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培養(yǎng)團隊合作精神的方法（培養(yǎng)團隊合作精神的方法包括）

發(fā)布時間：2023-03-26 09:38:05 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 329 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于培養(yǎng)團隊合作精神的方法的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、怎樣培養(yǎng)團隊合作精神？
2、如何培養(yǎng)團隊協(xié)作能力
3、如何培養(yǎng)團隊的合作精神
4、如何培養(yǎng)團隊精神與合作意識

培養(yǎng)團隊合作精神的方法（培養(yǎng)團隊合作精神的方法包括）

一、怎樣培養(yǎng)團隊合作精神？

1. 了解團隊成員的個性。團隊強調團隊合作。在一個團隊中，每個人都有自己的優(yōu)勢和劣勢。作為團隊的一員，我們應該主動發(fā)現(xiàn)團隊成員的優(yōu)點和積極的品質，合理安排每個人的任務。

2. 包括其他團隊成員。團隊合作需要成員之間不斷的討論。如果一個人不能傾聽別人的意見或同意別人的意見，團隊工作就不能繼續(xù)。

3.保持謙虛的精神。團隊中的任何成員都有自己的專業(yè)知識，必須足夠謙虛。這種壓力會讓團隊不斷進步。

團隊中的每個人都要有相應的責任，負責，敢于承擔，對自己負責，就是對團隊和團隊成員負責。在運作的過程中，團隊難免會犯錯。如果每次發(fā)生錯誤都推卸責任，那么團隊就沒有存在的價值。任何有利于團隊榮譽、不利于團隊利益的事情，都與每個團隊成員息息相關，每個人都有不可推卸的責任。勇于承擔責任，讓團隊走得更遠，做得更好。

拓展資料

1. 培養(yǎng)表達和溝通能力

表達和溝通能力是非常重要的。不管你做得多好，你都不能把它表達出來，不能讓更多的人理解和分享，這幾乎是徒勞的。我們常說“行勝于言”，主要是強調多做少說。但是現(xiàn)代社會是一個開放的社會，你應該盡快讓別人知道你的好想法。因此，我們要注重這種能力的培養(yǎng)。抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，掌握與人溝通和溝通的藝術。充分自由的表達和溝通可以讓團隊更加團結。

2. 培養(yǎng)自己的主動性。

我們都渴望成功，但成功不是等待，而是努力造就的。任何單位都不喜歡只知道侍從的人。我們不應該被動地等著別人告訴你做什么，我們應該主動知道公司需要我們做什么，我們想做什么，然后仔細規(guī)劃，全力以赴去完成它。

3.培養(yǎng)奉獻品質。

幾乎所有的團隊都要求他們的成員有奉獻精神。只有具備專業(yè)精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，充分發(fā)揮自己的智慧，努力實現(xiàn)團隊的目標。記住，一個人的命運是與團隊和集體緊密相連的。這就要求我們自覺地參加集體活動，想方設法認真完成個人承擔的任務，養(yǎng)成無論學習還是做事都認真對待一切的好習慣。要知道，沒有人敢用沒有奉獻精神的人才。

4. 培養(yǎng)寬容與合作的品質

我們必須明白一個道理:今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，而今天的競爭是集體的競爭，這樣一個人的價值才能在集體中體現(xiàn)出來。因此，21世紀的失敗不是被大腦的智慧打敗的，而是被人際交往打敗的。成功的潛在危機是忽視與他人的合作或不與他人合作。在我們的工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些人動手能力很強，有很好的想法，但是當他們的想法與別人的不一致時，他們會固執(zhí)己見，甚至拒絕與別人討論。當一些員工談論他們的同事時，他們表現(xiàn)出對同事非常挑剔，對事情缺乏客觀的看法。然而，有些員工只是因為表達和表現(xiàn)不佳而逃避問題。其實每個人在團隊中都有自己的優(yōu)勢和劣勢，關鍵是我們如何對待他們。能夠在平凡的生活中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑剔他。

