杭州開(kāi)啟網(wǎng)絡(luò)為什么裁員（杭州網(wǎng)屬于什么單位）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于杭州開(kāi)啟網(wǎng)絡(luò)為什么裁員的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、曝騰訊體育開(kāi)啟大裁員，比例高達(dá)1/3

• 2、各房地產(chǎn)公司遭最大裁員潮，地產(chǎn)人何去何從?

• 3、杭州一廠長(zhǎng)虧掉500萬(wàn)堅(jiān)持不裁員，工廠目前的經(jīng)營(yíng)狀況是怎樣的？

• 4、老板不愿裁員開(kāi)飯館養(yǎng)員工的做法，對(duì)員工有何意義？

一、曝騰訊體育開(kāi)啟大裁員，比例高達(dá)1/3

曝騰訊體育開(kāi)啟大裁員，比例高達(dá)1/3

曝騰訊體育開(kāi)啟大裁員，比例高達(dá)1/3，據(jù)悉，此次架構(gòu)調(diào)整涉及騰訊體育員工約100人，其中一部分被優(yōu)化，另一部分將被調(diào)整到新的架構(gòu)，員工可以自主選擇。曝騰訊體育開(kāi)啟大裁員，比例高達(dá)1/3。

曝騰訊體育開(kāi)啟大裁員，比例高達(dá)1/31

在騰訊披露難言樂(lè)觀的一季度業(yè)績(jī)后，騰訊體育被曝裁員。

5月20日，騰訊體育進(jìn)行調(diào)整的消息在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)酵。據(jù)《體育大生意》報(bào)道，騰訊集團(tuán)宣布對(duì)體育業(yè)務(wù)部組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，籃球運(yùn)營(yíng)組、足球運(yùn)營(yíng)組、綜合體育項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品中心/增值產(chǎn)品組、平臺(tái)研發(fā)中心/推薦平臺(tái)組&平臺(tái)研發(fā)中心/畫(huà)像與算法組這六大業(yè)務(wù)組被撤銷(xiāo)。

報(bào)道稱，騰訊體育合計(jì)裁員人數(shù)達(dá)100人左右，裁員比例達(dá)1/3。體育版權(quán)運(yùn)營(yíng)組、體育經(jīng)紀(jì)、賽事直播組、節(jié)目組等具備變現(xiàn)能力的業(yè)務(wù)組暫時(shí)躲過(guò)一劫。

市界就裁員傳聞向騰訊方面了解情況，但暫無(wú)回應(yīng)。此前，騰訊CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）也曾陷入裁員傳聞。

在騰訊體育被曝裁員之前，騰訊于5月18日發(fā)布了一季度業(yè)績(jī)：營(yíng)收1354.71億元，相比去年同期幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)；公司權(quán)益持有人應(yīng)占盈利為234.13億元，相比去年同期的477.67億元下降了51%。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在近兩年陷入動(dòng)蕩，市值最高的巨頭的日子也不好過(guò)了。馬化騰坦言，騰訊正面臨著挑戰(zhàn)與發(fā)展并存的新階段，“收入與利潤(rùn)增速放緩”。

而騰訊體育的調(diào)整，除了與集團(tuán)整體困境相關(guān)之外，也與體育產(chǎn)業(yè)本身遇到的困擾有密切關(guān)系。

據(jù)懶熊體育數(shù)據(jù)，2017-2021年，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資筆數(shù)由180筆下降至87筆。2021年投資金額112.6億元，雖然相比疫情初期的2020年大幅上漲，但不及2018年的135億元。

從具體業(yè)務(wù)來(lái)看，騰訊體育主要提供賽事直播等服務(wù)，以“看NBA德甲歐冠直播”為賣(mài)點(diǎn)。這需要大量持續(xù)性資金投入，但一方面，過(guò)去幾年體育賽事版權(quán)價(jià)格不斷走高，另一方面又受疫情影響，賽事運(yùn)營(yíng)始終面臨盈利難題。

