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項(xiàng)目流程表（項(xiàng)目流程管理）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-24 17:38:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 164 問大家

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本文目錄:

1、項(xiàng)目管理流程有哪幾步
2、管理咨詢項(xiàng)目流程及表單
3、項(xiàng)目書的流程如何寫？
4、政府招商引資項(xiàng)目流程

項(xiàng)目流程表（項(xiàng)目流程管理）

一、項(xiàng)目管理流程有哪幾步

在企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，一個(gè)完整的項(xiàng)目流程主要分為以下幾步：項(xiàng)目啟動(dòng)階段，規(guī)劃階段，執(zhí)行階段，監(jiān)控階段，收尾階段。

①項(xiàng)目啟動(dòng)階段

首先，企業(yè)需要有確定的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要可執(zhí)行、可拆解甚至可衡量，輸入初始狀態(tài)的企業(yè)，輸出符合目標(biāo)描述的企業(yè)。

②規(guī)劃階段

項(xiàng)目規(guī)劃階段包括確定工作任務(wù)，任務(wù)分解，安排優(yōu)先級(jí)，預(yù)算成本和風(fēng)險(xiǎn)管理。

項(xiàng)目計(jì)劃和控制是項(xiàng)目管理的主線，貫穿項(xiàng)目管理的全過程。為了使一個(gè)項(xiàng)目成功任務(wù)，必須有一個(gè)良好的計(jì)劃與控制。

任務(wù)分解就是項(xiàng)目管理中的WBS原則：從項(xiàng)目目標(biāo)開始分解，逐層下降，每下降一層，代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)的定義，將任務(wù)分解到不能再分為止。

成本管理是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。項(xiàng)目成本=任務(wù)執(zhí)行成本+管理成本。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。風(fēng)險(xiǎn)管理則涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

③執(zhí)行階段

現(xiàn)在為止項(xiàng)目已經(jīng)萬事俱備了，開始著手項(xiàng)目的實(shí)施。開始具體分配任務(wù)，確認(rèn)每個(gè)任務(wù)的開始/截止時(shí)間、優(yōu)先級(jí)等。

Worktile的任務(wù)面板

在執(zhí)行管理中最重要的溝通管理，成員之間的有效溝通，是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。

Worktile的群組聊天界面

④監(jiān)控階段

監(jiān)控項(xiàng)目工作是跟蹤、審查和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績效目標(biāo)的過程。最常用的就是用甘特圖監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。

Worktile的時(shí)間組件

⑤收尾階段

結(jié)束項(xiàng)目是完結(jié)項(xiàng)目管理所有活動(dòng)以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的過程。在項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理需要審查以前各階段的收尾信息，確保所有項(xiàng)目工作已完成。

