企業(yè)計(jì)劃書(shū)范文syb（企業(yè)計(jì)劃書(shū)范文syb奶茶店）

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本文目錄:

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一、syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)養(yǎng)魚(yú)范文參考

想做關(guān)于魚(yú)類(lèi)的創(chuàng)業(yè)也是很有前景的，我們都知道 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 書(shū)很重要，但是如何寫(xiě)好一份養(yǎng)魚(yú)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)？我整理了syb養(yǎng)魚(yú)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)給大家，歡迎閱讀！

syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)養(yǎng)魚(yú) 范文 1

1、概述

以發(fā)展農(nóng)業(yè)，改變農(nóng)村面貌為目的，走自主創(chuàng)業(yè)和開(kāi)創(chuàng)特色新農(nóng)業(yè)企業(yè)化之路，兼顧農(nóng)村、農(nóng)民和農(nóng)業(yè)型企業(yè)三者的利益和發(fā)展。以魚(yú)養(yǎng)殖為項(xiàng)目啟動(dòng)，逐步發(fā)展魚(yú)特色餐飲、魚(yú)觀光垂釣型餐飲、立體種養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)及其觀光旅游餐飲產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品深加工的系列化新型“農(nóng)”字號(hào)企業(yè)，最終依靠科研創(chuàng)新，形成一個(gè)擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、擁有大量農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和科研基地的、具有大量銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和 渠道 的、具有持續(xù)創(chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。逐步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造出全國(guó)乃至世界知名的綠色農(nóng)業(yè)、餐飲、觀光和農(nóng)產(chǎn)品深加工產(chǎn)品品牌。

2、創(chuàng)業(yè)目的

以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)企業(yè)為目的，以帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變當(dāng)?shù)剞r(nóng)村面貌，增加農(nóng)民收入為己任。企業(yè)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)村和諧發(fā)展，共同組成富裕、文明、生態(tài)的社會(huì)主義新農(nóng)村典范。

3、創(chuàng)業(yè)預(yù)想

3.1前期以個(gè)人或多人投資為主，逐步、有條件的吸納社會(huì)資金和風(fēng)險(xiǎn)資金以尋求發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)股份制和上市經(jīng)營(yíng)。

3.2創(chuàng)造全國(guó)乃至世界知名的綠色農(nóng)業(yè)、餐飲、觀光和農(nóng)產(chǎn)品深加工的產(chǎn)品品牌。

3.3通過(guò)自身發(fā)展和借助一部分的外部力量，逐步形成一個(gè)擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、具有大量農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和科研基地的、具有大量銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和渠道的、具有持續(xù)創(chuàng)新能力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

4、項(xiàng)目推進(jìn)簡(jiǎn)介

4.1項(xiàng)目初始階段

4.1.1簡(jiǎn)介：淡水魚(yú)，學(xué)名克氏螯蝦，又稱(chēng)魚(yú)、大魚(yú)、大紅蝦。該蝦原產(chǎn)于南美洲，在二次世界大戰(zhàn)期間從日本傳入我國(guó)，現(xiàn)已廣泛分布于長(zhǎng)江中下游。該蝦屬溫?zé)釒Уr類(lèi)，適應(yīng)力強(qiáng)，繁殖率高，食性雜，生長(zhǎng)快，抗病，耐高溫，耐低氧，離水?dāng)?shù)小時(shí)也不會(huì)死亡。蝦肉味細(xì)嫩，營(yíng)養(yǎng)豐富，含人體必需的8種氨基酸，而脂肪含量較低，并含較多的原肌球蛋白和副肌球蛋白，可食部分較高。深受?chē)?guó)內(nèi)消費(fèi)者喜愛(ài)，出口量也日漸增加，銷(xiāo)售和收購(gòu)價(jià)格不斷上升，養(yǎng)殖前景和效益均看好。

4.1.2本階段為項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，該階段的主要任務(wù)是魚(yú)的養(yǎng)殖和出售，是項(xiàng)目的起始階段和操作最為簡(jiǎn)易的階段。

4.1.3所需資源：需要3-5畝的水塘、一定的魚(yú)養(yǎng)殖 經(jīng)驗(yàn) (可通過(guò)外部學(xué)習(xí)和養(yǎng)殖后經(jīng)驗(yàn)的摸索)、種苗(蝦種規(guī)格2.5～3厘米的，每畝放養(yǎng)1.5萬(wàn)～2萬(wàn)尾或自行育種200斤種苗放養(yǎng)一畝田)、1-2名工人和一些食料。

4.1.4資金(單位：萬(wàn)元)

名稱(chēng) 金額 備注

水面承包費(fèi) 2.0 5畝水塘5年

種苗費(fèi) 0.8 自行育種

食料費(fèi) 2.0

人工 6.0 1.5個(gè)工人5年

其它 費(fèi)用 0.8 蝦塘附屬設(shè)施

總計(jì) 11.6

注：第一次投入在2.5-3萬(wàn)之間。

4.1.5前景和效益：養(yǎng)淡水魚(yú)一般每畝的產(chǎn)量可達(dá)800公斤，市價(jià)保守估計(jì)每公斤12元，即畝產(chǎn)0.96萬(wàn)，五畝48000元，五年共計(jì)24萬(wàn)，減去成本11.6萬(wàn)，利潤(rùn)12.4，年利潤(rùn)2.48萬(wàn)。

4.2魚(yú)觀光垂釣型餐飲階段

4.2.1理念：在養(yǎng)殖成功并獲得一定利潤(rùn)的時(shí)期(2年左右)，依托自身養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)，在城市開(kāi)設(shè)特色魚(yú)餐飲館，創(chuàng)出綠色魚(yú)餐飲品牌。然后依托餐飲，推出“到農(nóng)村釣魚(yú)，在城市吃魚(yú)”銷(xiāo)售模式，即免費(fèi)組織顧客去農(nóng)村釣魚(yú)，然后按斤將魚(yú)售出，再回到城市在魚(yú)餐飲館將魚(yú)加工帶動(dòng)餐飲。這樣，可實(shí)現(xiàn)魚(yú)產(chǎn)和銷(xiāo)的結(jié)合，也解決了顧客在短期(1天)內(nèi)吃與玩的結(jié)合，能收到較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

4.2.2本階段實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目從產(chǎn)到銷(xiāo)的突破，能較快擴(kuò)大企業(yè)的影響和收益。故這一階段是關(guān)鍵的階段，必須要在魚(yú)餐飲及餐飲 文化 上多下功夫，重點(diǎn)解決銷(xiāo)售上遇到的問(wèn)題。

4.3立體種養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)及其觀光旅游餐飲產(chǎn)業(yè)階段

4.3.1理念：在魚(yú)觀光垂釣型餐飲取得成功并獲得一定利潤(rùn)的時(shí)期(一年左右)，依托現(xiàn)有資源增多種養(yǎng)殖種類(lèi)，擴(kuò)大規(guī)模，初步建立種養(yǎng)殖一體的立體農(nóng)業(yè)。然后推出“去農(nóng)村摘新鮮瓜果蔬菜、釣新鮮魚(yú)蝦”的銷(xiāo)售模式，即免費(fèi)組織顧客一日或半日去游農(nóng)村采摘新鮮瓜果，垂釣魚(yú)蝦，然后將農(nóng)產(chǎn)品售出。這樣，可擴(kuò)大生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)和銷(xiāo)的結(jié)合，可以作為顧客在短期(1天)周末休閑農(nóng)家游的一種優(yōu)秀模式。

4.3.2本階段實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品單一的突破，但在總體 種植 和銷(xiāo)售上并沒(méi)有較大突破，故這一階段不存在較大的技術(shù)性問(wèn)題，須適當(dāng)?shù)陌l(fā)掘和儲(chǔ)備一些管理人才，為下一步的發(fā)展作準(zhǔn)備。

4.4推廣階段

4.4.1理念：在魚(yú)觀光垂釣型餐飲階段和立體種養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)及其觀光旅游餐飲產(chǎn)業(yè)階段取得成功并獲得一定資金積累的時(shí)期，擴(kuò)大規(guī)模有條件的在各大城市周

邊建立種養(yǎng)殖一體的立體農(nóng)業(yè)基地，在城市建立旗艦店。推廣成功經(jīng)驗(yàn)，逐漸擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加利潤(rùn)點(diǎn)。

4.4.2本階段實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)銷(xiāo)售從一點(diǎn)到多點(diǎn)的突破，是企業(yè)能否作強(qiáng)的關(guān)鍵一步，故這一階段關(guān)要解決的是管理體系的建立和管理層人員的儲(chǔ)備選拔任用問(wèn)題和企業(yè)品牌推廣的問(wèn)題。

4.5農(nóng)產(chǎn)品深加工階段

4.5.1理念：在魚(yú)觀光垂釣型餐飲階段和立體種養(yǎng)殖生態(tài)農(nóng)業(yè)及其觀光旅游餐飲產(chǎn)業(yè)階段取得成功并成功推廣后，依托現(xiàn)有資源和品牌，積極與高校、農(nóng)業(yè)科研院所聯(lián)系，有選擇的轉(zhuǎn)化一些具有市場(chǎng)前景的科技成果，做深加工產(chǎn)品，改變企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

4.5.2本階段必須實(shí)現(xiàn)從種養(yǎng)殖業(yè)到企業(yè)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，必須實(shí)現(xiàn)從面對(duì)消費(fèi)者的實(shí)時(shí)銷(xiāo)售到企業(yè)化訂單銷(xiāo)售的轉(zhuǎn)變，必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理理念和模式的轉(zhuǎn)變。這一階段在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中都是至關(guān)重要的，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)騰飛的關(guān)鍵階段。這一階段主要解決的是怎樣順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，怎樣裝變經(jīng)營(yíng)理念的問(wèn)題，怎樣解決科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作的問(wèn)題，怎樣解決各類(lèi)人才的儲(chǔ)備和運(yùn)用問(wèn)題。

4.6依靠科研不斷創(chuàng)新的階段

4.6.1理念：在以上各階段獲得一定的成功后，有意識(shí)的引進(jìn)科研技術(shù)人員，有意識(shí)地與科研院所合作，依靠科研創(chuàng)新形成一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利成果的項(xiàng)目。并不斷提升企業(yè)內(nèi)部科研能力，積極鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，將生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍佳邪l(fā)性企業(yè)。

4.6.2本階段要實(shí)現(xiàn)企業(yè)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)能否做到可持續(xù)發(fā)展的重要一步。這一階段主要解決的是怎樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，怎樣解決科學(xué)技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)化運(yùn)作的問(wèn)題，怎樣解決創(chuàng)新的引導(dǎo)問(wèn)題。

5、綜述

結(jié)合我國(guó)南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村土地拋荒之現(xiàn)實(shí)，小魚(yú)市場(chǎng)需求不斷上漲與小魚(yú)野生產(chǎn)量逐年下降之實(shí)際，本人認(rèn)為，該項(xiàng)目具有較好的發(fā)展前景和空間，較好的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性。前期適宜在周邊郊區(qū)有一些水面的大中城市發(fā)展創(chuàng)業(yè)，后期可根據(jù)創(chuàng)業(yè)人的能力和創(chuàng)業(yè)理想、條件逐步發(fā)展。

該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功，前期能夠具有一定的帶動(dòng)和示范作用，對(duì)于農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移也有一些作用，后期對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收上和改變農(nóng)村面貌與生態(tài)環(huán)境、新農(nóng)村建設(shè)上能有較強(qiáng)的作用。

syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)養(yǎng)魚(yú)范文2

姓 名：

企業(yè)名稱(chēng)： 重慶xx淡水魚(yú)養(yǎng)殖場(chǎng)