2019年7月，騰訊奪得NBA新周期賽季（2020年～2025年）數(shù)字媒體版權(quán)，費(fèi)用約15億美元，為上個(gè)周期版權(quán)費(fèi)用的三倍。但意外忽然來(lái)臨，因NBA莫雷事件及新冠疫情影響，NBA賽事在國(guó)內(nèi)熱度大幅下滑。

一直存在的盜播問(wèn)題也束縛著騰訊體育這類(lèi)平臺(tái)的發(fā)展。

不少體育愛(ài)好者會(huì)通過(guò)盜版平臺(tái)觀看賽事直播。有籃球賽事球謎向市界表示，有的盜播平臺(tái)鏈接在騰訊的瀏覽器無(wú)法播放。而這并不能有效阻止盜播產(chǎn)業(yè)的'侵?jǐn)_。

同時(shí)，有人吐槽騰訊體育“開(kāi)會(huì)員比找盜版都麻煩”，也成為觀看盜播的誘因之一。在前些年，騰訊體育會(huì)員可以選擇喜歡的球隊(duì)，在會(huì)員期內(nèi)無(wú)限觀看其比賽。后來(lái)則更改為每個(gè)月提供8張觀賽券，看付費(fèi)場(chǎng)次。騰訊體育還區(qū)分VIP和超級(jí)VIP，享有不同權(quán)益。

有網(wǎng)友指出，騰訊體育變涼這個(gè)事，自己一點(diǎn)都不感到意外：大部分人愿意一晚上給美女主播打賞上千，卻不會(huì)花6塊錢(qián)看一場(chǎng)歐冠，就充分說(shuō)明大多數(shù)人并不是真心喜歡體育，更不會(huì)為體育去買(mǎi)單了。

曝騰訊體育開(kāi)啟大裁員，比例高達(dá)1/32

2022年5月19日，騰訊控股集團(tuán)發(fā)布《關(guān)于OVBU體育業(yè)務(wù)部組織架構(gòu)調(diào)整的通知》。

其中架構(gòu)調(diào)整涉及撤銷(xiāo)一個(gè)中心和六個(gè)業(yè)務(wù)組。分別是：籃球業(yè)務(wù)中心/籃球運(yùn)營(yíng)組、足球業(yè)務(wù)中心/足球運(yùn)營(yíng)組、綜合業(yè)務(wù)及大項(xiàng)目中心/綜合大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品中心/增值產(chǎn)品組、平臺(tái)研發(fā)中心/推薦平臺(tái)組、平臺(tái)研發(fā)中心/畫(huà)像與算法組。

據(jù)界面新聞獲悉，此次架構(gòu)調(diào)整涉及騰訊體育員工約100人，其中一部分被優(yōu)化，另一部分將被調(diào)整到新的架構(gòu)，員工可以自主選擇。

這是騰訊體育繼2021年4月跟隨騰訊PCG整體調(diào)整后，又一次重要的組織架構(gòu)變化。經(jīng)歷上次調(diào)整后，騰訊體育目前隸屬于騰訊 PCG（平臺(tái)和內(nèi)容事業(yè)群）旗下的在線視頻事業(yè)部（OVBU）。

近兩年，騰訊擁有的多項(xiàng)體育版權(quán)內(nèi)容也逐漸從騰訊體育轉(zhuǎn)至騰訊視頻。

早在2020年7月，被看作騰訊體育核心內(nèi)容的NBA業(yè)務(wù)就轉(zhuǎn)交給了騰訊視頻，5年15億美元的版權(quán)成本也交由騰訊視頻承擔(dān)。2021年4月，美國(guó)職業(yè)棒球大聯(lián)盟（MLB）的新版權(quán)周期開(kāi)始，官方合作方也為騰訊視頻，而不再是此前的騰訊體育。

騰訊體育目前還擁有2021-2022賽季歐冠、歐聯(lián)，中超、F1等賽事版權(quán)。

隨著法蘭克福奪得本賽季歐聯(lián)杯冠軍，5月29日將產(chǎn)生本賽季歐冠冠軍，歐足聯(lián)旗下的兩項(xiàng)賽事版權(quán)也將告一段落，新的版權(quán)周期和歸屬尚未有定論。

