關(guān)于營造團(tuán)隊授權(quán)氣氛（關(guān)于營造團(tuán)隊授權(quán)氣氛的建議）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于關(guān)于營造團(tuán)隊授權(quán)氣氛的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何帶動團(tuán)隊氛圍并持續(xù)有活力

• 2、如何營造團(tuán)隊成員之間良好的氛圍

• 3、如何營造友好信任的團(tuán)隊溝通氣氛

• 4、如何帶動團(tuán)隊氣氛。詳細(xì)?。?！

一、如何帶動團(tuán)隊氛圍并持續(xù)有活力

如何帶動團(tuán)隊氛圍并持續(xù)有活力

如何帶動團(tuán)隊氛圍并持續(xù)有活力，現(xiàn)代企業(yè)不僅僅靠的是老板和下屬，更是一個團(tuán)隊，如何帶動團(tuán)隊氛圍并持續(xù)有活力是很多人好奇，我和大家一起來看看如何帶動團(tuán)隊氛圍并持續(xù)有活力。

如何帶動團(tuán)隊氛圍并持續(xù)有活力1

【1】營造團(tuán)隊氛圍

人是環(huán)境的產(chǎn)物，團(tuán)隊氛圍是能夠留住人才的關(guān)鍵如果你是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，那么你一定要學(xué)會營造氛圍，把自己的團(tuán)隊氛圍打造得十分有朝氣有活力，讓每一個員工都能夠做事有效率。引導(dǎo)團(tuán)隊的氛圍能夠調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)他們的工作熱情，如果沒有團(tuán)隊氛圍那么企業(yè)員工就會喪失活力，這個團(tuán)隊就無法做好。

【2】知道自己的目標(biāo)

當(dāng)我們在做一件什么事情的時候，一定要有目標(biāo)有夢想知道自己想要得到的是什么，只有這樣才能讓自己充滿活力，團(tuán)隊也是一樣，必須為團(tuán)隊設(shè)立一個目標(biāo)，讓所有的團(tuán)隊成員為之去努力奮斗，只有這樣他們才能夠知道自己該干些什么目標(biāo)，能夠提供動力。提供活力。

【3】是否有信心

自信心能夠讓自己對自己的工作，對自己的能力做出肯定，能夠讓自己相信自己，所以自己先對團(tuán)隊的每一個人來說都是非常重要的，我們一定要學(xué)會提高員工的自信心，讓他們辦事更有效率，所以提高員工自信心是帶動團(tuán)隊氛圍，提高員工活力的一個重要的點，我們需要經(jīng)常給員工做出一些鼓勵，對他們做出一些肯定只有這樣他們才能夠堅信自己的能力是得到老板認(rèn)可的。

【4】注重成長

我們一定要注重企業(yè)的成長，注重員工的成長只有讓員工持續(xù)不斷的進(jìn)步才能夠讓他有更多的工作經(jīng)驗去做好工作中的每一件事。所以為員工經(jīng)常做出一些培訓(xùn)，也是讓他們成長的方式，也是能夠提高團(tuán)隊氛圍，提高成員活力的方法。

【5】企業(yè)文化的深入人心

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂所在，它是能夠支撐企業(yè)發(fā)展壯大的企業(yè)文化絕對不僅是口號的作用他必須要融入員工的心理讓員工知道我們的企業(yè)是做什么的，是有著什么樣的發(fā)展目標(biāo)，只有這樣才能帶動員工的活力。

如何帶動團(tuán)隊氛圍并持續(xù)有活力2

如何實現(xiàn)團(tuán)隊的持續(xù)成長？

著名的管理學(xué)大師彼得·德魯克說過這樣一句話:“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅靠的是老板和下屬，更是一個團(tuán)隊?！弊龊脠F(tuán)隊建設(shè)，管理好團(tuán)隊，讓團(tuán)隊更有凝聚力，才能更好地促進(jìn)團(tuán)隊和企業(yè)的發(fā)展。

1、有團(tuán)隊共識

其實要把團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)好，就要有團(tuán)隊共識，而不是以為直接下命令就能取得好成績。

團(tuán)隊共識是指團(tuán)隊擁有共同的目標(biāo)、意識和責(zé)任，組織把大家的觀念定為目標(biāo)，然后全力以赴。只有人人都發(fā)揮出最大的團(tuán)隊力量，。

