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廣告公司經(jīng)營(yíng)模式（廣告公司經(jīng)營(yíng)模式分析）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-25 19:40:46 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 747 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于廣告公司經(jīng)營(yíng)模式的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、傳媒公司盈利模式是什么？
2、你認(rèn)為大眾日?qǐng)?bào)的廣告經(jīng)營(yíng)模式有什么推廣價(jià)值
3、廣告模式如何創(chuàng)新？
4、廣告?zhèn)髅焦窘?jīng)營(yíng)范圍

廣告公司經(jīng)營(yíng)模式（廣告公司經(jīng)營(yíng)模式分析）

一、傳媒公司盈利模式是什么？

現(xiàn)在很多跟文化有關(guān)的單位，都可以教傳媒公司。我就以我比較熟悉的報(bào)刊和廣電來說吧。

報(bào)刊和廣電最主要的盈利模式是廣告，尤其是廣播電視。報(bào)刊的發(fā)行一般都是賠錢的，比如北京青年報(bào)的成本是3元左右，但售價(jià)只有1元，主要靠廣告來彌補(bǔ)。但是在日本，報(bào)紙的發(fā)行時(shí)賺錢的，比如朝日新聞、讀賣新聞等，每天的發(fā)行量都有幾百萬份甚至上千萬份（分為早間版和晚間版）。

還有一種盈利模式是開展多種經(jīng)營(yíng)，別如投資房地產(chǎn)、影視拍攝、出版圖書等。目前，我國(guó)報(bào)刊和廣電的盈利模式比較單一。

二、你認(rèn)為大眾日?qǐng)?bào)的廣告經(jīng)營(yíng)模式有什么推廣價(jià)值

影響力的營(yíng)造和營(yíng)銷

2016年大眾日?qǐng)?bào)發(fā)行量達(dá)到43萬份，發(fā)行合并廣告總收入為2.02億元，收入和利潤(rùn)均創(chuàng)新高?？偸杖胫袕V告收入約為1.01億元，同比增長(zhǎng)0.13 %，與2015年基本持平。在報(bào)業(yè)廣告斷崖式下滑背景下取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易。大家知道，在發(fā)行收入確定的前提下，廣告收入就成為決定報(bào)紙利潤(rùn)的關(guān)鍵。2017年，我們乘勢(shì)而上，積極組織出版“兩會(huì)特刊”，刊登100個(gè)版，創(chuàng)收930萬元，實(shí)現(xiàn)了今年廣告經(jīng)營(yíng)工作的開門紅。

大眾日?qǐng)?bào)廣告收入自2012年首次登上億元臺(tái)階，在報(bào)業(yè)廣告下滑大背景下仍能保持穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，主要得益于我們?cè)诩瘓F(tuán)“轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，咬定 “大眾經(jīng)營(yíng)模式”不放松，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“深耕報(bào)業(yè)”的要求，保持戰(zhàn)略定力，專注深耕行業(yè)廣告、地方廣告、品牌廣告，專心做好影響力的營(yíng)造和營(yíng)銷工作，構(gòu)建了比較穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)陣地和良好的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)及快速反應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，即：一個(gè)責(zé)任主體、三大業(yè)務(wù)板塊、一個(gè)有力抓手。

一個(gè)責(zé)任主體：

山東大眾廣告公司

山東大眾廣告公司成立于1992年，實(shí)質(zhì)上是大眾日?qǐng)?bào)廣告部，按集團(tuán)多年來對(duì)它的定位，一直是大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)的責(zé)任主體。近年來，按照集團(tuán)的要求，我們提出，要把山東大眾廣告公司打造成大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)的策劃創(chuàng)意中心、服務(wù)中心、管控中心、人力資源中心，為大眾日?qǐng)?bào)發(fā)揮“集團(tuán)母報(bào)龍頭示范引領(lǐng)作用”擔(dān)當(dāng)廣告經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任。策劃創(chuàng)意中心，作為大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)的“大腦”，每年都根據(jù)國(guó)內(nèi)省內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)中心工作和重大事件，為大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)策劃2—3個(gè)大型平臺(tái)性創(chuàng)收活動(dòng)，發(fā)揮策劃對(duì)廣告創(chuàng)收的拉動(dòng)作用。服務(wù)中心，為大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)提供從版面調(diào)度、編輯審查、設(shè)計(jì)制作、出版，到財(cái)務(wù)服務(wù)、行政服務(wù)的全方位服務(wù)。管控中心，通過發(fā)稿管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理，對(duì)大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全流程管控，確保大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)始終在依法合規(guī)軌道上運(yùn)行。人力資源中心，為大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)調(diào)配、培養(yǎng)、輸送人才，以公司獨(dú)立法人優(yōu)勢(shì)為大眾日?qǐng)?bào)廣告事業(yè)發(fā)展提供全方位人力資源支持和保障服務(wù)。

