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企業(yè)改變營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的例子（企業(yè)改變營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的例子）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-23 05:02:00 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1404 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于企業(yè)改變營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的例子的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、求關(guān)于綠色營(yíng)銷(xiāo)的例子
2、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的哪些因素給中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)帶來(lái)了哪些新變化？
3、電子商務(wù)如何改變了商品的營(yíng)銷(xiāo)方式?給出一些例子
4、用營(yíng)銷(xiāo)的觀點(diǎn)評(píng)價(jià)非洲賣(mài)鞋這個(gè)故事

企業(yè)改變營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的例子（企業(yè)改變營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的例子）

一、求關(guān)于綠色營(yíng)銷(xiāo)的例子

舉例:

耐克公司的綠色營(yíng)銷(xiāo)。

全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋和服裝生產(chǎn)耐克公司一度受困于員工待遇的質(zhì)疑。這使得公司的形象大打折扣。除了改進(jìn)員工待遇,耐克需要一個(gè)不一樣的新聞點(diǎn)來(lái)告訴消費(fèi)者，自己是一家負(fù)責(zé)任的公司。耐克想到了綠色公關(guān)。

擴(kuò)展資料:

2005年開(kāi)始,耐克特別設(shè)計(jì)了一個(gè)強(qiáng)調(diào)可持續(xù)環(huán)保概念的運(yùn)動(dòng)鞋系列The Considered。這個(gè)系列的產(chǎn)品都不使用人造鞋材，能夠盡可能地減少運(yùn)輸過(guò)程中需要消耗的能量,降低對(duì)氣氣候變化的影響。

例如，與耐克的典型產(chǎn)品相比，在生產(chǎn)過(guò)程中的溶劑使用減少了80%以.上;各式鮮艷奪目的產(chǎn)品顏色也都來(lái)源于植物染料,傳遞宛如赤足的舒適感;鞋面和鞋帶用的是纖維和聚酯;盡量減少了使用有毒的膠粘;鞋的外底也用到了“讓舊鞋用起來(lái)”活動(dòng)中生產(chǎn)出來(lái)的研究產(chǎn)品。

綠色營(yíng)銷(xiāo):

綠色營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)以環(huán)境保護(hù)為經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，以綠色文化為價(jià)值觀念，以消費(fèi)者的綠色消費(fèi)為中心和出發(fā)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)觀念、營(yíng)銷(xiāo)方式和營(yíng)銷(xiāo)策略。

綠色營(yíng)銷(xiāo)觀念認(rèn)為，企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，要順應(yīng)時(shí)代可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，注重地球生態(tài)環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益、消費(fèi)者利益、社會(huì)利益及生態(tài)環(huán)境利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

它要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中貫徹自身利益、消費(fèi)者利益和環(huán)境利益相結(jié)合的原則。綠色營(yíng)銷(xiāo)是一種能辨識(shí)、預(yù)期及符合消費(fèi)的社會(huì)需求，并且可帶來(lái)利潤(rùn)及永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理過(guò)程。

從這些界定中可知，綠色營(yíng)銷(xiāo)是以滿足消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者的共同利益為目的的社會(huì)綠色需求管理，以保護(hù)生態(tài)環(huán)境為宗旨的綠色市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。

參考資料：綠色營(yíng)銷(xiāo)--百度百科

二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的哪些因素給中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)帶來(lái)了哪些新變化？

第一個(gè)變化：產(chǎn)品的同質(zhì)化，營(yíng)銷(xiāo)要求的個(gè)性化。

中國(guó)的制造能力有多強(qiáng)？走進(jìn)超市放眼望去，只要是我們?nèi)粘Ｉ钅軌蚪佑|到的產(chǎn)品，市場(chǎng)上幾乎都有競(jìng)品，產(chǎn)品的差異化非常小，同時(shí)也意味著產(chǎn)品對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的要求越來(lái)越個(gè)性化了，現(xiàn)在品牌往往不會(huì)像以前那樣做全案，而是希望在單獨(dú)的某個(gè)領(lǐng)域做爆款，做個(gè)性鮮明的集中宣傳。