投資項(xiàng)目： 淡水魚(yú)養(yǎng)殖

通信地址：巴南區(qū)xxx

郵政編碼： xxx

電 話(huà)： xxx

傳 真： xxx

電子郵箱： xxx

日 期：2012 年8月31日

一、創(chuàng)業(yè)者的情況

基本情況：大學(xué) 畢業(yè) 后，回到家鄉(xiāng)，學(xué)習(xí)淡水魚(yú)養(yǎng)殖，經(jīng)過(guò)3年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，基本掌握了淡水魚(yú)養(yǎng)殖的技術(shù)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，建立起來(lái)了基本的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：20xx年大學(xué)畢業(yè)后，在北京xxx公司上班。20xx年至現(xiàn)在在巴南區(qū)xxx從事淡水魚(yú)養(yǎng)殖。

教育 及培訓(xùn)經(jīng)歷： 20xx年在xxx學(xué)院畢業(yè) ;20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日參加了重慶市巴南區(qū)xxx學(xué)院組織的(SYB)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況 基本情況：企業(yè)名稱(chēng)：重慶xx淡水魚(yú)養(yǎng)殖場(chǎng);企業(yè)地址：

巴南區(qū)xxx;現(xiàn)有魚(yú)塘面積6畝;管理房直接租用當(dāng)?shù)卮迕竦拈e置房;現(xiàn)有管理人員2名，銷(xiāo)售2名，財(cái)務(wù)1名，辦公室人員1名;大約投資規(guī)模10萬(wàn)元。 企業(yè)組織形式：□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)□合伙企業(yè)□有限責(zé)任公司

企業(yè)類(lèi)型：

□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè)

□新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□文化創(chuàng)意□信息技術(shù)□其它

出資情況：

三、產(chǎn)品 (服務(wù))介紹 產(chǎn)品(服務(wù))名稱(chēng)及概念：普通魚(yú)類(lèi)：白鰱、花鰱、鯽魚(yú);特色魚(yú)類(lèi)：江團(tuán)。普通魚(yú)類(lèi)能起到控制水質(zhì)，控制池內(nèi)野雜魚(yú);特色魚(yú)類(lèi)能產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 性能及特色：特色魚(yú)類(lèi)：江團(tuán)屬于大型經(jīng)濟(jì)魚(yú)類(lèi)，肉嫩味鮮美，富含脂肪，又無(wú)細(xì)刺。而且在重慶地區(qū)批發(fā)價(jià)能達(dá)到

15元每斤以上。而且 飼養(yǎng) 過(guò)程中使用的飼料都是自己配制的，能基本控制魚(yú)的品質(zhì)。

質(zhì)量控制：1、魚(yú)苗普遍投放5厘米以上規(guī)格的。2、養(yǎng)殖過(guò)程中全部使用自己配制的飼料。

3、定期給池內(nèi)的魚(yú)消毒，飼養(yǎng)各種魚(yú)藥，做到科學(xué)養(yǎng)殖。

4、不出售不達(dá)規(guī)格的成魚(yú)，病魚(yú)。

5 、聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖江團(tuán)魚(yú)的專(zhuān)家作為技術(shù)指導(dǎo)。

四、市場(chǎng)分析

目標(biāo)客戶(hù)描述：1、重慶盤(pán)溪市場(chǎng)、西三街市場(chǎng)的批發(fā)商。2、周邊場(chǎng)鎮(zhèn)的消費(fèi)者。

市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)：當(dāng)前經(jīng)過(guò)我慎密的調(diào)查，重慶市場(chǎng)的江團(tuán)魚(yú)養(yǎng)殖基地較少，江團(tuán)魚(yú)缺口大，目前市場(chǎng)需求是劇大的，提供給市場(chǎng)的還不能真正滿(mǎn)足。隨著廣大消費(fèi)者的收入不斷提高，生活品質(zhì)的不斷提高，通過(guò)合理的宣傳，江團(tuán)魚(yú)的市場(chǎng)需求，預(yù)計(jì)每年按20%速度遞增。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：目前重慶主城內(nèi)養(yǎng)殖江團(tuán)魚(yú)才剛剛起步，還未形成規(guī)模，產(chǎn)量不高，養(yǎng)殖技術(shù)的成熟還需一段時(shí)間，造成市場(chǎng)不能平穩(wěn)供應(yīng)，市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)增加，造成成本增加等。 而現(xiàn)在市場(chǎng)上的江團(tuán)魚(yú)基本都是外地魚(yú)占領(lǐng)全部市場(chǎng)，在消

費(fèi)者心中已經(jīng)有一定的知名度。 自身優(yōu)勢(shì)分析：長(zhǎng)期聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)養(yǎng)殖江團(tuán)魚(yú)的專(zhuān)家作為技術(shù)指導(dǎo)，依托巴南區(qū)惠民街道每年舉行的江團(tuán)魚(yú)垂釣節(jié)提高知名度，且自己有一定的銷(xiāo)售渠道，人際關(guān)系好，另外還有魚(yú)塘

的租金十分便宜。

五、 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

經(jīng)營(yíng)地址：巴南區(qū)惠民街道顯林村鐵門(mén)坎社

選擇該地址的主要原因：1、遠(yuǎn)離大城市，無(wú)水污染。2、沒(méi)有工業(yè)區(qū)和廠房，沒(méi)有工業(yè)污染。3、離家近房租便宜，距離重慶外環(huán)高速惠民出口5公里，全部路面都已經(jīng)硬化完成，交通方便。4、人力資源價(jià)格低廉，魚(yú)塘租金便宜。

銷(xiāo)售方式：

將產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給：□最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商

選擇該銷(xiāo)售方式的原因：一、主要采取批發(fā)的方式銷(xiāo)售，1、江團(tuán)魚(yú)對(duì)本地消費(fèi)者來(lái)說(shuō)價(jià)格較貴。

2、保證資金的回籠快。

二、采用少量零售給附近場(chǎng)鎮(zhèn)的最終消費(fèi)者，現(xiàn)金交易，信息反饋快，容易和顧客溝通。

促銷(xiāo)策劃：人員推銷(xiāo)：1、讓銷(xiāo)售人員到市內(nèi)各大魚(yú)類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行推廣。

2、以老顧客帶新顧客，以親朋好友帶顧客來(lái)的形式進(jìn)行推銷(xiāo)。 廣告 投放：發(fā)放名片，在報(bào)紙上做小型廣告，在天涯重慶論壇，qq重慶論壇等發(fā)宣傳帖子。

價(jià)格策略:1、主要是隨行就市

2、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格比較法。

3、成本加價(jià)法

銷(xiāo)售渠道的拓展：1、建立市內(nèi)主要銷(xiāo)售點(diǎn)(通過(guò)聯(lián)營(yíng))。

2、把市場(chǎng)拓展至周邊城市。

3、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售。

六、人力資源規(guī)劃

企業(yè)人員的組成：業(yè)主1人，員工6人(包含：池塘管理人員2人，銷(xiāo)售2人，財(cái)會(huì)1人，雜工1人)。 員工工資：業(yè)主每月2000元，員工每月1200元。

員工的培訓(xùn)：1、每季度對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、安全、崗位制的培訓(xùn)。 2、每月對(duì)員工進(jìn)行一次江團(tuán)魚(yú)知識(shí)培訓(xùn)。

勞動(dòng)保障：1、按照國(guó)家 勞動(dòng)合同 法與員工簽訂勞動(dòng)合同，并購(gòu)買(mǎi) 保險(xiǎn) 。2、按時(shí)給員工發(fā)放足額的工資和津貼。

七、固定資產(chǎn)情況

辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備：

八、財(cái)務(wù)計(jì)劃

資金來(lái)源：自籌資金、政府補(bǔ)貼、借貸。

投資資金和資本補(bǔ)助金的使用計(jì)劃：固定資產(chǎn)投資 元，前期啟動(dòng)費(fèi) 元，其余用于流動(dòng)資金 企業(yè)辦理行政許可的種類(lèi)及預(yù)計(jì)費(fèi)用：工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、驗(yàn)資、刻章等大約1000元。 貸款計(jì)劃：準(zhǔn)備在企業(yè)運(yùn)行2年后，貸款8萬(wàn)元，為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，三年還清。

經(jīng)營(yíng)收益的原則：

九、 企業(yè)管理 制度的建立：

內(nèi)部管理：1、建立完善的企業(yè)管理制度(安全、崗位、考勤、財(cái)務(wù)等)。

2、專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理并上墻。

合同管理：1、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同法，簽訂勞動(dòng)合同。2、勞動(dòng)合同專(zhuān)人管理，合法用工。

風(fēng)險(xiǎn)控制：1、多發(fā)展固定經(jīng)銷(xiāo)商，使企業(yè)有固定收入，降低風(fēng)險(xiǎn)。2、加強(qiáng)員工管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)。3、加強(qiáng) 市場(chǎng)調(diào)查 分析力度，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求。4、給職工、企業(yè)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，減輕企業(yè)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。5、現(xiàn)金流的控制。6、重視內(nèi)部管理。7、注重賒銷(xiāo)和養(yǎng)植技術(shù)。

syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)養(yǎng)魚(yú)范文3

一.創(chuàng)業(yè)須知

1.自我定位：價(jià)值追求者。作為一個(gè)價(jià)值追求者，創(chuàng)業(yè)，是敢于承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以滿(mǎn)足自己的價(jià)值追求的‘過(guò)程’。

2.創(chuàng)業(yè)可行性研究要點(diǎn)：

(1)規(guī)范化?？尚判? 報(bào)告 必須是建立在充分的市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上。而且，在同一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)中格式必須一樣，數(shù)據(jù)格式什么樣，是統(tǒng)一的，這樣分析和評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)才能統(tǒng)一。

(2)定量分析。必須用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，宏觀與微觀的市場(chǎng)，用戶(hù)，競(jìng)爭(zhēng)信息全部量化。

(3)對(duì)市場(chǎng)結(jié)果作出三種預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析，即最佳狀況，正常狀況和最差狀況。

(4)詳細(xì)的 實(shí)施方案 ，包括組織，人員，資金，設(shè)備，工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間表。

二.前期規(guī)劃

1創(chuàng)業(yè)首選類(lèi)型——生態(tài)鱔魚(yú)養(yǎng)殖

選擇理由：

(1)黃鱔養(yǎng)殖市場(chǎng)前景廣闊

今年由于黃鱔野生資源的減少，并沒(méi)有出現(xiàn)像前幾年那樣的價(jià)格減半。8月初，在南京市場(chǎng)了解到，條重100克左右的黃鱔市場(chǎng)批發(fā)價(jià)是30～38元/公斤，而2～4月同規(guī)格的黃鱔批發(fā)價(jià)也只有38～45元/公斤。業(yè)內(nèi)人士告訴筆者，近兩年黃鱔供應(yīng)量少，價(jià)格穩(wěn)居高位。在野生資源減少和市場(chǎng)價(jià)格走高的情況下，黃鱔的人工養(yǎng)殖前景非?？捎^。

(2)市場(chǎng)供需矛盾突出

據(jù)了解，目前各地市場(chǎng)上的黃鱔大多是天然捕撈獲取的，由于黃鱔的自然棲息習(xí)性決定了天然捕撈的黃鱔只能在4～10月集中上市，遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，黃鱔的人工養(yǎng)殖市場(chǎng)前景廣闊。我國(guó)野生黃鱔年產(chǎn)量在40～50噸，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)黃鱔年需求量在100多萬(wàn)噸，目前人工養(yǎng)殖量最多只有10多萬(wàn)噸;韓國(guó)和日本等喜食黃鱔的國(guó)家年需求量也在20萬(wàn)噸以上，黃鱔的產(chǎn)需缺口很大。另外，黃鱔加工產(chǎn)品出口前景也較為看好，我國(guó)烤鱔串、香鱔片等熟食商品出口量也在逐年遞增。

