什么領(lǐng)域的品牌策劃最好做（什么領(lǐng)域的品牌策劃最好做一些）

大家好！今天讓小編來大家介紹下關(guān)于什么領(lǐng)域的品牌策劃最好做（什么領(lǐng)域的品牌策劃最好做一些）的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、品牌策劃哪家好

• 2、怎么做一個(gè)好的品牌策劃？

• 3、國(guó)內(nèi)品牌策劃公司哪家好

• 4、品牌策劃

一品牌策劃哪家好

華與華品牌策劃公司、深圳市采納品牌策劃有限公司、上海梅高創(chuàng)意品牌策劃有限公司、索象營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)均是在品牌策劃行業(yè)口碑良好的公司。

1、華與華品牌策劃公司：

華與華是中國(guó)獨(dú)特的戰(zhàn)略營(yíng)銷品牌咨詢公司為企業(yè)制定戰(zhàn)略，并用創(chuàng)意戰(zhàn)略。為中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)創(chuàng)造了連串原創(chuàng)品牌營(yíng)銷成功案例。

華與華提供品牌戰(zhàn)略服務(wù)包括從品牌戰(zhàn)略、商標(biāo)設(shè)計(jì)，到產(chǎn)品開發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、廣告創(chuàng)意等，從無到有，建立起強(qiáng)勢(shì)本土原創(chuàng)品牌，成為各行各業(yè)的新興領(lǐng)導(dǎo)品牌。

華與華從事品牌營(yíng)銷和傳播策略的研究。為國(guó)內(nèi)外眾多著名企業(yè)擔(dān)任發(fā)展策略顧問，是品牌圈腦理論，商業(yè)生態(tài)理論的創(chuàng)立者。引領(lǐng)的梅高創(chuàng)意咨詢有限公司是本土?xí)r效智能型的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)之一。

2、深圳市采納品牌策劃有限公司：

深圳市采納品牌營(yíng)銷顧問有限公司是由中國(guó)十大策劃專家朱玉童先生在1995年創(chuàng)立，現(xiàn)旗下?lián)碛猩虾２杉{、北京采納、成都采納、廈門采納、濟(jì)南采納、采納影視傳媒公司、采納網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司、采納智慧書院等。

深圳總部擁有數(shù)千平米超大型營(yíng)銷策劃基地，是中國(guó)營(yíng)銷策劃界公認(rèn)的最具實(shí)力的航母。自1995年起，采納憑借自身專業(yè)的營(yíng)銷管理知識(shí)、豐富的數(shù)據(jù)案例平臺(tái)，以及超凡的智慧創(chuàng)意，為成千上百的企業(yè)提供了品牌營(yíng)銷顧問咨詢與服務(wù)。

3、上海梅高創(chuàng)意品牌策劃有限公司：

創(chuàng)立于1989年，是中國(guó)本土的一家商業(yè)創(chuàng)新咨詢公司。28年來一直致力于為企業(yè)和公共機(jī)構(gòu)提供有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略方面的系統(tǒng)咨詢服務(wù)。

首批中國(guó)廣告一級(jí)企業(yè)；中國(guó)IAI廣告創(chuàng)意實(shí)力連續(xù)3年排行名列前10名；文化部機(jī)構(gòu)頒發(fā)的中國(guó)10佳設(shè)計(jì)單位（包括中國(guó)香港和中國(guó)臺(tái)灣）；中國(guó)包裝協(xié)會(huì)A級(jí)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)；2003年系列設(shè)計(jì)作品獲"2002中國(guó)報(bào)紙優(yōu)秀廣告獎(jiǎng)廣州日?qǐng)?bào)杯唯一全場(chǎng)大獎(jiǎng)及金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)。

4、索象營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)：

索象從企業(yè)品牌市場(chǎng)的精準(zhǔn)定位，從產(chǎn)品高效化的整合傳播，以創(chuàng)新模式與高效的執(zhí)行管理為企業(yè)最大化提升品牌資產(chǎn)、品牌識(shí)別系統(tǒng)、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。

索象整體服務(wù)團(tuán)隊(duì)由客服中心、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)研究中心、營(yíng)銷策劃中心、營(yíng)銷管理中心、品牌策劃中心、品牌設(shè)計(jì)中心、公關(guān)傳媒中心；

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心、營(yíng)培訓(xùn)銷中心等部門組成，核心團(tuán)隊(duì)由來自香港、北京、上海、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷兼職教授的營(yíng)銷、策劃、創(chuàng)意專家組成的創(chuàng)作群。

5、葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)：

葉茂中營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)是一家由中國(guó)大陸/香港/臺(tái)灣及美國(guó)/韓國(guó)人才構(gòu)成的創(chuàng)作群，200名營(yíng)銷策劃創(chuàng)作精英，是中國(guó)極具實(shí)力和影響力的綜合營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)。多年專注本土市場(chǎng)/洞察本土消費(fèi)者，為200多家企業(yè)進(jìn)行整合營(yíng)銷傳播策劃和品牌設(shè)計(jì)，創(chuàng)意拍攝多支廣告片迅速提升企業(yè)的品牌與銷量。

二、怎么做一個(gè)好的品牌策劃？

你好，你的這個(gè)問題好像最后少了一個(gè)詞，是好的品牌策劃方案還是好的品牌策劃人員？

個(gè)人感覺你問方案的可能性更大一些，但是你提的問題太籠統(tǒng)了，對(duì)于不同的產(chǎn)品和品牌，營(yíng)銷方案所包含的內(nèi)容是不同的，所以只能簡(jiǎn)單地寫幾點(diǎn)，以供參考。

一、項(xiàng)目前期調(diào)研分析

1.宏觀環(huán)境狀況分析:

主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融貨幣政策、資本市場(chǎng)走勢(shì)、資金市場(chǎng)情況等等。

2.項(xiàng)目市場(chǎng)狀況分析:

主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷售情況和市場(chǎng)需求情況、客戶對(duì)新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求、市場(chǎng)占有份額、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)拓展空間等等。

3.同業(yè)市場(chǎng)狀況:

主要包括同業(yè)的機(jī)構(gòu)、同業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)、同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段、同業(yè)的營(yíng)銷方式、同業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能與程度等等。

各種不同的營(yíng)銷策劃所需的市場(chǎng)分析資料是不完全相同的,要根據(jù)營(yíng)銷策劃需要去搜集,并在營(yíng)銷策劃中簡(jiǎn)要說明。

二、基本問題分析

營(yíng)銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發(fā)點(diǎn)是什么?通過何種途徑,采取什么方式解決?等等。

三、SWOT分析

1.主要優(yōu)勢(shì)分析:

優(yōu)勢(shì)分析是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。

2.主要劣勢(shì)分析：

劣勢(shì)分析也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。

3.機(jī)遇分析：

機(jī)遇分析是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。

4.威脅分析：

威脅分析也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。

四、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃：

營(yíng)銷戰(zhàn)略從宏觀上來講有主要四種，分別是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，市場(chǎng)挑戰(zhàn)戰(zhàn)略，市場(chǎng)追隨戰(zhàn)略和市場(chǎng)補(bǔ)缺戰(zhàn)略。

1.對(duì)于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者來說，采用的就是市場(chǎng)防御戰(zhàn)略。由于產(chǎn)品在市場(chǎng)上占據(jù)了最大的市場(chǎng)份額并得到了顧客的廣泛認(rèn)可，使得領(lǐng)導(dǎo)者很容易受到其他競(jìng)爭(zhēng)者的攻擊與挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要想繼續(xù)保持市場(chǎng)第一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就只能以退為進(jìn)降低風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)動(dòng)一場(chǎng)防御戰(zhàn)。作為市場(chǎng)上的佼佼者，防御戰(zhàn)本身就不是消極應(yīng)戰(zhàn)，而要有進(jìn)攻的性質(zhì)?！氨Ｐl(wèi)企業(yè)所主導(dǎo)的占有率”是其獨(dú)一無二的目標(biāo)，防御就本質(zhì)而言是一種逆向思維，需集中力量擊潰挑戰(zhàn)者的進(jìn)攻意圖，而非被自身意圖所困。在市場(chǎng)規(guī)模趨于穩(wěn)定的時(shí)候努力擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)品成熟的時(shí)候進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)換代，提升客戶體驗(yàn)，建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程。

2.對(duì)于市場(chǎng)挑戰(zhàn)者來說，采用的就是進(jìn)攻策略?！疤糗浭磷幽蟆钡南敕ǔＵT使人掠奪弱者，而非強(qiáng)者。然而，事情恰好相反，只要向市場(chǎng)最強(qiáng)者發(fā)起進(jìn)攻搶占一部分市場(chǎng)份額就完全可以在削弱領(lǐng)導(dǎo)者的地位同時(shí)提高自己的市占比，從而擴(kuò)大自己產(chǎn)品的商場(chǎng)影響力。比如說百事可樂就是如此，不僅市場(chǎng)針對(duì)可口可樂的弱點(diǎn)發(fā)起進(jìn)攻，還拼盡全力保持自己現(xiàn)有的較小市場(chǎng)份額。

3.對(duì)于市場(chǎng)追隨者來說，采用的就是側(cè)翼追隨戰(zhàn)略。人常說：神仙打架，螞蟻遭殃。市場(chǎng)追隨者應(yīng)該盡力避免與領(lǐng)導(dǎo)者和挑戰(zhàn)者的之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，在必要的時(shí)候發(fā)起側(cè)翼戰(zhàn)。在追隨領(lǐng)導(dǎo)者的腳步上還可以進(jìn)行自己的產(chǎn)品小創(chuàng)新，贏得潛在消費(fèi)者的好感。在領(lǐng)導(dǎo)者的羽翼下保存自己，借雞生蛋，慢慢地壯大自己的實(shí)力。比如說拼多多就是例子，在正面上從不和淘寶和京東正面交鋒，緊跟淘寶電商的模式，慢慢的發(fā)展創(chuàng)新出屬于自己的商業(yè)發(fā)展模式，通過社交、性價(jià)比、仿貨不斷來吸引潛在客戶。

4.最后就是市場(chǎng)的游擊者，采用的就是補(bǔ)缺者戰(zhàn)略。由于實(shí)力弱小，形不成較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就只有找一個(gè)細(xì)小的市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域，小到不足以引起其他市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的興趣，同時(shí)又足以滿足自己的生存得細(xì)分市場(chǎng)，精雕細(xì)琢，慢慢的生存發(fā)展下來。但同時(shí)補(bǔ)缺者的利基市場(chǎng)有市場(chǎng)面臨枯竭或者受到打擊的風(fēng)險(xiǎn)，就是的公司必須不斷的創(chuàng)新創(chuàng)造這塊市場(chǎng)。

當(dāng)然，上述的宏觀戰(zhàn)略也要有細(xì)節(jié)的切入點(diǎn)的，比如品牌定位、市場(chǎng)引爆點(diǎn)、市場(chǎng)布局、主導(dǎo)操作思路、運(yùn)作模式、市場(chǎng)進(jìn)入與運(yùn)作思路及設(shè)計(jì)等

五、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃：

主要包含產(chǎn)品策略、產(chǎn)品定位與細(xì)分；價(jià)格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規(guī)劃、渠道占比、渠道銷售量預(yù)測(cè)分析、上市時(shí)間計(jì)劃等。

六、促銷思路概要及促銷與推廣細(xì)案：

上市渠道促銷計(jì)劃、上市終端消費(fèi)者促銷計(jì)劃、上市終端推廣計(jì)劃、媒介促銷安排、后期促銷跟進(jìn)計(jì)劃，包括任務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排、經(jīng)費(fèi)、物資、負(fù)責(zé)人等，最好用表格形式列出來，使人一目了然。

