設(shè)計產(chǎn)品過程中要基于的原則（設(shè)計產(chǎn)品過程中要基于的原則有哪些）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于設(shè)計產(chǎn)品過程中要基于的原則的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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文章目錄列表:

• 1、簡單 - 產(chǎn)品設(shè)計核心原則

• 2、設(shè)計十大原則

• 3、設(shè)計的基本原則有哪些？

• 4、設(shè)計的基本原則有哪些

一、簡單 - 產(chǎn)品設(shè)計核心原則

最近不小心看到一個微博，懷念十多年前各式各樣的手機。相比于現(xiàn)如今 iPhone 的一統(tǒng)江湖，當(dāng)年手機屆那可謂百花齊放：直板、翻蓋、滑蓋，不僅外觀千變?nèi)f化，顏色也是五彩繽紛。雖然評論區(qū)的網(wǎng)民都在抱怨蘋果只會漲價而創(chuàng)新乏力，但沒有人會質(zhì)疑蘋果仍是手機界一哥的地位。

我當(dāng)然不會把 iPhone 的成功僅僅歸因于其簡單的設(shè)計。但是，相比于其他廠商，蘋果的一個偉大之處就在于它簡單到極致的產(chǎn)品理念：其實你并不需要在那么多機型中挑花眼，也不需要專門花時間去學(xué)習(xí)才能上手操作。

作為一個產(chǎn)品設(shè)計師，我把簡單作為產(chǎn)品設(shè)計的核心原則，主要有兩個基于效率的原因：

1. 簡單的產(chǎn)品能幫用戶高效地達成目的。

生活中使用的產(chǎn)品，絕大多數(shù)都是用來幫助用戶達到明確的目的，比如微波爐用來加熱食物，筆用來寫字。產(chǎn)品簡單，能幫助用戶節(jié)省時間和精力，從而高效地達成目標(biāo)。

2. 簡單的產(chǎn)品能幫企業(yè)高效地達成目的。

企業(yè)以盈利為目的，在資源有限的情況下，打造簡單的產(chǎn)品可以使企業(yè)減少不必要的浪費，從而提高運營效率。

比如在這個年代做 APP，與其花費大量人力物力去做精美的功能引導(dǎo)教用戶如何使用，不如考慮能不能通過簡化流程讓用戶操作起來自然流暢。

可見簡單滿足了用戶和企業(yè)對效率的追求 ，所以我把它作為產(chǎn)品設(shè)計的核心原則*。

*注：這基于生活中用到的大多數(shù)產(chǎn)品都是工具型產(chǎn)品的現(xiàn)實，而效率是工具型產(chǎn)品非常關(guān)鍵的指標(biāo)。當(dāng)然簡單并不是產(chǎn)品設(shè)計唯一的追求，后面我會稍微談?wù)労唵沃獾钠渌P(guān)鍵點，著急的朋友請移步本文最后一部分 - 簡而不單。

產(chǎn)品要簡單，就要做到精準(zhǔn)用戶需求和精簡操作流程。

我們先看精準(zhǔn)用戶需求。

產(chǎn)品的構(gòu)建，是從明確用戶需求開始的。要讓產(chǎn)品簡單，最重要的就是滿足的需求要足夠精準(zhǔn)。

準(zhǔn)指的是找到你有能力可以很好地滿足的需求，明確誰是用戶，什么需求你能夠很好地滿足。精指的是專注于某個用戶群體的某個需求，明確哪些用戶、哪些需求是你不能滿足的，果斷舍棄。

只有精準(zhǔn)用戶需求，才能從源頭上讓產(chǎn)品變得簡單。

去年有人找我做一個創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，一開始就鋪天蓋地地暢想未來，做平臺、建生態(tài)，十幾分鐘下來完全沒有涉及具體的用戶需求。 我心想，這不就是典型的”拿著錘子找釘子“的創(chuàng)業(yè)者嗎。且不說需求是否夠準(zhǔn)，如此巨型的產(chǎn)品足以耗費他們3人團隊畢生精力。

再者，平臺型產(chǎn)品要么是從某個垂直領(lǐng)域開始一步步迭代而來，比如亞馬遜剛開始是賣書，后來才擴展品類。要么是早早就搶先占領(lǐng)了市場，比如58同城，在互聯(lián)網(wǎng)還未全面普及的年代就開辟了信息分類市場。在當(dāng)前絕大多數(shù)需求都能有產(chǎn)品可以滿足的情況下，從零打造一個泛平臺，根本不可能成功。

