企劃部屬于營銷還是運營（企劃部屬于營銷還是運營部門）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企劃部屬于營銷還是運營的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企劃部歸誰管

• 2、什么是企劃部？它的具體職能有哪些？

• 3、企劃部是做什么的?

• 4、市場部、市場企劃部、企劃部、策劃部什么區(qū)別？

一、企劃部歸誰管

董事會或管理層直接管理。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務的歸口部門，企劃部歸董事會或管理層直接管理。企劃部作為公司營銷的一個職能部門，主要負責公司市場營銷策略的研究、策劃、組織、實施及相關(guān)業(yè)務管理。

二、什么是企劃部？它的具體職能有哪些？

• 企劃部就是有效的運用手中有限的資源，選定可行的方案，達成預定目標或解決某一難題。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)逐步進入越來越開放的市場競爭之中。為了爭取客戶，擴大市場占有率，贏得競爭的勝利，企業(yè)就必須合理配置各種資源，提供讓客戶滿意的產(chǎn)品和服務。

• 職能一：戰(zhàn)略規(guī)劃

  企劃部在一定程度上相當于“戰(zhàn)略和計劃部”，對公司的經(jīng)營發(fā)展有提出戰(zhàn)略規(guī)劃的義務。這就要求企劃部門要站在公司長期發(fā)展的高度，結(jié)合行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的特征、現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者提供戰(zhàn)略規(guī)劃或與之相關(guān)的建議，以推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。。

• 職能二：品牌塑造

  企業(yè)要基業(yè)長青，品牌塑造是一項必不可少的工作。品牌塑造不是營銷或管理的一部分，應當從戰(zhàn)略高度來進行。企劃部門是公司的“戰(zhàn)略部門”，理應將品牌塑造作為部門職能的重要組成部分。但是，品牌塑造是一個企業(yè)的整體行為，需要全體員工的參與和配合。換句話說，企劃部門品牌塑造職能實質(zhì)上起到一個統(tǒng)領的作用，即企劃部門制定整體的品牌塑造方案，然后由包括企劃部門在內(nèi)企業(yè)所有部門來共同完成。

• 職能三：新聞公關(guān)

  新聞公關(guān)是企業(yè)樹立良好公眾形象的必要措施，同時也是企業(yè)品牌塑造的必要手段之一。新聞公關(guān)應該包括以下內(nèi)容。首先，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新聞點或制造新聞點，讓發(fā)布的新聞有確鑿的現(xiàn)實依據(jù)。然后，根據(jù)新聞點最大限度的進行新聞創(chuàng)作，制造新聞事件。其次，要為新聞稿找到合適的、必要的媒體發(fā)布。這就需要企劃部門相關(guān)人員進行必要的媒體公關(guān)，和新聞媒體建立良好的長期合作關(guān)系——企業(yè)為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己，媒體獲取有價值的新聞的同時也獲取相應的報酬并促進媒體自身的發(fā)展。

• 職能四：信息整合

  企劃工作的開展離不開信息的支撐，可以說一切成功的企劃案都要以充分的信息為基礎，否則企劃案就成了空中樓閣，不具有任何實際意義。

三、企劃部是做什么的?

企劃部的主要職能如下：

1、創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。

2、進行市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。

3、協(xié)助企業(yè)高層設定遠景目標，并對遠景目標進行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。

4、制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為。

5、塑造和傳播企業(yè)文化。

6、負責公司項目企劃工作的全面掌控。 包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報。

7、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃。

8、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)公司文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化。

9、提供企業(yè)公關(guān)活動策劃方案，報批并組織實施。

10、負責對銷售數(shù)據(jù)的收集、分析、總結(jié)、歸檔、備案。

企劃部部門職責：

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作。

2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃。

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)公司文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化。

4、負責制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡、協(xié)調(diào)等。

5、負責連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動。

四、市場部、市場企劃部、企劃部、策劃部什么區(qū)別？

一、職責不同

（一）、市場部的職責

1、市場部的主要職責有十五大方面。

1）、制定年度營銷目標計劃。

2）、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

3）、對消費者購買心理和行為的調(diào)查。

4）、對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。

5）、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。

6）、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。

7）、制定產(chǎn)品企劃策略。

8）、制定產(chǎn)品價格。

9）、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。

10）、制定通路計劃及各階段實施目標。

11）、促銷活動的策劃及組織。

12）、合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。

13）、制定及實施市場廣告推廣活動和公關(guān)活動。

14）、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設。

15）、負責產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

（二）企劃部的部門職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設計與提報，并指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作。

2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃。

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)公司文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化。

4、負責制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產(chǎn)品營銷策劃相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡、協(xié)調(diào)等。