三大業(yè)務(wù)板塊：

行業(yè)廣告、地方廣告、品牌廣告

這是集團(tuán)根據(jù)大眾日?qǐng)?bào)廣告事業(yè)發(fā)展階段性特征和廣告市場(chǎng)開發(fā)培育需要，對(duì)公司業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行的三足鼎立而又三位一體的“頂層設(shè)計(jì)”。

在這一設(shè)計(jì)下，大眾日?qǐng)?bào)行業(yè)新聞采編中心應(yīng)運(yùn)而生，從而進(jìn)一步形成了比較明晰的行業(yè)廣告板塊。從2012年5月起，大眾日?qǐng)?bào)四個(gè)行業(yè)站——旅游、能源、交通、文化記者站整合成立行業(yè)新聞采編中心，編輯出版由中心統(tǒng)籌安排，采訪報(bào)道由行業(yè)記者站負(fù)責(zé)。按“兩分開”原則，大眾廣告公司成立相應(yīng)的行業(yè)工作室，整合相關(guān)廣告業(yè)務(wù)。這樣，采編獨(dú)立保證了新聞的獨(dú)立性和辦報(bào)質(zhì)量，同時(shí)廣告經(jīng)營(yíng)人員適時(shí)跟進(jìn)，服務(wù)行業(yè)廣告客戶。按照大眾日?qǐng)?bào)編委會(huì)要求，行業(yè)版按正報(bào)標(biāo)準(zhǔn)辦報(bào)，一個(gè)行業(yè)版就是一張行業(yè)報(bào)，行業(yè)新聞采編中心記者、編輯一心一意謀采編，專業(yè)的人做專業(yè)的事，積極營(yíng)造影響力，行業(yè)版的辦報(bào)質(zhì)量不斷提高，影響力不斷提升，贏得了行業(yè)內(nèi)外讀者的尊重。廣告公司所屬的行業(yè)工作室發(fā)揮廣告經(jīng)營(yíng)方面人力資源的優(yōu)勢(shì)，緊緊依托行業(yè)版，精準(zhǔn)策劃、精準(zhǔn)營(yíng)銷影響力。二者相輔相成，形成此長(zhǎng)彼長(zhǎng)相互促進(jìn)的可喜局面。2012年我們只有4個(gè)行業(yè)新聞版，通過不斷培育，目前我們已擁有金融、健康、教育、區(qū)域和產(chǎn)經(jīng)等9個(gè)行業(yè)新聞版，行業(yè)板塊廣告在大眾日?qǐng)?bào)廣告收入中占比達(dá)到了約35%，為穩(wěn)定大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)做出了突出貢獻(xiàn)。

地方板塊是我們依托大眾日?qǐng)?bào)多年來在地方黨委政府中形成的巨大影響力，逐步開發(fā)形成的廣告板塊，主要客戶為縣域、市域。為深耕地方，2013年開始，大眾日?qǐng)?bào)在原有濟(jì)南、青島、濟(jì)寧三個(gè)地方新聞版基礎(chǔ)上，加大開拓步伐，當(dāng)年新創(chuàng)煙臺(tái)、濰坊、聊城、東營(yíng)、淄博等5個(gè)地方新聞版，2014年創(chuàng)辦泰安新聞版，2015年新創(chuàng)日照新聞版，使地方新聞版總數(shù)達(dá)到10個(gè)。與之相配套的是我們成立地方廣告部，配備專門的廣告業(yè)務(wù)人員依托地方版開展業(yè)務(wù)，10個(gè)地方版每年的廣告創(chuàng)收額達(dá)到1000萬元。從2013年至今，這一塊收入已成為大眾日?qǐng)?bào)地方板塊每年創(chuàng)收的純?cè)隽俊?/p>

