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怎么做本地生活運營師（怎么做本地生活運營師證書）

發(fā)布時間：2023-03-25 08:22:29 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 789 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于怎么做本地生活運營師的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

1、抖音本地商家運營師可以做嗎？請了了解的的友友們幫助助回回復(fù)，謝謝！
2、日常運營需要做哪些工作
3、本地生活運營師在抖音賬號里提交入駐資料在哪里填寫
4、新手如何從事新媒體運營?1個從事4年的新媒體運營者，6點體會告訴你

一、抖音本地商家運營師可以做嗎？請了了解的的友友們幫助助回回復(fù)，謝謝！

抖音平臺為商家提供了豐富的營銷工具和運營支持，所以需要有專門的運營人員進行管理。作為一個本地商家運營師，你可以向抖音合作方或者第三方運營服務(wù)機構(gòu)提交個人或團體申請，成為抖音的認證商家運營人員。

在成為抖音認證商家運營人員之后，你將能夠利用抖音提供的高級小程序、直播、短視頻等多種營銷工具，來吸引更多的消費者，提升品牌知名度和銷售額。同時，你也可以通過抖音提供的數(shù)據(jù)分析和運營支持來制定更加科學有效的營銷策略，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

需要注意的是，成為抖音認證商家運營人員需要符合一定的條件和審核標準，如有相關(guān)經(jīng)驗、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量等方面的要求。如果你符合條件并且對抖音本地商家運營感興趣，建議嘗試申請并獲取更多信息。

二、日常運營需要做哪些工作

淘寶運營的每天需要做工作有：

1、判斷店鋪后臺數(shù)據(jù)是否達標

早上來的第一件事，看數(shù)據(jù)，按照自己之前制定的計劃，把每月的銷售量或者銷售額落實到每一天，再對數(shù)據(jù)做一個簡單的判斷，判斷銷售額有沒有達標，判斷之后，就會有一個整體的思維分析。

2、店鋪分析

打開生意參謀，然后結(jié)合店鋪的推廣和客服的日常記錄來綜合分析，需要分析的數(shù)據(jù)有：

總銷售額是衡量標準之一，接著我們精準到幾個主要的單品。一般來說是三個核心：流量、轉(zhuǎn)化率、客單價?？蛦蝺r幾乎不怎么變化，轉(zhuǎn)化率在一定時間內(nèi)也是比較均衡的，最重要的事，分析訪客數(shù)，訪客流量來源在哪里，達標的話，是哪塊流量增多了，投入的成本是多少，沒達標是因為哪塊流量減少了，為什么減少，這些都要做到心中有數(shù)。

3，對手分析

當看完自己店鋪數(shù)據(jù)之后，另外的注意力需要關(guān)注在對手的店鋪。通常會看排名前10以內(nèi)的店鋪，和同一水平線上的店鋪都看個遍。要了解其他店鋪是否有新品上來，寶貝描述有什么新的變化，銷售量是多少，賣家是怎么評價的……這些都是需要了解的數(shù)據(jù)，以此作為參考來調(diào)整分析自己店鋪。

4、付費推廣分析

比如直通車，可以挑選熱銷單品，分析它的點擊率、平均點擊花費、展現(xiàn)排名、轉(zhuǎn)化率、成交額、投入產(chǎn)出比等等。如果點擊率偏低，該如何換圖，分析詞語的去留，怎么加新詞，追加哪些詞的價格，降低哪些詞的價格，刪除哪些詞，觀察哪些詞等，運營一定要心里有譜，心中有數(shù)。

5、活動

活動一直都是引大流量的手段，并且是引流新顧客的利器，一定要盡可能地創(chuàng)造條件多多參與，早上通常要看看之前報名活動的進展情況如何。如果沒有可參與的活動，那么自己也可以單獨策劃活動，比如娃娃上新的賣家，可以在每次上新的前三日做一個折扣價，之后恢復(fù)原價，這個時候就可以通過旺旺、QQ、郵箱、微信、手機等把活動信息傳播出去。

6、檢查

檢查下日常的細節(jié)工作。直通車費用是否用完，軟件使用是否到期，是否有售后問題需要處理，站內(nèi)信有什么新的信息等等，把這些事情都過一遍，會省掉很多不必要的麻煩。

三、本地生活運營師在抖音賬號里提交入駐資料在哪里填寫

抖音賬號里提交入駐資料，可以在“我的”頁面點擊“入駐”，然后填寫相關(guān)信息，提交審核即可。

四、新手如何從事新媒體運營?1個從事4年的新媒體運營者，6點體會告訴你

各位的小伙伴們大家好，我叫小朱。這篇文章，我想來談一談我在從事4年的新媒體運營工作的心得體會，希望能夠幫助想入行的朋友做一些參考。

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間小朱由一個什么都不懂的小白，轉(zhuǎn)而成了運營主管。我想根據(jù)自己這些年的工作經(jīng)驗跟剛?cè)胄械呐笥堰M行分享。

記得小朱剛做運營的時候需要給設(shè)計提需求,有時候提了需求可能過段時間也不用搭理了。設(shè)計師是否明白自己的真實需求沒有考慮過，哪些需求加入到當前版本開發(fā)中，哪些需求在之后的版本再進行開發(fā)，開發(fā)的時間周期是多長時間也并不知道，上級問的時候就說在排期的過程中，但其實協(xié)同工作實質(zhì)上不是接力棒交接交給下個人就不管了，而需要掌握全面的信息情況，確認好需求明確協(xié)作方責任以及工期、上下游的交付時間都是需要明確的，只有你掌握的足夠全面，你控制起來才會得心用手，與結(jié)果才不會相差甚遠,這才是協(xié)同工作的背后。