騰訊體育握有2021-2023共三個(gè)賽季的中超版權(quán)，但是受疫情、俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)等因素的影響，中超的影響力和變現(xiàn)能力都在萎縮。2022賽季中超將繼續(xù)采用封閉賽區(qū)的模式，預(yù)計(jì)6月3日開(kāi)賽，仍未有官方最終的確認(rèn)開(kāi)幕時(shí)間。

此外，2023年足球亞洲杯、成都大運(yùn)會(huì)、杭州亞運(yùn)會(huì)、晉江世界中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)等多項(xiàng)在國(guó)內(nèi)舉辦的賽事或延期或取消，都是促使騰訊體育調(diào)整組織架構(gòu)的原因之一。

今年夠得上高熱度高回報(bào)的大賽僅剩年底的卡塔爾世界杯。而世界杯獨(dú)家電視和新媒體版權(quán)及分許可權(quán)歸屬中央廣播電視總臺(tái)。

2022年4月8日，中央廣播電視總臺(tái)發(fā)布卡塔爾世界杯版權(quán)聲明。聲明中提到：截至本聲明發(fā)布之日，除中國(guó)移動(dòng)所屬咪咕視訊科技有限公司外，其他任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人均未與總臺(tái)總經(jīng)理室就前述賽事節(jié)目達(dá)成任何形式的合作。

也就是說(shuō)，有關(guān)世界杯新媒體分銷(xiāo)版權(quán)的進(jìn)展，各平臺(tái)仍未明確的合作動(dòng)向。

不過(guò)，撤銷(xiāo)并不是此次組織架構(gòu)調(diào)整的全部，體育版權(quán)運(yùn)營(yíng)組、體育經(jīng)紀(jì)、賽事直播組等具備變現(xiàn)能力的業(yè)務(wù)組仍被保留。

5月18日，騰訊控股發(fā)布了2022年一季度財(cái)報(bào)。Q1騰訊實(shí)現(xiàn)收入1354.7億元，同比持平，環(huán)比下跌6%；凈利潤(rùn)234億元，同比下跌51%，環(huán)比下跌75%。

騰訊首席戰(zhàn)略官也曾表示，公司將退出利潤(rùn)率較低的商業(yè)服務(wù)，同時(shí)會(huì)考慮以人員調(diào)整的方式，來(lái)控制成本。

曝騰訊體育開(kāi)啟大裁員，比例高達(dá)1/33

5月19日，騰訊控股集團(tuán)發(fā)布了一則《關(guān)于OVBU體育業(yè)務(wù)部組織架構(gòu)調(diào)整的通知》，宣布裁撤籃球運(yùn)營(yíng)組、足球運(yùn)營(yíng)組、綜合大項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、產(chǎn)品中心/增值產(chǎn)品組、平臺(tái)研發(fā)中心/推薦平臺(tái)組&平臺(tái)研發(fā)中心/畫(huà)像與算法組共六大業(yè)務(wù)組，裁員可能波及上百人。

騰訊體育隸屬于騰訊PCG（平臺(tái)和內(nèi)容事業(yè)群）旗下的在線視頻事業(yè)部（OVBU）。今年3月，36氪從多名接近騰訊的人士處獲悉，從去年年底至今，騰訊多個(gè)事業(yè)群正在進(jìn)行人員縮減，裁員動(dòng)作較大的主要是CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）與PCG（平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群）。

根據(jù)當(dāng)時(shí)在脈脈流傳的說(shuō)法，騰訊此輪裁員比例將會(huì)高達(dá)30%。不過(guò)據(jù)36氪今年3月從多位員工處了解，騰訊的整體裁員比例不會(huì)如此之高。

目前正處于騰訊的業(yè)績(jī)低谷期，降本增效的必要性被大大提高。5月18日，騰訊控股（HK.00700）發(fā)布了2022年一季度財(cái)報(bào)。Q1騰訊實(shí)現(xiàn)收入1354.7億元，同比持平；經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)(Non-IFRS)255.5億元，同比下降23%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)三個(gè)季度凈利潤(rùn)下滑。