只有全體員工有共同的目標(biāo)，為了共同的目標(biāo)而共同努力，才能解決問題。畢竟一個人的力量是有限的，一個團(tuán)隊的力量則是無限的。

一個團(tuán)隊沒有共識，就沒有凝聚力。沒有凝聚力，就沒有團(tuán)隊合作和積極自信的工作狀態(tài)。所以團(tuán)隊共識很重要。

2、有效激勵

管理者盡量要多對員工進(jìn)行激勵。如果我們總是激勵下屬做正確的事，那他們做錯事的幾率就會減少。管理者必須要掌握各種有效的方法來激勵團(tuán)隊，以確保員工隨時有信心發(fā)揮他們的潛力，一步步提高，從而在工作中取得成功。

如何帶動團(tuán)隊氛圍并持續(xù)有活力3

如何提高團(tuán)隊的活力與凝聚力？

打造1+1>2的高效團(tuán)隊

團(tuán)隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一群人，擁有共同的效益目標(biāo)。任何組織的團(tuán)隊，都包括五個要素,簡稱“5P”，即目標(biāo)（Purpose）、定位（Place）、權(quán)限（Power）、計劃（Plan）和人員（People）。這五個要素是組成團(tuán)隊必不可少之物。創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都要經(jīng)過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其他的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，他們最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。

冷制度 熱管理

企業(yè)的制度是硬的、冷的，原則是“方”的，必須要堅持。同時在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是“圓”的，它對團(tuán)隊起到了關(guān)鍵性的穩(wěn)定作用，也能激發(fā)團(tuán)隊的整體創(chuàng)造力。員工的態(tài)度和團(tuán)隊的活力決定著企業(yè)的命運(yùn)。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個團(tuán)隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復(fù)的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓其喜歡上這份工作。組建團(tuán)隊就是為了高產(chǎn)出，但只有成員積極參與、共同解決問題，才能保持上乘的生產(chǎn)率。

斯蒂芬??羅賓斯認(rèn)為，團(tuán)隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。這一定義突出了團(tuán)隊與群體不同，所有的團(tuán)隊都是群體，但只有正式群體才能是團(tuán)隊。并且正式群體分為命令群體、交叉功能團(tuán)隊、自我管理團(tuán)隊和任務(wù)小組。后來，他又對團(tuán)隊與普通群體的區(qū)別作了深入研究，得出四個結(jié)論：一是群體強(qiáng)度信息共享，團(tuán)隊則強(qiáng)調(diào)集體績效；二是群體的作用是中性的（有時消極），而團(tuán)隊的.作用往往是積極的；三是群體責(zé)任個體化，而團(tuán)隊的責(zé)任既可能是個體的，也可能是共同的；四是群體的技能是隨機(jī)的或不同的，而團(tuán)隊的技能是相互補(bǔ)充的。

坦誠溝通

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要在團(tuán)隊內(nèi)部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見，每個員工不僅能自由地發(fā)表個人的意見，還能傾聽和接受其他員工的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進(jìn)了解。

有人這樣評論說：“我不愿意和那些我并不怎么熟悉的人，或者我不認(rèn)識也不知道是不是會喜歡的一幫人一起開會和相處，一個人工作已經(jīng)不容易了，何況是大家一起摻和，我可沒功夫干這種事?！睆倪@種觀點來看，團(tuán)隊具有額外風(fēng)險，這種風(fēng)險會放慢個人的成就和進(jìn)步。

有些人對大聲講話、和人一起工作感到不自在；有些人對群體的組成持懷疑態(tài)度；有些人則怕作了承諾又沒能力做到；還有許多人就是不喜歡那種和別人交流才能決策的工作方式；有些人無法忍受他人所犯錯誤的后果，正是因為這些擔(dān)心和個人不適，造成了組織成員對團(tuán)隊的抵制。

如何形成有力的團(tuán)隊文化，促成共同價值觀的形成，調(diào)動個人的活力和熱忱，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，培養(yǎng)成員對團(tuán)隊的認(rèn)同感、歸屬感、一體感，營造成員間互相合作、互相幫助、互敬互愛、關(guān)心集體、努力奉獻(xiàn)的氛圍，將成為團(tuán)隊建設(shè)的重要內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)魅力

