品牌策劃人員的工作內(nèi)容（品牌策劃主要工作內(nèi)容）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌策劃人員的工作內(nèi)容的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、品牌策劃全案內(nèi)容都包括什么?

• 2、品牌策劃的公司可以負(fù)責(zé)那些內(nèi)容?

• 3、產(chǎn)品策劃主要做什么

• 4、品牌策劃公司是做什么的？

一、品牌策劃全案內(nèi)容都包括什么?

一、品牌策劃全案需要策劃哪些

簡(jiǎn)單點(diǎn)來說，品牌策劃全案一般是指：前期進(jìn)行的市場(chǎng)的調(diào)研活動(dòng)，整個(gè)品牌如何定位，定位之后需要對(duì)品牌進(jìn)行整合策劃，其中要制定LOGO，進(jìn)行VI設(shè)計(jì)，商品的包裝，以及廣告部分，制定線上和線下的創(chuàng)意廣告和策劃，網(wǎng)站的建設(shè)，甚至是招商的渠道以及策劃等等，都需要負(fù)責(zé)人完成。可見如果想要完成一套完整的品牌策劃全案是十分復(fù)雜的，因此，很多公司會(huì)根據(jù)自己業(yè)務(wù)的不同，將自己的策劃側(cè)重點(diǎn)放在不同的位置上。

二、品牌策劃全案如何進(jìn)行

1、專業(yè)策劃公司合作

因?yàn)槠放撇邉澣甘峭茝V品牌的必經(jīng)之路，但是很多公司并沒有這方面的人才完成，為了提高自己公司在市場(chǎng)的存活率，往往他們會(huì)將這種策劃交給專業(yè)的策劃公司，進(jìn)行一系列的市場(chǎng)調(diào)研，定位甚至是整體的包裝廣告設(shè)計(jì)等等，這種方式既可以減少自己的公司內(nèi)耗，也提高了推廣的質(zhì)量和速度，這已經(jīng)是一種主流的推廣模式了。

2、比稿的常態(tài)化

在廣告界，全案是非常難接手的，尤其是一些大品牌，而他們的獲客方式就是進(jìn)行比稿，因?yàn)檫@些公司的預(yù)算往往都是數(shù)十萬或是數(shù)億，所以，比稿已經(jīng)成為衡量一家廣告公司的綜合實(shí)力和水平的方式之一。

關(guān)于品牌策劃全案內(nèi)容都包括什么，環(huán)球青藤小編今天就暫時(shí)和您分享到這里了。如若您對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷有濃厚的興趣，希望這篇文章能夠?qū)δ愕墓ぷ骰驅(qū)W習(xí)有所幫助。如果您還想了解更多關(guān)于文案優(yōu)化、廣告營(yíng)銷文案寫作的方法及素材等內(nèi)容，可以點(diǎn)擊本站的其他文章進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、品牌策劃的公司可以負(fù)責(zé)那些內(nèi)容?

您好，關(guān)于品牌策劃公司可以做的工作，目前的區(qū)分不那么明確

有一部分叫***品牌策劃公司，但是主要的工作內(nèi)容是設(shè)計(jì)，LOGO設(shè)計(jì)、宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)、VI及其應(yīng)用等，這類的公司會(huì)讓你認(rèn)為品牌就是LOGO，其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。

還有一部分公司除了設(shè)計(jì)以外還會(huì)增加一些像slogen等的定位、幫助企業(yè)拍一些宣傳片，找到一些媒體或者網(wǎng)絡(luò)做一些推廣，現(xiàn)在做的最多的就是數(shù)字化營(yíng)銷推廣，但是這個(gè)工作他們基本都是找第三方合作公司來做。

最后一類就是品牌營(yíng)銷策劃公司，注重的是產(chǎn)品的銷售，定制的是品牌營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略，并相應(yīng)地制定一些產(chǎn)品推廣策略。

