企業(yè)廣告案例（創(chuàng)意廣告案例分析）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于企業(yè)廣告案例的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請(qǐng)撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、品牌廣告的案例分析

• 2、廣告市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典案例評(píng)析

• 3、廣告公司營(yíng)銷案例分析？

• 4、中國(guó)國(guó)際廣告公司的典型案例

一、品牌廣告的案例分析

2005年中央電視臺(tái)黃金時(shí)段招標(biāo)頗受關(guān)注，央視廣告效果話題再成熱點(diǎn)。特勞特(中國(guó))品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司從2004年中央臺(tái)廣告中，根據(jù)投放量和行業(yè)代表性選擇了10大品牌進(jìn)行廣告效果點(diǎn)評(píng)并得出以下結(jié)論：現(xiàn)階段中國(guó)市場(chǎng)要達(dá)至良好廣告效果，媒體的選擇和投放量固然重要，品牌的定位取向更起到了決定性作用。 廣告表現(xiàn)：為品類重新定位，激活百年品牌。

作為有170多年歷史的地方性老字號(hào)品牌，王老吉將廣東涼茶帶入了飲料業(yè)主流，自己也在兩年內(nèi)從1個(gè)多億躋身于超10億元品牌行列。

王老吉的成功源自于為品類重新定位。原本涼茶是廣東的一種地方性藥飲產(chǎn)品，用來(lái)“清熱解毒袪暑濕”，王老吉身為涼茶始祖，通過(guò)把自己重新定位為“預(yù)防上火的飲料”，一掃藥飲的消費(fèi)群局限，以中國(guó)傳統(tǒng)的“預(yù)防上火”概念，讓國(guó)人普遍了解、接受了廣東“涼茶”產(chǎn)品。

老字號(hào)品牌往往受到各類現(xiàn)代商品的沖擊，如果不能有效識(shí)別出主要對(duì)手并展開反奪，將日漸失去光彩并陷于埋沒(méi)?！芭律匣鹁秃韧趵霞睆V告，事實(shí)上是針對(duì)汽水——現(xiàn)代最流行的清涼飲料，突出這些產(chǎn)品只是暫時(shí)性的口感清涼，而涼茶卻能預(yù)防體內(nèi)上火，從而將對(duì)手的生意轉(zhuǎn)化了過(guò)來(lái)。這種策略明確的廣告，和企業(yè)加強(qiáng)餐飲渠道的營(yíng)銷相結(jié)合，其結(jié)果是百年品牌實(shí)現(xiàn)了定位大轉(zhuǎn)移，綻放出驚人光彩。

建議：趁熱加熱，持續(xù)推進(jìn)。 廣告表現(xiàn)：借勢(shì)心智資源，繼續(xù)狂奔。

蒙牛優(yōu)酸乳

就像廣東出涼茶，山西出好醋，云南養(yǎng)煙草，還有法國(guó)香水、瑞士手表，有的國(guó)家或地區(qū)被人們普遍認(rèn)為在某些方面有特別優(yōu)勢(shì)，稱之為區(qū)域心智資源優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)有的源自歷史和傳統(tǒng)，有的源自多品牌崛起帶來(lái)的區(qū)域聲譽(yù)，是支持品牌發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。液態(tài)奶市場(chǎng)原本有伊利、光明兩大品牌，蒙牛傍著“老鄉(xiāng)”伊利大打“草原”牌、“自然”牌，兩者均發(fā)力迅猛，幾年內(nèi)便樹立起了內(nèi)蒙古的乳業(yè)聲譽(yù)。反過(guò)來(lái)，借助這種區(qū)域心智資源優(yōu)勢(shì)，蒙牛實(shí)現(xiàn)了迅速崛起，并能繼續(xù)保持高速狂奔。

蒙牛廣告利用神舟飛天和奧運(yùn)時(shí)機(jī)，創(chuàng)造出航天員和運(yùn)動(dòng)員專用牛奶熱點(diǎn)，為狂奔策略的執(zhí)行起到了很好的加分效果。

建議：以多個(gè)專門品牌而非延伸品牌布局乳業(yè)多領(lǐng)域。 廣告表現(xiàn)：重拳出擊，奮勇爭(zhēng)先。

2003年初，統(tǒng)一打破了國(guó)內(nèi)高端潤(rùn)滑油市場(chǎng)被美孚、BP、殼牌等國(guó)際品牌壟斷的局面，強(qiáng)勢(shì)登陸中央電視臺(tái)，迅速成為第一個(gè)公眾知名的國(guó)內(nèi)潤(rùn)滑油品牌。昆侖、長(zhǎng)城稍后出擊，源自中國(guó)石油、中國(guó)石化的背景令它們來(lái)勢(shì)不凡，一時(shí)間風(fēng)頭超過(guò)統(tǒng)一。特別是昆侖投入尤為巨大，已經(jīng)成為央視2004年事實(shí)上的標(biāo)王。

