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業(yè)績是一個(gè)企業(yè)的生命(業(yè)績是企業(yè)的命脈)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于業(yè)績是一個(gè)企業(yè)的生命的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、如何提高自己公司的業(yè)績???
朋友提高銷售業(yè)績不是一朝一夕的事情。據(jù)你所調(diào)查的一些情況來看。你分析出了兩點(diǎn)關(guān)于產(chǎn)品的價(jià)格高和質(zhì)量好!對于你的產(chǎn)品大家絕對有信心,因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量好的產(chǎn)品不怕沒銷路,但銷路不是它自已就能走出來的,需要人為調(diào)控因素,我個(gè)人認(rèn)為,針對提高銷售業(yè)績,可以采取以下策略:
1、分析調(diào)查市場,了解產(chǎn)品銷售不佳的更詳細(xì)原因。比如:是不是競爭對手,一下子多了好幾家,讓市場份額占的比例縮小,如:是不是對手的產(chǎn)品比我們的更棒,性價(jià)比更高
等等
2、管理好公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),提高業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)能力,提升業(yè)務(wù)的效值。
3、把握好供與銷這條黃金鏈。處理好與經(jīng)銷商之間合作關(guān)系。
贏在業(yè)績,首先要贏在市場,贏在市場,首先要贏在客戶
二、怎么看上市公司業(yè)績?
上市公司的業(yè)績可以從以下五個(gè)方面來看:1.市盈率在20倍以下(越低越好)2.市凈率一般在2以下(越低越好)3.每股凈資產(chǎn)值,一般5元左右(越高越好)4.主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈利潤增長率,20%左右(越高越好),但注意的是盡量持續(xù)性增長,不是暴漲暴跌5.凈資產(chǎn)收益率,10%的生命線(越高越好),長期持續(xù)增長為好。上市公司的業(yè)績是投資股票分析的核心指標(biāo),沒有業(yè)績就沒有未來。符合以上條件的,一般就是業(yè)績好的白馬股,否則可能業(yè)績就不好。
拓展資料:
一,上市公司的業(yè)績。每個(gè)上市公司,一年要公布四次業(yè)績,根據(jù)一年的四個(gè)季度進(jìn)行公布。最重要的兩次業(yè)績公布,一次是年報(bào),在每年的3月--4月公布;一次是半年報(bào),在每年的7月---8月。關(guān)注上市公司的業(yè)績,主要關(guān)注年報(bào)和半年報(bào)的情況。 二,上市公司業(yè)績的關(guān)注指標(biāo)。 1,每股收益。這是業(yè)績的最重要指標(biāo),每股收益的高低,就是一個(gè)上市公司業(yè)績的好壞反映。通常情況下,如果每股收益在0.5元左右,就是中等的業(yè)績;如果在1元以上,就是好的業(yè)績;如果在0.2元以下,就是比較差的業(yè)績。每股收益指標(biāo),在股票軟件里面,都能查詢到具體股票的業(yè)績。 2,行業(yè)對比。除了關(guān)注公司自身業(yè)績的時(shí)候,也需要開展行業(yè)對比。如果一個(gè)行業(yè)很賺錢,利潤率很高,那么,每股收益在0.6元,也不是中等的業(yè)績。比如,貴州茅臺的業(yè)績是每股收益21元,說明白酒股的業(yè)績都是很好,低于1元的白酒股業(yè)績都是差的。另外,需要區(qū)分行業(yè)的情況,比如零售行業(yè)的每股收益,就不會很高,行業(yè)特點(diǎn)是低毛利。還有,盤子很大的股票,每股收益也不高,因?yàn)楸黄骄?。小盤股的每股收益,相對高一些。 三,動態(tài)的關(guān)注業(yè)績。業(yè)績,它不是絕對的指標(biāo),做投資,是需要好的未來。當(dāng)一個(gè)股票的業(yè)績一般,但是成長性很好的時(shí)候,我們也可以考慮投資這樣的股票。成長性與業(yè)績,同樣重要。 四,業(yè)績與人生。業(yè)績代表股票的盈利能力,不過,反映的是現(xiàn)在的盈利能力,但是現(xiàn)在不代表未來。未來股票的盈利能力,主要關(guān)注成長性,也就是業(yè)績的增速。人生之中,業(yè)績只是代表自己現(xiàn)在的收入,不代表未來的收入。如果自己現(xiàn)在業(yè)績不好,也不要灰心,好好努力,體現(xiàn)成長性,未來收入就將不斷增長。
三、為什么說回款——企業(yè)的“血液”?