其實(shí)品牌是為了讓產(chǎn)品產(chǎn)生溢價(jià)能力，營(yíng)銷的目的就是銷售產(chǎn)品和擴(kuò)大品牌知名度，讓產(chǎn)品能夠以有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)格銷售出去，能夠讓企業(yè)盈利，所以品牌和營(yíng)銷應(yīng)該是形影不離的。

關(guān)于您問的品牌策劃公司的服務(wù)內(nèi)容，那就看您的企業(yè)需要解決什么問題了，如果是營(yíng)銷的問題，那要找的是品牌營(yíng)銷類，而不是叫做品牌策劃的設(shè)計(jì)類的服務(wù)公司。

三、產(chǎn)品策劃主要做什么

問題一：產(chǎn)品策劃主要是做什么的 考察市場(chǎng)，針對(duì)市場(chǎng)需求，給公司提供建議，指導(dǎo)公司的下一步產(chǎn)品發(fā)展方向

問題二：產(chǎn)品策劃都要做什么呢？ 按照需求整理出產(chǎn)品功能點(diǎn)，再思考用戶對(duì)象和用戶使用場(chǎng)景和習(xí)慣設(shè)計(jì)功能點(diǎn)的具體展現(xiàn)形式，策劃一般需要跨界知識(shí)，大需求來自上級(jí)，小需攻來自用戶（重點(diǎn)是產(chǎn)品消費(fèi)用戶，但是運(yùn)營(yíng)人員也是很多功能的內(nèi)部用戶，比如產(chǎn)品的后臺(tái)基本就是運(yùn)營(yíng)人員去使用的）

問題三：請(qǐng)問騰訊的產(chǎn)品策劃/運(yùn)營(yíng)職位主要是做什么的 騰訊的產(chǎn)品策劃/運(yùn)營(yíng)職位主要是：

1、騰訊、阿里等巨頭的產(chǎn)品策劃、運(yùn)營(yíng)崗位相對(duì)做事更精細(xì)一些，專人專崗；而諸如樹熊網(wǎng)絡(luò)等廣大初創(chuàng)、A輪B輪互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣崗位負(fù)責(zé)事情相對(duì)粗獷一些。

2、產(chǎn)品策劃，俗稱的PD崗位，與PM 產(chǎn)品經(jīng)理屬于一個(gè)體系，即對(duì)產(chǎn)品的功能等進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括一個(gè)產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)什么功能，怎么去實(shí)現(xiàn)，需要增加什么功能，該用什么樣子的表現(xiàn)形式等等。字面講，就是思考規(guī)劃。

3、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，俗稱PO，在大公司會(huì)區(qū)分的明顯一些，小公司內(nèi)，PO和PD的區(qū)分并不十分明顯，運(yùn)營(yíng)人員很多也會(huì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的一些策劃。

4、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，更多的是考慮如何鼓勵(lì)用戶參與，繼而為公司獲得盈利。也就是運(yùn)作營(yíng)收，包括如何吸引更多的用戶訪問、如何引導(dǎo)用戶注冊(cè)、購(gòu)買、轉(zhuǎn)化，如何推廣產(chǎn)品，如何增強(qiáng)用戶粘性，提高活躍度，涵蓋范圍比較廣闊，涉及到社區(qū)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等等不同傾斜點(diǎn)，但本質(zhì)不變，都是為了能夠獲得更多的用戶和利益。

5、互聯(lián)網(wǎng)變化很快，崗位內(nèi)容也經(jīng)常有調(diào)整和側(cè)重點(diǎn)。樓主不妨去騰訊、阿里巴巴、樹熊網(wǎng)絡(luò)、51信用卡、19樓等不同類型的互聯(lián)網(wǎng)公司，看看招聘崗位介紹，以便更加了解清楚 不同類型公司同一崗位的不同職責(zé)。