(3)較高的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值

鱔魚(yú)中含有豐富的DHA和卵磷脂，它是構(gòu)成人體各器官組織細(xì)胞膜的主要成分，而且是腦細(xì)胞不可缺少的營(yíng)養(yǎng)。根據(jù)美國(guó)試驗(yàn)研究資料，經(jīng)常攝取卵磷脂， 記憶力 可以提高20%。故食用鱔魚(yú)肉有補(bǔ)腦健身的功效。它所含的特種物質(zhì)“鱔魚(yú)素”，能降低血糖和調(diào)節(jié)血糖，對(duì)糖尿病有較好的治療作用，加之所含脂肪極少，因而是糖尿病患者的理想食品。鱔魚(yú)含有的維生素A量高得驚人。維生素A可以增進(jìn)視力，促進(jìn)皮膜的新陳代謝。有人說(shuō)“鱔魚(yú)是眼藥”，過(guò)去患眼疾的人都知道吃鱔魚(yú)有好處。常吃鱔魚(yú)有很強(qiáng)的補(bǔ)益功能，特別對(duì)身體虛弱、病后以及產(chǎn)后之人更為明顯。它的血還可以治療口眼歪斜。祖國(guó)醫(yī)學(xué)認(rèn)為，它有補(bǔ)氣養(yǎng)血、溫陽(yáng)健脾、滋補(bǔ)肝腎、祛風(fēng)通絡(luò)等醫(yī)療保健功能。

2.擴(kuò)充類(lèi)型——黃顙魚(yú)的生態(tài)養(yǎng)殖

選擇理由：

(1)養(yǎng)殖黃顙魚(yú)利潤(rùn)可靠。

廣東一些最早養(yǎng)殖黃顙魚(yú)的養(yǎng)殖戶(hù)，從2002年開(kāi)始養(yǎng)黃顙魚(yú)至今，從18元/斤跌到9.5元/斤，雖然出魚(yú)價(jià)格有高也有低，但年年都有盈利。不論市場(chǎng)魚(yú)價(jià)如何低迷，黃顙魚(yú)的售價(jià)始終沒(méi)有低過(guò)成本價(jià)。每年3-6月份是水產(chǎn)品上市淡季，這個(gè)時(shí)間段廣東的黃顙魚(yú)出售量最大，能獲得好價(jià)錢(qián)。廣東養(yǎng)殖黃顙魚(yú)的養(yǎng)殖戶(hù)紛紛表示對(duì)這種魚(yú)很有信心，還會(huì)繼續(xù)養(yǎng)這種魚(yú)。

(2)黃顙魚(yú)耐運(yùn)輸，銷(xiāo)售過(guò)程中極低損失，中間利潤(rùn)有保證，活鮮水產(chǎn)品流通商熱衷于銷(xiāo)售。

(3)黃顙魚(yú)味道鮮美、價(jià)格適中，成為大眾消費(fèi)水產(chǎn)品種，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)龐大。黃顙魚(yú)也有一定的藥用價(jià)值，其肉性味甘、平，有祛風(fēng)、利尿之功效，可用以主治水腫、喉痹腫痛等癥，人們有一定的消費(fèi)習(xí)慣。廣東養(yǎng)殖面積接近3萬(wàn)畝的黃顙魚(yú)70%都是往外省銷(xiāo)售，銷(xiāo)路暢通無(wú)阻。

二、什么叫做syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)？

什么叫做syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)？

SYB（縮寫(xiě)含義：創(chuàng)辦你的企業(yè)）培訓(xùn)是SIYB體系（SIYB是 Start and Improve Your Business的縮寫(xiě),中文譯為“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”）中的一個(gè)模組， SIYB體系是國(guó)際勞工組織（ILO）和中國(guó)勞動(dòng)與社會(huì)保障部積極倡導(dǎo)的專(zhuān)門(mén)為創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)量身定做的社會(huì)化創(chuàng)業(yè)全程扶持指導(dǎo)體系，目的是以創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)。

計(jì)劃書(shū)也就是你本人的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)答案

SYB的全稱(chēng)是“START YOUR BUSINESS”，意為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”，它是“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”（SIYB）系列培訓(xùn)教程的一個(gè)重要組成部分，由聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織開(kāi)發(fā)，為有愿望開(kāi)辦自己中小企業(yè)的朋友量身定制的培訓(xùn)專(zhuān)案，<br> <br> <br> <br> SYB是一套簡(jiǎn)明、通俗、易懂、實(shí)用的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教材，已經(jīng)在全球80多個(gè)國(guó)家廣泛推行和使用。<br> SYB的培訓(xùn)課程總共分為兩大部分，第一部分是創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)，共兩步，第二部分是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)，共八步。<br> 第1步 將你作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)；（即創(chuàng)業(yè)適應(yīng)性分析）<br> 第2步 為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思；（即創(chuàng)業(yè)專(zhuān)案構(gòu)思和選擇創(chuàng)業(yè)專(zhuān)案）<br> 第3步 評(píng)估你的市場(chǎng)；（即產(chǎn)品、客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析）<br> 第4步 企業(yè)的人員組織；（即經(jīng)營(yíng)上的人員安排）<br> 第5步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài)；（即申辦何種經(jīng)營(yíng)許可）<br> 第6步 法律環(huán)境和你的責(zé)任；（即創(chuàng)業(yè)方面的法律法規(guī)，創(chuàng)業(yè)對(duì)你意味著何種法律風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任）<br> 第7步 預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求；<br> 第8步 制定利潤(rùn)計(jì)劃；（包括成本效益分析）<br> 第9步 判斷你的企業(yè)能否生存；（包括你的創(chuàng)業(yè)專(zhuān)案的可行性分析，草擬創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)）<br> 第10步 開(kāi)辦企業(yè)。（介紹開(kāi)辦企業(yè)的實(shí)際程式和步驟）<br> <br> <br> <br> 參考<br> <br> ■創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程安排表<br> 第一天：什么是企業(yè)想法，你適合創(chuàng)辦企業(yè)嗎？（如何才能成為一個(gè)現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者）<br> 第二天：產(chǎn)生你的企業(yè)想法,分析研究并篩選出最好的企業(yè)想法，完成你自己的企業(yè)想法（開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)構(gòu)思和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的制訂）<br> 第三天：現(xiàn)金流游戲1<br> 第四天：評(píng)估你的市場(chǎng)——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略<br> 第五天：小本經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)<br> 第六天：店址的選擇與設(shè)計(jì)<br> 第七天：現(xiàn)金流游戲2<br> 第八天：評(píng)估你的市場(chǎng)——了解你的顧客、了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手<br> 第九天：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求——如何籌集投資資金<br> 第十天：制定利潤(rùn)計(jì)劃——定價(jià)與銷(xiāo)售收入<br> 第十一天：工商稅務(wù)登記與管理、稅務(wù)成本控制<br> 第十二天：企業(yè)人員組織——人力資源管理與開(kāi)發(fā)<br> 第十三天：判斷你的企業(yè)能否生存——完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、專(zhuān)案標(biāo)書(shū)制定知識(shí)<br> 第十四天：制定開(kāi)辦企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃<br> 第十五天：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)點(diǎn)評(píng)與闡述<br> 第十六天：法律環(huán)境和你的責(zé)任——?jiǎng)趧?dòng)政策法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)法規(guī)<br> 第十七天：已創(chuàng)業(yè)學(xué)員心得交流、創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務(wù)介紹<br> 第十八天：畢業(yè)典禮

SYB的全稱(chēng)是“START YOUR BUSINESS”，意為“創(chuàng)辦你的企業(yè)”，它是“創(chuàng)辦和改善你的企業(yè)”（SIYB）系列培訓(xùn)教程的一個(gè)重要組成部分，由聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織開(kāi)發(fā)，為有愿望開(kāi)辦自己中小企業(yè)的朋友量身定制的培訓(xùn)專(zhuān)案，

SYB是一套簡(jiǎn)明、通俗、易懂、實(shí)用的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教材，已經(jīng)在全球80多個(gè)國(guó)家廣泛推行和使用。

SYB的培訓(xùn)課程總共分為兩大部分，第一部分是創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn)，共兩步，第二部分是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)，共八步。

第1步 將你作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)；（即創(chuàng)業(yè)適應(yīng)性分析）

第2步 為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思；（即創(chuàng)業(yè)專(zhuān)案構(gòu)思和選擇創(chuàng)業(yè)專(zhuān)案）

第3步 評(píng)估你的市場(chǎng)；（即產(chǎn)品、客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析）

第4步 企業(yè)的人員組織；（即經(jīng)營(yíng)上的人員安排）

第5步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài)；（即申辦何種經(jīng)營(yíng)許可）

第6步 法律環(huán)境和你的責(zé)任；（即創(chuàng)業(yè)方面的法律法規(guī)，創(chuàng)業(yè)對(duì)你意味著何種法律風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任）

第7步 預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求；

第8步 制定利潤(rùn)計(jì)劃；（包括成本效益分析）

第9步 判斷你的企業(yè)能否生存；（包括你的創(chuàng)業(yè)專(zhuān)案的可行性分析，草擬創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)）

第10步 開(kāi)辦企業(yè)。（介紹開(kāi)辦企業(yè)的實(shí)際程式和步驟）

參考

■創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程安排表

第一天：什么是企業(yè)想法，你適合創(chuàng)辦企業(yè)嗎？（如何才能成為一個(gè)現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者）

第二天：產(chǎn)生你的企業(yè)想法,分析研究并篩選出最好的企業(yè)想法，完成你自己的企業(yè)想法（開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)構(gòu)思和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的制訂）

第三天：現(xiàn)金流游戲1

第四天：評(píng)估你的市場(chǎng)——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

第五天：小本經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)

第六天：店址的選擇與設(shè)計(jì)

第七天：現(xiàn)金流游戲2

第八天：評(píng)估你的市場(chǎng)——了解你的顧客、了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

第九天：預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求——如何籌集投資資金

第十天：制定利潤(rùn)計(jì)劃——定價(jià)與銷(xiāo)售收入

第十一天：工商稅務(wù)登記與管理、稅務(wù)成本控制

第十二天：企業(yè)人員組織——人力資源管理與開(kāi)發(fā)

第十三天：判斷你的企業(yè)能否生存——完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)、專(zhuān)案標(biāo)書(shū)制定知識(shí)

第十四天：制定開(kāi)辦企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃

第十五天：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)點(diǎn)評(píng)與闡述

第十六天：法律環(huán)境和你的責(zé)任——?jiǎng)趧?dòng)政策法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)法規(guī)

