè)由求“數(shù)”的發(fā)展升格為“質(zhì)”的發(fā)展，就躍升為品牌階段，產(chǎn)品在知名度、營銷網(wǎng)、市場占有率、企業(yè)文化、員工素質(zhì)等方面均有顯著提高。不論采用何種方式營銷，都有其統(tǒng)一的品牌形象、統(tǒng)一的貨品與售價、統(tǒng)一的管理與服務(wù)。品牌形象漸入人心，擁有固定的消費階層。

4、 名牌階段。 在品牌經(jīng)營的過程中，新產(chǎn)品不斷開發(fā)出來，企業(yè)文化不斷深入，帶給消費者新觀念，刺激新領(lǐng)域的消費欲望。品牌的含金量不斷加大，品牌的名稱成為最具價值的無形資產(chǎn)。有些企業(yè)在被消費者認可的同時，被權(quán)威部門評為名牌產(chǎn)品、馳名商標等稱號。名牌的光環(huán)又吸引了更多的消費者，名牌的高附加值為企業(yè)帶來更多的利潤。

我國大部分的品牌服裝企業(yè)都經(jīng)歷了這樣的發(fā)展過程。

品牌設(shè)計類企業(yè)與外貿(mào)加工類企業(yè)打品牌的方式不同，但本質(zhì)是一樣的——關(guān)鍵是企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、服裝品牌的個性運作

每個服裝品牌都有一套根據(jù)自身特點摸索出來的品牌發(fā)展與運作模式，可以說是“八仙過海，各顯其能”。

武漢太和集團以生產(chǎn)職業(yè)女裝聞名全國，當太和時裝年銷售額達到兩億多元，并被評為中國女裝名牌時，她們并沒有沾沾自喜、高枕無憂。對于一個服裝企業(yè)來說，單純經(jīng)營產(chǎn)品，通常費力卻不討好。與國際名牌相對照，技術(shù)設(shè)備并不差，廣告投入也很多，為什么經(jīng)營吃力？通過艱難的思索，他們認定：經(jīng)營模式——是企業(yè)發(fā)展的最大障礙。“太和”借助法國、日本、臺灣等外來人才對品牌策劃與管理的介入，從轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式入手，由產(chǎn)品經(jīng)營快速向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)質(zhì)的跨越。他們從改革營銷方式入手，用全新理念創(chuàng)造品牌文化，帶動消費者潛在需求。這些結(jié)合自身優(yōu)勢的“拿來主義” 學(xué)習(xí)了國外的先進經(jīng)驗，減少了探索發(fā)展的代價，縮短了時間。

原籍寧波，后遷總部到上海的杉杉集團一直是服裝界的“領(lǐng)頭羊”。當年作為單純的男裝品牌，已有一定的市場占有率，但他們不滿足于在量大、質(zhì)低的市場底層拼殺，要進一步發(fā)展壯大企業(yè)。于是掀起了高薪聘請設(shè)計師的狂潮，第一個提出了“名企”與“名師”聯(lián)姻的合作方式，效果也是最好的。他們引進人才并運用廣告效應(yīng)，提升了品牌的知名度與企業(yè)內(nèi)功。后又創(chuàng)立“法涵詩”，提出中國高級成衣時代已經(jīng)來臨，并預(yù)言，將來最具競爭力和增長幅度最大的將集中在高級成衣領(lǐng)域。所以，他們不再在意是否還是以量取勝。

北京著名服裝品牌——“白領(lǐng)”，多采用單純的真絲、純毛面料，迎合北方女性注重面料質(zhì)地的消費觀念，設(shè)計出適于職業(yè)女性外出穿著的簡潔套裝。不緊跟花花綠綠的時尚潮流，優(yōu)雅大方不落后于時代，這是白領(lǐng)的品牌定位策略。他們有了自己明確的設(shè)計定位，也就有了固定的消費階層。

上海的逸飛時裝公司，借鑒國際流行品牌運營方式，采取品牌延伸概念，同時推出三個下屬品牌：高價高品質(zhì)的男裝品牌Leyefe 和女裝品牌 Layefe collection 以及年輕系列 Layefe street 。三個品牌同時參與市場競爭，每一個都有明確的市場定位、鮮明易辨別的產(chǎn)品形象。他們以品牌戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以超前化、精品化、系列化為特色，充分浸潤在國際時尚文化的氛圍中，在時尚服飾圈中掀起陣陣波瀾，為時尚、前衛(wèi)的消費者帶來陣陣驚喜。

四、服裝品牌的未來運作模式

可圈可點的服裝品牌很多，成功的運作模式也不少，但沒有完全可模仿的操作可能。有部分企業(yè)滿足于抄襲與仿造。認為每年出國考察兩次，收集一些款式在自己的加工廠里批量生產(chǎn)，以相對優(yōu)價在國內(nèi)市場銷售，就可贏得市場的競爭。但這種互相抄襲的現(xiàn)象導(dǎo)致做出來的產(chǎn)品大同小異。更令人擔憂的是，這種情況正是影響中國品牌發(fā)展的最大障礙。缺乏原創(chuàng)性，會導(dǎo)致品牌缺乏風(fēng)格化、個性化。這種方式只能建立在消費者的不成熟性與天真性之上。一旦消費者成熟起來，市場已不會給予太多的時間與機會來悔悟了，這些“抄襲者”便沒有了立足之地。

歸根結(jié)底，品牌的發(fā)展是個性的發(fā)展，品牌的競爭是文化的競爭，作品牌不僅是做服裝，服裝以外的東西同樣重要?！拔幕敲魈斓慕?jīng)濟”——美國藍德公司曾對世界500強進行分析，發(fā)現(xiàn)歷經(jīng)百年仍具有強大生命力的企業(yè)無不具有深刻的品牌文化。中國加入WTO以后，全球市場必將對我們開放，我們會學(xué)習(xí)到更多的成功經(jīng)驗；我們的市場也必將對全球開放，使我們面臨更大的挑戰(zhàn)。文化具有傳播性與流動性，強勢力的文化具不易察覺的侵略性。只有加強本土文化的內(nèi)部能量，才能與國外文化平等的交流。

與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

全球一體化的三大標志是：信息一體化、市場大一統(tǒng)、公司間合并重組。它會引來新的、更加微妙的商戰(zhàn)。中國的服裝品牌只要建立起自己的品牌體系、明確的品牌形象、科學(xué)的市場細分標準、開發(fā)新技術(shù)、強化品牌文化內(nèi)涵，必然能占得應(yīng)有的市場份額，也必然能抵御住外來品牌的強大攻勢。

以上就是小編對于品牌設(shè)計研究論文問題和相關(guān)問題的解答了，品牌設(shè)計研究論文的問題希望對你有用！

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