問題四：產(chǎn)品策劃是什么？ 產(chǎn)品策劃大體為以下幾個(gè)方面：

1、產(chǎn)品的市場(chǎng)需求調(diào)研、戰(zhàn)略定位、名暢、廣告語、賣點(diǎn)的等研究

2、產(chǎn)品的品牌規(guī)劃及形象包裝設(shè)計(jì)

3、產(chǎn)品目標(biāo)受眾人群的界定和研究

4、產(chǎn)品基礎(chǔ)宣傳品的制作：產(chǎn)品手冊(cè)、文宣品等

5、圍繞產(chǎn)品推廣軟文的策劃

.......等等，具體的要具體研究了，lanhos,希望能幫到你。

問題五：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃的主要職責(zé)是什么？ 一、市場(chǎng)調(diào)研及用戶研究

即研究市場(chǎng)以了解用戶需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量，發(fā)現(xiàn)并掌握目標(biāo)市場(chǎng)和用戶需求的變化趨勢(shì)，對(duì)未來幾年市場(chǎng)上需要的產(chǎn)品和服務(wù)做出預(yù)測(cè)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理來說，市場(chǎng)調(diào)研及用戶研究主要通過與用戶和潛在用戶交流，與直接面對(duì)客戶的一線同事，如銷售、客服、技術(shù)支持等交流，研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章，試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，用戶行為觀察等方式，最終形成商業(yè)需求文檔，詳述如何利用潛在機(jī)會(huì)等。

二、產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)

此階段是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，主要分為以下四個(gè)方面：

1、 產(chǎn)品規(guī)劃：確定目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位，發(fā)展規(guī)劃及路線圖

2、 需求管理：對(duì)來自市場(chǎng)、用戶等各方面的需求進(jìn)行收集、匯總、分析、更新、追蹤

3、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：編寫產(chǎn)品需求文檔（PRD）,包含業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及流程、界面原型、頁(yè)面要素描述等

4、 版本管理：維護(hù)產(chǎn)品每個(gè)版本的功能列表

三、項(xiàng)目管理

即帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員，如QA、UI設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)、客服等，在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。在此階段互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)主要是，組織協(xié)調(diào)市場(chǎng)、研發(fā)等部門，對(duì)需求進(jìn)行評(píng)估及確認(rèn)開發(fā)周期，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，并配合測(cè)試部門完成相關(guān)的產(chǎn)品測(cè)試工作，負(fù)責(zé)BUG管理等。

四、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理來說價(jià)值僅次于產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)的工作。

負(fù)責(zé)組織客服、運(yùn)營(yíng)維護(hù)部門，建立客戶問題投訴、意見反饋及其他產(chǎn)品相關(guān)的工作流程、分工、響應(yīng)時(shí)間要求，解答或協(xié)調(diào)解決客戶提出的產(chǎn)品問題，并與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)資源、溝通產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)狀及存在的問題，對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的故障、問題進(jìn)行總結(jié)、分析并制定解決方案納入產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃中。

問題六：騰訊的產(chǎn)品策劃/運(yùn)營(yíng)職位主要是做什么的 首先明白一點(diǎn)，騰訊、阿里等巨頭的產(chǎn)品策劃、運(yùn)營(yíng)崗位相對(duì)做事更精細(xì)一些，專人專崗；而諸如樹熊網(wǎng)絡(luò)等廣大初創(chuàng)、A輪B輪互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣崗位負(fù)責(zé)事情相對(duì)粗獷一些。

其次，產(chǎn)品策劃，俗稱的PD崗位，與PM 產(chǎn)品經(jīng)理屬于一個(gè)體系，即對(duì)產(chǎn)品的功能等進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括一個(gè)產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)什么功能，怎么去實(shí)現(xiàn)，需要增加什么功能，該用什么樣子的表現(xiàn)形式等等。字面講，就是思考規(guī)劃。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，俗稱PO，在大公司會(huì)區(qū)分的明顯一些，小公司內(nèi)，PO和PD的區(qū)分并不十分明顯，運(yùn)營(yíng)人員很多也會(huì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的一些策劃。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，更多的是考慮如何鼓勵(lì)用戶參與，繼而為公司獲得盈利。也就是運(yùn)作營(yíng)收，包括如何吸引更多的用戶訪問、如何引導(dǎo)用戶注冊(cè)、購(gòu)買、轉(zhuǎn)化，如何推廣產(chǎn)品，如何增強(qiáng)用戶粘性，提高活躍度，涵蓋范圍比較廣闊，涉及到社區(qū)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)等等不同傾斜點(diǎn)，但本質(zhì)不變，都是為了能夠獲得更多的用戶和利益。

