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    景觀設(shè)計(jì)階段管控流程(景觀設(shè)計(jì)階段管控流程包括)

    發(fā)布時(shí)間:2023-03-27 22:16:32     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 73        問大家

    大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于景觀設(shè)計(jì)階段管控流程的問題,以下是小編對(duì)此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。

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    本文目錄:

    景觀設(shè)計(jì)階段管控流程(景觀設(shè)計(jì)階段管控流程包括)

    一、綠化景觀工程安全三階段怎么劃分

    綠化景觀工程安全三階段劃分:

    綠化景觀工程安全是由園林施工單位在特定的環(huán)境地點(diǎn)中,按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行的實(shí)際施工的綜合管理工作,是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容和規(guī)劃意圖進(jìn)行具體實(shí)施的主要手段。綠化景觀工程安全分為施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段以及竣工驗(yàn)收階段。

    一、 前期施工準(zhǔn)備階段的管理

    前期的施工準(zhǔn)備工作是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織施工的前提,也是確保建筑工程任務(wù)順利完成的根本保障。1、制定工程的安全文明施工措施方案(包括安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援預(yù)案、入場(chǎng)設(shè)備資料及施工現(xiàn)場(chǎng)資料等)。

    2、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)配備必要的指示牌,為職工和公眾提供安全和方便。指示牌上文字采用中文,標(biāo)示清楚,圖示的警告符號(hào)符合國(guó)家通用的符號(hào)。

    3、建立安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制,施工單位應(yīng)配有專職安全員,專職安全在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,履行保證安全的一切工作。

    4、強(qiáng)化安全意識(shí),建立安全檢查制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程人身安全的事故,要及時(shí)處理,作出記錄,及時(shí)改正,落實(shí)到人。

    5、施工單位應(yīng)向有關(guān)部門了解清楚施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測(cè)資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料,并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

        6、施工單位負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)工程全面的安全生產(chǎn)工作。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生文明施工,并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

        7、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有宣傳教育制度,建立“二欄一報(bào)”(宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào))、安全標(biāo)語等宣傳教育設(shè)施。

    二、現(xiàn)場(chǎng)施工階段的管理

    在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理時(shí),施工安全對(duì)于一切工程來說都是至關(guān)重要,為確保施工過程的順利進(jìn)行,就要求技術(shù)人員和工程管理人員必須團(tuán)結(jié)起來,相互合作,嚴(yán)格管理好園林施工中的所有運(yùn)作。

    1、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全責(zé)任制度,在道路上進(jìn)行施工時(shí),做好一切安全設(shè)施,設(shè)置好安全警示牌,需要圍蔽施工的,堅(jiān)決要求圍蔽施工,保證施工人員的安全,并保持道路行車順暢。并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。

    2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須采用封閉圍擋,高度不得低于1.8m,市區(qū)內(nèi)影響市容景觀的施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋高度不得低于2.5米;              

    3、圍擋材料應(yīng)選用金屬板材等硬質(zhì)材料,保證圍擋堅(jiān)固、平穩(wěn)、整潔、美觀;圍擋不得用于擋土、承重。

        4、依附道路實(shí)施的工程圍擋在相鄰路口之間應(yīng)連續(xù)設(shè)置,封閉施工,在出入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的施工警示標(biāo)志,保證行人和車輛的安全。

        5、道路上施工作業(yè)必須圍蔽施工同時(shí)拉設(shè)警戒線。在市區(qū)范圍內(nèi)已建成的城市道路上開挖溝槽,應(yīng)當(dāng)在溝槽外沿1.5倍溝寬處或批準(zhǔn)的位置設(shè)置圍擋。

        6、施工現(xiàn)場(chǎng)與農(nóng)田之間應(yīng)采用軟質(zhì)圍檔,確有困難的,可采用設(shè)置警界線來實(shí)施封閉式施工,但警界線必須明顯,且間隔20m左右應(yīng)有安全警示標(biāo)志。

        7、施工現(xiàn)場(chǎng)因特殊情況不能設(shè)立大門和進(jìn)行圍擋的,應(yīng)當(dāng)采取必要的隔離措施。占用城市道路施工的,還應(yīng)設(shè)置符合《道路作業(yè)交通安全標(biāo)志》(GA182-1998)標(biāo)準(zhǔn)的警示標(biāo)志。

