景觀設計階段管控流程（景觀設計階段管控流程包括）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于景觀設計階段管控流程的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、綠化景觀工程安全三階段怎么劃分

• 2、如何管理現(xiàn)場施工才能保證景觀設計效果成功落地

• 3、如何做一個完整的景觀設計

• 4、園林景觀工程設計的具體內容詳細包括哪些？

一、綠化景觀工程安全三階段怎么劃分

綠化景觀工程安全三階段劃分：

綠化景觀工程安全是由園林施工單位在特定的環(huán)境地點中，按照設計圖紙的要求進行的實際施工的綜合管理工作，是對設計內容和規(guī)劃意圖進行具體實施的主要手段。綠化景觀工程安全分為施工準備階段、現(xiàn)場施工階段以及竣工驗收階段。

一、 前期施工準備階段的管理

前期的施工準備工作是進行現(xiàn)場組織施工的前提，也是確保建筑工程任務順利完成的根本保障。1、制定工程的安全文明施工措施方案（包括安全技術措施、應急救援預案、入場設備資料及施工現(xiàn)場資料等）。

2、施工現(xiàn)場內配備必要的指示牌，為職工和公眾提供安全和方便。指示牌上文字采用中文，標示清楚，圖示的警告符號符合國家通用的符號。

3、建立安全管理體系及安全生產責任制，施工單位應配有專職安全員，專職安全在項目經理的領導下，履行保證安全的一切工作。

4、強化安全意識，建立安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程人身安全的事故，要及時處理，作出記錄，及時改正，落實到人。

5、施工單位應向有關部門了解清楚施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。

    6、施工單位負責對該項工程全面的安全生產工作。實行安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生文明施工，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，確保施工現(xiàn)場的安全。

    7、施工現(xiàn)場應有宣傳教育制度，建立“二欄一報”(宣傳欄、讀報欄、黑板報)、安全標語等宣傳教育設施。

二、現(xiàn)場施工階段的管理

在進行施工現(xiàn)場的管理時，施工安全對于一切工程來說都是至關重要，為確保施工過程的順利進行，就要求技術人員和工程管理人員必須團結起來，相互合作，嚴格管理好園林施工中的所有運作。

1、施工單位應當在施工現(xiàn)場建立安全責任制度，在道路上進行施工時，做好一切安全設施，設置好安全警示牌，需要圍蔽施工的，堅決要求圍蔽施工，保證施工人員的安全，并保持道路行車順暢。并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志。

2、施工現(xiàn)場必須采用封閉圍擋，高度不得低于1.8m，市區(qū)內影響市容景觀的施工現(xiàn)場圍擋高度不得低于2.5米；              

3、圍擋材料應選用金屬板材等硬質材料，保證圍擋堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀；圍擋不得用于擋土、承重。

    4、依附道路實施的工程圍擋在相鄰路口之間應連續(xù)設置，封閉施工，在出入口處應當設置明顯的施工警示標志，保證行人和車輛的安全。

    5、道路上施工作業(yè)必須圍蔽施工同時拉設警戒線。在市區(qū)范圍內已建成的城市道路上開挖溝槽，應當在溝槽外沿1.5倍溝寬處或批準的位置設置圍擋。

    6、施工現(xiàn)場與農田之間應采用軟質圍檔，確有困難的，可采用設置警界線來實施封閉式施工，但警界線必須明顯，且間隔20m左右應有安全警示標志。

    7、施工現(xiàn)場因特殊情況不能設立大門和進行圍擋的，應當采取必要的隔離措施。占用城市道路施工的，還應設置符合《道路作業(yè)交通安全標志》（GA182-1998）標準的警示標志。

8、美化施工現(xiàn)場，回填土方時，應放置塑料布，保持道路的整潔，避免損壞市政設施。施工現(xiàn)場裝卸苗木時，及時清理掉下的泥土，栽植穴空穴過夜，必須設置警戒標志或采取其他安全措施。

9、園林工程施工現(xiàn)場出入口應當設置清理設施，清洗進出的車輛，凈車出場。施工現(xiàn)場因場地狹小等特殊情況無法設置沖洗臺的，應當配專人在工地出口處對進出車輛進行人工清理，確保車輛出入不污染城市道路。

    10、根據(jù)場地實際情況合理地進行布置，固定堆放地點，并隨施工不同階段進行場地布置和調整。

施工現(xiàn)場工程垃圾、渣土和生活垃圾應當在圍擋范圍內分類、集中堆放，并及時密閉清運。施工單位退場時，必須工完場清、有序退場。保證施工場地暢通、平坦、清潔。

 11、施工現(xiàn)場應設置良好的排水、降水系統(tǒng)，并滿足施工、防汛要求。

    12、施工單位應當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施。

    13、施工單位應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

14、作業(yè)人員有權對施工現(xiàn)場的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評、檢舉和控告，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