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)往往把銷售看得很重要,而忽略了回款這一環(huán)節(jié),這也是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)共同特點(diǎn),這一特點(diǎn)說明各企業(yè)還沒有把回款當(dāng)成首要任務(wù)?!耙磺邢驑I(yè)績看齊,全力向業(yè)績前進(jìn)”的理念只體現(xiàn)在銷售上,只要把東西銷售出去了就是好的。如果只是一廂情愿地去追求業(yè)績,而將企業(yè)未來發(fā)展的動力——利潤,置于腦后,不去考慮企業(yè)的回款問題,忽略回款對企業(yè)的作用,就會導(dǎo)致銷售管理成為紙上談兵。同時(shí)也會使銷售人員不考慮客戶的信用好壞,為了銷售業(yè)績,好壞通吃,對客戶缺少嚴(yán)格的信用調(diào)查和信用管理,這必然導(dǎo)致企業(yè)銷售管理失控,使客戶拖欠的賬款越來越多,使企業(yè)流動資金緊張,甚至遭受巨大的風(fēng)險(xiǎn)和損失。長此下去,公司將面臨過重的應(yīng)付利息和呆賬問題,導(dǎo)致盈利目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),甚至影響到公司整體的運(yùn)營和工作人員的工作積極性。
有人把回款比喻成人的“血液”,人離開了血液就無法生存,企業(yè)也一樣,回款是維系著企業(yè)的生命,關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展的血液。沒有了回款,企業(yè)賴以發(fā)展的現(xiàn)金流動就會因?yàn)楹罄m(xù)無援而干涸,到最后必將引起資金鏈的斷裂。資金鏈一旦中斷,企業(yè)生產(chǎn)就會受到阻礙,整體就無法正常運(yùn)行下去。到最后,企業(yè)只能宣告破產(chǎn),結(jié)束生命。企業(yè)失去了生命,銷售人員自然也就失去了依托,失去了生存的空間。
所以,作為企業(yè)的管理者,必須重樹“利益導(dǎo)向”的觀念,不要只是為了完成業(yè)績而把商品大量鋪貨到市場,避免發(fā)生銷售額愈高呆賬愈多的現(xiàn)象,那樣對自己的企業(yè)百害而無一利。同時(shí)也不要為了爭取訂單,輕易放寬付款條件,因?yàn)檫@種做法無異于飲鴆止渴,徒增呆賬風(fēng)險(xiǎn)。所以,企業(yè)管理者一定要堅(jiān)持并落實(shí)“適量生產(chǎn)、適量銷售、快速收賬”的政策,推崇“利潤業(yè)績高于業(yè)績”的理念,只有這樣,企業(yè)才能正常運(yùn)營、健康發(fā)展,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)才能降到最低。
作為銷售人員,如果我們在工作中只把銷售放在第一位,而忽略了回款,不注重培養(yǎng)和鍛煉自己的回款技巧,不注重提高自己的回款能力,那么,就會極大地影響我們的工作熱情,甚至阻礙我們在銷售行業(yè)的發(fā)展。所以,回款,無論是對公司還是對自己,都是不可輕視的事情,企業(yè)和個(gè)人都不可等閑視之。
我們說,企業(yè)不斷向前發(fā)展,依靠的是回款這股血液滋養(yǎng)和支持,同時(shí)回款又像血液一般滋養(yǎng)著銷售人員的成長!正是由于企業(yè)有了回款,利潤變成了現(xiàn)實(shí),銷售人員的收入才能夠得以保障。試想,就算你的銷售額與日俱增,卻見不到回款,企業(yè)發(fā)展資金受到了阻礙,企業(yè)創(chuàng)造不出利潤,員工的工資得不到保障。那時(shí),你的發(fā)展又在哪里呢?在這方面,深圳市某工貿(mào)有限公司的銷售經(jīng)驗(yàn)很值得人們借鑒。
