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品牌營銷
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于品牌營銷的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、品牌營銷包含哪些因素?
一、顧客策略
1、挖掘新需求
挖掘顧客新的需求這是企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件,不斷發(fā)現顧客需求才能更好的衍生產品或服務的品牌,不斷的挖掘新的需求才能讓無論是產品的品牌,還是品牌下的產品更能迎合客戶的喜好,將客戶留下。
2、價值主張
價值主張是指對客戶來說什么是有意義的,即對客戶真實需求的深入描述。羅列全部優(yōu)點、宣傳有利差、突出共鳴點是供應商制定"價值主張"通常所用的三種方法。對于客戶價值主張,在實際操作中體現在客戶選擇產品或服務時的幾項關鍵指標。如客戶在采購大型設備時主要關注的有質量、售后服務、價格、品牌等方面,那么客戶在選擇供應時也將從這幾個方面進行考察。
3、占領新的顧客
通過傳遞品牌價值、品牌愿景等,通過挖掘顧客的最新需求來迎合客戶,這樣不斷的讓客戶傳播給客戶,形成一種品牌價值的營銷。
4、維護現有客戶
通過營銷方法在不損害品牌形象的前提下,將客戶利益最大化,通過品牌價值建立公司或產品打造ip,這個人設ip傳遞的產品價值和品牌形象就更加直觀,通過傳遞品牌價值觀將現有的客戶留下。
5、忠誠度控制
企業(yè)要提高品牌忠誠度,贏得消費者的好感和信賴,企業(yè)一切活動就要圍繞消費者展開,為滿足消費者需求服務。讓顧客在購買使用產品與享受服務的過程中,有難以忘懷、愉悅、舒心的感受。因此,品牌在營銷過程中必須擺正短期利益與長遠利益的關系,必須忠實地履行自己的義務和所應盡的社會責任,以實際行動和誠信形象贏得消費者的信任和支持。品牌有了信譽,何愁市場不興、品牌不旺?這是品牌運營的市場規(guī)則,也是一個普遍的經營規(guī)律,也是提高品牌忠誠度最好的途徑。
二、價格策略
品牌定價是消費者感知品牌價值高低及自己利益得失的重要依據,是消費者考慮購買該品牌商品重要因素及判斷商品價值的基礎。
產品的品牌和質量會成為影響價格的主要因素,它能夠對顧客產生很大的影響。如果產品具有良好的品牌形象,那么產品的價格將會產生很大的品牌增值效應。名牌商品采用“優(yōu)質高價”策略,既增加了盈利,又讓消費者在心理上感到滿足。價格策略包含:價格分割、特高定價、特地定價、整數定價、弧形數字定價等。
三、品牌策略
品牌策略是一系列能夠產生品牌積累的企業(yè)管理與市場營銷方法,包括4P與品牌識別在內的所有要素。主要有:品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。
1、核心價值
品牌核心價值是品牌資產的主體部分,它讓消費者明確、清晰地識別并記住品牌的利益點與個性,是驅動消費者認同、喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量。核心價值是品牌的終極追求,是一個品牌營銷傳播活動的原點,即企業(yè)的一切價值活動(直接展現在消費者面前的是營銷傳播活動)都要圍繞品牌核心價值而展開,是對品牌核心價值的體現與演繹,并豐滿和強化品牌核心價值。
2、品牌定位
品牌定位維度:市場定位、價格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。按品牌定位方法:“河洛品牌烙印法”品牌一詞源于古挪威文,意為烙印。品牌定位最深層面是能在消費者心智中代表什么,即強勢品牌烙印。