董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰也在財(cái)報(bào)發(fā)布后表達(dá)了對(duì)控制費(fèi)用支出的關(guān)切：“在具有挑戰(zhàn)性的2022年第一季期間，我們實(shí)施了成本控制措施，并調(diào)整了部分非核心業(yè)務(wù)，有助我們?cè)谖磥?lái)實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化的成本結(jié)構(gòu)?！?/p>

騰訊集團(tuán)尚未對(duì)此消息作出回應(yīng)。

二、各房地產(chǎn)公司遭最大裁員潮，地產(chǎn)人何去何從?

各大房企明確提出要放緩發(fā)展步伐的三四線城市成了主要目標(biāo)，部分地方性房企也在沉重的資金壓力下精簡(jiǎn)人員，縮減開(kāi)支。三四線城市眾多的地產(chǎn)從業(yè)者不得不面對(duì)艱難的“裸辭求職”，而他們的東家也不得不做出這樣的取舍。

“你知道我們的項(xiàng)目一天賣(mài)了多少嗎？12個(gè)億，2000多套，我從小在宜春長(zhǎng)大，這個(gè)城市從來(lái)沒(méi)有這么瘋狂過(guò)?！壁w景回憶，2013年國(guó)慶節(jié)，他所在的項(xiàng)目作為房企B入駐江西的首個(gè)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)，并創(chuàng)下了宜春樓市的成交紀(jì)錄。

這樣的數(shù)據(jù)令當(dāng)時(shí)在宜春一家本土房地產(chǎn)公司工作的趙景感到震驚：“我就想，要是我能去哪上班就好了，結(jié)果機(jī)會(huì)真的來(lái)了，房企B在宜春大量招人，我朋友被挖去做了HR（人力資源），直接把我也帶去了?！?/p>

“剛?cè)肼毜臅r(shí)候完全適應(yīng)不了，以前每天都是按時(shí)上下班，周末雙休是肯定的，偶爾加個(gè)班也很輕松，畢竟宜春不算是什么大城市，大家都是悠閑過(guò)日子，但是進(jìn)了房企B以后，我基本上沒(méi)有休過(guò)雙休，單休都少。

但趙景很慶幸自己在幾乎無(wú)休的加班生活中堅(jiān)持了下來(lái)，坐上了公司一路狂飆的發(fā)展快車(chē)，從2014年加入到2018年離職，趙景的薪資水平幾乎每年都在翻番。“剛進(jìn)去的時(shí)候一個(gè)月只有六千多點(diǎn)，之后每年越來(lái)越好，我這個(gè)人別的不行，就是能吃苦能熬，四年下來(lái)，攢出了宜春兩套房的首付?！?/p>

2013年，房企B進(jìn)入江西市場(chǎng)，目前在江西已經(jīng)有多達(dá)37個(gè)項(xiàng)目，覆蓋了江西的11個(gè)地級(jí)市及縣級(jí)市。僅2017年一年，在江西拿地19宗，總金額超過(guò)90億元，在江西的各大房企中拿地?cái)?shù)量排名第一，拿地金額僅次于恒大。

維持了四年多的火熱隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的變更出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折，趙景表示，區(qū)域公司目前均在收縮戰(zhàn)線，“以前只要項(xiàng)目有潛力，往上遞就可以，最近幾個(gè)月不用遞就知道不會(huì)批，特別是合作項(xiàng)目，每天我們?cè)谵k公室好像也沒(méi)什么正事干，雜七雜八的事情倒是一大堆，所以要‘優(yōu)化’嘛，把我們優(yōu)化掉了?！?/p>