第十七天：已創(chuàng)業(yè)學(xué)員心得交流、創(chuàng)業(yè)后續(xù)服務(wù)介紹

第十八天：畢業(yè)典禮

急求SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)！

、怎么做生意：所謂生意，就是無(wú)中生有的意念。以往自己出錢(qián)出力的創(chuàng)業(yè)故事早已經(jīng)老掉牙了，對(duì)21世紀(jì)的新一代企業(yè)家已經(jīng)不夠 *** 了！那些空手套白狼、無(wú)本萬(wàn)利的絕招才是當(dāng)世英雄的獨(dú)門(mén)秘笈。聽(tīng)到這話(huà)那些整天愁學(xué)歷低、沒(méi)資金的朋友是不是興奮起來(lái)了？是的，世界就是這么美妙，這么眷顧你！毫無(wú)疑問(wèn)人們會(huì)回答：房地產(chǎn)啊、教育啊、汽車(chē)啊、能源啊、IT數(shù)碼產(chǎn)品啊。顯然這樣的回答毫無(wú)意義，因?yàn)榻^大多數(shù)商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些“最賺錢(qián)的生意”僅僅是使從業(yè)者更有可能賺錢(qián)而已。當(dāng)有人問(wèn)什么職業(yè)最好時(shí)，有人會(huì)告知你：公務(wù)員最好，上市公司老總更加好，可是你，一個(gè)出身平平的人，真的能撈到這樣的工作嗎？如不能，老實(shí)做生意吧，老實(shí)創(chuàng)業(yè)去吧。我們要的是問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業(yè)中賺到比別人更多的錢(qián)？因?yàn)?，這是每個(gè)生意人的畢生夢(mèng)想。也是一個(gè)想在自己創(chuàng)業(yè)中勝出的人的想法！我認(rèn)為，小生意的一定的意義。不在大小，而是在于你能否做好一個(gè)生意。任何一個(gè)生意，都是一個(gè)開(kāi)始。一但你決定去做一個(gè)生意，就拿出你的所有，把這個(gè)生意做好！不在于什么是好的生意，而在于，你。你就是這個(gè)生意的關(guān)鍵，也是這個(gè)生意的靈魂。1、不是什么最賺錢(qián)，是怎么賺錢(qián)。一些看似微不足道的小生意，往往蘊(yùn)含著商業(yè)世界最大的真理。不是這個(gè)生意能不能賺錢(qián)，而是你能不能把他做賺錢(qián)。當(dāng)我們成天才找生意，找方向時(shí)，忘記了一點(diǎn)，什么生意都可以做，什么生意都能做好。三百六十五行，行行出狀元。當(dāng)我們進(jìn)入一個(gè)生意后，這個(gè)生意怎么做才能賺錢(qián)，怎么去調(diào)整，怎么去改良，才是這個(gè)生意的核心。別成天找賺錢(qián)的生意了，沒(méi)有什么可以一本W(wǎng)利的，也沒(méi)有什么可以最佳價(jià)效比的。生意與賭運(yùn)氣一樣，沒(méi)有什么絕對(duì)的。就是有，也沒(méi)人會(huì)在這兒向你傳播。2、“轉(zhuǎn)=賺”，這是這個(gè)時(shí)代最重要的商業(yè)特征。“賺=轉(zhuǎn)”，是這個(gè)時(shí)代越來(lái)越多暴富者遵循的商業(yè)準(zhǔn)則。你有10W元，一年做100W的生意，你只有10個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)，和一年做10W的生意，你有30個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)，你說(shuō)誰(shuí)賺錢(qián)多。有的人用了10W能做100W的生意，有的人，用10W只能做到10來(lái)W的生意，這就是人與人的區(qū)別，人與人的不同。快速周轉(zhuǎn)，時(shí)代使然。商品短缺時(shí)代，“囤積居奇”發(fā)大財(cái)，然而今天誰(shuí)這樣做，誰(shuí)就是“傻根”；在商品過(guò)?，F(xiàn)金為王的今天，最重要的發(fā)財(cái)手段就是在產(chǎn)品更新?lián)Q代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低價(jià)格。 過(guò)去，最有效的賺錢(qián)手段是賣(mài)高價(jià)——提高利潤(rùn)率。今天，最顯著的賺錢(qián)手段已變成賣(mài)低價(jià)——提高周轉(zhuǎn)率。過(guò)去利潤(rùn)高但是最終賺錢(qián)少，因?yàn)橘u(mài)得少；今天利潤(rùn)低但是最終賺錢(qián)多，因?yàn)橘u(mài)得多。價(jià)格戰(zhàn)曾經(jīng)備受責(zé)難，那是因?yàn)樗鼡p害了尚未開(kāi)竅的、遵循傳統(tǒng)利潤(rùn)模式的別的廠商的利益，但毫無(wú)疑問(wèn)卻受到了鈔票最熱烈的追捧。不同行業(yè)有不同的周轉(zhuǎn)方式和周轉(zhuǎn)周期。房地產(chǎn)幾年才能交差，保暖內(nèi)衣以一年為期，餐飲業(yè)則要求每天達(dá)到多次翻臺(tái)率，以月為周期的行業(yè)更是數(shù)不清楚。你可以提高生產(chǎn)率降低成本加快周轉(zhuǎn)如格蘭仕；可以提高品牌含金量 *** 購(gòu)買(mǎi)實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫(kù)存如戴爾；也可以像聯(lián)想用ERP?？傊谶@個(gè)“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的時(shí)代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉(zhuǎn)率有所作為。 如果說(shuō)企業(yè)的本質(zhì)是執(zhí)行，那么生意的本質(zhì)就是周轉(zhuǎn)。事實(shí)上執(zhí)行和周轉(zhuǎn)都是一種技巧，是技巧就有千變?nèi)f化。那么，想辦法用更好的技巧讓它們轉(zhuǎn)得更快吧，美國(guó)GE的杰克.韋爾奇在思考這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上賣(mài)干副瓜果的小攤小販也在為這個(gè)問(wèn)題犯難。從這個(gè)角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質(zhì)相同，他們有著同樣的商業(yè)才智，也面對(duì)著同樣亙古不變的商業(yè)難題。3、一開(kāi)始，就是你的定位。一開(kāi)始做生意，你就要定位好，生意就是人與人發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系的事，所以一定要定位好。我認(rèn)為，一定要作出正確的定位。任何人做什么生意，一開(kāi)始就要定位人與人的關(guān)系。是一種相互尊重的關(guān)系，也是一種雙贏的關(guān)系。人與人的不同只是從事的工種不同，沒(méi)有任何的高低等之分，所以，對(duì)于一開(kāi)始就單邊做法的人，我是不與之作生意的。不是說(shuō)你對(duì)我好我就和你做生意，也不是說(shuō)要我去對(duì)你好才能做在生意。要的，就是相互尊重的關(guān)系，雙贏的關(guān)系。生意要做就得按章，有規(guī)矩才成方圓。體現(xiàn)在尊重上就是別拿人當(dāng)傻子看，這個(gè)行業(yè)是怎么對(duì)待就要給人相對(duì)稱(chēng)的對(duì)待，別欺生手，有一天，對(duì)方也會(huì)成為老手的。你只收到了你的所謂學(xué)費(fèi)好處，收獲不到別人真心。4、你要做什么人，就要站在什么角度去看起。許多人以為，只要去打打工，回來(lái)，就能開(kāi)廠。許多人認(rèn)為，只要掌握了技術(shù)，就能控制核心。許多人自己認(rèn)為只要多做事就能成功……其實(shí)不是的。事實(shí)是，驢拉一生的磨，也成不了神仙。一個(gè)人要想成就一番事業(yè)，要跳出自己的思維模式，多接入別人的先進(jìn)思想。也要有所堅(jiān)持，有一定的主見(jiàn)。要想當(dāng)一個(gè)成功的商人，就要站定成功商人的角度去看待事物。這就是我的弟潔峰走前我說(shuō)的：你是要去當(dāng)老板的，不是要去找工作的。找工作的和當(dāng)老板所要的兩種絕然不同的方向與追求。5、對(duì)口。你要學(xué)會(huì)，衡量一個(gè)生意是不是合適自己的“胃口”。如不合，有可能你做下去，對(duì)你是一種傷害！你是否會(huì)去投資？你能否會(huì)去投資？你有什么優(yōu)勢(shì)去經(jīng)營(yíng)成功？你有多少資金？你自己評(píng)估好了才去行動(dòng)，如還沒(méi)能夠?qū)ψ约河袀€(gè)全面的，客觀的評(píng)估，我建議你學(xué)多些知識(shí)，多看看別人是怎么做生意的，多學(xué)一些知識(shí)，也可以從最最簡(jiǎn)單的練地?cái)傋銎穑∽鍪裁?，都要從“量”自己做起。成功，可以是學(xué)習(xí)他人的方法，也可以是復(fù)制他人的方式。但前提是，你要多學(xué)，你要學(xué)全面一點(diǎn)，不要看到了就去做。 到底生意難不難做？不難，難的是剛剛?cè)プ?。為什么我這么說(shuō)，因?yàn)樯庹f(shuō)白了就是如同開(kāi)車(chē)一樣，你說(shuō)開(kāi)車(chē)難嗎，對(duì)于一個(gè)生手，一開(kāi)始肯定是難事，可是到了你多學(xué)，多試，多想之后，多看別人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，也不難，后來(lái)，開(kāi)上手了，也就如同本能一樣了。 做小生意所必需具備的幾點(diǎn)能力？量化分出來(lái)。1、算計(jì)的能力（20分）2、鉆營(yíng)的能力（20分）3、折騰的能力（20分）4、搞定的能力（10分）5、江湖的能力（10分）6、刻薄的能力（10分）7、現(xiàn)實(shí)的能力（10分） 做生意要有什么知識(shí)？1、修養(yǎng)：誠(chéng)信、前瞻、開(kāi)拓、雙贏……也同時(shí)應(yīng)該是一個(gè)善良的人、一個(gè)正直的人、一個(gè)誠(chéng)實(shí)的人、一個(gè)被人尊敬的人。2、理財(cái)：不會(huì)理財(cái)存不到錢(qián)。3、一定的能力：承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)的能力；駕馭團(tuán)隊(duì)的能力；管理人脈資源的能力；4、心態(tài)：謙虛好學(xué)的心態(tài)！5、管理6、銷(xiāo)售7、財(cái)務(wù)8、面對(duì)挫折 在對(duì)生意行業(yè)的指標(biāo)上，我們最好用這二個(gè)指標(biāo)去考核：注1、什么是順加利率？(1500-500)/1500*100%=67%毛利率（收入售價(jià)1500元-成本500）/成本500*100%=順加200%注2、什么是毛利率？銷(xiāo)售毛利潤(rùn)率=(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本)/主營(yíng)業(yè)務(wù)*100%（收入售價(jià)1.2元是收入，進(jìn)價(jià)和經(jīng)營(yíng)成本加起來(lái)是1元是，毛利率是（1.2-1）/1.2=16.66%）什么是營(yíng)銷(xiāo)？營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿(mǎn)足一定目標(biāo)市場(chǎng)的需求，同時(shí)獲取利潤(rùn)的學(xué)科。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)用來(lái)辨識(shí)未被滿(mǎn)足的需要，定義、量度目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和利潤(rùn)潛力，找到最適合企業(yè)進(jìn)入的市場(chǎng)細(xì)分和適合該細(xì)分的市場(chǎng)供給品。真正意義上的營(yíng)銷(xiāo)，即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（Marketing）。在某種意義上講，談?wù)撌袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該為公司做些什么，就是在談?wù)摴驹摮钟惺裁礃拥淖罱K目標(biāo)和戰(zhàn)略目的。從公司角度講，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的職能就是保證客戶(hù)和消費(fèi)者成為企業(yè)的中心環(huán)節(jié)。其另一職能便是指導(dǎo)企業(yè)決策。