二、管理咨詢項(xiàng)目流程及表單

1、預(yù)咨詢階段預(yù)咨詢階段是企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)的啟動(dòng)階段，在這一階段，咨詢公司將與客戶進(jìn)行初步的接觸，了解委托任務(wù)的大致內(nèi)容。它既可以是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，也可以是完整的企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的一個(gè)階段。2、深入診斷階段A、工作內(nèi)容：a)對(duì)問題和目的的重新診斷，針對(duì)客戶的委托任務(wù)，對(duì)客戶企業(yè)進(jìn)行更深入和全面的了解，通常需要到客戶企業(yè)進(jìn)行實(shí)地的考察。b)進(jìn)行情況分析，研究所提出的問題與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系，進(jìn)而弄清客戶企業(yè)進(jìn)行革新和有效解決問題的潛力。B、工作目的：深入細(xì)致地診察客戶企業(yè)面臨的問題和追求的目的，識(shí)別引起和影響這些問題的因素和要點(diǎn)，并且為找到解決問題的方法準(zhǔn)備所有必要的信息。C、工作成果：在深入診斷階段結(jié)束后，提交中期報(bào)告，介紹咨詢公司調(diào)研的結(jié)果和根據(jù)這些結(jié)果分析得出的結(jié)論。但是診斷問題不包括解決問題，中期報(bào)告中也不涉及解決問題的方案。D、工作程序：項(xiàng)目目的和問題的診斷--項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目情況分析--反饋診斷信息　3、方案設(shè)計(jì)階段A、工作內(nèi)容：a)研究所診斷問題的解決方案。b)對(duì)所提供的解決進(jìn)行篩選。c)給客戶提出建議。d)對(duì)客戶選擇的方案做實(shí)施方面的準(zhǔn)備。B、工作特點(diǎn)：在這一階段需要更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造，并且需要客戶企業(yè)內(nèi)部的人員更多地介入，因?yàn)?-解決方案必須適應(yīng)客戶企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境；--客戶的配合和參與，可以給客戶企業(yè)的員工提供一次良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；當(dāng)企業(yè)管理咨詢師撤出客戶的企業(yè)以后，客戶的員工可以更容易地實(shí)施設(shè)計(jì)方案。C、工作成果：提交一份或多份解決問題的方案，并且會(huì)安排一次口頭的匯報(bào)。建議客戶選擇某一個(gè)方案，但最后選擇哪一個(gè)方案需要客戶自己決定。D、工作程序：研究并提出可行性方案--研究與評(píng)價(jià)替代性方案--提交設(shè)計(jì)方案書--客戶確認(rèn)4、輔助實(shí)施階段A、工作內(nèi)容：a)培訓(xùn)客戶的員工，向客戶的員工介紹實(shí)施階段的工作內(nèi)容和操作要點(diǎn)。b)與客戶共同監(jiān)督實(shí)施過程中組織的反應(yīng)和環(huán)境的變化。c)協(xié)助客戶克服實(shí)施過程中遇到的各種困難。B、工作特點(diǎn)：實(shí)施階段是企業(yè)管理咨詢過程中的一個(gè)重要階段。因?yàn)閷?shí)施中可能會(huì)出現(xiàn)技術(shù)和其它困難；客戶對(duì)問題理解得可能不很清楚；實(shí)施過程中環(huán)境會(huì)出現(xiàn)某些變化，需要對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整。C、工作程序：制定方案實(shí)施計(jì)劃書--項(xiàng)目導(dǎo)入實(shí)施--培訓(xùn)和開發(fā)客戶職員--新方案監(jiān)督和保持5、結(jié)束階段A、最終報(bào)告：提交一份最終報(bào)告，通常還會(huì)在這一階段安排一次口頭匯報(bào)。最終報(bào)告的內(nèi)容包括：(a)簡要回顧前面幾次報(bào)告的主要內(nèi)容；(b)詳細(xì)敘述上一次報(bào)告以來的情況；(c)對(duì)方案實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；(d)對(duì)客戶在未來應(yīng)該做的或避免做的事情提出建議。B、后續(xù)服務(wù)：企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)的結(jié)束并不代表我們與客戶的關(guān)系的結(jié)束，我們會(huì)在任務(wù)結(jié)束后的較長一段時(shí)間之內(nèi)，定期對(duì)客戶的公司進(jìn)行一次短暫的訪問。在訪問的過程中我們將評(píng)述實(shí)施的進(jìn)程，協(xié)助客戶采取需要的糾正措施，研究是否有新的問題出現(xiàn)。C、工作程序：項(xiàng)目撤出--提交項(xiàng)目最終報(bào)告--后續(xù)服務(wù)

三、項(xiàng)目書的流程如何寫？

項(xiàng)目服務(wù)時(shí)業(yè)主需提供資料清單：建筑類固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目資料清單：

1、土地出讓合同/土地證

2、項(xiàng)目總平面圖

3、建設(shè)單位營業(yè)執(zhí)照/開發(fā)資質(zhì)證明

4、項(xiàng)目地塊的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5、設(shè)計(jì)院出具的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

6、項(xiàng)目由來、定位與背景簡述

7、項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資總額，資金構(gòu)成

8、建設(shè)工期安排與資金投入計(jì)劃

9、項(xiàng)目收入構(gòu)成與描述

步驟：

1.期溝通，確定項(xiàng)目類型、行業(yè)與委托方目的

2.查閱行業(yè)資料，對(duì)照產(chǎn)業(yè)投資目錄

3.確定報(bào)告類型及收費(fèi)

4.與委托方就項(xiàng)目情況進(jìn)行詳細(xì)接洽，獲取報(bào)告編制的必要信息

5.簽約、收取預(yù)付款

6.向委托方收集報(bào)告編制所需資料，進(jìn)入報(bào)告編制流程

7.與委托方溝通技術(shù)指標(biāo)，適時(shí)調(diào)整報(bào)告

8.專家評(píng)審會(huì)/政府部門審核報(bào)告初稿

9.根據(jù)修改意見調(diào)整報(bào)告

10.收費(fèi)、開票并出具正式報(bào)告

拓展資料：

項(xiàng)目計(jì)劃書是指項(xiàng)目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計(jì)劃書。

一份好的項(xiàng)目計(jì)劃書的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、良好的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等幾點(diǎn)，從而使合作伙伴會(huì)更了解項(xiàng)目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項(xiàng)目的可盈利性。

四、政府招商引資項(xiàng)目流程

招商引資的流程：

（一）項(xiàng)目洽談擬選址新邵縣域范圍內(nèi)項(xiàng)目由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（園區(qū)）招商部門負(fù)責(zé)前期接觸、洽談。

（二）項(xiàng)目準(zhǔn)入

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（園區(qū)）研究

項(xiàng)目選擇所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（園區(qū)）對(duì)擬引進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)行初步考察。

2、項(xiàng)目考察

如需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（園區(qū)）提出申請(qǐng)，由商務(wù)局和業(yè)務(wù)部門牽頭組織。