如果說上面的是讓你掌握全面的進程和信息，那么這里是要告訴你,即便團隊協(xié)作也不要總是指望他人，最近的我們季度的KPI在Q6季度,僅僅相差10天的時間內(nèi)沒有完成，我們內(nèi)部規(guī)劃了業(yè)務(wù)打法并且有部分的KPI我們把它們分配到了其他的兄弟部門團隊上。

舉個簡單的例子，我們的銷售目標是1000萬，我們所做的常規(guī)活動和策略只能保證完成600萬，我們把400萬的業(yè)績指標給了其他部門用所謂的“非運營手段”進行完成，但在這個過程中我的上級還是要求我們盡量全靠我們自己進行完成，因為指望別人并不保險。

即使我們已經(jīng)反復(fù)和其他部門進行溝通確認保證完成，但是最后達成情況還是我們自己完成的，其他部門的“非運營手段”在這次并沒有顯著奏效，如果當時我們信心滿滿地沒有準備備選方案單單的指望他人，那么最終的業(yè)績是很難達成的，所以團隊協(xié)作是有必要的,但是也不要過多指望別人，因為別人幫助是義務(wù)并不是責任。

這兩年小朱自己也開始帶領(lǐng)團隊，每次進行周會、周報以及復(fù)盤的時候，手下總是寫自己干了什么，卻疏忽了最終的結(jié)果。在平時的時候我也能看到他非常的忙碌，加班也經(jīng)常有他的身影但是就是干不出業(yè)績，所以做事情之前一定要想清楚為什么要做這件事情，做這件事情的目的是什么？是否可以量化?用戶滿意度的量化，指標提升的量化、活動結(jié)果的量化，指標的提升最終的目的是什么？是否能盈利等等都是要考慮的事情，不要為了做而做，要為了拿結(jié)果才做。

剛加入現(xiàn)在的公司的時候，小朱也只是給其他同事打打下手，支持一下內(nèi)部的活動策劃或者投放物料的跟進。通過我現(xiàn)有的這些事情我發(fā)現(xiàn)獲客是公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)下非常重要的業(yè)務(wù)規(guī)劃，所以除了外部的應(yīng)用商店、信息流以及內(nèi)部資源合作我發(fā)現(xiàn)公司沒有老帶新這種低成本邀請的業(yè)務(wù)模式，所以我就成為了“老帶新”項目的負責人。

起初沒有產(chǎn)品和資源支持我就自己畫原型參考了20幾家競品的邀請流程、激勵機制最后形成了結(jié)合自己產(chǎn)品的活動方案，后來我又經(jīng)歷了邀請激勵分成調(diào)整、微創(chuàng)新試驗迭代了20幾個版本，總結(jié)了一套自己的老帶新方法論，比如:

邀請頁面如何設(shè)計能夠讓更多人發(fā)起邀請;

雙方的激勵成本如何設(shè)置可以保證邀請數(shù)量和不要引起過多的"羊毛"

被邀請頁面的文案和按鈕如何設(shè)置能夠吸引用戶走完注冊流程，以及邀請的時機都可以放在哪些情況和入口下

這是一套詳細的方法論，因為這套方法論鍛煉了我自己的思考能力，不論是老帶新還是用戶運營我都是這樣總結(jié)的，現(xiàn)在我也開始有了自己團隊這一切就源于自己構(gòu)建自己思考框架和系統(tǒng)方法論能讓你駕輕就熟。

有時候常常聽到自己的下屬嘆氣，其實這是非常致命的一件事情。他一嘆氣我整個人的情緒也會受到影響，我會問他怎么了？有時候他會直接跟我溝通說什么什么事情如何如何無法推動，而有時候我問他他就會沒事，然后自己做事情也非常頭疼。

其實遇到問題呢？應(yīng)當自己先拆解一下，如果確確實實有問題就進行溝通，跟你的上級進行溝通的時候呢？你就直接說問題就好了，你不要指望上級幫你細嚼慢咽地去分析，需要什么樣的支持和推動就直接開口，工作效率都會大大提升，情緒化是很影響思考和決策的，也是影響工作心情的，同時可以在辦公室發(fā)酵和傳播的，每個人都能感受到！所以遇到問題請淡定，有問題就解決，方法總比困難多。

職場運營是非常與時俱進的工作，雖然有很多運營大牛的經(jīng)驗書籍但是很多時候在工作中并不能拿來直接套用，遇到問題和困難是經(jīng)常發(fā)生的事情，這時候你需要看開一些，如果你覺得困難和問題是一種常態(tài)，那么有時候可能就會沒有那么糾結(jié)和痛苦了。

小朱剛工作的時候壓力很大同時那時候還在做畢業(yè)設(shè)計，在連續(xù)幾周都處在加班狀態(tài)的我有一天晚上真的崩潰了，感覺職場殘酷，職場很辛苦，那天晚上痛哭了一晚上睡過去了，第二天該上班上班、抽空晚上加班繼續(xù)寫論文，隨著工作時間的積累,工作也越來越得心應(yīng)手,所以困難總會過去！感謝困難讓你成長，就是很難的那些日子才讓你自己，一個人活成一支隊伍！

最后小朱還記得馬云的一句話： “真的很累嗎？累就對了，舒服是留給死人的！

好了，今天小朱就分享到這里。如果有什么想說的，可以在本文下方進行留言，評論。小朱看到后也會進行回答。

以上就是關(guān)于怎么做本地生活運營師相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。