15、在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權立即停止作業(yè)或者在采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。

      三、 竣工驗收階段的管理

所謂竣工驗收主要是指建設單位對施工單位承包的工程進行的最后一次的檢查驗收工作。作為施工管理的最終階段和園林工程的最后環(huán)節(jié)，這就要求竣工驗收的工作人員要樹立對工作積極認真負責的態(tài)度，科學合理的進行竣工驗收。

1、竣工清理?？⒐で謇碇饕ㄇ謇砀鞣N建筑廢物廢料、拆除園林建筑的輔助腳手架、清潔草坪以及栽植點；另外，還有水體水面的清潔以及水岸的清潔處理，清掃園林工程的沿線等。

2、收集竣工資料。在進行竣工驗收時所要收集的竣工驗收資料主要包括工程建筑圖和工程一覽表；記錄的圖紙審查結果以及各種技術的檢驗單；還有各類結構的說明和記錄的重點施工地段；和全工地的所有測量控制點位置相關的說明；再加上所有種植成果的檢查記錄等。

3、竣工驗收的依據(jù)。在進行竣工驗收時，相關技術工作人員主要按照雙方所簽訂的工程承包合同、說明書、施工圖以及設計圖紙等，嚴格按照國家和行業(yè)施工技術的驗收規(guī)范，園林管理條例以及相關的設計規(guī)范等。

4、辦理竣工驗收手續(xù)。施工單位的驗收申請和有關資料一經提交，建設單位就要組織相關部門及時的進行竣工驗收，到工程驗收合格后，建設單位和施工單位要簽署竣工交接簽收證書。施工單位要將所有的驗收資料整理好交由建設單位存檔，辦理完工程移交手續(xù)之后，按照合同要求雙方及時辦理結算手續(xù)。至此，終止合同。

二、如何管理現(xiàn)場施工才能保證景觀設計效果成功落地

努力當好工地代表

如何當好工地代表，完成工作任務，這是我們工地代表一直思索的一個問題，這里結合我在中心幾年的工作，與大家談談一點個人的感受。

一，充分認識工地代表的職責、任務及作用

工地代表是中心常駐工地的管理班子，代表中心對工程項目從施工準備到竣工驗收全過程實施管理和監(jiān)督，并督促、協(xié)調監(jiān)理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。主要工作有審查進度計劃和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同，按規(guī)范及標準施工，審查技術變更，確認工程簽證，做好安全檢察和整個施工現(xiàn)場的質量管理，組織工程驗收，督促回訪及維修等。工地代表在施工現(xiàn)場依據(jù)中心的管理目標，落實工程質量、進度管理和投資控制，完成工程總體建設目標，工地代表在各個施工現(xiàn)場市中心代言人，要堅持深入施工作業(yè)一線，吃苦耐勞，不斷進取，贏得參見各方尊重和信任。

二，必須具有過硬的工程技術專業(yè)水平

工地代表必須努力學習專業(yè)技術知識，不斷從實踐中積累經驗，練就過硬的判斷、解決工程技術問題的能力，這樣才能有效地開展工作，贏得參見各方的尊重和信任，樹立中心形象，完成工地代表的職責和任務。

三，應有一套科學的管理方法和措施

工地代表要縱觀全局，以工程建設總體目標為前提，結合工程現(xiàn)場的具體特點和實際情況，對工程施工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)，制定相應的管理措施，樹立以點帶面的樣板示范效應，把好安全、質量關。

四，必須協(xié)調處理好各方關系

1、工地代表與本單位關系。工地代表是受中心委派負責某項工程施工現(xiàn)場管理的人員。依據(jù)中心管理制度，賦予工地代表一定的現(xiàn)場解決工程以及有關技術問題的權利，并要求其履行職責，處處實事求是地維護項目中心的形象。

2、工地代表與施工單位的關系。除了監(jiān)督和被監(jiān)督的關系外，更多的是協(xié)作與配合關系，工地代表除了依照合同、圖紙、規(guī)范對施工活動認真監(jiān)督外，對其施工過程中的實際困難應盡其所能給與協(xié)調和幫助，對施工過程中的技術問題要當好參謀、協(xié)調好有關參見各方，把問題處理好，把好關，決不能袖手旁觀。

3、工地代表與監(jiān)理關系。監(jiān)理作為合同關系，受中心委托實施對工程的總體控制，在形式上我們要無條件的支持監(jiān)理，全力維護他們的權利和威信，但要做好監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，單獨溝通，不要猶豫，充分利用、發(fā)揮好監(jiān)理的作用。