最后，互聯(lián)網(wǎng)變化很快，崗位內(nèi)容也經(jīng)常有調(diào)整和側(cè)重點(diǎn)。樓主不妨去騰訊、阿里巴巴、樹熊網(wǎng)絡(luò)、51信用卡、19樓等不同類型的互聯(lián)網(wǎng)公司，看看招聘崗位介紹，以便更加了解清楚 不同類型公司同一崗位的不同職責(zé)。

純手打，望采納！謝謝

問題七：品牌策劃是做什么的 更深層次的表達(dá)是：能夠做到口口相傳的牌子才稱得上品牌。策劃定義：是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過程。品牌策劃定義：通過品牌上對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的否定、差異、距離來引導(dǎo)目標(biāo)群體的選擇，是在與外部市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的內(nèi)部市場(chǎng)(心理市場(chǎng))上的競(jìng)爭(zhēng)。品牌策劃更注重的是意識(shí)形態(tài)和心理描述，即對(duì)消費(fèi)者的心理市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、引導(dǎo)和激發(fā)。品牌策劃本身并非是一個(gè)無中生有的過程，而是把人們對(duì)品牌的模糊認(rèn)識(shí)清晰化的過程。――蘭曉華著《品牌戰(zhàn)略》品牌策劃的深層次表達(dá)：品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。編輯本段核心要點(diǎn)一、品牌識(shí)別系統(tǒng)著名品牌戰(zhàn)略專家翁向東認(rèn)為，品牌策劃首要任務(wù)是要在全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動(dòng)感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值;規(guī)劃以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，基本識(shí)別與擴(kuò)展識(shí)別是核心價(jià)值的具體化、生動(dòng)化，使品牌識(shí)別與企業(yè)營(yíng)銷傳播活動(dòng)的對(duì)接具有可操作性;二、品牌架構(gòu)品牌策劃很重要的一項(xiàng)工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營(yíng)銷傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進(jìn)行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌?若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)?品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)優(yōu)選戰(zhàn)略就是要解決這些問題。三、品牌延伸擴(kuò)張品牌策劃的最終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤(rùn)。由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不用成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的品牌延伸與擴(kuò)張充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。因此，品牌策劃的重要內(nèi)容之一就是對(duì)品牌延伸的下述各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)和前瞻性規(guī)劃：四、管理品牌資產(chǎn)品牌策劃不是以建立一個(gè)品牌形象為工作的告終，創(chuàng)建具有鮮明的核心價(jià)值與個(gè)性、豐富的品牌聯(lián)想、高品牌知名度、高溢價(jià)能力、高品牌忠誠(chéng)度和高價(jià)值感的強(qiáng)勢(shì)大品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)。首先，要完整理解品牌資產(chǎn)的構(gòu)成，透徹理解品牌資產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)如知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想、溢價(jià)能力、品牌忠誠(chéng)度的內(nèi)涵及相互之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定品牌建設(shè)所要達(dá)到的品牌資產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個(gè)明確的方向，做到有的放矢并減少不必要的浪費(fèi)。其次，在品牌憲法的原則下，圍繞品牌資產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營(yíng)銷傳播策略。同時(shí)，要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況，調(diào)整下一步的品牌資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。