品牌廣告板塊一度是大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)的重要板塊，最好的時(shí)候占廣告總收入的份額曾經(jīng)達(dá)到過40%。因眾所周知的原因，目前品牌廣告下滑嚴(yán)重，已成為大眾日?qǐng)?bào)廣告經(jīng)營(yíng)的短板。為補(bǔ)齊短板，2016年我們?cè)趶V告公司成立了規(guī)劃發(fā)展部和全媒體品牌廣告拓展中心，發(fā)揮公司專業(yè)、專注優(yōu)勢(shì)，搭建大型創(chuàng)收平臺(tái)，全力拓展知名企業(yè)、品牌、省直機(jī)關(guān)、各類公告等廣告業(yè)務(wù)，同時(shí)積極探索利用大眾日?qǐng)?bào)客戶端“新銳大眾”、“微信公眾號(hào)”等新媒體、融媒體平臺(tái)搞好大型策劃活動(dòng)傳播、全案全媒營(yíng)銷傳播和“報(bào)商”、“會(huì)展”等版外創(chuàng)收活動(dòng)，在培育大報(bào)廣告經(jīng)營(yíng)新增長(zhǎng)點(diǎn)上繼續(xù)尋求突破，特別是要在向新媒體廣告經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和“全案全媒營(yíng)銷”上尋求新突破。

一個(gè)有力抓手：

廣告活動(dòng)策劃

大眾日?qǐng)?bào)把策劃作為拉動(dòng)廣告創(chuàng)收最核心、最重要的手段。從常規(guī)的“兩會(huì)特刊”，到“黨代會(huì)特刊”、“喜迎十八大特刊”，再到“齊魯峰會(huì)”、全案服務(wù)“萊商銀行成立十周年”、米蘭世博會(huì)“山東品牌走進(jìn)世博100周年”系列活動(dòng)，還有2016年舉辦的“院長(zhǎng)論壇”、推出的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”特刊，大眾日?qǐng)?bào)廣告活動(dòng)策劃和經(jīng)營(yíng)平臺(tái)搭建更加成熟，成效更加顯著。近幾年，每年策劃的大大小小各項(xiàng)活動(dòng)，創(chuàng)收都在2000萬元以上。特別是2012年“兩會(huì)特刊”、“黨代會(huì)特刊”、“喜迎黨的十八大特刊”三大活動(dòng)更是為大眾日?qǐng)?bào)廣告成功突破億元大關(guān)立下汗馬功勞，三大活動(dòng)共創(chuàng)收3100多萬元。這樣的活動(dòng)必須有政治經(jīng)濟(jì)大事件契機(jī)，而2014年舉辦的 “齊魯峰會(huì)”則是我們“無中生有”策劃出來的?！胺鍟?huì)”是大眾日?qǐng)?bào)與《財(cái)經(jīng)》雜志聯(lián)合主辦的高峰論壇，以山東“金改”一周年時(shí)間節(jié)點(diǎn)為由頭，確立“齊魯金改新坐標(biāo)”的峰會(huì)主題，以高端主題和高端嘉賓吸引客戶，強(qiáng)力做好客戶獨(dú)家冠名等招商工作，通過出版“齊魯峰會(huì)”特刊，實(shí)現(xiàn)綜合創(chuàng)收700多萬元。其他活動(dòng)，如2015年的全案服務(wù)“萊商銀行成立十周年”和米蘭世博會(huì)“山東品牌走進(jìn)世博100周年”系列活動(dòng)，2016年的“院長(zhǎng)論壇”，也都是我們突破原來單純出專版、特刊，向活動(dòng)和出專版、特刊綜合策劃、全案服務(wù)的轉(zhuǎn)變，是我們以活動(dòng)帶版面創(chuàng)收的成功探索。

