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昆明萬科景觀設計招聘網(wǎng)(昆明萬科景觀設計招聘網(wǎng)最新招聘)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于昆明萬科景觀設計招聘網(wǎng)的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務客戶遍布全球各地,如需了解景觀設計相關業(yè)務請撥打電話175-8598-2043,或添加微信:1454722008
本文目錄:
一、深圳景觀設計公司推薦 打造完美景觀設計
在現(xiàn)今的建筑中,不管是園林建筑設計還是商務住宅建筑,再設計的時候都是會做景觀設計的。在現(xiàn)今高速發(fā)展的社會中,大家知道深圳哪些景觀設計公司比較好嗎!接下來一起來看看深圳景觀設計公司推薦吧!
深圳墨本景觀設計有限公司
公司成立于2005年,位于深圳市寶安中心區(qū)。公司秉持“專業(yè)為本、設計致優(yōu)”的經(jīng)營理念,專業(yè)從事商業(yè)街景觀升級改造、園林景觀規(guī)劃設計、室內(nèi)裝飾設計、城市公共空間設計。
公司擁有豐富的商業(yè)街景觀升級改造經(jīng)驗,致力于一站式解決商業(yè)街升級改造任務;同時承接私家庭院景觀設計,通過創(chuàng)意設計,營造新型體驗式私家庭院景觀。我們傳承中國園林文化,立志做國際化、時尚化的前沿試行者和服務于中國項目的組織者,以極大的愛國熱情,努力成為中國本土最大的景觀規(guī)劃設計公司。
公司擁有一支實戰(zhàn)型設計師團隊,他們長期致力于景觀規(guī)劃的前沿,擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,至今已為多家的地產(chǎn)公司和政府機構,提供了專業(yè)的景觀設計解決方案,贏得了客戶的廣泛贊譽和高度認可,業(yè)務遍布全國12個省份,30多個城市,服務企業(yè)超過60家。
經(jīng)典案例:
河北任丘中央廣場公園景觀設計、信陽潢川清水灣、漢中廣廈洋州公館、漢中廣廈東方明珠、信陽潢川丹桂園、漢中廣廈明珠北苑、河南永恒集團遠大理想城、河南新鄉(xiāng)康橋美庭、深圳寶安建設局庭院景觀設計。
深圳市博雅景觀設計有限公司(簡稱:BOYA-博雅景觀)
專業(yè)從事公共空間、住宅和商業(yè)景觀、生態(tài)農(nóng)業(yè)、環(huán)境提升、舊園改造等園林景觀設計。擁有一批優(yōu)秀的國內(nèi)景觀規(guī)劃設計人員和技術力量。秉承前沿的設計理念,有將概念深化、設計細化和具體實施的豐富經(jīng)驗。
博雅景觀自創(chuàng)建以來,一直秉承“擺脫平庸、追求卓異”的理念,在同行業(yè)中具有一定的影響力,業(yè)務領域遍及全國各地,形成了以深圳為龍頭,延伸全國的跨地區(qū)、一體化經(jīng)營格局。公司服務項目涉及城市設計、生態(tài)河道、校園環(huán)境、舊園改造、住宅景觀等,服務于萬科集團、海亮集團、祥祺集團、華融、名冠集團、相互投資、美好家園置業(yè)、世紀城投資、南山置業(yè)等知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
美國古蘭規(guī)劃與景觀設計有限公司
美國古蘭規(guī)劃與景觀設計有限公司——深圳分公司是一所致力于為客戶提供高效、全程化的城市規(guī)劃以及景觀設計服務的專業(yè)公司,是美國景觀設計師協(xié)會會員單位以及時代樓盤理事單位。運用國外先進的設計理念和思想,結合中國本土文化,公司在市場的業(yè)務范圍迅速擴展。
美國古蘭規(guī)劃與景觀設計有限公司是一所致力于為客戶提供高效、全程化的城市規(guī)劃以及景觀設計服務的專業(yè)公司,是美國景觀設計師協(xié)會會員單位以及時代樓盤理事單位。自成立以來,通過引進和吸收先進的設計理念、科學化的管理模式,堅持不懈的努力創(chuàng)新,以及對自身的嚴格要求,使得公司的發(fā)展日新月異,目前已躋身深圳景觀設計行業(yè)的前沿。運用國外先進的設計理念和思想,結合中國本土文化,公司在市場的業(yè)務范圍迅速擴展。目前在中國擁有龐大而穩(wěn)定的客戶群,成功完成了上百項城市規(guī)劃與景觀設計作品,與振業(yè)地產(chǎn)、黃河地產(chǎn)、榮盛地產(chǎn)、卓達地產(chǎn)、恒豐地產(chǎn)、宏業(yè)投資等知名地產(chǎn)商建立了合作伙伴關系,擁有一批諸如惠陽振業(yè)城、深圳星海名城、惠州翡翠山城、東莞虎門國際公館、廣東河源萬綠湖酒店、汕尾黃金海岸、三亞卓達熱帶雨林高尚社區(qū)等具有影響力的作品,在業(yè)內(nèi)留下深刻影響和不凡口碑。
深圳市豐景景觀設計有限公司
深圳市豐景景觀設計有限公司是從事景觀設計的專業(yè)服務公司,公司擁有經(jīng)驗豐富、高素質(zhì)的景觀設計精英團隊,具有先進的設計理念、設計手法和積極進取、務實求真的服務精神。致力于為業(yè)主提供高水準、全方位、系統(tǒng)化、個性化的設計作品,同時不斷加強國際交流與合作,吸收國外設計師先進的設計理念和設計管理體系,提高設計的綜合實力。 公司各專業(yè)人才配備齊全,員工工作激情飽滿,可以在較短時間內(nèi)為客戶提供高質(zhì)量高水準的設計圖紙。公司堅持“從社會中來、服務社會”的服務宗旨,嚴把設計質(zhì)量關,在激烈的市場競爭中,憑借一流的質(zhì)量和服務,嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、誠實守信的作風,在客戶中建立了良好的口碑。 公司分設部門有景觀方案部、園林建筑部、園林水景部、綠化種植部、水電部、預算部、施工現(xiàn)場指導部等部門。為客戶提供城市景觀規(guī)劃設計、城市公共系統(tǒng)規(guī)劃設計、住宅社區(qū)環(huán)境規(guī)劃設計、休閑和旅游區(qū)規(guī)劃設計、園林建筑景觀設計等。
深圳市奧德斯景觀設計有限公司
奧德斯景觀設計公司,創(chuàng)辦于香港,是以提供景觀規(guī)劃、景觀設計、景觀設計監(jiān)理、景觀技術咨詢?yōu)橹饕諆?nèi)容的專業(yè)景觀設計公司。公司于2002年在深圳成立大陸總部,全面開拓國內(nèi)市場。公司匯聚了國內(nèi)外頂級的規(guī)劃設計力量,全面涵蓋了景觀規(guī)劃、園林設計、植物、結構、給排水、電氣等專業(yè)。在居住區(qū)、旅游度假區(qū)、主題公園、星級酒店、商業(yè)建筑、市政建設等方面的環(huán)境規(guī)劃及設計,有豐富、深厚的實踐經(jīng)驗,尤其是在大型綜合性開發(fā)專案上,業(yè)務貫通方案規(guī)劃、概念設計、擴初設計、施工圖設計、施工過程的設計監(jiān)理,以及工程驗收等服務。設計項目涉及各個領域,地跨香港及大陸多個省市地區(qū),包括:華南地區(qū)的廣州、佛山、南海、三水、惠州、東莞、鶴山、柳州、長沙、株洲,華東地區(qū)的安慶、蕪湖、無錫、蘇州、諸暨、姜堰,華北及東北地區(qū)的天津、遷安、滄州、青島、大連、本溪、沈陽、包頭,西部地區(qū)的重慶、成都、貴陽、思茅及西安等地。 “設計創(chuàng)造品牌,服務雕琢精品”是公司一貫秉承的經(jīng)營理念。公司主席緯廉先生,是英國約克大學畢業(yè)的景觀生態(tài)學博士、英國生態(tài)學會資深會員、英國注冊環(huán)境生物學家、多個國際環(huán)境及園景學會資深會員和東南亞少數(shù)英國注冊環(huán)境生物學家之一,歷任數(shù)屆香港園林建造商會會長,對世界各地的民俗、地理、文化,以及各種風格類型的生態(tài)規(guī)劃及景觀設計均有深入的了解和豐富的設計經(jīng)驗。緯廉博士在香港業(yè)界開創(chuàng)了重視生態(tài)環(huán)境風氣之先河,業(yè)績斐然,使香港房地產(chǎn)水準邁向新里程。