品牌定位是企業(yè)在市場定位和產品定位的基礎上,對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業(yè)性決策,它是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。換言之,即指為某個特定品牌確定一個適當的市場位置,使商品在消費者的心中占領一個特殊的位置,當某種需要突然產生時,比如在炎熱的夏天突然口渴時,人們會立刻想到“可口可樂”紅白相間的清涼爽口。品牌定位的理論來源于“定位之父”、全球頂級營銷大師杰克·特勞特首創(chuàng)的戰(zhàn)略定位。
品牌定位是市場定位的核心和集中表現。企業(yè)一旦選定了目標市場,就要設計并塑造自己相應的產品,品牌及企業(yè)形象,以爭取目標消費者的認同。由于市場定位的最終目標是為了實現產品銷售,而品牌是企業(yè)傳播產品相關信息的基礎,品牌還是消費者選購產品的主要依據,因而品牌成為產品與消費者連接的橋梁,品牌定位也就成為市場定位的核心和集中表現。
3、個性塑造
品牌塑造(BrandBuilding),是指給品牌以某種定位、并為此付諸行動的過程或活動。品牌塑造是一個系統(tǒng)長期的工程,品牌知名度、美譽度和忠誠度是品牌塑造的核心內容。
大企業(yè)可以憑借雄厚的財力物力通過炒作、廣告轟炸、大規(guī)模的公益和贊助等循序漸進的進行品牌塑造,通過建立品牌優(yōu)勢來刺激和吸引消費者的購買沖動。
4、品牌架構
品牌架構就是回答一個企業(yè)需要多少個品牌、品牌之間是什么關系這兩個問題。品牌架構并不是一個非常新的觀念,它貫穿在公司的整個市場策略之中。眾所周知,品牌是一種無形資產資產,資產若沒有有效的運用,它就不可能繼續(xù)增值。很多公司的品牌戰(zhàn)略并沒有有效的利用它的品牌資產。其實,如果你不當的運用你的品牌資產,有時會造成一個品牌危機,這個現象國內尤為普遍,很多國內客戶及廣告主將他們的品牌無限制的延伸,這樣是很危險的。
5、品牌形象
品牌形象是指企業(yè)或其某個品牌在市場上、在社會公眾心中所表現出的個性特征,它體現公眾特別是消費者對品牌的評價與認知。品牌形象與品牌不可分割,形象是品牌表現出來的特征,反映了品牌的實力與本質。品牌形象包括品名、包裝、圖案廣告設計等。形象是品牌的根基所以企業(yè)必須十分重視塑造品牌形象。
品牌形象是消費者對品牌的所有聯(lián)想的集合體,它反應了品牌在消費者記憶中的圖景。品牌聯(lián)想的形成既有營銷活動的結果,也有非營銷活動的結果。消費者對品牌形成的聯(lián)想既可以通過企業(yè)掌控的渠道獲得,也可以通過非企業(yè)掌控的渠道獲得。
四、產品策略
所謂產品營銷策略,即指企業(yè)制定經營戰(zhàn)略時,首先要明確企業(yè)能提供什么樣的產品和服務去滿足消費者的要求,也就是要解決產品策略問題。它是市場營銷組合策略的基礎,從一定意義上講,企業(yè)成功與發(fā)展的關鍵在于產品滿足消費者的需求的程度以及產品策略正確與否。
1、產品定位
在當前市場中,有很多的人對產品定位與市場定位不加區(qū)別,認為兩者是同一個概念,其實兩者還是有一定區(qū)別的,具體說來,目標市場定位(簡稱市場定位),是指企業(yè)對目標消費者或目標消費者市場的選擇;而產品定位,是指企業(yè)對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。從理論上講,應該先進行市場定位,然后才進行產品定位。產品定位是對目標市場的選擇與企業(yè)產品結合的過程,也即是將市場定位企業(yè)化、產品化的工作。
2、差異化產品
所謂產品差異化,是指企業(yè)在其提供給顧客的產品上,通過各種方法造成足以引發(fā)顧客偏好的特殊性,使顧客能夠把它同其他競爭性企業(yè)提供的同類產品有效地區(qū)別開來,從而達到使企業(yè)在市場競爭中占據有利地位的目的。
3、新產品開發(fā)
新產品開發(fā)是指從研究選擇適應市場需要的產品開始到產品設計、工藝制造設計,直到投入正常生產的一系列決策過程。從廣義而言,新產品開發(fā)既包括新產品的研制也包括原有的老產品改進與換代。新產品開發(fā)是企業(yè)研究與開發(fā)的重點內容,也是企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略核心之一。企業(yè)新產品開發(fā)的實質是推出不同內涵與外延的新產品。對大多數公司來說,是改進現有產品而非創(chuàng)造全新產品。