昆侖舉措無(wú)可非議。潤(rùn)滑油是一個(gè)早已形成的市場(chǎng)，需求存在，“雜牌”當(dāng)?shù)?，誰(shuí)能快速創(chuàng)建出“名牌”效應(yīng)，即能很好地收割一輪市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，則會(huì)很快形成少數(shù)幾個(gè)品牌領(lǐng)先的局面，接下來(lái)又是像乳業(yè)般爭(zhēng)先狂奔，誰(shuí)能早期搶先，誰(shuí)就能贏得未來(lái)主導(dǎo)權(quán)。中國(guó)作為后發(fā)展國(guó)家，加上市場(chǎng)規(guī)模巨大，決定了在相當(dāng)多傳統(tǒng)市場(chǎng)都存在這種機(jī)會(huì)，包括牛奶、大米、黃酒、木地板、餐飲店等等行業(yè)，得先機(jī)者得天下。

需要戰(zhàn)略性前瞻提防的是，群雄迸起會(huì)很快推動(dòng)行業(yè)的分化，企業(yè)需洞察趨勢(shì)，在單個(gè)領(lǐng)域獲得主導(dǎo)權(quán)之后，領(lǐng)先布置如第二、第三品牌，以把握未來(lái)。

建議：針對(duì)同級(jí)別對(duì)手，重新確立自身定位，并開始考慮布置分化品牌。

二、廣告市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典案例評(píng)析

在全球化競(jìng)爭(zhēng)和買方市場(chǎng)的壓力面前,幾乎所有企業(yè)都將新產(chǎn)品開發(fā)放在自身發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置,而市場(chǎng)數(shù)據(jù)以及由市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析得到的結(jié)論都是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的重要指導(dǎo)因素。那么下面是我整理關(guān)于 廣告 市場(chǎng)營(yíng)銷 經(jīng)典案例評(píng)析相關(guān)資料，供您參考。

麥當(dāng)勞：“憤怒的小鳥”合作營(yíng)銷

廣 告 主：麥當(dāng)勞

廣告代理：TBWA(上海)廣告公司

現(xiàn)在的青少年，他們的眼睛幾乎無(wú)時(shí)不刻不盯著智能手機(jī)或者iPad，拇指或者食指瘋狂地推動(dòng)、滑動(dòng)刷著手機(jī)屏幕。要想讓青少年重新回到麥當(dāng)勞，必須先吸引他們的眼球，并粘住他們的手指。麥當(dāng)勞選擇和暢銷電子游戲“憤怒的小鳥”合作，通過(guò)獨(dú)一無(wú)二的店內(nèi)體驗(yàn)，重新喚起年輕消費(fèi)者對(duì)麥當(dāng)勞的熱愛(ài)。

挑戰(zhàn)

麥當(dāng)勞目前正面臨危機(jī)。 盡管以每天一家新店的速度在擴(kuò)張，但是消費(fèi)者客流量仍比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低30%。更糟糕的是, 當(dāng)整個(gè)品類正以6%的進(jìn)店率增長(zhǎng)時(shí)，麥當(dāng)勞卻在下跌。

此外令人擔(dān)憂的是，麥當(dāng)勞正在流失其最重要的消費(fèi)群——青少年。在第二季度末, 青少年的消費(fèi)比例下降了62%, 滲透率下降了36%, 進(jìn)店頻率也下降了39%。在青少年中，麥當(dāng)勞不再是酷的代名詞。

我們需要扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，讓青少年重新回歸麥當(dāng)勞!我們希望，讓至少20%的青少年由選擇肯德基轉(zhuǎn)變?yōu)檫x擇麥當(dāng)勞。為此，我們必須得增添一股“酷勁”。

對(duì)于麥當(dāng)勞來(lái)說(shuō)，所推廣產(chǎn)品——牛肉類漢堡和魚類漢堡，其銷售額的增加也將會(huì)成為我們衡量活動(dòng)成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。

目標(biāo)

在客戶生意上，魚類漢堡銷量需要增長(zhǎng)至少100%，牛肉類漢堡產(chǎn)品增長(zhǎng)至少10%。

在消費(fèi)者行為上，拉動(dòng)更多青少年更加頻繁來(lái)麥當(dāng)勞消費(fèi)，進(jìn)店頻率要高于肯德基至少20% 。

在品牌認(rèn)知上，通過(guò)獨(dú)一無(wú)二的店內(nèi)體驗(yàn)，重新喚起年輕消費(fèi)者對(duì)麥當(dāng)勞的熱愛(ài)。

洞察

現(xiàn)在的青少年，他們的眼睛幾乎無(wú)時(shí)不刻不盯著智能手機(jī)或者iPad，拇指或者食指瘋狂地推動(dòng)、滑動(dòng)刷著手機(jī)屏幕。如果他們不是在跟朋友傳短信，就是在玩游戲。手機(jī)，放在口袋中，唾手可得。這對(duì)青少年來(lái)說(shuō)，是最直接最快觸及到新鮮體驗(yàn)的方式，可以滿足他們對(duì)得到更多信息的無(wú)休止渴望。