配一張圖，看看你能否看得明白，有不明白的可以追問（評(píng)論）

三、國(guó)內(nèi)品牌策劃公司哪家好

國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷策劃的公司有很多，很多廣告策劃公司都能做簡(jiǎn)單的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，但是專業(yè)品牌戰(zhàn)略咨詢策劃公司不多，君智、行舟品牌咨詢、葉茂中、華與華、特勞特等，他們都各有各的理論和特點(diǎn)，尤其是針對(duì)他們核心人物：

君智——核心人物：謝偉山，專注競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢，打破傳統(tǒng)咨詢角色定位，作為“事業(yè)伙伴”與客戶共創(chuàng)正確的成果，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、獲利能力提升、市場(chǎng)地位共創(chuàng)。公司以客戶成果為榮，為客戶提供能落地的方案，引領(lǐng)企業(yè)其他關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)雙方共識(shí)的市場(chǎng)地位目標(biāo)。

行舟品牌咨詢——核心人物：諸葛行舟，超級(jí)兩翼理論是由行舟品牌創(chuàng)始人諸葛行舟提出，即：如何在大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌如何成為客戶的首選？需要思考兩個(gè)重要的問題：一是大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌對(duì)手如云，自身品牌如何勝出對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)法？二是，客戶面對(duì)大量可選品牌，如何讓自身品牌成為客戶的首選？2個(gè)問題，一站式解決：即解決競(jìng)爭(zhēng)，又解決首選，即是超級(jí)兩翼。超級(jí)兩翼 = 大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略+大定位戰(zhàn)略。

葉茂中策劃——核心人物：葉茂中，葉茂中沖突戰(zhàn)略理論，葉茂中為200多家企業(yè)進(jìn)行整合營(yíng)銷傳播策劃和品牌設(shè)計(jì)，創(chuàng)意拍攝1000多支廣告片，迅速提升企業(yè)品牌與銷量；2008年榮獲國(guó) 家工商局頒布的中 國(guó)廣告30年突出貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)。

華與華——核心人物：華杉、華楠，超級(jí)符號(hào)理論創(chuàng)建者，華與華是中 國(guó)獨(dú)樹一幟的戰(zhàn)略營(yíng)銷品牌創(chuàng)意咨詢公司，是“戰(zhàn)略家+創(chuàng)意人”，為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意、品牌設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、年度營(yíng)銷傳播策劃、廣告創(chuàng)意制作等全案服務(wù)。創(chuàng)辦18年來，為中 國(guó)市場(chǎng)持續(xù)創(chuàng)造了連串原創(chuàng)品牌營(yíng)銷奇跡。華與華以“超級(jí)符號(hào)就是超級(jí)創(chuàng)意”為核心的華與華方法,為品牌做頂層設(shè)計(jì),開創(chuàng)了企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略三位一體的獨(dú)特策略和創(chuàng)意服務(wù)。

四、品牌策劃

有關(guān)品牌策劃范文六篇

品牌策劃 篇1

想要更好的把玉器品牌推廣好要從以下幾點(diǎn)著手：

利用各種渠道做品牌曝光

網(wǎng)絡(luò)推廣的渠道數(shù)不勝數(shù)，按照用戶的接觸方式可以分成主動(dòng)渠道和被動(dòng)渠道。主動(dòng)渠道即搜索引擎(包括電商平臺(tái)內(nèi)部搜索)，用戶使用搜索引擎都是帶很強(qiáng)的目的性，有明確的信息獲取需求，如果信息匹配程度較高，品牌建立，銷售轉(zhuǎn)換都是水到渠成的事。微信、微博、論壇、自媒體、平臺(tái)硬廣等，都是被動(dòng)渠道，這些渠道一般使用頻度較高，擁有很強(qiáng)的流量，適合做品牌曝光。

注重創(chuàng)意內(nèi)容的策劃

如果說渠道選擇是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的體，那么內(nèi)容就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的魂。雖然是不同的渠道發(fā)聲，但是傳遞的都是同一個(gè)信息，強(qiáng)化用戶同一個(gè)印象。許多大品牌讓用戶印象深刻往往不是產(chǎn)品本身，而是一次或多次有創(chuàng)意的內(nèi)容策劃。內(nèi)容有軟文、社交媒體、新聞稿、音頻、播客、博客、白皮書、音樂、動(dòng)畫、圖片、信息圖、在線教學(xué)或電視廣播、幻燈片、視頻、研討會(huì)、APP、游戲等多種表現(xiàn)形式。

樹立網(wǎng)絡(luò)口碑和品牌形象

每個(gè)品牌都期望網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能取得事半功倍的效果，這個(gè)效果不是單純銷售額的增長(zhǎng)，更是網(wǎng)絡(luò)口碑和品牌形象的塑造。對(duì)于已經(jīng)形成品牌的公司來說，只需要告訴用戶，我們有什么就足夠了，用戶對(duì)其品牌足夠信任，不會(huì)再去考慮質(zhì)量，甚至連價(jià)格也不會(huì)做過多考慮。

品牌策劃 篇2

一、網(wǎng)絡(luò)推廣的優(yōu)勢(shì)

1、低成本：網(wǎng)絡(luò)媒體的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)媒體，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)推廣，可節(jié)省更多運(yùn)營(yíng)成本。

2、針對(duì)性：網(wǎng)絡(luò)推廣目標(biāo)群確定，由于點(diǎn)閱訊息者即為有興趣者，所以可直接命中潛在客戶。功能、內(nèi)容設(shè)定得當(dāng)還可以讓用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生依賴性及慣性。從而在客戶開發(fā)上也保持了可持續(xù)性。

