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煙草公司景觀設(shè)計(jì)投標(biāo)書（煙草公司景觀設(shè)計(jì)投標(biāo)書模板）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-23 16:19:25 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 117 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于煙草公司景觀設(shè)計(jì)投標(biāo)書的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、投標(biāo)招標(biāo)提供合同發(fā)票沒(méi)事吧
2、云南瑞升煙草技術(shù)集團(tuán)有限公司怎么樣？
3、和煙草局合作怎么樣？大門好進(jìn)嗎？
4、如何加強(qiáng)煙草企業(yè)物資采購(gòu)管理

煙草公司景觀設(shè)計(jì)投標(biāo)書（煙草公司景觀設(shè)計(jì)投標(biāo)書模板）

一、投標(biāo)招標(biāo)提供合同發(fā)票沒(méi)事吧

沒(méi)事。

投標(biāo)人須是中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的單位或其分支機(jī)構(gòu)（若為分支機(jī)構(gòu)參與投標(biāo)須提供其總公司的授權(quán)書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照，總公司及其分支機(jī)構(gòu)不得同時(shí)參加該項(xiàng)目的投標(biāo)，總公司為同一公司的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)也不得同時(shí)參加該項(xiàng)目同一標(biāo)段的投標(biāo)），具備有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

3.2投標(biāo)人須具有有效的《道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證》。

3.3投標(biāo)人可提供合法、有效的增值稅專用發(fā)票，投標(biāo)人需根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)開(kāi)具對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的增值稅專用發(fā)票。提供近三個(gè)月開(kāi)具的增值稅專用發(fā)票復(fù)印件。

3.4投標(biāo)人的擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須具有三年及以上車輛調(diào)度等類似項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)且為本單位人員，提供勞動(dòng)合同及社保證明材料。

3.5投標(biāo)人承運(yùn)車輛貨箱兩側(cè)的邊板都能打開(kāi)或?yàn)闊o(wú)貨箱的平板拖車（需提供貨車兩側(cè)邊板打開(kāi)的照片或平板拖車照片），購(gòu)買相關(guān)保險(xiǎn)（包括交強(qiáng)險(xiǎn)、第三責(zé)任險(xiǎn)）。

3.6信譽(yù)要求：（1）投標(biāo)人沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)，沒(méi)有受到取消投標(biāo)資格的行政處罰；經(jīng)營(yíng)至今未發(fā)生違反煙草專賣的事件；

（2）近三年投標(biāo)人、法定代表人無(wú)行賄犯罪記錄（在中國(guó)裁判文書網(wǎng)查詢）

（3）投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件時(shí)，未

被信用中國(guó)網(wǎng)站列入“失信被執(zhí)行人名單”；未被中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)列入“政府采購(gòu)嚴(yán)重違法

失信行為記錄名單”；未被國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中“列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單”（在信用中國(guó)、中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)、國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)三個(gè)網(wǎng)站查詢）；

（4）投標(biāo)人未被列入煙草行業(yè)“存在行賄行為供應(yīng)商名單”且未在招標(biāo)人的不合格供應(yīng)商目錄執(zhí)行期內(nèi)（以招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)核查結(jié)果為準(zhǔn)）。

3.7投標(biāo)人參加本次采購(gòu)活動(dòng)還需提供以下承諾或證明材料：

（1）具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；

（2）具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；

（3）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；

（4）有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；

（5）參加采購(gòu)活動(dòng)前3年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄；

（6）在勞動(dòng)保護(hù)、節(jié)能減排與生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面符合國(guó)家規(guī)定要求；

（7）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

3.8本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。；

本項(xiàng)目不允許聯(lián)合體投標(biāo)。

四、招標(biāo)文件的獲取

獲取時(shí)間：從2023年03月03日09時(shí)00分到2023年03月09日17時(shí)00分

五、投標(biāo)文件的遞交

遞交截止時(shí)間：2023年03月23日14時(shí)30分

六、開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)

開(kāi)標(biāo)時(shí)間：2023年03月23日14時(shí)30分

七、其他

云南云輝貨運(yùn)有限公司2023—2025年成煙庫(kù)間倒短公路運(yùn)輸項(xiàng)目招標(biāo)公告

1．招標(biāo)條件

2．項(xiàng)目概況

2.1項(xiàng)目名稱：云南云輝貨運(yùn)有限公司2023—2025年成煙庫(kù)間倒短公路運(yùn)輸項(xiàng)目。

2.2招標(biāo)內(nèi)容：為云南云輝貨運(yùn)有限公司提供倒短公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)，具體詳見(jiàn)第五章“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求”。