二、如何培養(yǎng)團隊協(xié)作能力

如何培養(yǎng)團隊協(xié)作能力?要團隊協(xié)，企業(yè)團隊首先要有一個充滿激情、有頭腦的領導者，其次要有一個非常合理的管理機制，這樣才能真正提高企業(yè)團隊協(xié)作能力！團隊協(xié)作的融洽程度也直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。下面是我給大家?guī)淼娜绾闻囵B(yǎng)團隊協(xié)作能力，希望能幫到大家！

如何培養(yǎng)團隊協(xié)作能力1

1、平等，真正以人為本。

當每一個團隊成員都處于相同的起跑線上時，他們之間就不會產生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關系，從而使團隊效益達到最大化。

2、溝通，凝聚團隊共識。

敢于溝通、勤于溝通、善于溝通，讓所有人都了解你、欣賞你、喜歡你持續(xù)的溝通，是使團隊成員能夠更好地發(fā)揚團隊精神的最重要的能力。團隊成員惟有沖自身做起，秉持對話精神，有方法、層次地對同時發(fā)表意見并探討問題，匯集經驗和知識，才能凝聚團隊共識，激發(fā)自身和團隊的力量。

3、負責，自信面對一切。

負責不僅意味著對錯誤負責，對自己負責，更意味著對團隊負責、對團隊成員負責，并將這種負責精神落實到每一個工作的細節(jié)之中。一個對團隊工作不負責任的人，往往是一個缺乏自信的人，也是一個無法體會快樂真諦的人。

4、節(jié)儉，以小顯大。

當我們在工作中自主、自動和自發(fā)地極力減少不必要的浪費時，無形中就會使整個團隊減少支出、降低成本，實際上也就等于為整個團隊增加了利潤。如果我們在工作中能夠形成習慣性節(jié)儉，使他成為我們的第二天性，那么我們就會因為這些習慣而獲益，并最終贏得輝煌的事業(yè)。

5、誠信，不容置疑。

誠信是做人的基本準則，也是作為一名團隊成員所應具備的基本價值理念——它是高于一切的。沒有合格的誠信精神，就不可能塑造出一個良好的個人形象，也就無法得到團隊伙伴的信賴，也就失去了與人競爭的資本。唯有誠信，才是讓你在競爭中得到多助之地的重要條件。團隊精神應該建立在團隊成員之間相互信任的基礎上。而只有當你做到了“言必信，信必果”時，你才能真正贏得同事的廣泛信賴，同時也為自己事業(yè)的興盛發(fā)達注入了活力。

6、熱心，幫助身邊每一塊“短木板”。

作為一個團隊成員，必須記住，只有一個完全發(fā)揮作用的團隊，才是一個最具競爭力的團隊;而只有身處一個最具競爭力的團隊之中，個體的價值才能得到最大程度的體現(xiàn)。當你是團隊中的那塊“短木板”時，應該虛心接受“長木板”的幫助，盡一切努力提高自己的能力，不要讓自己拖整個團隊的后腿，當你是團隊中的那塊“長木板”時，你不能只顧自己前進的腳步，而忽略了“短木板”的存在，那么，你收獲的終將是與“短木板”一樣的成就。

7、個性，堅持自己的特質。

團隊精神不是集體主義，不是泯滅個性、扼殺獨立思考。一個好的團隊，應該鼓勵和正確引導員工個人能力的最大發(fā)揮。團隊不僅僅是人的集合，更是能量的結合與爆發(fā)。作為團隊成員，不要因為身處團隊之中就抹殺了自己的個性特質。

8、團隊利益，至高無上。

團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團隊的需要，并不遺余力地為整個團隊的目標而共同努力。在團隊之中，一個人與整個團隊相比，是渺小的，太過計較個人得失的人，永遠不會真正融入到團隊之中!而擁有極強全局意識的人，最終會是一個最大的受益者!