以上就是小編為大家推薦的5家深圳景觀設計公司,需要選擇景觀設計公司的朋友們,不妨參考以上這5家。從規(guī)劃角度來說,景觀設計的目的通常是提供一個舒適的環(huán)境,提高該區(qū)域的(商業(yè),文化,生態(tài))價值.因而在設計中應抓住其關鍵因素,提出基本思路。
二、想找個景觀設計公司,招標流程是怎樣的
房地產(chǎn)多項目開發(fā)最有效的管理模式是什么?
在新的市場政策下,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益,企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低,將是市場主要特征之一。這意味著,要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此,實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。
根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結果,在隨機選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84%的企業(yè)在同時進行多項目開發(fā),有15%的企業(yè)同時開發(fā)的項目數(shù)量在5個(含)以上;其中,73家房地產(chǎn)上市全部進行多項目開發(fā),資質(zhì)一、二級企業(yè)中90%進行多項目開發(fā)??梢哉f,多項目開發(fā)是當前房地產(chǎn)市場的最主要特征,是企業(yè)做大、做強的必由之路。
“多項目開發(fā)綜合癥”
多項目開發(fā)下,特別是多項目開發(fā)初期,許多企業(yè)都存在一些問題,表現(xiàn)在以下幾個方面:
◎ 公司與項目部(項目公司)之間職權分工不明確,工作接口關系不清晰;
◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮,難以對項目部實施有效考核;
◎ 項目部(項目公司)受項目經(jīng)理的“人治”影響較大,或者過于依賴公司,或者不愿服從公司管理;
◎ 項目部(項目公司)的執(zhí)行力較差,計劃、方案、指令等的執(zhí)行結果往往有較大偏差;
◎ 與股東、供方等合作單位的公共關系不融洽;
◎ 人力資源、資金供應緊張,既有資源又不能實現(xiàn)共享;
◎ 對企業(yè)品牌建設貢獻不大,等等。
這些問題是“多項目開發(fā)綜合癥”的主要特征,所導致的結果往往是:工作效率低,目標偏差率大(特別是計劃成本、利潤目標)。
一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說:“公司正在運作的項目有八個,其中六個在外地,即使是每月每個項目去一趟,二十天就沒了,公司一大堆事也要處理,還要跑地、跑錢、跑關系,一個月四十天也不夠用,都成鐵人、飛人了?!毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。
為什么會出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”?原因主要有三個方面:
第一,業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略不清晰
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項目開發(fā)之初,房地產(chǎn)企業(yè)就應該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃,土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么,各自目標是什么,應該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃,是主攻北京、上海等一線城市,還是下二線、三線城市;是集中在本地區(qū),還是擴展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū);是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市,還是拓展福州、南京、濟南、沈陽等省會城市等;是重點發(fā)展東部城市,還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標方向后,還要進一步分析目標城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等,以確定進入的先后順序,這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,產(chǎn)品模式是什么,項目規(guī)模是多大,各類產(chǎn)品(高檔、中檔、普通商品房等)的比例是多少,產(chǎn)品理念是什么,類似的問題都必須在多項目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機會導向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導向,否則盲目性擴張將極易引發(fā)或放大“多項目開發(fā)綜合癥”。
第二、資源配置不合理
眾所周知,房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分,房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財務資源、土地資源、技術資源、品牌資源等,外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分,可分為顯性資源和隱性資源。其中,顯性資源即物質(zhì)資源,包括人力資源、財務資源、土地資源、客戶資源等,隱性資源即非物質(zhì)的資源,如技術、品牌、文化、公共關系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程,企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置,才能使資源價值最大化,既可以防止某些資源的浪費,又能減少因某些資源的短缺(所謂“短板”)而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一,資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。
許多企業(yè)在實施多項目開發(fā)時,不能有效地優(yōu)化、配置資源,有的以“短板”資源為配置標桿,顯得過于保守,致使造成其他資源的浪費;有的以“長板”資源為配置標桿,顯得過于冒進,致使其他資源(如人力資源、資金資源)過度緊張,甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實上,不只是順馳,業(yè)界絕大多數(shù)從事多項目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象,包括人力資源匱乏,資金資源匱乏,技術資源匱乏,等等。不匱乏的,卻往往是土地資源、關系資源,這真實市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。
第三,規(guī)章制度不健全
企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運作、成本控制、招標采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊,房地產(chǎn)企業(yè)應建立以下管理分體系:
行政事務管理體系;
信息管理體系;
法律事務管理體系;
人力資源管理體系;
財務管理與成本控制體系;
投資者關系管理體系;