3、交互性：在網(wǎng)絡(luò)上，在當(dāng)網(wǎng)絡(luò)用戶對(duì)某一內(nèi)容發(fā)生興趣時(shí)，可以通過鍵擊進(jìn)入該內(nèi)容的頁(yè)面，詳細(xì)了解產(chǎn)品的信息。 而企業(yè)也隨時(shí)可以方便及時(shí)的得到用戶反饋的信息。依此來做客戶服務(wù)會(huì)更人性、更理性。

4、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)受眾數(shù)量：利用傳統(tǒng)媒體做推廣，很難準(zhǔn)確地知道有多少人接受到信息，此信息產(chǎn)生多少有效客戶。而在互連網(wǎng)上可以準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)出訪問量，廣告行為收益等，有助于企業(yè)正確評(píng)估推廣效果，制定推廣及經(jīng)營(yíng)策略。

二、概 述

目前XXX所處的西安市場(chǎng)是一個(gè)有高吸引力的好市場(chǎng)，同時(shí)也是一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)，而業(yè)內(nèi)同行在推廣、宣傳及品牌建設(shè)方面的做法基本大同小異，但似乎都忽略了網(wǎng)絡(luò)這一高速、有效、便捷的途徑。經(jīng)調(diào)查，在業(yè)內(nèi)做網(wǎng)絡(luò)推廣的幾乎沒有，而有的也只是一個(gè)簡(jiǎn)單粗糙、過時(shí)的擺設(shè)品，這些對(duì)企業(yè)來說已經(jīng)淪為了盲腸一樣的標(biāo)準(zhǔn)附件。所以網(wǎng)絡(luò)這片幾乎空白的市場(chǎng)對(duì)我們來說是一個(gè)利基性市場(chǎng)，合理的開發(fā)利用一定會(huì)對(duì)企業(yè)帶來很高的效益回報(bào)。

在網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)程普及化的今天人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴程度越來越高，在網(wǎng)絡(luò)上尋找現(xiàn)實(shí)中各種自己需要的信息（其中包括娛樂、休閑、交友等）是目前網(wǎng)民的需求。在網(wǎng)絡(luò)上尋找與現(xiàn)實(shí)的交集是目前網(wǎng)民的潛在的需求！并且網(wǎng)民對(duì)關(guān)于夜店的網(wǎng)站和信息也很期待。（在百度上以西安夜店為關(guān)健詞搜索得到十個(gè)相關(guān)搜索詞中“西安夜店論壇/網(wǎng)站”的排名是在前三位的，而結(jié)果中卻沒有一條信息。）

我設(shè)計(jì)的是一個(gè)以XXX為核心專為西安本地會(huì)員服務(wù)的本土化特色化網(wǎng)站。網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)、功能設(shè)定等都是緊密的以XXX的經(jīng)營(yíng)為核心來設(shè)計(jì)的，可以說網(wǎng)站就是我們?yōu)闀?huì)員為客戶提供的一項(xiàng)增值服務(wù)。

三、具體的做法及功能簡(jiǎn)介如下：

一網(wǎng)站內(nèi)容以發(fā)布時(shí)尚的、新鮮的關(guān)于衣食住行及娛樂的信息為主

網(wǎng)民在這些信息方面是非常八卦的，他們喜歡看一些消遣性的新聞/文章并以此為樂。并且人們?cè)诹餍蟹矫媸欠浅Ｈ菀赘L(fēng)的，有了網(wǎng)站這個(gè)便利的工具，我們就有了一個(gè)造就流行的機(jī)會(huì)。并且也是一個(gè)樹立企業(yè)品牌形像，建立多渠道經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)。

二提供本地化的線上交友、博客、論壇、聊天服務(wù)

通過線上交友這個(gè)工具網(wǎng)站可以快速的抓到一批忠實(shí)用戶，因?yàn)榫W(wǎng)站未來的注冊(cè)會(huì)員都會(huì)是在西安本地生活的人，是現(xiàn)實(shí)中看的見摸的到的人。而博客則進(jìn)一步為這些會(huì)員展示自我提供了一個(gè)平臺(tái)。至于論壇、聊天功能就不僅僅只是給用戶提供交流平臺(tái)而以，它更是我們進(jìn)行隱性宣傳推廣的不二選擇。

三定期在XXX舉辦線下活動(dòng)

目前有一些QQ群和網(wǎng)站都在提供這樣的服務(wù)，但大部分都是自發(fā)的民間組織，即使有贏利也是通過聚會(huì)場(chǎng)所給的返點(diǎn)，而且在人員上技術(shù)上都有著極大的不足。而我們有實(shí)體的支撐所以單單就贏利一點(diǎn)上來說，我們就有著別的“野路子”不可比擬的優(yōu)勢(shì)。在這種策略下能保持住的客戶一定會(huì)是優(yōu)質(zhì)的客戶。

四定期做一些演藝節(jié)目等項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)投票服務(wù)

周期性的在網(wǎng)絡(luò)上開一個(gè)投票專區(qū)，把Dancer、歌手、演藝內(nèi)容等以圖片加視頻的預(yù)告形式放置其中，由網(wǎng)絡(luò)用戶來選擇他們喜歡的、想要的內(nèi)容。也可以再加上店內(nèi)的服務(wù)、活動(dòng)內(nèi)容的投票。再用類似“我要的夜店我做主”“今夜這里就是我的主場(chǎng)”這樣具有煽動(dòng)性的標(biāo)題進(jìn)行包裝，“讓客戶做主來打造一個(gè)自己想要的夜店”。這樣對(duì)客戶的吸引力應(yīng)該會(huì)更大一些。

五商業(yè)聯(lián)盟查詢服務(wù)

公司牽頭，以實(shí)體店的客流量和網(wǎng)站的注冊(cè)會(huì)員量為砝碼去和其它的一些與我們本身不形成競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)、商戶進(jìn)行戰(zhàn)略上的合作的。簡(jiǎn)單來說就是客戶資源的共享。體現(xiàn)在客戶身上的好處就是持有我們的會(huì)員卡到其它很消費(fèi)場(chǎng)所都一樣可以打折。這樣就讓本身已經(jīng)是增值服務(wù)的網(wǎng)站更加增值了，并且也提高了我們會(huì)員卡的含金量。具體的合作方案后附。