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syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)經(jīng)典范文（1）,syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),食品商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文 7. 7. 菩薩同上同上同上 7. 不貼商標(biāo) 7. 貼商標(biāo)，創(chuàng)品牌 目標(biāo)客戶(hù)是各旅游景點(diǎn)的商店,syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，為他們提供“價(jià)格便宜、樣式簡(jiǎn)單、便于攜帶、有地方特色”的工藝品。 產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，據(jù)調(diào)查，來(lái)我省旅游的游客80%的會(huì)買(mǎi)紀(jì)念品，僅敦煌旅游區(qū)一處，一年就賣(mài)“朱砂泥手工藝品”15萬(wàn)件，附近其他景點(diǎn)同時(shí)銷(xiāo)售15萬(wàn)件，共30萬(wàn)件的市場(chǎng)容量，而本地生產(chǎn)的僅19萬(wàn)件，其余11萬(wàn)件由外地工廠加工,食品商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文，我廠有較好的生存空間。 今后，可以與旅游紀(jì)念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。&nbsp,商業(yè)計(jì)劃書(shū) 食品; 5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 日期 年 月 日 姓名 市場(chǎng)容量為30萬(wàn)件，當(dāng)?shù)毓?yīng)量?jī)H為19萬(wàn)件，有11萬(wàn)件的市場(chǎng)可供初期與外地企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。 syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)經(jīng)典范文&nbsp,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū); 一. 企業(yè)描述 最終客戶(hù)是占游客大多數(shù)的中等收入者。 2.教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間) □ 其它 1. 目標(biāo)客戶(hù)描述： 二. 創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況描述 5.促銷(xiāo) 6. 不打廣告 6. 準(zhǔn)備搞宣傳 3.市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì) 8. 8. 6.經(jīng)營(yíng)地址描述 4.價(jià)格低 4. 價(jià)格比他們高1元 四.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)2.價(jià)格 3.分銷(xiāo)方式(選擇一項(xiàng))： 營(yíng)業(yè)推廣免費(fèi)樣品成本預(yù)測(cè)20*1.5=30 人員推銷(xiāo) 成本預(yù)測(cè) 3.在景點(diǎn)擺攤，了解市場(chǎng) 3. 不了解市場(chǎng) □ X 生產(chǎn)制造 □ 零售 □ 批發(fā) □ 服務(wù) 我創(chuàng)辦的專(zhuān)案是“朱砂泥手工藝品加工廠”。 主要從事小型手工藝品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、批發(fā)業(yè)務(wù)，暫不搞零售。 &nbsp,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū);5.有一定的銷(xiāo)售渠道 5. 沒(méi)有渠道 6.有一定的經(jīng)驗(yàn) 6. 沒(méi)有經(jīng)驗(yàn) 2. 品種少 2. 品種多 9. 9. 所屬行業(yè)型別： 2.市場(chǎng)的容量/本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率： 配偶職業(yè)狀況：□ 在職 □ 下崗、失業(yè) □ 病(退)休 1.主要經(jīng)營(yíng)范圍(產(chǎn)品或服務(wù)描述)4.選擇該分銷(xiāo)方式的理由： 黃亮、李燕均初中畢業(yè) 1.產(chǎn)品(產(chǎn)品系列)服務(wù)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)： 1.以往的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷(包括時(shí)間) 賒銷(xiāo)將給予：訂量的30%可賒銷(xiāo)訂量連續(xù)三次達(dá)到200件 尺寸小，有包裝，便于攜帶。 5. 沒(méi)計(jì)劃 5. 有一定的計(jì)劃 公共關(guān)系報(bào)紙宣傳成本預(yù)測(cè)0 沒(méi)有富余人手銷(xiāo)售 貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個(gè)系列,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板，通過(guò)“造型設(shè)計(jì)和古舊的色澤”突出“古樸和鄉(xiāng)土特色”,商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板。 2.有雇工，產(chǎn)量大 2. 產(chǎn)量小 產(chǎn)品將買(mǎi)給： □ 最終消費(fèi)者 X 零售商 □ 批發(fā)商 8. 8. 如果，我廠能占有這11萬(wàn)件的10%，約10000件就可保證初期的生產(chǎn)能力滿(mǎn)負(fù)荷。同時(shí)，采取各種方法改進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，完全有可能強(qiáng)占本地的供貨市場(chǎng)約5%，兩項(xiàng)合計(jì)為20000件。但僅占整個(gè)市場(chǎng)的6.7%，發(fā)展的余地很大。 廣告 成本預(yù)測(cè) 4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 4. 沒(méi)包裝 4. 有便于攜帶青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)頻道--教你寫(xiě)好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)） 包裝本企業(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設(shè)計(jì)、自主生產(chǎn)為主;來(lái)樣加工為附。 以批發(fā)為主要銷(xiāo)售方式，不搞賒銷(xiāo)，減少資金占?jí)?。由于人手原?商業(yè)計(jì)劃書(shū)格式，暫不零售，將來(lái)準(zhǔn)備在敦煌旅游區(qū)設(shè)立攤位，主要是了解市場(chǎng)需求，改進(jìn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。 李燕：在供銷(xiāo)社當(dāng)過(guò)售貨員和業(yè)務(wù)組長(zhǎng)，有一定的和市場(chǎng)打交道的經(jīng)驗(yàn)。 飛天同上同上同上 1.起步早 1. 起步晚 三.市場(chǎng)評(píng)估 子 女：□ 在讀 □ 工作 □ 失業(yè) 第 期學(xué)員 隨者西部大開(kāi)發(fā)的程序，游客會(huì)增加，市場(chǎng)容量會(huì)擴(kuò)大;但競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)增多，且市場(chǎng)增容的速度可能會(huì)比加劇競(jìng)爭(zhēng)的速度要慢，因此，必須練好內(nèi)功,商業(yè)計(jì)劃書(shū)，有領(lǐng)先一步的意識(shí)，做到“銷(xiāo)售一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計(jì)一代、開(kāi)發(fā)一代”。 1. 產(chǎn)品簡(jiǎn)單 1. 產(chǎn)品精致 　

syb 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的范文

三、早餐店SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

早餐店SYB創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么?誰(shuí)會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。

在這里，我給朋友們分享一份早餐店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文。

目錄

一、背景

二、前景

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

四、公司構(gòu)成

五、宣傳方式

六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范

七、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

八、預(yù)算控制

九、銷(xiāo)售與收款控制

十、訂單控制

十一、銷(xiāo)售發(fā)票

十二、退貨業(yè)務(wù)

十三、訂貨控制

十四、企業(yè)納稅計(jì)劃

十五、年度計(jì)劃

十六、預(yù)算

十七、總結(jié)

背景

一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐的質(zhì)量?jī)?yōu)劣決定著人們整天的精神狀態(tài)的'好壞。因此我們把我們的眼光投向這一重要領(lǐng)域，再加上如今人們思想的現(xiàn)代化，越來(lái)越少的人愿意自己動(dòng)手準(zhǔn)備早餐，尤其是學(xué)生以及一些大中型公司的職工，一來(lái)由于早上時(shí)間急促，二來(lái)自配早餐過(guò)于麻煩，所以我們?yōu)樗麄兣渌驮绮偷挠?jì)劃是十分有前景的?，F(xiàn)在有很大一部分人早飯都去一些早餐店吃，或者有些甚至打包在路上吃。而且有時(shí)可能由于多方面原因，會(huì)買(mǎi)不到他們想吃的。這樣，如果我們可以根據(jù)客戶(hù)的口味配制好他們需要的早餐，并且保溫保鮮地送到他們手中，他們還會(huì)有拒絕的理由嗎?這也再次說(shuō)明了我們的計(jì)劃的可行性?，F(xiàn)在我們的服務(wù)對(duì)象初步定在學(xué)生與公司員工兩者上，是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，這是一個(gè)龐大的人群，從而為我們?cè)炀土艘粋€(gè)很大的市場(chǎng)，且學(xué)生們需要營(yíng)養(yǎng)的早藏來(lái)為一天的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，而公司也希望員工們都有一份營(yíng)養(yǎng)均衡的早餐來(lái)使員工們以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接每一天。因此，對(duì)學(xué)生、公司員工實(shí)行我們的計(jì)劃是有根據(jù)且完全可行的。

前景

雖然現(xiàn)在我們的市場(chǎng)還不大，許多社區(qū)居民都是在家里有家庭主婦作好早餐，然后舒舒服服吃下?tīng)I(yíng)養(yǎng)早餐。許多學(xué)生起床起得早大多在食堂吃，起床晚的干、干脆不吃早餐，但我們公司有信心把市場(chǎng)擴(kuò)大。我們公司的早點(diǎn)種類(lèi)繁多，包括一些飲食店的特色食物和各式小吃，而這些飲食店一般是不派送的。冬天一到，天氣變冷，一些大學(xué)生不愿太早起床去食堂吃早點(diǎn)，我們正好可以送貨上門(mén)，而且早餐質(zhì)量絕對(duì)有保證，許多學(xué)生為了保證上課效率和保護(hù)身體健康，定會(huì)接受我們的上門(mén)送早餐服務(wù)

許多公司白領(lǐng)早上上班太急，往往空著肚子，我們可以借此與各公司合作，在上班時(shí)間前一段時(shí)間為公司員工提供營(yíng)養(yǎng)早點(diǎn)，使員工們有充足的精神投入到一天的工作中。提供的早點(diǎn)種類(lèi)繁多，價(jià)廉物美，派送到公司，為員工們節(jié)省時(shí)間，也不影響早點(diǎn)質(zhì)量，相信會(huì)有許多企業(yè)與我們合作

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

《孫子兵法》有一經(jīng)典戰(zhàn)略思想：“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。”經(jīng)營(yíng)也一樣，不僅需要了解自身的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，同時(shí)也需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)。我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃主要經(jīng)營(yíng)的是早蠶配送，而重要的服務(wù)對(duì)象是學(xué)生和各家公司，以及其他有意向訂購(gòu)早餐的人群。又根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，大部分人是選擇出去吃早餐，或在家自己做的。所以我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)是食堂、各早餐店以及顧客本身。

首先是食堂，學(xué)生們已經(jīng)習(xí)慣在食堂就餐，而且食堂既經(jīng)濟(jì)有衛(wèi)生，所以我們面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，應(yīng)從兩方面入手：一是食品本身，二是服務(wù)質(zhì)量及時(shí)間。食品方面，我們必須做到物廉價(jià)美及品種豐富，而服務(wù)方面我們必須是隨叫隨到。其次是各家早餐店，他們既是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也可成為合作伙伴，我們可以與他們建立合作關(guān)系，這樣既可以減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)也可以豐富我們的食物種類(lèi)，從而達(dá)到共贏。再次是顧客本身，就是自己在家做早餐的人群。自己在家做早餐雖然衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)且合乎個(gè)人口味，但費(fèi)時(shí)費(fèi)力。我們的計(jì)劃可以使他們減少在早餐上時(shí)間和精力的花費(fèi)，并可使他們?cè)谠绮偷钠贩N上有更多的選擇余地。

總之，競(jìng)爭(zhēng)就是一種動(dòng)力，只要我們處理好我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的計(jì)劃會(huì)有較大的前途。

公司名稱(chēng)：某某早餐配送有限公司

商標(biāo)：某某

公司構(gòu)成：我們?cè)绮凸?yīng)公司是有限責(zé)任公司，由八個(gè)股東共同出資成立。

1. 名稱(chēng)：某某早餐供應(yīng)有限責(zé)任公司

2. 經(jīng)營(yíng)范圍：負(fù)責(zé)向?qū)ｉT(mén)的早餐店進(jìn)購(gòu)早餐并根據(jù)消費(fèi)者需求配送早餐，送到消費(fèi)者手中，并且準(zhǔn)時(shí)送到。

3. 公司注冊(cè)資本：50萬(wàn)