供方管理與采購管理體系;
項目(工程)管理體系;
營銷管理體系;
客戶關系管理體系,等。
健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期,因為管理層級少、人員少,只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項目下,人員多了,部門多了,層級多了,資金流、信息流復雜了,工作流程拉長了,如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系,就必然導致權利交集或責任真空,進而出現(xiàn)“多項目開發(fā)綜合癥”。
不要盲從“標桿”企業(yè)
或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣,許多企業(yè)習慣給自己找一個標桿企業(yè)。對順馳褒也罷,貶也罷,在順馳快速發(fā)展的初期,想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光,特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標桿。當然,更多的企業(yè)還是將萬科視為標桿,特別是在馮侖先生發(fā)表《學習萬科好榜樣》后,將萬科視為標桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。
樹立標桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標,樹立標桿企業(yè)的目的是學習,但絕不應是照搬或盲從。
以萬科為例,之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從,有兩點原因:
第一,沒有可比性。
截至2005年末,萬科總資產(chǎn)219.9億元,凈資產(chǎn)83.1億元。2005年,萬科實際完成開工面積259.3萬平方米,同比增長7.9%,同期竣工面積217.4萬平方米,同比增長37.9%。雖然很多單項指標萬科都不是第一,但在綜合實力上,萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時的、客觀的、個人的原因,是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務觀念、品牌價值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外,多年來,萬科走的是做減法的專業(yè)化之路,而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關多元化之路:不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司,甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說,萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因,對萬科是成功的,但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況,企業(yè)群本身也是多元化的,怎么可能有單一的發(fā)展模式呢?對每一家企業(yè)來說,適合自己的,就是最好的。
第二,萬科的項目管理模式不是高效的模式
鑒于企業(yè)規(guī)模、項目數(shù)量和市場布局,萬科采用的是四級管理機制:集團公司-區(qū)域公司-城市公司-項目部。因此,其結構設計、崗位設置、流程設計都是按照四級管理機制設計的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說,因為項目數(shù)量比萬科少,開發(fā)格局與萬科不同,一般采用三級管理機制就可以,即:公司-城市公司-項目部,甚至是兩級管理機制就可以,即:公司-項目部(項目公司)。
管理層級越多,信息鏈就越長,工作效率就越低,這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式,甚至有個別咨詢結構推廣、復制萬科的管理模式,或者按照萬科的業(yè)務流程為其他企業(yè)咨詢,其結果真是難以想象。
確立產(chǎn)品模式是多項目開發(fā)的基礎
在進行多項目開發(fā)時,如果各項目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性(比如同時開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項目),那么各項目在報批報建、規(guī)劃設計、招標采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性,這就意味著此前的經(jīng)驗和金錢堆積的大量教訓被“歸零”了,企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品,這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說,這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項目開發(fā)時之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是,如果各項目在物業(yè)類型、項目規(guī)模、市場定位等方面基本相似,即產(chǎn)品模式基本固化,那么各項目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的,就像單項目開發(fā)一樣單一、輕松。
所謂產(chǎn)品模式就是基于預測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復制開發(fā)的、獨特的、相對固化的項目類型。
通過長期、系統(tǒng)地研究,蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團的城市花園系列,四季花城系列(城郊結合部);金地集團的“格林”系列(格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉);世茂集團的濱江系列(在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅);陽光100投資集團的“ 陽光100國際新城”系列(在北京、天津、濟南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領公寓”),萬達集團的“萬達商業(yè)廣場”系列(在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目);SOHO中國的“SOHO” 系列 (SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都)等。
可以說,確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進行多項目開發(fā)的前提和基礎。
對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素:
1、城市選擇,就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進入的目標城市。
2、區(qū)位選擇,就是選擇項目在城市的中觀區(qū)位:是在開發(fā)城市中心區(qū),還是在城鄉(xiāng)接合部,抑或是在近郊區(qū)、遠郊區(qū)。明確了項目的區(qū)位選擇,土地投標和土地儲備的目標也就明確了。
3、確定項目規(guī)模,就是大體確定項目的占地面積、建筑面積等。
4、目標客戶選擇,就是研究并鎖定核心消費者。