第二個(gè)變化：營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。

我們中國(guó)人喜歡強(qiáng)調(diào)物美價(jià)廉、良心經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)率偏低，企業(yè)喜歡打價(jià)格戰(zhàn)，這在某種程度上導(dǎo)致中國(guó)的百年品牌非常稀有。但是在近代的商業(yè)規(guī)律中，只有保證了企業(yè)利潤(rùn)，才可能去創(chuàng)新、研發(fā)、變革，否則企業(yè)就會(huì)為追求利益而在減少成本、控制渠道等環(huán)節(jié)做文章。今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加速了價(jià)格戰(zhàn)，線上的價(jià)格戰(zhàn)表現(xiàn)得更為激烈，這又會(huì)帶動(dòng)線下價(jià)格戰(zhàn)的加劇，這些因素最終會(huì)導(dǎo)致品牌的營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越難做。

第三個(gè)變化：整個(gè)社會(huì)的迭代速度越來(lái)越快。

在科技界有一個(gè)非常知名的摩爾定律，其內(nèi)容為：當(dāng)價(jià)格不變時(shí)，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，每隔18~24個(gè)月約增加一倍，性能也提升一倍。摩爾定律不僅存在于科技領(lǐng)域，今天的大多數(shù)行業(yè)也存在類(lèi)似的現(xiàn)象。很多企業(yè)忙于推出各種新產(chǎn)品，有的新產(chǎn)品甚至還處于研發(fā)階段就已經(jīng)過(guò)時(shí)了，而剛剛還在執(zhí)行的營(yíng)銷(xiāo)方案半路出現(xiàn)變更的例子也越來(lái)越多。

第四個(gè)變化：紅利殆盡，線上流量成本越來(lái)越高。

過(guò)去這幾年，只要電商存在比實(shí)體店更多的成本優(yōu)勢(shì)或者其他優(yōu)勢(shì)，就一定會(huì)有源源不斷的商家往線上涌，這個(gè)流向不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)停止，除非線上也不賺錢(qián)了。而且，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的慣性和商家的非理性，還有視野局限等原因，未來(lái)線上成本反而會(huì)比線下成本高。

第五個(gè)變化：信息的透明化讓用戶越來(lái)越不相信公眾傳播。

當(dāng)前整個(gè)傳播環(huán)境正在經(jīng)歷劇烈的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)媒體遭受沖擊并在努力尋求自我革新的機(jī)會(huì)。消費(fèi)者由于信息獲取的渠道多樣并且可以有不同的選擇，所以他們對(duì)傳統(tǒng)媒體甚至權(quán)威媒體的依賴程度大大降低，而一些傳統(tǒng)的廣告形式也漸漸失去用戶的信任，必須重新思考媒體與消費(fèi)者關(guān)系的密度。

第六個(gè)變化：促銷(xiāo)越多，收效越小。

現(xiàn)在不管是中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，還是西方傳過(guò)來(lái)的節(jié)日，事實(shí)上在中國(guó)都是消費(fèi)者的購(gòu)物節(jié)、商家的促銷(xiāo)節(jié)。這還不算，幾大電商巨頭還創(chuàng)造了有自己IP屬性的促銷(xiāo)節(jié)，像淘寶的“雙十一”“雙十二”，京東的“6·18”，銷(xiāo)售量都大得驚人。但是一個(gè)基本的事實(shí)是，對(duì)很多企業(yè)而言，促銷(xiāo)這種事情就是表面上喧鬧，實(shí)際上利潤(rùn)低得可憐，并且因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)加劇但市場(chǎng)總量有限，這些促銷(xiāo)的收益越來(lái)越少。