9、超越自我的團隊意識。

強調團隊合作，并不意味著否認個人智慧、個人價值，個人的聰明才智只有與團隊的共同目標一致時，其價值才能得到最大化的體現(xiàn)。成功的團隊提供給我們的是嘗試積極開展合作的機會，而我們所要做的是，在其中尋找到我們生活中真正重要的東西——樂趣——工作的樂趣，合作的樂趣。團隊成員只有對團隊擁有強烈的歸屬感，強烈地感覺到自己是團隊的一員，才會真正快樂地投身于團隊的工作之中，體會到工作對于人生價值的重要性。

如何培養(yǎng)團隊協(xié)作能力2

(一)、信任

相信自己，相信團隊中的同伴，相信團隊的領導者。團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關系。只有相互信任、相互依賴，團隊中的每個人才能發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢，整個團隊才能集中到更多的智慧，才能使整個團隊更具競爭力，才能達到成功的彼岸。信任是團隊協(xié)作的基石，是團隊內部的一種激勵，是團隊前進的內在動力。若是沒有信任，團隊內就將缺少真誠地交流，而沒有交流，甚至彼此產生猜疑，團隊的矛盾就會越來越多，整個團隊也就勢必形同散沙，毫無力量可言。因此，培養(yǎng)團隊能力的基礎就是相信自己。

(二)、寬容

寬容是讓一個人盡快融入團隊之中的捷徑。寬容是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和矛盾，使團隊成員能夠相互尊重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，促進團隊發(fā)展。團隊成員間的相互寬容，是指容納各自的差異性和獨特性，以及適當程度的包容，但并不是指無限制地縱容，一個成功的團隊，只會允許寬容存在，不會讓縱容有機可乘。當然寬容并不代表軟弱，在團隊合作中它體現(xiàn)出的是一種堅強的精神，它是一種以退為進的團隊戰(zhàn)術，為的是整個團隊的大發(fā)展，以及為個人奠定有利的提升基礎。

(三)、溝通

在團隊中，成員間的較強的溝通能力是保持團隊旺盛生命力的必要條件?，F(xiàn)代社會是個開放的社會，當你有了好點子、好建議時，要盡快讓別人了解、讓上級采納，為團隊做貢獻。否則，不論你有多么新奇的觀點和重要的想法，如果不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于沒有。另外，當團隊遇到困難和矛盾時，有效的溝通能加快解決問題的速度。持續(xù)有效的溝通，能充分體現(xiàn)一個團隊良好的團隊精神。團隊成員唯有從自身做起，有方法、層次地對同事發(fā)表意見并探討問題，匯集經驗和知識，才能凝聚團隊共識，激發(fā)自身和團隊的力量。因此，要培養(yǎng)團隊協(xié)作能力，我們還要培養(yǎng)和提高我們自身的溝通能力。

(四)、奉獻

團隊精神的核心是奉獻，奉獻是激發(fā)團隊成員的工作動力，能為工作注入能量。每個人都有自己的想法，都有自己獨特的個性，往往會考慮自己的利益，這個并沒有錯，但是在團隊中，只有整體的利益得到滿足了，個人利益才會實現(xiàn)。在團隊之中，一個人與整個團隊相比，是渺小的，太過計較個人得失的人，永遠不會真正融入到團隊之中。而擁有極強全局意識的人，最終會是一個最大的受益者。因此，奉獻精神也是培養(yǎng)團隊精神中一個重要的因素。

(五)、尊重

平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個性，這是團隊合作能力之一。只有團隊中的每一個成員都尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此的技術和能力，尊鶯彼此對團隊的全部貢獻，這個團隊才會得到最大的發(fā)展，而這個團隊中的成員也才會贏得最大的成功。