5、確定項目風格,就是賦予項目獨特的、便于識別的“符號”,使社會公眾特別是目標客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項目。
6、設計定型,就是各項目的規(guī)劃設計、景觀設計在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致,成熟的戶型可以通用于各項目。
7、賣場設計、廣告風格定型。產(chǎn)品定型后,各項目就可以有風格統(tǒng)一的賣場和風格統(tǒng)一的宣傳資料(包括樓書、媒體廣告等)。
8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”,也是最容易做到的。
建立項目管理模式是多項目開發(fā)的關鍵
如前所述,“多項目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實踐表明,許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此,建立適宜、有效的項目管理模式是開發(fā)企業(yè)實施多項目開發(fā)的關鍵。
建立項目管理模式可分為三個步驟:
第一步,明確職能定位,重新進行組織結構設計
多項目開發(fā)的管理模式完全不同于單項目管理模式,首先表現(xiàn)在職能定位和組織結構設計上。在單項目下,房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式:各部門各負其責共同完成項目開發(fā)工作。但是在多項目下,因為實現(xiàn)項目制,公司和項目部(項目公司)在職能上必須要進行定位和職責切分。以“公司-項目部(項目公司)”兩級管理機制為例,一般地,公司的定位是決策中心、資源中心,主要行使支持和管理職能,要做好三件事:(1)供地;(2)供資金;(3)管控與評價。項目部(項目公司)是成本中心、利潤中心,主要行使執(zhí)行和實施職能,也要做好三件事:(1)完成目標;(2)樹立品牌;(3)培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎上,企業(yè)應重新進行組織結構設計。在設計組織結構時,應充分考慮以下要素:
◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結構設計的要求;
◎ 項目類型;
◎ 產(chǎn)品模式;
◎ 經(jīng)營模式(特別是外包模式);
◎ 資源狀況(特別是人力資源狀況);
◎ 企業(yè)文化。
多項目下,矩陣制是常用的組織結構形式。但因為矩陣制容易產(chǎn)生多頭領導、權利交集和責任真空,近一、兩年來,業(yè)界許多領先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結構形式。
第二步,劃分項目類型
項目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分,可分為本地項目和異地項目;按股權劃分,可分為獨資項目、控股項目和參股合作項目;按項目規(guī)模劃分,可分為特級項目、一級項目、二級項目、三級項目等;按階段劃分可分為階段性項目和全程性項目。
劃分項目類型是進行項目管理體系設計的基礎。為了“欲繁就簡”,通常組合為以下四種項目組織類型:(1)本地直屬項目部;(2)異地項目公司;(3)控股項目公司;(4)參股項目公司。
第三步,進行流程設計,建立項目管理體系
多項目下,房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如,單項目下銷售由公司銷售部負責,而多項目下則有多種情形:有的由公司營銷中心或下屬的營銷(經(jīng)紀)公司負責,有的由項目部(項目公司)負責,公司只進行計劃、方案、價格等的管理,有的由營銷代理公司負責。因此必須對各項開發(fā)流程進行重新設計。在流程設計工作完成后,就可以針對不同的項目類型分別建立相應的管理體系了。
通常,一套完整的項目管理體系至少涉及以下方面:
一項目組織管理(包括各類項目部的組織結構設計,定崗定員,項目部的組建、解散等);
二項目人力資源各類(包括項目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關系等);
三項目資金與財務管理;
四項目計劃與目標管理;
五項目投資決策管理;
六項目研發(fā)與設計管理;
七采購與招標管理;
八項目工程管理(包括質(zhì)量、進度、成本、安全文明、檔案管理等);
九項目營銷管理;
十項目客戶關系管理,等。
投資主體虛擬化與管理主體實體化
確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運營模式,建立項目管理體系是解決了企業(yè)的管理機制問題。但企業(yè)采取什么樣的項目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機制,機制決定體系(規(guī)章制度)。
但是遺憾的是,盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機制,但無不著眼于“職責劃分如何更合理”等問題,無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”,無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機制而已,而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項目體制是公司和項目部(項目公司)一體化,都具有雙重身份:既是投資主體(因為代表公司),又是管理主體(行使項目開發(fā)職能)。這種雙重身份肯定會不可避免地導致難以控制項目開發(fā)成本和管理費用,難以實施有效的考核,進而導致項目計劃、目標的偏差率很大,而無法實現(xiàn)項目投資目標。 事實證明:無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標桿企業(yè)”,還是風光無限的“地產(chǎn)大腕”,現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題,也都在思考同一個問題:最有效的項目管理模式是什么? 通過深入研究分析和實踐檢驗,蘭德認為“項目投資主體虛擬化,項目管理主體實體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項目投資主體虛擬化”是指無論是本市項目,還是異地項目,都盡可能地注冊成立一家具有獨立法人資格的項目(投資)公司,該項目(投資)公司所有的法人證照、財務等由公司統(tǒng)一管理,除法人代表、財務負責人等由公司領導兼任以外,沒有任何其他人員(但列支管理費用)。
項目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項目融資(包括債權融資和股權融資);
◆ 有利于規(guī)避法律風險; ◆ 有利于財務核算; ◆ 有利于稅務籌劃。 “項目管理主體實體化”是指由公司(或再引入社會上專業(yè)的項目管理公司共同出資)相對控股的(但不是每一個項目都注冊一個)具有獨立法人資格的項目管理公司,并將部分項目的開發(fā)實施工作交由項目管理公司,項目投資公司與該項目管理公司簽署《項目委托管理協(xié)議書》,并支付一定額度的管理費用。 “項目管理主體實體化”的益處 ◆ 有利于控制項目開發(fā)成本和管理費用; ◆ 有利于實施有效的考核; ◆ 有利于項目投資目標的實現(xiàn)。 “項目投資主體虛擬化+項目管理主體實體化”盡管還需要進一步完善,但大量實踐表明,這種開發(fā)管理模式解決了多項目管理的體制問題,也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式,應該是最適宜、有效的多項目開發(fā)管理模式。
三、國內(nèi)知名景觀設計公司有哪些?
