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    如何構(gòu)建品牌(如何構(gòu)建品牌個性)

    發(fā)布時間:2023-03-04 15:00:40     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 268        問大家

    大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于如何構(gòu)建品牌(如何構(gòu)建品牌個性)的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

    創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè),服務(wù)客戶遍布全球各地,相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話:175-8598-2043,或添加微信:1454722008

    本文目錄:

    如何構(gòu)建品牌(如何構(gòu)建品牌個性)

    如何打造自己的品牌?

    以前總覺得打造個人品牌是別人的事情,我一個普通路人有什么好打造的呢?

    看了這么多案例,事實是任何一個人都可以有自己的品牌,就看你想不想。

    作為普通人,一開始不要就想著影響多少多少人。而且慢慢來,從自己的家庭,家族,朋友圈開始。

    我覺得普通人打造個人品牌可以先從幾個簡單的小事情做起。

    第一:發(fā)朋友圈  打造自己的人設(shè)也是很重要的,朋友圈一定是要積極的,善于思考的,平和的。而不是天天抱怨,那些抱怨老公老婆,爸媽公婆孩子的那些還是不要發(fā)了。

    第二:堅持做一件自己感興趣的事情  可以是跑步,早起,練字,看書,或者寫作。只要你堅持做一件事,不管是大事小事,一定會吸引越來越多的人。

    第三:做靠譜的人  對于別人的信息,或者別人交待的事情,一定要認(rèn)真完成,如果覺得自己做的有壓力的事情就盡量不要攬過來。要不不做,要做就做好。這樣的人設(shè)打造之后,才有有越來越重要的事情交待給你,才會有更多的機會給你。

    打造個人品牌可以從這三件小事情做起哦!

    二、如何創(chuàng)立一個自己的品牌

    創(chuàng)立自己品牌的方法如下:

    建立品牌的第一個重點就是,不要換項目,要從一而終,時間越久,您就越有品牌。品牌就是對消費者的一個承諾。這就是第二個重點。而這個承諾不是靠嘴說的,是靠你一直在一個行業(yè)里孜孜不倦地經(jīng)營。第三個重點是要給自己取一個過目不忘的名字,一個簡單又過目不忘的名字,就是您的品牌,就是您打天下的核心資產(chǎn)。

    想做好品牌,不管你怎樣做,一定要切記,想要有品牌,也要靠良知。這是第五個重點,非常重要。想要有品牌,必須德行好,這也是我們要日日修煉的。

    如何構(gòu)建品牌(如何構(gòu)建品牌個性)

    申請品牌的條件

    1、申請注冊的商標(biāo)必須具備法定的構(gòu)成要素,即必須是文字、圖形或其組合,否則不能作為商標(biāo)使用;

    2、商標(biāo)使用的文字、圖形或其組合應(yīng)當(dāng)具有顯著特征,便于識別;

    3、申請注冊的商標(biāo)不得使用法律所禁止使用的文字、圖形;

    4、申請注冊的商標(biāo)不得與被撤銷或者注銷未滿一年的注冊商標(biāo)相同或類似;

    5、申請注冊的商標(biāo)不得與他人在同一種或者類似商品或者服務(wù)上已經(jīng)注冊或者初步審定的商標(biāo)相同或類似。

    三、如何打造自己的品牌

    打造自己的品牌,首先要有品牌概念

    品牌管理者需要找到能夠使品牌知識進(jìn)入顧客心智中的方法,因為品牌概念存在于消費者心智中。當(dāng)然,在消費者心里形成一種品牌概念,注冊一個吸引人的商標(biāo)就等于成功了一半,一枚好的商標(biāo)可以節(jié)省一半的營銷費用。雖然現(xiàn)在注冊商標(biāo)可以自行注冊,但是大部分企業(yè)還是選擇了專業(yè)的代理機構(gòu),因為找代理機構(gòu)注冊商標(biāo)能夠提高商標(biāo)成功率,千慧知識產(chǎn)權(quán)20年專業(yè)專注知識產(chǎn)權(quán)

    考慮差異化效應(yīng)