(六)、欣賞

我們每一個人的身上都會有閃光點，都值得我們去學習。要想成功地融入團隊之中，就要善于發(fā)現(xiàn)每個工作伙伴的優(yōu)點。擁有謙虛的品質會讓我們正視自己的短處，看到他人的長處，從而贏得眾人的喜愛。團隊的效率在于每個成員配合的默契，而這種默契來自于團隊成員的互相欣賞和熟悉欣賞長處、熟悉短處，最主要的是揚長避短。如果達不到這種默契，團隊合作就不可能真正成功，團隊成員的個人前途也將渺茫。

如何培養(yǎng)團隊協(xié)作能力3

作為銷售管理者，需要解決銷售人員能力參差不齊帶來的影響，努力把自己的銷售團隊作為一個統(tǒng)一的力量加以領導。

1）消除銷售人員之間的競爭關系：

確保自己的銷售人員與自己的團隊里其他人員分享信息時不會感到不安，這需要一套工具，比如客戶管理軟件來界定客戶的歸屬問題。

2）定期舉行銷售團隊會議：

讓每一個銷售代表把目前最棘手的銷售問題告訴大家，讓大家一起討論自己的銷售難題。

3）銷售場景演練：

演練可以鍛煉銷售人員的自信，和全體成員一起搞清楚并明確自己團隊的最佳做法或者最佳的銷售程序標準。這種會議也要求有助于團隊精神的培養(yǎng)。

如何培養(yǎng)團隊協(xié)作能力4

1、相互平等，相互尊重

當每一個團隊成員都處于相同的起跑線上時，他們之間就不會產生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關系，從而使團隊效益達到最大化。在團隊中沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態(tài)度。平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個性，這才是團隊合作能力。團隊中的每一個人都在不同的的成長、生活、工作環(huán)境中逐漸形成與他人不同的個性、性格，但他們每一個人也同樣都有渴望尊重的需求，都有一種被尊重的需要，而與其資歷深淺、能力強弱無關。尊重，意味著尊重他人的態(tài)度和意見，尊重他人的權利和義務，尊重他人的成就和發(fā)展。尊重，還意味著不要求別人做你自己不愿意做或沒有做過的事情。只有團隊中的每一個成員都尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此對團隊的全部貢獻，這個團隊中的成員也才會贏得最大的.成功。尊重能為一個團隊營造出和諧融洽的氣氛，使團隊資源形成最大程度的共享。

2、相互欣賞，相互包容

三人行，必有我?guī)?。每一個人的身上都會有閃光點，都值得我們去挖掘并學習。要想成功地融入團隊之中，需要的是善于發(fā)現(xiàn)每個工作伙伴的優(yōu)點。適度的謙虛并不會讓你失去自信，只會讓你正視自己的短處，看到他人的長處，從而不斷的完善自身。每個人都可能會覺得自己在某個方面比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上。因為團隊中的任何一位成員，都可能是某個領域的專家。團隊的效率在于每個成員配合的默契，而這種默契來自于團隊成員的互相欣賞和熟悉——欣賞長處、熟悉短處，最主要的就是揚長避短。

包容，是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭，使團隊成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的快樂。團隊成員間的相互寬容，是指容納各自的差異性和獨特性，以及適當程度的包容，但并不是指無限制地縱容，一個成功的團隊，只會允許包容存在，不會讓縱容有機可乘。

3、溝通，要敢于溝通、勤于溝通、善于溝通

從古至今，中國人一直將“少說話，多做事”，“沉默是金”奉為瑰寶，固執(zhí)認為埋頭苦干才是事業(yè)走向輝煌的制勝法寶?？蓞s忽略了一個人身在團隊之中，良好的溝通是一種必備的能力。作為團隊，成員間的溝通能力是保持團隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個體，要想在團隊中獲得成功，溝通是最基本的要求。溝通是團隊成員獲得職位、有效管理、工作成功、事業(yè)有成的必備技能之一。持續(xù)的溝通，是使團隊成員能夠更好地發(fā)揚團隊精神的最重要的能力。