    8、美化施工現(xiàn)場(chǎng),回填土方時(shí),應(yīng)放置塑料布,保持道路的整潔,避免損壞市政設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)裝卸苗木時(shí),及時(shí)清理掉下的泥土,栽植穴空穴過夜,必須設(shè)置警戒標(biāo)志或采取其他安全措施。

    9、園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)出入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置清理設(shè)施,清洗進(jìn)出的車輛,凈車出場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)因場(chǎng)地狹小等特殊情況無法設(shè)置沖洗臺(tái)的,應(yīng)當(dāng)配專人在工地出口處對(duì)進(jìn)出車輛進(jìn)行人工清理,確保車輛出入不污染城市道路。

        10、根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際情況合理地進(jìn)行布置,固定堆放地點(diǎn),并隨施工不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整。

    施工現(xiàn)場(chǎng)工程垃圾、渣土和生活垃圾應(yīng)當(dāng)在圍擋范圍內(nèi)分類、集中堆放,并及時(shí)密閉清運(yùn)。施工單位退場(chǎng)時(shí),必須工完場(chǎng)清、有序退場(chǎng)。保證施工場(chǎng)地暢通、平坦、清潔。

     11、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置良好的排水、降水系統(tǒng),并滿足施工、防汛要求。

        12、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場(chǎng)采取相應(yīng)的安全施工措施。

        13、施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝,并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

    14、作業(yè)人員有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件、作業(yè)程序和作業(yè)方式中存在的安全問題提出批評(píng)、檢舉和控告,有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

    15、在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時(shí),作業(yè)人員有權(quán)立即停止作業(yè)或者在采取必要的應(yīng)急措施后撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

          三、 竣工驗(yàn)收階段的管理

    所謂竣工驗(yàn)收主要是指建設(shè)單位對(duì)施工單位承包的工程進(jìn)行的最后一次的檢查驗(yàn)收工作。作為施工管理的最終階段和園林工程的最后環(huán)節(jié),這就要求竣工驗(yàn)收的工作人員要樹立對(duì)工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,科學(xué)合理的進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

    1、竣工清理??⒐で謇碇饕ㄇ謇砀鞣N建筑廢物廢料、拆除園林建筑的輔助腳手架、清潔草坪以及栽植點(diǎn);另外,還有水體水面的清潔以及水岸的清潔處理,清掃園林工程的沿線等。

    2、收集竣工資料。在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)所要收集的竣工驗(yàn)收資料主要包括工程建筑圖和工程一覽表;記錄的圖紙審查結(jié)果以及各種技術(shù)的檢驗(yàn)單;還有各類結(jié)構(gòu)的說明和記錄的重點(diǎn)施工地段;和全工地的所有測(cè)量控制點(diǎn)位置相關(guān)的說明;再加上所有種植成果的檢查記錄等。

    3、竣工驗(yàn)收的依據(jù)。在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí),相關(guān)技術(shù)工作人員主要按照雙方所簽訂的工程承包合同、說明書、施工圖以及設(shè)計(jì)圖紙等,嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)施工技術(shù)的驗(yàn)收規(guī)范,園林管理?xiàng)l例以及相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范等。

    4、辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)和有關(guān)資料一經(jīng)提交,建設(shè)單位就要組織相關(guān)部門及時(shí)的進(jìn)行竣工驗(yàn)收,到工程驗(yàn)收合格后,建設(shè)單位和施工單位要簽署竣工交接簽收證書。施工單位要將所有的驗(yàn)收資料整理好交由建設(shè)單位存檔,辦理完工程移交手續(xù)之后,按照合同要求雙方及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)。至此,終止合同。

     

     

    二、如何管理現(xiàn)場(chǎng)施工才能保證景觀設(shè)計(jì)效果成功落地

    努力當(dāng)好工地代表

    如何當(dāng)好工地代表,完成工作任務(wù),這是我們工地代表一直思索的一個(gè)問題,這里結(jié)合我在中心幾年的工作,與大家談?wù)勔稽c(diǎn)個(gè)人的感受。