4、組合產品
產品組合(或產品搭配)是指一個企業(yè)提供給市場的全部產品線和產品項目。
產品組合,也稱"產品的各色品種集合(product assortment)",是指一個企業(yè)在一定時期內生產經營的各種不同產品、產品項目的組合。
產品好比人一樣,都有其由成長到衰退的過程。因此,企業(yè)不能僅僅經營單一的產品,世界上很多企業(yè)經營的產品往往種類繁多,如美國光學公司生產的產品超過3萬種,美國通用電氣公司經營的產品多達25萬種。當然,并不是經營的產品越多越好,一個企業(yè)應該生產和經營哪些產品才是有利的,這些產品之間應該有些什么配合關系,這就是產品組合問題。
5、周期產品運用
產品生命周期(product life cycle),簡稱PLC,是產品的市場壽命,即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。弗農認為:產品生命是指市場上的營銷生命,產品和人的生命一樣,要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期。就產品而言,也就是要經歷一個開發(fā)、引進、成長、成熟、衰退的階段。而這個周期在不同的技術水平的國家里,發(fā)生的時間和過程是不一樣的,期間存在一個較大的差距和時差,正是這一時差,表現為不同國家在技術上的差距,它反映了同一產品在不同國家市場上的競爭地位的差異,從而決定了國際貿易和國際投資的變化。該理論側重從技術創(chuàng)新、技術進步和技術傳播的角度來分析國際貿易產生的基礎,將國際貿易中的比較利益動態(tài)化,研究產品出口優(yōu)勢在不同國家間的傳導。
五、渠道策略
渠道戰(zhàn)略,也稱營銷渠道策略(Marketing Channel Strategy/Strategy of Marketing Channel)
是整個營銷系統(tǒng)的重要組成部分,它對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競爭力具有重要意義。是規(guī)劃中的重中之重。隨著市場發(fā)展進入新階段,企業(yè)的營銷渠道不斷發(fā)生新的變革,舊的渠道模式已不能適應形勢的變化。
1、環(huán)境分析
環(huán)境分析既可以是環(huán)境保護領域內的環(huán)境分析,如近期公眾關注的PM2.5來源問題的分析,即是通過環(huán)境分析來發(fā)現環(huán)境問題,為環(huán)境問題的解決提供決策依據。
在商業(yè)領域,環(huán)境分析是指對企業(yè)所處的競爭環(huán)境和市場環(huán)境進行分析,從而為企業(yè)的戰(zhàn)略調整決策、市場營銷等方面提供決策依據
2、渠道突破
根據產品和服務的性能,整合以往的推廣渠道,去開發(fā)和尋找更新的渠道,創(chuàng)新和運用最新的產品渠道去找到最新的受眾去推廣產品和服務。
3、渠道放棄
現在營銷渠道也講究去其糟粕取其精華,所以根據產品和服務,根據受眾群體的訴求以及需求痛點,根據數據分析整體考量一個渠道是否對產品和服務的推廣有作用對一些沒有作用或投入成本比較高,但是見不對產品品牌或以營銷起不到相對作用的可以選擇放棄。
4、招商策略
招商策略,是企業(yè)以招商為目的做的廣告。招商是企業(yè)在確定一個新產品、新項目后,需要作更廣泛的市場拓展和充分利用有效的市場現成資源(如經銷、代理商的資金、人力)而作的一項重要策劃工 作,它是企業(yè)建立營銷網絡渠道的必要前提;它主要的職能是確定全國或區(qū)域代理(經銷)商,將企業(yè)的產品或服務通過這些網絡渠道流向社會流向市場,達到生產 企業(yè)與經銷商優(yōu)勢資源到互補與重組的良好效果。
5、優(yōu)化重整