五，利用好經濟權，實現(xiàn)對工程的把控

工地代表要充分利用工程撥付資金這一權利對工程控制的作用，對參見各方提要求，抓落實，實現(xiàn)工程建設的階段目標和總體目標。

工程現(xiàn)場管理

工程現(xiàn)場的管理是一項系統(tǒng)的復雜的工程，各個方面是相輔相成，相互牽扯，要做好現(xiàn)場管理，必須從以下三個方面做好工作。

一，前期管理——管理的核心

這里前期管理所指的是工程建設過程中任何一個分項工程進入工程實體建設前的管理工作。簡要地說就是自承包方中標到工程實體開始建設為止，這個階段是核心，最關鍵，在這一階段主要研究的是圖紙、招投標文件、合同以及工程現(xiàn)場的實際情況等，任何一項的漏洞或錯誤都會對我們以后的管理造成工作上的被動和經濟上的損失，現(xiàn)場管理人員對這些資料內容的不熟悉，將造成管理工作上的失誤和信息的缺真。

在這一階段我們須從以下三個方面做好準備工作：

1、審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。現(xiàn)在設計院出來的圖紙，因為工期、責任心、技術力量等因素往往錯漏百出（在省委黨校一、二期施工階段比較明顯），這就要求我們工地代表組織好監(jiān)理、施工單位，同時協(xié)調好中心有關的技術人員提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經濟損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準備。同時針對工程實際情況，了解工程做法是否與工程建設實際配套，目前，受專業(yè)水平的限制，使用單位在設計委托任務書方面，對于工程整體完成后，裝修標準現(xiàn)場定，造成工期控制難度加大，工程費用增加。

2、了解熟悉標書合同。我們要對合同范圍，承包企業(yè)的承諾、服務做好充分的了解熟悉，解決標定的合同范圍是否有遺漏、是否有重復，才能有利于以后的工程管理，加重我們與對方的商談砝碼，贏得對方的尊重。例如：我們有一工程中，空調供貨合同明確指出：“供需雙方若對合同提出變更意見，應采取書面形式于交貨之日前30天向對方提出合同變更請求，”工地代表在了解合同內容后，想到曾收到一份設計變更，取消兩臺風機盤管，立即召集供貨單位落實，雖然事后確認合同數(shù)量已減少了這兩臺風機盤管，但如果我們不了解，而合同中又包含，那么我們需支付這兩臺設備的費用。再比如我們某工程配電箱招標后，專業(yè)工程師在收到投標文件后，發(fā)現(xiàn)漏報一開關，因數(shù)量多，總價相差約四五萬元，在未簽合同前，通過雙方協(xié)商，圓滿解決了問題，避免了損失。

3、核對招投標文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場實際相符。目前我們的工程在空曠地帶的比較少，工程現(xiàn)場往往涉及到原有建筑物的拆除，地下管線不詳，涉及改造工程的，預想不到的事情更多，因此我們要充分了解現(xiàn)場，核對招投標文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場實際相符，解決問題在事前。

二，中期管理——管理的重心

這一階段主要是現(xiàn)場的質量、進度、成本以及溝通協(xié)調的問題。這個階段是重心，最復雜繁瑣。我覺得這個階段可以通過人員分工、任務分配來完成。從大的方面來講，什么人管哪一棟樓，什么時候定期或不定期檢查工地，什么時候要完成什么目標，誰主抓現(xiàn)場、誰主抓技術、誰主抓溝通協(xié)調、處理各種社會關系……，從小的方面講，短期目標誰主抓那幾件事，誰負責另外幾件事……，這樣分工清楚、責任明確、又充分發(fā)揮各自的特長，就比較好管理，但有分工，絕不能分家，絕不能她的事我不管，我的事他不管，誰的事都是我們項目中心的事，哪一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏、差錯，必須及時溝通，每一位都要了解工地的總體情況，對于項目中心來說，每一項工程都備受關注，工程建設任務很緊急，如何抓好這一階段的現(xiàn)場管理，質量、進度、投資是相輔相成的，下面我就從這三個方面與大家交流一下。

（一）質量管理

工程質量管理中的質量控制主要表現(xiàn)為施工組織的質量控制和施工現(xiàn)場的質量控制，工程現(xiàn)場質量控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制，簡單的說就是材料、構件、設備本身質量控制和施工、安裝工藝過程的質量控制。以土建工程為例來說：目前，無論是監(jiān)理單位還是施工單位，都比較重視工程主體階段的施工質量，確保不出現(xiàn)大的質量事故和安全事故，但對于框架填充墻、抹灰等后期工程質量較放松，以致出現(xiàn)墻體裂縫多，抹灰面平整度不夠等問題，造成維修工作量加大。在工程裝修階段，因為使用單位的原因，多數(shù)面層材料的花色、樣式均由使用單位領導選定，監(jiān)理、施工單位為滿足使用單位要求，比較注重花色、樣式，而忽略內在質量，一旦發(fā)生質量問題，就以“這是領導定的，我們也沒有辦法”等理由來搪塞。質量控制主要在以下幾個方面。