4. 股東姓名：鄒夏妮、高麗莎、章菁、李逸琛、邱曉旭、施晶晶、戴 歆 露、吳軻

5.股東出資方式：實(shí)際資金額

6.股東轉(zhuǎn)讓出資條件：由三分之二股東同意則可轉(zhuǎn)讓

7.公司的機(jī)構(gòu)：董事會(huì)：設(shè)董事長(zhǎng)一名;監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事一名;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：經(jīng)理兩名，其余為十五名配送人員;人事部：經(jīng)理兩名(其中一名經(jīng)理兼任監(jiān)事);財(cái)會(huì)部：會(huì)計(jì)一名、出納一名。

8.議事規(guī)則：定期召開(kāi)董事會(huì)、股東大會(huì)，由董事會(huì)先得出初步議事決定，再交股東大會(huì)審核決定。

9.公司法定代表人：董事長(zhǎng)

10.公司的解散事由：(1)股東大會(huì)決議解散;(2)因公司合并或者分立需要解散的;(3)違反法律行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉。

11.清算：成立清算組，制定清算方案，最終清算終結(jié)，辦理注銷(xiāo)登記。

宣傳方式：

我們通過(guò)出各種海報(bào)，以供閱覽。也用復(fù)印傳單到人流旺盛區(qū)傳發(fā)給社會(huì)各界人士。我們也可開(kāi)通熱線供大家咨詢(xún)，同時(shí)也可上網(wǎng)，在我們的網(wǎng)站上查詢(xún)。并且在高校，小區(qū)，寫(xiě)字樓密集的地區(qū)加大宣傳力度。同時(shí)在長(zhǎng)假來(lái)臨，寒暑假之即搞一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)?？傊覀兊男麄鲿?huì)很到位!總店：可以在靠近學(xué)校比較集中或?qū)懽謽桥c小區(qū)的附近選一個(gè)店面，在較顯眼的，人流進(jìn)出集中的地方，以便更多人群看到，令他們產(chǎn)生興趣并傳而廣之。