問題八：市場(chǎng)策劃具體做什么？ 市場(chǎng)策劃

――就是從事應(yīng)用科學(xué)的思維和方法，對(duì)以贏利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織的整體活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的創(chuàng)造構(gòu)思、謀劃和設(shè)計(jì)，以期達(dá)到最佳效果的專業(yè)人士。主要工作包括：策劃目標(biāo)定位、策劃診斷調(diào)查、策劃創(chuàng)意構(gòu)想、策劃方案論證、策劃實(shí)施操作、策劃評(píng)估服務(wù)等。

l 職責(zé)素描：

ü 針對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的實(shí)際情況，進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的策劃；

ü 研究市場(chǎng)的宏觀方面的信息，包括市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)家與地方政策變化及趨勢(shì)等，并收集產(chǎn)品與市場(chǎng)信息；

ü 制定、規(guī)劃公司品牌策略，包括新產(chǎn)品的定位、營(yíng)銷方案及整體設(shè)計(jì)，提升品牌銷量；

ü 負(fù)責(zé)企業(yè)形象、品牌形象、商業(yè)化包裝的策劃與管理，組織、編制大型市場(chǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案，指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等。

l 核心競(jìng)爭(zhēng)力：

知識(shí)要求：具備市場(chǎng)營(yíng)銷、廣告、傳播或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，能夠獨(dú)立組織制定市場(chǎng)規(guī)、市場(chǎng)銷售策略、產(chǎn)品拓展等工作。

技能要求：有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力、敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力；具備大型活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，有較強(qiáng)的表達(dá)、理解與公關(guān)能力以及團(tuán)隊(duì)合作精神。

經(jīng)驗(yàn)要求：具有三年以上相關(guān)職位的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。有大型項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展和銷售工作經(jīng)驗(yàn)及商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)。

l 職業(yè)現(xiàn)狀：

我國(guó)的市場(chǎng)策劃業(yè)發(fā)端于20世紀(jì)80年代初期，最初是以點(diǎn)子公司的形式出現(xiàn)；90年代中期，國(guó)外策劃公司大批進(jìn)入我國(guó)，從此策劃業(yè)告別了“點(diǎn)子”時(shí)代，進(jìn)入專業(yè)化發(fā)展階段?，F(xiàn)在我國(guó)的專業(yè)策劃公司已超過一萬家，從業(yè)人員達(dá)到100萬之多。但行業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求存在著一定的反差，一方面行業(yè)本身缺乏政策引導(dǎo)和規(guī)范操作，整個(gè)市場(chǎng)處于一種自發(fā)的較混亂態(tài)勢(shì)；另一方面企業(yè)受過系統(tǒng)和專業(yè)策劃培訓(xùn)的人員很少，導(dǎo)致策劃從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，不能適應(yīng)日益發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的需要。策劃專業(yè)知識(shí)過硬，熟知中國(guó)國(guó)情，有策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)策劃人員已成為市場(chǎng)緊缺人才。

l 職業(yè)趨勢(shì)：

發(fā)展路徑：目前國(guó)內(nèi)從事市場(chǎng)策劃的人員主要有三類：一是大專院校商務(wù)策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、中文、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)的學(xué)生；二是從事策劃、咨詢、廣告中介等人員；三是企事業(yè)單位的營(yíng)銷、企劃、公關(guān)等部門的職員及社會(huì)團(tuán)體的工作人員，自由策劃人士和媒體的編輯記者等。

轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)：由市場(chǎng)策劃人員向“商務(wù)策劃師”轉(zhuǎn)變是提升自我價(jià)值和職業(yè)“含金量”的捷徑。

l 薪資狀況：

比較知名的市場(chǎng)策劃年薪大都超過70萬元，薪水由底薪+產(chǎn)品的銷售提成組成。

l 風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)：

市場(chǎng)策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程的整體設(shè)計(jì)和實(shí)施，既是一個(gè)獨(dú)立的職業(yè)，也是一個(gè)滲透于社會(huì)經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的職業(yè)。當(dāng)今社會(huì)，各種各樣的策劃，包括廣告策劃、營(yíng)銷策劃等已有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)。我們每天都能感覺到策劃大師們精心營(yíng)造的美麗漩渦，且一不小心就會(huì)心甘情愿地身陷其中。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，正使策劃業(yè)以其“運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外”的魅力吸引著越來越多的年輕人 .