產品和服務也要和受眾的需求相互協(xié)調起來和市場也要相呼應,這樣我們做出來的產品或服務才有人用,才會有人享受,所以我們在市場不斷的變化中我們要不斷的優(yōu)化和重產品定位。
六、溝通策略
很多人只知道“溝通”的重要性,卻不知道怎么做好“溝通”,所以仍然會有很多由于溝通未做好而導致失敗或者有些遺憾?!皽贤ā辈粌H僅是說話,不是說的越多溝通就越好。要做好“溝通”關鍵是清楚以下兩點:我們要和誰溝通,和他(她)溝通什么,怎么和他(她)溝通。
1、整合營銷傳播
IMC,指整合營銷傳播(integrated marketing communication),是將與企業(yè)進行市場營銷有關的一切傳播活動一元化的過程。整合營銷傳播一方面把廣告、促銷、公關、直銷、CI、包裝、新聞媒體等一切傳播活動都涵蓋于營銷活動的范圍之內,另一方面則使企業(yè)能夠將統(tǒng)一的傳播資訊傳達給顧客。其核心思想是以通過企業(yè)與顧客的溝通滿足顧客需要的價值為取向,確定企業(yè)統(tǒng)一的促銷策略,協(xié)調使用各種不同的傳播手段,發(fā)揮不同傳播工具的優(yōu)勢,從而使企業(yè)實現促銷宣傳的低成本化,以高強沖擊力形成促銷高潮。
2、廣告?zhèn)鞑?/p>
廣告與傳播有著特別密切的關系。廣告學在其發(fā)展的過程中是以整個傳播學體系作為自己的依據的,從本質上說廣告就是一種信息傳播的過程,必須依靠各種傳播手段,廣告信息才能傳遞給一定的受眾。
廣告現代化的過程也是和傳播技術現代化的過程并駕齊驅的,而作為廣告效果的評定,在相當大程度上也取決于其與信息傳播學規(guī)律的吻合程度。所以作為廣告學的分支學科之一的廣告?zhèn)鞑W便也處于十分重要的位置。
3、情感營銷策略
情感營銷就是把消費者個人情感差異和需求作為企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的情感營銷核心,通過借助情感包裝、情感促銷、情感廣告、情感口碑、情感設計等策略來實現企業(yè)的經營目標。
4、網絡營銷策略
網絡營銷策略是企業(yè)根據自身所在市場中所處地位不同而采取的一些網絡營銷組合,它包括網頁策略、產品策略、價格策略、促銷策略、渠道策略和顧客服務策略。是以國際互聯(lián)網絡為基礎,利用數字化的信息和網絡媒體的交互性來輔助營銷目標實現的一種新型的市場營銷方式。簡單的說,網絡營銷就是以互聯(lián)網為主要手段進行的,為達到一定營銷目的的營銷活動。
5、終端營銷策略
營銷是一門藝術,也是一門科學。但營銷越來越象一門科學,一個很有創(chuàng)意的“點子”能夠奇跡般地使企業(yè)打開市場并產生驚人的經濟效益,這種傳奇式的成功事例越來越難得一見;資源(包括資金資源、人力資源等)、能力(包括技術、管理、運營、創(chuàng)新等)、模式(包括盈利模式、分配模式等),外部環(huán)境,日益成為企業(yè)成敗的核心因素。
七、執(zhí)行策略
策略奏效的三大關鍵--執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行要實際執(zhí)行所選定的策略,重點在于決策之后會采取什么樣的行動。如果一切順其自然發(fā)展,大多數企業(yè)非但無法執(zhí)行既定的策略,反而會繼續(xù)走過去的老路子。要使組織成功落實既定策略,必須有一套統(tǒng)一且經過整合的執(zhí)行方法
1、執(zhí)行規(guī)劃
許多大型的項目都不能按照預定的時間表和財務預算完成實施。企業(yè)規(guī)劃管理是一種通過實施變革規(guī)劃和變革項目實現預期價值的新方法。本書以一整套規(guī)劃管理方法為基礎,介紹了組織有效管理規(guī)劃實施過程的所必需的技能和能力。本書在同類著作中首次以全局的觀點審視了與組織規(guī)劃實施能力以及組織戰(zhàn)略密切聯(lián)系的規(guī)劃實施管理制度。
2、目標預算