四、syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)？

大學(xué) 畢業(yè) ，有些人選擇打工有些人選擇創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)有利于大學(xué)生自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，那么如何寫(xiě) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 書(shū)? 以下是我整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 范文 案例5篇，歡迎閱讀分享。 更多“計(jì)劃書(shū)”的相關(guān) 文章 推薦【↓ ↓ ↓ 】 ★創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文完整版★ ★創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文精選10篇★ ★  SYB完整創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文三篇★ ★大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)完整模板★ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文1 一、基本情況： 1、企業(yè)名：百貨超市 2、行業(yè)類(lèi)型：零售 3、組織形式：個(gè)體工商戶(hù) 主要經(jīng)營(yíng)范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心，這里是人流的中心集合處 4、 經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：廣西省南寧市大沙田廣場(chǎng) 面積：占地大概150平方米 選擇該地點(diǎn)的理由：因?yàn)橹行奶帥](méi)有一間較大的超市，該地點(diǎn)是人流車(chē)流的集中地帶，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊。 5、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況： 姓名：張洪源 性別：男　年齡：19　 文化 程度：大專(zhuān) 相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣(mài)過(guò)東西，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營(yíng)，但在日后的日子里本人會(huì)增加 社會(huì)實(shí)踐 的，學(xué)習(xí)與這方面的知識(shí)的。 二、立項(xiàng)概述： 我是一名大學(xué)生，專(zhuān)業(yè)是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)，從小對(duì)經(jīng)營(yíng)方面感興趣。現(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了，憑著自己對(duì)經(jīng)營(yíng)的 愛(ài)好 和向往，一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)一間超市，用此來(lái)發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購(gòu)物時(shí)的啟迪，使我對(duì)此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的 經(jīng)驗(yàn) ，資金情況及對(duì)當(dāng)今社會(huì)的了解，決定要謹(jǐn)慎從事，三思而行，因?yàn)檫@有非常大的風(fēng)險(xiǎn)的，加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足。 隨著居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚，所以我打算要銷(xiāo)售一些綠色的產(chǎn)品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。 三、 市場(chǎng)調(diào)查 (見(jiàn)表) 商圈范圍潛在的消費(fèi)群體 消費(fèi)能力競(jìng)爭(zhēng)情況 市場(chǎng)潛力 徒步商圈(200—500米半徑范圍內(nèi)) 居民區(qū)消費(fèi)能力高 附近只有一間不算很大的超市 人們生活水平提高，需要的物質(zhì)有所增加，生活方式改變，大多數(shù)消費(fèi)觀念增強(qiáng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理 居民住宅消費(fèi)能力中等 附近有一間中學(xué) 生活商圉 (500—1000米半徑范圍內(nèi)) 鄰近有幾個(gè)村子 消費(fèi)觀念增強(qiáng)，消費(fèi)水平提高 有較多的商店，但銷(xiāo)售的東西比較少 四、對(duì) 其它 大型超市的調(diào)查： 1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構(gòu)造、停車(chē)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)設(shè)施配置等方面的調(diào)查。 2、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的樓面構(gòu)成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調(diào)查。 3、商品能力調(diào)查。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析。 4、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查。 5、店鋪運(yùn)營(yíng)管理調(diào)查。對(duì)促銷(xiāo)、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。 需求與供給的關(guān)系有以下幾種類(lèi)型：①需求旺盛，供給偏低型;②需求旺盛，供給旺盛型;③需求不旺，供給也不旺型; ④需求不旺，供給旺盛型。從倉(cāng)儲(chǔ)式超市選址看，其立地商圈內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類(lèi)型最佳，第二種次之，第三、第四種類(lèi)型要盡力回避。對(duì)需求和供給的調(diào)查，要注意對(duì)潛在需求和供應(yīng)的調(diào)查，要特別留意可能會(huì)引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢(shì)。 6、倉(cāng)儲(chǔ)式超市的調(diào)查： 在倉(cāng)儲(chǔ)式超市選址時(shí)，除了對(duì)以上大的項(xiàng)目調(diào)查外，具體地點(diǎn)選址還必須對(duì)以下幾個(gè)雖屬細(xì)節(jié)問(wèn)題但又頗為重要的幾個(gè)因素進(jìn)行調(diào)查。 可見(jiàn)度?？梢?jiàn)度是商店被往來(lái)行人或乘車(chē)者所能看到的程度。場(chǎng)所可見(jiàn)度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來(lái)店購(gòu)物的可能性越大。因此倉(cāng)儲(chǔ)式超市選址時(shí)要選擇可見(jiàn)度高的地點(diǎn)，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。 適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類(lèi)型是否相符，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構(gòu)造、材料、立面造型及其可塑性，倉(cāng)儲(chǔ)式超市貨架比一般商場(chǎng)的高，相應(yīng)地要求建筑物的層高也比較高。同時(shí)還要了解有關(guān)城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃要求，詳細(xì)了解該地點(diǎn)的交通、市政、綠化、公共設(shè)施、住宅建設(shè)或改造項(xiàng)目的近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃。 交通便利性。主要了解兩方面的情況： A、是該地是否接近主要公路，交通網(wǎng)絡(luò)能否四通八達(dá)，商品從火車(chē)站、碼頭運(yùn)至商店是否方便，白天能否通過(guò)大型貨車(chē)，因?yàn)榇蟪鞘衅毡閷?duì)大型貨車(chē)實(shí)行運(yùn)輸管制，中心區(qū)許多街道不允許通貨車(chē)，有的只允許夜間通車(chē)。 B、是該地是否有較密集的公交汽車(chē)路線經(jīng)過(guò)，各條公交路線的?？奎c(diǎn)能否均勻全面地覆蓋整個(gè)市區(qū)，當(dāng)前我國(guó)私家車(chē)普及不廣，這點(diǎn)顯得尤為重要。因?yàn)檫@直接關(guān)系到顧客購(gòu)物的便利程度。 五、開(kāi)業(yè)前的市場(chǎng)調(diào)查： 在開(kāi)超市之前我得訪問(wèn)一些超市和商家，仔細(xì)觀察了消費(fèi)者購(gòu)物的情況，并詢(xún)問(wèn)了一些消費(fèi)者，比如：不同年齡、不同職業(yè)、不同收入水平的消費(fèi)者，有著不同的購(gòu)物習(xí)慣和消費(fèi)需求，我認(rèn)為精明的商家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要不斷的揣摩各種消費(fèi)群的心理變化和需求變化。 (一)高收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征： 1、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價(jià)格上的誘惑。高收入群體多為高學(xué)歷、高品位、高消費(fèi)需求的“三高”消費(fèi)群體，易于接受新事物和大品牌，并會(huì)由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。 2、購(gòu)買(mǎi)數(shù)量較大，購(gòu)買(mǎi)頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作，因而他們?cè)谏钌媳憩F(xiàn)出極大的不規(guī)律性。除周末以外，逛街購(gòu)物對(duì)他們來(lái)說(shuō)只能是一種“奢侈”。但是若進(jìn)商場(chǎng)購(gòu)物，他們購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量很多，從吃的、喝的到用的，一消費(fèi)就是數(shù)百元。據(jù)了解，這種“集中購(gòu)物”的消費(fèi)者并不少，在周末購(gòu)物群中占了很大的比例。 3、購(gòu)物期望值較高。高收入消費(fèi)者受其社會(huì)地位的影響，在購(gòu)物時(shí)也期望商家能給予其特殊的關(guān)照，比方如售前服務(wù)和售后服務(wù)方面等等。我訪問(wèn)過(guò)許多消費(fèi)者，他們一致認(rèn)為，購(gòu)物時(shí)他們最重視的是商家的服務(wù)態(tài)度。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文2 一.項(xiàng)目建設(shè)背景 在縣委組織部對(duì)大學(xué)生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵(lì)下，在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，龍港鎮(zhèn)大學(xué)生村官充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建斑嘴野鴨生態(tài)養(yǎng)殖中心。 二.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)必要性評(píng)價(jià) 鳳江村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。由于 種植 業(yè)收益率低及鳳江村特殊的地理位置所限(易漲水，經(jīng)常遭受臺(tái)風(fēng)侵襲)，導(dǎo)致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時(shí)期，這一瓶頸，增加農(nóng)民收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。 鳳江村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚(yú)鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶(hù)造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒(méi)有給養(yǎng)殖戶(hù)帶來(lái)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，因此讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)殖增收，解決農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題。 三.市場(chǎng)需求分析及預(yù)測(cè) 隨著人們生活水平的提高，綠色野味食品越來(lái)越受到人們的追捧。經(jīng)過(guò)人工喂養(yǎng)結(jié)合野外放飛的野鴨，能很好保持純正野性。其肉質(zhì)細(xì)嫩，脂肪少，野味濃郁，并以其低膽固醇，低熱量、瘦肉率高、蛋白質(zhì)和人體必需的氨基酸含量高等特點(diǎn)，越來(lái)越受到人們的青睞。 在我縣綠色野味品種少之又少，市場(chǎng)需求空間巨大，千家萬(wàn)戶(hù)的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。野生水禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機(jī)，隨著人民對(duì)食品安全及健康問(wèn)題越來(lái)越重視，對(duì)于生態(tài)野味消費(fèi)需求量將會(huì)逐年快速上升，后市一路看好。 經(jīng)調(diào)研，我們認(rèn)為根據(jù)鳳江村區(qū)域位置及市場(chǎng)特點(diǎn)，結(jié)合龍港城區(qū)的消費(fèi)水平，非常適宜在此地開(kāi)展斑嘴野鴨生態(tài)養(yǎng)殖。由于本縣鮮有人進(jìn)行斑嘴野鴨養(yǎng)殖，市面上極少量斑嘴野鴨皆由外地運(yùn)入，僅見(jiàn)于個(gè)別高檔酒店，運(yùn)輸費(fèi)用占產(chǎn)品成本很大部分，造成該產(chǎn)品價(jià)格居高不下，極大限制了普通消費(fèi)者對(duì)斑嘴野鴨的消費(fèi)需求。因此，我們認(rèn)為高品質(zhì)的野味養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有很大發(fā)展?jié)摿颓熬啊? 四.項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 1、養(yǎng)殖規(guī)模與 方法 蒼南縣福利蛋鴨養(yǎng)殖場(chǎng)由殘疾人創(chuàng)辦，是全縣規(guī)模較大的蛋鴨養(yǎng)殖基地。自2006年創(chuàng)辦以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，合作社得到較好發(fā)展。現(xiàn)養(yǎng)殖場(chǎng)共有水域面積約4畝，雜地面積約3畝，養(yǎng)殖場(chǎng)面積較小，因此需要發(fā)展立體生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)，充分發(fā)揮有限的土地資源創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。去年底大學(xué)生村官到該養(yǎng)殖場(chǎng)做完調(diào)研后認(rèn)為蛋鴨養(yǎng)殖市場(chǎng)飽和度高，附加值低，建議該社可利用多年的養(yǎng)鴨經(jīng)驗(yàn)，合作發(fā)展斑嘴野鴨生態(tài)養(yǎng)殖。斑嘴野鴨抗病能力強(qiáng)，味道純正，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高。該品種野鴨養(yǎng)殖在我縣尚屬空白領(lǐng)域，市場(chǎng)需求量大，附加值高，增收明顯，前景廣闊。若市場(chǎng)銷(xiāo)路能夠打開(kāi)，可擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)行野鴨及鴨蛋深加工處理，帶動(dòng)本村及臨近村農(nóng)戶(hù)發(fā)展相關(guān)生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)、禽畜加工業(yè)，共同致富。 所謂生態(tài)養(yǎng)殖主要是用谷物、玉米、豆類(lèi)和黑麥草作為主食喂養(yǎng)野鴨，河道放養(yǎng)經(jīng)濟(jì)魚(yú)蝦類(lèi)。野鴨吃剩食物可掃入河道作為魚(yú)食，小部分鴨糞可滋養(yǎng)水生浮游生物供給魚(yú)蝦食用，大量節(jié)省魚(yú)蝦飼料。競(jìng)爭(zhēng)力弱的小魚(yú)小蝦還可以成為輔食供放飛野鴨時(shí)它們自主覓食之用，增加鴨子野性。大部分鴨糞還田用作黑麥草肥料或作為鄰近番茄、柑橘等經(jīng)濟(jì)作物肥料。副產(chǎn)品野鴨蛋可直接供應(yīng)市場(chǎng)或供應(yīng)食品加工廠進(jìn)行深加工。野鴨毛亦可銷(xiāo)往附近羽絨被服廠。相信依靠科學(xué)養(yǎng)殖和精心管理，野鴨生態(tài)養(yǎng)殖一定大有發(fā)展前景。 現(xiàn)在養(yǎng)殖場(chǎng)已經(jīng)著手?jǐn)U建原鴨舍。5月底引進(jìn)種苗1500羽進(jìn)行試養(yǎng)，加蓋室內(nèi)飛棚。先在網(wǎng)棚內(nèi) 飼養(yǎng) ，等技術(shù)成熟再進(jìn)行放飛養(yǎng)殖。 2、 具體建設(shè)內(nèi)容 (1)養(yǎng)殖棚舍建設(shè) 初步建設(shè)鴨舍3棟，雛苗舍1棟，加蓋室內(nèi)飛棚，河道修整及清淤，第一期投資6萬(wàn)元。 (2)種苗及食物費(fèi)用 第一年引進(jìn)三期共9500羽種苗19萬(wàn)元，人員管理費(fèi)(3人)一年4.8萬(wàn)元，野鴨食物及魚(yú)蝦苗成本20萬(wàn)。 (3)其它費(fèi)用 防疫費(fèi)0.5萬(wàn)元/年， 保險(xiǎn) 費(fèi)0.5萬(wàn)元/年，河道及 場(chǎng)地租賃 費(fèi)1萬(wàn)/年，交通、通訊、技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)等1.7萬(wàn)。明年準(zhǔn)備建造一座孵化廠約8萬(wàn)元，這樣能大幅減少種苗成本。 以上幾項(xiàng)共需資金61.5萬(wàn)元。 五.項(xiàng)目投資效益分析 該品種野鴨飼養(yǎng)90-120天左右可上市，據(jù)目前市場(chǎng)價(jià)，每只可賣(mài)80-120元，每天食物和管理費(fèi)用約為0.3元/只。一年能養(yǎng)3批，每批4000只，一年能養(yǎng)12000只，初步計(jì)算純利在40-50萬(wàn)元左右。如果市場(chǎng)反應(yīng)良好，養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)成熟，準(zhǔn)備在明年擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模并向鄰近農(nóng)戶(hù)尤其是低收入農(nóng)戶(hù)推廣經(jīng)驗(yàn)，大量供應(yīng)市場(chǎng)，走共同致富之路。 六.項(xiàng)目實(shí)施的組織管理 該生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目由大學(xué)生村官與養(yǎng)殖場(chǎng)合作實(shí)施，鎮(zhèn)科委負(fù)責(zé)政策指導(dǎo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溫從回，畢業(yè)于華北科技學(xué)院的優(yōu)秀學(xué)生，負(fù)責(zé)抓好養(yǎng)殖場(chǎng)配套設(shè)施建設(shè)和銷(xiāo)售管理工作。養(yǎng)殖場(chǎng)創(chuàng)辦人陳志光負(fù)責(zé)日常飼養(yǎng)及防病防災(zāi)工作。 七.意義及申請(qǐng)資金扶助 綜上所述，我們認(rèn)為項(xiàng)目規(guī)劃科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)，見(jiàn)效快，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，在項(xiàng)目實(shí)施第三年即可收回投資，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用。依靠中央對(duì)三農(nóng)政策扶持，闖出一條致富路，激發(fā)鄰近村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我縣大學(xué)生村官扎根基層，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神。