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提升團隊精神（加強團隊管理提升團隊凝聚力）

發(fā)布時間：2023-03-24 07:03:11 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 139 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于提升團隊精神的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何增強團隊精神
2、如何加強團隊精神的建設(shè)
3、怎樣提高團隊意識
4、提升企業(yè)的團隊精神和凝聚力的方法

提升團隊精神（加強團隊管理提升團隊凝聚力）

一、如何增強團隊精神

1.要有思考性。在一個團隊里，如果連起碼的思考性都沒有，那等于是濫竽充數(shù)。如果想要有團隊精神，必須要有思考性。思考怎樣做才能為這個團隊增加效益或成效。如果連起碼的思考性也沒有，那還是趁早回家。不要一顆老鼠屎壞了一鍋粥。

2.要有自主性。在一個團隊里，你應(yīng)該知道自己的處在什么樣的層面上。然后按照自己的職能和職責(zé)去辦事。不要翹起二郎腿等著別人提醒說：你可以把這件事做做，你什么時候可以拿出這個方案？你應(yīng)該是時刻有團隊精神——“我已經(jīng)完成了這份工作，那接下來我應(yīng)該干什么呢？”然后便找事去做了?！斑@個方案我自己可以在什么時間段完成呢？我給自己打壓，必須三天內(nèi)完成”。不需要別人催就拿出了方案。

3.最重要的之要有合作性。一個團隊里，自己可以管好自己，但是很難管好他人。與他人的人際交往很重要。要虛心求教也要充分表達自己的觀點。要對事不對人。分工不分家。

所以增強團隊精神就可以從這三個方面著手，盡力完成手頭上的工作并且與他人合作。如果你是老板，那你就要教會手下的人養(yǎng)成這三個習(xí)慣。如果你是雇員，那你更應(yīng)該去培養(yǎng)這樣的團隊精神，否則下一個被趕出門的便是你了。

二、如何加強團隊精神的建設(shè)

如何加強團隊精神的建設(shè)

沒有一支好的團隊建設(shè)與管理，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進步;沒有一支好的團隊建設(shè)與管理，公司所取得的成績也是暫時和偶然的。加強團隊建設(shè)與管理具有不可替代性。針對公司實際，就如何加強團隊建設(shè)與管理，看看我為您收集如下文！

一、打造團隊精神，建立明確共同的目標

打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個部門、每一個人都知道本部門或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要想打造一支優(yōu)秀的團隊，必須建立明確共同的目標。下面先講個故事：一條**將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑**說："你們兩個之間小的反而跑的快很多。"**回答說："你們不知道我們兩個跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。"這個寓言揭示了：兔子與**做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標是不一致的.，其目標不一致，導(dǎo)致其動力也會不一樣。

在團隊建設(shè)管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。各部門負責(zé)人負責(zé)部門的整體業(yè)務(wù)，需要按照承諾，保質(zhì)保量地按時完成任務(wù)。可能普通員工是打工者心態(tài)，我干一天你要支付我一天的工資，當然做業(yè)務(wù)能學(xué)到新知識新技能就更好了。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區(qū)別如何加強團隊精神建設(shè)如何加強團隊精神建設(shè)。我們的負責(zé)人應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。

二、負責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊建設(shè)與管理的"頭"

每個團隊負責(zé)人，應(yīng)該帶領(lǐng)團隊共同進步。他既是管理者，又是執(zhí)行者;既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。

作為公司大團隊中的一員，各部門負責(zé)人應(yīng)該站在公司整體高度上考慮問題，在搞好本部門團隊建設(shè)的同時，要顧全大局，而不僅僅過分追求本部門效益，忽視了部門間的協(xié)調(diào)合作，影響了整個團隊。

三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍

員工有著各自不同的經(jīng)歷和背景，如何規(guī)范他們的工作行為，使之步調(diào)一致是一項重要工作。公司通過探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、精細化、專業(yè)化，就會出現(xiàn)無序和混亂，不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明的團隊。所以，要從小團隊做起，運用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。

四、用有效的溝通激活團隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍

溝通是維護團隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù)。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設(shè)中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解;可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各部門負責(zé)人必須要保持團隊內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內(nèi)部的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造"人和"的環(huán)境。

長期以來，我們在溝通管理上做了多方面的努力，建立了多種溝通平臺，如我們的約談;每月工作學(xué)習(xí)體會;每天早交底晚小結(jié)和每月一次生產(chǎn)經(jīng)營例會制定等，都能使員工在學(xué)習(xí)中達到溝通和提高。從實際效果看，取得了一定的成效，但還存在著許多不足之處，我們將在今后的工作中不斷地進行完善和創(chuàng)新。