一個小組團(tuán)結(jié)如一人，與別的小組一爭高低；一個車間團(tuán)結(jié)如一人，與別的車間一爭高低；一個企業(yè)團(tuán)結(jié)如一人，與別的企業(yè)一爭高低團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要在團(tuán)隊內(nèi)部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見，每個員工不僅能自由地發(fā)表個人的意見，還能傾聽和接受其他員工的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進(jìn)了解。在團(tuán)體內(nèi)部提倡心心相印、和睦相處、合作共事，反對彼此傾軋、內(nèi)耗外報。但強(qiáng)調(diào)“以和為本”并非排斥競爭，而是強(qiáng)調(diào)內(nèi)和外爭，即對內(nèi)讓而不爭，對外爭而不讓。一個小組團(tuán)結(jié)如一人，與別的小組一爭高低；一個車間團(tuán)結(jié)如一人，與別的車間一爭高低；一個企業(yè)團(tuán)結(jié)如一人，與別的企業(yè)一爭高低。所謂競爭意識就是要提高一個集體的競爭能力。

歸根到底，人是社會的動物，有著一種自然的歸屬感，不僅團(tuán)隊，人類的任何一種組織的誕生都是基于人類彼此存在共同的需求。在人類群體活動中，很少有像共同的愿望這樣能激發(fā)出強(qiáng)大力量的東西。在這樣的一個群體中，只有共同的愿望才能夠使得團(tuán)隊的成員知道自己明確的角色和任務(wù)，從而真正組成一個高效的群體，把工作上相互聯(lián)系，相互依存的人們團(tuán)結(jié)起來，使之能夠產(chǎn)生1+1>2的合力，更有效地達(dá)成個人、部門和組織的目標(biāo)。

二、如何營造團(tuán)隊成員之間良好的氛圍

如何營造良好的團(tuán)隊氛圍，增進(jìn)團(tuán)隊成員之間的情感，促進(jìn)團(tuán)隊工作的有效開展，成為當(dāng)今保險營銷工作面對的一個問題。目前，隨著保險人才流動狀況的加劇，情感留人已經(jīng)逐步取代待遇留人。因此，加強(qiáng)對團(tuán)隊成員的感情投資，就成為保險營銷團(tuán)隊建設(shè)中的一項長期而艱巨的任務(wù)。

第1，制定團(tuán)隊公約。增進(jìn)團(tuán)隊之間的交流和溝通，就需要共同遵守團(tuán)隊的規(guī)章制度，創(chuàng)造良好的工作氛圍。因此，制定能被廣大團(tuán)隊成員所接受的公約是非常重要的。它能夠充分集中全體成員的智慧和意志，從而有效開展團(tuán)隊的各項工作。

第2，給個性團(tuán)隊成員發(fā)揮的空間。每位成員的自身素質(zhì)是不一樣的，這就需要為不同個性的團(tuán)隊成員創(chuàng)造一個施展自身興趣和特長的平臺。這種尊重團(tuán)隊成員的形式，會使團(tuán)隊成員有一定的歸屬感。

第3，用快樂的活動感染每位成員。孫中山先生說：“助人為快樂之本。”通過有效的團(tuán)隊活動，將快樂傳遞給每位成員，是增進(jìn)團(tuán)隊和諧、化解團(tuán)隊成員之間隔閡的關(guān)鍵?？鞓返男袨?，快樂的思想，用助人的形式表現(xiàn)出來，將會使整個團(tuán)隊充滿生機(jī)。

第4，組成團(tuán)隊共同的“心靈”，使其互相滲透和融合。成功學(xué)教父拿破侖·希爾所著《思考與致富》一書中特別強(qiáng)調(diào)：“人類的心靈是一種能量形式，其中一部分的本質(zhì)是精神的。當(dāng)兩個心靈一起和諧合作時，每一個心靈的精神能量都會形成一股吸引力，而組成智囊團(tuán)的‘心靈’?！?/p>

第5，彼此為對方助威加油。營銷工作，盡管每位團(tuán)隊成員都付出了一定的心血和汗水，但總會有業(yè)績的高低之分。因此，默默地為競爭對手祝福，將會使團(tuán)隊成員之間的關(guān)系更加融洽。

第6，情感投資從團(tuán)隊成員點滴做起。營銷員之間良好的營銷氛圍和展業(yè)氣氛，需要每位成員精心經(jīng)營。并學(xué)會從尊重和理解對方的前提下進(jìn)行。