3、前置會(huì)議初審

由招商引資前置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組前置會(huì)議，進(jìn)行集體會(huì)審。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決定

由項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)請(qǐng)召開項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的準(zhǔn)入會(huì)審研究，并以會(huì)議紀(jì)要形式予以確定。

5、辦理工商注冊(cè)、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)；

會(huì)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，由擬選址鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（園區(qū)）招商部門協(xié)助辦理工商注冊(cè)等相關(guān)手續(xù)。所有招商項(xiàng)目注冊(cè)地點(diǎn)必須在新邵縣，并在新邵縣辦理稅務(wù)登記，按章納稅。

6、簽訂招商引資合同；

會(huì)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目，由項(xiàng)目所在地（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)）政府與投資商商定招商協(xié)議書（初稿），并將協(xié)議書（初稿）報(bào)法制辦審核通過，方可簽訂。

（三）項(xiàng)目建設(shè)

1、征地和拆遷；

2、報(bào)建；

3、投資方投入基建、設(shè)備、設(shè)施等建設(shè)；

4、建成營業(yè)或投產(chǎn)后，辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證（正本）（規(guī)劃局）和房屋產(chǎn)權(quán)證（住建局）；

5、投資方達(dá)到投產(chǎn)或開業(yè)條件后，進(jìn)入經(jīng)營階段。

招商引資源于中國因開放政策所成立的開發(fā)區(qū)，早期主要集中在吸收制造業(yè)的外國直接投資。拓展資料：一、放寬準(zhǔn)入條件。全面落實(shí)國家放寬服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、采礦業(yè)等領(lǐng)域外資準(zhǔn)入限制的政策措施，除國家法律法規(guī)明確禁止準(zhǔn)入的行業(yè)和領(lǐng)域外，一律對(duì)外資開放。鼓勵(lì)外商投資先進(jìn)制造業(yè)，支持參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)企業(yè)研發(fā)合作等領(lǐng)域，促進(jìn)內(nèi)外資企業(yè)公平競爭。二、簡化審批程序。進(jìn)一步深化“放管服”改革，做到企業(yè)開辦時(shí)間和項(xiàng)目審批時(shí)間再減一半，政務(wù)服務(wù)一網(wǎng)通辦，企業(yè)和群眾到政府辦事只進(jìn)一扇門、最多跑一次，凡是沒有法律依據(jù)：的證明一律取消。同時(shí)，將建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書審批時(shí)限由國家規(guī)定的60日縮短到30日之內(nèi)，環(huán)境影響報(bào)告表（屬縣級(jí)審批范圍內(nèi)的）審批時(shí)限由30日縮短至20日之內(nèi)（公示時(shí)間除外）。對(duì)并聯(lián)審批事項(xiàng)，除法律法規(guī)有明確規(guī)定之外的不互為前置。三、支持項(xiàng)目用地。外資企業(yè)與內(nèi)資企業(yè)同等適用相關(guān)用地政策。招商引資項(xiàng)目供地方式，采取招標(biāo)、拍賣、掛牌、協(xié)議方式出讓供地，供地價(jià)格由縣國土資源行政主管部門依法依規(guī)按照相關(guān)程序予以認(rèn)定。對(duì)集約用地的鼓勵(lì)類工業(yè)項(xiàng)目優(yōu)先供應(yīng)土地，在確定土地出讓底價(jià)時(shí)可按不低于我縣相對(duì)應(yīng)《全國工業(yè)用地出讓最低價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的70%執(zhí)行。鼓勵(lì)合理使用未利用地，其土地出讓金可區(qū)別情況按《全國工業(yè)用地出讓最低標(biāo)準(zhǔn)》的15%-50%執(zhí)行。對(duì)政府認(rèn)定的特殊投資類項(xiàng)目，土地出讓金可采取分期支付的方式，首次繳納比例不低于全部土地出讓價(jià)款的50%，支付期限不超過1年。鼓勵(lì)對(duì)工業(yè)企業(yè)用地實(shí)行彈性出讓、長期租賃、先租后讓、租讓結(jié)合供應(yīng)。

法律依據(jù)：《商務(wù)部辦公廳關(guān)于建立境內(nèi)外招商引資活動(dòng)通報(bào)制度的通知》一、利用商務(wù)部的資源對(duì)部分招商活動(dòng)予以支持。目前我部與日本、韓國、英國、瑞典等多個(gè)國家建立了雙向投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)，每年都開展一系列投資促進(jìn)活動(dòng)。我們將把符合一定條件的部分地區(qū)的招商引資活動(dòng)納入到雙向投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)的活動(dòng)計(jì)劃中，或通過政府間雙向投資促進(jìn)機(jī)構(gòu)給予積極支持。

以上就是關(guān)于項(xiàng)目流程表相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。