由于每個人的知識結(jié)構(gòu)和能力的區(qū)別，導(dǎo)致對于同一問題的認識出現(xiàn)相應(yīng)的偏差。所以良好的溝通能力是解決復(fù)雜問題的金鑰匙如何加強團隊精神建設(shè)團隊精神。

五、用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進步

績效考核是一種激勵和檢驗

它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導(dǎo)什么，反對什么，所以它同樣關(guān)系到團隊的生存和發(fā)展。

在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則;做到把年度考核和日?？己私Y(jié)合起來;根據(jù)考核結(jié)果，對員工進行獎勵和處罰?？己嗽u估的結(jié)果要及時向員工進行反饋，幫助員工尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發(fā)員工不斷改進工作品質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，達到團結(jié)進步的目的。

著名的管理大師彼得.德魯克說過："現(xiàn)代企業(yè)不僅是老板和下屬的企業(yè)，而應(yīng)該是一個團隊。"我們應(yīng)該采取切實有效的措施，抓好團隊建設(shè)，凝聚團隊的力量，推動公司不斷向前發(fā)展。

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三、怎樣提高團隊意識

導(dǎo)語：怎樣提高團隊意識?團隊精神固然重要，但是員工的動態(tài)更重要。所以制定合適的激勵措施，定期評估團隊業(yè)績，并適當引入競爭機制，將對團隊建設(shè)大有助益。

怎樣提高團隊意識

一、拓展訓(xùn)練能夠開拓人的思維，陶冶人的情操

我們平時接觸較多的都是一些常規(guī)的訓(xùn)練模式，較正統(tǒng)和呆板，讓人的思維不活躍，不發(fā)散，容易陷入一種舊的思維模式和思維定勢，解決問題的`辦法不新也不多，也就是說辦法陳舊，效果也不見得好。而拓展訓(xùn)練給人的感覺是新穎、活躍、不落俗套，能真正喚起大家參加訓(xùn)練的熱情和興趣。通過全新、刺激、讓人欲罷不能的課目培訓(xùn)，使人改變了看待事物一成不變的眼光，培養(yǎng)創(chuàng)造性、開放性思維。

二、拓展訓(xùn)練能夠更好的培養(yǎng)團隊精神

在每過一個障礙前，要求每名隊員面向器械高呼自己的名字，其余隊員站在其身后，一起呼喊隊訓(xùn)，給其充電、加油。同時也給了他信心和勇氣，更重要的是給了他一種團隊的力量。在拓展訓(xùn)練中好幾個科目如“高空斷橋”、“生死電網(wǎng)”、“畢業(yè)高墻”更要求一個團隊齊心協(xié)力、整體作戰(zhàn)、群策群力才能完成，任何一個人掉隊都不允許。

三、拓展訓(xùn)練有助于突破心理障礙，提高自信力

拓展訓(xùn)練中有的課目如“高空斷橋”等，注重個人心理素質(zhì)的考驗，也是個人挑戰(zhàn)自我、超越自我、克服個人心理障礙極好的一種訓(xùn)練方法。當你面對危險猶豫、彷徨、退縮時，在同事們的鼓勵、助威和吶喊下，你鼓足勇氣、超越自我、勇敢向前，即使未達到勝利的彼岸，但你還是勇敢地邁出了挑戰(zhàn)自我的第一步。也增加了一個信念，要不斷地挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，超越自我，那么你就是強者，就可以無所畏懼。我們無法決定自己生命的長度，卻可以拓展它的寬度;我們無法干預(yù)天氣的晴雨，卻可以轉(zhuǎn)變心情的悲喜;我們無法改變自己的容顏，卻可以歡展笑顏;我們無法左右他人，卻可以掌握自己;我們無法預(yù)知明天，卻可以善待今天;我們無法樣樣都順心，卻可以事事皆盡心。

怎樣提高團隊意識

1、3人以上

三個人以上就可以以形成一個團隊，所以當你在開會的時候，公司再小也是團隊，“麻雀雖小，五臟俱全”。大公司就是從小公司做起的，團隊小的時候沒有團隊精神，大更談不上團隊精神。小孩的教育也是一樣：“三歲看到七歲看老”。小孩教育要從娃娃抓起。

2、服從意識

團隊沒有服從，就沒有執(zhí)行。如果大家都不執(zhí)行，怎么會有團隊精神。沒有服從就沒有統(tǒng)一的思想，沒有統(tǒng)一的行為，就不可能有團隊精神。軍人以服從為天職，企業(yè)要向軍隊學(xué)習(xí)服從意識，統(tǒng)一思想，去掉太多自我意識，加強團隊意識，就應(yīng)該從服從做起。

3、統(tǒng)一紀律

紀律就是告訴我們什么不能做，什么可以做。紀律是硬的，不能碰。紀律就像火種，誰碰誰受傷。沒有鐵的紀律，沒有執(zhí)行力，就沒有團隊精神。有一個人不遵從紀律，其他人就模仿，那怎么有團隊精神。