第7，多種形式開展團(tuán)隊成員之間的情感維系。不只是在具體的展業(yè)過程中，團(tuán)隊成員做到相互配合就是做到了情感維系，更重要的是從生活中營銷氣氛，開辟路徑，創(chuàng)造一切可以溝通和交流的機(jī)會。

第8，運(yùn)用情感激勵法。在日常的保險營銷和展業(yè)過程中，調(diào)動和增進(jìn)團(tuán)隊成員之間情感的積極性，將情感激勵作為一種機(jī)制貫穿始中。

三、如何營造友好信任的團(tuán)隊溝通氣氛

欣賞，學(xué)會欣賞、懂得欣賞

很多時候，同處于一個團(tuán)隊中的工作伙伴常常會亂設(shè)“敵人”，尤其是大家因某事而分出了高低時，落在后面的人的心里就會很容易酸溜溜的。所以，每個人都要先把心態(tài)擺正，用客觀的目光去看看“假想敵”到底有沒有長處，哪怕是一點點比自己好的地方都是值得學(xué)習(xí)的。

尊重，無論新人或舊人

尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團(tuán)隊成員在交往時的一種平等的態(tài)度。平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個性，這是團(tuán)隊合作能力之一——尊重的最高境界。

寬容，讓心胸更寬廣

寬容是團(tuán)隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰(zhàn)爭，使團(tuán)隊成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的快樂。

試想一下，如果你沖別人大發(fā)雷霆，即使過錯在于對方，誰也不能保證他不以同樣的態(tài)度來回敬你。

平等，不論地位和等級，真正以人為本

美國企業(yè)在這一點上的所作所為讓人嘆為觀止，從無差別的辦公室到無等級之分的停車場，每一個管理環(huán)節(jié)，都充分體現(xiàn)了團(tuán)隊的平等精神。

當(dāng)每一個團(tuán)隊成員都處于相同的起跑線上時，他們之間就不會產(chǎn)生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關(guān)系，從而使團(tuán)隊效益達(dá)到最大化。

平等，不論地位和等級，真正以人為本

美國企業(yè)在這一點上的所作所為讓人嘆為觀止，從無差別的辦公室到無等級之分的停車場，每一個管理環(huán)節(jié)，都充分體現(xiàn)了團(tuán)隊的平等精神。

當(dāng)每一個團(tuán)隊成員都處于相同的起跑線上時，他們之間就不會產(chǎn)生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關(guān)系，從而使團(tuán)隊效益達(dá)到最大化。

負(fù)責(zé)，自信的面對一切

負(fù)責(zé)，不僅意味著對錯誤負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，更意味著對團(tuán)隊負(fù)責(zé)、對團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)，并將這種負(fù)責(zé)精神落實到每一個工作的細(xì)節(jié)之中。

節(jié)儉，以小顯大

越是優(yōu)秀的員工，越要懂得事事從小處著眼，因為很多細(xì)小的環(huán)節(jié)都是與公司的前途休戚相關(guān)的。正所謂細(xì)節(jié)決定命運(yùn)。所以，為了團(tuán)隊的整體利益，所有的團(tuán)隊成員都應(yīng)該養(yǎng)成節(jié)約成本的好習(xí)慣。

誠信，不容置疑

古人說：人無信則不立。說的是為人處世若不誠實，不講信用，就不能在社會上立足和建功立業(yè)。一個個體，如果不講誠信，那么他在團(tuán)隊之中也將無法立足，最終會被淘汰出局。誠信，是做人的基本準(zhǔn)則，也是作為一名團(tuán)隊成員所應(yīng)具備的基本價值理念——它是高于一切的。

團(tuán)隊利益，至高無上

對上司和公司的決定需要保持高度的認(rèn)同感，這也是全局意識的一種體現(xiàn)。因為上司或公司高層正是一支團(tuán)隊的指揮中樞，每位下屬或員工都必須聽命于他們，與他們精誠合作，這個團(tuán)隊才能保持旺盛而持久的戰(zhàn)斗力，企業(yè)才能發(fā)展壯大。

超越自我的團(tuán)隊意識

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，并不意味著否認(rèn)個人智慧、個人價值，個人的聰明才智只有與團(tuán)隊的共同目標(biāo)一致時，其價值才能得到最大化的體現(xiàn)。

四、如何帶動團(tuán)隊氣氛。詳細(xì)?。。?/strong>