    沒有差異化,品牌產(chǎn)品就會被看作普通產(chǎn)品或者同類產(chǎn)品,競爭則更趨于建立在價格的基礎(chǔ)之上。有了差異化,目標(biāo)顧客立刻就能明白品牌的價值以及自己為什么應(yīng)該接受該品牌,而不是競爭品牌。創(chuàng)造品牌差異化,要以產(chǎn)品差異化為基礎(chǔ),從企業(yè)價值和情感價值兩個方面入手,會收到很好地效果。品牌的情感價值是創(chuàng)造差異化的一個重要方面,情感能夠增加品牌差異化的內(nèi)容和深度,也增加顧客擁有和使用品牌的體驗。不同品牌的情感價值能夠帶個顧客不一樣的情緒體驗、心情感受、社會地位和自我表達(dá)。

    企業(yè)的文化、科技、人才、品質(zhì)管理、資產(chǎn)和綜合實力是競爭品牌所難以復(fù)制和模仿的,因為這些特征是獨特并且唯一的

    關(guān)注顧客反應(yīng)及行為。

    當(dāng)顧客基于自己的品牌知識對品牌產(chǎn)生差異的認(rèn)知和感受時,就會采取不一樣的反應(yīng)和行為,比如,品牌觀念、品牌記憶、品牌選擇,是否購買、是否持續(xù)性購買,是否愿意主動地去宣傳品牌等等

    四、如何建立品牌

    建設(shè)品牌化組織需要注意以下關(guān)鍵要素:

    第一、消費者(顧客)的本性是欲望,能力是消費,所以不斷地刺激消費者(顧客)的消費欲望并滿足其變化的消費能力是品牌組織建設(shè)的第一個關(guān)鍵點。

    第二、企業(yè)家的本性是創(chuàng)造,能力是資源整合,所以發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)造力和駕馭資源的能力是品牌組織建設(shè)的第二個關(guān)鍵點。

    第三、投資者的本性是投機,能力是風(fēng)險控制,所以給投資者一個清晰的判斷機會和風(fēng)險可控的商業(yè)計劃是品牌組織建設(shè)的第三個關(guān)鍵點。

    第四、商人(中間商)的本性是把握機會,能力是快速響應(yīng), 所以與商人們建立高效的溝通平臺和利益分配體系是品牌組織建設(shè)的第四個關(guān)鍵點。

    第五、職業(yè)經(jīng)理人(管理者)的本性是執(zhí)行,能力是團隊管理,所以給職業(yè)經(jīng)理人一個明確的目標(biāo)并賦予權(quán)力是品牌組織建設(shè)的第五個關(guān)鍵點。

    第六、知識員工的本性是自我實現(xiàn),能力是專業(yè)技能創(chuàng)造性的發(fā)揮,所以為知識員工創(chuàng)造一個合適的企業(yè)文化和構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織是品牌建設(shè)的第六個關(guān)鍵點。

    2、從文化塑造層面,植入品牌化組織理念

    對于企業(yè)而言,品牌與組織文化都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,并起著越來越重要的作用。組織管理的最高境界是文化管理,組織經(jīng)營的最高境界是品牌經(jīng)營,基于組織品牌與組織文化的內(nèi)在一致性和外在的統(tǒng)一性,有效的整合企業(yè)資源,改善經(jīng)營模式,促進(jìn)企業(yè)品牌與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展也將成為重要的企業(yè)經(jīng)營模式。

    奧古特人提醒,在品牌塑造時,必須首先調(diào)整組織的價值觀、價值主張,即由“傳統(tǒng)的顧客觀、交易觀、利潤至上”轉(zhuǎn)向“利益相關(guān)者價值至上”,品牌關(guān)系由“顧客——品牌關(guān)系”轉(zhuǎn)向“利益相關(guān)者——品牌關(guān)系”。這應(yīng)該是在企業(yè)核心價值觀基礎(chǔ)前提下的延展成品牌價值觀的價值實現(xiàn)的應(yīng)用。組織文化和組織品牌具有內(nèi)在一致的組織核心價值基因。內(nèi)塑文化,可以向內(nèi)提升組織力;外塑品牌,可以向外提升市場力,系統(tǒng)提升組織的核心能力。建立有效的組織文化與組織品牌協(xié)同作用與發(fā)展機制,組織文化可以長青,組織品牌可以不朽。建設(shè)有力的組織文化與組織品牌,有利于組織核心能力的持續(xù)提升,在此基礎(chǔ)上持續(xù)提升包含組織品牌價值在內(nèi)的整體組織資產(chǎn),能夠有效促進(jìn)組織的永續(xù)經(jīng)營。