什么都想做就意味著什么都做不好。 后來再也沒聽到他的消息，我想大概是放棄了吧。

說到精準(zhǔn)用戶需求，就涉及到需求的挖掘和選擇。講需求挖掘的方法論已經(jīng)有很多了，由于篇幅有限，我們今天先來談?wù)勑枨蟮倪x擇。

根據(jù)產(chǎn)品所處的不同階段，面對的需求的階層、精細程度是不同的。要讓產(chǎn)品簡單，就要求設(shè)計師能在不同階段，對不同階層、粗細的需求進行選擇。

這個階段面對的需求比較籠統(tǒng)，主要是根據(jù)目標(biāo)市場潛力和能給目標(biāo)用戶提供的價值來選擇。這里介紹兩個重要公式。

從需求值不值得滿足的角度考慮，可以參考市場潛力公式： 市場潛力 = 人群規(guī)模 × 發(fā)生頻率 × 重要度 ，盡可能選擇很多人（人群規(guī)模大）經(jīng)常有（發(fā)生頻率高）并且必須解決（重要性強）的需求。

市場潛力大的需求可能早已殺成紅海，所以還得從能不能更好地滿足需求，提供更高用戶價值的角度進行考慮。這時可以用前百度產(chǎn)品副總裁俞軍的用戶價值公式： 用戶價值 = 新體驗 - 舊體驗 - 替換成本

這個公式我有如下幾點解讀：

1. 人的需求其實在很長時間內(nèi)變化不是太大，做產(chǎn)品創(chuàng)新其實更多的是用更好的方式去滿足那些原本就有的需求。

2. 要選擇的需求，是你能夠創(chuàng)造更高用戶價值的需求。即提供給用戶的新體驗，要比原有產(chǎn)品或原有方式提供的舊體驗好，并且這種體驗好到了能高過品牌認知、獲取成本、學(xué)習(xí)成本、使用成本、關(guān)系成本等一系列替換成本的程度。

3. 先發(fā)優(yōu)勢很重要，搶先占據(jù)市場可以獲得更多機會。累計足夠的替換成本后，幾乎不可能有對手能在同一維度發(fā)起挑戰(zhàn)。但同時，創(chuàng)新也很重要，只要能夠提供比舊體驗足夠好的新體驗，再高的替換成本也不成問題。

4. 對于已經(jīng)很成熟的市場和很成熟的產(chǎn)品，除非市場大到幾家都吃不下，否則能避開就盡量避開吧，盡量選擇藍海市場。有句話說得好， 與其更好，不如不同 。

5. 作為比較的舊體驗不一定非得是全局的體驗，可以是局部的體驗。所以可以瞄準(zhǔn)某一個局部，單點突破，不必追求一口吃成個胖子。從紅海中找藍海，細分市場也很美。

產(chǎn)品從0到1的過程，就是構(gòu)建最小可行性產(chǎn)品 MVP 的過程。這里面對的是構(gòu)建 MVP 的較為低階、精細的需求。

根據(jù)用戶價值公式，MVP 要提供在一定程度上比較良好的用戶體驗，否則最多是一時噱頭，不可能長期打動用戶。而由于資源有限，所以打造 MVP 時，比起“做什么”，更難的是對“做多少”和“做到什么程度”的把握：

哪些需求是必須滿足的，哪些需求是不必要滿足的，必須滿足的需求得滿足到什么程度。既不能光挑著容易實現(xiàn)的需求做，遺漏了關(guān)鍵；也不能把需求做過了頭，浪費了資源。

要做到 MVP 提供的體驗，比現(xiàn)有產(chǎn)品或方式提供的體驗好，好到能讓目標(biāo)用戶嘗試之后有內(nèi)生動力（不是靠補貼等外部動力）繼續(xù)用下去。

MVP，不是光“小”就行，還得“小而優(yōu)”。

該如何做到 “小而優(yōu)呢”？這里推薦使用 Kano 模型幫助篩選、排序需求。

Kano 模型是狩野紀昭教授發(fā)明的對客戶滿意度分類和排序的一種模型。雖然發(fā)明者狩野紀昭教授與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒什么關(guān)系，但由于這個理論很適合用作需求分析，所以現(xiàn)在 Kano 模型被廣泛運用于產(chǎn)品設(shè)計。