問題九：什么是策劃專員啊！要做些什么啊？ 工作性質(zhì)：

策劃到底是做什么的呢？有的人說他是一個(gè)產(chǎn)品的靈魂；有的人說他要想到如何運(yùn)作；也有的人說他什么都不是，只要有創(chuàng)新想法就足夠了；等等等等，說法太多。我通過自己工作的經(jīng)驗(yàn)，把策劃分為2大類型：產(chǎn)品策劃、運(yùn)營(yíng)策劃。也許有些人會(huì)質(zhì)疑，說還可以怎樣怎樣分，或者說還應(yīng)該包括哪些哪些。這里我也就不辯解什么了，只是發(fā)表一下自己的看法而已，沒什么好爭(zhēng)的，因?yàn)楸緛砭蜎]有統(tǒng)一的定論。為什么會(huì)這么劃分呢？主要原因是這2類策劃工作區(qū)別較大，所需要的技能和素質(zhì)有很多不同，而且對(duì)人員性格也有不同的要求和影響。

產(chǎn)品策劃：

產(chǎn)品策劃是什么？根據(jù)字面意思就可以輕易理解了，產(chǎn)品策劃就是一個(gè)產(chǎn)品的總設(shè)計(jì)師，針對(duì)不同的行業(yè)不同的企業(yè)，其產(chǎn)品各不相同，但是概念是一樣的。我喜歡用類比的方式來讓讀者更輕松的理解我的意思，就拿電影業(yè)來比喻互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)吧，后面的職位也都會(huì)用電影業(yè)相應(yīng)的職位來比喻。

產(chǎn)品策劃就好像電影業(yè)中的導(dǎo)演一樣，通常也扮演了編劇的角色，他需要統(tǒng)籌指導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)邏輯（清晰地指導(dǎo)影片每一個(gè)分鏡）：記得是業(yè)務(wù)邏輯，而不是系統(tǒng)或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)邏輯，后者會(huì)由系統(tǒng)架構(gòu)師完成。

獲取業(yè)務(wù)需求，編寫產(chǎn)品執(zhí)行策劃文檔指導(dǎo)（編寫劇本）：本身最重要的一部分工作，后面會(huì)具體描述。

選擇合格的項(xiàng)目組成員（尋找演員、攝影師、影視后期編輯、聲效師、道具等等）：目前這些工作大部分由項(xiàng)目經(jīng)理來完成，但是我認(rèn)為一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理最應(yīng)該對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，這就要求擁有正確選擇工作伙伴的能力，能夠識(shí)別其他工作環(huán)節(jié)人員工作技能的能力，尤其是技術(shù)部門的核心人員，因?yàn)橐坏┻x定核心技術(shù)骨干，經(jīng)驗(yàn)豐富而出色的技術(shù)人員會(huì)做到事半功倍的效果，而且在其他技術(shù)工作環(huán)節(jié)人員選擇中，技術(shù)骨干也會(huì)起到至關(guān)重要的作用。

在開發(fā)過程中協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)工作，針對(duì)邏輯不清晰或有需求變更時(shí)做出及時(shí)反映反饋（講解影片宗旨、調(diào)節(jié)演員情緒、向非線性編輯提出后期制作的視覺需求等）。

產(chǎn)品開發(fā)過程中擔(dān)任一定的用戶測(cè)試工作（觀看影片剪輯）：當(dāng)然我指的測(cè)試并非是單元測(cè)試或者集成測(cè)試，這些都會(huì)在技術(shù)人員日常工作中黑盒完成，產(chǎn)品策劃只需要作用戶測(cè)試就好了。