    對組織而言,組織文化與組織品牌的協(xié)同,包含組織經(jīng)營和市場經(jīng)營兩個方面。在組織經(jīng)營層面,組織品牌與組織文化由內(nèi)向外,包含核心理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層四大層面。組織文化與組織品牌的有效協(xié)同也涵蓋著四個層面。理念層的協(xié)同,重在提煉企業(yè)發(fā)展的核心價值基因,作為組織文化和組織品牌的共同基因。制度層的協(xié)同,重在系統(tǒng)梳理,發(fā)展和完善組織的文化管理體系,品牌管理體系。行為層的協(xié)同,重在組織文化運營和品牌經(jīng)營層面規(guī)范、協(xié)調(diào)和提升優(yōu)秀的組織行為模式。物質(zhì)層的協(xié)同,重在組織內(nèi)部和外部有效建設(shè)和管理統(tǒng)一的企業(yè)VI規(guī)范,樹立鮮明有力的組織形象。

    在市場經(jīng)營層面,組織的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,產(chǎn)品,服務(wù)、質(zhì)量都是關(guān)鍵價值創(chuàng)造要素;隨著時代的發(fā)展和客戶價值需求的變化,文化、安全、環(huán)保、創(chuàng)新、誠信也成為組織重要的價值成長要素。這些組織價值要素也都成為組織文化建設(shè)和組織品牌建設(shè)的重點,也成為文化和品牌協(xié)同建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。組織文化建設(shè)的內(nèi)容包含了組織文化外,還包含了產(chǎn)品文化、服務(wù)文化,質(zhì)量文化、安全文化,創(chuàng)新文化、誠信文化等諸多亞文化。組織品牌建設(shè)的內(nèi)容包含了組織品牌外,還包含了產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌,質(zhì)量品牌、安全品牌,創(chuàng)新品牌、誠信品牌等諸多亞品牌。在組織的具體職能領(lǐng)域,通過組織文化與組織品牌的協(xié)同發(fā)展,向內(nèi)打造職能文化,向外打造職能品牌,有助于建立在細(xì)分領(lǐng)域的獨特價值屬性,創(chuàng)造獨特的競爭優(yōu)勢。

    3、從品牌運營層面,完善和強化品牌化組織管理

    奧古特人認(rèn)為,品牌組織體系不同于一般意義上的內(nèi)部組織管理架構(gòu)。當(dāng)然也就不屬于管理咨詢的硬件組織到崗位職責(zé)建設(shè),品牌化組織建設(shè)到運營這是一個轉(zhuǎn)化提升的需要。明確各部門對滿足利益相關(guān)者價值需求、培育品牌關(guān)系的影響以及需要承擔(dān)的文化使命,同時要成功地管理組織品牌,必須在組織內(nèi)部建立跨部門的品牌核心文化導(dǎo)入的規(guī)劃和一致的行動規(guī)則。

    4、建立品牌建設(shè)管理委員會,統(tǒng)籌公司一切品牌戰(zhàn)略制定

    委員會由那些對品牌管理的每個要素負(fù)有責(zé)任的崗位人構(gòu)成。這個團隊最好包括總經(jīng)理以及負(fù)責(zé)營銷(消費者或客戶)、銷售(分銷渠道)、采購(供應(yīng)商)、人力資源(員工)、外部關(guān)系(媒體共同體)副總經(jīng)理以及首席財務(wù)官、投資者關(guān)系的負(fù)責(zé)人等。

    5、建立品牌部門,明確企業(yè)品牌業(yè)務(wù)工作方向

    成立品牌部門,負(fù)責(zé)具體事務(wù)的執(zhí)行與溝通。根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)狀況以及營銷市場發(fā)展需要,明確品牌是垂直條線管理還是并行管理體系。將責(zé)任與權(quán)利進(jìn)行集中分配,讓責(zé)任人具有跨部門權(quán)利,對組織品牌的成功負(fù)有責(zé)任,并親自對一些具體問題負(fù)責(zé)。