Kano 模型將人們對某物的需求定義成了五個層次：基本需求，期望需求，興奮需求，無差異需求，反向需求：

基本需求： 理所當(dāng)然的需求。如果不滿足，用戶就會很失望；如果滿足，用戶也不會因此而感到滿意。這類需求屬于必須做但不過頭型。

期望需求： 符合預(yù)期的需求。如果滿足，用戶會感到滿意；如果沒有滿足，用戶會感到失望。這類需求屬于能多好就做多好型。

興奮需求： 超出預(yù)期的需求。如果滿足，用戶會非常滿意；如果沒有滿足，用戶也不會感到失望。這類需求能做就更好型。

無差異需求： 無所謂的需求。如果滿足，用戶不會感到滿意；如果沒有滿足，用戶也不會感到失望。這類需求屬于費力不討好型。

反向需求： 反用戶需求。目標(biāo)用戶根本都沒有此需求，提供后目標(biāo)用戶滿意度反而會下降。這類需求屬于沒事找抽型。

以 iPhone 為例，喬布斯當(dāng)時解釋其為 Phone + iPod + Internet。

其中 Phone 就是作為手機的理所當(dāng)然應(yīng)該滿足的基本需求。在基本需求上，iPhone 不能比當(dāng)時的手機做得差，但也不必好太多，因為即使做得太好，目標(biāo)用戶也不太能感受到。

iPod 是符合用戶預(yù)期的期望需求。在那個年代很多廠商都主打影音手機，所以 iPhone 不僅要滿足這個需求，還得做得比別的手機體驗好。

Internet 是超出用戶預(yù)期的興奮需求，也是蘋果布局生態(tài)，實現(xiàn)差異化創(chuàng)新的關(guān)鍵。

綜合 iPhone 的用戶價值，可以看到，盡管蘋果沒有做更換電池、待機時間長等一些當(dāng)時用戶認為的”基本需求”和期望需求，但由于他滿足的其他興奮需求和期望需求足夠好，所以替換成本也不值一提。

這也是喬布斯作為產(chǎn)品設(shè)計師的偉大之處，他能靈敏的識別出像更換電池這種“基本需求”，其實是無差異需求，不是用戶需要的，應(yīng)該果斷拋棄。 選擇做興奮需求， 在興奮需求上做到位，而不在 無差異需求 浪費資源 ，這才成就了 iPhone 的創(chuàng)新地位。再來看今天的手機，更換電池已經(jīng)變成了反向需求，而待機時間長雖然還是期望需求，但用戶并不會因此而嫌棄 iPhone，反而是使用了充電寶來滿足。

關(guān)于這個模型我還有以下幾點解讀：

1. 可以從目標(biāo)用戶知不知道和需不需要這兩個方面來理解幾個層次的差別：

注意這里是需要而不是想要。很多時候用戶想要的，不一定是他需要的。比如上面說的手機更換電池，其實用戶并不需要，屬于無差異需求。

其中期望需求和基本需求的差別，就在于期望需求是做得越好，用戶越滿意，所以能多好做多好。而基本需求是做得再好，用戶也不會太滿意，所以差不多就行了。

2. 產(chǎn)品設(shè)計師的基礎(chǔ)能力是理解用戶，明白用戶需要什么，不需要什么。而進階能力有兩個，一個是上帝視角，能找到用戶不知道自己所需要的興奮需求。另一個是對需求層次的準(zhǔn)確判斷。精準(zhǔn)地決定做什么，做多少，做到什么程度，從而提高產(chǎn)品研發(fā)的效率。

3. 幾個層次的需求并不是一成不變的，會隨著商業(yè)競爭，時代觀念而動態(tài)變化。以前的興奮需求會變?yōu)楝F(xiàn)在的期望需求，以前的期望需求會變?yōu)榛拘枨螅郧暗臒o差異需求也可能變?yōu)榕d奮需求。比如網(wǎng)頁響應(yīng)式，在十幾年前是無差異需求，七八年前是興奮需求，四五年前是期望需求，但現(xiàn)在已經(jīng)是基本需求了。不得不感嘆巨人的肩膀不是想站就站，后來者真的很難居上。