六其它服務(wù)

四、項(xiàng) 目 提 要

首先保證線下活動(dòng)的安全性。這個(gè)可以通過實(shí)名注冊(cè)及場(chǎng)內(nèi)保安等手段來實(shí)現(xiàn)。

其次要有針對(duì)性。在開發(fā)產(chǎn)品及功能時(shí)要把各類人群的需求分析做到細(xì)化再細(xì)化針對(duì)不同的人群開發(fā)不同的產(chǎn)品。但是要突出重點(diǎn)。

接下來在宣傳上不僅可以做硬性廣告、推廣。在網(wǎng)絡(luò)上也可以做一些網(wǎng)推和隱性推廣。比如：虛擬記者、職業(yè)玩家等撰寫一些來XXX玩過之后的測(cè)評(píng)、杜撰一個(gè)西安或是全國(guó)夜店排行之類的的軟文去在各大論壇、博客發(fā)表，依托百度做一個(gè)軟性的競(jìng)價(jià)排名。這樣的效果住住要比正面硬性廣告要來的好的多。

商業(yè)聯(lián)盟是我認(rèn)為目前比較難做的一個(gè)項(xiàng)目，在初期希望可以通過人脈去做一些比較容易談成的商戶增加這個(gè)項(xiàng)目的可看性。但對(duì)合作伙伴的選擇一定要謹(jǐn)慎，我目前的想法是一個(gè)行業(yè)或是類似產(chǎn)業(yè)只選擇五至七家，這樣在質(zhì)量上就可以有所保證，后期操作起來也比較容易。

五、商業(yè)聯(lián)盟合作模式

1、廣告資源互換：

在雙方的媒體（主要以平媒、網(wǎng)媒、店面資源為主）等廣告上互相添加對(duì)方的產(chǎn)品形象；利用店面形象宣傳資源互換：在渠道宣傳中的海報(bào)、店面宣傳上添加對(duì)方形象或者“戰(zhàn)略品牌”合作；

2、客戶資源的互換。（折扣互通）

3、產(chǎn)品聯(lián)合推廣活動(dòng)：

在現(xiàn)場(chǎng)推廣活動(dòng)時(shí)，雙方互相支持共同完成推廣活動(dòng)。

4、相互推出特別產(chǎn)品（捆綁）：

借助雙方品牌，為對(duì)方定制或“捆綁”特殊產(chǎn)品。（例如聯(lián)名卡之類）

5、異業(yè)活動(dòng)獎(jiǎng)品贊助：

只要是相關(guān)，且不形成惡性競(jìng)爭(zhēng)的其他行業(yè)伙伴，均可以利用上述平臺(tái)，提供各類活動(dòng)獎(jiǎng)品贊助。

6、其他聯(lián)合資源：

上述資源既可以單項(xiàng)操作，也可以進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)部分的商業(yè)聯(lián)盟、交友及主體的部分內(nèi)容在未來都是可以進(jìn)行延伸發(fā)展經(jīng)營(yíng)的。

品牌策劃 篇3

溫州女性現(xiàn)在在家門口也可像明星們一樣穿設(shè)計(jì)師的獨(dú)特作品了。最近，我市新開的一家服裝店就做起了這一特別買賣―――專門經(jīng)營(yíng)銷售獨(dú)家設(shè)計(jì)的限量版服裝。

這家名為“穎的女裝店位于時(shí)代廣場(chǎng)一個(gè)并不起眼的位置，面積不大，裝修比較典雅古樸。它與一般服裝店最大的不同在于：大部分衣服的品牌市面上較為少見，而且同款服裝均只有一兩件；店主孔小姐介紹說，女性購(gòu)衣都追求獨(dú)特個(gè)性，為此，她專門收羅一些香港和美國(guó)設(shè)計(jì)師在上海工作室的作品，并從歐洲購(gòu)進(jìn)一些設(shè)計(jì)獨(dú)特的二線品牌女裝。她透露，她正在著手建立會(huì)員客戶檔案，今后將不定期開展主題沙龍活動(dòng)，為的是和客戶結(jié)為朋友，培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度。

有關(guān)人士認(rèn)為，這家小店敢于另辟蹊徑占領(lǐng)市場(chǎng)，這對(duì)只會(huì)跟風(fēng)追隨的經(jīng)營(yíng)者來說值得借鑒。

老板經(jīng)驗(yàn)——對(duì)開店的一些想法

很多朋友創(chuàng)業(yè)想從開店著手，但不知道開什么店。許多人認(rèn)為開店最好能與眾不同，或者開競(jìng)爭(zhēng)不怎么激烈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多的店。我個(gè)人認(rèn)為這并不實(shí)際。首先，你很難與眾不同。其次，即使你開的店與眾不同，如果沒有技術(shù)門檻或者其他門檻，別人也很容易模仿。所以我認(rèn)為，開店首先要考慮的是自身情況，自己擅長(zhǎng)什么東西，對(duì)什么行業(yè)熟悉或有興趣，就開什么店。熟悉服裝的人可以開家服裝店，熟悉建筑行業(yè)的可以開家建材店。三百六十行，行行出狀元，只有在自己熟悉或感興趣的領(lǐng)域里深耕細(xì)作，才會(huì)成功。

有些人對(duì)某個(gè)行業(yè)非常熟悉，但缺少資金?？梢钥紤]找一個(gè)志同道合的合伙人。不僅能解決資金問題，還能降低風(fēng)險(xiǎn)。但這樣開店，合伙人一定要選好。一個(gè)是要能相互信任，一個(gè)是要有共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。但不管是怎樣的朋友，要先小人后君子。事先必須把雙方的責(zé)、權(quán)、利規(guī)劃清楚，分得越細(xì)越好，最好用書面的形式寫清楚，免得以后產(chǎn)生糾紛。中國(guó)企業(yè)有個(gè)不好的現(xiàn)象，合伙人常常在創(chuàng)業(yè)時(shí)能同甘共苦，一旦企業(yè)發(fā)展壯大，矛盾就出來了，所謂能共患難、不能共富貴，合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)要考慮如何走出這個(gè)怪圈。