如果我們有任何機(jī)會(huì)讓青少年重新回到麥當(dāng)勞，我們必須先吸引他們的眼球，并粘住他們的手指。這樣他們才能積極的參與到我們的活動(dòng)中來(lái)。

核心創(chuàng)意

“憤怒的小鳥”在中國(guó)風(fēng)靡一時(shí)，下載量也超過(guò)了100,000,000次，在手機(jī)游戲中獨(dú)占鰲頭。于是，我們問(wèn)自己：怎么利用這個(gè)游戲來(lái)做一些神奇的事情?然后，我們做到了——我們成為世界上和暢銷電子游戲合作的第一家品牌!

每個(gè)來(lái)麥當(dāng)勞的顧客，只要他手機(jī)里安裝了“憤怒的小鳥”的游戲，通過(guò)移動(dòng)定位技術(shù)，他就能在麥當(dāng)勞的門店中下載“憤怒的小鳥”麥當(dāng)勞獨(dú)家限量關(guān)卡，而其中的內(nèi)容也會(huì)每天更新，使顧客不斷保持新鮮感，每周都有新的期盼來(lái)麥當(dāng)勞坐坐。

而這個(gè)“憤怒的小鳥”麥當(dāng)勞關(guān)卡也是麥當(dāng)勞獨(dú)一無(wú)二擁有的，無(wú)法在其他地方體驗(yàn)到的!由此，加強(qiáng)了這個(gè)活動(dòng)在年輕消費(fèi)者中的口口相傳。

實(shí)施

首先，我們得制造懸念!“誰(shuí)偷了我的漢堡?”“誰(shuí)偷了我的薯?xiàng)l?”

有人膽子很大，竟然敢偷麥當(dāng)勞的漢堡!

而偷漢堡的竟然是“憤怒的小鳥”里貪婪的豬們??他們必須被阻止!

于是，我們集多萬(wàn)人之力把貪婪的小豬們擊敗，并幫助失主拿回漢堡!”

我們的活動(dòng)由戶外Teaser開始，用“憤怒的小鳥”把餐廳裝飾一新，留下些許線索，以獨(dú)特的LBS系統(tǒng)邀請(qǐng)路人進(jìn)入麥當(dāng)勞餐廳，如果他們的手機(jī)上安裝了“憤怒的小鳥”，在他們路過(guò)門店周圍時(shí)，就會(huì)收到麥當(dāng)勞的推送通知，邀請(qǐng)他們進(jìn)入店內(nèi)，一起打擊貪婪的豬，找回漢堡。

如何評(píng)估是否取得實(shí)效(包括KPI)?這些效果對(duì)品牌而言為何具有重要性?

效果

目標(biāo)：在客戶業(yè)務(wù)上，魚類漢堡銷量需要增長(zhǎng)至少100%，牛肉類漢堡產(chǎn)品增長(zhǎng)至少10%。

結(jié)果：魚類產(chǎn)品銷售額增量超過(guò)381%;牛肉類漢堡產(chǎn)品銷售額增加了16.4%，在活動(dòng)期間，共售出1840萬(wàn)只牛肉漢堡。

目標(biāo)：在消費(fèi)者行為上，拉動(dòng)更多青少年更加頻繁來(lái)店里消費(fèi)，頻率要高于肯德基至少20% 。

結(jié)果：年輕消費(fèi)者比例，高出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯德基20%;青少年進(jìn)店頻率，高出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯德基28%

目標(biāo)：在品牌認(rèn)知上，通過(guò)獨(dú)一無(wú)二的店內(nèi)體驗(yàn)，重新喚起年輕消費(fèi)者對(duì)麥當(dāng)勞的熱愛(ài)。

結(jié)果：品牌好感度，高出主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肯德基 25.9%。

點(diǎn)評(píng)：

作為廣告人，我們都清楚地知道一點(diǎn)——廣告主不會(huì)為沒(méi)有價(jià)值的廣告買單。那么，就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，麥當(dāng)勞“憤怒的小鳥” 營(yíng)銷策劃 無(wú)疑是成功的。

此次營(yíng)銷策劃的目的是什么?——將青年人重新吸引到麥當(dāng)勞。

受眾，即青年人關(guān)注的是什么?他們的生活常態(tài)是什么?——低頭族，眼睛幾乎無(wú)時(shí)不刻不盯著智能手機(jī)或者iPad，拇指或者食指瘋狂地推動(dòng)、滑動(dòng)刷著手機(jī)屏幕。

如何吸引他們的注意力?——與時(shí)下風(fēng)靡全國(guó)，下載量超過(guò)100,000,000網(wǎng)絡(luò)游戲“憤怒的小鳥”進(jìn)行奇妙的連接，不得不說(shuō)這是一個(gè)聰明有效的營(yíng)銷策略。