以上是近幾年大眾日?qǐng)?bào)在廣告經(jīng)營(yíng)方面的一些做法和探索，概括講其實(shí)就是做了一件事：做好影響力的營(yíng)造和營(yíng)銷；實(shí)現(xiàn)了一個(gè)小目標(biāo)：廣告收入過億元，并保持了5年。與全國(guó)先進(jìn)報(bào)社比，我們還有差距；面對(duì)新媒體對(duì)廣告經(jīng)營(yíng)的沖擊，我們還沒找到有效的應(yīng)對(duì)辦法。廣告經(jīng)營(yíng)對(duì)我們來講，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，更是一個(gè)關(guān)系到報(bào)紙作為黨委政府輿論陣地能否鞏固發(fā)展的政治問題。我們必須增強(qiáng)信心、堅(jiān)定信念、積極作為、迎難而上，主動(dòng)把握新媒體機(jī)遇，為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)插上新媒體的翅膀，繼續(xù)創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

三、廣告模式如何創(chuàng)新？

文/著名企管培訓(xùn)專家平梵前言：廣告行業(yè)的商業(yè)模式，傳統(tǒng)的媒體大多數(shù)是以內(nèi)容吸引受眾，再以覆蓋的人群數(shù)量、分類、城市等模式，向廣告主或者廣告代理公司推銷其廣告時(shí)段，這個(gè)廣告時(shí)段的載體可以是動(dòng)態(tài)視頻、靜態(tài)平面，可以是報(bào)紙，也可以是網(wǎng)絡(luò)。媒體運(yùn)營(yíng)公司的商業(yè)模式就是一方面得去建設(shè)更多的屏幕，以覆蓋更多的消費(fèi)者，一方面還需要去拓展廣告代理公司或?qū)ふ抑苯淤?gòu)買廣告時(shí)段的廣告主。這種商業(yè)模式屬于典型的c2b2b，最終的銷售是以b2b為導(dǎo)向的，即使做出更細(xì)分的人群細(xì)分等，消費(fèi)者也是被動(dòng)的在接受廣告，由于非主動(dòng)的原因?qū)е逻@種模式最終的廣告效果越來越差。著名企管培訓(xùn)專家平梵老師以為網(wǎng)絡(luò)廣告的興起，如典型的關(guān)鍵字競(jìng)價(jià)廣告，為什么得以迅速的崛起？本質(zhì)上是因?yàn)槠湟呀?jīng)將消費(fèi)者放在了廣告的中心，由消費(fèi)者來主動(dòng)的搜索，然后兜售給廣告主或廣告代理公司，由于其能更為精準(zhǔn)的覆蓋消費(fèi)者，這樣最終的廣告效果明顯要優(yōu)于消費(fèi)者單純的被動(dòng)接受。從媒體的屬性來說，其最大的功能是傳播，這種傳播不僅可以是廣告?zhèn)鞑?，也可以做出一些其他的品牌傳播等形式。從傳播的功能看，關(guān)鍵字的競(jìng)價(jià)廣告有著先天的劣勢(shì)，它無法做出更多的傳播行為，但可以做出更精準(zhǔn)的營(yíng)銷推廣，廣告模式的差異與消費(fèi)者的主被動(dòng)性結(jié)合在一起，即使商業(yè)模式完全趨同但也完全影響了后續(xù)的發(fā)展差異。競(jìng)爭(zhēng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最具魅力的一面，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生效率，帶來優(yōu)勝劣汰。好的商業(yè)模式，是一家企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、在競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大的必備條件。如百年老店ibm，從成立以來，其總共經(jīng)歷了5次較大的轉(zhuǎn)型，先后抓住了“二戰(zhàn)”期間對(duì)于軍需、20世紀(jì)50年代軍需計(jì)算機(jī)、80年代開始的pc時(shí)代、90年代的軟件服務(wù)以及新世紀(jì)以來的信息服務(wù)等重大機(jī)遇，而每一次轉(zhuǎn)型，都意味著公司在商業(yè)模式上的徹底轉(zhuǎn)變。如今，ibm這家百年老店依舊生機(jī)勃勃。商業(yè)模式作為人們最初用來描述數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代新商業(yè)現(xiàn)象的一個(gè)關(guān)鍵詞，這時(shí)它的應(yīng)用已不僅僅局限于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，被擴(kuò)展到了其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。不僅企業(yè)家、技術(shù)人員、律師和風(fēng)險(xiǎn)投資家們等商業(yè)界人士經(jīng)常使用它，學(xué)術(shù)界研究人員等非商業(yè)界人士也開始研究并應(yīng)用它。人們認(rèn)識(shí)到，在全球化浪潮沖擊、技術(shù)變革加快及商業(yè)環(huán)境變的更加不確定的時(shí)代，決定企業(yè)成敗最重要的因素，不是技術(shù)，而是它的商業(yè)模式。長(zhǎng)期從事商業(yè)模式研究和咨詢的埃森哲公司認(rèn)為，成功的商業(yè)模式具有三個(gè)特征：第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價(jià)值。