合伙開店時(shí)必須制定一些規(guī)章制度，尤其是財(cái)務(wù)制度。一旦決定合伙開店，出資人所出的資金就歸企業(yè)所有了，資金的運(yùn)用要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度。

正規(guī)的辦企業(yè)，事先還要做市場(chǎng)調(diào)查，寫可行性報(bào)告、商業(yè)策劃書等；可行性報(bào)告里可以包含以下幾個(gè)部分：市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、本公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、成本分析、收益分析、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，企業(yè)的階段性目標(biāo)、為實(shí)行階段性目標(biāo)的手段和方法等內(nèi)容。當(dāng)然，一般人開店，不一定要搞這么復(fù)雜。但你至少必須對(duì)市場(chǎng)有比較深的了解。

最后我認(rèn)為，你的店能否成功，并不在于你銷售什么，而在于你的管理水平和營(yíng)銷水平。開不同的店，其考慮的內(nèi)容會(huì)有所不同。下面按照我的想法，談?wù)勯_一般的零售店（小超市）要注意的幾個(gè)方面。

1、選址。選址很重要，好的地址是成功的一半。選址的時(shí)候通常要考慮的幾個(gè)因素是：人流量、交通狀況、附近的居民和單位，如學(xué)校、寫字樓等。還要考慮附近的店是不是有沖突或者互補(bǔ)；一般情況下附近最好沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但也不一定，如商業(yè)區(qū)商業(yè)單位集中，反而有助于積聚人氣。在開大的超市的時(shí)候，還有一個(gè)商圈的概念。所謂商圈，就是商店服務(wù)覆蓋范圍。在商圈內(nèi)消費(fèi)者一般會(huì)來購(gòu)物，商圈范圍外的消費(fèi)者來本店購(gòu)物的可能性就比較校當(dāng)然如何確定商圈的大小也很有講究，要考慮店的規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、交通狀況（包括公交線路）等等因素。

2、店招設(shè)計(jì)和店面設(shè)計(jì)。店招設(shè)計(jì)要個(gè)性化，醒目，能讓消費(fèi)者印象深刻或產(chǎn)生好感。店面設(shè)計(jì)也要比較重要，如要考慮燈光亮度、墻和地面的顏色、貨架的陳列等等。

3、服務(wù)和促銷。首先一點(diǎn)，千萬不能賣假貨。一般的小超市還可以考慮：送貨上門、24小時(shí)營(yíng)業(yè)、搞一些便民措施，也可以學(xué)大超市搞一些商品導(dǎo)購(gòu)、海報(bào)等宣傳資料，搞一些促銷活動(dòng)；甚至也可以考慮實(shí)行會(huì)員制和積分獎(jiǎng)勵(lì)制度。多想想，一定還可以想出很多促銷的辦法。

4、管理。管理一定要規(guī)范化。如果商店有一定的規(guī)模，商品品種比較多，最好能實(shí)行信息化管理。信息化管理有助于對(duì)商品銷售情況進(jìn)行及時(shí)分析。什么商品好銷，什么商品滯銷，都能及時(shí)分析整理，針對(duì)銷售情況不同的商品，庫(kù)存管理和采購(gòu)管理也是不一樣的。科學(xué)的庫(kù)存管理和采購(gòu)管理能有效降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。如何分析，我想也有很多資料或書籍可以參考。

5、采購(gòu)是很重要的環(huán)節(jié)。如何降低采購(gòu)成本，要考慮進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨方式等。甚至為了降低采購(gòu)價(jià)格，也可以考慮聯(lián)合其他小商戶集中采購(gòu)，分散配送。采購(gòu)的商品種類、數(shù)量要靠經(jīng)驗(yàn)或?qū)ι唐蜂N售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。科學(xué)的采購(gòu)能降低庫(kù)存、提高資金周轉(zhuǎn)率。

6、商品的陳列。商品的陳列、貨架的擺放很有講究，商品的陳列并不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為擺得漂亮就行。第一行擺什么，第二行擺什么，促銷商品擺什么地方，入口擺什么商品都有講究。關(guān)于商品的陳列，可以參考有關(guān)書籍。良好的商品陳列能有效促進(jìn)銷售。

7、商品的定價(jià)也是一門學(xué)問，不過一般小超市，人們更多的是考慮便利性，對(duì)價(jià)格不是很敏感；所以小超市，有時(shí)也稱為便利店。

8、可以考慮加盟。能做大的連鎖企業(yè)，一般在經(jīng)營(yíng)上有一套比較成熟的做法，并且比較規(guī)范；連鎖企業(yè)一般還對(duì)加盟店進(jìn)行商品配送。加盟這種企業(yè)，可以減少風(fēng)險(xiǎn)。并利用連鎖企業(yè)的品牌效應(yīng)。有時(shí)連鎖企業(yè)有時(shí)還會(huì)對(duì)加盟店進(jìn)行管理或其他方面的培訓(xùn)，不好的地方是要犧牲一部分利潤(rùn)給連鎖企業(yè)，也不利于本店以后自己創(chuàng)立品牌。

品牌策劃 篇4

1)搶先占位戰(zhàn)略

指發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者心智中有一個(gè)富有價(jià)值的(階梯)位置無人占據(jù)，就第一個(gè)全力去占據(jù)它。

戰(zhàn)略前提：消費(fèi)者有新品類、新特性的需求或需要。

如王老吉發(fā)現(xiàn)在飲料行業(yè)里面有一個(gè)空白點(diǎn)，沒有一個(gè)品牌代表著祛火飲料。于是它最先提出，“怕火就喝王老吉?！爆F(xiàn)在王老吉已成為了細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，即當(dāng)王老吉成為祛火涼茶的代名詞時(shí)，我們就可以說這個(gè)品牌占據(jù)了這塊心智資源。