4、團隊利益，高于個體

皮之不存，毛將焉附。團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團隊的需要，并不遺余力地為整個團隊的目標而共同努力。只有當團隊成員自覺思考到團隊的整體利益時，他才會在遇到讓人不知所措的難題時，以讓團隊利益達到最大化為根本，義無返顧地去做。在團隊之中，一個人與整個團隊相比是渺小的，太過計較個人得失的人，永遠不會真正融入到團隊之中！而擁有極強全局意識的人，最終會是一個最大的受益者！強調團隊合作，并不意味著否認個人智慧、個人價值，個人的聰明才智只有與團隊的共同目標一致時，其價值才能得到最大化的體現(xiàn)。加強團隊合作能力，不能僅以以上幾點為要求，更多的還是我們自己在生活工作中要加強注意。我們要從自身樹立團隊合作的概念，從小事做起，不斷加強團隊合作能力。

三、如何培養(yǎng)團隊的合作精神

導語：如何培養(yǎng)團隊的合作精神?現(xiàn)代社會的市場競爭主要是人才的競爭，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須加強團隊精神的建設，使人盡其才，才盡其用，形成強大的凝聚力，進而增強企業(yè)的核心競爭力，促使企業(yè)發(fā)展壯大，越做越強。

如何培養(yǎng)團隊的合作精神

1.讓對該職位領域擁有優(yōu)良態(tài)度和優(yōu)秀技能以及十分重視細節(jié)和后續(xù)貫徹工作的人填補空缺職位。

頂尖人才喜愛其他頂尖人才。他們不喜歡身處有人會拖后腿的團隊。許多企業(yè)在招聘時，很重視工作態(tài)度和技能，但在判斷一個人對細節(jié)和后續(xù)貫徹工作的重視程度方面做得很差。

2.立即擺脫表現(xiàn)欠佳的人員。

如果你能馬上擺脫這些像癌癥般有害的成員，那么會為自己節(jié)省很多時間，也會與其他團隊成員的關系更為友好。之后，你會發(fā)現(xiàn)，團隊中會立刻出現(xiàn)輕松和活力的氣氛。

3.為團隊設定愿景，并設立達成愿景的里程碑。

你是團隊領導者。這表明，為團隊設定目標就是你的職責之一。這個目標不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來幾周/月/年想要完成的事情即可。你可不想聽到自己的團隊成員說，“我們到底在做什么?這要把我們帶向哪里?”愿景也需要里程碑。人們想知道在完成目標的過程中，自己做得如何。里程碑能讓你告訴他們自己的表現(xiàn)。

4.跟進并提醒團隊在前往里程碑的路上做得如何。

這一條聽起來簡單，但許多團隊領導者會忘記告知團隊成員，在完成計劃的過程中，他們的'表現(xiàn)如何。如果通報情況的時間間隔太長，那么人們的注意力就會飄散到其他地方。

5.同意遵守會議規(guī)則。

會議應該準時開始和結束。同樣，團隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團隊內部搞差別待遇。就算遲到的是團隊里的明星銷售人員，他(她)也應該和其他人一樣，為自己的遲到負責。同屬一個團隊，就應該遵循同樣的規(guī)則。

6.定期與每位團隊成員進行面談，至少每月一次，最好每兩周一次。

我見過許多忙碌的管理者，他們都會說，“我的人都知道，他們可以隨時來找我……我有‘開放’政策。”然而，很可能大多數(shù)團隊成員都不會去打擾管理者，他們不會去找他(她)。擁有頂級團隊的最佳上司明白“定時報到”的重要性，也知道應該掌握每位團隊成員的情況。如果做不到，那么團隊就會逐漸產生隔閡。

7.至少每年衡量一次團隊的進步。

有許多可用的工具能夠衡量團隊現(xiàn)在的境況，以及哪里需要進行調整。團隊領導者應該養(yǎng)成習慣，每年以一些工具為標準，評估團隊的績效。讓團隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來，領導者能夠通過這些評估其長處和短處;你會發(fā)現(xiàn)，這樣做更容易就需要改進的地方達成共識。