有時(shí)候這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值可能是新的思想；而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價(jià)值；要么使得客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。第二，商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過確立自己的與眾不同，如對(duì)客戶的悉心照顧、無與倫比的實(shí)施能力等，來提高行業(yè)的進(jìn)入門檻，從而保證利潤(rùn)來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑“直銷”一點(diǎn)，還不能稱其為一個(gè)商業(yè)模式），人人都知道其如何運(yùn)作，也都知道戴爾公司是直銷的標(biāo)桿，但很難復(fù)制戴爾的模式，原因在于“直銷”的背后，是一整套完整的、極難復(fù)制的資源和生產(chǎn)流程。第三，成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個(gè)看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對(duì)于自己的錢從何處賺來，為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶實(shí)際上不能為企業(yè)帶來利潤(rùn)、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問題，都不甚了解。成功的商業(yè)公式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新，而可能是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)某一環(huán)節(jié)的改造，或是對(duì)原有經(jīng)營(yíng)模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對(duì)整個(gè)游戲規(guī)則的顛覆。我們來看身邊的幾家企業(yè)。有一家傳統(tǒng)印染企業(yè)通過嫁接互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了新的商業(yè)公式。我們一亞馬遜做一個(gè)說明，從一開始，亞馬遜的商業(yè)模式就是建立在利用互聯(lián)網(wǎng)用戶環(huán)境與條件上。亞馬遜的價(jià)值提供，直接和互聯(lián)網(wǎng)媒介所產(chǎn)生的獨(dú)特能力有關(guān)，如客戶服務(wù)。亞馬遜網(wǎng)站購(gòu)物籃應(yīng)用功能列出預(yù)計(jì)的運(yùn)送時(shí)間。新書通知、實(shí)時(shí)運(yùn)送及取消訂單通知和客戶互動(dòng)都利用了網(wǎng)站和電子郵件的通信功能，與客戶有更多接觸，特別面向大眾市場(chǎng)以折扣價(jià)提供產(chǎn)品服務(wù)時(shí)。通過展示書時(shí)請(qǐng)求并發(fā)布讀者評(píng)論，將讀者偏好轉(zhuǎn)化為差異化競(jìng)爭(zhēng)的來源。不僅增強(qiáng)寫評(píng)論讀者的忠誠(chéng)度，而且所充當(dāng)?shù)纳鐓^(qū)功能也吸引新的讀者?！皝嗰R遜”這個(gè)名字取得也好，它容易記，也容易讓人聯(lián)想起廣袤的雨林。如同其亞馬遜名稱所寓意的，選擇范圍十分廣泛。150萬的新書及約100萬的老書種類，約是一般傳統(tǒng)書店的100倍，給讀者提供大量可選擇范圍。它管理如此大規(guī)模的存貨，采用的是虛擬模式，即主要和批發(fā)商保持密切合作關(guān)系，自己只實(shí)際備有其中很小一部分。它的存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)零售書商。1998年底，其存貨每年平均周轉(zhuǎn)26次，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)者的2.7次。由于不需要高成本的實(shí)體書店店面，成本更低，即使給3本以上書的訂單免去運(yùn)費(fèi)，其成本依然比傳統(tǒng)零售商低8-10%。贏利的問題，是每個(gè)公司都需要考慮第一問題，也是大家都感興趣的話題。贏利之道呢，很容易理解，也就是贏利的方法，贏利的思路。那么，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路該怎么走？魯迅先生說的好：“其實(shí)地上并沒有路，走的人多了，也就有了路?！痹谄髽I(yè)成長(zhǎng)壯大中，魯迅先生的警句給予我們力量，鼓勵(lì)我們一定要積極努力，勇于探索，開辟道路。在所有的創(chuàng)新之中，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式，其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。所有的成功的大企業(yè)都是從小企業(yè)秉持成功的商業(yè)模式一步步走過來的。我們說，沃爾瑪其實(shí)是開雜貨店的，可口可樂是賣汽水的，微軟是賣軟件的，國(guó)美是開電器店的，小肥羊是開火鍋店的。這些普通的行業(yè)的成功說明什么？其實(shí)說明一個(gè)道理：無論高科技、低科技，都能成功，關(guān)鍵是你要找出成功的商業(yè)模式，并把商業(yè)模式的贏利能力快速發(fā)揮到極致。