早在1992年的時(shí)候，高露潔發(fā)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)的眾多牙膏品牌在做的是清新口氣、潔白牙齒、消炎止痛等等，而對(duì)牙膏類別中最大的心智資源“防止蛀牙”卻沒有一個(gè)品牌全神貫注去搶占。高露潔根據(jù)美國(guó)牙膏市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)知道，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者必然對(duì)防止蛀牙的關(guān)注會(huì)越來越強(qiáng)，于是迅速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，開始了十多年來單一而集中的訴求：防止蛀牙。今天，我們一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露潔。

2)關(guān)聯(lián)強(qiáng)勢(shì)品牌/產(chǎn)品戰(zhàn)略

發(fā)現(xiàn)某個(gè)階梯上的首要位置，已為強(qiáng)勢(shì)品牌占據(jù)，就讓品牌與階梯中的該強(qiáng)勢(shì)品牌/產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，使消費(fèi)者在首選強(qiáng)勢(shì)品牌/產(chǎn)品的同時(shí)，緊接著聯(lián)想到自己，作為補(bǔ)充選擇。

比如說七喜，它發(fā)現(xiàn)美國(guó)的消費(fèi)者在消費(fèi)飲料時(shí)，三罐中有兩罐是可樂，于是它說自己是“非可樂”。當(dāng)人們想喝飲料的時(shí)候，第一個(gè)馬上會(huì)想到可樂，然后有一個(gè)說自己是“非可樂”的品牌跟可樂靠在一起，那就是七喜。“非可樂”的定位讓七喜一舉成為飲料業(yè)第三品牌。國(guó)內(nèi)的金蝶軟件曾經(jīng)通過“北用友，南金蝶”的'公關(guān)宣傳，借用友之勢(shì)迅速獲得發(fā)展，也是采用這種方法。

戰(zhàn)略前提：消費(fèi)者對(duì)某類產(chǎn)品的選擇，心目中已有明顯的首選。

3)攻擊強(qiáng)勢(shì)品牌/產(chǎn)品戰(zhàn)略

如果消費(fèi)者心智中的品類(定位)代表品牌有潛在弱點(diǎn)，新品牌可以由此突破，重新定義該代表品牌為不當(dāng)?shù)倪x擇，自己取而代之。

如泰諾林進(jìn)入頭痛藥市場(chǎng)的時(shí)候，阿司匹林占據(jù)了頭痛藥市場(chǎng)的首要位置。于是泰諾林攻擊阿斯匹林可以導(dǎo)致胃腸道毛細(xì)血管的微量出血，就從這一點(diǎn)攻入，把阿司匹林替換掉，成了領(lǐng)導(dǎo)品牌。

戰(zhàn)略前提：消費(fèi)者對(duì)某類產(chǎn)品的選擇，心目中已有明顯的首選，而且非常關(guān)心新品牌提供的利益，并易于認(rèn)可原首選品牌的弱點(diǎn)。

品牌策劃 篇5

隨著海南建設(shè)國(guó)際旅游島的的發(fā)起，我們是否在想著海南是不是要發(fā)揚(yáng)自己的文化特色，如海南的景色、海南的名勝古跡、海南的自然風(fēng)光等。

而我想的卻是海南人的服裝—一套可以體現(xiàn)海南海南特色文化的海南島服裝，海南的島服！

市場(chǎng)分析

古人云：“先審時(shí)度勢(shì)，后謀術(shù)?！比魏问挛锏陌l(fā)展都受到環(huán)境條件的影響，服裝銷售同樣要遵循這一定律。首先通過各種有效的市場(chǎng)調(diào)研對(duì)服裝市場(chǎng)的銷售環(huán)境、顧客購(gòu)買行為進(jìn)行分析，然后制定適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)策略，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而創(chuàng)造銷售佳績(jī)。

產(chǎn)品在市場(chǎng)中的定位。

椰風(fēng)海韻！每當(dāng)提起海南這個(gè)詞我們都會(huì)想到藍(lán)天白云、椰子、陽光充沛···等。在這得天獨(dú)厚的環(huán)境里我們可以聯(lián)想到一副坐著樹蔭下的海灘旁，品嘗著椰子汁、吹著暖洋洋的海風(fēng)···如此的逍遙和美好，對(duì)著這個(gè)賣點(diǎn)。我推出的是一套融合了海南文化特色再加上以休閑為主題。

消費(fèi)者分析

是針對(duì)每個(gè)年齡段的消費(fèi)者，設(shè)計(jì)出新穎的服裝款式借鑒于東南亞的一些國(guó)家，如泰國(guó)、印尼、老撾的服裝特點(diǎn)又不失于海南文化特色，其他方面的消費(fèi)者適時(shí)滿足其要求。

賣點(diǎn)

FUN'S服飾身能帶給消費(fèi)者的穿著體驗(yàn)：舒適、隨心搭配、展現(xiàn)個(gè)性。

觀念

讓每一個(gè)擁有FUN'S的人覺得FUN'S是一種品質(zhì)高的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者能響亮自信的說出這一個(gè)著名的牌子，讓FUN'S穿著身上是一種榮耀。也就是注重FUN'S的品牌和所代表的“海南之美”

產(chǎn)品及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)適合各種年齡短的消費(fèi)者，使得產(chǎn)品的覆蓋面廣和大。

在海南競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很不多，前景大好。

廣告策略

廣告表現(xiàn)策略：以大膽的想象和溫馨色調(diào)突出品牌精神，以這這種精神打動(dòng)消費(fèi)者，使品牌深入人心。

廣告訴求策略

廣告訴求是圍繞廣告主題通過作用于受眾的認(rèn)知和情感層面，促使受眾產(chǎn)生的功能特點(diǎn)備注說明。訴求策略方面以理性、感性和情感相結(jié)合的方式。由此，通過對(duì)品牌精神的塑造和張揚(yáng)，在人們的理念中應(yīng)形成穿上FUN'S是個(gè)性閑悠，隨性，大膽，質(zhì)量上等等一系列觀念。