4、精神意識

精神可分為5種。第一：大家要有合作精神;第二：相互欣賞的目光;第三：利他人的精神;第四：每天進步一點點;第五：方向要一致。

5、方向一致

團隊要經(jīng)常開會加強溝通，統(tǒng)一思想。開會的過程中要注意一些特殊的形式，讓團隊成員記得住，而且要讓團隊快樂。開會就是安排工作，定量。

四、提升企業(yè)的團隊精神和凝聚力的方法

提升企業(yè)的團隊精神和凝聚力的方法

日常工作中常常聽到很多人在說企業(yè)發(fā)展要充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，讓員工具有主人翁的意識，增強企業(yè)凝聚力等等，可是一提到如何去調(diào)動企業(yè)員工的積極性，如何去提高員工凝聚力時卻沒有具體的思路和辦法。我認為要想使一個企業(yè)成為一個具有凝聚力的團隊，并能把這種團隊精神淋漓盡致地發(fā)揮出來，要從以下五個方面去努力。

一、用環(huán)境影響人

努力在企業(yè)中營造一種和諧的人文氛圍，讓大家在中國傳統(tǒng)文化精髓的氛圍熏陶下形成人與人的信任、誠信，彼此間形成一種默契的共贏意識，這樣才能使這個團隊具有感召力，讓員工感覺到在這樣的環(huán)境下工作很舒心、很順心，不必為人與人之間的一些微妙的關(guān)系而傷神，有更多的`精力投入到工作中去。

二、用管理引導(dǎo)人

這里的管理包括兩層含義，一是最高管理者(領(lǐng)導(dǎo)層)，一是管理機制。

首先，從最高管理者方面看，我認為最高管理者的職責(zé)是：把握方向、確定思想、搭建平臺、讓大家唱。從長遠角度出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，制定政策，提拔、試用并教育干部，使其能發(fā)揮更大的作用。最高管理者要做權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，而不做獨裁領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該多聽取大家的意見，我們是一個團隊。因為獨裁領(lǐng)導(dǎo)是指從判斷到?jīng)Q策一律由管理者一個人執(zhí)行，權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)則是由下屬做判斷，自己做決策，這樣可以讓員工發(fā)揮主人翁精神，自己又可以從更廣泛的領(lǐng)域來加以衡量，何樂而不為呢?

其次，在管理機制方面，每一項規(guī)章制度的制定與實施千萬不能讓員工覺得這是在限制他們、約束他們，要讓他們從內(nèi)心深處去認識到各項規(guī)章制度的制定與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢在必行的，而且是在調(diào)動他們的積極性。這需要用另一種思維模式來貫徹，這樣做的話前提是企業(yè)內(nèi)部要有一種和諧的人文氛圍做鋪墊。如果做不到這一點，是很難達到預(yù)期效果的，也極有可能走向另一個極端。

三、用培訓(xùn)提高人

21世紀是一個知識爆炸的時代，各種知識的更新在日新月異地發(fā)生變化，如果不善于學(xué)習(xí)、不懂得學(xué)習(xí)是很快要被社會所淘汰的。成功從來不青睞那些懶惰而無知的人，企業(yè)的發(fā)展要想適應(yīng)時代的步伐，趕超行業(yè)潮頭，必須要塑造一批高技能的人。在這方面企業(yè)一定要增加對企業(yè)員工培訓(xùn)的投入，讓他們自身在學(xué)習(xí)中不斷提高，在培訓(xùn)中不斷長進。他們自身提高了，才會更加投入地把各項工作做好。

四、用競爭激勵人

人總是在力求上進的，前面的阻礙越大越有沖勁，因為人們都知道只要超越這次極限，就意味著取得了更大的成功。在企業(yè)里也要加大這種激勵機制，引用科學(xué)、民主的競爭機制，公平、公開、公正的進行，讓企業(yè)的員工在合作中競爭，在競爭中合作，營造一種積極進取的氛圍。

五、用待遇留住人

付出與回報在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的時候才能更好的體現(xiàn)一個人的價值所在。企業(yè)里制定的待遇報酬既要兼顧普通人的利益，又要合理處理好部分難得人才的待遇問題，使待遇的制定具有一個彈性空間，不至于把難得人才的斗志消除。能者多勞，多勞多得，讓員工干得開心，不為待遇的問題而擔(dān)憂發(fā)愁，解除員工的后顧之憂。

總之，企業(yè)的管理，最核心的問題就是以人為本，增強企業(yè)人性化的管理，各種規(guī)章制度的出發(fā)點要從企業(yè)員工的長遠利益考慮，當企業(yè)的員工發(fā)揮了主人翁意識的時候，企業(yè)員工的積極性也就凝聚到一起了。

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以上就是關(guān)于提升團隊精神相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。