另一方面，項(xiàng)目的銷(xiāo)售也不復(fù)當(dāng)年的火爆，據(jù)趙景描述，房企B在贛州、宜春的幾個(gè)項(xiàng)目都出現(xiàn)了問(wèn)題，“原來(lái)大家覺(jué)得房企B是大品牌，但這些年下來(lái)，房企B在江西的項(xiàng)目質(zhì)量飽受詬病，今年又出了不少事情，品牌、口碑可以說(shuō)是被打下神壇了，降價(jià)銷(xiāo)售的不在少數(shù)。”

趙景稱，原以為從房企B離職再跳槽到別的大型房企會(huì)很輕松，但找了近一個(gè)月的工作，覺(jué)得比較好的只有一兩家，薪資待遇也不能讓他滿意，“很多家HR都說(shuō)，形勢(shì)不好，招人名額很少，而且大部分是基礎(chǔ)崗位，都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，大家還都在填坑呢?！?/p>困境的開(kāi)端

彭坤在國(guó)慶假期連接進(jìn)行了四場(chǎng)相親，尷尬的是，每一個(gè)相親對(duì)象都沒(méi)有深入交往的意向?！白钪饕褪鞘I(yè)了，別人問(wèn)你做什么的啊，我說(shuō)原來(lái)做房地產(chǎn)，人家覺(jué)得做房地產(chǎn)那你應(yīng)該有車(chē)有房吧，我說(shuō)沒(méi)有，我說(shuō)現(xiàn)在還在找工作?！?/p>

彭坤原是九江市一家本土房地產(chǎn)公司的員工，今年5月，他所在的技術(shù)部被整體裁撤，包括彭坤在內(nèi)的4名員工被“勸退”，同時(shí)，數(shù)個(gè)其他職能部門(mén)也遭到裁減，數(shù)10名員工離職，“就跟我們說(shuō)，要么調(diào)崗去干銷(xiāo)售或者物業(yè)，要么自己走人?！?/p>

事實(shí)上，彭坤早就從內(nèi)部的一些變動(dòng)上感到了公司財(cái)務(wù)上的窘迫，“今年年初就把公司食堂給關(guān)了，改為每個(gè)月發(fā)50元的餐補(bǔ)，日常用品也基本上降了一級(jí)，公交車(chē)原來(lái)有七八輛，現(xiàn)在只有三輛了，能省的地方都在省?！?/p>

彭坤眼中，這樣的情況與去年相比堪稱云泥，2017年，公司把一個(gè)攢了好幾年的項(xiàng)目高價(jià)出售了，現(xiàn)金流充裕，公司特別“土豪”，老板特別“霸氣”，全體員工攜帶家屬去了東南亞團(tuán)建，年終聚會(huì)的時(shí)候每桌都配了茅臺(tái)，還邀請(qǐng)了當(dāng)?shù)赜忻闹鞒秩恕?/p>

當(dāng)時(shí)，彭坤的公司內(nèi)部還流傳過(guò)即將被新力地產(chǎn)收購(gòu)的言論，“新力畢竟是我們江西自己的品牌，而且全國(guó)50強(qiáng)，發(fā)展那么快，對(duì)我們來(lái)說(shuō)算是大腿了，當(dāng)時(shí)老板就靠著這個(gè)噱頭，搞到了不少錢(qián)，結(jié)果現(xiàn)在一點(diǎn)消息都沒(méi)有了，估計(jì)最后沒(méi)看上我們公司?！?/p>

沒(méi)有了新力收購(gòu)的概念背書(shū)，彭坤的老東家在嚴(yán)酷的市場(chǎng)融資環(huán)境下陷入了現(xiàn)金流短缺的困境，彭坤表示，公司在九江廬山市內(nèi)還有一個(gè)在建的項(xiàng)目，但目前項(xiàng)目因?yàn)槿狈Y金已經(jīng)停工。

這樣的中小型地產(chǎn)企業(yè)背景能為他的履歷加多少分？彭坤對(duì)這個(gè)問(wèn)題的答案并不抱太大期望，在投遞了數(shù)十份簡(jiǎn)歷石沉大海后，他打算試著投一投別的行業(yè)。