5、負責連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動。

6、健全部門企劃工作的各項業(yè)務流程，并做好業(yè)務分工與日常監(jiān)督落實。

（三）、策劃部主要職責

策劃部主要負責大型活動的策劃工作，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系。當協(xié)會要組織一些大型集體活動時，由于各個其他部門的職能有限，策劃部便顯示出它的生命力。如何將大家成功地結(jié)合成一個集體，如何用更好的方式成功地舉辦活動，便是策劃部的職責所在。

二、職能不同

（一）、企劃部的主要職能如下：

1、 創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。

2、 進行市場調(diào)研，收集行業(yè)市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。

3、 協(xié)助企業(yè)高層設定遠景目標，并對遠景目標進行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。

4、 制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為。

5、 塑造和傳播企業(yè)文化。

6、 擬定銷售宏觀政策、行銷計劃，報批并監(jiān)督實施。

7、 開發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價格和推廣方案，并對產(chǎn)品推廣進行跟蹤和檢討。

8、 對產(chǎn)品生命周期、品牌建設、研究和管理。

9、 對促銷費用和廣告費用使用的跟蹤、反饋及費用審核。

10、 配合銷售達成行銷目標，提高企業(yè)效應。

11、 提供企業(yè)公關(guān)活動策劃方案，報批并組織實施。

12、 負責對銷售數(shù)據(jù)的收集、分析、總結(jié)、歸檔、備案。

（二）、市場部職能

1、產(chǎn)品市場部：負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產(chǎn)品，其工作重點是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義。

2、市場開發(fā)部：負責現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部。

3、市場宣傳部：負責新老產(chǎn)品的具體活動，如廣告，促銷，活動，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場需求，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法。

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓，競爭分析，銷售技巧，銷售工具等。

（三）、企劃部部門職能

很難用一句話表述企劃部是做什么的。用歷史人物來表述企劃部是做什么的。我們可以選擇三國的諸葛亮。

對決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對銷售部來說，企劃部履行的是作戰(zhàn)參謀部的角色。用一個現(xiàn)代的職務來表述企劃部是做什么的。我們最先聯(lián)想到的是黨委書記――遠景目標的設定者，方向和路線的制訂者，計劃實施的監(jiān)督者。

三、市場部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點各有不同

1、在產(chǎn)品導入期，市場部的職責重點有：對消費者購買心理行為的調(diào)查；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃，制定通路計劃及各階段實施目標，制定產(chǎn)品價格，制定產(chǎn)品企劃策略。

2、在產(chǎn)品成長期，市場部的職責重點有：建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營銷目標計劃；負責產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

3、在產(chǎn)品成熟期，市場部的職責重點有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售預測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產(chǎn)品企劃策略。制定廣告策略。實施品牌規(guī)劃

擴展資料：

一、市場部營業(yè)企劃人員的職責。

1、制定各種不同的通路配置計劃。

2、負責競爭產(chǎn)品信息的整理與分類。

3、制定產(chǎn)品的分銷計劃。

4、制定通路的培訓、激勵和控制政策。

5、定期分析、評估通路。

6、與銷售部及時溝通每月銷量計劃并適量安排生產(chǎn)。

7、控制產(chǎn)成品、包裝式樣和庫存數(shù)量。

8、控制物流。

9、協(xié)同進行促銷計劃。

二、市場部產(chǎn)品企劃人員的職責

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，判定產(chǎn)品壽命、新產(chǎn)品開發(fā)周期。

2、負責產(chǎn)品開發(fā)，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務等部門共同進行產(chǎn)品商業(yè)化運作企劃。

3、負責產(chǎn)品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。

4、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進行產(chǎn)品廣告及促銷企劃。

三、市場部廣告企劃人員的職責

1、制定年度季度月度廣告費用計劃。

2、負責企業(yè)各項產(chǎn)品、公關(guān)活動的策劃及執(zhí)行。

3、正確地選擇廣告公司。

4、督導廣告及制作代理公司的工作。

5、制定產(chǎn)品不同時期的廣告策略。

6、進行廣告檢測與統(tǒng)計，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務溝通。

7、及時進行廣告、公關(guān)活動的效果評估。

四、市場部促銷企劃人員的職責

1、根據(jù)公司的整體規(guī)劃，進行年度、季度、月度及節(jié)假日的各種促銷活動。

2、負責擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實施與效果的評估。

3、指導、監(jiān)督各區(qū)域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定市場促銷活動經(jīng)費的申報以及審批程序，并對該項程序予以監(jiān)督。

4、促銷品的設計、制作及發(fā)放管理。

5、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計及提出推進計劃。

6、制定不同時期、不同促銷活動的各項預算，并依據(jù)預算控制促銷經(jīng)費的使用。

參考資料來源：百度百科-市場部

參考資料來源：百度百科-企劃部

參考資料來源：百度百科-策劃部

以上就是小編對于企劃部屬于營銷還是運營問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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