如何培養(yǎng)團隊的合作精神

一、有意識的關注團隊工作的整體進度和團隊內部情況。

做好個人的本職工作，是上班族對自己的基本要求，而一個團隊合作能力不錯的人，還應該有意識地關注部門工作整體進度和團隊內部的情況，例如現(xiàn)在實際進度是否符合了計劃的要求，有沒有潛在的矛盾，他人的進度如何，有沒有新的變化等。我們每個人負責的工作是整個團隊的有機組成部分，隨著部門工作的進展和團隊的動態(tài)變化，我們需要做一些動態(tài)的調整。只有了解了整個項目和團隊的情況，才能更好地做好團隊合作。

二、愿意共享經驗，善于從他人那里學習。

工作上，哪怕是專家，每個人一般都只做部門工作的一部分。如果每個人樂于與大家分享各自的經驗，不管是以前積累的還是從當前工作中得到的，大家就會進步很快，從而更快更好地完成工作。每一個人都應當抱著開放的心態(tài)，樂于從他人那里學習。如果大家既不愿分享，也不愿從同事那里學習，固步自封，整個團隊的效率就會下降很多。

三、團結互助，以團隊利益為思考出發(fā)點，不計較個人得失。

在一個團隊中，如果你要計較絕對的公平，會有很多麻煩。例如，領導給團隊成員分配工作，你可能會說，我的工作比別的同事多一點，能不能把我和他分配得一樣多啊?作為一個領導，其實很難在工作安排上保證百分之百的平均;有時候，因一些零時性的或者緊急性工作需要團隊一起加班，有的人也容易感到不平衡。所以在這些時候，團隊成員要以團隊利益為出發(fā)點，不要太多考慮個人得失，對于團隊來說，需要有人來做這件事，如果指派給了誰，誰就去做好了。如果團隊中有同事跟不上工作進度(因為身體不適，或者遇到了技術難點等)，那么其他團隊成員應當主動去幫助他，這對個人來說雖然帶來了額外的工作量，但會增進團隊人員之間的友誼，更重要的是，為團隊按時完成任務提供了保障，這是很有意義的。這種自動“補位”的精神，最能體現(xiàn)出一個人的團隊合作能力。

四、要虛心，要認同他人。

尊重他人的工作無論團隊成員自身的工作做得如何，大家都應當保持虛心的態(tài)度，從內心上認同他人，尊重他人的工作。當同事之間出現(xiàn)一些矛盾的時候，如果大家都認同他人，尊重他人的工作，哪不管是什么事情，都一定能夠協(xié)商解決。如果不是這樣的話，即使一點小事情也會越來越麻煩。

五、友好、寬容地對待同事，批評的時候只對事，不對人。

一定要友好、寬容地對待團隊中的每一員，批評的時候只對事，不對人，這是在團隊工作中的一種技巧。每個人都會犯錯誤，但是卻又都不能忍受來自他人的攻擊，所以當自己對團隊成員發(fā)表意見的時候，如果是批評，就一定要表現(xiàn)出善意，對事不對人。如果你真正為部門整體工作、團隊考慮的話，就請這么做，因為對他人的不妥的批評很容易使隊員之間矛盾重重，人心渙散，最終瓦解掉整個團隊。

四、如何培養(yǎng)團隊精神與合作意識

如何培養(yǎng)團隊精神與合作意識

所謂團隊精神,簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作,最高境界是全體成員的向心力、如何培養(yǎng)團隊精神與合作意識？我給大家提供培養(yǎng)團隊精神與合作意識的方法，歡迎參考！