“房企邀請(qǐng)我過(guò)去面試的也有，給我的感覺(jué)就是走個(gè)形式，完成一下他們的KPI，并不是真打算招人，我也和幾個(gè)其他房企的人聊過(guò)，到處都在趕人，招人的不多了，要求都很高?！?/p>

彭坤覺(jué)得，自己的困難只是一時(shí)的，但老東家可能快撐不下去了，“一個(gè)是沒(méi)錢(qián)，之前內(nèi)部動(dòng)員會(huì)就說(shuō)了，今年已經(jīng)是靠老板關(guān)系私底下去找錢(qián)了，債啊什么的都難發(fā)，另一方面搞不過(guò)那些大房企，地價(jià)被他們炒起來(lái)了，新項(xiàng)目拿地拿不到，品牌、產(chǎn)品沒(méi)人家好，項(xiàng)目又賣(mài)不了別人那么貴，還不如讓他們收購(gòu)了，但是現(xiàn)在送上門(mén)人家都不一定愿意要。”

火熱了近兩年的樓市也出現(xiàn)了變化，江西省國(guó)土資源廳的信息及安居客數(shù)據(jù)顯示，自今年6月起，包括九江、宜春在內(nèi)的江西省各市縣成交量、房?jī)r(jià)的環(huán)比下滑，其中，宜春成交總套數(shù)和總面積環(huán)比5月分別下降23.34%和21.98%。

調(diào)控生效，市場(chǎng)降溫，“開(kāi)源”上出現(xiàn)了難題，各地的眾多中小型地產(chǎn)商默契地轉(zhuǎn)向了“節(jié)流”，據(jù)記者多方咨詢，不僅是江西的房企大量裁員，銀億、銀城等位于浙江、江蘇等地的中小型房企也在精簡(jiǎn)人員編制。

江蘇領(lǐng)航獵頭公司的一位地產(chǎn)行業(yè)獵頭對(duì)記者稱，之前的一些招聘職位都停掉了，目前手上主要是相對(duì)基層的崗位以及一些要求極高的管理崗位，職位總數(shù)比往年少了很多。同時(shí)，各個(gè)招聘網(wǎng)站上新的求職簡(jiǎn)歷有所增加，“現(xiàn)在是僧多粥少”。

一位杭州本土房企的HR對(duì)記者表示，原本金九銀十是招聘的黃金時(shí)期，但是今年在招聘上很?chē)?yán)格，往年各部門(mén)至少都能有兩個(gè)新崗位空缺，今年兩個(gè)部門(mén)才能空出一個(gè)崗位，同時(shí)，統(tǒng)計(jì)下來(lái)的離職率也達(dá)到了較高的水平。

三、杭州一廠長(zhǎng)虧掉500萬(wàn)堅(jiān)持不裁員，工廠目前的經(jīng)營(yíng)狀況是怎樣的？

工廠的經(jīng)營(yíng)狀況很好。

杭州一廠長(zhǎng)虧掉500萬(wàn)堅(jiān)持不裁員，他為什么要這么做？

廠長(zhǎng)在辦廠期間虧損了500萬(wàn)，但他仍然沒(méi)有裁員。他這樣做是因?yàn)樗麍?jiān)信，在他們所有人的共同努力下，工廠一定會(huì)經(jīng)營(yíng)得很好。這期間的損失可能只是暫時(shí)的，因?yàn)樗嘈磐ㄟ^(guò)他們的共同努力，產(chǎn)品肯定會(huì)賣(mài)得更好，工廠也會(huì)做得更好。雖然說(shuō)工廠的人不多，但只要大家都貢獻(xiàn)自己的力量，就能把工廠做得越來(lái)越好。

工廠目前的經(jīng)營(yíng)狀況是怎樣的？

在虧損的情況下，這位廠長(zhǎng)不但沒(méi)有裁員，還積極鼓勵(lì)員工和他一起工作。后來(lái)，憑借大家的堅(jiān)持和奮斗，他們公司的產(chǎn)品吸引了很多人的目光。因?yàn)樗麄児驹谧鲆恍┨貏e精密的小配件，在他們的努力下，他們更換了很多國(guó)外的小配件。而且他們的配件也在很多高鐵列車(chē)上使用，目前公司的產(chǎn)值也很高。隨著工廠的發(fā)展，他們的生產(chǎn)工藝也逐漸精細(xì)化，他們也特別注重配件的質(zhì)量。