4. 對需求的不同理解決定了產(chǎn)品的差異化：

    - 你認為的興奮需求我卻認為是基本需求。愛馬仕一款鱷魚皮的 Birkin 包就有一百多種顏色，而在無印良品經(jīng)常見到的不過黑白灰。

    - 你不做的無差異需求我卻當(dāng)做興奮需求去做。曾經(jīng) Macbook 上的 Magesafe 磁吸電源接口，極大地減少了電腦拖拽掉地上的風(fēng)險。

5. 基本需求做得再好，也看不到滿意度提升。所以當(dāng)有些需求投入了很大卻沒效果時，有可能并不是因為它不重要，可以砍掉，而是有可能這只是基本需求而已，并不是期望需求和興奮需求。

在 MVP 需求排序時，基本原則就是不做反向需求和無差異需求，基本需求必須做*。對于期望需求和興奮需求各做多少，做到什么程度，要根據(jù)戰(zhàn)略部署，競品現(xiàn)狀和掌握資源來具體判斷分析。

總的原則就是，MVP 提供給目標(biāo)用戶群的價值，要大于或者至少等于舊體驗和替換成本之和。

*注：基本需求可以認為是必須做的，不做、做不到位純屬投機取巧，所以并不推薦在基本需求上偷工減料。但是以下情況下可以例外：

1. 認錯基本需求，把非目標(biāo)用戶的基本需求或者目標(biāo)用戶的無差異需求當(dāng)成基本需求。這可以說是很倒霉了，及時收手也挺好。

2. 已經(jīng)累計了強大到可怕的替換成本。參考當(dāng)年的 iPhone 4 天線門事件，蘋果是憑借其累計的創(chuàng)新優(yōu)勢、品牌聲譽和用戶習(xí)慣才沒丟掉江湖地位，但打擊也是相當(dāng)大了。

產(chǎn)品投放市場后，會收集到來自不同方面的需求，包括用戶直接反饋的，用戶研究獲取的，數(shù)據(jù)分析得到的，老板的idea，各個同事的idea，你自己的idea。

Idea 是很廉價的，別說是天天和產(chǎn)品親密接觸的同事老板，即使隨便去街上抓一個路人甲，他都能給你一堆 idea。作為設(shè)計師，最重要的不是想出 idea，而是能準(zhǔn)確篩選。

面對一堆來自四面八方的所謂的”需求“時，既不能全盤接受，也切忌拍腦袋隨機選擇。正確的處理方法是：理解，整理，驗證，分層，排序。

1. 理解 。設(shè)計師最基本的素養(yǎng)就是要理解需求，需求不是解決方案，而是問題。面對一堆夾雜著問題和解決方案的”需求“，首先要做的就是拆分，把解決方案還原為問題。然后多問幾個 why，找出根本問題。

2. 整理 。把還原的問題進行歸類整理，很多時候其實很多 idea 都解決的是同一個問題。

3. 驗證 。根據(jù)對問題掌握情況，用戶了解程度及項目進度要求，酌情通過桌面研究，競品分析，數(shù)據(jù)分析和用戶訪談等研究方式驗證問題的實際情況，給下一階段分層打基礎(chǔ)。當(dāng)然，很多時候這一步在收集需求時就已經(jīng)完成。

4. 分層 。還是采用之前說的 Kano 模型將需求按照五個層次劃分。

5. 排序 。這里值得注意的是，這一階段的業(yè)務(wù)需求會增多，跟 MVP 階段主要以用戶需求為主截然不同。雖然大多數(shù)業(yè)務(wù)需求跟用戶需求是吻合的，畢竟用戶體驗至上。但也有些業(yè)務(wù)需求是屬于用戶的無差異需求和反向需求。

由于跟 MVP 階段不同，這里的目標(biāo)不僅是在資源有限的情況下用戶價值的最大化，業(yè)務(wù)價值也要盡量做到最大。所以基本需求必須做，期望需求和興奮需求仍然是根據(jù)戰(zhàn)略部署，競品現(xiàn)狀和掌握資源來具體分析做多少及做到什么程度。

對于反向需求和無差異需求，如果沒有業(yè)務(wù)價值，還是一樣不做。如果有業(yè)務(wù)價值，反向需求盡量婉拒，堅守住設(shè)計師作為用戶代言人的最后尊嚴。而無差異需求就從了吧，畢竟還要混口飯吃。