2.3服務(wù)期限一招三年，合同一年一簽訂，服務(wù)一年一評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格續(xù)簽下一年度合同。

2.4質(zhì)量要求：符合國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完全滿足招標(biāo)人服務(wù)要求，及招標(biāo)為第五章“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及要求”。

2.5項(xiàng)目金額：約85萬(wàn)元／年。

3．投標(biāo)人資格要求

3.1投標(biāo)人須是中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的單位或其分支機(jī)構(gòu)（若為分支機(jī)構(gòu)參與投標(biāo)須提供其總公司的授權(quán)書及營(yíng)業(yè)執(zhí)照，總公司及其分支機(jī)構(gòu)不得同時(shí)參加該項(xiàng)目的投標(biāo)，總公司為同一公司的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)也不得同時(shí)參加該項(xiàng)目同一標(biāo)段的投標(biāo)），具備有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

3.2投標(biāo)人須具有有效的《道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證》。

3.6信譽(yù)要求：（1）投標(biāo)人沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)，沒(méi)有受到取消投標(biāo)資格的行政處罰；經(jīng)營(yíng)至今未發(fā)生違反煙草專賣的事件；（2）近三年投標(biāo)人、法定代表人無(wú)行賄犯罪記錄（在中國(guó)裁判文書網(wǎng)查詢）（3）投標(biāo)人在遞交投標(biāo)文件時(shí)，未被信用中國(guó)網(wǎng)站列入“失信被執(zhí)行人名單”；未被中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)列入“政府采購(gòu)嚴(yán)重違法失信行為記錄名單”未被國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中“列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單”（在信用中國(guó)、中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)、國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)三個(gè)網(wǎng)站查詢）；（4）投標(biāo)人未被列入煙草行業(yè)“存在行賄行為供應(yīng)商名單”且未在招標(biāo)人的不合格供應(yīng)商目錄執(zhí)行期內(nèi)（以招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)核查結(jié)果為準(zhǔn)）。

二、云南瑞升煙草技術(shù)集團(tuán)有限公司怎么樣？

云南瑞升煙草技術(shù)集團(tuán)有限公司成立于2001年03月16日，法定代表人：張立，注冊(cè)資本：5,000.0元，地址位于云南省昆明市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)海源北路1699號(hào)。

公司經(jīng)營(yíng)狀況：

云南瑞升煙草技術(shù)集團(tuán)有限公司目前處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)，公司擁有8項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，招投標(biāo)項(xiàng)目1項(xiàng)。