總而言之，產(chǎn)品策劃是通過獲取業(yè)務(wù)需求（通常是從運(yùn)營(yíng)部門、Boss那里獲取，或者自我創(chuàng)新），使用自己的專業(yè)知識(shí)把這種需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)部門可進(jìn)行實(shí)際工作的指導(dǎo)文檔（也就是愚人妄想foolsidea中的策劃指南版塊內(nèi)容），同時(shí)配合其他工作環(huán)節(jié)進(jìn)行的一系列相關(guān)工作。按照企業(yè)項(xiàng)目來劃分職位的話，可以叫做需求分析師（RequirementAnalyst），我就比較喜歡稱自己為需求分析師或者交互設(shè)計(jì)師（InteractionDesigner），以示和“策劃”這個(gè)混亂的概念相區(qū)別。

產(chǎn)品策劃是業(yè)務(wù)與技術(shù)之間的銜接點(diǎn)，也可以說是中樞傳導(dǎo)系統(tǒng)。有的大公司人員眾多，項(xiàng)目也是同時(shí)開好幾個(gè)，這時(shí)產(chǎn)品策劃就會(huì)劃分的更細(xì)致一些，工作職能細(xì)分也會(huì)更專業(yè)一些，大到首席策劃、小到實(shí)習(xí)策劃，叫法不一，但是所涉及的工作還是相通的。

運(yùn)營(yíng)策劃：

運(yùn)營(yíng)策劃是什貳？同樣拿電影業(yè)作比喻，運(yùn)營(yíng)策劃就好像是一部電影上映前的預(yù)熱工作者，映后的炒作者，總體規(guī)劃運(yùn)作者，當(dāng)然并不局限于此，同時(shí)還包括很多其他工作。

所謂運(yùn)營(yíng)，就是要把現(xiàn)有產(chǎn)品有效的包裝宣傳（電影大幅廣告宣傳）。

整合自身周邊相關(guān)資源（制作周邊產(chǎn)品，尋找合作伙伴，增大影響力）。

舉辦相應(yīng)活動(dòng)推廣（各種活動(dòng)支持獎(jiǎng)勵(lì) *** ）。

大幅評(píng)論佳績(jī)，炒作自身價(jià)值（影評(píng)一浪高過一浪）。

等等等等，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)和其他行業(yè)的運(yùn)營(yíng)沒有本質(zhì)的區(qū)別，只是由于資源和行業(yè)用戶不同......>>

問題十：策劃都做什么工作 策劃的工作分成很多塊 ，尤其要看你在什么公司做策劃……比如公關(guān)活動(dòng)的策劃，跟產(chǎn)品策劃就差很多~

不過策劃主要的工作就是：

1. 搜集相關(guān)資料

2. 進(jìn)行分析

3. 根據(jù)你分析的結(jié)果給企業(yè)對(duì)應(yīng)的方案

因?yàn)椴恢滥愕降紫胍鍪裁?，所以無法更詳細(xì)的跟你說，歡迎追問。

四、品牌策劃公司是做什么的？

　品牌策劃簡(jiǎn)單說就是用打造品牌，運(yùn)用營(yíng)銷手段來塑造品牌形象。

品牌打造的好，就是品牌形象塑造的出色。品牌形象不是孤立存在的，他是由許多營(yíng)銷中的其它形象羅織起來的，如產(chǎn)品的形象，價(jià)格的形象等，它們都關(guān)系到品牌形象的建設(shè)。在創(chuàng)建品牌時(shí)需要共同來打造，它們是“品質(zhì)形象”、“價(jià)格形象”、“通路形象”、“廣告形象”、“促銷形象”、“顧客形象”和“企業(yè)形象”。

如何建立品質(zhì)形象

品質(zhì)形象是品牌形象的基礎(chǔ)。建立品質(zhì)形象并不簡(jiǎn)單到只是提高一下產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)鍵是要建立起“良好品質(zhì)”的印象。要從一開始就做到這一點(diǎn)，這十分重要。良好的第一印象是成功的一半。品質(zhì)形象要有“看得見、摸得著、感得到”的改善才能滿足打造品牌的要求。