國內(nèi)知名景觀設計公司
北京地區(qū)
北京麥田景觀設計事務所成立于2003年,是北京市最具知名度的園林景觀規(guī)劃設計單位之一,北京市園林學會理事單位,擁有國家最新頒發(fā)的風景園林專項設計資質(zhì)。專為各類型地產(chǎn)項目、基建項目、城市景觀項目提供一流的景觀設計專業(yè)化服務。麥田景觀成立至今,完成了百余項景觀規(guī)劃設計項目,遍布與世界各地。
五合國際建筑設計集團 所在地:北京市(010)88575555
洲聯(lián)集團旗下公司五合國際 ( WERKHART)作為業(yè)內(nèi)的知名品牌,在上海、北京、設有分支機構。五合國際擁有國際背景的核心團隊,強大的設計實力,掌握國際先進的設計理念與工程技術,熟悉中國市場。特別在酒店、商業(yè)、豪宅、城市綜合體開發(fā)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、高檔社區(qū)等規(guī)劃設計方面獨具專長、引領市場,具有卓越的市場研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力,為客戶提供高水準的、全面綜合的設計咨詢服務。已設計完成大量成功作品。
北京半山建筑景觀設計有限公司 所在地:北京市(86)10-68468782
北京半山建筑景觀設計有限公司是與業(yè)界資深景觀規(guī)劃設計事務所聯(lián)手打造的高端品牌,是一家專門從事中小型園林景觀、樣板示范區(qū)、高端會所、私家庭院設計、研發(fā)、施工、咨詢專業(yè)機構。設計團隊由海內(nèi)外資深設計師組成。憑借科學的管理、高質(zhì)的服務為業(yè)主創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的生活環(huán)境,得到了社會各界的高度評價。
北京創(chuàng)新景觀園林設計有限責任公司 所在地: 北京市010-62371458
北京創(chuàng)新景觀園林設計有限責任公司創(chuàng)辦于1993年,具有建設部頒發(fā)的風景園林工程設計專項甲級的設計資質(zhì)。公司歷經(jīng)十余年的發(fā)展,已成為景觀園林行業(yè)中的一流設計企業(yè)。公司具備了可同時承接數(shù)項大型園林景觀工程設計的能力,以及組織協(xié)調(diào)多項專業(yè)合作的能力。
北京中國風景園林規(guī)劃設計研究中心 所在地:北京市010-82423737
北京中國風景園林規(guī)劃設計研究中心成立于1993年,隸屬于建設部中國風景園林學會,是從事園林景觀設計的專業(yè)公司,是全國屈指可數(shù)的園林景觀甲級設計單位之一。
居住區(qū)類的景觀設計方面,我中心突出以人為本,環(huán)境優(yōu)美,經(jīng)濟實用為設計原則。我中心承擔景觀設計的美麗園小區(qū)、現(xiàn)代城小區(qū)和歐陸經(jīng)典小區(qū)均獲得2000年度北京“十佳明星樓盤”稱號:蓮花小區(qū)被評為建設部住宅試點小區(qū);2001年嘉銘園二期榮獲“第二屆全國優(yōu)秀人文環(huán)境社區(qū)”;2003年樂府江南小區(qū)榮獲“北京市人居環(huán)境優(yōu)秀設計獎”;2004年北京瀛海名居項目榮獲北京園林景觀優(yōu)秀設計一等獎;另外隨著近年“TOWN HOUSE”項目在京的興起,承擔的銀信康城、時代莊園、韋伯豪金領社區(qū)、楓樺豪景、人濟山莊、美樹假日、樂府江南、新城國際、UHN居住區(qū)、寬HOUSE等等高檔居住區(qū)景觀設計,均獲得業(yè)內(nèi)人士的高度評價。
北京北林地景園林規(guī)劃設計院有限責任公司 北京市電話:82601588
北京北林地景園林規(guī)劃設計院有限責任公司的前身為北京林業(yè)大學園林規(guī)劃建筑設計院,具有建設部核發(fā)的風景園林甲級工程設計資質(zhì)(設計資質(zhì)證號為建設甲010132-sj),國家發(fā)展和改革委員會核發(fā)的工程咨詢甲級資質(zhì)(工咨甲2032101001),是具備規(guī)劃、設計、咨詢等業(yè)務能力的專業(yè)設計院。業(yè)務范圍不斷擴大,遍及近三十個省、直轄市。一批涉及規(guī)劃、設計、施工的獲獎、中標項目,如:獲建設部2003年度優(yōu)秀規(guī)劃設計三等獎的“鄭州市老城區(qū)居民游憩綠地體系規(guī)劃”、“浙江大學新校區(qū)環(huán)境景觀設計”(中標方案)、“鄭州市中州大道景觀設計”(國際競標二等獎)、“首都國際機場3號航站樓環(huán)境設計”(國際競標推薦方案)、“鄭州市四河一渠環(huán)境設計”(國際競標一等獎)等
光合園林設計事務所有限公司北京公司 所在地:北京市010-88366699
光合園林正式注冊于1997年,是同時擁有國家城市園林綠化施工壹級資質(zhì)和住房與城鄉(xiāng)建設部頒發(fā)的風景園林工程設計甲級資質(zhì)(可從事相應的建設工程總承包業(yè)務以及項目管理和相關的技術與管理服務)的全國性園林企業(yè)。同時擁有壹級施工資質(zhì)和甲級綜合性園林設計資質(zhì)的企業(yè)全國只有三家,光合園林是其中一家。2007年被建設部授予“全國園林企業(yè)十強”和“全國AAA級園林企業(yè)”稱號,建設部全國綜合實力排名行業(yè)前三名。
北京道合盛景園林景觀工程設計有限公司 010-51651832 010-64208249