深圳市某工貿(mào)有限公司在發(fā)展之初,一直遵循“銷售是生命,回款是血液”的宗旨,他們將銷售和回款放在同等重要的位置對待。將回款作為公司考核銷售工作業(yè)績的主要指標(biāo),這樣做,不僅有力地支持和推動了流動資金的周轉(zhuǎn),也確保了欠款回收與資金流動的平衡。
由于公司實(shí)施了有效的政策,銷售人員更是雙管齊下,“兩手都硬”。真正地把銷售與回款作為一個(gè)整體,一邊面努力把商品投入到市場,促成銷售,另一方面緊緊盯住對方的“錢袋子”,想盡各種辦法縮短回款周期,加大回款力度。
公司這一舉措可以說絕對是明智之舉,它的實(shí)行成為解決回款問題最有效的武器。2006年上半年,銷售人員的銷售總額比上年同比增長15%,回款率接近90%。此外,現(xiàn)金流量比去年同期增長了113%。
充足的回款,給公司帶來了巨大的利潤,為公司的發(fā)展提供了資金流通的保障,更為公司注入了豐富的“新鮮血液”,補(bǔ)充“血液”之后,公司的發(fā)展邁上了一個(gè)新臺階,展現(xiàn)出一派生機(jī)盎然的繁榮景象。在給企業(yè)帶來利益的同時(shí),充足的回款也帶動了銷售人員收入的不斷提高。在保證回款率的上半年,企業(yè)銷售人員收入平均增長超過一半。此外,為了充分調(diào)動銷售人員的工作積極性,企業(yè)還專門派發(fā)了各種獎勵基金,對表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員進(jìn)行重點(diǎn)獎勵??梢哉f,公司對回款的重視和有效利用,為企業(yè)與銷售人員創(chuàng)造了一個(gè)雙贏局面。
“鍋蓋理論”是我國南方市場流傳的一個(gè)非常有意思的比喻,它將企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動比做是鍋,現(xiàn)金流通比做是鍋蓋,生動形象地描述了現(xiàn)金流通所起到的關(guān)乎企業(yè)生死存亡的重要作用?!板伾w理論”指出:假使你有10口鍋,那么你只需有6個(gè)鍋蓋,便可以保證這10口鍋都有鍋蓋用,前提是必須6個(gè)鍋蓋在每一口鍋上不停地輪換,這樣,你所擁有的這6個(gè)鍋蓋,就能使10口鍋全部運(yùn)作起來,做出更多的事情,創(chuàng)造更大的利益。這一“鍋蓋理論”非常有趣,同時(shí)也一針見血地將現(xiàn)金流通的重要性指了出來——現(xiàn)金流通決定了企業(yè)的生死存亡,那么,現(xiàn)金流通又從何而來呢?當(dāng)然要靠銷售人員的回款來補(bǔ)充和維系了。所以說,回款決定著企業(yè)的發(fā)展和生存。有了回款的補(bǔ)充,現(xiàn)金流通才可能成為有源之水,涓涓細(xì)流才可能為企業(yè)活動所用,否則就會慢慢干涸,企業(yè)也就無法生存,更談不上發(fā)展了。
一個(gè)人如果缺少血液,那么他的生命就會受到威脅。醫(yī)生在給病人做手術(shù)時(shí),常會遇到這樣的情形:在手術(shù)臺上,正當(dāng)醫(yī)生對患者進(jìn)行緊急搶救時(shí),護(hù)士卻跑過來報(bào)告一個(gè)可怕的消息:“血量不夠,患者無血可輸!”在這緊要關(guān)頭,該怎么辦?當(dāng)然是趕緊想辦法找血源啊!無論對于哪一個(gè)人,血液都是至關(guān)重要的,誰也離不開它!因?yàn)橛辛怂?,人的生命才得以維系;因?yàn)橛辛怂?,人們才能有健康的肌體,才有機(jī)會享受這美好的生活。對于企業(yè)來說,回款就如同人的血液一樣,有了回款這份血液,企業(yè)的“五官四肢”才能活絡(luò)起來,才有繼續(xù)發(fā)展的可能;有了回款這份血液,企業(yè)才能持續(xù)生存下去??傊?,回款決定著你與企業(yè)的生死存亡。
四、業(yè)績表態(tài)發(fā)言稿
業(yè)績表態(tài)發(fā)言稿
篇一: 業(yè)績表態(tài)發(fā)言稿
家人們大家好!