上面主要講了選擇需求時要精準(zhǔn)，下面講講設(shè)計解決方案時的關(guān)鍵 - 精簡流程。

另一個使產(chǎn)品簡單的要素是精簡操作流程，讓用戶不用思考就能達成目標(biāo)。

在行為設(shè)計學(xué)領(lǐng)域，斯坦福大學(xué)教授 B.J. Fogg 提出過一個經(jīng)典的行為模式 B = mat，即如果想讓一個人按照你的預(yù)期行動，必須滿足三個條件：

只有滿足了前兩點，你的提醒才有意義。如果一個人根本沒有意愿，你發(fā)的廣告就會被視為垃圾信息。如果他有意愿購買，但是購買流程太復(fù)雜，他會感到困擾，索性也就放棄了。

人的意愿是很難改變的，創(chuàng)造需求可行性太低。作為產(chǎn)品設(shè)計師，應(yīng)該把精力放在精簡流程上，服務(wù)好那些對你的產(chǎn)品有需求的用戶，讓他們很容易就能通過你的產(chǎn)品達成目標(biāo)。

那么該如何精簡流程，讓用戶不需要思考呢？主要有三個著力點： 刪簡步驟，優(yōu)化操作和輕松認知。

一些常見的處理方式：

自動化處理 。微信付款輸完密碼后，不必按鍵盤的確認按鈕就能自動發(fā)送付款申請。

把常用選項設(shè)為默認 。設(shè)置默認發(fā)貨地址，就不用每次都重新輸入。

操作可逆而不是確認前置 。發(fā)送郵件時提供撤銷按鈕而不是確認是否要發(fā)送。

刪除多余路徑 。同一場景下，不要提供兩個不同路徑去實現(xiàn)同一目標(biāo)。

提供快捷方式 。Android 直接下拉就能打開流量開關(guān)，而不像之前的 iOS，非得去設(shè)置里面才能打開。

基本上就是借助一些多年來業(yè)界積累的可用性原則，這里列舉幾個常用的：

給出狀態(tài)反饋 。鏈接 hover 時有下劃線。

主要操作元素在合理范圍之內(nèi)盡可能大 。像 CTA 等一類可操作的元素，尺寸要符合規(guī)范。

提供選項替代輸入 。表單中盡量采用可以提供選項的封閉問題，而不是都是需要文字輸入的開放問題。

信息的呈現(xiàn)，要盡量減輕用戶的認知負擔(dān)，不要有學(xué)習(xí)成本。要求是讓用戶一眼就能清晰地明白要如何才能達成目標(biāo)：

刪除 。把不必要的、說不清理由的信息通通刪去。

組織 。將相似的、有關(guān)聯(lián)的信息盡量擺在一起。

隱藏 。隱藏有用但不是必要的信息，并提供入口。

防錯。 發(fā)生錯誤時，給用戶及時反饋。

幫助 。給用戶提供適當(dāng)?shù)膸椭?、提示信息?/p>

一致 。信息的呈現(xiàn)要盡可能保持一致，包括文案，組件，樣式等。

對于大多數(shù)產(chǎn)品，能做到簡單已經(jīng)非常不錯了，特別是隨著規(guī)模的增長，保持簡單，實屬不易。但值得注意的是，除了幫用戶高效地完成目標(biāo)， 設(shè)計師還需要考慮到用戶的情感需求。

例如涉及到付款的場景，用戶會擔(dān)心款項有沒有支付成功，這時候效率反而沒有安全感重要。所以盡管系統(tǒng)可以立即扣款，在跳轉(zhuǎn)新頁面前，應(yīng)給用戶明顯的反饋告知付款成功，這樣能讓他更加安心。

效率固然重要，但極致的簡單可能會讓用戶覺得單調(diào)乏味。 不妨在合適的場景試著給產(chǎn)品增添一些個性，比如幽默、有趣等。這樣可以讓產(chǎn)品更逗人喜歡。

例如 Dropbox paper 在添加評論時，可以選擇發(fā)一些有趣的 emoji，符合現(xiàn)在人們聊天的習(xí)慣，大大增添了多人協(xié)作的樂趣。

上文說的都是用戶目標(biāo)比較明確的工具類產(chǎn)品。 對于一些服務(wù)類型的產(chǎn)品，特別是涉及線下場景的服務(wù)時，用戶很多時候并不追求高效地達成目標(biāo)，而是希望享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來的體驗。 這種情況下的設(shè)計，重點不是盡量讓服務(wù)簡單高效，而是要著重加強某些瞬間的體驗。