設(shè)置獨(dú)一無(wú)二的的麥當(dāng)勞關(guān)卡，吸引青年低頭黨一族來(lái)麥當(dāng)勞消費(fèi)。而作為視頻宣傳，麥當(dāng)勞“憤怒的小鳥”廣告，采用三維動(dòng)畫與實(shí)拍合成方式，將憤怒的小鳥游戲與麥當(dāng)勞元素巧妙結(jié)合，詼諧幽默地傳達(dá)出活動(dòng)信息，達(dá)成宣傳效果。

——黃孝仕

伊利牧場(chǎng)：PPTV跨界精細(xì)化視頻傳播

廣 告 主：伊利牧場(chǎng)

廣告代理：電眾數(shù)碼廣告有限公司

7月，隨著桂綸鎂清新代言，全新伊利牧場(chǎng)奶制雪糕TVC及slogan，希望選擇合適的媒體，在傳遞全新品牌形象及理念的同時(shí)，全面覆蓋目標(biāo)人群，強(qiáng)化品牌認(rèn)知。通過(guò)消費(fèi)者及 渠道 洞察，電眾廣告得出只有“跨界”+“定制”的配合才能全面覆蓋目標(biāo)人群并且提升傳播效果。因此針對(duì)伊利牧場(chǎng)本次全新TVC的推廣，打造了“PPTV跨界精細(xì)化視頻傳播方案”。

案例背景

7月，全新伊利牧場(chǎng)奶制雪糕TVC及slogan隨著桂綸鎂清新代言，希望選擇合適的媒體，在傳遞全新品牌形象及理念的同時(shí)，全面覆蓋目標(biāo)人群，強(qiáng)化品牌認(rèn)知。

營(yíng)銷目標(biāo)

目標(biāo)：提升品牌與產(chǎn)品的知名度及受眾的喜好

KPI：曝光量&點(diǎn)擊量

預(yù)估總曝光量：1 357 991 000次，實(shí)際總曝光量：1 505 460 043次，整體曝光效果完成預(yù)計(jì)曝光的111%

預(yù)估總點(diǎn)擊量：3 503 675次，實(shí)際總點(diǎn)擊量：12 806 450次，整體點(diǎn)擊效果完成預(yù)計(jì)點(diǎn)擊量的365%

目標(biāo)受眾

消費(fèi)者洞察：

1) 目標(biāo)受眾基本屬性分析：19~35歲，大部分為80后，由學(xué)生族與上班族構(gòu)成

2) 目標(biāo)受眾觸媒行為分析：消費(fèi)者觸媒習(xí)慣發(fā)生根本性變化，碎片化、多屏化特征鮮明，PC端活躍度降低，加速向移動(dòng)終端遷移

執(zhí)行時(shí)間

7月8日~月7日

創(chuàng)意表達(dá)

于洞察中我們對(duì)目標(biāo)受眾的基本屬性、觸媒行為的分析，發(fā)現(xiàn)伊利牧場(chǎng)全新TVC的推廣已經(jīng)無(wú)法滿足傳統(tǒng)PC+TVC的單一推廣，因此PPTV以“跨界精細(xì)化營(yíng)銷”為核心策略，打通三段多屏，無(wú)縫全覆蓋受眾、時(shí)間。

媒介渠道洞察：

從人群出發(fā)，PPTV的主要受眾人群都為年輕白領(lǐng)、公司中高層管理者與在校學(xué)生。其中25歲至40歲最具消費(fèi)力。這類主要人群大多集中分布于中國(guó)一、二線城市。由于PPTV多種終端產(chǎn)品覆蓋面廣，并且用戶收看的時(shí)段全天分布，近平均化，其中PC端、移動(dòng)終端15%~20%的超低用戶重合度，補(bǔ)充了碎片化人群，實(shí)現(xiàn)了受眾人群的完整覆蓋。其中主要溝通用戶的高度觀看內(nèi)容集中在熱劇、韓劇等PPTV的熱門劇集。因此通過(guò)聚合消費(fèi)者喜愛(ài)的劇目，打造伊利牧場(chǎng)定制劇場(chǎng)，在吸引消費(fèi)者關(guān)注熱門劇集的同時(shí)觀看產(chǎn)品TVC，溶解排斥感，提升接受度與傳播意愿。

傳播策略

通過(guò)消費(fèi)者及渠道洞察，我們認(rèn)為只有“跨界”+“定制”的配合才能全面覆蓋目標(biāo)人群并且提升傳播效果。

所以我們推出了針對(duì)伊利牧場(chǎng)本次全新TVC的推廣，打造了“PPTV跨界精細(xì)化視頻傳播方案”

執(zhí)行過(guò)程

1. 優(yōu)質(zhì)資源跨界組合式投放——打通PC端、iPad端、Andriod phone端優(yōu)質(zhì)貼片、通欄資源進(jìn)行聯(lián)合投放，無(wú)間斷、高濃度覆蓋目標(biāo)人群。