一、作為領導者，應了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，用一種“服務管理心態(tài)”，通過自己的組織協(xié)調能力以及令人擁戴的領袖魅力（Charisma）去影響和引導團隊成員按照既定的方向完成組織目標，而不是監(jiān)管、控制的心態(tài)?！艾F(xiàn)代領導學”（Leadership）指出：沒有人愿意被“管理”，只接受“影響和指引”，未來的企業(yè)管理正向高度的授權發(fā)展， “領導學”將適用于一個高素質的團隊。

無論大家是否意識到，當你當上領導（或管理者）時，都會情不自禁地做同一件事—— 使自己的團隊成員趨近于自己，包括趨近于你的工作方式、為人處事、性格愛好……

每個人都喜歡與自己興趣相投或性格相近的人相處，并容易相處融洽，不信請看看你身邊的好友是否具備這些特征。（其實，這是每個人都會做的事，只不過當你成為領導或管理者后，便有了這種權力，使你更容易做到這一點）。

俗語云：“世上無二我，除非兩個我”，世界是由不同特征的個體組成的，假如有一天世上的所有人都變成了同一種面孔和剩下同一種思想，那是多么可怕的事??！

因此，作為領導者最大的難度就是要避免這一誤區(qū)。注意求同存異，保留不同的思想，利用好團隊的合力。雖然，誰都喜歡別人贊同自己，不同的聲音聽起來總有點刺耳，作為領導由于維護自己領導的尊嚴，比一般人更難做到傾聽不同的聲音，尤其是當這聲音是來自下屬的時候。但是，恰好又是最需要這些不同的意見，因為這些意往往見是最珍貴的。接受不同的意見和觀點，對此加以重視和思考，既有利于防范決策風險，又贏得下屬的尊敬。因為只有在一個開明的領導下，在友好團結的工作氣氛中，員工才不會明哲保身，才會以高度的責任心和對領導的`高度信任下勇于提出自己的意見。

這里順帶說說策劃部門的領導問題。如所周知，策劃部門人員多屬創(chuàng)意性人才，管理創(chuàng) 意性人才最好使用Loose-tight（松——緊）型的管理模式，有點象王志綱老師所提的“無為而治”。不過，后者比前者有更加寬松的環(huán)境。由于任何人都有其惰性的一面，因此采取 Loose-tight（松——緊）型的管理模式較為適合，既不會過度放縱，又不會束縛了團隊成員的主觀能動性和創(chuàng)作激情。具體來說，就是要給予授權人一定的責任，使其明確工作的重要性和完成期限，其中不時給予指導，這樣您得到的結果將不只是您預料的結果，而且還會超越您的期望。當然，操作過程中要適度適時地進行檢查和引導，即行使管理控制職能，使出現(xiàn)良性的結果。

這時，領導者也許會擔心另一個問題：“能讓我放心授權，讓我安心睡覺的人不多？怎么辦？”首先，請您問一下自己：“我對我的員工真的很了解嗎？我了解的是他們的性格，還是他們的專長？了解他們長遠目標還是了解他們階段性的想法？公司幫助過他們設定發(fā) 展方向和設計職業(yè)生涯道路嗎？我是否太過于偏重他們個人的能力了？”

任何領導者都總想找一個或幾個有能力獨擋一面，挑起大梁，又有極高忠誠度的人減輕自己的負擔，使企業(yè)達到最佳的運作狀態(tài)。可是，這只是一個理想的狀態(tài)。因為這樣的人并不多，原因有三：

第一，具備上述條件的人通常是一個企業(yè)里長期培養(yǎng)的優(yōu)秀人才。這樣的人才培養(yǎng)較為困難，首先要有很好的選材，有較好的基礎和潛質，而且還要通過長時間的培養(yǎng) 和考察。但是，在這漫長的培訓過程中，往往又會發(fā)生人才流失。當他有了這種獨當一面的能力時，又會另攀高枝或者自立門戶。