預算管理經過長期的發(fā)展,經歷了起源、成長、成熟階段,管理對象已經從以存貨和現金流為主的財務資源擴大到包括財務資源、非財務資源、人力資源、信息資源等全面資源管理階段,管理功能也從單一的計劃、控制功能發(fā)展為計劃、控制、協(xié)調、激勵、評價、組織學習的管理機制,并逐步成為企業(yè)內部管理系統(tǒng)的核心和戰(zhàn)略系統(tǒng)。這一發(fā)展,使預算管理的終極目標已經從通過規(guī)劃和控制財務資源和非財務資源提高績效,發(fā)展為通過有效地利用資源,通過關注、尋找、開發(fā)客戶價值、股東價值,通過創(chuàng)新包括管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、產品創(chuàng)新等來創(chuàng)造和增加價值。
3、崗位職責
它指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍,無論兼任還是兼管均指不同職務之間,崗位職責是一個具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。崗位是組織為完成某項任務而確立的,由工種、職務、職稱和等級等性質所組成,必須歸屬于一個人。職責是職務與責任的統(tǒng)一,由授權范圍和相應的責任兩部分組成。
4、監(jiān)督糾偏
指在品牌營銷中出現的問題找出來,監(jiān)督整體品牌營銷的流程,方法,運作等,對不完善以及錯誤的及時糾正和處理。
5、績效考核
績效考核(performance examine),是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié),是指考核主體對照工作目標和績效標準,采用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統(tǒng)工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。
二、品牌營銷策略的3種方法
品牌延伸在企業(yè)經營中運用非常廣泛,一些企業(yè)因之獲得重大成功的同時,失敗的案例也比比皆是,因此對品牌延伸進行理論研究具有重要的現實意義。為此由我為大家分享品牌營銷策略的3種方法,歡迎參閱。
品牌營銷策略的方法1、與顧客進行情感互動
品牌和顧客之間能否進行深度溝通,在于經營者是否把情感投入也作為一種營銷策略,是否認識到這種方式能夠直接影響顧客對品牌的認可度,建立互動機制,更為人性化的情感營銷不僅提升企業(yè)品牌的情感效應,同時也能保持顧客的品牌忠誠。
例如一件好的產品,如果不能和顧客進行有效的互動,就無法讓顧客認識到產品的價值所在,也根本無法在顧客內心深處引起共鳴,有時候我們甚至可以說,品牌缺少了顧客的“參與精神”,該品牌就是缺乏活力與生命力的品牌。
品牌營銷策略的方法2、提升品牌經營者情感營銷認識
讓顧客為品牌而感動,作為情感營銷的核心和真諦,品牌經營者應該深入認識到所有營銷手段的運用,品牌營銷推廣最終目的都是為了顧客,而這些都需要品牌的經營者從思想上進行根本性的認識和改變。
任何新的管理理念或者營銷理念,都源自對品牌理念的轉變,只有經營者清楚地認識了情感營銷的重要性,才能加大力度對其未來的戰(zhàn)略進行規(guī)劃,并在具體執(zhí)行中得到有效貫徹。
品牌營銷策略的方法3、強化體驗管理拉近顧客距離
品牌在具體進行零售店體驗管理時,應該以服務為中心,以商品為道具進行令顧客難忘的活動,相較于產品的外在視覺表現,體驗更關注顧客的內心心理活動,它能讓一個人在情緒上產生波動,并產生品牌印象分。
零售店展示廳的產品擺放,環(huán)境的布置,宣傳品的合理配置,都直接影響到顧客對品牌感官上的直接認識,好的購物環(huán)境應該是令人舒適的,帶著欣賞和贊嘆目光置身其中的一個品牌形象上的空間載體。
市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的一系列活動、過程和體系。營銷人員針對市場開展經營、銷售行為。
三、品牌營銷策略有哪些?