鑒于該社由殘疾人創(chuàng)辦，時(shí)間短，資金少，力量小，基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)都較落后。創(chuàng)業(yè)之初資金、人手、物資都倍感緊張，因此懇請(qǐng)縣科技局能給予該社資金支持和技術(shù)指導(dǎo)。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文3 甜品一直是女生們的最?lèi)?ài)，尤其是現(xiàn)在的年輕人想創(chuàng)業(yè)對(duì)于大的項(xiàng)目沒(méi)有充足的資金支持，而對(duì)于像甜品店這樣的小本 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 ，對(duì)于創(chuàng)業(yè)資金少的年輕人尤其是大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)是極為合適的，因此也有越來(lái)越多的人投入到了甜品店中來(lái)，那么一份合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可以說(shuō)是成功的一半。 一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 哈爾濱師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個(gè)年輕的學(xué)校，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中，資源困乏，學(xué)生的消費(fèi)環(huán)境更令人擔(dān)憂(yōu)，飲食問(wèn)題亟待解決。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿(mǎn)足目標(biāo)消費(fèi)者的需求，能夠很快的切入這塊市場(chǎng)，我們的經(jīng)營(yíng)理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過(guò)分析，我們可以開(kāi)拓這個(gè)市場(chǎng)。心甜專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)甜品，堅(jiān)持品牌化差異化人性化的經(jīng)營(yíng)。用潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的滲透方法，建立和擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，讓消費(fèi)者從認(rèn)識(shí)我到愛(ài)我，買(mǎi)我。 二、價(jià)格品種 開(kāi)甜品店要有恒心，不可能一口成胖子。價(jià)格方面，最好是適應(yīng)大眾化的價(jià)位，每碗甜品的價(jià)格約在2～5元之間，加不加糕點(diǎn)、雞蛋、餅子由顧客自行決定，不要搞拉郎配，否則容易引起不滿(mǎn)。品種方面，不可貪大求全，如果你一個(gè)人既當(dāng)老板又當(dāng)伙計(jì)，那么七八個(gè)品種就夠你忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。如果有一人幫忙收款、做雜務(wù)，則十幾個(gè)品種就已經(jīng)足夠。如果有幫工三四人，那么品種應(yīng)在20種以上。 三、經(jīng)營(yíng)策略 價(jià)錢(qián)便宜，品種繁多固然很重要，但是更關(guān)鍵的還是味道。凡是與吃有關(guān)的行業(yè)，都注意顧客的口味，吸引回頭客的最佳方法是具有自己的特殊風(fēng)味。有時(shí)候把快要賣(mài)光的甜品再烹調(diào)一次的話(huà)，店主必須自己先嘗嘗原味是否已經(jīng)走失，如果口感不佳，干脆倒掉，以免賣(mài)壞招牌，因?yàn)樘鹌返某杀緦?shí)在有限，不要因小失大。 應(yīng)抱著寧精勿濫的原則，賣(mài)完之后再進(jìn)行適量烹制，以保持產(chǎn)品時(shí)常新鮮，因?yàn)樘鹌纷罴筛粢?。如果有意抬升顧客的消費(fèi)額，可以將幾個(gè)品種組成一個(gè)套餐出售，如紅豆湯加 蛋糕 、綠豆湯加甜餅或加草莓為一組。另外，甜品也講究季節(jié)性，冬夏種類(lèi)應(yīng)略有變化，酌情增減。 寒冷地帶的人，普遍怕甜膩，顯然這些地方的人們需要多一些熱量補(bǔ)充。所以，北方地區(qū)的甜品比南方地區(qū)的甜品要淡些。在不同地區(qū)開(kāi)設(shè)甜品店，則應(yīng)照顧本地人的飲食習(xí)慣?，F(xiàn)代人平時(shí)飲食較豐足，吸收了不少營(yíng)養(yǎng)，一般不甚喜歡吃過(guò)甜的東西。在廣州，許多酒樓飯店在晚餐過(guò)后都奉上甜品，如綠豆糖水，盡管新鮮熱騰騰，香味撲鼻，但許多客人只吃幾口即止，認(rèn)為太甜。甜品一定要迎合大眾口味的變化，十年前的味與今日不同，不同的甜品，都不能以夠甜作為招牌。最重要的是使在甜之外，還有種.種香味，如糖水加橘片、雜果、杏仁或豆腐花加紅糖，做出香甜特色。 開(kāi)張成本桌椅、碗勺、廚具、原材料、消毒碗拒和預(yù)付店租等開(kāi)支相加，估計(jì)開(kāi)張所需成本約需6000～8000元。資金有限者可以自己充當(dāng)伙計(jì)，或叫父母、親戚幫忙。記住，消毒柜這個(gè)設(shè)備絕不能省，應(yīng)將它擺放在店里最顯眼的地方，因?yàn)樗切l(wèi)生工作必需的。顧客看見(jiàn)消毒碗柜，也能產(chǎn)生一種安全感。全套設(shè)備購(gòu)置約需3000元。在總的成本支出中，電器、房租、廚具的支出占了大部分，而甜品所用的原材料多是豆類(lèi)、糖塊和一些農(nóng)副產(chǎn)品，價(jià)格低廉，1000元左右即能應(yīng)付數(shù)十天的消耗。盈利前景做飲食業(yè)的人都很清楚，甜品的成本很低，價(jià)格則隨機(jī)應(yīng)變，在居民區(qū)開(kāi)店應(yīng)低些，因?yàn)橐鍪炜蜕?，不能太?在商業(yè)區(qū)開(kāi)店可以將價(jià)格調(diào)高一些，因?yàn)槿藗冑?gòu)物時(shí)往往舍得花錢(qián)滿(mǎn)足口腹之欲。甜品的毛利率維持在40%～50%不困難，每碗甜品的純利在1～2元之間。一間15平方米的甜品店，每月盈利可達(dá)到4500～7000元。 四、甜品店開(kāi)業(yè)資料 店鋪面積：10平方米店租首期：1500元設(shè)備支出：約3000元開(kāi)張成本：4500～8000元盈利前景：4500～7000元/月附錄：藥膳滋補(bǔ)甜品店(屋)普通的糖水、甜品雖然具有悠久的歷史，但因其甜度稍濃，令許多減肥女性視甜品為洪水猛獸。她們認(rèn)為，糖水、甜品容易令人發(fā)胖，故此光顧甜品店的年輕女性巳不多見(jiàn)，反而男士和老年人、孩子更多些。如果換一個(gè)角度，推出有藥膳作用的糖水和甜品，相信那些對(duì)糖水避之惟恐不及的女孩們也會(huì)主動(dòng)上門(mén)光顧。 藥膳滋補(bǔ)甜品店的地點(diǎn)選擇、店面布置、開(kāi)張成本、經(jīng)營(yíng)策略與普通的甜品屋相差不大，但盈利水平稍高一些，而價(jià)格品種也稍有區(qū)別。顧名思義，藥膳滋補(bǔ)甜品具有健體防病之功效，品種以具備藥補(bǔ)的糖水、羹糊為主，如補(bǔ)腦的核桃糊、潤(rùn)腸養(yǎng)顏的黑芝麻糊、潤(rùn)肺止咳的杏仁豆腐、治療因腸胃虛冷而引起腹痛的花生湯圓。總計(jì)種類(lèi)在15種左右，最好在20種以上。另外，春夏秋冬換季時(shí)節(jié)，可適當(dāng)推出應(yīng)季新品種，如春末夏初可推銀耳(白木耳)水果羹作為吸引顧客的招牌。 最重要的是，藥膳滋補(bǔ)甜品的價(jià)格，一般比普通甜品高出20%左右，所以盈利水平當(dāng)然就更高些。但謹(jǐn)記：價(jià)格表上應(yīng)該列明每種甜品所含的補(bǔ)品成分、藥膳滋補(bǔ)功效、適應(yīng)癥等，以便顧客按需選擇。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文4 一、校園創(chuàng)業(yè)環(huán)境介紹 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的加快，人們的生活環(huán)境，生活方式都發(fā)生了很大的變化!兼職已經(jīng)成為一種時(shí)尚，學(xué)生兼職的市場(chǎng)非常廣闊。 學(xué)生兼職是學(xué)生減輕自己經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的需要;學(xué)以致用的需要;學(xué)生了解社會(huì)的需要;提高學(xué)生綜合素質(zhì)的需要;增加社會(huì)經(jīng)歷的需要;為走向工作崗位大基礎(chǔ)的需要。 團(tuán)體消費(fèi)已經(jīng)悄然走進(jìn)人們的生活，已經(jīng)開(kāi)始流行，這是社會(huì)發(fā)展的需要同時(shí)也是一種必然。 團(tuán)體消費(fèi)涉及到人們生活的方方面面，團(tuán)體消費(fèi)使人們節(jié)約金錢(qián)，節(jié)約時(shí)間，用盡量小的投入獲的最大的消費(fèi)實(shí)惠，學(xué)生團(tuán)體消費(fèi)就更有市場(chǎng)，學(xué)生是純消費(fèi)者，品牌意識(shí)和品牌忠誠(chéng)度非常高，學(xué)生消費(fèi)也是走在社會(huì)的最前沿。團(tuán)體消費(fèi)是個(gè)性。品牌。實(shí)惠最佳消費(fèi)方式。 打造高校團(tuán)體消費(fèi)終端市場(chǎng)，其商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Σ豢晒懒? 二、校園創(chuàng)業(yè)宗旨 著力于高校市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，建立校園兼職平臺(tái)，學(xué)生實(shí)踐平臺(tái)，校園商業(yè)平臺(tái)，服務(wù)學(xué)生，服務(wù)高校。 三、創(chuàng)業(yè)主題 關(guān)系學(xué)生成長(zhǎng)：讓學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐，認(rèn)識(shí)社會(huì)，了解社會(huì)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，學(xué)以致用，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，校園市場(chǎng)，由學(xué)生自己開(kāi)發(fā)，自己經(jīng)營(yíng)自己維護(hù)。 四、創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 占領(lǐng)高校消費(fèi)終端市場(chǎng)以及以高校為中心的周邊消費(fèi)市場(chǎng)，打造高校創(chuàng)業(yè)的品牌聯(lián)合艦隊(duì)。 五、市場(chǎng)需求點(diǎn) 1、學(xué)生減輕自己經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的需要 2、學(xué)生參加社會(huì)實(shí)踐，提高自己綜合素質(zhì)的需要 3、學(xué)生個(gè)性消費(fèi)，品牌消費(fèi)。實(shí)惠消費(fèi)。安全消費(fèi)的需要。 4、高校提高學(xué)生就業(yè)的需要 5、響應(yīng)鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的需要 7、商家要求打開(kāi)校園市場(chǎng)的需要 8、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的需要 六、項(xiàng)目商業(yè)潛力 此項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是占領(lǐng)高校消費(fèi)終端市場(chǎng)，以及以高校為中心的終端消費(fèi)市場(chǎng)，其商業(yè)前景不可估量! 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文5 一、項(xiàng)目戰(zhàn)略 (一)創(chuàng)業(yè)環(huán)境 在各類(lèi)人群較集中的南大街附近開(kāi)一家具有特色的咖啡廳，提供各個(gè)檔次的咖啡和糕點(diǎn)，讓學(xué)生、普通工作者、白領(lǐng)等都能找到合適自己消費(fèi)水平的咖啡;提供優(yōu)雅獨(dú)立的包間，讓情侶或談業(yè)務(wù)的人有自己的私人空間。 (二)自身的優(yōu)劣勢(shì) 1、優(yōu)勢(shì)： (1)自己家從小經(jīng)商，從小懂得怎樣經(jīng)營(yíng)商店，不畏懼陌生人，能夠較好的與他人交流。也接受了多年的基礎(chǔ) 教育 ，有相對(duì)完善的基礎(chǔ)知識(shí)和人格。 (2)大學(xué)生是最具創(chuàng)新精神的人群之一。我們大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神。 (3)“政策優(yōu)勢(shì)”是我們的優(yōu)勢(shì)之一，有政策的傾斜與支持，比如貸款優(yōu)惠，減免稅收，法律保護(hù)等等，是我們大學(xué)生順利創(chuàng)業(yè)的一大保障。 (4)我家店附近經(jīng)營(yíng)過(guò)一家咖啡廳，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式，以及各種人群的需求有一定的了解。同時(shí)自己很喜歡和咖啡，會(huì)品咖啡。 (5)在校四年，在許多專(zhuān)業(yè)有些志同道合的朋友，能夠組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都會(huì)有自身的優(yōu)勢(shì)，這樣就在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建是能夠產(chǎn)生協(xié)同優(yōu)勢(shì)。因?yàn)橛幸欢ǖ母星榛A(chǔ)，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性更好。 2、劣勢(shì)： (1)急于求成、缺乏市場(chǎng)意識(shí)及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，雖然掌握了一定的書(shū)本知識(shí)，但終究缺乏必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。此外，對(duì)市嘗營(yíng)銷(xiāo)等缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色。 (2)綜合素質(zhì)較弱。首先，缺乏管理、法律和風(fēng)險(xiǎn)投資知識(shí)。雖然在學(xué)?？催^(guò)一些管理方面的知識(shí)，但對(duì)于人事管理、資金 財(cái)務(wù)管理 、物資管理、生產(chǎn)管理和 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 管理、經(jīng)濟(jì)法、稅務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等知識(shí)相對(duì)較為缺乏。 二、市場(chǎng)分析 (一)咖啡行業(yè)現(xiàn)狀分析 咖啡終端銷(xiāo)售市場(chǎng)一依次為：咖啡及西式快餐連鎖店、星級(jí)酒店、西餐廳。其中咖啡館及西式快餐連鎖店主要由上島咖啡、星巴克咖啡、真鍋咖啡，麥當(dāng)勞、必勝客，這些連鎖店平均每月銷(xiāo)量在21.18噸，占30.18%，其次星級(jí)酒店每月平均銷(xiāo)量在16.47噸，占23.47%，西餐廳平均每月銷(xiāo)量13.53噸，占19.28%。隨著時(shí)代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變，咖啡業(yè)也在以一種迅猛的速度發(fā)展。 (二)市場(chǎng)調(diào)研 調(diào)查結(jié)果顯示，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格在31—50元的選擇比率最高，達(dá)到39.0%;其次是認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在51—100元最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的占18.7%;認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格在101—150元的消費(fèi)者選擇比率為9.8%;選擇其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者比率很少。從調(diào)查數(shù)據(jù)中我們能夠得出，消費(fèi)者認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在31—100元之間都是適合的。 在18—25歲的消費(fèi)者中，有44.0%的比率認(rèn)為每瓶咖啡的價(jià)格定在31—50元之間是最適合的;認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在51—100元最適合的消費(fèi)者比率為26.8%;認(rèn)為每瓶咖啡價(jià)格定在30元以下最適合的消費(fèi)者比率為18.5%;其它價(jià)格區(qū)間的消費(fèi)者選擇較少。 收入越高的消費(fèi)者對(duì)咖啡產(chǎn)品價(jià)格的接受程度相對(duì)也越高。 (三)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng) 年齡在18～40歲之間的人群為目標(biāo)群體。提供適合學(xué)生、普通工作者、白領(lǐng)等消費(fèi)水平的咖啡和糕點(diǎn);同時(shí)設(shè)立優(yōu)雅獨(dú)立的包間，讓情侶或談業(yè)務(wù)的人有自己的私人空間。 三、營(yíng)銷(xiāo)策略 (一)財(cái)務(wù)狀況分析 1、初始階段的成本主要是：場(chǎng)地租賃費(fèi)用(3萬(wàn))，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用，場(chǎng)地裝修費(fèi)用(5000)，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用，基本設(shè)施費(fèi)用(5000)等 2、運(yùn)營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購(gòu)費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本，折舊費(fèi)，雜項(xiàng)開(kāi)支等。 3、據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需12600元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用2400元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1000元，基本設(shè)施費(fèi)用等2600元)。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%。 4、每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析 據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，也能夠看出每杯31—100元之間的價(jià)格最為合適，因此可大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約2000元，收益率70%，毛利潤(rùn)1400元。由此可計(jì)算出投資回收期約為一個(gè)月。 (二)咖啡廳人員擴(kuò)展目標(biāo) 店長(zhǎng)1名; 行政人事部：正、副部長(zhǎng)各1名，檔案管理員1名; 財(cái)會(huì)部：部長(zhǎng)1名，會(huì)計(jì)1名，收銀員1名; 市場(chǎng)部：部長(zhǎng)1名，成員3名; 采購(gòu)部：設(shè)部長(zhǎng)1名，采購(gòu)人員若干，記錄員2名;酒水服務(wù)部：部長(zhǎng)1名，服務(wù)員4名，調(diào)酒師2名，點(diǎn)心飲品師傅若干; (三)本部宗旨： 有限進(jìn)餐，無(wú)限服務(wù)。文明禮貌，熱情待人。廚藝高超，樂(lè)于創(chuàng)新。開(kāi)源節(jié)流，財(cái)源廣進(jìn)。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文案例相關(guān)文章： ★ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文案例 ★ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文案例 ★ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文案例2000字(2) ★ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文2000字5篇 ★ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文精選10篇 ★ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(大學(xué)生版)范文5篇 ★ 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