第七個(gè)變化：用戶對(duì)單一品牌的忠誠(chéng)度越來(lái)越低。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)非常大的作用就是使信息透明化，消費(fèi)者可以隨時(shí)隨地比較不同產(chǎn)品之間的差別。過(guò)去我們講產(chǎn)品忠誠(chéng)度，在某種程度上的隱含意思是：“選這個(gè)會(huì)比較保險(xiǎn)，選其他的我搞不清楚狀況。”但是在信息透明的情況下，用戶對(duì)什么產(chǎn)品都“清楚狀況”了，于是用戶就轉(zhuǎn)向了以價(jià)格為中心的“忠誠(chéng)”。

其實(shí)這些改變本質(zhì)上都是由一個(gè)問(wèn)題引起的，那就是信息的透明化和實(shí)時(shí)化。

消費(fèi)者獲取資訊的渠道和形式數(shù)之不盡，隨便搜一搜，一分鐘內(nèi)就可以拿到一件產(chǎn)品的所有報(bào)價(jià)信息；要想知道產(chǎn)品的口碑，查看購(gòu)買(mǎi)評(píng)論就能一目了然；對(duì)于商家的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和推廣信息，受眾隨時(shí)可以參與或拒絕。正是信息的透明化和實(shí)時(shí)化，讓如今的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生了這些變化，并促使我們?nèi)ニ伎肌?

三、電子商務(wù)如何改變了商品的營(yíng)銷(xiāo)方式?給出一些例子

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)是一種新的經(jīng)營(yíng)手段。隨著網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始以電子商務(wù)的方式實(shí)現(xiàn)管理和營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，便形成了一個(gè)電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)環(huán)境，這是一個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際化市場(chǎng)。為適應(yīng)這種新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，應(yīng)對(duì)來(lái)自全球競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，我國(guó)的電子商務(wù)企業(yè)和開(kāi)展或即將開(kāi)展電子商務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)，除要選擇適合自身發(fā)展的商業(yè)模式外，更重要的是要制定一個(gè)行之有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文圍繞這方面的問(wèn)題進(jìn)行一些初步探討。

一、兩種企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的機(jī)理與比較1．多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的機(jī)理

多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上行業(yè)，提供多種基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入不同市場(chǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種擴(kuò)張行為。多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是：可使企業(yè)獲得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分運(yùn)用企業(yè)各種資源實(shí)現(xiàn)多種業(yè)務(wù)整合，充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)；多元化經(jīng)營(yíng)比較靈活，能迅速地從不良業(yè)務(wù)中退出，從而有效地規(guī)避、分散或減少"過(guò)度專(zhuān)業(yè)化"風(fēng)險(xiǎn)；此外，實(shí)施多元化戰(zhàn)略的企業(yè)能充分利用品牌效應(yīng)、員工潛能、營(yíng)銷(xiāo)渠道，以及管理經(jīng)驗(yàn)和物質(zhì)資源，為市場(chǎng)提供多樣化的產(chǎn)品或服務(wù)。簡(jiǎn)言之，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮資源潛力、樹(shù)立企業(yè)形象等方面具有十分重要的作用。在國(guó)外，美國(guó)的杜邦、通用電器、菲利普.莫里斯、日本的三菱、韓國(guó)的LG等一批企業(yè)通過(guò)實(shí)施多元化戰(zhàn)略取得了較大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。近年來(lái)，我國(guó)的海爾、康佳、春蘭、紅塔等企業(yè)在開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)方面也獲得了一定的成功。