是一家全方位發(fā)展的環(huán)境景觀公司。公司擁有優(yōu)秀的設計師及施工管理隊伍100余人,提供居住、城市公共空間、公園綠地、別墅庭院等環(huán)境景觀規(guī)劃設計、園林施工的專業(yè)服務。經(jīng)過多年的努力,現(xiàn)有業(yè)務已涉及本地區(qū)及外埠多項重要工程,獲得業(yè)界好評,并朝著爭創(chuàng)一流品牌景觀公司的方向不懈努力,我們愿與各界朋友竭誠合作、攜手進步、全力奉獻高品質(zhì)的景觀杰作。公司由德國一級注冊建筑師Alexander Glaser以及國內(nèi)資深園林景觀設計師、高級工程師組成了實力強勁的集設計、施工為一體全方位發(fā)展的團隊。在公司合伙人中更有許多經(jīng)驗豐富的世界知名景觀設計師、建筑師和高級工程師,其作品為業(yè)內(nèi)人士所廣泛矚目。曾做項目:北京長安街高檔居住區(qū)設計 蓬勃度假村景觀設計 北京廣陽城居住區(qū) 張家口金華鼎居住區(qū) 北京順義優(yōu)山美地別墅庭院設計 北京隨園公寓景觀設計 北京碧水莊園別墅區(qū)規(guī)劃設計等
澳大利亞·澳斯派克(北京) 010-82149818/ 82149828
澳斯派克(北京)景觀規(guī)劃設計有限公司,是一家以優(yōu)秀的設計質(zhì)量、高品質(zhì)的設計服務著稱,以景觀設計、景觀規(guī)劃為核心技術的專業(yè)設計公司。2009年,澳斯派克(北京)公司榮獲“中國十大最具競爭力園林景觀品牌機構”。作為澳大利亞 ABJ International,一家全球知名設計集團的中國分支機構,澳斯派克(北京)擁有一個包含景觀設計師、規(guī)劃師、建筑師的專業(yè)團隊。公司由來自澳洲本部的AlanLI先生主持,核心成員具有多元化的國際背景和豐富的設計經(jīng)驗。澳斯派克秉承“泛景觀”的設計理念,崇尚新銳、原創(chuàng)景觀設計的同時,深刻結合本土文化的特點,強化景觀設計的落實。我們的宗旨是以專業(yè)的服務精神和創(chuàng)造性的設計理念為中國客戶提供高質(zhì)量的服務。公司的設計范圍廣泛,包括居住別墅區(qū)景觀設計,公園、廣場等市政景觀規(guī)劃設計以及城市設計、風景旅游區(qū)規(guī)劃等。業(yè)務范圍涵蓋了中國的廣大地區(qū)。公司憑借多年來扎實的業(yè)績、獨特的設計理念、和諧的企業(yè)文化,贏得了業(yè)內(nèi)廣泛的優(yōu)秀信譽。近期重要項目:2011年國銳集團-北京密水居別墅景觀設計(中標實施項目)、和泓集團-沈陽長白島住區(qū)景觀設計(中標實施項目)、山西聯(lián)盛能源集團--柳林聯(lián)盛教育園區(qū)景觀設計(中標實施項目)。2010年北京科技園集團領秀慧谷住區(qū)景觀設計(中標實施方案)、新首鋼集團-三峽國際會展中心綜合項目景觀設計(榮獲建筑學會與環(huán)境保護學會聯(lián)合頒發(fā)的“2010年全國人居經(jīng)典方案競賽環(huán)境金獎”)
上海地區(qū):
上海市園林設計院有限公司 所在地上海市021-54043588
業(yè)務范圍包括:風景園林規(guī)劃、環(huán)境綠化設計、城市規(guī)劃設計、旅游建筑設計(賓館度假村、別墅等)、中國古典園林設計、工業(yè)與民用建筑設計、建筑裝飾、室內(nèi)裝潢設計、城市雕塑、景觀藝術設計制作、工程總承包、工程建設監(jiān)理、工程技術咨詢服務。
上海市園林工程設計公司 所在地上海市021-56774668 021-56773279
上海園林工程設計有限公司是一家以景觀設計、建筑設計、工程咨詢、城市規(guī)劃設計和城市園林綠化施工、市政公用工程施工總承包、環(huán)保工程專業(yè)承包為主的設計施工一體化的現(xiàn)代科技型企業(yè)。公司旗下設:景觀設計研究院、產(chǎn)業(yè)與旅游發(fā)展咨詢中心;地產(chǎn)景觀事業(yè)部、市政綠化事業(yè)部、古建園林事業(yè)部、苗木培植管理事業(yè)部;西安/山東/徐州分公司、上海綠京建筑設計有限公司和上??菩殴芾碜稍冇邢薰?。上海園林旗下?lián)碛酗L景園林工程設計專項甲級、建筑工程設計乙級、城市園林綠化貳級、市政公用工程施工總承包三級、環(huán)保工程專業(yè)承包三級資質(zhì);在同行業(yè)率先通過“三標合一”(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全)管理體系認證,并為持安全生產(chǎn)許可證之企業(yè)。
上海尼塔建筑景觀設計有限公司 021-31278900
荷蘭NITA設計集團是由荷蘭6家頂級設計團隊聯(lián)合而成的國際頂級設計機構,總部設在荷蘭阿姆斯特丹。NITA為了能夠更好地在中國大陸地區(qū)拓展業(yè)務,做好市場推廣及宣傳工作,在中國上海設立本部,授權上海麗塔建筑景觀設計有限公司為荷蘭NITA在中國大陸唯一授權聯(lián)絡單位。NITA創(chuàng)新性地采用LEGO(樂高)協(xié)作設計模式,匯集了包括資深景觀師、管理顧問、規(guī)劃師、建筑師、工程師及在交通、能源、生態(tài)等領域的眾多國際專家,在大型綜合空間、旅游度假區(qū)及主題公園、生態(tài)河道與濱水區(qū)域、商業(yè)及居住社區(qū)的規(guī)劃設計方面所展現(xiàn)出的創(chuàng)造能力得到了廣泛的認可。1999年,荷蘭NITA設計集團進入中國,在昆明園藝博覽會的荷蘭園設計獲得最高獎項——金獎后,NITA開始在中國境內(nèi)開展設計業(yè)務;2002年在上海成立中國總部,開始為高速發(fā)展的中國全面提供國際領先的景觀、規(guī)劃、建筑、旅游和生態(tài)策略的設計服務。2006年,荷蘭NITA設計集團“回歸設計與綠色技術”融合共生的綠色城市理念,獲得中國領導及專家的肯定,贏得了上海2010世博會總體景觀規(guī)劃國際競賽并被上海世博事務協(xié)調(diào)局聘請為2010上海世博園區(qū)(浦東、浦西)景觀設計及綠化工程總體管理單位。 荷蘭NITA的綠色理想是通過回歸設計讓蔚藍地球重新煥發(fā)勃勃的綠色生機。伴隨著“綠色城市”中國最佳范例——上海世博系列作品的建成,荷蘭NITA正以其國際級的綠色創(chuàng)意設計傳播并實踐“綠色城市”的理想。為了讓中國更多城市分享“綠色城市”的經(jīng)驗,NITA在中國設立了多個分支機構以及工程技術管理、生態(tài)科研研發(fā)、植物繁殖培育等專項事業(yè)部,致力為中國不同區(qū)域的人們創(chuàng)造美好生活!