首先,我向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,并通過你們,向一直大力支持我們工作的家人致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
在市場淡季我們創(chuàng)偉卻依然昂首挺立,我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?。我們之所以能?jiān)強(qiáng)地走下來,離不開創(chuàng)偉新老客戶的鼎力支持,更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為,拼搏奮斗的身影是最綻放的,因此,你們是最綻放的。在此,我再次向?qū)?chuàng)偉發(fā)展、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,因?yàn)橛心銈儾庞袆?chuàng)偉的今天。為最優(yōu)秀、最綻放的自己鼓掌!
下面,是最激動人心的時(shí)刻到了,我宣布7月份各部門及個(gè)人業(yè)績和獎金結(jié)果:(附表1-2)
成績是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時(shí),我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進(jìn)步。
xxxx年是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,公司的發(fā)展前景廣闊,我們要完成銷售業(yè)績增長目標(biāo),需要我們跟上時(shí)代前進(jìn)步伐,并造就人性化的和諧企業(yè)文化,需要我們加倍努力的工作。
在接下來的工作中,我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1、 銷售、車隊(duì)當(dāng)前工作重點(diǎn)放在港口,集中精力有針對性拓展市場,細(xì)化自己的工作計(jì)劃,立即付諸行動,用一流的服務(wù)感動客戶,借助我們的優(yōu)勢占領(lǐng)港口市場。
2、 配件、售后在做好業(yè)務(wù)的同時(shí),把握淡季時(shí)機(jī),克服各種困難做出清庫、建賬及保養(yǎng)維護(hù)配件的計(jì)劃,加大力度爭取在8月底拿出清清楚楚的庫存賬目來,屆時(shí)有財(cái)務(wù)人員監(jiān)督建立。
3、 維修在高溫酷暑的環(huán)境中,堅(jiān)持工作的精神值得我們學(xué)習(xí);但是,業(yè)績落后的班組如何改變現(xiàn)狀,怎樣提升業(yè)績,要集思廣益想出辦法,抓住機(jī)遇立即付諸行動,最后給自己一個(gè)滿意結(jié)果。
4、 二保要分析業(yè)績下滑的原因,在擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)的同時(shí),積極協(xié)助分公司開展各項(xiàng)工作,是他們盡快獨(dú)立完成各項(xiàng)工作,使他們創(chuàng)造出良好的成績。
5、 創(chuàng)夢會各項(xiàng)工作積極主動、勇于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng),所有成員非常綻放,這種精神值得我們學(xué)習(xí),請你們繼續(xù)努力,再創(chuàng)佳績!
我們要居安思危,不要為我們眼前所取得的成績而沾沾自喜。要實(shí)現(xiàn)公司今年銷售增長20%的目標(biāo),我們的壓力依然還很大。但是我堅(jiān)信,只要我們從自我做起,關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事,我們的目標(biāo)就會隨著時(shí)間的推移而離我們越來越近,我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅,今天的努力昭示著明天的輝煌,讓我們團(tuán)結(jié)一心,加倍努力,為實(shí)現(xiàn)我們的夢想而奮斗!
謝謝大家!