建議重點(diǎn)關(guān)注：

愛(ài)企查數(shù)據(jù)顯示，截止2022年11月26日，該公司存在：「自身風(fēng)險(xiǎn)」信息12條，涉及“裁判文書”等。

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三、和煙草局合作怎么樣？大門好進(jìn)嗎？

你是想哪方面的合作？

人事：煙草屬于垂直管理，市級(jí)設(shè)公司，縣級(jí)設(shè)分公司

煙草業(yè)務(wù)：辦理煙草零售許可證可以在本地?zé)煵莨具M(jìn)貨，在本地銷售

招投標(biāo)工程項(xiàng)目：基本很公正了，正常渠道一般就可以，當(dāng)然有內(nèi)部辦公室主任，一把手的關(guān)系的話更好

四、如何加強(qiáng)煙草企業(yè)物資采購(gòu)管理

物資采購(gòu)管理的目標(biāo)和原則國(guó)家局《煙草行業(yè)工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷項(xiàng)目管理程序的規(guī)定》明確指出：“物資采購(gòu)項(xiàng)目是指煙用物資（含煙葉配套物資）、煙機(jī)零配件和非煙用物資等采購(gòu)項(xiàng)目?！蔽镔Y采購(gòu)管理是煙草企業(yè)管理的重要組成部分，是加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督的重要內(nèi)容。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理首先要明確物資采購(gòu)管理的目標(biāo)和原則。一般來(lái)講，物資采購(gòu)管理要達(dá)到的目標(biāo)是“物美價(jià)廉”?！拔锩馈笔侵覆少?gòu)的結(jié)果應(yīng)滿足采購(gòu)人的使用需求，達(dá)到滿足采購(gòu)項(xiàng)目的功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！皟r(jià)廉”是指在滿足采購(gòu)人使用需求的前提下，本著節(jié)約、高效的原則，以合理的采購(gòu)成本獲得所需的貨物，提高采購(gòu)資金使用效益?！皟r(jià)廉”不能理解為片面地追求低價(jià)。在物資采購(gòu)管理過(guò)程中，要達(dá)到“物美”和“價(jià)廉”的完美結(jié)合，單純追求一方面都會(huì)偏離物資采購(gòu)管理的目標(biāo)。物資采購(gòu)管理的原則是采購(gòu)人在制定物資采購(gòu)管理措施以及采購(gòu)過(guò)程中必須遵守的基本準(zhǔn)則,主要有以下幾條。擇優(yōu)原則：采購(gòu)人通過(guò)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的了解、分析和研究各種物資的供應(yīng)信息，包括品種、品牌、性能、質(zhì)量、價(jià)格、壽命周期、供應(yīng)渠道等，在眾多的產(chǎn)品中找到最符合自身需要、成本又低的產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的采購(gòu)目標(biāo)。批量原則：批量原則是物資采購(gòu)的基本原則。對(duì)于產(chǎn)品的銷售或者采購(gòu)，一次性批量越大，產(chǎn)品價(jià)格越優(yōu)惠。因此在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)主體應(yīng)把可以集中采購(gòu)的產(chǎn)品集中在一起，以實(shí)現(xiàn)增加采購(gòu)批量、節(jié)約采購(gòu)成本的目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)原則：采購(gòu)人充分利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)的重要原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供應(yīng)商為爭(zhēng)取到采購(gòu)人的訂單而展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)采購(gòu)人而言，可以利用供應(yīng)商之間的銷售競(jìng)爭(zhēng)，取得價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。時(shí)機(jī)原則：采購(gòu)工作必須堅(jiān)持時(shí)機(jī)原則，根據(jù)市場(chǎng)情況變化把握時(shí)機(jī)，以便采購(gòu)到滿足需要、符合要求的產(chǎn)品。一般來(lái)講，產(chǎn)品的最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)是在產(chǎn)品進(jìn)入技術(shù)成熟與生產(chǎn)批量擴(kuò)大，銷售價(jià)出現(xiàn)下降的時(shí)期。范圍原則：采購(gòu)范圍是指采購(gòu)人采購(gòu)貨物的選擇范圍。在采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)范圍選擇的大小，是影響采購(gòu)效果的一個(gè)重要因素。如果采購(gòu)人能在較大市場(chǎng)空間中選擇產(chǎn)品，必然比在狹窄的市場(chǎng)空間中選擇有更多的優(yōu)選機(jī)會(huì)。專業(yè)原則：科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展、各種產(chǎn)品的性能及價(jià)格因素越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)采購(gòu)人也提出了越來(lái)越高的要求。因此，對(duì)于技術(shù)較為復(fù)雜、金額較大的采購(gòu)，應(yīng)選擇或者委托專業(yè)采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)，實(shí)行內(nèi)行采購(gòu)和專家采購(gòu)。方式原則：要更好地實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)，離不開(kāi)采購(gòu)方式的科學(xué)化。同樣的采購(gòu)批量和數(shù)額，可能會(huì)由于采購(gòu)方式不同，采購(gòu)程序不同，使其效果出現(xiàn)極大的差別。因此，要想實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)，必須選擇最恰當(dāng)、最科學(xué)的采購(gòu)方式。物資采購(gòu)管理工作現(xiàn)狀遼寧煙草近幾年來(lái)，隨著內(nèi)部監(jiān)督管理工作的不斷加強(qiáng)，在物資采購(gòu)管理方面不斷改革創(chuàng)新，建立了具有特色的物資采購(gòu)模式。以統(tǒng)一采購(gòu)為主，自行采購(gòu)為輔。