2. 定制化劇場(chǎng)——聚合消費(fèi)者喜愛(ài)的劇目，打造伊利牧場(chǎng)定制劇場(chǎng)，吸引消費(fèi)者關(guān)注熱門劇集的同時(shí)觀看產(chǎn)品TVC，融解排斥感。

效果 總結(jié)

投放為期30天，總曝光15億次，總點(diǎn)擊1200萬(wàn)，點(diǎn)擊完成率365%，其中PPTV-Andriod phone視頻播放頁(yè)15秒貼片、iPad端視頻播放頁(yè)15秒前貼片、客戶端暫停點(diǎn)擊量效果表現(xiàn)尤為突出，CTR分別達(dá)到11%、6%和0.25%，為了本次活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了有效的告知，使得PPTV用戶對(duì)于本次活動(dòng)及產(chǎn)品產(chǎn)生了濃厚的興趣與關(guān)注，為本次推廣實(shí)現(xiàn)了有效告知。

點(diǎn)評(píng)：

iPad端和手機(jī)端的出現(xiàn)，讓影視廣告?zhèn)鞑膫鹘y(tǒng)TV、PC的格局下，有了新的傳播渠道。而一、二線城市的消費(fèi)群體觀看節(jié)目，也習(xí)慣了采用iPad端和手機(jī)端。順應(yīng)這一情況，“PPTV跨界精細(xì)化視頻傳播方案”的推出，打通了PC端、iPad端、Andriod phone端優(yōu)質(zhì)貼片、通欄資源進(jìn)行聯(lián)合投放，成為一種很好的媒介組合方式。同時(shí)，聚合消費(fèi)者喜愛(ài)的劇目，打造伊利牧場(chǎng)定制劇場(chǎng)，在消費(fèi)者觀看節(jié)目的同時(shí)，也增加了品牌的美譽(yù)度和親和力。

——方棱

廣告形式清新、歡快，很好詮釋了“心隨香濃，樂(lè)在自享”品牌主張，桂綸鎂做形象代言人深層次地溝通了產(chǎn)品消費(fèi)群體。

也許一千個(gè)廣告創(chuàng)作人會(huì)有一千種廣告表現(xiàn)形式，但說(shuō)到廣告投放效果卻只有一種結(jié)果：沒(méi)有最好，只有更好，從這則廣告最終效果來(lái)說(shuō)，著實(shí)難以超越，前期的 市場(chǎng)調(diào)查 非常精準(zhǔn)。時(shí)代在變，新媒體的強(qiáng)勢(shì)崛起，猛烈沖擊著電視端廣告，人們接觸信息時(shí)間碎片化，多屏化，廣告投放不在是以一個(gè)屏幕打遍天下，這則伊利廣告借勢(shì)PPTV視頻播放平臺(tái)，跨越三屏，結(jié)合PPTV自身良好節(jié)目資源，達(dá)到了上午不看下午看，電腦不看手機(jī)看的效果，也因此決定了廣告受眾重合度僅僅15%~20%，這個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)明基本沒(méi)有浪費(fèi)廣告費(fèi)，前一段時(shí)間熱炒的微信營(yíng)銷，我不知道媒體人、廣告人為什么會(huì)視作微信為媒體平臺(tái)，作為側(cè)重服務(wù)的微信，以現(xiàn)在模式，不可能有多少媒體屬性，所以廣告人在紛雜的社會(huì)保持獨(dú)立思考很是重要，這則伊利廣告給了我們很大的啟示，最適合的就是你能抓到創(chuàng)新組合不是虛無(wú)縹緲的 熱點(diǎn) ，那是熱點(diǎn)，但不是重點(diǎn)。

——田志憲

>>>點(diǎn)擊下頁(yè)進(jìn)入更多廣告市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典案例評(píng)析相關(guān)內(nèi)容

三、廣告公司營(yíng)銷案例分析？

市場(chǎng)資訊是現(xiàn)代人類社會(huì)的重要資源。案例分析是取得市場(chǎng)資訊,進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要手段。那么下面是我整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你能夠有所幫助。

飛克：活出精彩

品牌背景：傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)時(shí)尚休閑領(lǐng)域

3月，飛克國(guó)際控股有限公司在香港聯(lián)交所主機(jī)板成功上市，營(yíng)業(yè)范圍包括飛克和弗萊克的品牌銷售、出口貼牌代工業(yè)務(wù)的銷售、鞋底銷售及轉(zhuǎn)售回購(gòu)存貨。飛克集團(tuán)目前在中國(guó)經(jīng)營(yíng)一個(gè)以一、二線城市為目標(biāo)市場(chǎng)的休閑服品牌弗萊克及一個(gè)以三、四線城市為目標(biāo)市場(chǎng)的休閑運(yùn)動(dòng)服品牌飛克。