希斯兄弟在《強力瞬間》中指出，人對一段經(jīng)歷的感受，來自于少數(shù)關(guān)鍵時間節(jié)點的印象，而不是很長很長的細節(jié)。作為商家，要想讓客戶滿意，并不用面面俱到，事無巨細，只需做到” 多數(shù)可遺忘，偶爾特漂亮 “：大部分服務(wù)普普通通，不要太差也不用太好，把少數(shù)關(guān)鍵瞬間的體驗做到極致。

宜家會在出口處給顧客提供1元錢的冰淇淋，給他們留下一個終點的好印象。這樣即使在購物過程中有一些不好的體驗，比如要自己從貨架上搬貨物，要排長隊結(jié)賬等等，顧客在回想起這段購物經(jīng)歷時，仍然會感到滿意。

對于娛樂類型的產(chǎn)品，比如游戲、影視等，用戶沒什么明確的目標(biāo)，追求的也不是效率而是感覺、情緒等，這時候簡單反而會讓用戶喪失樂趣，所以要相反地增加一定程度的復(fù)雜性，設(shè)置一些能讓用戶沉浸的挑戰(zhàn)。

所以對于工具型產(chǎn)品，設(shè)計師在追求簡單的同時，要照顧到用戶的情感需求。對于服務(wù)型產(chǎn)品，要關(guān)注用戶某些瞬間的感受，把關(guān)鍵瞬間的體驗做到位。而帶有強烈娛樂性質(zhì)的產(chǎn)品，相反要考慮增加些復(fù)雜性。

總而言之，簡單是絕大多數(shù)追求效率型產(chǎn)品的核心設(shè)計原則。希望產(chǎn)品設(shè)計師以簡單為目標(biāo)，在自己可控范圍內(nèi)，盡量讓產(chǎn)品簡單些，幫用戶提高效率，幫公司提高效率，幫自己提高效率。

二、設(shè)計十大原則

一、好的設(shè)計，是創(chuàng)新的

創(chuàng)新的可能性是不會枯竭的，永遠都不會抵達極限。這是因為，技術(shù)的發(fā)展總是可以為設(shè)計的創(chuàng)新帶來新的可能性。有了創(chuàng)新的技術(shù)，創(chuàng)新的設(shè)計總是會隨之而來，不會停在一個地方，靜止不前。

二、好的設(shè)計，讓產(chǎn)品實用

人們買來產(chǎn)品，是要使用的。產(chǎn)品除了達到功能上的標(biāo)準(zhǔn)，還要達到心理和美學(xué)上的標(biāo)準(zhǔn)。好的設(shè)計，會強調(diào)產(chǎn)品的實用性，同時拋棄任何可能有損于產(chǎn)品實用性的部分。

三、好的設(shè)計，是美觀的

產(chǎn)品的美學(xué)質(zhì)量，也是產(chǎn)品實用性的組成部分，因為我們每天在用的產(chǎn)品，會影響到我們的內(nèi)心和幸福感。記住，只有認真打磨的產(chǎn)品才會是美的。

四、好的設(shè)計，讓產(chǎn)品更易懂

好的設(shè)計闡明了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。它能讓產(chǎn)品自己「說話」。最高境界就是，產(chǎn)品的整體和每個部分都是不言自明的。

五、好的設(shè)計，不會引人注目

滿足某個目標(biāo)的產(chǎn)品就像工具。它既不是裝飾品，又不是藝術(shù)品。因此，它的設(shè)計應(yīng)該是中立的、克制的，為用戶的自我表達留出空間。

六、好的設(shè)計，是誠實的

如果通過設(shè)計，讓產(chǎn)品看起來比實際更有創(chuàng)造性、更強大、更有價值，也是不對的。也就是說，不能拿無法實現(xiàn)的承諾來操縱消費者。

七、好的設(shè)計，是持久的

怎么能永不過時呢？那就要避免成為流行時尚。即使在今天這樣被一次性產(chǎn)品充斥的社會里，不求時尚潮流的產(chǎn)品也有可能持續(xù)很多年。

八、好的設(shè)計，在乎每一個細節(jié)

不要留下隨意的或者是意外的地方。設(shè)計過程中的每一處關(guān)懷和精確表達，展示了設(shè)計師對用戶的尊重。

九、好的設(shè)計，是環(huán)保的

設(shè)計可以為環(huán)境保護帶來重要貢獻。在整個產(chǎn)品的生命周期中，好的設(shè)計既能節(jié)約資源，又能最小化物理上和視覺上的污染。