品牌營銷策略有:
1、情感營銷。
2、體驗營銷。
3、植入營銷。
4、口碑營銷。
5、事件營銷。
6、碰瓷營銷。
7、饑餓營銷。
8、恐嚇營銷。
9、會員營銷。
10、借勢營銷。
11、內容營銷。
12、活動營銷。
品牌營銷策略簡言之就是以品牌輸出為核心的營銷策略,包括品牌精神理念的規(guī)劃、品牌視覺形象體系的規(guī)劃、品牌空間形象體系的規(guī)劃。
品牌服務理念和行動綱領的規(guī)劃、品牌傳播策略與品牌通路策略的規(guī)劃、公關及事件營銷策略的規(guī)劃等。
品牌營銷策略四種類型:
1、品牌個性
企業(yè)的核心價值需要通過品牌個性來得以展現,這也是消費者能夠迅速識別品牌的關鍵點。所以,企業(yè)進行品牌戰(zhàn)略營銷咨詢的第一步就是要確定好品牌是什么個性的。
不管是什么品牌營銷都需要建立在市場的基礎上,在對品牌進行個性設計的時候,最好是能夠對所在的行業(yè)進行市場調查,然后再融合自己的品牌特征、產品特性以及其他的一些因素來給品牌命名、包裝等。
2、品牌傳播
品牌營銷也被稱之為品牌推廣,它包含了幾乎所有逇廣告推廣形式,傳播的對象、渠道以及各類媒體活動。品牌傳播處于品牌營銷的中間流程,同時也會對品牌知名度的高低起到決定性的影響。
好的品牌傳播方式不但能夠讓品牌迅速獲得較高的知名度,而且還能夠幫助產品銷售,從而最大程度地提升品牌價值。所以企業(yè)在進行品牌營銷的時候,要看自己的品牌有哪些特點,然后選擇比較合適的渠道來進行傳播,從而達到更好地效果。
為了讓品牌能夠快速地在消費者眼前出現,在推廣渠道上一般比較多的會選擇各大搜索引擎以及門戶網站。
3、品牌銷售
品牌銷售也和品牌傳播一樣,處于品牌營銷環(huán)節(jié)的中間段,品牌傳播更偏向于廣告以及軟文方面的傳播,而品牌銷售是對品牌進行自身管理,品牌銷售包含了各類促銷活動。
4、品牌管理
品牌的管理也是需要長期進行維護的一個環(huán)節(jié),我們可以這樣認為,品牌管理是貫穿整個品牌營銷的。因為品牌營銷還包含了品牌團隊的建立、營銷體系的制定和維護品牌,所以這一環(huán)節(jié)對品牌營銷的持續(xù)時間起到巨大的影響。
四、品牌營銷的6大關鍵要素
品牌營銷的6大關鍵要素
在當前形勢下,很多企業(yè)總是自信產品好,效果佳,擁有一定的穩(wěn)定消費群,但苦惱總是裹足不前!也有企業(yè)相信廣告,每年的廣告投入數量相當驚人,就是不見大突破,投入產出比及其不合理!也有的對策劃的認識還停留在點子上,以為策劃可以點石成金!更有甚者干脆否定策劃,認為那還是紙上談兵!
這些對專業(yè)營銷策劃的誤解或片面認識,也為企業(yè)的營銷策劃與品牌推廣帶來了相當的阻力!市場不等人,你在徘徊時,競爭對手在大步前進!機會對企業(yè)尤為關鍵!
深度發(fā)掘產品力
古漢養(yǎng)生精,代代傳真情
古漢養(yǎng)生精在湖南是個家喻戶曉的品牌,桑迪咨詢從2002年開始,對古漢養(yǎng)生精提供營銷策劃服務已近6年,其產品銷售回款也從2002年的3000多萬,提升到2007年的1.9億,業(yè)績增長了6倍多!除了企業(yè)自身資源的完備,產品效果卓越外,專業(yè)的策劃也功不可沒!
我們把產品資源進行疏理,從馬王堆西漢《養(yǎng)生方》開始,對產品進行全面系統(tǒng)整合,先從產品功能入手,提出臟腑衰老學說,全面調理臟腑功能,補充人體精、氣、神,有效解決夜尿頻多、疲乏無力、失眠健忘、頭暈目眩等癥狀。這樣,讓消費者明白產品的切實利益點,滿足基本消費需求。再以“二十年品質如金,兩千年養(yǎng)生之道”為品牌基石,感動湖南、湖北市場新消費者。隨后,針對湖南成熟市場,以情感策略啟動禮品市場,提出“古漢養(yǎng)生精,代代傳真情”的情感訴求,贏得了湖南市場新老消費者的共鳴!