弗萊克定義為美式品牌，以創(chuàng)新和改變的力量，在不斷地向更高更遠(yuǎn)的品牌目標(biāo)邁進(jìn)。

品牌主張：KEEP WONDERFUL ***活出精彩***

自由隨心的生活方式+追逐精彩的生活態(tài)度

FLYKE，一個(gè)崇尚自由意識(shí)和挑戰(zhàn)精神的美式休閑品牌，它根植于美國(guó)充滿自由文化氣息的土壤。美國(guó)歷史的多元文化，賦予了FLYKE更加深厚的品牌內(nèi)涵。積極探求自由與夢(mèng)想、活出人生精彩的時(shí)尚態(tài)度逐漸成為FLYKE永不磨滅的靈魂。從西部拓荒的冒險(xiǎn)精神形成的開放與自由，到陽(yáng)光舒適的西海岸風(fēng)情，造就了FLYKE “自然、簡(jiǎn)潔、舒適”的服飾風(fēng)格。

FLYKE始終以自由主義的時(shí)尚態(tài)度，大膽探求美式時(shí)尚服飾文化的發(fā)展，不斷銳意革新，深刻演繹了自由奔放的美式時(shí)尚精神。而根植于崇尚成功和英雄主義土壤之上的FLYKE，注定了它具有無(wú)畏艱難、積極進(jìn)取的自我挑戰(zhàn)精神，而正是這種精神，使得FLYKE品牌能夠中始終保持著對(duì)于美式文化的精準(zhǔn)定位和對(duì)于前沿時(shí)尚的深刻洞察。

美國(guó)時(shí)尚追求的是一種身心的放松，不需要任何刻意和做作，這也是當(dāng)代全球大多數(shù)人的心靈追求和著裝需要。FLYKE一直以來(lái)都專注于著裝的美學(xué)，而且更傾向于強(qiáng)調(diào)一種隨意簡(jiǎn)單、優(yōu)雅舒適的精神，并試著表現(xiàn)隨意和簡(jiǎn)潔，努力去做到風(fēng)格的統(tǒng)一以及忠于品牌的夢(mèng)想?！皹O簡(jiǎn)和現(xiàn)代都市感”是FLYKE在設(shè)計(jì)上的最高準(zhǔn)則，也是當(dāng)今的流行風(fēng)潮。FLYKE最大的愿望著便是以更前衛(wèi)、更時(shí)尚、更休閑的手法，描繪了美國(guó)不同文化、不同生活方式的時(shí)代氣息，并以輕松隨意的語(yǔ)言，呈現(xiàn)一種干凈完美的形象，創(chuàng)造出一種舒適愉快的穿衣態(tài)度。

FLYKE以25~35歲的都市精英為消費(fèi)物件，在FLYKE看來(lái)，居住在城市里的年輕群體會(huì)對(duì)品牌的設(shè)計(jì)作出回應(yīng)，是因?yàn)樗麄兊纳詈托枨蠖际窒嗨?。他們需要自由、自我、舒適的精彩生活，也需要自然、簡(jiǎn)潔、舒適的日常穿著。

品牌形象：

美式風(fēng)格原味呈現(xiàn)，

簡(jiǎn)約不“減”精彩

喜歡FLYKE的人一定是能夠認(rèn)同F(xiàn)LYKE所倡導(dǎo)的“自由、隨心”美式休閑文化，成熟、自信、有主張的消費(fèi)者往往注重于追求品質(zhì)生活，對(duì)于生活的真諦有著自我的理解。

與任何人做任何事情一樣，選擇服飾的時(shí)候，他們總是在尋找最適合自己的那一件，并周全考慮品牌或服飾與自身的契合度，什么時(shí)間穿?什么場(chǎng)合穿?而這一切，F(xiàn)LYKE將成為他們最好的選擇，因?yàn)镕LYKE可以滿足他們對(duì)時(shí)尚外觀和內(nèi)在氣質(zhì)的雙重要求。

FLYKE知道并也理解美式風(fēng)格的本質(zhì)。在FLYKE看來(lái)，美式風(fēng)格的本質(zhì)具有著國(guó)際化的特征。就像紐約，它并不是一座典型的美國(guó)城市，而是一座典型的國(guó)際都市。倫敦，巴黎或是米蘭也是一樣。居住在這些城市的人會(huì)對(duì)杰出的設(shè)計(jì)作出回應(yīng)，是因?yàn)樗麄兊纳詈托枨蠖际窒嗨啤，F(xiàn)代人不論居住在哪兒，都有其共通性，他們的生活中都需要美，都需要精彩!