四、廣告?zhèn)髅焦窘?jīng)營(yíng)范圍

電子商務(wù)、圖文設(shè)計(jì)、電腦動(dòng)畫設(shè)計(jì)、企業(yè)形象策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等。

1、電子商務(wù)

電子商務(wù)，是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng)；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng)，是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化；以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子商務(wù)的范疇。

電子商務(wù)通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)中，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于客戶端/服務(wù)端應(yīng)用方式，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

2、圖文設(shè)計(jì)

版式設(shè)計(jì)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)藝術(shù)的重要組成部分，是視覺傳達(dá)的重要手段。表面上看，它是一種關(guān)于編排的學(xué)問；實(shí)際上，它不僅是一種技能，更實(shí)現(xiàn)了技術(shù)與藝術(shù)的高度統(tǒng)一，版式設(shè)計(jì)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)者所必備的基本功之一。

版式設(shè)計(jì)是指設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)主題和視覺需求，在預(yù)先設(shè)定的有限版面內(nèi)，運(yùn)用造型要素和形式原則，根據(jù)特定主題與內(nèi)容的需要，將文字、圖片（圖形）及色彩等視覺傳達(dá)信息要素，進(jìn)行有組織、有目的的組合排列的設(shè)計(jì)行為與過程。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃

營(yíng)銷策劃是根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，通過企業(yè)設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過程的行為。以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心。

現(xiàn)代管理學(xué)將營(yíng)銷策劃分為營(yíng)銷策劃市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及營(yíng)銷組合4P戰(zhàn)術(shù)（組合）等四個(gè)方面的內(nèi)容。營(yíng)銷策劃首先要確定營(yíng)銷概念，其次是在營(yíng)銷理念基礎(chǔ)上的策劃。

廣告公司經(jīng)營(yíng)模式（廣告公司經(jīng)營(yíng)模式分析）

擴(kuò)展資料：

傳媒，就是傳播各種信息的媒體。傳播媒體或稱“傳媒”、“媒體”或“媒介”，指?jìng)鞑バ畔①Y訊的載體，即信息傳播過程中從傳播者到接收者之間攜帶和傳遞信息的一切形式的物質(zhì)工具。

準(zhǔn)確及時(shí)全面數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和傳播；實(shí)驗(yàn)工具；調(diào)查手段。

n.環(huán)境,媒介,手段。

n.傳播信息的途徑。

v.制造和傳播信息機(jī)器,迫使我們的身體對(duì)它的工作方式作出反應(yīng)。

傳播媒體可以是私人機(jī)構(gòu)，也可以是官方機(jī)構(gòu)。傳播管道有紙類（新聞紙，雜志）、聲類（電臺(tái)廣播）、視頻（電視、電影）還有現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)類（電腦視頻）。1943年美國(guó)圖書館協(xié)會(huì)的《戰(zhàn)后公共圖書館的準(zhǔn)則》一書中首次使用其作為術(shù)語，已成為各種傳播工具的總稱.

參考資料來源：

百度百科-營(yíng)銷策劃

百度百科-版式設(shè)計(jì)

百度百科-電子商務(wù)

百度百科-傳媒

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