    一,充分認(rèn)識(shí)工地代表的職責(zé)、任務(wù)及作用

    工地代表是中心常駐工地的管理班子,代表中心對(duì)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程實(shí)施管理和監(jiān)督,并督促、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位做好工程回訪、保修工作。主要工作有審查進(jìn)度計(jì)劃和施工方案,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同,按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工,審查技術(shù)變更,確認(rèn)工程簽證,做好安全檢察和整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理,組織工程驗(yàn)收,督促回訪及維修等。工地代表在施工現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)中心的管理目標(biāo),落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理和投資控制,完成工程總體建設(shè)目標(biāo),工地代表在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)市中心代言人,要堅(jiān)持深入施工作業(yè)一線,吃苦耐勞,不斷進(jìn)取,贏得參見各方尊重和信任。

    二,必須具有過硬的工程技術(shù)專業(yè)水平

    工地代表必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力,這樣才能有效地開展工作,贏得參見各方的尊重和信任,樹立中心形象,完成工地代表的職責(zé)和任務(wù)。

    三,應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法和措施

    工地代表要縱觀全局,以工程建設(shè)總體目標(biāo)為前提,結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的具體特點(diǎn)和實(shí)際情況,對(duì)工程施工的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的管理措施,樹立以點(diǎn)帶面的樣板示范效應(yīng),把好安全、質(zhì)量關(guān)。

    四,必須協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系

    1、工地代表與本單位關(guān)系。工地代表是受中心委派負(fù)責(zé)某項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員。依據(jù)中心管理制度,賦予工地代表一定的現(xiàn)場(chǎng)解決工程以及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)利,并要求其履行職責(zé),處處實(shí)事求是地維護(hù)項(xiàng)目中心的形象。

    2、工地代表與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系外,更多的是協(xié)作與配合關(guān)系,工地代表除了依照合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真監(jiān)督外,對(duì)其施工過程中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給與協(xié)調(diào)和幫助,對(duì)施工過程中的技術(shù)問題要當(dāng)好參謀、協(xié)調(diào)好有關(guān)參見各方,把問題處理好,把好關(guān),決不能袖手旁觀。

    3、工地代表與監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理作為合同關(guān)系,受中心委托實(shí)施對(duì)工程的總體控制,在形式上我們要無條件的支持監(jiān)理,全力維護(hù)他們的權(quán)利和威信,但要做好監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)問題,單獨(dú)溝通,不要猶豫,充分利用、發(fā)揮好監(jiān)理的作用。

    五,利用好經(jīng)濟(jì)權(quán),實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的把控

    工地代表要充分利用工程撥付資金這一權(quán)利對(duì)工程控制的作用,對(duì)參見各方提要求,抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的階段目標(biāo)和總體目標(biāo)。

    工程現(xiàn)場(chǎng)管理

    工程現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜的工程,各個(gè)方面是相輔相成,相互牽扯,要做好現(xiàn)場(chǎng)管理,必須從以下三個(gè)方面做好工作。

    一,前期管理——管理的核心

    這里前期管理所指的是工程建設(shè)過程中任何一個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)入工程實(shí)體建設(shè)前的管理工作。簡(jiǎn)要地說就是自承包方中標(biāo)到工程實(shí)體開始建設(shè)為止,這個(gè)階段是核心,最關(guān)鍵,在這一階段主要研究的是圖紙、招投標(biāo)文件、合同以及工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況等,任何一項(xiàng)的漏洞或錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)我們以后的管理造成工作上的被動(dòng)和經(jīng)濟(jì)上的損失,現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)這些資料內(nèi)容的不熟悉,將造成管理工作上的失誤和信息的缺真。

    在這一階段我們須從以下三個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作:

    1、審核圖紙,解決圖紙自身存在的問題?,F(xiàn)在設(shè)計(jì)院出來的圖紙,因?yàn)楣て?、?zé)任心、技術(shù)力量等因素往往錯(cuò)漏百出(在省委黨校一、二期施工階段比較明顯),這就要求我們工地代表組織好監(jiān)理、施工單位,同時(shí)協(xié)調(diào)好中心有關(guān)的技術(shù)人員提前多看圖、多審圖,提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏,并及時(shí)解決,保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性,從龍頭上堵住錯(cuò)漏,挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失,延伸一下,在每一階段施工前,都要研究圖紙,做好準(zhǔn)備。同時(shí)針對(duì)工程實(shí)際情況,了解工程做法是否與工程建設(shè)實(shí)際配套,目前,受專業(yè)水平的限制,使用單位在設(shè)計(jì)委托任務(wù)書方面,對(duì)于工程整體完成后,裝修標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)定,造成工期控制難度加大,工程費(fèi)用增加。

    2、了解熟悉標(biāo)書合同。我們要對(duì)合同范圍,承包企業(yè)的承諾、服務(wù)做好充分的了解熟悉,解決標(biāo)定的合同范圍是否有遺漏、是否有重復(fù),才能有利于以后的工程管理,加重我們與對(duì)方的商談砝碼,贏得對(duì)方的尊重。例如:我們有一工程中,空調(diào)供貨合同明確指出:“供需雙方若對(duì)合同提出變更意見,應(yīng)采取書面形式于交貨之日前30天向?qū)Ψ教岢龊贤兏?qǐng)求,”工地代表在了解合同內(nèi)容后,想到曾收到一份設(shè)計(jì)變更,取消兩臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管,立即召集供貨單位落實(shí),雖然事后確認(rèn)合同數(shù)量已減少了這兩臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管,但如果我們不了解,而合同中又包含,那么我們需支付這兩臺(tái)設(shè)備的費(fèi)用。再比如我們某工程配電箱招標(biāo)后,專業(yè)工程師在收到投標(biāo)文件后,發(fā)現(xiàn)漏報(bào)一開關(guān),因數(shù)量多,總價(jià)相差約四五萬元,在未簽合同前,通過雙方協(xié)商,圓滿解決了問題,避免了損失。

    3、核對(duì)招投標(biāo)文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符。目前我們的工程在空曠地帶的比較少,工程現(xiàn)場(chǎng)往往涉及到原有建筑物的拆除,地下管線不詳,涉及改造工程的,預(yù)想不到的事情更多,因此我們要充分了解現(xiàn)場(chǎng),核對(duì)招投標(biāo)文件、合同、圖紙是否與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符,解決問題在事前。

    二,中期管理——管理的重心

    這一階段主要是現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及溝通協(xié)調(diào)的問題。這個(gè)階段是重心,最復(fù)雜繁瑣。我覺得這個(gè)階段可以通過人員分工、任務(wù)分配來完成。從大的方面來講,什么人管哪一棟樓,什么時(shí)候定期或不定期檢查工地,什么時(shí)候要完成什么目標(biāo),誰主抓現(xiàn)場(chǎng)、誰主抓技術(shù)、誰主抓溝通協(xié)調(diào)、處理各種社會(huì)關(guān)系……,從小的方面講,短期目標(biāo)誰主抓那幾件事,誰負(fù)責(zé)另外幾件事……,這樣分工清楚、責(zé)任明確、又充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng),就比較好管理,但有分工,絕不能分家,絕不能她的事我不管,我的事他不管,誰的事都是我們項(xiàng)目中心的事,哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏、差錯(cuò),必須及時(shí)溝通,每一位都要了解工地的總體情況,對(duì)于項(xiàng)目中心來說,每一項(xiàng)工程都備受關(guān)注,工程建設(shè)任務(wù)很緊急,如何抓好這一階段的現(xiàn)場(chǎng)管理,質(zhì)量、進(jìn)度、投資是相輔相成的,下面我就從這三個(gè)方面與大家交流一下。