2007年,在桑迪精心策劃下,在古漢人的齊心協(xié)力下,古漢養(yǎng)生精在湖北、新疆市場全面代理“21世紀醫(yī)藥連鎖高端論壇”,與一級代理商九州通集團協(xié)作,打通零售藥店終端環(huán)節(jié),建立良好的品牌形象,為產品迅速鋪市,擴大知名度與影響力,為區(qū)域主流連鎖藥店負責人進行了生動的、直接面對面的品牌傳播。這一切使得傳播更為落地和有效。
巧妙借勢創(chuàng)新力
要排石,認準南京同仁堂
南京同仁堂源自同仁堂及樂氏家族,于1926年在南京創(chuàng)辦“北平同仁堂京都樂家老鋪南京分號”,其生產工藝、成藥配方、經營方式皆承繼北京老店,“炮制雖繁,必不敢省人工;品味雖貴,必不敢減物力”的家訓,這也成為南京同仁堂的堂規(guī)。
排石顆粒是南京同仁堂70年代開發(fā)的創(chuàng)新品種。“樂家老鋪牌”排石顆粒,屬于原研品種,獲得中藥保護等多項殊榮,目前在國內泌尿系統(tǒng)排石用藥領域成為國內首屈一指的品牌。30年來,排石顆粒一直穩(wěn)居市場老大地位,年銷售回款額接近一個億。
排石顆粒在臨床上面臨的競爭對手不僅是同類排石藥物,還包括超聲波、激光等體外、體內碎石手術治療方式。我們可針對西醫(yī)治療結石的不足,強調中藥排石更安全、可持久防石、降低復發(fā)率等優(yōu)點。在臨床推廣方面,創(chuàng)新更為科學合理、經濟有效的治療方案:把南京同仁堂排石顆粒定位成“要排石認準南京同仁堂”,并提出“體外碎石的術前、術后首選用藥”。
在品種創(chuàng)新方面,我們要引領排石中藥潮流,強調創(chuàng)新升級的重要性,逐步以新型無糖排石逐步替代有糖排石,進一步擴大市場份額,鞏固排石市場領頭羊品牌地位。
潛心煉造品牌力
華夏傳五福,盛世顯神威
我們服務神威藥業(yè)的五福心腦清軟膠囊就是一個典型靠品牌力累積的品牌,在兩到三個主要省份銷售回款2個多億,實屬不易。這個品種完全靠渠道營銷做大的,已經在河南、河北、山東成為心腦血管自主用藥的強勢品牌。2008年,面對新的競爭環(huán)境,一方面,前有天士力丹參滴丸為代表的.大品牌的分庭抗爭,另一方面,后有其他心腦清類藥品的低價跟隨,五福心腦清軟膠囊面臨的處境也非常不利。我們經過與神威藥業(yè)營銷高管的密切磋商后,提出新的市場部署與品牌戰(zhàn)略,針對產品自用兼禮品的特性,結合奧運年主題,奧運有五個“福娃”,產品叫“五福”心腦清,正好巧妙結合,提出“華夏傳五福,盛世顯神威”的品牌策略,在區(qū)域媒體上進行深度傳播與演繹,鞏固老市場拓展新市場。依托亞洲最大的軟膠囊生產基地、進口設備全自動化生產流程等優(yōu)勢,強化神威藥業(yè)打造現代中藥軟膠囊品牌力形象。
堅定高層決策力
歐詩漫:光彩肌膚養(yǎng)出來
歐詩漫是一個來自江南水鄉(xiāng)的珍珠品牌,但近年來,歐詩漫集團遇到了品牌經營瓶頸。在新的競爭形勢下,如何整合歐詩漫品牌形象概念,是擺在其策劃者面前的第一道難題。作為最早和最專業(yè)的珍珠產業(yè)集團,20年來,歐詩漫集團充分發(fā)揮浙企穩(wěn)步經營的風格,由小到大,企業(yè)年銷售已超過3億元,尤其在化妝品市場,歐詩漫已成為二、三級市場的珍珠美容類領導品牌。