上海同濟建筑設計研究院(集團)有限公司021-65987788
同濟大學建筑設計研究院成立于1958年,是全國知名的集團化管理的特大型甲級設計單位。持有國家建設部頒發(fā)的建筑、市政、橋梁、公路、巖土、地質(zhì)、風景園林、環(huán)境污染防治、人防、文物保護等多項設計資質(zhì)及國家計委頒發(fā)的工程咨詢證書,是目前國內(nèi)設計資質(zhì)涵蓋面最廣的設計單位之一。經(jīng)過近五十年的積累和進取,我院擁有了雄厚的設計實力、豐富的人力資源、先進的設計手段。全院現(xiàn)有職工933人,一級注冊建筑師112名,一級注冊結構工程師146名。1986年以來我院共有近200項設計作品獲獎。作為一所國際著名高校設計單位,我院非常重視建筑教育。培養(yǎng)了一大批碩士生、博士生。此外,我院具備豐富的對外交流合作經(jīng)驗,曾成功的與來自美國、加拿大、德國、法國、西班牙等國的著名事務所合作,并互派員工交流學習。按ISO9001標準建立的質(zhì)量保證體系通過中國SAC和美國RAB雙重認證。自2001年起,與中國人民保險公司簽訂了每年累計賠償一億元人民幣的工程設計險合同。我院有能力提供頂尖的設計產(chǎn)品和一流的咨詢服務。
深圳地區(qū):
深圳市園林設計裝飾工程有限公司 所在地: 深圳市0755-25570133
深圳市園林設計裝飾工程有限公司/深圳市園林設計院創(chuàng)建于1985年,是深圳市園林集團有限公司屬下具有獨立法人資格的全資子公司,是深圳市最早成立的景觀園林規(guī)劃設計與施工單位之一。公司擁有風景園林工程設計專項甲級、城市園林綠化企業(yè)施工貳級、造林工程施工乙級、造林工程設計丙級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包叁級等資質(zhì)。
深圳市北林苑景觀及建筑規(guī)劃設計院有限公司 深圳市 0755-83551480
深圳市北林苑景觀及建筑規(guī)劃設計院有限公司是具有國家風景園林、水土保持甲級、城市規(guī)劃、建筑及裝飾設計乙級資質(zhì)證書并取得國家權威機構頒發(fā)的ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證證書的新型企業(yè),并在北京等地設立分公司。我院擁有一百多人的專業(yè)規(guī)劃設計團隊,技術力量雄厚,專業(yè)配套,成立十多年來,充分發(fā)揮教育科研為社會服務的作用和高校專業(yè)人才的優(yōu)勢,長期在全國各地承擔了大量的城市風景園林規(guī)劃設計工作,先后高水平、高質(zhì)量地完成了各種風景園林、生態(tài)、旅游、建筑、城市規(guī)劃、水土保持等1000多項,其中獲獎50多項,有20多項曾接受黨和國家領導人的視察,有許多令人耳目一新的作品,其驕人業(yè)績,有目共睹,并在業(yè)內(nèi)取得了良好口碑及聲譽,成為國內(nèi)首屈一指的專業(yè)化風景園林規(guī)劃設計為主的特色綜合設計院。
奧雅設計集團 電話:0755-26826690 26826691
“奧雅設計”品牌于1999年由李寶章先生在香港創(chuàng)立,為香港奧雅園境師事務所。2001年在深圳成立中國總部,2003年和2010年分別在上海和北京成立區(qū)域公司,2011年成立西安辦事處,目前共有來自不同文化和學術背景的各類設計人員近三百人。奧雅設計集團是一個全程化的國際設計品牌,集團積極而謹慎地整合建筑、規(guī)劃和景觀的互動關系,是國內(nèi)為數(shù)不多的具有建設部頒發(fā)的風景園林專項設計甲級資質(zhì)及城市規(guī)劃編制乙級資質(zhì)的綜合設計機構,為城市化的發(fā)展提供從規(guī)劃、建筑設計到景觀設計的全程化、一體化、專業(yè)化和規(guī)?;慕鉀Q方案,創(chuàng)造更加適合地域特色的城市空間。目前,奧雅設計集團旗下包括:加拿大奧雅景觀規(guī)劃設計事務所、深圳奧雅景觀與建筑規(guī)劃設計有限公司、深圳奧雅建筑設計有限公司、上海深圳奧雅園林設計有限公司、深圳奧雅北京分公司、深圳奧雅西安辦事處等分支機構。奧雅設計集團擁有一支國際化的設計團隊,由來自澳大利亞、美國、意大利、加拿大、東南亞和中國本土的一級注冊建筑師、城市設計師、注冊規(guī)劃師、景觀建筑師、設計師及其他專業(yè)工程師組成。奧雅設計集團由國際背景的先鋒設計師領導,崇尚藝術與技術的完美結合,持續(xù)學習、探索和實踐先進的設計理念,目前已在中國各地完成了四百余項具有影響力和聲譽的作品。
香港博唯規(guī)劃建筑與環(huán)境景觀設計有限公司 總部香港 分部深圳電話755 83217058
與中國內(nèi)地市場有密切的聯(lián)系,在香港和深圳兩地獨立成立了設計分支機構,目前在中國擁有龐大面穩(wěn)定的客戶群。公司具備專業(yè)從事大型景觀規(guī)劃和設計,包括住宅社區(qū)和 商業(yè)的園林規(guī)劃設計,城市規(guī)劃和設計,以及風景區(qū)與主題公園規(guī)劃與 設計等。公司先后與萬科集團、 中海地產(chǎn)、中國龍湖地產(chǎn)集團、深圳長城集團,北京嘉恒遠東投資集團,深圳振業(yè)集團、深圳茂業(yè)集團,鑫苑(中國)置業(yè)集團,上海中國體育總公司,福建融僑集團、亞洲工友集團,河南永恒集團,新華錦置業(yè)集團,等國內(nèi)大型知名房地產(chǎn)開發(fā)公司合作。目前在中國擁有龐大而穩(wěn)定的客戶群。公司具備專業(yè)從事大型景觀規(guī)劃和設計,包括住宅社區(qū)和商業(yè)的園林規(guī)劃設計,城市規(guī)劃和設計,以及風景區(qū)與主題公園規(guī)劃與設計等的資質(zhì)和能力。在生動的、具有唯一性的設計工作中,博唯的設計專家精致地考慮客戶在運作上的、理念上的需求,設計出舒適、優(yōu)良、經(jīng)濟的人文居住環(huán)境和,使自然和人文得到完美的結合。
青島地區(qū):
青島新都市設計集團 0532-85719922-210
是從事城市景觀規(guī)劃設計●建筑設計●城市規(guī)劃的專業(yè)設計研究機構,風景園林規(guī)劃甲級,建筑設計甲級,城市規(guī)劃設計乙級,由青島市園林規(guī)劃設計研究院有限公司,青島新都市建筑規(guī)劃設計有限公司(原山東省教育建筑設計院),青島蘭斯凱普園林工程有限公司及青島菲迪克建設項目管理有限公司組成。
力和園林景觀規(guī)劃設計 88967876