    6、各部門以品牌為中心,完善各部門職能

    每個成員在為組織品牌主張做出貢獻(xiàn)方面負(fù)有責(zé)任,并且能夠?qū)Υ诉M(jìn)行調(diào)整以使它更適合于利益相關(guān)者。每個人都應(yīng)該對利益相關(guān)者的要求有透徹的理解,并以整體的品牌主張來滿足利益相關(guān)者的需求。

    搭建好品牌組織機構(gòu),導(dǎo)入品牌化理念之后,品牌運營效率權(quán)重檢核是組織機構(gòu)是否有效、品牌理念是否有效貫徹。在品牌塑造實踐中,各職能部門之間缺乏有效的溝通交流,企業(yè)內(nèi)其他組織部門和員工不清楚品牌塑造與他們?nèi)粘9ぷ鞯年P(guān)系。為此,企業(yè)在構(gòu)建品牌化組織時,必須做到以下幾個方面:

    第一, 強化品牌與員工間的相關(guān)性。每個職能團隊或者每一個員工,不僅要理解品牌所代表的含義,還要懂得品牌與自己的關(guān)系。只有真正理解了品牌內(nèi)涵的員工,才能幫助和支持品牌開發(fā),并用品牌思想來指導(dǎo)自己的工作實踐。建立相關(guān)性的一個辦法,就是授權(quán)給員工,讓員工明白,在其職責(zé)范圍內(nèi),他有責(zé)任,也有權(quán)力為維護企業(yè)的品牌效力。

    第二, 加強員工對于產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的了解。員工要在實際工作中做好品牌開發(fā)活動的一切準(zhǔn)備工作,必須能夠隨時有效地回答顧客所提出的任何問題。員工在工作中必須表現(xiàn)出專家般的專業(yè)形象,這對于樹立品牌有著至關(guān)重要的作用。

    第三, 利用企業(yè)內(nèi)外部的一切手段經(jīng)常性地強化品牌文化。為了做到這一點,企業(yè)可以采用編寫內(nèi)部刊物、征文、討論、主題活動等多種手段。

    第四, 重視對新老員工進(jìn)行品牌教育和培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn),公司可以幫助新員工理解進(jìn)而接受品牌,幫助老員工強化品牌信息。

    第五, 建立獎勵制度。對于支持公司品牌戰(zhàn)略的行為和員工應(yīng)該設(shè)立有效的獎勵體制,這樣做既可以幫助公司創(chuàng)造和維護內(nèi)部品牌開發(fā)項目中員工的興奮性,還可以通過對員工個人行為的認(rèn)可,不斷地強化公司大力支持和提倡的品牌行為。

    第六, 招聘合適的員工,淘汰不合適的員工。人的技能可以教會,但是人的心態(tài)是很難改變的,尤其是服務(wù)業(yè),員工的個性和態(tài)度,對于顧客的消費體驗起著決定性的作用。希爾頓酒店的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過,他們只招聘具有服務(wù)意識的人員。因此,企業(yè)應(yīng)該設(shè)立科學(xué)的招聘機制,在招聘過程中通過一系列的測試,找到那些認(rèn)可企業(yè)品牌文化和價值理念趨同的員工,這對于上面我們提到的各項工作的順利完成有著很重要的影響。同樣,對于那些不能適應(yīng)品牌文化的員工,企業(yè)要堅決淘汰,因為任何一個環(huán)節(jié)的疏忽,都會破壞品牌化組織的整體建設(shè)工作。

    我們說——

    當(dāng)今是一個品牌體驗的時代,也是一個品牌化組織構(gòu)建與發(fā)展的時代。最終有一天,品牌化組織將成為企業(yè)基本的組織形態(tài);品牌驅(qū)動戰(zhàn)略將成為企業(yè)的終極戰(zhàn)略;品牌虛擬整合能力將成為企業(yè)的核心競爭力。

    以上就是小編對于如何構(gòu)建品牌(如何構(gòu)建品牌個性)問題和相關(guān)問題的解答了,如何構(gòu)建品牌(如何構(gòu)建品牌個性)的問題希望對你有用!


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