為了繼續(xù)鞏固化妝品的市場地位,并進軍珍珠美容保健品領域,德高望重、經驗豐富的沈志榮董事長希望在營銷上實現創(chuàng)新,英明地選擇與桑迪合作。桑迪進行縝密的策略研究后,通過6力診斷,為企業(yè)的品牌戰(zhàn)略提供了堅實的決策依據!企業(yè)在幾種決策方向上毅然選擇品牌集中路線,提出了“中國珍珠美容第一品牌”的定位,希望消費者把歐詩漫當成珍珠粉的代名詞,讓“珍珠”元素融入江南文化,使歐詩漫珍珠成為江南水鄉(xiāng)的第四元素(小橋流水、古鎮(zhèn)、美女、珍珠)。民族的也是世界的,歐詩漫品牌應該體現十足的江南水鄉(xiāng)韻味。最后,以“珍珠、美女、旗袍、晴雨傘”為視覺元素的江南印象,成為了歐詩漫的主品牌形象,很好地彰顯了品牌的品位和特色。桑迪的專業(yè)策劃,為歐詩漫集團的品牌戰(zhàn)略提供了實戰(zhàn)性強的科學決策依據。
高度升化企劃力
治腸不傷腸,整腸生OK了
作為東藥集團旗下的核心企業(yè)——沈陽第一制藥廠,推出的“整腸生”在經歷了12年的市場積淀后,決定發(fā)力腸藥市場,此時此刻,沈陽第一制藥廠果斷選擇與桑迪合作。
我們對腸藥市場仔細分析后,沒有將整腸生與其它微生態(tài)制劑競品對比,而是用“新一代腸道藥”的概念和所有腸道藥競爭,并提出“治腸不傷腸”的核心訴求,大力倡導“腸道用藥急需升級換代”,在“升級換代”中搶占先機,順勢成為領軍品牌。同時,整腸生的廣告策略也非常成功,在深刻挖掘產品的內涵后,我們選擇了適合現階段傳播知名度的產品代言人、著名的廣告明星——許曉力。在整腸生的平面和電視廣告中,許曉力拿著整腸生,做著“OK”手勢的幽默形象在消費者腦海烙下了深刻印象。此外,為了應對目前品牌藥普遍存在的終端攔截現象,桑迪為其度身訂制了“新終端戰(zhàn)術”,從而保證了策略最大限度的落地。經過一系列的成功運作,包裝為藍白雙色搭配的整腸生,成為了2006年、2007年腸藥市場最搶眼的品牌,其微生態(tài)系列產品銷售業(yè)績達到4個多億的規(guī)模。
系統(tǒng)提升執(zhí)行力
康王骨痛靈酊:四分骨貼藥品天下
國內貼劑市場已形成了以奇正藏藥、桂林天和、羚銳股份為代表的三足鼎立局面。滇虹藥業(yè)的康王骨痛靈酊雖然對治療骨病效果顯著,但與其它同類產品相比,還需要突出差異化亮點。康王骨痛靈酊以前主要在部分區(qū)域市場運作臨床,迅猛發(fā)展的滇虹藥業(yè)希望把這個品種做大做強,決策層意識到,必須從OTC方面尋求新突破。
除了從產品力打造、產品概念塑造、平面軟文的策略與執(zhí)行方面,為滇虹藥業(yè)提供了專業(yè)的策劃支持外,企業(yè)還要強化營銷團隊的執(zhí)行力,為經銷商、零售藥店緊密合作,強化終端包裝,打響終端戰(zhàn)役,康王骨痛靈酊才有望在骨病市場新一輪的競爭中獲得成功。
2006年,在國內多個區(qū)域省份市場,康王骨痛靈酊如一匹黑馬,氣勢磅礴,通過高空宣傳造勢,地面強力推廣策略,將骨痛靈酊在多個區(qū)域市場成功打響,成為終端營銷的一道獨特風景線。執(zhí)行力保證了康王骨痛靈酊的成功,打破了原來骨貼市場三足鼎立的格局,使骨貼市場呈現四分天下之勢!
策劃不是萬能的,但沒有策劃是萬萬不能的!通過專業(yè)策劃,可加速企業(yè)發(fā)展,加速品牌騰飛。在市場競爭如此激烈、產品同質化嚴重的今天,如果還墨守陳規(guī),還單純依賴自身資源,不謀求創(chuàng)新,不講究系統(tǒng)策劃,我們可能做得也不錯,但總會感到競爭壓力!
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