多元化戰(zhàn)略的弊端也是顯而易見(jiàn)的，主要有以下三點(diǎn)：一是管理難度增大，尤其是當(dāng)企業(yè)進(jìn)入到與原來(lái)業(yè)務(wù)相關(guān)度不高的新領(lǐng)域時(shí)，企業(yè)原有的管理理念、模式和經(jīng)驗(yàn)可能難以湊效，使協(xié)調(diào)各種關(guān)系的成本提高，并可能造成組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，增大經(jīng)營(yíng)失控的風(fēng)險(xiǎn)；二是資源分散，企業(yè)資源與資金被分?jǐn)偟蕉囗?xiàng)業(yè)務(wù)中，這一方面可能會(huì)導(dǎo)致原有核心競(jìng)爭(zhēng)力的喪失而其它核心競(jìng)爭(zhēng)力難以培育起來(lái)，另一方面可能陷入資源短缺、周轉(zhuǎn)不靈、不得不收縮或破產(chǎn)的境地。韓國(guó)大宇、日本索尼、我國(guó)的巨人集團(tuán)、春都企業(yè)都是因此而出問(wèn)題；三是影響CIS策略的有效實(shí)施，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)多是其主業(yè)業(yè)績(jī)好的知名企業(yè)，多元化經(jīng)營(yíng)后，多產(chǎn)品對(duì)企業(yè)原有品牌價(jià)值的分享可能會(huì)影響企業(yè)主業(yè)所創(chuàng)立的品牌基礎(chǔ)。2．專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的機(jī)理

專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)從事符合自身資源條件與能力的某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)謀求其不斷發(fā)展。20世紀(jì)80年代初，美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾.波特（Michael E.Porter）從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度提出了適用于任何性質(zhì)與規(guī)模企業(yè)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其中之一就是專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略。波特的專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指企業(yè)主攻某一特定市場(chǎng)，以求在局部市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是分不開(kāi)的，因此經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是密切聯(lián)系在一起的。專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于：企業(yè)可集中各種資源優(yōu)勢(shì)于最熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而開(kāi)發(fā)培育出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；便于企業(yè)整合戰(zhàn)略的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，取得行業(yè)內(nèi)的成本優(yōu)勢(shì)；有利于CIS戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，使企業(yè)品牌與產(chǎn)品的有機(jī)融合。從競(jìng)爭(zhēng)的角度看，企業(yè)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而在較廣闊的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)超過(guò)對(duì)手。波特認(rèn)為這樣做的結(jié)果，可使企業(yè)贏利的潛力超過(guò)行業(yè)內(nèi)的普遍水平。實(shí)施專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略也有不利的方面：由于企業(yè)業(yè)務(wù)集中于某一領(lǐng)域，因此，可能失去其他一些市場(chǎng)機(jī)會(huì)；這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)尋找特殊目標(biāo)，通過(guò)為這一特殊目標(biāo)服務(wù)在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日趨激烈，對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)很難找到或創(chuàng)造出一個(gè)能長(zhǎng)期運(yùn)用專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心產(chǎn)品；專(zhuān)業(yè)化容易形成較高的退出壁壘，當(dāng)發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)企業(yè)因難以退出，而陷入"過(guò)度專(zhuān)業(yè)化"的危機(jī)；由于經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域較集中，一方面企業(yè)的某些技術(shù)或資源優(yōu)勢(shì)可能得不到充分地發(fā)揮，另一方面也容易使企業(yè)陷入固步自封的境地，鈍化其對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)。3．企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本原則

眼下，人們對(duì)電子商務(wù)談?wù)撟疃嗟淖盅劬褪?quot;盈利"。的確，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)都在尋找自己的盈利模式，大大小小的電子商務(wù)網(wǎng)站都在為盈利而奮斗，一個(gè)頗具影響的電子商務(wù)網(wǎng)站甚至提出：2002年的奮斗目標(biāo)是為"賺一塊錢(qián)而努力！"。圍繞如何使企業(yè)盈利的問(wèn)題，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界人士可謂絞盡腦汁，而面對(duì)時(shí)不我待的市場(chǎng)，企業(yè)則開(kāi)始了具體的行動(dòng)，一些企業(yè)尤其是那些有實(shí)力的門(mén)戶網(wǎng)站選擇了多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，另有為數(shù)不少的企業(yè)則認(rèn)定了專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式。多元化或是專(zhuān)業(yè)化效果究竟如何，對(duì)這其中大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)只能是走著瞧了，而對(duì)那些舉棋不定的企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在只好駐足觀望了。多元化與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到底孰優(yōu)孰劣，這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)爭(zhēng)論了很長(zhǎng)時(shí)間，至今還沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)。在某些條件下，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)使企業(yè)獲得成功；而在另一些條件下，選擇多元化可能會(huì)取得比專(zhuān)業(yè)化更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在不同的情況下，即使是相同的選擇也可能出現(xiàn)不同的結(jié)果。