母子公司改制和縣級(jí)公司取消法人資格以后，為不斷加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，按照《招投標(biāo)法》和《政府采購(gòu)法》以及國(guó)家局的相關(guān)規(guī)定，省局（公司）出臺(tái)了一系列物資采購(gòu)監(jiān)督管理制度，建立了全省行業(yè)物資采購(gòu)目錄，形成了省局（公司）統(tǒng)一采購(gòu)為主、市局（公司）自行采購(gòu)為輔的物資采購(gòu)管理模式。對(duì)于采購(gòu)目錄范圍內(nèi)的產(chǎn)品由省局（公司）統(tǒng)一集中采購(gòu)，簽訂采購(gòu)框架協(xié)議；其他產(chǎn)品由各單位自行采購(gòu)。這種采購(gòu)管理模式，充分發(fā)揮了批量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，節(jié)約了資金和成本，提高了工作效率。以招標(biāo)采購(gòu)為主，其他采購(gòu)方式為輔。招標(biāo)采購(gòu)由于具有公開(kāi)、公平和競(jìng)爭(zhēng)性，這種采購(gòu)方式被廣泛應(yīng)用在采購(gòu)領(lǐng)域。遼寧煙草行業(yè)在物資采購(gòu)方面充分采用招標(biāo)采購(gòu)方式，明確規(guī)定了超過(guò)一定金額的物資必須采用招標(biāo)方式采購(gòu)。如由省局（公司）統(tǒng)一采購(gòu)的物資，全部采用招標(biāo)采購(gòu)方式，聘請(qǐng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供中介服務(wù)，招標(biāo)確定供應(yīng)商，省局（公司）和中標(biāo)供應(yīng)商簽訂采購(gòu)框架協(xié)議，各單位在采購(gòu)時(shí)簽訂具體的采購(gòu)合同。同時(shí)，也明確規(guī)定了其他采購(gòu)方式的條件和具體的執(zhí)行程序和監(jiān)管辦法。縱觀遼寧煙草的物資采購(gòu)管理模式，在實(shí)際運(yùn)作的過(guò)程中也存在以下幾點(diǎn)不足：一是采購(gòu)部門分散，專業(yè)性不強(qiáng)。省局（公司）綜合計(jì)劃處、經(jīng)濟(jì)信息中心、辦公室、煙葉管理處、銷售管理處均承擔(dān)采購(gòu)職責(zé)，這種方式不利于形成專業(yè)化采購(gòu)隊(duì)伍，同時(shí)也不便于監(jiān)督管理；二是采購(gòu)方式單一，不利于發(fā)揮各種采購(gòu)方式的優(yōu)勢(shì)。按照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)，大部分采購(gòu)項(xiàng)目都必須采用招標(biāo)方式采購(gòu)。目前，遼寧煙草行業(yè)各單位還不具備自行招標(biāo)的資質(zhì)和能力，委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，由于項(xiàng)目金額比較低，中介費(fèi)用較少，在有的地區(qū)難以操作；三是采購(gòu)人員素質(zhì)不一，工作效率不高。部分采購(gòu)人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，對(duì)采購(gòu)方式和采購(gòu)程序掌握不準(zhǔn)確，存在亂作為和執(zhí)行不到位的問(wèn)題。對(duì)加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的建議加強(qiáng)制度建設(shè)是提高物資采購(gòu)管理水平的基礎(chǔ)。制度是企業(yè)發(fā)展的基石。物資采購(gòu)涉及的部門多，采購(gòu)的范圍廣，專業(yè)性較強(qiáng)，因此，必須要建立完善的制度體系，才能確保物資采購(gòu)工作各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，形成規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)工作流程。物資采購(gòu)制度應(yīng)包括管理制度和監(jiān)督制度，管理制度包括立項(xiàng)制度、預(yù)算制度、崗位責(zé)任制度、審批制度、招投標(biāo)管理制度、合同管理制度、驗(yàn)收制度、付款制度、檔案管理制度、供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度、采購(gòu)人員獎(jiǎng)懲制度等。監(jiān)督制度包括物資采購(gòu)公示制度、物資采購(gòu)重要環(huán)節(jié)監(jiān)督制度以及責(zé)任追究制度等。采用招標(biāo)采購(gòu)方式確定供應(yīng)商，“擇優(yōu)錄取”程序合理是提高物資采購(gòu)管理水平的重點(diǎn)。制定嚴(yán)密合理的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程是提高采購(gòu)管理水平的關(guān)鍵。要根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品的特點(diǎn)，合理確定招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，充分利用單一來(lái)源采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)的各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“物美價(jià)廉”的工作目標(biāo)。在采購(gòu)流程中，應(yīng)注重以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：采購(gòu)計(jì)劃方案的編制審定、供應(yīng)商的選擇與價(jià)格確定、合同簽訂與管理、物資驗(yàn)收入庫(kù)、采購(gòu)付款與往來(lái)校對(duì)、采購(gòu)業(yè)務(wù)的分析與考核等。同時(shí)，要充分發(fā)揮信息化的支撐作用，通過(guò)信息化提高采購(gòu)的效率和質(zhì)量。執(zhí)行有效是提高物資采購(gòu)管理水平的保障。再完善的制度都需要執(zhí)行到位，才能發(fā)揮制度的作用。確保制度能夠有效執(zhí)行是物資采購(gòu)管理工作的重中之重。制度能夠有效執(zhí)行主要取決于兩方面的因素：一是制度本身的科學(xué)性、操作性和實(shí)效性。只有保證制度本身具有合理性，才能確保制度能夠執(zhí)行到位，才能確保按制度辦事不錯(cuò)位；二是制度執(zhí)行有力。執(zhí)行力不強(qiáng)問(wèn)題既有管理模式方面的因素，也有采購(gòu)人員自身的原因。（作者單位/供圖：遼寧省煙草專賣局)

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