十、好的設(shè)計，是盡可能少的設(shè)計

更少，但更好——把精力集中到產(chǎn)品最本質(zhì)的部分，同時別讓非本質(zhì)部分成為負擔(dān)。回歸純凈，回歸簡單。

三、設(shè)計的基本原則有哪些？

我們都知道設(shè)計是可以解決問題，并且有著美化某一東西的功能。設(shè)計通過視覺的形式來傳達人們的計劃、規(guī)劃及設(shè)想。設(shè)計是我們進行某一工作或某一學(xué)習(xí)時預(yù)先的計劃，可以把任何工作或者學(xué)習(xí)活動的計劃技術(shù)和計劃過程理解為設(shè)計。我有接觸過一些學(xué)設(shè)計的朋友，可以在這里聊一些簡單的關(guān)于設(shè)計的基本原則。

人性化

首先我覺得特別重要的是設(shè)計的人性化。每一個設(shè)計都是有目的的設(shè)計，都是秉持著以人為本的原則，設(shè)計出來的產(chǎn)品或者是事物對人來說都是方便快捷的，可以有效的解決問題，才能更好的為人所使用，同時也能夠充分表現(xiàn)出設(shè)計的必要性以及它的存在價值。

一旦你能夠說出什么東西的名字，就會很容易注意到它。你就會掌握它，擁有它，使它在你的控制之中。當(dāng)我們沒用聽說過一些設(shè)計的概念，我們就很難會注意到一個設(shè)計作品上的問題、缺漏，更不可能做出良好的設(shè)計。

追求美觀

在遵循了人性化原則的基礎(chǔ)上，我們會更進一步的追求美觀。不同的設(shè)計給人會有不會的感受，合理的設(shè)計會給人在心理方面帶來更多的舒適感。當(dāng)然這種設(shè)計是多種多樣的，有些富于力度，有些給人以簡潔爽朗的現(xiàn)代感，而有些又會有較強的視覺沖擊力，這主要根據(jù)客戶的不同需求，進行不同的設(shè)計。

總之，設(shè)計的基本原則知易行難，只有在平時的生活、工作和學(xué)習(xí)中多實踐、多留心、多思考、多總結(jié)，才能真正領(lǐng)會設(shè)計的核心，提高一些設(shè)計的基本能力和審美品味。

四、設(shè)計的基本原則有哪些

1. 對比（Contrast）

對比的基本思想就是要避免頁面上的元素太過相似。如果元素（字體、顏色、大小、線寬、形狀、空間等）不相同，那就干脆讓它們截然不同。對比能夠讓訊息更準(zhǔn)確的傳達，內(nèi)容更容易的被找到、被記住。如果你想讓對比效果更明顯，就一定要大膽，不要讓兩種顏色看起來好像差不錯又不一樣。當(dāng)然也不要在同一個頁面使用太多種字體。

2. 重復(fù)（Repetition）

重復(fù)的目的就是“一致性”，讓設(shè)計中的視覺要素在整個作品中重復(fù)出現(xiàn)?？梢灾貜?fù)顏色、形狀、材質(zhì)、空間關(guān)系、線寬、材質(zhì)、空間等。這樣一來既能增加條理性，又能增加統(tǒng)一性。

3. 對齊（Alignment）

任何東西都不能在頁面上隨意安放。每個元素都應(yīng)當(dāng)與頁面上的另一個元素有某種視覺聯(lián)系。這樣能夠建立一種清晰、精巧而清爽的外觀，提升可讀性。避免一個頁面上混用多種對其模式，也就是不要有一些置左，有一些置右。盡量避免使用居中對齊，除非是比較正式、穩(wěn)重的設(shè)計（別動不動就讓什么都居中，有些時候居中是一種很土的對齊方式）。

4. 親密性（Proximity）

彼此相關(guān)的項應(yīng)當(dāng)靠近，歸組在一起。如果多個項相互之間存在很近的親密性，它們就會成為一個視覺單元，而不是多個孤立的元素。這有助于組織信息，減少混亂，為讀者提供清晰的結(jié)構(gòu)。

以上就是關(guān)于設(shè)計產(chǎn)品過程中要基于的原則相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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