    (一)質(zhì)量管理

    工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織的質(zhì)量控制和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制,工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制,簡(jiǎn)單的說就是材料、構(gòu)件、設(shè)備本身質(zhì)量控制和施工、安裝工藝過程的質(zhì)量控制。以土建工程為例來說:目前,無論是監(jiān)理單位還是施工單位,都比較重視工程主體階段的施工質(zhì)量,確保不出現(xiàn)大的質(zhì)量事故和安全事故,但對(duì)于框架填充墻、抹灰等后期工程質(zhì)量較放松,以致出現(xiàn)墻體裂縫多,抹灰面平整度不夠等問題,造成維修工作量加大。在工程裝修階段,因?yàn)槭褂脝挝坏脑?,多?shù)面層材料的花色、樣式均由使用單位領(lǐng)導(dǎo)選定,監(jiān)理、施工單位為滿足使用單位要求,比較注重花色、樣式,而忽略內(nèi)在質(zhì)量,一旦發(fā)生質(zhì)量問題,就以“這是領(lǐng)導(dǎo)定的,我們也沒有辦法”等理由來搪塞。質(zhì)量控制主要在以下幾個(gè)方面。

    1、材料方面

    目前的建筑市場(chǎng),機(jī)械、人工費(fèi)用已沒有多少利潤(rùn),承包商為賺取更大的利潤(rùn),只能從材料上考慮,往往是按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格等采購(gòu)相關(guān)的半成品,但對(duì)質(zhì)量不進(jìn)行有效的控制,放任自流,技術(shù)參數(shù)無法達(dá)到要求,而國(guó)內(nèi)參差不齊的建筑市場(chǎng)為其提供了源頭。一旦這些成品、半成品、構(gòu)配件及原材料進(jìn)入工程施工中,將給工程留下質(zhì)量隱患。材料對(duì)于工程質(zhì)量的重要性不言而喻,在施工現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制,這就要求我們:

    (1)平時(shí)注意各方面材料信息的搜集整理工作,了解各個(gè)方面材料供應(yīng)的品牌質(zhì)量、市場(chǎng)價(jià)格信息等。

    (2)加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。省委黨校消防箱就是明顯的例子。

    (3)督促施工企業(yè)抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理,并做好合理使用,該采取措施保護(hù)的,要采取措施保護(hù)。

    (4)搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。(鋼筋焊接接頭的現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè))

    三、如何做一個(gè)完整的景觀設(shè)計(jì)

    最近有不少同學(xué)都在咨詢景觀設(shè)計(jì)作品集怎么做的相關(guān)內(nèi)容,我們今天就看看景觀設(shè)計(jì)那些事,講講如何制作一本干練又有內(nèi)涵的景觀設(shè)計(jì)作品集。。。

    景觀設(shè)計(jì)是一個(gè)新興的行業(yè),景觀設(shè)計(jì)師(Landscape Architect)是運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及技能,以景觀的規(guī)劃設(shè)計(jì)為職業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員,他們的目標(biāo)是將建筑、城市和人的一切活動(dòng)與生命的地球和諧相處。

    景觀設(shè)計(jì)作品集怎么做?下面我們從項(xiàng)目理解開始,經(jīng)過詳盡的場(chǎng)地調(diào)研,概念設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)推敲,最終設(shè)計(jì),直到排版來一一講述。

    景觀設(shè)計(jì)階段管控流程(景觀設(shè)計(jì)階段管控流程包括)

    tep1項(xiàng)目理解

    在項(xiàng)目的初期準(zhǔn)備階段,首先要了解項(xiàng)目的具體內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求,結(jié)合自身對(duì)專業(yè)的理解,對(duì)項(xiàng)目方案做出初期定位,大致確定該項(xiàng)目中會(huì)涉及到的專業(yè)概念和設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

    tep2場(chǎng)地調(diào)研

    場(chǎng)地調(diào)研包括實(shí)地考查、信息收集以及后期信息整理和分析,現(xiàn)場(chǎng)考察要求學(xué)生能夠通過親身觀察和體驗(yàn)感受場(chǎng)地的獨(dú)特環(huán)境特點(diǎn),并且收集必要信息(周邊環(huán)境狀況、地形特征、植被綠化、鋪裝細(xì)節(jié)特征等)作為后期分析資料。

    結(jié)合實(shí)地考察經(jīng)歷,對(duì)資料進(jìn)行整理和分析,通過類舉和對(duì)比,獲得現(xiàn)象層面的信息背后的內(nèi)在邏輯關(guān)系,并且對(duì)設(shè)計(jì)限制和主題進(jìn)行細(xì)化。

    tep3概念設(shè)計(jì)