體現(xiàn)了廠長(zhǎng)作為老板的責(zé)任

廠長(zhǎng)的名字叫葉張潮。他出于創(chuàng)業(yè)情懷回到村里辦工廠，想帶領(lǐng)村民一起致富。但是，由于創(chuàng)業(yè)困難，工廠虧損高達(dá)500萬(wàn)。但是，面對(duì)100多名員工的工作，他并沒(méi)有選擇裁員或者關(guān)廠，因?yàn)樗?，作為廠長(zhǎng)，他有著非常沉重的責(zé)任。如果他選擇放棄，這數(shù)百名員工的生計(jì)將成為問(wèn)題。所以，葉張潮廠長(zhǎng)選擇堅(jiān)守底線，沒(méi)有裁員，也沒(méi)有關(guān)閉工廠。他選擇了拼搏，選擇了最艱難、最具挑戰(zhàn)性的道路，那就是帶領(lǐng)員工一起克服危機(jī)，最終帶領(lǐng)員工們將廠子做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

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四、老板不愿裁員開(kāi)飯館養(yǎng)員工的做法，對(duì)員工有何意義？

對(duì)員工來(lái)說(shuō)，他是一個(gè)好老板。也會(huì)讓員工在以后更加努力的去工作，即便員工在今后的生活中遇到了其他的困難，可能也會(huì)想到當(dāng)初的老板是如何解決公司困難的，他們會(huì)懂得在逆境中生長(zhǎng)。

浙江衢州周寰被稱網(wǎng)友稱為中國(guó)好老板，他自己成立了一家網(wǎng)絡(luò)公司。今年受到疫情的影響，他們公司的資金出現(xiàn)了短缺。周寰即便公司出現(xiàn)了資金短缺這一種情況，他也沒(méi)有想著要裁員或者降薪。他反而退而求次轉(zhuǎn)身去做餐飲行業(yè)，開(kāi)餐館給員工發(fā)工資。

在浙江衢州，周寰是一個(gè)公司的老板，為了員工，他轉(zhuǎn)身來(lái)到杭州，開(kāi)了一家牛仔骨煲店。本身對(duì)于餐飲行業(yè)沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的他，剛開(kāi)始也走了很多彎路。不過(guò)他自己親力親為，洗菜，切菜，燒菜。慢慢的小店生意也有了起色，他賺了錢(qián)，就給自己的六名員工發(fā)工資。

在公司資金出現(xiàn)短缺的情況下，他還把自己的私房錢(qián)都掏出來(lái)給員工發(fā)工資。這樣的好老板，在老板行業(yè)當(dāng)中應(yīng)該算是很少見(jiàn)的。

周寰他的網(wǎng)絡(luò)公司，有六名員工。這六名員工在平常也都叫他寰哥，看得出來(lái)，平時(shí)他跟這六名員工玩的也比較好。

公司資金出現(xiàn)短缺，朋友建議周寰裁員或者降薪。周寰立馬就反對(duì)說(shuō)：“培養(yǎng)一個(gè)員工不容易，更何況都是跟我?guī)啄甑呐笥?，不能因?yàn)楣緯簳r(shí)遇到困難就裁員減薪，我舍不得他們受委屈，一遇到困難就減薪裁員的公司是沒(méi)前途的。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō):周寰是一個(gè)很好的老板，這些員工以后會(huì)更加努力的去工作。也會(huì)讓員工跟周寰關(guān)系走的更近，關(guān)系更鐵。對(duì)于員工今后也有很大的影響，在遭遇人生挫折的時(shí)候，不拋棄，不放棄。

以上就是關(guān)于杭州開(kāi)啟網(wǎng)絡(luò)為什么裁員相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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