第二，在社會上有這樣獨擋一面，挑起大梁能力的人未必就是你能信任和依賴的人。由于新招聘的人員接觸公司的時間不長，缺乏對公司的深入認識和了解，難以對公司的組織目標有較高的認同，當他的個人目標與組織目標出現(xiàn)矛盾時，他就會有自己的打算。忠誠度不高，是一個普遍存在的問題。

第三，一個團隊是由多種性格類型、各種專長的人才組成的，學術有專攻，不可能出現(xiàn) 面面俱到的人才。歷史的教訓表明，我們不應陷入這個誤區(qū)。蜀國之所以滅亡就是由于過分依賴諸葛亮的緣故。臣民都在稱贊“丞相真乃神也”，當諸葛丞相鞠躬盡瘁之際，蜀國也由于后繼無人而導致滅亡。

因此，公司領導應該從現(xiàn)在開始在現(xiàn)有團隊中挖掘能成器者進行培養(yǎng)，并注意使其個人目標與組織目標保持一致，因為只有當他的個人奮斗目標和職業(yè)生涯道路與團隊的組織目標高度融合時，他才可能為之而奮斗終身。這是比金錢、地位更能留住人才的方法。

注意利用團隊的合力，不要過分偏重于個人。不可小看“臭皮匠”的合力。起碼團隊出錯的機率比個人的少。能把資源用活了，稻草人也能借箭，老弱病殘也能殺敵。

二、作為其他團隊成員來說：要求理解領導者，積極主動地與領導者溝通，配合領導者做好公司的日常管理工作。這里所指的領導者是從日常的業(yè)務工作中分離出來，從事團隊內部計劃、組織、協(xié)調、指導工作的專業(yè)人員。

三、對于所有團隊成員而言：一個團結的團隊才會有戰(zhàn)斗力，在這個團隊里，團隊成員才能有愉悅快慰的心情去為達到組織目標而奮斗。每個人都希望在這樣的團隊里工作。我們經常說：“對事不對人”。但是否能做到這點呢？只有良好的溝通，才能做到。

1、多了解和理解你的溝通對象。因為良好的溝通是建立在溝通雙方相互了解和理解的基礎之上的。

2、要用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達到良好的溝通目的。提倡“高驅力，高同感”?！案唑屃Α敝傅氖悄芊e極地向別人推銷自己的主張，意味著在談判中決不輕易地屈從和遷就，而“高同感”意味著能認真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張。既有“高驅力”又有“高同感”，這意味著既能維護自己的尊嚴和利益，又決不忽視對方的利益和尊嚴，而這正是取得“雙贏”結局的保證。

“相互作用分析”心理學指出，人們在交往中會表現(xiàn)出四種的人生態(tài)度，這四種態(tài)度是：

“我不行，你行”或“我不好，你好”

“我不行，你也不行”或“我不好，你也不好” “我行，你不行”或“我好，你不好”

“我行，你也行”或“我好，你也好”

“相互作用分析”心理學認為，對于一個成年人來說，只有“我行，你也行”或“我好，你也好”的人生態(tài)度，才是健康的人生態(tài)度。在公司就應該提倡這種健康的人生態(tài)度。

3、每人都應抱有一顆“寬宏大量的心”，善于理解和原諒別人。實際上，只要想起共同的理想，共同的組織目標，以及那些等著去完成的偉大事業(yè)，再想想那短暫的生命，就無暇為小事而爭執(zhí)和煩惱。

4、學會從多個角度考慮問題，樹立“否定之否定”的思想，營造和維護良好的合作環(huán) 境。我們應嘗試從多個角度去思考問題，這樣才能辨證地理解他人的行為和思維。例如，一個高度凝聚力、高度一致的團隊也有它的不足，不足在于缺乏創(chuàng)造力。因為許多精彩的創(chuàng)意就是在碰撞中產生的。而且，經過碰撞的思想才更加經得起推敲。

5、加強團隊溝通，方能利用集體智慧，同時也促進團隊精神的養(yǎng)成。

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以上就是關于培養(yǎng)團隊合作精神的方法相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。