結(jié)束語(yǔ)

美國(guó)服飾文化的洗禮，滋養(yǎng)出了FLYKE“Nature***自然***、Concise***簡(jiǎn)潔***、fortable***舒適***”的獨(dú)特休閑風(fēng)格。而這不僅是現(xiàn)代年輕人的追求，也正是美式休閑風(fēng)格的精髓所在。正因如此，F(xiàn)LYKE這樣一個(gè)極具代表性、引領(lǐng)休閑風(fēng)潮的經(jīng)典美式休閑品牌，將其動(dòng)感深藍(lán)的品牌LOGO，演繹出崇尚自由的時(shí)尚精神，發(fā)散出年輕休閑的美式風(fēng)格。

點(diǎn)評(píng)：

服飾是一種精神狀態(tài)的體現(xiàn)。

作為一款服裝品牌，精準(zhǔn)定位的前提，首先取決于對(duì)一種時(shí)尚的理解和詮釋，它關(guān)系到品牌自身的市場(chǎng)生命力。男人的服裝品牌很多，但每一款品牌都有其蘊(yùn)含的“品牌精神”它針對(duì)其每個(gè)人在生活中的不同狀態(tài)，能準(zhǔn)確的抓住一種狀態(tài)，其實(shí)就抓住了消費(fèi)洞察。美式文化和中國(guó)文化的碰撞，在于人們的生存體系不同，所釋放出的狀態(tài)也全然不同，在30年前中國(guó)改革開放之初，隨著法國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師皮爾-卡丹將這一品牌引進(jìn)中國(guó)，服裝文化對(duì)國(guó)人的精神引領(lǐng)，成就了國(guó)人對(duì)“商標(biāo)”、或者說(shuō)“品牌”的意義似乎不止是衣服領(lǐng)子下面那一小塊布。FLYKE品牌所打造的“自由隨心的生活方式+追逐精彩的生活態(tài)度”，適逢當(dāng)下中國(guó)的時(shí)代狀態(tài)，在眾多的服裝品牌中，追求自我個(gè)性的張揚(yáng)和精神的釋放。不難看出，F(xiàn)LYKE品牌的策劃打造，在研究市場(chǎng)方面的洞察力。

彪馬：全站式廣告獨(dú)占日

案例背景

4月，彪馬推出全新跑鞋系列，此系列不同尋常，運(yùn)用尖端科技創(chuàng)造出可隨步態(tài)&腳型變化而伸縮的創(chuàng)意功能性跑鞋。

如此創(chuàng)舉，可謂是跑鞋歷史上跨時(shí)代的進(jìn)展。那如何把PUMA的創(chuàng)舉告訴受眾，吸引受眾聚焦新科技、聚焦跑鞋，成為媒體推廣的首要任務(wù)與難題。

營(yíng)銷目標(biāo)

目標(biāo)：宣傳產(chǎn)品創(chuàng)新賣點(diǎn)，迅速提升產(chǎn)品在網(wǎng)際網(wǎng)路的知名度。

KPI：曝光量&點(diǎn)選量;預(yù)估PV：2 442 651 266;預(yù)估CLICK：5 518 264

目標(biāo)受眾

PUMA品牌的主要人群定位于熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的年輕受眾。

對(duì)新鮮事物充滿好奇心、能夠接受各種形式不同的資訊、喜好展現(xiàn)自我、崇尚自由、充沛活力、熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、充滿夢(mèng)想與希望。

執(zhí)行時(shí)間

4月18日~5月31日

創(chuàng)意表達(dá)

以動(dòng)感特效匯聚的富媒體形式廣告，覆蓋所有目標(biāo)使用者瀏覽的所有內(nèi)容。包段全站終端資源，打造全站廣告服務(wù)形式的“獨(dú)占日”傳播方式。

所有廣告素材都以產(chǎn)品結(jié)合充滿科技感的絢爛動(dòng)態(tài)效果，創(chuàng)造PUMA+PPTV的品牌重合的“速度與科技的結(jié)晶”。

傳播策略

媒介渠道洞察：

根據(jù)客戶的受眾與平臺(tái)的使用者特征得出貼合用戶目標(biāo)受眾的使用者為15~28歲的年輕受眾，活躍于PPTV網(wǎng)頁(yè)端與眾多不同的終端。對(duì)各種內(nèi)容都充滿興趣，覆蓋面直達(dá)一、二、三線城市，具有有很強(qiáng)的購(gòu)買力。

品牌機(jī)遇：

目標(biāo)人群能夠很好地接受新形式的廣告，創(chuàng)意是此類群體最感興趣最能產(chǎn)生共鳴的內(nèi)容。

我們需要通過(guò)大幅面的富媒體廣告形式使網(wǎng)路廣告也能像電視廣告一樣制作出具有視覺(jué)沖擊力能直接觸及使用者心靈的廣告產(chǎn)品。

執(zhí)行過(guò)程

PPTV *** 策劃部、銷售部與產(chǎn)品部集眾人之力，集思廣益，為PUMA獨(dú)家開辟了一系列創(chuàng)意廣告。

以系列式的廣告創(chuàng)意持續(xù)傳播產(chǎn)品賣點(diǎn)。通過(guò)全站式“獨(dú)占日”投放反復(fù)吸引使用者的關(guān)注。首當(dāng)其沖，就是首頁(yè)首屏的崩裂廣告，此廣告結(jié)合PUMA跑鞋特點(diǎn)，通過(guò)用跑鞋踏碎螢?zāi)坏姆绞?，露出跑鞋全新科技及?biāo)語(yǔ)，以極強(qiáng)的視覺(jué)震撼力，成功吸引受眾聚焦跑鞋、聚焦新科技。