(NeaCreat Landscape Architects CA)作為加拿大英屬哥倫比亞省知名景觀設計事務機構,在加拿大、美國等多個國家地區(qū)主要從事土地規(guī)劃、城市旅游規(guī)劃、景觀設計以及項目設計管理等專業(yè)服務,具備多年的國際操作經(jīng)驗以及國際化的精英設計團隊。力和園林景觀規(guī)劃設計(中國)由海外歸來資深設計人士在中國創(chuàng)立。延續(xù)秉承力和規(guī)劃設計一貫的注重人與自然、空間、環(huán)境和諧的設計理念。并融合東方園林景觀的精髓,在無國界的文化撞擊下為每個客戶和項目提供國際化的、充滿新思想驅(qū)使的以及符合中國規(guī)范的精品設計和服務。
青島源浩景觀工程有限公司 83871085 18863923633
是青島諸多優(yōu)秀園林景觀公司之一,具有城市園林綠化施工資質(zhì)。公司由工程部、設計部、開發(fā)部、經(jīng)營部、財務部及行政部組成,同時具有苗圃基地500畝。主要從事園林設計、園林建筑、噴泉水景、假山古建、城市亮化、園林綠化及仿生植物等工程,并承接園林綠地養(yǎng)護管理及苗木銷售工作。曾做項目:淄博世騰苑局部 萊蕪市御龍灣花園 濱洲中海城中心景區(qū) 淄博陽光康城 乳山銀港花園 安丘--錦園 銀港花園 海韻嘉園 長江花園 濱州中海城 陽光山莊
青島市園林環(huán)境規(guī)劃設計院有限公司 0532-82879301
隸屬于青島園林集團。是青島市最早從事風景園林設計的單位之一,至今已有20多年的發(fā)展歷史。專業(yè)經(jīng)驗豐富,實力雄厚,擁有國家建設部核發(fā)的市政(風景園林)乙級工程設計資質(zhì),并正式通過了國家ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認證。
業(yè)務范圍包括:風景園林規(guī)劃、環(huán)境綠化設計、城市開放景觀設計、公建•商業(yè)環(huán)境設計、居住區(qū)環(huán)境設計、學校景觀規(guī)劃設計、城市道路景觀設計、山體恢復景觀設計、城市片區(qū)環(huán)境改造以及城市雕塑設計、工程建設監(jiān)理等。
曾做項目:濱州中海城小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設計 廣饒同和小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設計 廣饒惠澤園小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設計 廣饒凱澤名苑小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設計 城陽林溪美地小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設計
青島天圖環(huán)境藝術有限公司 86-532-80796056
青島天圖環(huán)境藝術有限公司于2002 成立,經(jīng)過多年的發(fā)展,現(xiàn)已成長為青島最具創(chuàng)造力與專業(yè)精神的設計公司之一。天圖環(huán)境藝術設計專注于都市環(huán)境藝術、城市景觀、社區(qū)環(huán)境景觀規(guī)劃和景觀綠化設計等領域,為各領域客戶提供值得信賴的專業(yè)設計服務。
青島騰遠設計事務所 所在地:青島0532-83888889
青島騰遠設計事務所有限公司成立于1996年,是一家具有建筑工程綜合甲級、規(guī)劃乙級、景觀園林乙級的綜合性設計機構。多年來致力于建筑工程設計、城市規(guī)劃設計、景觀園林設計、室內(nèi)設計及工程咨詢等專業(yè)領域的服務。我公司已通過ISO9001:2000版國際質(zhì)量體系認證、環(huán)境安全體系認證及職業(yè)健康安全體系認證,是青島市首家通過三體系認證的設計公司。2010年“騰遠設計”服務品牌被評為青島名牌。2011年,被評為中國十大民營建筑設計企業(yè)、“騰遠”商標被評為山東省著名商標。
青島北洋建筑設計有限公司 所在地:青島053286669156
創(chuàng)立于1995年的青島北洋建筑設計有限公司,在夏世群董事長的引領下,經(jīng)過十五年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新,以平均每年遞增15%以上的發(fā)展速度,從一個建筑工程乙級設計院發(fā)展成擁有建筑工程甲級資質(zhì)、城市規(guī)劃和市政(風景園林)設計資質(zhì)的,在國內(nèi)享有較好聲譽的企業(yè)。設計作品如青島天林花園、凱旋山莊、青島大學行政綜合樓、青島大學藝術樓、青島大學科技館、青島大學體育館、北海園、海韻嘉園、銀都景園、弄海園二期、開發(fā)區(qū)城市桂冠、頤中高山、國際會展中心三期、李滄區(qū)蘇家村、鄭莊舊村改造、青島國際貿(mào)易中心、東西快速路兩側改造一期試點片工程、卓越·蔚藍群島、青島棧橋奧特萊斯廣場、佳世客淄博新城購物中心、中?!ゃy海一號、綠城·理想之城二期工程等
四、景觀設計師就業(yè)前景如何?
1).發(fā)展時間短
景觀設計師正式命名是1858年由美國景觀設計之父奧姆斯特德提出的,這一職稱的提出對于風景園林設計專業(yè)具有深遠的意義,標志著景觀設計正式成為一門研究學科,為將來的科學化發(fā)展指明了方向。2011年3月我國將風景園林學正式升級為一級學科,標志著風景園林行業(yè)從國家層面得到了充分重視和認可,預示著風景園林教育春天的到來。
2).市場需求大
隨著我國人民生活水平的不斷提高,城市和新農(nóng)村建設的高速發(fā)展,人與自然景觀的關系面臨具大挑戰(zhàn),景觀設計人才更是萬金難求。導致景觀設計行業(yè)人才魚龍混雜,不合格的景觀設計小品層出不窮,即傷害了人類又損害了景觀環(huán)境,嚴重影響景觀設計科學規(guī)范化發(fā)展。
3).專業(yè)選擇多
景觀設計專業(yè)學完后可從事風景園林規(guī)劃、建筑規(guī)劃設計、國土管理規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)設計、旅游規(guī)劃設計、鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃設計、景觀施工管理等職業(yè)。在北、上、廣、津、渝等城市,景觀專業(yè)應屆生月工資普遍5-8K,隨著經(jīng)驗的增加,其收益及發(fā)展空間將不可估量。
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