事實(shí)上，企業(yè)選擇何種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略很大程度上依賴于其所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況和企業(yè)的自身狀況。從歐美日等國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)歷史可以看出，采用專(zhuān)業(yè)化還是多元化戰(zhàn)略，首先與一個(gè)企業(yè)所在國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度密切相關(guān)。歐美日的企業(yè)從19世紀(jì)末到20世紀(jì)50年代實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；從50年代開(kāi)始廣泛采用多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)迅速成長(zhǎng)；進(jìn)入80年代，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，同時(shí)隨著多元化程度的增加，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性增大，多元化的弊端開(kāi)始凸現(xiàn)，并為廣大企業(yè)所認(rèn)識(shí)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)逐漸減少；近幾年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加速了全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程，歐美企業(yè)紛紛清理非核心業(yè)務(wù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)重新整合企業(yè)資源，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略越來(lái)越受到企業(yè)界的青睞?？梢哉f(shuō)，當(dāng)一國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展時(shí)期時(shí)，企業(yè)多采用專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到較發(fā)達(dá)程度時(shí)，企業(yè)多采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；而當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到非常發(fā)達(dá)的高級(jí)階段時(shí)，企業(yè)又多轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其次，與企業(yè)所處行業(yè)的生命周期相關(guān)。一般而言，處于行業(yè)生命周期的成長(zhǎng)期的企業(yè)應(yīng)采取專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；處于成熟期的企業(yè)可根據(jù)具體情況選擇專(zhuān)業(yè)化或多元化；而處于衰退期的企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。

第三，與企業(yè)的自身狀況相關(guān)。企業(yè)通常基于以下三個(gè)方面的考慮來(lái)選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其一是原有業(yè)務(wù)的發(fā)展空間變小，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而此時(shí)已尋找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，這時(shí)選擇多元化經(jīng)營(yíng)是必要的；其二是必須擁有一定的剩余經(jīng)營(yíng)資源支撐企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，反之，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源不很充裕，應(yīng)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；但擁有剩余資源的企業(yè)不一定要開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，也可以繼續(xù)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。如何選擇，應(yīng)視其它因素而定。企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源若不很充裕，最好采用專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其三是有較高程度的原有資源可遷移，即考慮如管理的理念、制度和機(jī)制的克隆、技術(shù)的延伸、人才的流動(dòng)等可遷移程度。通常，可遷移度越高，多元化的成功率也就越高；反之，可遷移度越低，多元化成功率也就越低。

四、用營(yíng)銷(xiāo)的觀點(diǎn)評(píng)價(jià)非洲賣(mài)鞋這個(gè)故事

第一個(gè)人說(shuō)不沒(méi)是市場(chǎng)，是因?yàn)檫@里的人都不穿鞋，所以賣(mài)不出去，從市場(chǎng)角度來(lái)說(shuō)就是沒(méi)有需求，

第二個(gè)人說(shuō)市場(chǎng)大，意思是說(shuō)這里的人都不穿鞋，自己想辦法讓他們穿鞋的話或者用某種手段帶動(dòng)他們穿鞋的話這里的市場(chǎng)就會(huì)非常大。

第三個(gè)人的意思就是運(yùn)用了營(yíng)銷(xiāo)的辦法，無(wú)論他們傳不穿些都分析其原因，比如說(shuō)這里比較熱他們沒(méi)必要穿鞋，或者如果他們穿鞋的話是不是需要穿一些能降溫的些，根絕這里的具體需求去制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略才是最正確的。

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