xxx年8月16日
篇二: 業(yè)績表態(tài)發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!我演講的題目是《用心服務(wù),創(chuàng)一流業(yè)績》。 “責(zé)任如山,誠信似金,服務(wù)結(jié)緣,價(jià)值共贏”這是我們肇慶煙草的服務(wù)品牌山水情緣,它寓意著肇慶煙草與客戶同呼吸、共命運(yùn)的山水之情,象征肇慶煙草與客戶之間以真心換真情,齊心協(xié)力,互利共贏。
我們都知道,服務(wù)品牌,是企業(yè)文化的載體,其核心就是服務(wù)。服務(wù),對于煙草行業(yè)來說,它是生命線;而對煙草商業(yè)企業(yè)來說,服務(wù)又是整個(gè)經(jīng)營活動的靈魂。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅可以為客戶帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)利益,贏得客戶的'認(rèn)同和信賴,也可以為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造一流的業(yè)績的目標(biāo)。
目前我國的煙草行業(yè)正逐步由傳統(tǒng)商業(yè)向服務(wù)性新型商業(yè)模式轉(zhuǎn)變,卷煙服務(wù)品牌的鞏固和完善是中國煙草長期發(fā)展、做優(yōu)做強(qiáng)的必由之路。對于卷煙商業(yè)企業(yè)來說突出服務(wù)就是我們的主要功能。我們本身并不生產(chǎn)具有商品屬性的產(chǎn)品,作為供應(yīng)鏈上的中間流轉(zhuǎn)商,其價(jià)值的體現(xiàn)和產(chǎn)品的增值更需要依靠服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。因此,我們?nèi)w員工,都要深化服務(wù)意識,盡心盡力為客戶服務(wù),大力拓展服務(wù)領(lǐng)域,完善服務(wù)功能,提升服務(wù)水平,以建立和諧、穩(wěn)定的客我關(guān)系為目標(biāo),從而提高卷煙零售戶和消費(fèi)者的滿意度,得到社會的廣泛贊譽(yù),樹立起煙草行業(yè)負(fù)責(zé)、高效的形象。那么我們營銷部門作為銷售的窗口應(yīng)該如何提高客戶服務(wù)水平?我認(rèn)為關(guān)鍵要做到“用心”服務(wù)。隨著煙草行業(yè)的不斷發(fā)展,我們肇慶煙草也正從“經(jīng)營卷煙”向“經(jīng)營服務(wù)”轉(zhuǎn)變,我們企業(yè)要的是市場,客戶要的是服務(wù),而連接客戶與企業(yè)的命脈就是誠信。誠信是服務(wù)的基本要求,只有用心服務(wù),才能得到客戶的信賴;只有用心服務(wù),才能使客戶在享受服務(wù)中體驗(yàn)到溫馨;那怎樣才能做到用心服務(wù)呢?我認(rèn)為有以下二點(diǎn)
第一,用心服務(wù)首先要提高個(gè)人服務(wù)意識。在營銷工作中客戶經(jīng)理代表著煙草公司的形象,他們要做到急客戶所急,想客戶所想,為客戶提供經(jīng)濟(jì)實(shí)惠和有保障的服務(wù)。這就需要提高客戶經(jīng)理個(gè)人的服務(wù)意識,客戶經(jīng)理服務(wù)意識的提升是提高服務(wù)質(zhì)量的根本因素,只有提高員工素質(zhì),才能提高服務(wù)水平,所以我們營銷部經(jīng)常組織對員工進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn),提升員工的競爭意識,充分調(diào)動員工的積極性,全面提升服務(wù)工作的質(zhì)量和水平。通過服務(wù),讓客戶真正感覺到煙草公司對他們關(guān)心的程度有多高,從而成為我們忠實(shí)的合作伙伴。
第二,用心服務(wù)要基于客戶需求,從客戶的盈利水平出發(fā)。 對于零售客戶來說,能掙得到錢,獲得利益才是最主要的,如果沒有利益的引導(dǎo),我們對卷煙零售戶所做的一切工作都是徒勞的。這是當(dāng)下煙草服務(wù)的重點(diǎn),也是國家局姜成康局長提出卷煙上水平重要戰(zhàn)略的要求。而在目前四會的卷煙市場環(huán)境下,要提高客戶的盈利水平,營銷人員要做好兩項(xiàng)工作,一是做好對本地市場的信息的把握和規(guī)范管理。了解客戶在卷煙經(jīng)營策略上的需求,獲取準(zhǔn)確的市場信息,掌握當(dāng)前的消費(fèi)趨勢,進(jìn)一步提高對轄區(qū)整體需求預(yù)測的準(zhǔn)確率,為企業(yè)制定營銷策略提供全面、真實(shí)的市場信息支撐;第二就是通過設(shè)定一定數(shù)量的潛力客戶進(jìn)行特殊服務(wù)來提升卷煙零售戶的盈利能力,客戶經(jīng)理根據(jù)潛力客戶的具體情況分析制定好一段時(shí)間內(nèi)的提升計(jì)劃和服務(wù)方案,從而實(shí)現(xiàn)零售戶盈利能力的提升。
歸根到底,只有面向客戶需求,形成完善的服務(wù)機(jī)制,用心為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),才能最終獲得客戶永遠(yuǎn)的滿意和忠誠,企業(yè)才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績。
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