如何建立價(jià)格形象

我們常用產(chǎn)品零售價(jià)格的高低來形容其價(jià)格形象，認(rèn)為高價(jià)格就是好形象，價(jià)格低就是壞形象，這的確有失公允。應(yīng)該說，價(jià)格的高低是相對(duì)而言的。

如何建立通路形象

完整的銷售通路是中間行銷加上終端行銷。中間行銷指的是批發(fā)銷售，終端行銷指的是零售。通路的形象必須建立在零售商的基礎(chǔ)上，亦即，零售商的形象就是我們的通路形象。

如何建立廣告形象

做市場(chǎng)就要做廣告，但做廣告可不一定就能做好市場(chǎng)。賣產(chǎn)品就要做廣告，但做廣告可不一定就能賣出產(chǎn)品。造成這一尷尬結(jié)果的原因，很多情況是因?yàn)閺V告形象不好引起的。

如何建立促銷形象

銷售促進(jìn)是一種十分有效的市場(chǎng)推廣手段。但它也是一柄兩刃劍，弄不好也會(huì)傷及自身。由于品牌在打造過程中，需要經(jīng)常使用一些促銷技巧，品牌經(jīng)理就必須仔細(xì)考慮哪些促銷方法有可能損害品牌形象。

如何建立顧客形象

如要維護(hù)少數(shù)人的利益，就設(shè)置價(jià)格障礙。價(jià)格自然會(huì)把人群區(qū)隔開來。顧客的形象也來自于他自己的支出水平。

品牌策劃的核心要點(diǎn)有機(jī)組合策劃的各要素，最大化提升品牌資產(chǎn)。品牌識(shí)別系統(tǒng)、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)就好像憲法，企業(yè)的營(yíng)銷傳播活動(dòng)就象組織與個(gè)人日常的政治、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)活動(dòng)，把營(yíng)銷策略、廣告創(chuàng)意、終端陳列與促銷當(dāng)作品牌戰(zhàn)略管理的工作。高效創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大品牌，關(guān)鍵是圍繞以下四條主線作好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與管理工作。

品牌識(shí)別系統(tǒng)

品牌策劃首要任務(wù)是要在全面科學(xué)的品牌調(diào)研與診斷基礎(chǔ)上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性，和能觸動(dòng)感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值；規(guī)劃以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)，基本識(shí)別與擴(kuò)展識(shí)別是核心價(jià)值的具體化、生動(dòng)化，使品牌識(shí)別與企業(yè)營(yíng)銷傳播活動(dòng)的對(duì)接具有可操作性。

品牌架構(gòu)

品牌策劃很重要的一項(xiàng)工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下，營(yíng)銷傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進(jìn)行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢，還是采用一個(gè)新品牌？若新產(chǎn)品采用新品牌，那么原有品牌與新品牌之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)，企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)？品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)優(yōu)選戰(zhàn)略就是要解決這些問題。

品牌延伸擴(kuò)張

品牌策劃的最終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤(rùn)。由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不用成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的品牌延伸與擴(kuò)張充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

品牌策劃的重要內(nèi)容之一就是對(duì)品牌延伸的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)和前瞻性規(guī)劃，提煉具有包容力的品牌核心價(jià)值。

管理品牌資產(chǎn)

品牌策劃不是以建立一個(gè)品牌形象為工作的告終，創(chuàng)建具有鮮明的核心價(jià)值與個(gè)性、豐富的品牌聯(lián)想、高品牌知名度、高溢價(jià)能力、高品牌忠誠(chéng)度和高價(jià)值感的強(qiáng)勢(shì)大品牌，累積豐厚的品牌資產(chǎn)。

以上就是小編對(duì)于品牌策劃人員的工作內(nèi)容問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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