廣告實(shí)施計(jì)劃

廣告目標(biāo)：打開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，樹立品牌文化精神，使消費(fèi)者認(rèn)可。

廣告時(shí)間：4個(gè)月

廣告主題：休閑，隨性，自由自在，海南之美

各媒介的廣告表現(xiàn)、規(guī)格：

2電視廣告

3網(wǎng)絡(luò)廣告：全屏，連接，電子郵件（針對(duì)主要人群）

廣告發(fā)布計(jì)劃：

2、電視：在2月每天在黃金時(shí)段插播2次，3月到5月每天播一次。海南電視臺(tái)，影視文藝頻道，33頻道。

3、戶外：1年

4、網(wǎng)絡(luò)：4個(gè)月

其他活動(dòng)：獲取冠名權(quán)、組建選秀活動(dòng)、贈(zèng)送小禮品等。

廣告費(fèi)用預(yù)算

1、廣告的策劃創(chuàng)意費(fèi)用：5萬。

2、制作費(fèi)用：

3、媒體費(fèi)用：巨大

4、其他費(fèi)用：更大

品牌策劃 篇6

一、主題活動(dòng)目的春節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，象征著辭舊迎新、吉慶歡樂。

國(guó)人傳統(tǒng)習(xí)慣是辦年貨、全家團(tuán)圓、拜訪親友。零售、餐飲業(yè)等各行各業(yè)必將迎來消費(fèi)高峰期，同時(shí)也是促銷主題活動(dòng)高峰期、。也是我們通過春節(jié)促銷主題活動(dòng)，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)銷售，展示品牌熱促銷的最好時(shí)機(jī)。

二、主題活動(dòng)主題贏春傳心意，驚喜數(shù)不盡。

三、主題活動(dòng)范圍及產(chǎn)品介紹主題活動(dòng)范圍：

店內(nèi)所有商品(除配件)產(chǎn)品介紹:

森馬的產(chǎn)品具有面料質(zhì)地緊密輕薄，手感光滑柔軟，光澤柔和，強(qiáng)力較好，耐磨性好，不蟲蛀，不霉變。絢麗的色彩，青春的氣息，潮流的設(shè)計(jì)，合理的剪裁，親民的價(jià)格等眾多特點(diǎn)。

四、主題活動(dòng)策劃

(1)主題活動(dòng)時(shí)間：xx.02.10——xx.02.25

(2)主題活動(dòng)地點(diǎn)：森馬奉節(jié)專賣店

(3)主題活動(dòng)目的：開展此次促銷主題活動(dòng)的目的在于消化目前公司積壓庫(kù)存，幫助終端客戶快速銷售森馬服裝，提高消費(fèi)者對(duì)森馬服飾品牌的認(rèn)知度和對(duì)森馬品牌的好感忠誠(chéng)度，為即將上市的新款森馬服裝做好前期的準(zhǔn)備工作。

(4)主要主題活動(dòng)內(nèi)容及流程：

即日起，凡來森馬專賣店購(gòu)物的顧客滿200元即可享受9折優(yōu)惠，滿300元享受8.5折優(yōu)惠，滿500元享受8折優(yōu)惠，滿700元享受7.5折優(yōu)惠，滿888元即可享受6.5折優(yōu)惠或森馬vip卡一張(注打折不送卡，送卡不打折)，購(gòu)滿1000元以上即可6.5折優(yōu)惠再加森馬vip卡一張。

另外凡購(gòu)滿499元的顧客還可以參加抽獎(jiǎng)一次。100%中獎(jiǎng)率，驚喜等著你。

獎(jiǎng)品：

特等獎(jiǎng)：999元購(gòu)物券一張(1名)一等獎(jiǎng)：499元購(gòu)物券一張(5名)二等獎(jiǎng)：399元購(gòu)物券一張(8名)三等獎(jiǎng)：299元購(gòu)物券一張(10名)四等獎(jiǎng)：199元購(gòu)物券一張(15名)五等獎(jiǎng)：99購(gòu)物券一張(20名)六等獎(jiǎng)：新年紅包一個(gè)(50名)幸運(yùn)獎(jiǎng)：精美手機(jī)鏈一個(gè)主題活動(dòng)前期宣傳主要靠發(fā)傳單和電視廣告推廣此主題活動(dòng)。由臨時(shí)工和當(dāng)?shù)貜V播電視局執(zhí)行。

主題活動(dòng)期間宣傳為各個(gè)專賣店，由各專賣店銷售人員執(zhí)行。

五、主題活動(dòng)預(yù)算：

基礎(chǔ)費(fèi)用：廣告費(fèi)用、宣傳單印制、及各種宣傳費(fèi)用、臨時(shí)工工資及加班費(fèi)、獎(jiǎng)品等等。預(yù)計(jì)本月促銷主題活動(dòng)期間成本費(fèi)大概是4萬元，以及各種應(yīng)急費(fèi)用1萬元，一共5萬元。

六、效果預(yù)估通過此次促銷主題活動(dòng)，提高了本月銷售產(chǎn)量和市場(chǎng)份額，預(yù)計(jì)該月銷售額將達(dá)到平時(shí)每月平均銷售額的140%，同時(shí)森馬品牌的影響力也將大大增加，使更多的消費(fèi)者信賴森馬。

以上就是小編對(duì)于什么領(lǐng)域的品牌策劃最好做（什么領(lǐng)域的品牌策劃最好做一些）問題和相關(guān)問題的解答了，什么領(lǐng)域的品牌策劃最好做（什么領(lǐng)域的品牌策劃最好做一些）的問題希望對(duì)你有用！

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