1、材料方面

目前的建筑市場，機械、人工費用已沒有多少利潤，承包商為賺取更大的利潤，只能從材料上考慮，往往是按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格等采購相關的半成品，但對質量不進行有效的控制，放任自流，技術參數(shù)無法達到要求，而國內參差不齊的建筑市場為其提供了源頭。一旦這些成品、半成品、構配件及原材料進入工程施工中，將給工程留下質量隱患。材料對于工程質量的重要性不言而喻，在施工現(xiàn)場，加強材料質量的控制，這就要求我們：

（1）平時注意各方面材料信息的搜集整理工作，了解各個方面材料供應的品牌質量、市場價格信息等。

（2）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。省委黨校消防箱就是明顯的例子。

（3）督促施工企業(yè)抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用，該采取措施保護的，要采取措施保護。

（4）搞好材料的試驗、檢驗工作。（鋼筋焊接接頭的現(xiàn)場抽樣檢測）

三、如何做一個完整的景觀設計

最近有不少同學都在咨詢景觀設計作品集怎么做的相關內容，我們今天就看看景觀設計那些事，講講如何制作一本干練又有內涵的景觀設計作品集。。。

景觀設計是一個新興的行業(yè)，景觀設計師（Landscape Architect）是運用專業(yè)知識及技能，以景觀的規(guī)劃設計為職業(yè)的專業(yè)技術人員，他們的目標是將建筑、城市和人的一切活動與生命的地球和諧相處。

景觀設計作品集怎么做？下面我們從項目理解開始，經過詳盡的場地調研，概念設計，設計推敲，最終設計，直到排版來一一講述。

tep1項目理解

在項目的初期準備階段，首先要了解項目的具體內容及設計要求，結合自身對專業(yè)的理解，對項目方案做出初期定位，大致確定該項目中會涉及到的專業(yè)概念和設計要點。

tep2場地調研

場地調研包括實地考查、信息收集以及后期信息整理和分析，現(xiàn)場考察要求學生能夠通過親身觀察和體驗感受場地的獨特環(huán)境特點，并且收集必要信息（周邊環(huán)境狀況、地形特征、植被綠化、鋪裝細節(jié)特征等）作為后期分析資料。

結合實地考察經歷，對資料進行整理和分析，通過類舉和對比，獲得現(xiàn)象層面的信息背后的內在邏輯關系，并且對設計限制和主題進行細化。

tep3概念設計

根據(jù)項目基本信息初步確定的設計概念主題和要點，結合場地分析獲得的要點設計條件，整理和完善設計主題，并對設計問題和目標進一步細化，同時需要對相關設計案例的邏輯推導方式和設計手法進行研究和學習，然后逐步確定方案設計大概邏輯。

tep4設計推敲

根據(jù)已知主題、設計目標、以及概念推倒邏輯，并運用相關設計手法結合場地條件進行設計測試，由宏觀布局出發(fā)，利用草圖和模型對設計概念進行視覺化，并且對該初步方案進行辯證的評估以獲得修改建議，將這個制作、表達和反饋的過程反復進行使方案設計逐步深入。

tep5最終設計

進過反復設計推敲和評估反饋，方案逐漸細化成型，此時需要有適合的媒介(圖紙、模型或是多媒體媒介）對方案概念和方案效果進行描述和表現(xiàn)。最終方案的表現(xiàn)和方案概念應當相互對應，圖示語言和方案概念特征應當產生共鳴。

tep6最終排版

排版是表現(xiàn)設計思路和效果的有力語言，方案的設計過程就像講故事一樣，排版便是將故事順序呈現(xiàn)的方式，合理利用排版版式設計，突出圖面語言的優(yōu)勢，清晰闡述設計內容和設計流程。

景觀設計與其他涉及專業(yè)相通，講究清晰的方案概念思維邏輯過程，從場地條件的分析和項目定位、設計推敲以及設計問題解決到最后方案的展示和設計思想的表達，由多方設計條件推導出綜合解決方案的過程力求邏輯的嚴謹性以及方案設計的合理性。

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四、園林景觀工程設計的具體內容詳細包括哪些？

范圍包括但不限于：設計范圍內的硬質鋪裝、苗木種植、景觀建筑、構筑、景觀墻體、圍墻、小品、微地形、水景、燈光、景觀給排水、背景音樂、附屬設施等內容的設計以及施工前期、施工過程中的技術服務。

設計方應提供的資料：方案文本、擴初圖、施工圖、圖紙及光盤，具體內容及數(shù)量不多說了。

以上就是關于景觀設計階段管控流程相關問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內容。

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