    根據(jù)項(xiàng)目基本信息初步確定的設(shè)計(jì)概念主題和要點(diǎn),結(jié)合場(chǎng)地分析獲得的要點(diǎn)設(shè)計(jì)條件,整理和完善設(shè)計(jì)主題,并對(duì)設(shè)計(jì)問題和目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,同時(shí)需要對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)案例的邏輯推導(dǎo)方式和設(shè)計(jì)手法進(jìn)行研究和學(xué)習(xí),然后逐步確定方案設(shè)計(jì)大概邏輯。

    tep4設(shè)計(jì)推敲

    根據(jù)已知主題、設(shè)計(jì)目標(biāo)、以及概念推倒邏輯,并運(yùn)用相關(guān)設(shè)計(jì)手法結(jié)合場(chǎng)地條件進(jìn)行設(shè)計(jì)測(cè)試,由宏觀布局出發(fā),利用草圖和模型對(duì)設(shè)計(jì)概念進(jìn)行視覺化,并且對(duì)該初步方案進(jìn)行辯證的評(píng)估以獲得修改建議,將這個(gè)制作、表達(dá)和反饋的過程反復(fù)進(jìn)行使方案設(shè)計(jì)逐步深入。

    tep5最終設(shè)計(jì)

    進(jìn)過反復(fù)設(shè)計(jì)推敲和評(píng)估反饋,方案逐漸細(xì)化成型,此時(shí)需要有適合的媒介(圖紙、模型或是多媒體媒介)對(duì)方案概念和方案效果進(jìn)行描述和表現(xiàn)。最終方案的表現(xiàn)和方案概念應(yīng)當(dāng)相互對(duì)應(yīng),圖示語言和方案概念特征應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生共鳴。

    tep6最終排版

    排版是表現(xiàn)設(shè)計(jì)思路和效果的有力語言,方案的設(shè)計(jì)過程就像講故事一樣,排版便是將故事順序呈現(xiàn)的方式,合理利用排版版式設(shè)計(jì),突出圖面語言的優(yōu)勢(shì),清晰闡述設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)流程。

    景觀設(shè)計(jì)與其他涉及專業(yè)相通,講究清晰的方案概念思維邏輯過程,從場(chǎng)地條件的分析和項(xiàng)目定位、設(shè)計(jì)推敲以及設(shè)計(jì)問題解決到最后方案的展示和設(shè)計(jì)思想的表達(dá),由多方設(shè)計(jì)條件推導(dǎo)出綜合解決方案的過程力求邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)性以及方案設(shè)計(jì)的合理性。

    景觀設(shè)計(jì)作品集怎么做?景觀設(shè)計(jì)留學(xué)的同學(xué)們以上內(nèi)容你就不要錯(cuò)過哦!更多有關(guān)藝術(shù)留學(xué)作品集怎么做的問題,可咨詢美行思遠(yuǎn)藝術(shù)留學(xué)專家。美行思遠(yuǎn)國(guó)際藝術(shù)教育-專注藝術(shù)留學(xué)及作品集培訓(xùn),隨時(shí)隨地為您的藝術(shù)留學(xué)申請(qǐng)答疑解難!

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    標(biāo)簽:

    景觀設(shè)計(jì)階段管控流程(景觀設(shè)計(jì)階段管控流程包括)

    四、園林景觀工程設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容詳細(xì)包括哪些?

    范圍包括但不限于:設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的硬質(zhì)鋪裝、苗木種植、景觀建筑、構(gòu)筑、景觀墻體、圍墻、小品、微地形、水景、燈光、景觀給排水、背景音樂、附屬設(shè)施等內(nèi)容的設(shè)計(jì)以及施工前期、施工過程中的技術(shù)服務(wù)。

    設(shè)計(jì)方應(yīng)提供的資料:方案文本、擴(kuò)初圖、施工圖、圖紙及光盤,具體內(nèi)容及數(shù)量不多說了。

    以上就是關(guān)于景觀設(shè)計(jì)階段管控流程相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。


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