其次，推出了首頁(yè)拉幕聯(lián)動(dòng)焦點(diǎn)圖，合成PUMA跑鞋動(dòng)感跑姿的等創(chuàng)意廣告。

效果總結(jié)

1. 品牌

評(píng)估工具：PV&CLICK，評(píng)估是否達(dá)到預(yù)估值。

2. 這次推廣，主要是在醒目廣告位上，開辟出獨(dú)家的具有極強(qiáng)視覺(jué)沖擊力的創(chuàng)意廣告，為品牌贏得了高達(dá)30億的曝光，近700萬(wàn)點(diǎn)擊，廣告完成率達(dá)126%，超額完成推廣任務(wù)!

點(diǎn)評(píng)：

彪馬運(yùn)用尖端科技，首創(chuàng)能隨腳型步態(tài)而伸縮的創(chuàng)新功能性跑鞋。如何把PUMA的創(chuàng)舉告訴受眾，是媒體推廣的首要重任。

《PUMA MOBIUM ELITE 速度與科技結(jié)晶—獨(dú)占日》推廣方案獨(dú)具匠心，充分利用了網(wǎng)路廣告的富媒體形式。首頁(yè)“跑鞋踏碎螢?zāi)弧边@種極具視覺(jué)沖擊力和感染力的展示形式，充分展現(xiàn)PUMA跑鞋的科技感，成功地將觀眾視線聚焦到新科技跑鞋。

網(wǎng)路富媒體互動(dòng)性強(qiáng)、資訊量大、引人入勝等特點(diǎn)，為廣告創(chuàng)意打開了一扇門。如何在廣告中創(chuàng)新，提供更豐富和多感官的接觸機(jī)會(huì)以及精美細(xì)膩的創(chuàng)意展現(xiàn)，值得每一個(gè)廣告人深入思考。

在媒體播放渠道方面，通過(guò)包段全站終端資源，打造全站廣告服務(wù)形式的“獨(dú)占日”傳播方式，覆蓋所有目標(biāo)使用者瀏覽的所有內(nèi)容，強(qiáng)勢(shì)推廣，值得肯定。

——成賽

創(chuàng)新是人類永不止息的動(dòng)力!而作為人們生活中必不可少的穿戴工具——鞋子，更是起到不可或缺的作用。而就鞋子而言，還有很多大類之別，其功能也是差異甚大。彪馬，作為運(yùn)動(dòng)鞋類的代表之一，肩負(fù)著帶領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的責(zé)任與使命。本案則是將彪馬的最新科研結(jié)晶用一種直觀傳播形式進(jìn)行塑造與傳播，也取得了較好的既定目標(biāo)和預(yù)期效果，是一個(gè)不錯(cuò)的案子。

四、中國(guó)國(guó)際廣告公司的典型案例

韓泰輪胎項(xiàng)目，國(guó)際企業(yè)在中國(guó)成功開辟市場(chǎng)的典型案例。在公司代理期間，該品牌年銷售額從0開始增長(zhǎng)到近20億元人民幣（整體策劃、創(chuàng)意制作及媒介發(fā)布代理）。

一汽捷達(dá)轎車項(xiàng)目，合資企業(yè)產(chǎn)品占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的典型案例。在公司代理期間，該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從積壓到暢銷（整體策劃、創(chuàng)意、制作及媒介發(fā)布代理）。

光大銀行項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)知名品牌從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)，建立新形象、新理念的典型案例；在公司代理期間，完成了品牌形象國(guó)際化（CI整體設(shè)計(jì)）。

圓明園別墅項(xiàng)目，細(xì)分市場(chǎng)，結(jié)合獨(dú)特創(chuàng)意引發(fā)銷售熱點(diǎn)的成功案例（整體策劃、創(chuàng)意、制作及部分媒介發(fā)布代理）。

以上就是小編對(duì)于企業(yè)廣告案例問(wèn)題和相關(guān)問(wèn)題的解答了，如有更多相關(guān)問(wèn)題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

推薦閱讀：

園林企業(yè)排名（園林企業(yè)排名榜）

企業(yè)文化展廳怎么設(shè)計(jì)才能體現(xiàn)企業(yè)文化？

企業(yè)與營(yíng)銷的關(guān)系（企業(yè)營(yíng)銷）

直接營(yíng)銷的方式有哪些（直接營(yíng)銷的方式有哪些類型）

什么眾創(chuàng)的成語(yǔ)四個(gè)字